房地产开发集团有限公司合同管理办法
房地产开发集团有限公司合同管理办法
3.3 合同承办人员在与签约方签订合同前，应当对签约 方的资信情况进展调查，调查内容包括：签约方是否具备签 约的主体资格、企业是否合法存续、签约内容是否符合其经 营 X 围、履约能力、履约信誉、自然人是否为完全民事行为 能力人等。
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ⅹⅹ房地产开发集团 XX 合同管理方法
第一章 总 那么
1.1 为了加强和规 X 合同管理，维护ⅹⅹ房地产开发集团 XX〔以下简称：本公司〕在市场经济活动中的合法权益，防 止和减少因合同管理不规 X 造成的损失，依据?中华人民 XX 国合同法?等相关法律规定以及?XX 路桥宏大实业集团 XX 机 关各部门工作职责?，结合本公司实际情况，制定本管理方 法。
8.3 对于重大及紧急纠纷，合同承办人员可随时向综合办 公室及主管领导汇报，并随后制作书面报告。
8.4 对于纠纷发生后，需要聘请律师进展诉讼、仲裁的， 由承办部门提出意见报综合办公室审核，由综合办公室上报 主管领导决定。
8.5 对于解决纠纷的诉讼、仲裁及律师费用的支出，由综 合办公室凭相关法律规定及有效票据提出书面报告，由主管 领导批示后，交财务审计科执行。
3.4 在授权 X 围内与签约方进展谈判并根据谈判内容草 拟合同；
3.5 履行合同会签手续； 3.6 合同承办人员负责合同的履行监视工作，对合同履 行过程中出现的问题，应及时以书面形式向综合办公室反映，
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遇有紧急情况可直接向公司董事长或总经理直接反映。 3.7 合同履行完毕后，应如实填写合同履行情况反响表。 3.8 应当妥善保管与合同签订、履行有关的书证、物证，
地产集团合同管理制度
地产集团合同管理制度一、目的本制度旨在规范地产集团合同管理流程，明确合同签订、履行、变更和终止等环节的操作要求，降低合同风险，保障公司合法权益。
二、适用范围本制度适用于地产集团及其下属子公司、分公司所涉及的各类合同管理工作。
三、职责分工1. 集团法务部：负责制定和完善合同管理制度，监督执行情况，提供法律咨询和支持。
2. 合同归口管理部门：负责合同的起草、审核、签订、履行、变更和终止等日常管理工作。
3. 其他相关部门：参与合同谈判，提供专业意见，履行合同义务，配合归口管理部门完成合同管理工作。
四、合同管理流程1. 合同立项与谈判（1）业务部门根据业务需求提出合同立项申请，报请上级领导审批。
（2）业务部门与对方进行合同谈判，形成谈判纪要，明确双方权益和义务。
（3）谈判完成后，业务部门将谈判结果报请法务部审核。
2. 合同起草与审核（1）合同归口管理部门根据谈判结果起草合同文本。
（2）法务部对合同文本进行法律审核，提出修改意见。
（3）业务部门根据法务部意见对合同文本进行修改和完善。
3. 合同审批与签署（1）合同文本完成后，需提交至相关领导审批。
（2）审批通过后，由双方代表签署正式合同。
4. 合同履行与监控（1）合同归口管理部门负责监督合同的履行情况，确保各方按约定履行义务。
（2）如出现合同变更或终止情形，应及时报请领导审批，并进行相应处理。
5. 合同归档与总结（1）合同履行完毕后，归口管理部门负责将合同档案整理归档。
（2）对合同执行情况进行总结分析，不断优化合同管理流程。
五、其他要求合同管理应遵循合法、合规、公平、公正原则，保障公司利益。
六、合同风险防范1. 合同签订前应对对方进行资信调查，了解其经营状况、涉诉情况等信息，以降低合同履行风险。
2. 对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、合法，防止因条款不清导致争议或风险。
3. 在合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，及时发现和解决潜在风险。
4. 加强合同履行过程中的证据收集和保存，以便在争议解决中维护公司合法权益。
2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。
房地产开发公司合同管理制度3篇
房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，维护公司利益，特制定本制度。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则：合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 风险防控原则：在合同管理过程中应有效防控法律风险，保护公司合法权益。
3. 效率优先原则：合同管理应追求效率，确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。
三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。
本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。
四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。
2. 法律顾问负责合同的法律审查，确保合同内容合法合规。
3. 相关部门负责人负责合同的业务审查，确保合同内容符合业务需求。
4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。
五、合同管理流程1. 合同立项：业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈，提出合同立项申请。
2. 合同起草：业务部门根据合同立项内容起草合同文本。
3. 合同审查：业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查，同时提交至相关部门进行业务审查。
4. 合同审批：审查通过后，提交至总经理进行审批。
5. 合同签署：审批通过后，由法定代表人或授权代表签署合同。
6. 合同履行：业务部门负责合同的履行，确保合同条款得到严格执行。
7. 合同归档：合同履行完毕后，合同管理员负责将合同归档保存。
