团队建设PPT
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做好远景规划 打造有效团队 建立内部机制
N08.提高团队激励管理能力
管理者首先应使团队具有有效激励的条件，在此基 础上再采取有效激励措施来进行科学的团队激励， 从而调动团队成员的积极性和创造性。
这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施。
团队学习能力：团队对新知识、新观念、新事物的 理解能力、吸引能力和整合能力。
（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是赢家） 武汉斗地主，玩的是勾心斗角！
（所以有“天上九头鸟，地下。。。”的说法）
如何避免？
带着这个问题， 我们先分析两个经典案例， 看看能否从中得到一些启示。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
经典案例 NO.1-三国的刘备团队
A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了
测试分析
选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演 妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥 你的长处，让更多人喜欢你。 选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密， 只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优 势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得 众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很 多人都把你当作是一种倚靠。 选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团 队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造 力，将会让别人大吃一惊。
引子
现代著名企业家谈团队建设——
柳传志：建班子、定战 略、带队伍
关于公司团队建设，柳传志的观点一如既 往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言， 就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执 行;如何带好队伍。
正确地做事，那是执行层和作业层的事; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如 果谁不称职，就坚决换掉他。
团队的构成
共同目标、优势互补、彼此承诺、彼此负责。
团队中常出现的情况
说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要；
说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘 散沙。
常有这样的说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
王石：我从来不培养接班 人，我是培养团队
“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是 建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立? 我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把 握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三， 规范不权谋;第四，要讲责任。”
打造高效团队的天字号秘籍—— 六合八荒唯我独尊擎天十一式！ 团队建设中的《葵花宝典》！
现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队
经典案例 NO.2-西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上
是一个制度化的团队，虽
说不算很完善，存在的问题
也极多，但基本能保证组
织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的 经验，值得借鉴！
目的明确
取 真 经 ！
人才搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑 ，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经 途中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局 。
2、一组写二组，二组写三组，三组写一组，不可看手机，限时3分钟。 4、总分10分，写错一人按人数比例扣分，能再写出电话号码的再加
2分/ 人。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
我眼中的理想团队
规则： 1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：
李云龙的独立团，即可。 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提
到的团队。 4、限时2分钟。 5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。
什么是团队？
从刚才大家提到的那些理 想团队模型中，我们可以提炼： 团队是两个或两个以上个人组 成的集体，成员之间按规范进 行协作，争取实现一个或多个 共同目标。
小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。
制度虽不完善，但很严格
轻则紧箍咒，重则清理门户！
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧 老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空 管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但 是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好 的选择。
与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
现实启发：虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的 是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总 裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机 制，在变故来临时完全丧失。
失街亭
分析
问题描述：无实战经验的马谡（ sù）未听王平建议丢 失街亭。
问题分析：用人不当，且缺乏合理全面考评人才的机制， 对马谡的评价严重失真。
N06.提高团队沟通能力
倾听 表达 反馈
提高理解别人的能力； 增加别人理解自己的可能性。
N07.提高团队领导能力
团队领导能力不简单等同于团队赋予管理者的职 位和权力，还包括管理者个人具有的影响力，还 要求管理者在带领、引导和鼓舞团队成员为实现 团队目标而努力的过程中，能否有效指挥、充分 协调和善于激励。
马云：带团队要做到“8授”
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔：教做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标; (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走 捷径和投机取巧; (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人 生; (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有 价值的人而战，光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享人生。
敢于亮剑的团队精神
敢于亮剑的团体精神是企业团队建设的灵魂！是企 业组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的 组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集 体的潜能。如果团队没有正确的管理文化没有良好 的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
（一个有亮剑精神的团队，绝对少不了一个会洗脑 ‘神棍儿’！）
关羽大意失荆州
分析
问题描述：“吾虎女焉能嫁汝犬子”，荆州城防松懈 。 问题分析：无视战略大局和团队目标，严重的个人英雄 主义， 危机感缺失。 现实启发：团队大局为上，时刻保持危机感和进取、学 习意识。
刘备伐吴
分析
问题描述：为关羽报仇，进攻东吴，火烧连营、白帝城托孤。 问题分析：私仇盖过战略大局，越权指挥，大权独揽
但是。。。
这套秘籍要完全练成，必须有一个前提。 这也就是为什么将其喻为《葵花宝典》的原因
因为它和《葵花宝典》一样 欲练此功 必须......
