新进员工转正考核表
员工试用期转正考核表(主管评估)
员工试用期转正考核表（主管评估）
员工编号
姓名
考核项目
部门 目标值设定 有无
岗位
起止日期
年 月 日至 年 月 日
达成状况
部门主管意见说明
工作能力 综合评价考核结果： □建议 Nhomakorabea正 意见：
□建议辞退
□建议试用期延长
考核人签字：
人力资源 部评估
□建议转正
转正前-职务：
级别/薪资：
级
元/月
转正后-职务：
岗位：
级别/薪资：
级
元/
□建议辞退 □建议试用期延长
延长
人力资源科
个月，至
年
月
集团双管部门
日 其它： 公司厂务经理/总经理
职员
人力资源科
集团双管部门
间接员工
副科级 （含助 工）及以 上人员
集团人力资源部
公司厂务经理/总经理
事业部总经理
集团总经理
（含助 工）及以
上人员
试用期满-转正考核表
工作效率
高效利用工作时间，超额完成工作任务及各项指标
25
完成工作任务及主要指标
23
基本按时完成工作任务
20
不能及时完成工作
18
根本完不成工作
15
沟通协调
善于沟通协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利完成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
不善沟通协调，致使工作开展困难
6
无法与人沟通，致使工作无法进行
部门经理意见
签字/日期：
行政人事部意见
签字/日期：
公司领导意见
签字/日期：
填表日期:年 月 日
25
具有责任心，能达成任务，可以交付工作
23
尚有责任心，基本能完成工作任务
20
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
18
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
15
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
25
尚有计划能力，工作能力改善迅速
23
称职，工作尚有表现
20
只能做交办事项，缺乏计划改进
18
工作能力欠缺，须依赖他人
4
品德言行
服从管理，品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，公正无私，乐于助人，足为楷模
15
服从管理，品行端正，言行规矩，性情平和，同事关系融洽
13
能够服从管理，性格言行尚属正常，无越轨行为
11
偶尔不服从管理，性格急躁，固执已见，不易与人相处
9
经常不服从管理，性格暴躁，目无法纪，自私自利，同事关系紧张
6
该员工综合得分：____分，A：90-100分 B：80-89分 C：70-79分 D：60-69分 E：60分以下
(完整)员工转正考核表(新)
Ⅱ – 学习能力良好
Ⅲ – 学习能力尚可
Ⅳ – 学习能力一般
Ⅴ – 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力.
Ⅰ – 适应能力强
Ⅱ – 适应能力良好
Ⅲ – 适应能力尚可
Ⅳ – 适应能力一般
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次，推迟转正15天；〉5次，直接辞退；
2、周报未交/迟交1次，推迟转正15天；≧2次，直接辞退；
3、日报/周报内容不合格>3次，推迟转正15天;〉5次,直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字:
日期：
结论：
考核项目
考评
分数
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
考核标准
日
常
表
现
考勤
工作日
1、迟到/早退>3次，推迟转正15天；〉5次,直接辞退；
2、请假（事假）>3天，推迟转正15天;>5天，直接辞退;
3、旷工直接辞退。
80
60
50
30
7.5％
□ 7.5
新员工试用转正考核评价表
8
6
4
2
纪律性
是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作
5
4
3
2
1
责任感
自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度
5
4
3
2
1
企业认同度
对公司及公司文化的认知程度
5
4
3
2
1
协作性
是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事
6
5
4
2
1
岗位技能
工作熟练度和技能提高速度
5
4
3
2
1
基本知识
是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日常工作中充分发挥、运用
6
4
3
2
1
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务
8
6
4
2
1
学习能力
善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务
10
8
6
