建筑工程监理与工程项目管理
浅谈建筑工程监理与项目管理
３工程监 理和 项 目管 理的优 势互 补 市场主 体项 目管理 市场 的 竞争 主体 是承 担项 目管理 业 务的工 程 咨询 公 司 。 目前我 国专 业化承 担全 过程 项 目管理 服务 的项 目管理 公司甚 少， 许多监 理公 司 已经意 识到 与项 目管理接轨 的重 要性， 纷纷 更名 为项 目管理公 司， 或者 在原 有监 理公 司下成立 新 的项 目管理 公 司。监 理公 司与项 目管 理公 司接轨 ， 存在更 名 的必 要性 ， 因如下 ： 原 监理 公司与项 目管理公 司接 轨时Ｉ 在保 留原公 司的基础 上成立新 的项 目管 理公 司， 织监 理公 司的精 兵强 将拓展 项 目管理 业务 。这样 既有 利于 原有监 组 理公 司保 持较为完 整的框架 继续人事监 理业 务， 也有利于项 目管理公 司不带包 袱高 标准 的规 划和 操 作 。监理 公司 目前 的服 务范 围 仍停 留在 施工 进度 ， 工 “ 程监 理 ”几乎成 了旅工 阶段 质量 监督 的代 名词， 否则 有可 能存在监 理 公司在 承接前 期策划 业 务时不 被接 受的 尴尬 。随着我 国入 世， 国外项 目管理 公 司将 越来越 多地介入到 国内项 目管 理市场， 国内监理单位 将面临更 多与 国外 项 目管 理公 司联合 的机会 。我 国 国 内工程 建 设市场 是世 界上 最大 的市场 之一， 内 国 市场 的竞 争也将越来 越国际化 ， 与国外项 目管理公 司联合成立 新的项 目管理公 司， 充分发 挥双方 的优 势， 会成 为项 目管理 市场 主体形 成 的另一 重要方 式 。 也
经 营 管 理
Ｉ ■
Ｃａｉｅｄｃ］ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ 军
（ 辉南 县建筑 工程质 量监督 站 吉林 辉南 １ ５０ ） ３ １ ０
建设工程项目管理与建设工程监理的关系
建设工程项目管理与建设工程监理的关系摘要：在建设工程项目中，建设工程项目管理与建设工程监理原本是相互独立的，工程项目管理属于比较复杂的一部分，因为会涉及到很多方面的问题，从工程的设计准备阶段和设计阶段，到施工阶段，再到动用前准阶段和保修阶段，直到保修期结束等都需要全面的监督和管理。
而工程监理主要涉及施工阶段，所以工程监理是非常重要的一个部分。
尤其在现在竞争日益尖锐的环境中，不管是监理企业还是项目管理企业要想长远的发展下去，必须具有严格的管理体系，确保工程质量等方面的万无一失，高度重视工程的监理和项目管理，只有这样，企业才能更加长远的发展。
【关键词】建设工程；项目管理；工程监理；发展方向；关系研究1、工程监理和工程项目管理工程监理是指具有相关资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
而项目管理则早在开展工程管理过程中，综合运用系统管理理念，对建设工程进行全面、全程、全员管理，特别是要做好评价、控制、协调、指挥、组织等各项工作，使工程管理更具科学性。
从建设工程监理与工程项目管理的关系来看，二者密不可分。
但由于两者的不同，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方规定对整个工程项目进行管理或服务，监理就是一种技术技能服务，不具备更加广泛的职能和职业。
一方面，建设工程监理是工程项目管理的重要组成部分，建设工程监理是工程项目管理最为重要的方面，具有重要的控制作用；另一方面，建设工程项目管理对工程监理具有重要的支撑作用，随着项目管理理念不断深入人心，项目管理越来越成为建设工程监理的创新模式，运用项目管理理念开展建设工程监理，有利于提升项目监理的全面性和系统性。
随着这几年建筑的越来越多，因此工程的监理越来越重要，国家对工程监理的要求也越来越高，明确了其法律责任，但是这一系列的制定措施都使工程监理和工程管理之间存在着的问题逐步暴露。
监理与项目管理的不同
监理与项目管理的不同监理与项目管理是两个在建筑工程领域中经常提及的概念，它们虽然都是对工程项目进行管理，但却存在着明显的不同。
监理和项目管理各有其独特的职责和作用，下面将分别就监理和项目管理的不同之处进行探讨。
首先，监理的职责主要是对工程项目的质量、进度、安全等进行监督和检查，确保工程施工过程中的合规性和符合标准。
监理人员是第三方中立的专业机构或个人，其身份独立于业主和承包商，以保障工程质量和完成质量验收为主要任务。
监理人员必须具备相应的资质和专业知识，全程参与工程项目的监督管理，及时发现并解决工程中出现的问题，确保项目能够按照合同要求和规范完成。
而项目管理则是一个更为综合和全面的管理工作，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、成本管理、风险评估等各个方面。
项目经理是项目管理的核心人物，负责协调和管理项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理注重整体规划和协调，需要项目经理具备较强的组织、沟通和协调能力，能够统筹各方资源，解决问题和应对变化，实现项目目标。
另外，监理和项目管理在工程项目的不同阶段扮演的角色也有所差异。
