神东煤炭集团企业文化培训PPT
煤炭企业培训PPT课件
培训员工具备设备维护技能，能够及时发现并解 决设备故障，延长设备使用寿命。
管理培训
团队管理
提高管理者的团队管理能力，使其能够更好地带领团队，提高团 队凝聚力。
目标管理
培训员工掌握目标管理方法，明确工作目标，提高工作效率和执行 力。
沟通与协调
培训员工具备良好的沟通与协调能力，加强部门间的协作配合，促 进企业整体发展。
。
培训计划制定与实施
培训需求分析
分析煤炭企业员工的培训需求 ，明确培训目标和内容。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的培训计划，包括培训时间、 地点、内容、方式等。
培训资源准备
准备培训所需的教材、教具、 场地等资源，确保培训的顺利 进行。
培训实施与监控
按照培训计划实施培训，并对 培训过程进行监控和管理，确
通过培训，激发员工的创新意识 和创造力，推动企业的技术和管
理创新。
培养企业文化
通过培训，弘扬企业文化，增强员 工的归属感和忠诚度，促进企业的 稳定发展。
提升企业形象
通过培训，提高员工的服务意识和 职业道德水平，提升企业的社会形 象和声誉。
03
煤炭企业员工培训的内 容
安全培训
安全意识
培养员工对安全问题的重视，提 高安全防范意识，确保生产过程
增强企业核心竞争力
优化人力资源配置
通过培训，提高员工的综 合素质和专业技能，优化 企业的人力资源配置。
提升产品质量
通过培训，提高员工对产 品质量的重视程度和生产 技术水平，从而提高产品 质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ拓展市场竞争力
通过培训，提高员工的营 销和服务水平，拓展企业 的市场竞争力。
煤炭企业培训PPT课件
促进企业可持续发展
降低安全事故风险
通过培训，减少安全事故的发生， 降低企业的风险和损失。
节能减排
引导员工树立环保意识，推广节 能减排技术，促进企业的绿色发
展。
适应市场需求
根据市场需求的变化，调整培训 内容，使企业更好地适应市场的
发展趋势。
03
煤炭企业员工培训内容
安全培训
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安全意识
加强师资队伍建设
加强培训师的选拔和培养，提高培训 师的素质和能力。
完善培训设施
根据培训需要，完善培训设施和设备， 提高培训的硬件水平。
THANKS
感谢观看
内部培训与外部培训相结合
总结词
结合企业内部和外部资源进行培训。
详细描述
内部培训与外部培训相结合是指企业结合自身资源和外部资源进行培训，既可以利用企业内部的专业 知识和资源，也可以引入外部的专家和培训机构来提供更全面的培训服务。这种培训方式能够充分利 用内外资源，提高培训效果和质量。
05
煤炭企业员工培训效果评估与改进
对评估结果进行深入分析，找出培训中存在的问 题和不足。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施，提高培训 效果。
反馈与应用
将评估结果和改进措施反馈给相关人员，并在实 际工作中加以应用。
持续改进与优化培训体系
定期评估
定期对培训效果进行评估，及时发现 问题并采取改进措施。
更新培训内容
根据企业发展和市场需求，及时更新 培训内容，提高培训的针对性和实用 性。
培养多能工
鼓励员工学习多种技能， 成为多能工，增强员工的 岗位适应性和职业发展潜 力。
增强企业核心竞争力
神东企业文化
神东企业文化一、概述神东企业文化是神东集团在长期发展中形成的独特文化体系，是企业核心价值观和行为准则的集中体现。
本文将详细介绍神东企业文化的内涵、特点以及在企业发展中的作用。
二、内涵1. 使命与愿景神东企业文化的核心是明确的使命和愿景。
我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，推动社会进步和可持续发展。
我们的愿景是成为行业领先的综合性企业集团，为员工创造良好的发展机会和生活环境。
2. 核心价值观神东企业文化的核心价值观包括诚信、创新、协作和责任。
诚信是我们做人和做事的基础，我们坚持诚实守信的原则。
创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工勇于创新、追求卓越。
协作是我们团队合作的重要原则，我们倡导共同努力、互相支持。
责任是我们对社会和环境的承诺，我们积极履行企业社会责任。
3. 企业精神神东企业文化的企业精神是团结、拼搏、奉献和共赢。
团结是我们团队合作的基础，我们鼓励员工之间相互支持、相互信任。
拼搏是我们追求卓越的态度，我们鼓励员工积极进取、勇于挑战。
奉献是我们对企业和社会的责任，我们鼓励员工为企业发展贡献力量。
共赢是我们与利益相关方共同成长的目标，我们追求企业、员工和社会的共同发展。
三、特点1. 全员参与神东企业文化的建设是全员参与的过程。
我们鼓励员工积极参与企业文化建设，通过各种形式的培训和活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 强调实践神东企业文化注重实践和行动。
我们鼓励员工将企业文化的理念贯彻到日常工作中，通过实际行动来践行核心价值观和企业精神。
3. 持续创新神东企业文化不断创新和发展。
我们鼓励员工提出新的理念和建议，推动企业文化的不断更新和完善，以适应市场和企业发展的需求。
四、作用1. 提升员工凝聚力和归属感神东企业文化的建设可以增强员工的凝聚力和归属感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够更好地融入企业，形成团队合作的氛围。
2. 塑造企业形象神东企业文化是企业的重要组成部分，能够塑造企业的良好形象。
