人员编制表Excel表格模板
人员编制表
2
电气组领班
2
装潢组领班
1
弱电组领班
1
工程部 39
锅炉工
6
运行水工
4
运行电工
3
机电维修工
2
空调工
2
网络管理员
2
管道维修工
4
木工
1
泥瓦工
1
钳焊工
1
软水工
1
总人数合 计
568
568
备注：
1、总 经办 最低 编制 人数 为21 人； 2、人 力资 源部 最低 编制 为7 人；
3、财 务部 最低 编制 为31 人； 4、营 销部 最低 编制 为27 人； 5、房 务部 最低 编制 为94 人； 6、餐 饮部 最低 编制 为68 人 （不 含后 厨30 人） ； 7、温 泉部 最低 编制 110 人； 8、工 程部 最低 编制 25 人； 9、保 安部 最低 编制 21人 。
洗衣员
8
洗衣房技工
5
房务布草员
2
PA主管
1
PA领班
3
PA技工
3
保洁员
20
楼层主管
1
楼层领班
7
接待 咨客
服务中心文员
3
楼层服务员
30
会议主管
1
会议服务员
5
保安经理
1
保安主管
1
保安部 21
保安领班
3
保安员
12
消防领班
1
监控员
3
工程经理
1
工程副经理
1
暖通组主管
1
电气组主管
1
弱电组主管
1
装潢组主管
1
部门人员编制规划表
以上，感谢各部门负责人对人力资源部工作的配合与支持！
原编
2、由行政助理兼顾前台文员工作 2 个
前台文员 制
0
1
0 月，工作效率及工作质量对比以往岗位的
新增
有提升；
3、建议取消前台文员岗位，由行政助理
兼任，提高绩效/岗位工资。
增编原因：
行政实习生 原编制
1
0
0
1、由行政助理兼任前台文员工作，其中
新增
部分项目简单工作需人员临时支持；
2、实习生可作为潜在培养人员。
增编/减编原因（说明现任职情况）
原编制
现在职 1 人，丁美美
行政经理
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政主管
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 2 人，XXX、XXX（姓名）
行政专员
22ຫໍສະໝຸດ 2新增年度绩效 000，暂无异常。
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政助理 原编制
1
1
1
兼任前台文员工作 2 个月，个人工作态度
新增
/工作质量等是值得认可的，建议提高绩
效/岗位工资。
原编制
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政司机
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 2 人，XXX、XXX（姓名）
清洁工
2
2
2
新增
年度绩效 000，暂无异常。
减编原因：
1、原前台文员 XX0000/0/0 离职；
物业服务公司岗位人员编制方案(EXCEL3页)
经理助理 主管
1
已在岗
2
财 务 部
1
会计
由良骏现有人员兼 管
出纳
1
由良骏现有人员兼 管
主管
0
助理兼管
3
综 合 部
清洁工
15
外包
行政人事 园林工
0 2 2
客服主任兼管
外包
4
工 程 部
按公司要求，负责饭堂的全面膳食工作，主要包括日常 饭堂人员 的食品菜类采购、烹饪、每周菜单制定，厨房卫生清洁 、设备管理，确保食品的卫生、质量及用餐准时。 负责小区内各项工程设施设备的全面管理工作，根据需 要制定本部门工作标准、规程及实施细则；确定部门日 常和计划工作目标，安排工作岗位、人员班次；监督、 指导员工完成各项日常/定期维修养护工作，并进行考 主 管 核；组织处理突发事件，及时记录和报告；针对相关工 程项目，组织相关人员进行技能知识学习培训；负责住 户室内装修申报审批及相关工程验收；负责各项工程费 用及相关数据的统计核算；负责与工作相关的其它事 项；协调其他部门完成工作任务，提升服务素质；完成 上级交办的其他工作。 负责辖区内公共设备设施、场地的维修养护，确保住用 户水电气、通讯的正常供应与运行；按照审批图纸和意 技工 见，监管室内装饰装修工程，指出违规现象并责令限期 纠正；为有需要客户进行特约、有偿服务；协助处理各 种突发性事故。