六、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应规范、清晰，明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
2. 履行监控：业务部门应定期对合同履行情况进行监控，确保按时履行。
3. 变更管理：如合同需要变更，应经过审查与审批流程，确保变更内容合法合规。
4. 纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时与法律顾问沟通，寻求解决方案。
七、合同风险控制1. 在合同签订前，应对合作伙伴进行资信调查，降低合同履行风险。
房地产开发公司管理办法
房地产开发公司管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的管理，规范房地产开发经营行为，保障房地产开发项目的质量和安全，维护房地产市场秩序和消费者合法权益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于本房地产开发公司及所属各部门、各项目公司的管理。
第三条公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，诚信经营，追求卓越，为客户提供优质的房地产产品和服务，为社会创造价值。
第四条公司的经营目标是：通过科学的管理和高效的运营，实现公司的可持续发展，成为国内一流的房地产开发企业。
第二章组织架构与职责第五条公司实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大投资决策和重大人事任免等事项。
总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
第六条公司设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、开发部等职能部门，各部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项工作任务。
第七条行政管理部职责：1. 负责公司的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、办公用品采购等。
2. 负责公司的后勤保障工作，包括办公场所的维护、车辆管理、员工福利等。
3. 负责公司的企业文化建设工作，包括企业形象宣传、员工活动组织等。
第八条人力资源部职责：1. 负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。
2. 负责公司的劳动合同管理、员工关系管理等工作。
3. 负责公司的人才储备和梯队建设工作。
第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理、财务分析等。
2. 负责公司的税务筹划和纳税申报等工作。
3. 负责公司的财务审计和内部控制等工作。
第十条市场营销部职责：1. 负责公司的市场调研和分析工作，为公司的项目开发提供市场依据。
2. 负责公司的项目策划和营销推广工作，提高公司的品牌知名度和市场占有率。
地产公司合同管理制度(3篇)
地产公司合同管理制度（3篇）地产公司合同管理制度（通用3篇）地产公司合同管理制度篇1为了加强对公司劳动合同的管理，确保劳动合同签订的及时有效性，制定本制度如下：一、新签合同新录用员工在入职第一天，公司的人力资源部会代表公司与你签订《劳动合同》，经双方签字盖章后生效。
二、劳动合同到期员工在合同到期的前两个月，人力资源部会发《劳动合同到期通知》给员工本人签收，员工在收到《劳动合同到期通知》一周内，有续签意向的员工需登陆公司办公系统上填写《续签劳动合同申请表》，逐级报上级审批，最终由总经理签字确认是否与你续签合同。
无意向与公司续签合同的员工，须提前一个月提出书面申请报告，经批准后，按离职手续办理。
三、续签合同手续经总经理批准后的《续签劳动合同申请表》流转到公司人力资源部，由公司人力资源部通知申请者续签合同。
四、合同年限1。
新员工合同签定期限为三年以上，含试用期六个月。
2。
劳动合同续签年限，由本人提出申请。
申请者的主管领导会视个人工作绩效批复意见，人力资源部审核后报总经理批准。
五、合同留存合同书一式三份，双方签字盖章后，公司与个人各保留一份，另一份存入员工人事档案。
六、本制度由公司人力资源部负责监督执行。
地产公司合同管理制度篇2一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以'重合同、守信誉'为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
房地产开发公司合同管理制度4篇
房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业，合同管理是公司运营中至关重要的一环。
合同管理制度的建立和执行，对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。
本文将从房地产开发公司的特点出发，探讨合同管理制度的建立和执行。
二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础，是约束公司双方权利和义务的依据。
一份好的合同不仅能确保双方的权益，还能有效规范合作关系，保障业务的正常进行。
在房地产业中，因为涉及的利益相关方众多，一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。
2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行，可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求，规范公司行为，降低公司的合规风险。
尤其在房地产行业，因为各项政策的不断调整，一旦违规可能会造成严重后果，因此合同管理尤为重要。
3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现，合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。