必须培养敢于亮剑的团队精神
团队精神是正确的职业道德和职业价值观的主要体现方式！
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 ！ 反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高 效率运转。
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交 流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个 成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿 出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增， 就会产生1+1>2的效果，团队的学习力就会大于个 人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智 商，整体大于部分之和。
N01.提高团队目标管理能力
核心：有的放矢，让员工自己管理自己，变“要我干”为 “我要干”！
目标管理四阶段： （一）目标制定阶段 （二）目标分解阶段 （三）目标实施阶段 （四）目标评估与调整阶段
团队中没有无能的人，只有放错位置的人！ （一）团队中个人角色认知 （二）管理者对团队成员的角色认知
天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里 拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松， 气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？
明星团队以唐僧师徒为蓝本
马云认为，一个成长型企业成功的原则是： 打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。 马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几 年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样 并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人 管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做 不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
没有行动，一切皆空谈！ 没有行动，一切皆枉然！ 执行力是团队成败的关键！！！
要提高团队的执行能力，首先应该找出影响执行力 的因素，然后建立科学的执行程序，从根本上加以 改善。
N04.提高团队的协作能力
分工 合作 监督
N05.提高团队信任能力
上下一心，其利断金！
从团队管理者的角度 从团队成员的个人角度
现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并 对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。
没有培养人才梯队
问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯 有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上 将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继 无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性 严重受挫。
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩 萨过来帮帮忙。
小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了； 唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘备 团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易见！
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
N010.提高团队压力管理能力
压力管理的几个方面 （一）保持适当的团队压力 （二）增进团队沟通协作 （三）积极组织团队活动 （四）加强团队专业训练 （五）创造轻松环境氛围
N011.提高团队危机管理能力
一、团队危机（危机=危险+机会） 任何团队在执行过程中都会遇到逆境，甚至是危
机。团队的危机主要来自团队外部竞争和团队内部 两个方面，所以，团队需要有危机意识，具备面临 危机的决断力 二、危机的种类 人力资源危机、行业危机、产品和服务危机；非 直接关联性危机有媒体危机、工作事故危机、天灾 人祸危机、诉讼危机等。
团队精神与团队建设
请欣赏《亮剑》之 李云龙建团队！
尾声
你将如何打造你的团队？你 有信心将你的团队打造成一支 高效团队么？
ห้องสมุดไป่ตู้
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29 Thursd ay, October 29, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 6:35:21 06:35:2 106:35 10/29/ 2020 6:35:21 AM
孙悟空：神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,能征善战，适合打头阵，但 比较任性、情绪化。
人才搭配合理
八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具 人际交往技能的人(调节师 ) 。
沙和尚：勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没 有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队 目标最大的贡献，而且不可缺。
小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！
题 目：请写出队友的个人资料。 要 求：
1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。
华容道关羽徇私放曹操
分析
问题描述：事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而 且事后关羽未受任何惩罚。
问题分析：赏罚不明，规则未被遵守。 现实启发：制定规则，尊重规则，有法必依，赏罚分明！
庞统阵亡
分析
问题描述：献计攻蜀，被蜀将张任误认为刘备，乱箭射 死。 问题分析：缺乏团队精神，典型的个人英雄主义；团队 内耗。 现实启发：没有完美个人，只有完美团队，尊重团队所 有成员，彼此信任!
N08.提高团队激励管理能力
管理者首先应使团队具有有效激励的条件，在此基 础上再采取有效激励措施来进行科学的团队激励， 从而调动团队成员的积极性和创造性。
这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施。
团队学习能力：团队对新知识、新观念、新事物的 理解能力、吸引能力和整合能力。
（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是赢家） 武汉斗地主，玩的是勾心斗角！
（所以有“天上九头鸟，地下。。。”的说法）
如何避免？
带着这个问题， 我们先分析两个经典案例， 看看能否从中得到一些启示。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
经典案例 NO.1-三国的刘备团队
A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了
测试分析
选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演 妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥 你的长处，让更多人喜欢你。 选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密， 只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优 势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得 众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很 多人都把你当作是一种倚靠。 选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团 队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造 力，将会让别人大吃一惊。
引子
现代著名企业家谈团队建设——
柳传志：建班子、定战 略、带队伍
关于公司团队建设，柳传志的观点一如既 往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言， 就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执 行;如何带好队伍。
正确地做事，那是执行层和作业层的事; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如 果谁不称职，就坚决换掉他。
团队的构成
共同目标、优势互补、彼此承诺、彼此负责。
团队中常出现的情况
说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要；
说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘 散沙。
常有这样的说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
王石：我从来不培养接班 人，我是培养团队
“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是 建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立? 我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把 握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三， 规范不权谋;第四，要讲责任。”
打造高效团队的天字号秘籍—— 六合八荒唯我独尊擎天十一式！ 团队建设中的《葵花宝典》！
现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队
经典案例 NO.2-西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上
是一个制度化的团队，虽
说不算很完善，存在的问题
也极多，但基本能保证组
织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的 经验，值得借鉴！
目的明确
取 真 经 ！
人才搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑 ，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经 途中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局 。