7月入职
1
8月入职
5
7月入职2人, 9月入职2人(现在岗 1人）
物业服务有限公司 岗位人员编制表（方案）
序号 部门 岗位名称 岗位职责概述 编制 人数 备 注
负责安管队伍的组织、建设、培训考核；编制本部门工 作计划并组织实施、检查和考核；监督部门人员在岗情 况，正确指导岗位工作；组织各岗位员工进行培训，确 保员工符合岗位要求；组织处理突发事件，并进行调查 安管主任 、总结、记录、报告上级；配合政府部门打击各种违法 行为；协调与政府主管部门的安全管理工作；负责与工 作相关的其它事项；协调其他部门完成工作任务，提升 服务素质；完成上级交办的其他工作。 5 安 管 部 负责本班次的安全巡逻与检查及人员协调管理；制定与 落实本班次的日常管理细则；处理本班次的内部工作问 题；检查员工的出勤及工作纪律，并对违规人员进行处 安管班长 理；对班员进行日常培训与军事、业务操练；检查本班 次各岗位工作情况，正确指导员工工作；协助处理突发 事项；负责与工作相关的其它事项。 根据各岗位不同工作要求，熟知其操作和管理细则、规 程，主要负责辖区范围的访客核实与登记、客人接待咨 询与向导、区内人员及交通秩序维护管理、治安协管、 卫生监督、物品放行管理、消防、公共安全管理、车辆 管理；负责与工作相关的其它事项；完成上级交办的其 他工作。 负责制定部门日常客户服务工作计划并组织实施；制定
人员编制、在岗员工情况表-模板
《XXX年人员编制、在岗员工情况表》
职位名称
2020编制 在岗人数
人员姓名
党委书记、董事长
1
1
党委副书记、总经理
1
1
党委副书记
1
1
纪委书记
1
1
财务总监
1
1
副总经理
1
1
副总经理
1
1
副总经理
1
1
合计
8
8
副总经理
1
1
资深招商经理
1
1
市场策划经理
3
2
品牌策划副经理
1
1
招商经理
4
4
合计
10
9
总经理
1
1
副总经理
合计 高级人事经理 人事副经理 人事助理
合计 高级纪检专员 高级审计经理
合计 总经理 副总经理 高级内控经理 合同管理经理 法务助理
1
1
7
6
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
11
11
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
法务风控部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部
超实用Excel编制工资表步骤详解
超实⽤Excel编制⼯资表步骤详解【超实⽤】Excel编制⼯资表步骤详解。
1 建⽴员⼯⼯资表并输⼊基本数据如下图：表3-2-1 员⼯基本⼯资和出勤情况表分析或说明：建⽴基本⼯资表主要是搭建⼯资表的框架，在⼯资表中列出⼀些有关员⼯⼯资的项⽬，并输⼊基本数据。
在输⼊数据时为了防⽌出错可以进⾏有效性控制。
步骤：1、启动Excel应⽤程序，单击“⽂件”→“另存为”菜单项，在弹出的“另存为”对话框中，输⼊⽂件名“⼯资”，⽂件类型为“.xls”。
2、双击⼯作表标签，将⼯作表“sheet1”重命名为“2010年4⽉”。
3、在⼯作表第⼀⾏输⼊如下标题：职⼯代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职⼯类别、基本⼯资、岗位⼯资、奖⾦、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养⽼⾦、医疗⾦、公积⾦、应发⼯资、所得税、实发⼯资。
4、参照表3-2-1中的数据输⼊第⼀列“职⼯代码”和第⼆列“姓名”。
5、光标放在C2单元格，单击“数据”→“有效性”菜单项，打开“数据有效性”对话框，如图3-2-1所⽰。
6、在“允许”列表中选择“序列”，在“来源”中输⼊“男,⼥”（⽤英⽂逗号隔开），单击“确定”按钮完成设置。
7、将光标移动到C2单元格右下⾓，当光标变为实⼼的⼗字形时，按住⿏标左键向下拖拉，将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。