一旦出现合同履行问题，不仅会给公司带来损失，还会影响公司的信誉和形象，对公司未来的发展造成不利影响。
4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作，如果没有有效的合同管理制度，容易出现信息不对流、责任不清晰等问题，导致工作效率低下。
通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订流程，明确各个环节的责任，提升工作效率。
三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规：所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。
- 信守诚信：公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约，维护公司声誉。
- 风险控制：合同管理必须做好风险评估和控制，防范合同风险。
2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册，明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容，确保全员了解并执行合同管理制度。
房地产公司合同管理实施办法.docx
房地产公司合同管理实施办法.docx 范本一：房地产公司合同管理实施办法第一章总则第一条目的与依据为规范房地产公司合同管理工作，提高合同管理水平，保障合同的合法性、合规性与安全性，制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国合同法》、《房地产开辟经营管理办法》等相关法律法规及中央财政部门和省级财政部门关于合同管理的文件精神。
第二章合同签订与备案第一节合同签订第二条合同种类房地产公司签订的合同包括房地产开辟合同、物业管理合同、办公场所租赁合同等。
具体合同种类可根据业务需求进行调整。
第三节合同备案第三条合同备案流程1. 合同备案由合同管理部门负责，合同经办人应在合同签订后3个工作日内将合同备案申请提交合同管理部门。
2. 合同管理部门应在收到备案申请后5个工作日内对合同备案进行审核，出具备案意见。
（以下省略）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------范本二：房地产公司合同管理实施办法第一章引言1.1 目的本办法旨在规范房地产公司的合同管理工作，提高合同管理的效率与质量，加强风险控制，保障公司的合法权益。
1.2 依据本办法制定以《中华人民共和国合同法》、《房地产开辟经营管理办法》等法律法规为依据，同时参考了相关中央和省级财政部门的合同管理规定。
第二章合同签订与备案2.1 合同签订2.1.1 合同种类根据房地产公司的业务特点及合同需求，合同种类主要包括房地产开辟合同、物业管理合同、办公场所租赁合同等。
2.1.2 合同签订流程（省略具体流程细节，可根据实际情况进行调整）2.2 合同备案2.2.1 合同备案流程合同备案由合同管理部门负责，具体流程如下：（省略具体流程细节，可根据实际情况进行调整）2.2.2 备案材料要求合同备案申请时，应提交以下材料：- 合同备案申请表；- 相关合同原件及复印件；- 其他相关证明文件。
房地产集团合同管理办法
房地产集团合同管理办法房地产集团合同管理办法一、总则为规范房地产集团公司合同管理工作，提高合同管理水平，遵守国家有关法律法规和公司的管理制度，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于房地产集团公司内所有合同管理工作。
公司各级领导及全体员工都应遵守本办法。
三、合同管理的基本原则1、依法合规：各项合同必须依法合规，并且严格按照国家法律法规和公司有关规定执行。
2、信息透明：合同信息应当真实、完整、准确的向签约方公开。
3、保密性：保护公司与签约方的合同内容，不得泄露。
4、合同管理责任：合同管理责任制实行，各级管理人员必须对其经营业绩负责，对所签订的各类合同、协议和法律文书的真实性和合规性负责。
5、现代化管理：合同管理工作应当采用现代化信息技术和管理方法，建立和完善合同管理信息系统。
四、合同管理职责1、合同部门负责管理公司内所有合同，建立和完善合同管理规章制度，严格监督合同的执行情况，定期开展内部质量审核和外部合同审计，做好合同的资料归档和管理。
2、其他职能部门各职能部门要负责本部门签订的合同管理工作，实现信息的共享，协助合同部门进行统一合同管理。
3、管理人员管理人员应当加强对合同管理工作的领导和督导，责任到位，做好风险把控。
五、合同管理流程1、合同立项新项目必须提交立项报告，报告应包括项目计划、项目预算、项目合同等重要内容，并由合同管理部门审核，经公司领导审批通过后实施。
2、合同审批合同应当经过公司领导、合同管理部门两级审批，签订前应当核实重要内容，确保合同真实、完整、合规。
3、合同签订签订前需经过公司法务部门的审核，公司领导应进行签字授权，并由双方代表签字，签字人员必须是具有签署权的公司经理或法定代表人。
4、履约管理应建立合同履约管理制度，在执行过程中及时发现问题，及时调整策略，确保合同得以完全履行。
五、合同风险管理1、风险管理应当建立完善的风险评估机制，评估各类合同可能出现的风险，采取相应措施进行降低风险。
房地产企业合同管理办法
**地产公司合同管理办法第一章总则第一条为维护公司利益，规范合同管理，特制定本办法。
第二条法律室为公司的合同管理部门，负责合同审查及合同审批、执行情况的检查。
第三条本办法所称合同包括合同、协议、招标文件(含答疑与澄清)、补充协议及变更合同条款的会议纪要、确认函等。
第四条合同经办人为合同编制部门成员，负责办理合同编制、审批及归档的相关手续；合同执行人为合同执行部门成员，负责合同履行的相关事宜。
第二章合同的编制与执行第五条各部门负责本部门职责范围内的合同编制和执行，详见下表：第六条编制合同时，有标准文本的，应在标准文本的基础上结合实际情况编制；无标准文本的，根据实际情况编制，并在合同完成审批后，由合同编制部门收集整理相关修改意见，建立标准合同文本库。
第七条合同经办人应综合项目实际情况、合同各方的沟通情况，拟定合同文本。
第八条合同执行部门应指定专人负责跟踪合同的履行情况，协调、督促合同的全面履行。