303030主动主动主动积极性积极性积极性热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情主动积极的开展工作主动积极的开展工作主动积极的开展工作101010纪律性纪律性纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的职务表里一致的进行工作职务表里一致的进行工作职务表里一致的进行工作责任感责任感责任感自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责的态度的态度的态度企业认同度企业认同度企业认同度对公司及公司文化的认知程度对公司及公司文化的认知程度对公司及公司文化的认知程度协作性协作性协作性是否具有良好的协作精神协助上级配合同事是否具有良好的协作精神协助上级配合同事是否具有良好的协作精神协助上级配合同事202020工作目标工作目标工作目标完工成度完工成度完工成度是否出色完成工作达到目标精确彻底得到是否出色完成工作达到目标精确彻底得到是否出色完成工作达到目标精确彻底得到认可认可认可101010工作效率工作效率工作效率是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高工作方法工作方法工作方法是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并积极努力改善工作方法积极努力改善工作方法积极努力改善工作方法505050岗位知识岗位知识岗位知识对本岗位职能与职责的认识程度对本岗位职能与职责的认识程度对本岗位职能与职责的认识程度岗位技能岗位技能岗位技能工作熟练度和技能提高速度工作熟练度和技能提高速度工作熟练度和技能提高速度基本知识基本知识基本知识是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日常工作中充分发挥运用常工作中充分发挥运用常工作中充分发挥运用执行能力执行能力执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独能否理解工作要求动
试用期员工转正考核表
备注，此局部由上级填写：本局部容为对其本人自我工作鉴定的补充，假设没
有其他补充容，可直接对自我鉴定的关键绩效进展评分。
.
z.
-
工作总结容 请按照以下几个方面进展填写：工作目标、完成情况、下一步工作方案及安 排、工作建议这几个方面进展论述总结。 工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
2、
3、
.
z.
4、 5、
序号 1
-
考核人确认签字： 重点关键绩效
完成情况
未完成原 因
2
3
4
5
6
关键绩效得分〔考核人根据关键绩效完成情况进展评 考 核 人 签 得分：
价〕
字：
注：1、评价分值 90 分〔含〕以上，为良好，可转
正；
2、评价分值 80〔含〕-90 分，为合格，可转正，但
需提********公司 试用期员工转正考核表
姓名
部门
岗位
填表日期 年 月日
入职时间：
试用期员工工作总结
年月日
试用部门及岗位：
原工作单位 试用期间
性别
年龄
招聘 应届生社会人员 所学
来源 调
专业
年 月 日至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注，此局部由本人填写：简要说明试用期间的工作目标〔必须为上级/领导布 置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认〕、重点关键绩效、完成情况〔按 工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据〕、未完成原因〔主观与客观 原因〕 试用期工作目标： 1、
下一步工作方案及安排：
签字： 1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什 么？
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
员工试用期转正考核表
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
篇二试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□ □□ □
工作能力□ □ □ □
工作态度□ □ □ □
团队意识□ □ □ □
可信赖程度□ □ □ □
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□ □ □ □
出 勤□ □ □ □
专业技能□ □ □ □
仪表、礼貌□ □ □ □
学习态度□ □ □ □
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工试用期转正考核表-销售类
坚持不懈
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法 去克服困难。
10%
人际交往
与工作相关目标人物建立关系的意识和 亲密程度。
10%
分析式思维
将整体分解为部分，进行因果关系分 析，重要性排序，方案判断和选择。
5%
自信心
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲 突，坚持己见。
7%
专业性
知识的深度、广度以及影响范围。
分管领导 意见
人力资源部 意见
总经理 意见
注：
1、此表为试用考核、转正评价及审批表； 2、员工转正时须另递交书面工作总结； 3、办理转正时，相关员工及领导按该表说明进行评价和审批； 4、此表一式一份，填写完毕归入员工档案。
7%
举止仪表 外貌形体佳，着装得体，形象气质佳。
7%
合计
——
——
□ 不合格
试用期转正 □ 按期转正 情况
□ 提前转正
辞退并结清全部工资，工资结算方式，按公司相关规定。
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
年
月
日转正，转正薪酬：□按合同约定 □另行约定__________
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主管领导 意见
试用期员工转正考核表-销售
姓名
部门
岗位
填写日期：
年月 日
工号
入职时间
年月日
试用期限
年 月 日至
年月日
评价标准