图3-2-1数据有效性对话框8、根据表格3-2-1的数据输⼊“性别”、“年龄”“所属部门”和“职⼯类别”等数据，其中“所属部门”和“职⼯类别”两列数据采⽤有效性控制输⼊，最后结果如图3-2-2所⽰。
图3-2-2 2010年4⽉⼯资表2 计算“岗位⼯资”、“奖⾦”和“应发合计”分析或说明：IF函数可以根据设定的条件在相应单元格中⾃动填⼊数据。
在2010年4⽉⼯资表中，岗位⼯资和奖⾦根据每位员⼯的职⼯类别不同⽽有所不同，具体情况如下表3-2-2所⽰。
本任务是先⽤IF函数输⼊岗位⼯资和奖⾦，然后⽤公式“应发合计=基本⼯资+岗位⼯资+奖⾦”计算应发合计。
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
事业单位机构编制基本情况调查表excel模版下载
主管部门名称：填表日期：年 月 日
事业单位名称
第二名称
第三名称
机构编制基本情况
机构 规格
批准 机关
批准 Байду номын сангаас号
成立 时间
经费 形式
2004年度财政拨 款总额（万元）
现执行何种 工资制度
编制数
实有 人员数
现领导 职数
举办单位
事业单位法人证书号
法人登记时间
主要职能
内设科室 （个数及名称）
专业技术人员
后勤人员
生产工人
其他人员
人数
主管部门改革建议
填表人员签字:
填报单位主要负责人签字:
主管部门主要负责人签字:
单位（盖章）：
主管部门（盖章）：
填报单位联系电话:
自报类别（行政支持类、社会公益类、经营开发服务类）
行政支持类的 职权法定依据
人员基本情况
按年龄和性别划分
按学历划分
离退休人员
项目
35岁以下
36-45岁
46-50岁
51-55岁
56-60岁
初中及 以下
高中
中专
大学
研究生
男
女
男
女
男
女
男
女
男
女
穴专
硕士
博士
人数
按职称划分
按岗位划分
项目
高级
中级
初级
其他
管理人员
单位基本情况表excel模板
行 次 其中：财政负担 期末人数 项目 1 2 栏次 1 三、固定资产情况： 2 1、固定资产原值期末数 0 0 3 其中：土地、房屋建筑物 4 交通工具 5 2、办公用房租金开支数 6 3、房屋面积期末数（平方米） 7 4、机动车船期末数（辆、艘） 8 其中：小汽车（辆） 0 0 9 摩托车（辆） 0 0 10 专用执法车辆（辆） 11 5、通讯工具期末数（部） 12 其中：公费移动电话（部） 13 14 6、办公设备情况 15 复印机 16 传真机 17 打印机 18 计算机 19 空 调 20 21 四、非税收入情况 22 0 0 （一）纳入预算管理的收费和其他收入收取数 23 1、已缴国库 24 2、应缴未缴国库 25 （二）罰没收入收取数 26 1、已缴国库 27 2、应缴未缴国库 0 0 28 (三）纳入预算外管理的收费和其他收入收取数 29 1、已缴财政专户
季报
单位基本情况表
填报单位： 年 月 日
行 次 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 单位：元、人
项目
栏次 一、职工情况： （一）单位定编人数（人） 1、行政编制 2、事业编制 3、社团编制 4、另列编制 5、老干部服务人员 （二）单位在职人数（人） 1、在岗职工人数 （1）行政人员 （2）事业人员 （3）其他人员 2、离休人员 3、退休人员 4、提前离岗人员 5、带薪学习人员 6、等待分配人员 7、长期停薪人员 （三）临时工人（人） （四）单位负担遗属人员（人） 二、机构情况： （一）独立编制机构数（个） 1、行政机构 2、事业机构 3、社团机构 4、其他 （二）独立核算机构数（个） 1、行政机构 2、事业机构
【超实用】Excel编制工资表步骤详细讲解
【超实用】Excel编制工资表步骤详解。
1 建立员工工资表并输入基本数据如下图:表3—2—1 员工基本工资和出勤情况表分析或说明：建立基本工资表主要是搭建工资表的框架,在工资表中列出一些有关员工工资的项目,并输入基本数据。
在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。