第九条合同执行过程中，发现合同的条款需改进时，合同执行部门应及时向合同编制部门反馈，合同编制部门应及时组织修改合同文本库。
第十条合同执行部门负责收集与合同履行有关的文件及材料，并及时归档。
当发生违约或预期违约时，合同执行人应及时向有关领导报告，共同寻求解决办法。
第三章合同的审批第十一条合同的审批按本办法附件流程执行。
第十二条合同有附件的，应将合同附件一并送审。
招标或议标的项目，在办理合同审批时应附中标通知书、招标文件和中标人投标文件中的设备型号清单一览表。
合同条款与招标文件、投标文件不一致的，合同经办人应在合同审批表中说明。
第十三条为加快审批流程，提高工作效率，合同审查人应尽快完成合同审查，每道流程的审查时间原则上不超过半个工作日。
第十四条合同审查人完成审查后，应在合同审批表中签名并注明完成时间，并应及时将审批件返还合同经办人。
第十五条合同完成审批流程后，由合同经办人综合各审查人及合同对方的意见，制作合同修订稿，交项目分管领导对修改内容作确认。
合同履约管理办法
合同履约管理办法(试行) RX-C-000 湖南武陵城(集团)房地产开发有限公司合同履约管理办法第一章总则第一条目的:为了适应公司发展的要求，加强公司合同履约管理工作,建立健全公司合同履约管理体系,规避公司经营风险，减少和避免法律纠纷，提高公司整体经济效益,切实维护公司的正当合法权益。
根据国家的有关法律、法规及公司现行的规章制度,结合公司的具体实际情况，特制定本办法。
第二条(一）、本办法所称合同是指公司及所辖各项目部在组织生产施工及经营管理过程中与公司以外的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议.（二)、本办法所称合同履约管理是指合同实施中所涉及的履行、变更、解除、终止、监督检查、奖惩措施等行为。
(三)、本办法所指的合同，包括如下几大类:工程建筑类、财务金融类、营销宣传类、商业地产类、人力资源行政类、重大合作类等.第三条公司合同履约管理应当遵循的基本要求:（一)确保合同内容真实合法有效、程序正当。
(二）规范合同履约行为，提高合同履约的效率性、准确性和可控性.（三）应当妥善保管好合同履约过程中的各项书面文书、财务凭证、票据、图表、电子文档、邮件等材料，确保合同履约管理过程中所涉资料的完整性、原始性、复制性。
(四)高效、及时、稳妥处理各类合同履约纠纷,维护公司的合法权益.第四条任何个人不得在任何地点、以任何方式泄漏公司在合同履约过程中所获悉的商业秘密,不得利用合同从事损害公司利益的违法行为.第1页/共6页第五条公司实行合同履约主席审批制和过会制，所有涉及合同中的款项都须经过主席审批和过会后方可支付,若无特殊情况，不得先付款后审批及过会。
如遇特殊情况，需要先付款,来不及过会，则需公司董事局主席特批，但付款后，须按公司制度及时补齐合同及相关手续.第六条公司实行法定代表人授权委托制度，凡以公司名义对外发生的经营管理活动，应当签订合同,若无法定代表人特别授权,任何人不得以个人名义在履约过程中给予对方承诺、或提供经济担保。
地产集团合同管理制度
地产集团合同管理制度地产集团合同管理制度一、前言为了规范地产集团内部合同管理制度，保障公司各项业务的有效开展和经营管理的规范化和制度化，特制定此地产集团合同管理制度。
二、范围本制度适用于地产集团内部所有合同签订、执行、变更和解除等活动的管理。
三、合同的分类根据合同的不同属性和内容，可以分为以下几类：1. 投资合同：指地产集团与投资者之间签订的合同，主要内容包括基金规模、投资方式、投资期限、投资收益等。
2. 融资合同：指地产集团与金融机构或个人之间签订的融资协议，主要内容包括借款金额、利率、还款期限、担保方式等。
3. 建设合同：指地产集团与建筑公司或其他工程施工单位之间签订的建设项目合同，主要内容包括工程款项、工程进度、质量标准等。
4. 销售合同：指地产集团销售开发的物业和商品房签订的销售合同，主要内容包括房屋售价、交付日期、售后服务等。
5. 租赁合同：指地产集团与租户签订的房屋租赁协议，主要内容包括租金、租赁期限等。
四、合同的管理流程1. 合同的签订（1）由业务主管部门向法务部门申请合同样本，并填写合同申请表。
（2）法务部门对合同进行审核并提出修改意见，由业务主管部门进行修改并重新提交。
（3）经过双方协商后签订合同，并存入公司合同文本库。
（4）拟定合同签署流程，由业务主管部门负责协调各部门的工作。
2. 合同的执行和变更（1）执行合同前，业务主管部门需要与合同相关执行部门进行沟通并确定相关执行方案。
（2）如果需要变更合同内容，业务主管部门需要向法务部门递交变更申请，并填写变更申请表，由法务部门审核并提出修改意见，由业务主管部门进行修改并重新提交。
3. 合同的终止和解除（1）合同的终止和解除需要经过法务部门审核，并征得业务主管部门的同意。
（2）需要开展相关程序并支付相关费用。
五、合同管理的责任1. 业务主管部门（1）负责合同的签订、执行、变更和解除等活动的组织和协调工作。
（2）负责与其他部门的联络和沟通工作，确保合同的执行顺利进行。
房地产开发项目合同管理办法
合同管理办法20 年月目录第一章总则 (2)第二章合同管理原则 (2)第三章合同管理职责 (2)第四章合同谈判 (5)第五章合同起草 (5)第六章合同的审批与签订 (6)第七章合同履行 (6)第八章合同变更 (6)第九章合同终止 (7)第十章合同档案管理 (7)第十一章奖惩管理 (8)第十二章附则 (8)附件一合同审批表 (9)附件二合同交底记录表 (9)附件三合同付款申请表 (11)附件四合同执行情况评价表 (12)合同管理办法第一章总则第一条为了保证公司对外经营活动的正常开展，规范员工对外业务往来中的行为；维护公司合法权益，防范公司经营风险；强化合同起草、制订、评审、执行、反馈的统一管理；保证公司的经营活动在安全高效的环境和条件下运行；逐步建立公司自身完善的合同管理体系，特制订本办法。
第二章合同管理原则第二条合同管理应该遵循“合法性”原则，即公司对外签订的各项合同均应符合有关法律法规及行业规定。
第三条合同管理应该遵循“合同书”原则，即必须通过书面（不包括电报、电传、传真，电子数据交换和电子邮件）正式签署合同书以明确约定双方权力义务等事项。