监理主要在施工阶段发挥作用，对施工过程进行全程监督，确保工程施工合乎规范和标准，减少施工过程中可能出现的质量问题；而项目管理则贯穿整个项目的生命周期，从项目立项阶段到项目结束阶段，项目经理需要全程参与和管理项目的各个方面，确保项目目标的实现。
总的来说，监理和项目管理虽然都是为了保障工程项目的顺利实施和最终完成，但二者之间存在着明显的不同。
监理更加注重对工程质量和合规性的检查和监督，而项目管理则是以整体规划和协调为主，旨在全面管理和控制项目的各个方面，确保项目的成功实施和交付。
两者相辅相成，在工程项目中发挥着各自独特的作用，共同为工程建设提供了有力的保障。
试论建筑工程监理与工程项目管理之间区别
试论建筑工程监理与工程项目管理之间区别、一、建筑工程监理与项目管理之间的区别建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。
而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。
国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。
二、当前监理工作存在的主要问题1工程监理对建设单位行为无规范建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。
建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。
从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。
这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
工程监理与项目管理之间有什么区别？
工程监理与项目管理之间有什么区别？工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。
工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，在《建筑法》中有明确规定，是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度。
(二)工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同。
我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。
工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。
我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴。
由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。
而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。
浅谈工程项目管理与监理的比较
浅谈工程项目管理与监理的比较近年来，我国建筑企业发展迅速，这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中，通过良好的管理进行质量控制，不断提高工程质量。
但是，我国在工程管理上，大部分工程停留在工程监理管理上，并没有完全发展成为工程项目管理，进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径，因此，建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者即具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、知识等提高工程质量，满足业主需求。
而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部分的批准之后，对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说，监理制度中明确监理范围与具体项目内容，再进行工程监理管理。
但是，项目法人并不愿意进行资金投资，不会将管理工作交给监理人员，这样一来，监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展，才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别，工程项目管理代表是业主，两者签署合同，在合同的基础的上对整项工程项目进行管理，工程监理则不同，监理是监理公司进行技术服务，其不具有项目管理企业所具有的职能，两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度，是由于市场的发展，需要对管理模式进行调整与更改，但是现如今的市场环境，项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定，建设单位一定要有监理，监理负责项目管理工作。