第4讲002神东集团企业文化手册
神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工 艺技术，以安全为前提，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
通风安全实时监控系统
井下安全监控系统
高效率的搬家倒面
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五、神东精神
艰苦奋斗，开拓务实，争创一流
艰苦奋斗：神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献；克服贪图安
逸、追求享受、不思进取的倾向；不讲排场，不奢侈浪费，勤俭节约，清正
天道勤：1、神东人一直遵循天下亘古不变的发展之道—勤劳 2、老天都说神东人勤劳，必将奖励、回馈神东
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神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范。 坚持生产规模化、技术现代化，队伍专业化，管理信息化的“四化” 模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实 力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范。 神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上。 神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高 发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。
–规模领先：“领跑者”的要求 –科技创新 管理科学：重要保障 –员工幸福 客户满意：根本的力量源泉 –可持续发展：“百年”的要求
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四、神东核心价值观
人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效
人本 万事人为本！神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神 东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工 潜能，提高员工幸福感。
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二、神东使命
为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋幸福，为客户增价值。
使命：重大的任务（是指企业在社会进步和经济发展中 所应担当的角色和承担的责任）。
神东使命的四层含义:
1、国家：有“国”才有“家”企业最根本的责任 2、社会：社会各界支持企业，企业要回报社会 3、员工：员工创造价值，企业善待员工 4、客户：客户是企业的上帝，决定企业的生存
【VIP专享】神东企业文化学习
神东企业文化学习要点1、神东的发展愿景是什么？答：创百年神东做世界煤炭企业的领跑者2、神东的使命是什么？答：为国家作贡献为社会促和谐为员工谋幸福为客户增价值3、神东的发展战略是什么？分别指的是什么？答：建设“四化五型大神东”；四化——生产规模化技术现代化队伍专业化管理信息化；五型——本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型4、神东核心价值观是什么？答：人本和谐学习创新规范执行安全高效5、神东精神是什么？答：艰苦奋斗开拓务实争创一流6、神东方针是什么？答：高起点高技术高质量高效率高效益7、神东理念是什么？答：安全理念环保理念团队理念服务理念感恩理念人才理念8、安全理念指的是什么？答：生命无价安全为天无人则安零事故生产9、环保理念指的是什么？答：产环保煤炭建生态矿区10、团队理念指的是什么？答：精诚团结共铸辉煌11、服务理念指的是什么？答：用心上心实心12、感恩理念指的是什么？答：感恩党感恩父母感恩企业感恩同事感恩配偶子女13、人才理念指的是什么？答：德才兼备以德为先人事相宜人岗匹配14、神东形象指的是什么？答：神东人神东矿神东煤15、神东人具体包括哪些？答：神东人，天道勤。
“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。
16、神东矿具体指的是什么？答：现代高效、清洁安全、行业示范。
17、神东煤具体指的是什么？答：绿色环保、永葆诚信、客户至上。
15、神东职业规范包括哪些方面？答：神东职业规范针对于岗位的不同，分为管理、技术、生产、服务四类人员的岗位职业规范。
16、神东视觉识别系统包括什么？答：神东视觉识别系统包括基础系统和应用系统17、神东企业标识由五个几何图形组成，分别代表什么？答：分别代表煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。
18、神东企业标识标准色包括几种？答：神东主色使用天蓝色，辅助色包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄八种颜色；红色与橙色两种辅助色用来区分矿井和专业辅助单位。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
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如何建设企业文化