第四条合同管理应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在事项发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。
第五条合同单位选择应该遵循“招标”原则，即除《招标管理办法》中所规定的议标或直接委托范围外的合同，均采用招标方式确定各项业务的合作方。
第六条严禁肢解合同，各部门分管副总经理对肢解合同负总责；第七条合同管理应该遵循“利益明晰”原则，包括：（一）合同应清晰界定各方的权力和义务，杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；（二）合同中应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算方式和付款方式；（三）如果合同价款可以调整，则应明确调整依据、调整方式，并对合同变更等事项做出明确规定。
第三章合同管理职责第八条部门合同管理职责划分（一）成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖锅炉、大型空调设备、空调末端设备、泳池桑拿设备、厨房设备及工程建设所需的大宗材料、设备或设施等供货合同；以及因采购材料设备而附带的施工及安装合同，主要指电梯、门窗安装；项目所需的招标代理、造价咨询（含委托计量）、造价管理委托等合同。
房地产开发有限公司合同管理制度
房地产开发有限公司合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各类合同。
第三条公司合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司合同管理的基本任务是：确保合同的合法性、合规性、合理性，防范合同风险，保障公司合法权益。
第二章合同的签订第五条公司对外签订合同，必须明确合同签订人的授权范围。
未经授权，任何人不得以公司名义签订合同。
第六条签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第七条合同内容应包括：合同当事人名称、地址、联系方式；合同标的；数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法等。
第八条合同签订人应按照公司规定，提交合同草案、合同审批表、合同当事人身份证明等相关材料，经审批后签订合同。
第九条合同签订人应妥善保管合同及相关文件，确保其完整性、保密性。
第三章合同的履行第十条合同履行过程中，签订人应严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。
第十一条合同履行过程中，如发生变更、解除、终止等情况，签订人应及时报告公司并按照公司规定办理相关手续。
第十二条合同履行过程中，签订人应密切关注合同履行情况，发现对方违约行为，应及时采取措施予以制止，并报告公司。
第十三条合同履行过程中，签订人应妥善处理合同纠纷，避免纠纷扩大。
如发生纠纷，应及时报告公司，并按照公司规定处理。
第四章合同的监督与检查第十四条公司设立合同管理委员会，负责对公司合同进行统一管理。
第十五条合同管理委员会定期对合同进行审查、监督和检查，确保合同的合法性、合规性、合理性。
第十六条合同管理委员会对合同履行情况进行跟踪管理，对违约行为进行查处。
第十七条合同管理委员会对合同纠纷进行协调、处理，保障公司合法权益。
第五章合同管理的法律责任第十八条签订人违反本制度的，公司有权解除其劳动合同，并追究其法律责任。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同审批1.合同申请：合同相关方向合同审批部门提交合同申请，包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。
2.合同初审：合同审批部门对合同申请进行初步审核，确认合同内容是否符合法律法规和公司政策。
3.合同审批：经过初审通过的合同申请将提交至上级领导或合同委员会进行审批。
4.合同签订：合同审批通过后，相关人员按照公司的授权制度进行合同签订。
5.合同归档：已签订的合同将归档保存，确保合同的存档、查阅和备案工作得以有效进行。
2.2 合同执行与管理合同在签订后需要进行有效的执行和管理。
1.合同公示：将合同主要内容公示于公司内部，确保相关部门和人员了解合同内容和义务。
2.合同履约监控：设立合同履约部门，负责监控合同的执行情况，确保各方按约定履行合同义务。
3.合同变更管理：对于需要变更的合同，必须经过合同变更申请、审批和签订程序。
4.合同纠纷解决：对于合同纠纷，相关部门应积极介入并及时处理，确保公司的权益得到有效维护。
2.3 合同归档与管理合同归档是合同管理工作的重要环节，包括合同存档、查阅和备案。
1.合同存档：已签订的合同必须按照公司规定的归档要求进行存档，并建立相应的档案管理系统。
2.合同查阅：设立合同查阅机制，确保有合法、有权的人员可以随时查阅相关合同。
3.合同备案：在合同执行完毕后，相关部门应将合同内容归档备案，作为公司合规的重要依据。
3. 合同管理的责任与考核为了确保合同管理工作的有效性和高效性，需要明确相关人员的责任和考核制度。
1.合同审批部门负责合同审批环节的有效运行和管理，对其工作进行评估和考核。
2.合同履约部门负责合同执行和履约过程的监控和管理，对其工作进行评估和考核。
3.合同管理部门负责合同存档、查阅和备案工作的有效推进和管理，对其工作进行评估和考核。
4. 结语。
地产集团股份有限公司合同管理制度
地产集团股份有限公司合同管理制度（试行）第一章总则第一条为加强合同管理，保障集团稳定、高效发展，避免和减少风险，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律、法规的规定，结合集团的实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于集团及所属全资、控股公司（以下简称“各公司”）订立的合同类文件。
第三条集团合同管理须遵循“事前调查、严格审批、跟踪履行、及时处理纠纷、文档管理留痕”为核心的合同管理制度。
集团各部门、各公司必须分工负责、相互配合，以保证积极主动、独立负责、协调一致地搞好合同管理工作。
第四条合同管理，包括合同订立、履行、变更、解除、终止，以及纠纷处理、文档保管等相关工作。