即便近年来，对工程监理工作与项目管理工作越来越重视，也有相关文件下发，但是从职责的角度分析，工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况，工程项目管理才是管理模式发展的方向，工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展，促进我国建筑行业的发展。
项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理的关系摘要：近些年来，我国大力的发展各类的工程项目，其中的这些项目无论大小以及何种形式均离不开相应的管理活动来作为有效地依托。
工程监理是依据实际情况从国外引入的一种管理模式，本文主要对项目管理和工程监理之间的相同点以及不同点来进行分析，从而探究其中的关系。
关键词：项目管理；工程监理；相同点工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平，有利于规范工程建设参与各方的建设行为，有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，有利于实现建设工程投资效益最大化。
随着我国经济体制改革的深化，工程监理已经形成一定规模，取得了明显的社会效益和经济效益。
1、工程项目管理与工程监管含义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目规划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制度。
在目前的经济环境下，项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业，但是法规规定必须请监理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。
这一系列的职责界定，限制了工程监理的发展。
2、工程监理和项目管理的对象比较2.1、范围确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。
目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。
在决策、设计、施工招标、施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循、四控制、二管理、一协调、这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。
论建筑工程监理与工程项目管理
论建筑工程监理与工程项目管理殷明 江苏亭湖工程项目管理有限公司摘 要：本文对当前我国的工程监理存在的问题进行了分析，并阐述了工程监理和工程项目管理之间的关系和区别，在此基础上，明确指出了在未来的建筑工程中，工程项目管理的重要性。
关键词：工程监理；工程项目管理；关系；主要问题；意义我国的经济建设的脚步在不断地加快，在市场运行的规律下,建筑工程也正随之蓬勃发展，在建筑市场不断完善和规范的条件下，建设工程监理工作亦将更加不断改进。
建设工程项目管理和工程监理两者是具备一定的相同之处，都能够在项目建设过程中起到监控的作用，但是它们之间又不是同一个概念，因为各自所具备的独有特点，所以它们之间仍旧存在着差别。
1 工程监理与工程项目管理的区别两者的法律地位不同，作为必须执行的基本的制度，工程监理工作不仅仅有明确的法规规定，而且有相关的法规规定，对于一些特殊的项目则必须实行监理，例如，国家的重大工程项目，国家融资项目，以及获得国际援助的项目，这是国家强制规定的。
工程项目管理就没有一定的法规对其进行规范，它仅仅只是一种建设项目的管理方法，是工程的参与者自身所采取的监管方式，有一定的自由性，是不受法律的约束和限制的。
两者的实施主体不同，我国相关制度规定，工程监理工作只能由具有监理资质的监理或者是咨询公司来实行，监理单位按照合同的规定为业主提供合同规定的管理服务。
工程项目管理的实施主体的范围则比较广泛，并不是局限于业主单位或者是建设单位的委托，贯彻在工程的整个实施过程中的各个阶段和各项活动，而且并不是只有监理单位或者咨询公司才可以实行。
两者的业务范围不同，在实际的工程监理中，业务范围主要是建设项目的施工阶段，但业务范围较为狭隘的主要原因是，我国的建立制度还在初期阶段，还未完善。
按照原先设定的理想的工程监理，应该是以建设项目管理的总目标为核心的，其业务范围除了施工阶段之外，还应该包括项目的立项阶段，前期的投资决策和招标投标等各个阶段，即为全过程监理。
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统，但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处，都是以保障建筑结构整体质量为目标，对各个施工环节进行质量监督。
本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手，分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性，并探讨了其有效融合的路径。