步骤：1、启动Excel应用程序,单击“文件”→“另存为”菜单项，在弹出的“另存为"对话框中,输入文件名“工资”，文件类型为“.xls”。
2、双击工作表标签，将工作表“sheet1"重命名为“2010年4月”.3、在工作表第一行输入如下标题：职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。
4、参照表3-2—1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。
5、光标放在C2单元格，单击“数据”→“有效性”菜单项,打开“数据有效性”对话框，如图3-2-1所示。
6、在“允许"列表中选择“序列”,在“来源"中输入“男,女”（用英文逗号隔开），单击“确定"按钮完成设置。
7、将光标移动到C2单元格右下角,当光标变为实心的十字形时，按住鼠标左键向下拖拉，将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。
图3-2—1数据有效性对话框8、根据表格3—2—1的数据输入“性别"、“年龄”“所属部门”和“职工类别"等数据，其中“所属部门"和“职工类别"两列数据采用有效性控制输入，最后结果如图3—2-2所示.图3-2-2 2010年4月工资表2 计算“岗位工资”、“奖金”和“应发合计"分析或说明：IF函数可以根据设定的条件在相应单元格中自动填入数据。
在2010年4月工资表中，岗位工资和奖金根据每位员工的职工类别不同而有所不同,具体情况如下表3—2-2所示.本任务是先用IF函数输入岗位工资和奖金,然后用公式“应发合计=基本工资+岗位工资+奖金”计算应发合计。
人员编制表通用表格模板
部门意见：
人事行政部意见：
签字： 日期：
人，共
上级领导意见：
签字： 日期：
签字： 日期：
编制人
人员编制表
编制部门
编制说明
编制日期
为配合工作需要，
设
部门，具体描述如下：
部门依据实际情况，特拟订
年编制为
需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编Байду номын сангаас门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数
人员编制表参考一
中餐预订
中餐领班
4人
6人
迎宾员
服务员
7人
57 人
宴会领班 4人
服务员 30 人
厨
西餐领班
送餐领班
西
4人
1人
厨
大堂吧领班
酒水部领班
110
管事部
2人
1人
人
领班
迎宾员
服务员
送餐员
3人
5人
30 人
5人
仓管员 1人
服务员
24 人
员工 2 级 24 人 员工 4 级 24 人
图 7：
客房部组织机构图（ 175 人）
某大型五星酒店组织机构图（不含娱乐康体共 777 人）
总经理级 1 人
副总经理级 3 人 经理 1 级 6 人 经理 2 级 4 人 副经理 1 级 10 人 副经理 2 级 3 人
副总经理 1人
总经理 1人
营业总监 1人
图 2：
经理 2 级 1 人 主管 2 级 4 人
领班 2 级 6 人
领班 3 级 6 人 员工 2 级 9 人 员工 3 级 13 人
总机员工 10 人
经理 1 级 1 人
经理 1 人
副经理 1 级 3 人 主管 1 级 5 人 主管 1 级 1 人 主管 3 级 1 人
中餐副经理
1人 中餐主管
2人
宴会副经理
1人 宴会主管
1人
西餐主管 2人
西餐副经理 1人
酒水部主管 1人
管事部主管
中
1人
领班 1 级 19 人 领班 2 级 3 人 领班 3 级 4 人
3
2
人 副经人理 1 人
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部门意见：
签字： 日期： 人事行政部意见：
签字： 日期： 上级领导意见：
签字： 日期：
Hale Waihona Puke 人员编制表编制人 编制部门 编 制 说 明 为配合工作需要， 部门，具体描述如下： 部门依据实际情况，特拟订 年编制为 人，共 编制日期
设
需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数