第五条集团合同管理实行分级、分类管理。
以集团名义签订的合同由集团管理，合同管理具体工作由集团各部门负责；以集团名义订立但由各公司履行和以各公司名义签订的合同由各公司负责管理。
第六条合同分为以下几类，并作为合同管理的依据：（一）房地产类合同：是指以土地使用权取得、利用、房地产项目前期策划、规划设计、开发建设、销售、物业管理等为内容的合同。
如土地使用权出让合同，规划设计咨询、委托合同，房地产承包、分包、施工、监理、勘验检查合同，原材料采购合同，销售合同，以及相关补充协议等。
（二）资产类合同：以取得、转让及利用资产为内容的合同。
如股权受让或出让协议、资产处置合同、房产租赁合同等。
（三）投资融资合同：以利用集团、非集团资金获取利益为内容的合同。
如受让、卖出法人股的合同、银行贷款合同等。
（四）劳动、劳务及人事合同：以处理劳动、劳务及人事关系为内容的合同。
（五）服务采购合同：因集团经营需要，向相关单位采购服务的合同。
如咨询合同、审计单位聘用合同、法律顾问聘用合同等。
（六）办公用品采购合同：因集团经营需要，向相关单位采购相关办公、业务所需用品的合同。
（七）其它合同，未归入以上第（一）至第（六）类的合同。
第二章合同的订立第七条订立合同，须贯彻“诚实信用、协商一致、平等互利、等价有偿”和“控制风险、价廉物美、择优签约”的原则。
房地产公司商品房销售合同管理办法(标准版)
房地产公司商品房销售合同管理办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司商品房销售合同管理办法地产公司商品房销售合同管理规定为加强商品房销售合同管理工作,特制定本规定:一、商品房销售合同由营销部填写,负责人审阅后,公司法人(或其委托人)签字并加盖合同专用章。
填写字体要工整、清晰,条款要合理准确,不得有损公司利益和形象。
对方签字要清晰有效,符合国家管理规定。
合同的标准内容由董事会确定后执行。
二、合同如有要首先注明所属合同的编号,并与正本合同合并保存, 签署的要求与合同一致。
三、客户在签定合同时应提交有效身份证明、印章;如由代理人代办购房手续,尚须提交委托人亲笔签名的"委托书"以及有效身份证明(单位需加盖公章)。
如以公司名义购买,需带备公司注册之一切文件包括企业营业执照、法人代表证明、法人委托书、经手人身份证等。
四、正式的合同为一式六份,合同签定完后,乙方带走一份;送公司财务一份存档及核对账目。
其余的四份由营销部于十五日内交房地产交易市场登记公证。
五、合同登记公证完后,返回的两份合同,附有印花税完税税票的一份交给客户办理产权,另一份由营销部暂存,待客户产权办理完毕后,合同交行政部存档。
六、为方便查对,合同必须按项目、楼号依次存档。
合同不得外借和丢失。
七、签定合同后,在未正式办理商品房产权证前,客户确需办理更名手续,则须客户提交更改合同的申请,营销部提交公司董事会审批后,方可使用新合同。
八、作废合同应制表报帐,加盖作废印章,定期与行政部一起销毁。
剩余合同与所用合同、作废合同的总数等于所购合同总数。
合同不得随意涂改和丢失。
九、合同需有专人保管,严格按规定使用。
合同不得随便给外人借阅、借用,如有特殊要求须经公司领导批示后方可使用。
十、合同的执行是受国家法律保护的,应严格按照其规定的条款、时间、额度履行,营销部与财务部共同作好房屋尾款的收缴工作。
某房地产集团公司合同管理制度(最新版)
某房地产集团公司合同管理制度(最新版)合同编号：__________合同双方：鉴于甲方是一家专业的房地产集团公司，乙方愿意与甲方合作，共同开展房地产项目，甲乙双方为明确双方的权利义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条合作项目1.1 项目名称：________________1.2 项目地点：________________1.3 项目内容：________________第二条合作方式2.1 乙方作为________________（如：设计方、施工方、供应商等），应按照甲方的要求，完成本项目相关的________________（如：设计、施工、供应等）工作。
2.2 甲方应按照本合同约定，向乙方支付相应的费用。
第三条合同价款3.1 本合同的合作费用为人民币________万元整（大写：________________元整）。
3.2 甲方支付乙方合同价款的方式如下：（1）合同签订后________日内，甲方支付乙方合同价款的________%；（2）乙方完成合同约定的工作后，甲方支付乙方合同价款的________%；（3）剩余的合同价款，在乙方完成合同约定的工作并经甲方验收合格后支付。
第四条合同履行4.1 乙方应按照本合同约定的工作内容、质量标准、时间进度等要求，完成合同约定的工作。
4.2 甲方应按照本合同约定的付款方式，及时向乙方支付合同价款。
4.3 甲方应提供乙方履行合同所需的相关资料、场地、设备等支持。
4.4 乙方应按照我国相关法律法规的规定，合法经营，不得从事违法乱纪的活动。
第五条合同的变更和解除5.1 本合同一经签订，双方应严格履行。
除非出现不可抗力等法定原因，否则任何一方不得擅自变更或解除合同。
5.2 合同的变更或解除，应经双方协商一致，并签订书面协议。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
房地产集团公司合同管理制度实施细则
房地产集团公司合同管理制度实施细则1总则1.1本实施细则依据《房地产集团公司合同管理制度》（以下简称《合同管理制度》）制订，是结合房地产集团公司（以下简称“集团”）下属各房地产子公司实际工作要求对《合同管理制度》的进一步细化。
1.2本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目建设过程中的合同管理工作，涉及到与工程建设有关的规划设计、施工图设计、工程招投标、施工、物资采购、维保、结算等各个环节。
1.3集团各房地产子公司均要严格遵照执行，并在实际工作中不断予以完善和改进。
2.合同编号2.1中心预算合约部指定专人负责对本公司合同编号进行管理。
2.1.1编号方法：集团的合同采用统一的编号方法，即机构——对象分类法。
机构是指集团所属的各中心、各子公司，对象是指集团经营管理过程中所涉及各类工作内容。