关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合引言近年来，我国城市建设规模逐步扩大，建筑作为城市的基础组成要素，其建设施工质量对人们的生产、生活会产生非常大的影响。
在如今建筑项目规模化发展的趋势下，无论是质量、进度、安全管理，还是造价控制，都需要监理单位提供足够、可靠的配合与支持。
因此，针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析，进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究十分必要。
1建筑工程项目管理与监理管理融合的作用①可保证建筑工程安全。
工程监理能为工程施工提供可靠安全的工作环境。
监理者需对施工现场实施例行专项安全检查，确保安全检查系统性与及时性。
在检查期间，需事先按照有关管理规制及安全规范制定检查要求，对查到的不良行为予以明确的改正通知，力求施工机构提出科学整改方案，同时及时进行更改。
②可控制建筑工程施工进度。
监理工作应注重全面性与综合性，对综合工程实施系统的监督及控制。
从设计到施工到后续质量检测，每个环节均需通过严谨的监理，把监理工作切实贯彻到每个环节，搞好分阶段控制及管理，确保各个阶段施工进度、施工质量及施工成本均能协调发展。
2建筑工程项目管理与监理管理融合的探析2.1明确认知监理的职责和监理制度管理的工作监理单位是受建设单位的委托，按照双方签定的监理合同执行，在工程建设过程中实施监理工作。
大多数监理管理工作人员在工作的时候，对于自身的工作内容不够了解，这是导致监理工作质量下降的主要原因之一，首先我们需要对监理工作人员进行初步的培训，让每一个监理工作人员对于自身的监理工作内容进行了解和掌握。
工程监理与工程项目管理之间的关系
济 管理 、合 同管 理 、组 织 协 调 等 多 项 业 务 职 能 上 ，业 主 的
２ 监 理工作 存在 的主要 问题
２ １ 工 程 监 理 对 业 主 行 为 无 规 范 ．
・
１ ６８ ・
２ １年 第 １ ０１ 期
第３ ７卷 总 第 １ ９期 ５
２ １ 年 ２月 ０１
工 程监 理 与 工程项 目管 理 之 间的关 系
喻
韭
（ 农一师工 程建设监 理站 ，新疆 阿克苏
摘 要 ：工 程 建 设 监 理 是 指 监 理 单 位 受 项 目法人 的 委
８３０ ） ４００
监 理 和 工 程项 目管 理 之 间存 在 着 一 些 问题 和 差 距 ，按 照 市
３ 工程项 目管 理的意 义
工程项 目管理是建筑市场发展到一定 阶段 的必然产物 。
场运行规律 ，工程监理必然要 向工程项 目管理发展。
因为随着社 会分工 日益细化 ，专 业化程 度 日益 提高 ，建筑
也应通过监理 工程师去 实施 ，而业 主真正要 做 的是如何做
好 对 监 理 的 管 理 ，而 非 直 接 对 工 程 建 设 项 目进 行 管 理 。 这
托 ，根 据 国 家批 准 的 工 程 项 目建 设 文件 ，有 关 工 程 建 设 的
法律 、法规和工程 建设监理合 同及其 它工程 建设 合 同，对
重不足。基于 以上 原 因，导致 了专业 监理人 员的数 量和质
量不能满 足监理工 作的需要 。另一方 面 由于工程建设 任务 的急剧增加 ，而合格 的监理 人员 又严 重不 足 ，使各监 理企
项目管理与工程监理的关系
３ ． 项 目管理 方法 的程序性。科学 的项 目管理 必须做 到管 理 方 法 程 序 化 ，抓 住 了管 理 程 序 就 等 于 抓 住 了管 理 的 动 脉 。
因此 ，一 切 管 理 活 动 只 有 按 程 序 运 行 ，才 能 掌 握 主 动 ，消 除 被 动 ，否则 ，主 动 也 可 能 变 为 被动 。 ４项 目管理 的 组 织 协 调 性 。 项 目管 理 的组 织 协 调 ， 实质 上 就 是 整 合 各相 关 建 设 资 源 ，使 其 更好 地 为 项 目建 设 服务 。 及 时 、 高 效 的 组 织协 调 能 给项 目建 设注 入 活 力 ，从 而 提 高其
下简 称 “ 项 目管理 ” ） 和建设工程监理 （ 以下 简 称 “ 工 程 监
Hale Waihona Puke 理 ” ），就其 本质 而言都是代理业主对建设项 目的质量 、进 度 、投 资 以及 合 同 、信 息 、安 全 与 文 明施 工 等 进 行 控 制 与 管
理 。 二者 具 有 相 同 点 ，但 二 者 的地 位 、代 理 的性 质 和 范 围 又
项目管理与工程监理的关系
■ 周 凤 翔
工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水 平 ，有 利于规范工程建设参与各方的建设行为 ，有利于促使承 建单
位 保 证 建 设 工 程 质 量 和 使 用 安 全 ，有 利 于 实 现 建 设 工程 投 资 效 益 最 大 化 。 随 着 我 国 经 济 体 制 改 革 的 深 化 ，工 程监 理 已经
不尽 相 同 。
（ 一） 项 目管理和工程监理 的法律主体地位不同 项 目管理和 工程监理 虽然都是 受业主委托 ，代表业主对 建设项 目实施过程 的监督 管理 ，但 二者 的法律主体地位和法 律 责任 是 不一 样 的。 主 要 表现 在 以下 几 方 面
