检验检测过程和结果监督控制程序

检验检测过程和结果监督控制程序

1 目的

通过有计划的质量监控活动，对检验检测过程和结果质量实施监控，及时排除质量环节出现的不符合的因素，以此来验证和评审检验检测活动的有效性和结果的准确性。

2 适用范围

适用于本所内部的各项质量监控活动及参加外部的质量监控活动。

3 职责

3.1质量负责人负责该程序的运行。

3.2技术负责人负责对作业文本等进行定期评审工作。

3.4检验科、室提出本科室年度质量监控计划，根据批准后的计划参加质量监控活动。

3.5办公室根据各科室提出的年度质量监控计划，制定所年度质量监控计划，并报质量负责人审核、所长批准。办公室负责质量监控计划的实施。

3.6由质量负责人组织考核组，定期不定期进行抽查。

3.7 各检验科室负责本科室能力验证工作的实施。

4 工作程序

4.1质量监控计划的编制与审批

每年初，各检验科室根据各科室人员和设备情况，制定科室内部《年度质量监控计划》，并报办公室。办公室根据检验科室提出的年度质量监控计划编制所《年度质量监控计划》，报所质量负责人审核、所长批准。

4.2 内部质量控制

4.2.1在内部通过下述几种方法来验证是否达到规定要求：

a)人员比对，比较不同检测人员技术操作水平的差异；

b)设备比对，比较同一型号的不同设备的技术指标之间的差异水平；

c)盲样检测，检查检测整体能力的水平是否满意；

d)留样再测，检查过去检测结果的准确性。

4.2.2 根据所内部《年度质量监控计划》的要求，办公室负责制定《质量监控实施方案》，明确具体实施时间、参加人员、样品和设备、检测具体要求、结果评价准则等。实施方案报质量负责人审核、所长批准。

4.2.3 按照监控活动实施方案的要求，办公室组织实施，确保按照实施方案进行，如实做好活动记录，活动完成后编制监控活动报告，例如人员比对报告、设备比对报告、留样再测分析报告等，对监控活动的结果进行分析、总结，评价本所保证检测结果的能力。

4.3外部质量控制（实验室间比对和能力验证）

4.3.1本所积极参加上级主管部门组织的实验室比对和能力验证活动。

4.3.2本所也可根据发展的需要或接受其他实验室的邀请，参加其他机构组织的实验室能力比对活动。

4.3.3在无指令性计划和邀请性实验室间能力比对计划时，本所可以自己制定内部比对计划，检查质量管理和检测能力。

4.4质量监控结果的评价

当质量监控活动的结果超出合理范围时，办公室组织有关人员分析原因，确定需要采取的措施。执行《纠正和预防措施控制程序》。

4.5记录

办公室负责收集整理各类监控计划、记录、报告、采取的纠正措施等文件记录并归档。

5 支持性文件

《纠正和预防措施控制程序》

6 记录

6.1 《质量跟踪检查报告表》

6.2 《检验原始记录和报告质量抽查考评表》

6.3 《质量体系现场抽查记录表》

6.4 《年度质量监控计划》

（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）