2.2编号层级2.2.1一级：集团各中心、各子公司代码：集团各中心----ZA集团各房地产子公司----ZB集团各中心，如：总经理办公室 -----ZA01研发中心 -----ZA02经营开发中心 ----ZA03计划财务中心 ----ZA04工程管理中心 ---ZA05客户服务中心 ----ZA06人力资源中心—--ZA07信息管理中心 ----ZA08······余类推。
集团各房地产子公司，如：房地产城市开发有限公司 ----ZB01房地产经营开发有限公司----ZB02房地产开发有限责任有限公司----ZB03房地产开发分公司----ZB04房地产开发分公司 ----ZB05······余类推。
新增子公司参照本制度编制公司的代码，并报集团工程管理中心备案。
2.2.2二级：类别代码,按照合同的归类确定。
HT―－代表合同类 HTKC—勘查合同HTSJ—设计合同 HTJL—监理合同HTSG—施工合同 HTCG—采购合同HTCB—总承包合同 HTZX—咨询合同新设置的类别可参照编制相应的代号（如GW代表公文），并报集团工程管理中心备案。
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房地产开发集团有限公司合同管理办法ⅹⅹ房地产开发集团有限公司合同管理办法第一章总则1.1为了加强和规范合同管理，维护ⅹⅹ房地产开发集团有限公司（以下简称：本公司）在市场经济活动中的合法权益，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定以及《甘肃路桥宏大实业集团有限公司机关各部门工作职责》，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
1.2本办法所称的“合同”包括本公司及所属各子公司与法人、企事业单位、其他经济组织、个体工商户、自然人之间签订的各类经济合同及其他相关合同。
1.3本公司合同实行分类管理的办法，按照谁主管、谁承办、谁负责的原则，执行审核会签制度、检查考核、合同归档制度。
1.4本制度适用于本公司及所属子公司。
第二章合同管理机构及职责2.1本公司的合同管理机构为综合办公室、人力资源科、经营科、财务审计科。
各部门的工作实行领导负责制。
2.2综合办公室是本公司合同的综合管理部门，具体负责：2.2.1对合同管理工作进行规范、指导、监督和检查；2.2.2建立、健全本公司的合同管理制度；2.2.3汇总本公司全年合同的项目计划；2.2.4协助法律顾问处理有关的法律事务；2.2.5保管并加盖“甘肃路桥宏大实业集团有限公司合同专用章”；2.2.6对其他合同管理部门需要承办的法律事务与法律顾问取得联系，并负责协调；2.2.7负责合同的归档工作。
2.3人力资源科是按照国家有关规定执行有关人事、劳资等方面相关事务的部门，在合同管理中具体负责：2.3.1按照国家规范要求，与在册职工及聘用人员签订（续签）劳动合同；2.3.2及时发现在劳动合同履行过程中出现的问题，向综合办公室提出解决问题的建议和意见；2.3.3做好劳动合同的归档工作。
2.4经营科是本公司负责日常经营管理的部门，在合同管理中具体负责：2.4.1提出年度合同项目计划；2.4.2参与签订合同前期的调查了解、签约方资质的审查、合同谈判、签订工作；2.4.3负责合同履行的过程监督；2.4.4参与合同纠纷的处理；2.4.5负责与合同有关的资料的收集、保管、整理、归档工作。
2.5财务审计科是本公司合同项目资金结算及监督部门，在合同管理中具体负责：2.5.1审查本公司合同项目资金分配方案；2.5.2按照合同约定及财务审批制度及国家财务制度结算付款及收款；2.5.3审计部门对合同实施审计管理，防止违反公司财务制度的款项支出；2.5.4对财务部门的预算、资金结算进行审计监督。
第三章合同承办部门及承办人员3.1本公司综合办公室、经营科、人力资源科为合同的承办部门，各部门的负责人为合同承办的责任人，经授权具体承担合同签订及监督履行合同的人员为合同承办人员，负责本部门合同的签订前的调查事务及签约方资质等事项的审查，并负责合同的谈判、签约工作及监督履行工作；3.2各部门负责人或其他承办人员在参与合同签订工作时，应当获得本公司法人代表的授权，否则无权与任何他方以公司名义进行谈判及签约的活动；3.3合同承办人员在与签约方签订合同前，应当对签约方的资信情况进行调查，调查内容包括：签约方是否具备签约的主体资格、企业是否合法存续、签约内容是否符合其经营范围、履约能力、履约信誉、自然人是否为完全民事行为能力人等。
3.4在授权范围内与签约方进行谈判并根据谈判内容草拟合同；3.5履行合同会签手续；3.6合同承办人员负责合同的履行监督工作，对合同履行过程中出现的问题，应及时以书面形式向综合办公室反映，遇有紧急情况可直接向公司董事长或总经理直接反映。
3.7合同履行完毕后，应如实填写合同履行情况反馈表。
3.8应当妥善保管与合同签订、履行有关的书证、物证，并及时归档。
第四章合同的订立4.1订立合同的对方应当具有相应民事权利能力和民事行为能力，委托代理人订立合同的，应当出示授权委托书、法定代表人身份证明、代理人身份证明等有效文件。
4.2订立合同除即时清结者外，一律采用书面形式。
4.3书面合同包括合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）。
4.4合同内容由订立双主约定，一般应当包括以下条款：4.4.1当事人的名称或者姓名和住所；4.4.2签订合同的目的和依据；4.4.3标的（物：名称、规格、单位；行为：劳务、服务）；4.4.4数量和质量（数量的计量单位，质量标准：国家、部委、行业、企业标准）；4.4.5价款、酬金、支付方式（现金支付、转帐支付、付款时间、币种）；4.4.6合同履行地点（应当尽可能约定在我方法定地址区域内的车站、仓库或指定地点）；4.4.7履行期限（应当约定具体的交、提货时间以及履行劳务、服务的期限）；4.4.8违约责任（应当约定清楚违约应负的法定责任和约定责任以及违约金的数额和损失赔偿额的计算方法）；4.4.9变更和解除合同的条件（应当约定可以单方和双方协议解除合同的条件以及变更合同的条件）；4.4.10争议解决方式（应当约定发生纠纷先协商解决，协商不成应当在我方所在地的法院诉讼解决；或者约定发生纠纷应仲裁解决，同时约定仲裁的机构）；4.4.11根据法律和合同性质必须具备的条款或签订双方认为必须明确的条款；4.4.12合同生效的条件和时间；4.4.13合同正、副本的份数和存放地点；4.4.14合同签署的时间、地点；4.4.15双方的联系方式；4.4.16双方的开户银行及帐号；4.4.17法定代表人或委托代理人签字或盖章；4.4.18双方法人加盖公章或合同专用章；4.4.19合同附件名称；4.4.20合同应当由我方或以我方为主起草，合同语言应当严谨、简练、准确；4.4.21合同的术语、特有词汇、重要概念应有专款解释；4.4.22合同中含有数据的，应当注明是否包含本数；4.4.23除特殊情况外，合同文本应当正式打印或印刷制成；4.4.24涉外合同的内容，按照相关法律法规确定；第五章合同的会签5.1合同承办人员在合同文本起草结束后，应当在三日内将合同文本连同合同会签单按照会签程序（承办部门→综合办公室意见→法律顾问意见→主管领导意见→董事长意见）报相关部门及人员履行会签手续。