建筑工程监理与项目管理关系分析
图 １ 监理 工作 流 程
建筑工程 的项 目管理值得是 建设单位委托 从事项 目管 理方面 的企 业 ， 工 程 项 目 的 决策 性 阶 段 根 据 合 同 的约 定编 制 可 行 性 的研 究报 告给 在 那 些 建 设 单 位 ， 进 行 的项 目策 划 及 可 行 性 分 析 ； 项 目的 实施 阶段 ， 所 在 提 供 方 方 面 面 的服 务 ， 比如 招 标 代 理 、 设计 、 购 以及 施 工 的 管 理和 试 运行 采 和竣 工 验 收 等 等 ，代 表 工 程 的 建 设 单 位 进 行 管 理 和 控 制 工 程 项 目的 安 全、 质量 、 进度 、 同、 合 费用、 工期、 合同以及信息等等 。 建筑 的工程项 目管理的主要内容包含以下几个方面： ①项 目计划的 管理。建筑 工程项 目的管理人员工作内容比较繁杂， 尤其是大型的项 目 管理的工作 中， 如果要想满足建筑工程项 目的管理的技术要求和质量标 准 ，就必须在施 工之前通过收集 各方 面的信息进行汇 总制定 出一份完 善、 合理 、 具体 的工作计划 以及综合的协调方案 。② 质量 的管理 。目前我 国建筑 工程普遍采用施工单位 自监 ， 监理单位的监督 以及各级建筑的主 管 部 门 进 行 宏 观 调 控 等进 行 工 程 质 量 管 理 。 响 工 程 质 量 管 理 的 因素 主 影
图 ２ 项 目管理和工程监理 的关 系
２ 工程监理和项 目管理之间的差距 以及对应原 因的分析
实施工程监理制度 ， 实际上就是实施 工程的项 目管理 ， 就是全方 也 位全过程地策划 、 监督管理业主委托 的项 目。尽管有些监理单位承担 了 部分工程的项 目管理工作 ， 但是不够系统全面 。大部分 的工程监理 单位 距离工程的项 目管理还有很 多的差距 ， 究其原因包括 以下 内容 ： （） １工程监理制度的建立初衷与现实 的情况之 间差距 比较大 。由于 我们 国家在加强管理工程质量 的过程 中过分强调建立作用 ， 这就 导致了 我们 国家工程监理单位单一 的业务职 能的现象 ， 其绝 大数 工作仅 仅限于
建筑工程项目管理和工程监理在工程中区别
建筑工程项目管理和工程监理在工程中的区别摘要：本文主要着力于对建筑工程项目管理和工程监理在工程中的区别的研究，简单对项目管理和工程监理进行了介绍，并具体从它们在工程中的优缺点、发展状况以及发展前景这三方面来分析了它们之间的区别，具有一定的现实意义。
关键词：工程项目管理；工程监理；区别一、项目管理和工程监理各自的简介（一）项目管理工程项目管理作为一种新的项目管理模式，近年来在国内外都得到了较快的发展，这种管理模式主要是向业主提供一种管理服务。
项目管理指的是项目业主通过招标的方式来选择社会专业化的项目管理单位，并由其来负责项目的投资管理以及建设组织实施工作，在项目建成之后交付给使用单位这样的制度。
建设实施项目单位依照国家以及地方的相关规定，来对项目施工、项目监理以及重要的设备材料的采购实施招标，并且要严格按照所批准的建设规模、建设内容以及建设标准来进行，在进行施工组织管理中要对项目的预算进行严格的控制，对工程的质量进行保证，并按期进行交付使用。
工程建设项目越是规模巨大和组成复杂，对项目管理的要求也越高。
在此情况下，向业主提供工程建设的项目管理服务的机构和人员就营运而生了。
这些机构代表业主的利益对工程建设项目进行管理。
（二）工程监理工程监理指的是具有相应的资质的工程监理企业，受到建设单位的委托而承担起工程监理的工作，并代表建设单位来对承建单位的建设活动进行监控这样的一种专业化的服务活动。
监理的职责就是要把对国家相关法律法规的贯彻作为前提来使甲乙双方签订的工程承包合同得到全面的履行。
建设工程的监理要对工程建设的投资、工期以及工程质量进行控制，并进行安全管理、信息管理以及工程建设合同管理，对有关单位之间的工作关系进行协调。
工程项目建设监理是一种和我国的国情相符合的项目管理方式，可以依照业主的需要提供给业主工程项目的全过程或者某一个阶段的监理。
建设工程监理分为两个阶段，也就是设计监理和施工监理。
二、项目管理和工程监理在工程中的区别（一）在工程中各自的优缺点1、项目管理项目管理的优点是：使项目决策更加科学深入；项目管理水平和工作效率大幅提高，项目管理单位拥有大批专业人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程。
浅谈建筑工程监理与工程项目管理刘超
浅谈建筑工程监理与工程项目管理刘超发布时间：2021-09-03T11:13:59.753Z 来源：《建筑科技》2021年9月中作者：刘超[导读] 随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程行业也在发生着变化。
高新技术的进步在一定程度上促进了建筑工程行业的高效发展。
然而，对于建筑工程行业来说，项目监督管理是非常重要的。
对于建筑工程行业来说，这是一个复杂的过程，主要涉及多个方面，贯穿整个项目建设。
身份证号：1201131987072****9 刘超天津市 300000摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程行业也在发生着变化。