制定企业文化战略
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明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
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提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
神东企业文化
神东企业文化一、概述神东企业文化是指神东集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是神东集团的精神支柱，是推动企业持续发展的重要力量。
本文将从价值观、行为准则和组织文化三个方面详细介绍神东企业文化。
二、价值观1. 诚信：神东集团始终秉持诚信为本的原则，坚守诚信道德底线，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：神东集团鼓励员工不断创新，提供良好的创新环境和机会，推动企业持续发展。
3. 质量第一：神东集团始终坚持以质量为核心竞争力，不断提升产品和服务质量，满足客户需求。
4. 人才至上：神东集团注重人才培养和引进，提供广阔的发展空间和良好的待遇，激发员工的潜力和创造力。
三、行为准则1. 诚信守法：神东集团的员工必须严格遵守法律法规，坚守职业道德，不得从事任何违法违规行为。
2. 团队合作：神东集团鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成工作任务，实现团队目标。
3. 客户导向：神东集团的员工要始终把客户需求放在首位，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
4. 持续学习：神东集团鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进。
四、组织文化1. 激励机制：神东集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工积极工作。
2. 员工关怀：神东集团注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作需求。
3. 开放沟通：神东集团倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和建议，促进企业的改进和发展。
4. 社会责任：神东集团积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出积极贡献。
五、总结神东企业文化以诚信、创新、质量第一和人才至上为核心价值观，通过诚信守法、团队合作、客户导向和持续学习的行为准则来指导员工的行为，同时注重激励机制、员工关怀、开放沟通和社会责任的组织文化建设。
这些价值观、行为准则和组织文化的贯彻，为神东集团的可持续发展提供了坚实的基础，也为员工的成长和发展创造了良好的条件。
神东企业文化
神东企业文化一、背景介绍神东企业是一家以制造业为主导的大型企业集团，成立于1990年，总部位于中国。
在过去的几十年里，神东企业一直致力于提供高品质的产品和服务，不断追求创新和卓越。
为了进一步巩固企业的核心竞争力和促进员工的发展，神东企业决定制定一套独特的企业文化。
二、核心价值观1. 创新：神东企业鼓励员工不断创新，勇于尝试新的理念和方法，推动企业不断发展和进步。
2. 卓越：神东企业始终追求卓越，以高品质的产品和服务满足客户的需求，超越他们的期望。
3. 合作：神东企业鼓励员工之间的合作和团队精神，相互支持，共同实现个人和企业的目标。
4. 责任：神东企业注重员工的责任感和使命感，积极履行社会责任，为社会做出贡献。
三、企业愿景神东企业的愿景是成为全球领先的制造业企业，通过不断创新和卓越的产品和服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
四、企业使命神东企业的使命是持续提供高品质的产品和服务，满足客户的需求，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，通过创新和合作，推动企业的可持续发展。
五、文化建设1. 员工培训：神东企业注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，包括技术培训、管理培训和领导力培训等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
2. 激励机制：神东企业建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、绩效评估和晋升机会等，激励员工积极进取，为企业的发展做出贡献。
3. 企业活动：神东企业定期组织各种企业活动，包括团建活动、员工庆祝活动和公益活动等，增强员工之间的交流和凝聚力。
4. 沟通机制：神东企业建立了畅通的沟通机制，包括定期的员工大会、部门会议和员工意见反馈系统等，保持员工与企业之间的良好沟通和互动。
六、企业荣誉神东企业凭借卓越的产品和服务，赢得了众多荣誉和奖项。
其中包括国家科技进步奖、优秀企业奖和质量管理奖等，这些荣誉的获得是对神东企业不断追求卓越的肯定和鼓励。
七、总结神东企业文化的制定和实施，旨在提升企业的核心竞争力和员工的发展。
神东煤炭集团企业文化(2015版本)
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六、神东形象