5.2会签部门及会签人员在接到合同会签资料后，应当在一个工作日内会签，因特殊情况不能在规定时间内会签的，可以延长一至二日，最长不得超过三日。
5.3会签人员在会签单上签注的意见应当明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊的字句。
5.4会签人员在审核合同时，发现合同有错误或遗漏时，应当在会签单上注明，并提出修改意见。
认为需要退改的，连同合同文本退还承办人员。
承办人员在修改后，仍然应当按照会签程序，履行会签手续。
5.5会签手续履行完毕后，由承办人员将合同文本连同会签单一起报董事长审核签字。
然后报综合办公室加盖合同专用章。
并将签署后的文本及会签单按规定归档。
第六章合同的履行6.1合同签订以后，应当按照合同约定全面履行规定的义务；6.2合同生效后，发现有遗漏或需要补充的内容，应及时与对方协商签订补充协议。
6.3双方互负债务的合同，无先后履行顺序的，应当同时履行。
双方在履行之前要求我方履行的，我方有权拒绝。
双方履行合同不符合合同约定的，我方有权拒绝其相应的履行要求。
6.4双方互负债务的合同，有先后履行顺序的，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求，先履行一方履行合同不符合合同约定的，后履行一方有权拒绝其履行要求。
6.5先履行债务一方有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：6.5.1经营状况严重恶化；6.5.2转移财产、抽逃资金，以逃避债务；6.5.3丧失商业信誉；6.5.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
6.6合同当事人如果没有确切证据中止履行的，应当承担违约责任。
6.7、我方中止履行合同的，承办部门应当及时书面通知对方，对方提供担保的，应当恢复履行。
在中止履行过程中，在合理期限内，对方没有恢复履行能力或提供担保的，我方可以解除合同。
6.8合同签订后对方不履行或履行合同不符合合同约定时，我方承办单位应当书面通知对方履行合同或采取相应的补救措施，如果对方在通知的期限内仍不履行或不采取补救措施的，我方可以书面通知对方解除合同，同时按合同约定，向对方提出书面索赔申请。
6.9债权人分立、合并或者变更住所没有通知债务人的，致使债务人履行债务发生困难的，债务人可以中止履行或者把标的物提存。
6.10因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以行使代位权。
6.11因债务人放弃到期债权，或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以行使撤销权。
6.12合同生效后，任何一方不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务。
第七章合同的变更和解除7.1我方与另一方当事人协商一致，可以变更合同。
7.2法律、行政法规规定变更应当办理批准、登记手续的，依照其规定。
7.3合同当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。
7.4债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人，但是根据合同性质、当事人约定、法律规定不得转让的除外。
7.5债权人转让权利的，应当通知债务人，未经通知，该转让对债务人不发生效力。
7.6债务人将债务的部分和全部转让给第三人的，应当征得债权人的同意。
7.7未经合同另一方同意，擅自变更合同内容的，是违约行为。
7.8合同双方协商一致，可以解除合同，解除合同应当达成书面的解除协议。
7.9合同双方可以约定解除合同的条件，解除合同的条件成就时，解除权人可以解除合同。
7.10下列情况下，合同一方可以解除合同：7.10.1因不可抗力致使不能实现合同目的；7.10.2在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要义务；7.10.3当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行；7.10.4当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；7.10.5法律规定的其他情形。
7.11法律规定或当事人约定解除权行使期限，期限届满当事人没有行使的，该权利消灭。
7.12法律没有规定或者当事人没有约定解除权行使期限，经对方催告后在合理期限内不行使的，该权利消灭。
7.13当事人一方根据法律规定或者合同约定主张解除合同的，应当书面通知对方。
合同自通知到达对方时解除，对方有异议的，可以请求人民法院或仲裁机构确认解除合同的效力。
7.14合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据合同性质和履行情况，当事人可以要求恢复原状、采取补救措施，并有权要求赔偿损失。
7.15合同的权利义务终止不影响合同中的结算条款和清理条款的效力。
第八章合同纠纷的处理8.1合同履行过程中发生纠纷，承办人应当将发生的纠纷及时书面通知综合办公室。
书面汇报材料中应包括：发生纠纷的事实、性质、并提出解决纠纷的办法和依据。