高新技术的进步在一定程度上促进了建筑工程行业的高效发展。
然而，对于建筑工程行业来说，项目监督管理是非常重要的。
对于建筑工程行业来说，这是一个复杂的过程，主要涉及多个方面，贯穿整个项目建设。
通过对现状的分析，在建筑市场竞争压力日益增大的情况下，要继续保持良好的发展势头，就必须严格控制施工质量，加强工程监理工作。
关键词：工程监理；项目管理；举措引言实际施工现场存在很多安全隐患，没有及时整改。
对于我国的规范要求，虽然工程安全监理的目的是明确的，但需要在实际施工中进行实时、动态的监测、安全评价和监督，以进一步保证安全施工的生产，并在实际工作中监督落实，避免安全事故的发生。
一、建筑工程监理与项目管理之间的区别建设工程监理是指建设项目的监督管理项目法人委托的监理单位按照批准的施工图项目的状态,有关法律、法规的建设项目,建设工程监理合同及其他建设工程合同。
项目管理是指一个企业从事项目管理,按照项目建设的要求,接受建设单位的委托,进行整个过程的管理和服务或项目的组织和实施的几个阶段代表建设单位依照本法规定当事人之间的合同。
由于两者的不同，项目管理代表着建设单位和组织对整个项目进行管理或服务，同时对企业起到监督作用，同时公司支付相关的技术费用。
另外，监理制度随着施工企业的发展逐渐产生并完善的，是在原有建设管理模式的基础上进行改革的。
建设工程项目管理与监理工作的关系
建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作是建筑工程建设的重要组成部分。
建设项目管理是指对项目的规划、设计、施工以及验收等各个阶段的管理，它是将指定的工程目标和需求转化为实际可行的工程的过程。
而监理则是对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。
建设工程项目管理和监理工作有着紧密关系，彼此相辅相成。
下面我们将详细介绍它们之间的关系。
一、建设工程项目管理工作的重要性建设工程项目管理是建筑工程建设过程中的一个关键环节，它的任务是确保工程的高质量、高效率、安全、合理的完成。
在工程建设的各个环节中，建设项目管理人员主要完成了以下任务：1.规划工作：对预备立项工程进行初步调查研究、方案设计和可行性研究。
2.报建工作：向建筑主管部门提交报告书、申请机构、施工方案和与工程有关的文件、资料、技术标准和施工规范。
3.施工工作：对建设工程各项工作进行组织、协调、监督和质量控制，确保施工进度和质量。
4.验收工作：对建设工程的竣工、验收、收尾等工作进行协调和管理。
通过以上各项工作的协调、管理和控制，建设项目管理者能够对建筑工程建设过程中的问题及时作出决策和调整，从而提高建筑工程的质量和效率。
二、监理工作的重要性监理是指对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。
在建筑工程建设过程中，监理人员参与到了施工的各个环节，对施工场地、材料、施工方案、民工用工等进行检测、监督并提出改进意见，从而保证了施工的质量和效率。
监理工作主要包括以下方面：1.施工初期的监理：对施工场地、施工设备、建筑材料等进行检查，评估其可行性。
2.施工中的监理：对施工工艺和质量进行监督，及时发现并处理施工中的问题。
3.施工后期的监理：对建筑工程的技术质量、合规性、安全性等进行检查和评估，确保建筑工程竣工验收，无出现野蛮施工、工程缺陷等问题。
通过对施工过程的全程监理，监理人员能够及时发现并处理施工过程中的问题，确保建筑工程的质量和安全。
基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法
基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法摘要：建筑工程项目管理与监理合并的管理模式可以提高工程项目的协调性、效率和质量，减少管理上的重复和冲突。
通过整合管理团队和流程，实现项目的全过程管理和一体化监管。
然而，这种管理模式也面临着挑战，如人员培养、制度建设等方面的问题。
未来还需要进一步探索和完善这种合并管理模式，以适应不断发展的建筑工程项目管理需求。
关键词：建筑工程项目管理；监理合并；管理方法引言建筑工程项目管理与监理是两个相互依存的管理职能，它们在不同阶段对工程项目起着重要的指导和监督作用。
然而，传统上这两个职能是独立操作的，导致了信息流通不畅、责任分散、沟通不顺畅等问题。
为了解决这些问题，将建筑工程项目管理与监理合并成为一体的管理模式被提出。
本文将讨论这种合并管理的意义、方法和效果。
1建筑工程项目管理与监理合并管理的意义1.1提升项目管理效率合并管理可以有效整合项目各方资源，优化组织结构与流程，减少沟通成本和信息流通的时间损耗。
通过统一决策权和责任制，提升项目管理效率，加快项目进度，降低管理风险。
1.2加强工程质量控制合并管理可以实现从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程一体化监管，确保每个阶段的质量控制和合规性。
通过统一的监管团队，提供更加全面、连续和系统的监督，提升工程质量的稳定性和可控性。
1.3优化资源配置与利用合并管理可以整合项目管理和监理人员的分工和职责，减少冗余，发挥团队成员的专业优势。