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数； 2、请相关领导根据员工试用期表现打出合理分数； 3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）； 4、试用期出勤考核，旷工一次扣40分，迟到、早退、忘记打卡，超过2次，每次扣5分。
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
新员工转正考核表
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
5~0
品性诚实、言行规律
5~0
言行尚属正常、无越轨行为
5~0
固执己见、不易与人相处
5~0
品行不佳，言行粗暴
5~0
团队合作
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5~0
爱护团体，常协助别人
5~0
肯应他人要求帮助别人
5~0
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5~0
精神散漫不肯与别人合作
5~0
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5~0
工作努力，能较好完成分内工作
5~0
有责任心，能自动自发
5~0
交付工作需要督促方能完成
5~0
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5~0
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
5~0
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
5~0
稍有学识、涵养、可以培养训练
5~0
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
5~0
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5~0
自律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5~0
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
5~0
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
5~0
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5~0
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5~0
评定得分
新员工转正考核表
以下是一份新员工转正考核表模板，供参考：
考核日期：年月日
姓 名
部 门
岗位/职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容
员工转正考核表(新)
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
申请时间
职 位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级（参考项）
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高 抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排，接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.
员工试用期转正考核表
3.□工作处理慢
10.个人成长状态
1.□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显
2.□有一样性进步，而无特别突出进步
3.□进步微小，发展的潜力不大
审核
主管意见
部门意见
人事总务部门意见
总 经理意见
专业技能
5.专业知识和操作技能
1.□较好（完全独立完成岗位操作）
2.□一样（能够通过跟同事合作完成操作）
3.□较差（完全不能够完成岗位操作）
6.是否很好地知道工作内容
1.□充分知道工作的目的和内容，能无误地安排工作
2.□基本能按指导和指令完成
3.□对工作任务知道和判定不够，有错误.失误产生
7.对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当
2.□工作还可以，但缺少积极扩大工作领域的主动性
3.□对工作挑拣，躲避扩大工作领域
3.服从指令的态度
1.□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好
2.□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够
3.□服从指令的态度欠佳
4.整体协作精神
1.□与大家友好相处，协作精神较好
2.□能工作性地正常协作
3.□协作意识较差
1.□工作处理成效好，不断努力想办法改进
2.□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分
3.□对突发性工作消极对待，有躲避责任偏向
8.是否积极地致力于工作方法的改进和创新
1.□工作处理成效好，不断努力想办法改进
2.□注意想办法改进工作，但具体成效不明显
3.□工作处理有迟缓现象
9.工作处理迅速性
1.□工作效率高，常提早完成
员工试用期转正考核表
部门名称年月
学历
岗位名称
员工转正晋级考核表
直接接触人员讨论评分： 分(该项满分10分)讨论组担当： 部门经理确认：