2、一组写二组，二组写三组，三组写一组，不可看手机，限时3分钟。 4、总分10分，写错一人按人数比例扣分，能再写出电话号码的再加
2分/ 人。
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
我眼中的理想团队
规则： 1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：
李云龙的独立团，即可。 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提
到的团队。 4、限时2分钟。 5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。
什么是团队？
从刚才大家提到的那些理 想团队模型中，我们可以提炼： 团队是两个或两个以上个人组 成的集体，成员之间按规范进 行协作，争取实现一个或多个 共同目标。
小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。
制度虽不完善，但很严格
轻则紧箍咒，重则清理门户！
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧 老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空 管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但 是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好 的选择。
与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
现实启发：虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的 是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总 裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机 制，在变故来临时完全丧失。
失街亭
分析
问题描述：无实战经验的马谡（ sù）未听王平建议丢 失街亭。
问题分析：用人不当，且缺乏合理全面考评人才的机制， 对马谡的评价严重失真。
N06.提高团队沟通能力
倾听 表达 反馈
提高理解别人的能力； 增加别人理解自己的可能性。
N07.提高团队领导能力
团队领导能力不简单等同于团队赋予管理者的职 位和权力，还包括管理者个人具有的影响力，还 要求管理者在带领、引导和鼓舞团队成员为实现 团队目标而努力的过程中，能否有效指挥、充分 协调和善于激励。
马云：带团队要做到“8授”
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔：教做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标; (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走 捷径和投机取巧; (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人 生; (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有 价值的人而战，光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享人生。
敢于亮剑的团队精神
敢于亮剑的团体精神是企业团队建设的灵魂！是企 业组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的 组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集 体的潜能。如果团队没有正确的管理文化没有良好 的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
（一个有亮剑精神的团队，绝对少不了一个会洗脑 ‘神棍儿’！）
关羽大意失荆州
分析
问题描述：“吾虎女焉能嫁汝犬子”，荆州城防松懈 。 问题分析：无视战略大局和团队目标，严重的个人英雄 主义， 危机感缺失。 现实启发：团队大局为上，时刻保持危机感和进取、学 习意识。
刘备伐吴
分析
问题描述：为关羽报仇，进攻东吴，火烧连营、白帝城托孤。 问题分析：私仇盖过战略大局，越权指挥，大权独揽
但是。。。
这套秘籍要完全练成，必须有一个前提。 这也就是为什么将其喻为《葵花宝典》的原因
因为它和《葵花宝典》一样 欲练此功 必须......
必须培养敢于亮剑的团队精神
团队精神是正确的职业道德和职业价值观的主要体现方式！
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 ！ 反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高 效率运转。
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交 流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个 成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿 出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增， 就会产生1+1>2的效果，团队的学习力就会大于个 人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智 商，整体大于部分之和。
N01.提高团队目标管理能力
核心：有的放矢，让员工自己管理自己，变“要我干”为 “我要干”！
目标管理四阶段： （一）目标制定阶段 （二）目标分解阶段 （三）目标实施阶段 （四）目标评估与调整阶段
团队中没有无能的人，只有放错位置的人！ （一）团队中个人角色认知 （二）管理者对团队成员的角色认知
天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里 拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松， 气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？
明星团队以唐僧师徒为蓝本
马云认为，一个成长型企业成功的原则是： 打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。 马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云认为，很多时候，中国的企业往往是几 年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样 并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人 管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做 不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
没有行动，一切皆空谈！ 没有行动，一切皆枉然！ 执行力是团队成败的关键！！！
要提高团队的执行能力，首先应该找出影响执行力 的因素，然后建立科学的执行程序，从根本上加以 改善。
N04.提高团队的协作能力
分工 合作 监督
N05.提高团队信任能力
上下一心，其利断金！
从团队管理者的角度 从团队成员的个人角度
现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并 对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。
没有培养人才梯队
问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯 有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上 将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继 无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性 严重受挫。
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩 萨过来帮帮忙。
小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了； 唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘备 团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易见！
目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
N010.提高团队压力管理能力
压力管理的几个方面 （一）保持适当的团队压力 （二）增进团队沟通协作 （三）积极组织团队活动 （四）加强团队专业训练 （五）创造轻松环境氛围
N011.提高团队危机管理能力
一、团队危机（危机=危险+机会） 任何团队在执行过程中都会遇到逆境，甚至是危
机。团队的危机主要来自团队外部竞争和团队内部 两个方面，所以，团队需要有危机意识，具备面临 危机的决断力 二、危机的种类 人力资源危机、行业危机、产品和服务危机；非 直接关联性危机有媒体危机、工作事故危机、天灾 人祸危机、诉讼危机等。
团队精神与团队建设
请欣赏《亮剑》之 李云龙建团队！
尾声
你将如何打造你的团队？你 有信心将你的团队打造成一支 高效团队么？
ห้องสมุดไป่ตู้
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2920 .10.29 Thursd ay, October 29, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 6:35:21 06:35:2 106:35 10/29/ 2020 6:35:21 AM
孙悟空：神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,能征善战，适合打头阵，但 比较任性、情绪化。
人才搭配合理
八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具 人际交往技能的人(调节师 ) 。
沙和尚：勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没 有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队 目标最大的贡献，而且不可缺。
小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！
题 目：请写出队友的个人资料。 要 求：
1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。
华容道关羽徇私放曹操
分析
问题描述：事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而 且事后关羽未受任何惩罚。
问题分析：赏罚不明，规则未被遵守。 现实启发：制定规则，尊重规则，有法必依，赏罚分明！
庞统阵亡
分析
问题描述：献计攻蜀，被蜀将张任误认为刘备，乱箭射 死。 问题分析：缺乏团队精神，典型的个人英雄主义；团队 内耗。 现实启发：没有完美个人，只有完美团队，尊重团队所 有成员，彼此信任!