通过统一的管理体系和信息平台，实现资源的高效配置与共享，提高资源利用效率，降低管理成本。
1.4增强风险防控能力合并管理可以更好地统筹整个项目的风险，识别、评估和防控潜在的风险因素。
通过综合考虑建筑工程项目的各个环节和因素，制定全面有效的风险管理策略，降低项目风险和损失。
1.5促进团队协作与沟通合并管理可以打破传统领域之间的壁垒，促进不同专业领域的团队合作和沟通。
通过共同参与项目决策、问题解决和工作计划制定，增强团队协作意识和互动性，提升项目绩效和成果。
项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理的关系一、项目管理与工程监理的不同点（一）项目管理和工程监理的法律主体地位不同项目管理和工程监理虽然都是受业主委托，代表业主对建设项目实施过程的监督管理，但二者的法律主体地位和法律责任是不一样的。
主要表现在以下几方面：1.项目管理与业主是被委托与委托的关系，而与工程监理是管理与被管理的关系。
2.工程监理与业主虽然也是被委托与委托的关系，但它与项目管理却是被管理和管理的关系。
3.项目管理依据项目委托管理合同对业主承担管理责任，工程监理除依据建设工程委托监理合同对业主承担监理责任外，还应具有对建设工程在实施过程中的合法性（包括建筑许可、建设程序、质量责任、安全责任等）实行监督和向政府相关行政主管部门反映、报告的权利和职能。
（二）项目管理与工程监理的法律作用不同建设项目是否委托项目管理是由项目业主自主决定的，国家无强制性规定；而建设项目是否实行监理是由国家强制性规定的，根据工程的性质特点和建设规模，国家强制性规定了必须实行监理的工程范围。
（三）服务的依据性和规范性不同国家至今没有专门出台法律法规针对项目管理，管理行为活动、管理方法及管理手段都没有明确的操作规范和操作流程，管理执业人员亦无明确的法定的岗位职责，只有靠自己在项目管理活动中去摸索、总结，继而形成项目管理的规章制度，这种规章制度是企业或项目专属的管理依据性文件，不具有普遍性和强制性；而工程监理，国家早就有《监理规范》作为执业的准则，无论是监理行为活动，还是监理执业人员，都有法定的、明确的操作规范、操作流程和岗位责任制，具有普遍性和强制性。
（四）服务范围不尽相同项目管理和工程监理的服务范围应根据各自的委托合同而定，对于同一个建设项目来说，它们的服务范围大致可能是相同的，即都是实施阶段或施工阶段的全过程的管理和监理；也可能是不同的，就当前我国实施的情况来看，项目管理大多是实施阶段全过程管理，有少数项目管理是从项目建议书或可行性论证开始的；而工程监理则大多是施工阶段的全过程监理，有的甚至是施工阶段全过程中某几个方面的监理，尤其是民营建设项目多数都不含投资监理。
工程监理与项目管理服务的区别
工程监理与项目管理服务的区别工程监理与项目管理服务在建筑行业中扮演着不同的角色，尽管它们都是为了确保项目按时完成并在预算内，但两者的职责和重点有所不同。
本文将对工程监理和项目管理服务进行比较，以便更好地了解它们之间的区别。
一、责任范围工程监理的主要职责是监督施工工程的进度、质量和安全，并确保工程符合相关标准和规范。
工程监理者通常是独立的第三方机构，与建设单位和承包商独立服务。
他们负责检查工地现场，并对工程质量和安全进行评估，及时发现和解决可能出现的问题，保障工程顺利进行。
项目管理服务的范围更广，不仅涵盖了工程方面的监督和管理，还包括项目资源的整合、进度控制、风险管理以及与相关方的沟通协调等方面。
项目经理负责整个项目的规划、实施和控制，他们需要协调各个部门和团队，确保项目目标按时、按质地完成。
二、重点关注工程监理的重点在于监督和检查工程施工过程，确保施工符合规范，质量达标。
工程监理者需要对工程图纸进行验收，监督各项工程施工过程，及时发现和解决工程质量问题，确保工程按照设计要求进行。
项目管理服务的重点则更多地放在项目整体目标的达成上，包括进度控制、成本管理、风险预估和变更管理等方面。
项目经理需要全面把握整个项目的情况，做好项目规划和资源配置，确保项目可按时交付，并在预算范围内。
三、团队构成工程监理团队通常由工程师、技术专家和质量检测人员组成，他们主要负责现场工程的管理和监督。
工程监理团队需要具备相应的工程技术知识和经验，以便对施工过程和工程质量进行准确评估。
项目管理团队则更加多元化，包括项目经理、项目助理、风险分析师、成本控制专家以及沟通协调人员等。
项目管理团队需要全面协调各个部门之间的合作，确保项目各个方面协调一致，以达成项目整体目标。
综上所述，工程监理和项目管理服务在建筑行业中扮演着不同的角色，各自有着独特的责任和职能。
工程监理更加注重现场工程的监督和质量控制，而项目管理服务则更加注重整个项目的全局规划和目标达成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程监理与工程项目管理
（广西城建咨询有限公司 530022）
一、建筑工程监理与项目管理之间的区别
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。
而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。
国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。
这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题
1工程监理对建设单位行为无规范
建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。
建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。
从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。
这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。
过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。
有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
3.工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。
但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。
监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。
工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。
面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。
正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。
正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。
因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。
基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。
另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。
因此使得监理人
员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
转贴于中国论文
三、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。
目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。
对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。
正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。
这也是工程项目管理得以发展的基础。
而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
1建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。
监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。
要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。
除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重
实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。
通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。
项目管理不同于工程监理。
它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。
因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。
这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作
全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。
但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。
除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。
使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
四、结论
虽然建筑工程监理在当前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。
除此之外为了满足建设单位方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。