相关部门①：2分□支持配合1分□团队协作2分□“5S”
直接接触人员讨论评分： 分(该项满分5分)讨论组担当： 部门经理确认：
相关部门②：2分□支持配合1分□团队协作2分□“5S”
自我评分： 本人签名：（该项满分10分，只作参考不计总分）
本部门评定：
8分□完成任务 8分□积极性、主动性8分□服从安□遵守制度与操作规程
5分□团结协作 5分□出勤5分□领悟反应能力 2分□改进建议
评定得分： 分（该项满分70分）评定人签字：部门经理确认：
最终得分： 分（满分100分）人力资源部审核：
现薪：
现职级：
调整后薪：
调整后职级：
说明：非直接接触人员不得对其当事人评定，非直接接触管理人员不得替代评定，否则，需重新评定并给予处理。
深圳市***实业有限公司
员工转正/晋级考核表
部门：
姓名：
职位：
入厂日期：
考核日期：
自我评价：1、品德、修养，严格要求自己方面；2、履行职责、完成任务；3、工作态度；4、遵守公司及部门规章制度与操作规程；5、工作积极性、主动性；6、维护公司利益；7、学习进取；8、配合支持他人及部门工作；9、工作改进与提高；10、“5S”方面。
直接接触人员讨论评分： 分(该项满分5分)讨论组担当： 部门经理确认：
人力资源部：2分□遵章守纪2分□支持配合1分□出勤 2分□严于律己
人资评分： 分(该项满分10分)人资担当： 部门经理确认：
综合评定结果：
□优秀(95≤得分≤100)□良好(85≤得分＜95）□一般(75≤得分＜85）□差(得分＜75)
新员工转正考核表范本
新员工转正考核表
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单
独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。
员工转正考核表
1.考核目的
本方案是为了考核我公司新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工试用期间的工作情况做一个具体反馈，帮助新员工主动思考过去这一段时间所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向；考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。
2 考核意义
新员工见习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，让每位新入职的员工在经过与企业磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一段时间所学知识和经验。
“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言是一次必要的提升。
新员工自评表
新员工综合能力评价表。
员工试用期转正考核表完整
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
新员工转正答辩考核表(行政类)
5
回答问题的准确性及应变能力
◆回答问题准确并能指出关键点；
◆有较强的现场应变能力。
1
总分
二、评委意见：□通过□不通过
优点：
不足：
考核人：日期：
新员工转正答辩考核表（行政类）
转正申请人：加权总分：
一、评价分数
序号
评价要素
评价要求
加权
分数（1-10）
1ห้องสมุดไป่ตู้
工作流程理解与执行
掌◆把握基础工作流程；
能◆能够抓住工作重点；
对◆对工作流程有正确的理解及执行；
对◆对管理的事务有清晰的认识；
4
2
企业文化认可度
◆较强的服务主动性及奉献精神；
◆对公司政策正确理解及执行。
1
3
工作中的问题及解决方案
◆对工作流程较为熟悉，并能指出自己的想法及思路；
◆能够抓住工作重点；
◆工作规划切实可行，有创新。
2
4
演讲能力
◆口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方；◆谈吐思路清晰、有条理，具备较好的分析、推理、判断能力；
◆能够很好地准备并且作结构流畅、富有效率的演讲，在演讲中观察听众的行为，并且根据来自听众的口头或非口头信息来调整演讲过程或方式。
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XXXX公司员工转正考核表
填表日期：年月日共3
1. 遵守公司规章制度情况：
完全遵守 10分基本遵守，偶尔违规 8分
少数几次违规 6分经常违规 4分
对工作各个方面均能掌握的较为优秀 10分对工作了解全面充分 8分对工作有相当程度的了解，还需要增强某些方面的知识 6分
与工作有关的大部分事不够了解 4分
超出了岗位的要求 10分符合岗位的要求 8分
基本符合岗位要求 6分与岗位要求不符 4分
4. 工作效率：本项主要考察其个人对工作进度、完成质量的控制情况。
经常超额完成工作任务 10分符合要求，偶尔出现超额或拖延情况 8分有时出现效率低下，不能按时完成工作 6分
工作效率很低，经常不能按时完成工作 4分
主动与主管和同事有效合作，相处良好 10分一向与人合作良好 8分大致与人相处愉快，偶尔会有摩擦 6分
时常不能合作，表现出不同意的态度，难以相处 4分
一直主动工作，自动增加额外工作 10分极少需要监督，主动从事改进 8分经常性工作无需指示，出现新事物则需要经常监督 6分
只能按章行事，按指示办事，经常需要监督 4分
7. 学习能力：考察其在工作中的进步能力
工作中能主动学习，且能很快掌握技能 10分
工作中被动学习，但能很快掌握技能 8分
工作中能主动学习，但技能掌握得较慢 6分
工作中被动学习，新技能掌握得较慢 4分
优秀 10分良好 8分合格 6分较差 4分
优秀合格基本合格不合格
备注：该员工转正考核表作为员工试用期转正的重要依据，由行政人事部门保管存档。