–神东人，天道勤 –神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范 –神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上
神东人，天道勤：“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征 和最宝贵品质。“勤”是一种执行力，有大局观念，服从指挥，求真务实； “勤”是一种创造力，不安于现状，变革求新；“勤”还是一种发展力，自 强不息，追求卓越。
天道勤：1、神东人一直遵循天下亘古不变的发展之道—勤劳 2、老天都说神东人勤劳，必将奖励、回馈神东
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神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范。 坚持生产规模化、技术现代化，队伍专业化，管理信息化的“四化” 模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实 力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范。 神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上。 神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高 发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。
学习改变命运的榜样—张文斌
图书馆
员工学习
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创新 神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主 创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。
神东洗选中心自制卷带张紧装置
神东与江苏天明机械集团公司合作研制的首 台TMZ80型动力平板连采设备搬运车
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规范
规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责 清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。
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一辆名牌好车，必然有它独特的历史，并形成了它的模 式、它的外观、它的声音、它的形象、它的精神，无论是 在精神、灵魂、还是在外形、特点上，都实实在在地与别 的车区别开来，成为一辆独一无二的车。而将这些企业历 史、企业模式、企业视觉识别系统、企业之歌、企业形象、 企业精神以及前面的愿景、使命、战略、核心价值观、理 念和职业规范结合起来，便形成了一本完完整整的企业文 化！
新神东企业文化讲解20103
企业文化的发展
是不是具备了上述八品质，企业就一定 能够成功？
企业文化的特点
决定企业最终胜利的是一个经 济组织特定的，为大家共同认同并 遵从的价值观念和行为体系。
做一个企业文化的践行者
(二)热爱企业，把自己的事业融于企业的事业之 中。
华为公司《告新员工书》的启示。 ●接受企业文化，融入企业之中。 ●不怕做小角色，才有可能做大角色。 ●“您想做专家吗？一律从基层做起”。 ●我们不赞成您去指点江山，激扬文字。 热爱企业，热爱工作，和企业共同成长。
企业文化的作用
●是优秀的企业文化使企业获得了巨大成 功！
企业文化的发展
企业文化研究一直在不断的探索之 中。
企业文化的发展
●企业文化理论的提出： 1、科学管理理论的局限(霍桑实验) 2、“经济人”假设、“社会人”假设 3、马斯洛需要层次论 4、艾略特·雅克《企业中的文化变革》 5、道格拉斯·麦格雷戈《企业的人性面》
神华集团
2004年完成了股份制改造和企业上市、集团范围 内主辅分离，辅业改制等重大改革，各项事业实现 了突飞猛进发展。2008年，神华集团煤炭产销量达 到了3.11亿吨，居世界第二位，2004年获得中国工 业企业最高荣誉“中国工业大奖”，被国资委列为 “创新型企业”试点单位，荣获省部级科技奖13 项，取得专利授权41项，24项生产技术指标创造 “中国企业新记录”。2009年，名列普氏全球能源 企业250强 第40位，在亚洲增长最快能源公司类别 中名列第10位。
企业文化的发展
●企业文化理论的提出： 4、石油危机中日本的胜出 《日本企业的管理艺术》（1981，） 《Z理 论》（1981）《企业文化——公司生活和 礼仪》（1982）
神东企业文化
神东企业文化一、概述神东企业文化是指神东集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是神东集团的精神灵魂，是推动企业持续发展的重要因素。
本文将详细介绍神东企业文化的核心价值观、行为准则和主要特点。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求放在第一位，以客户满意为最终目标。
我们积极倾听客户的意见和建议，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和改进。
我们积极引进先进的技术和管理理念，不断推动企业的创新发展，保持竞争优势。
3. 诚信守法：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，做到言行一致、信守承诺。
我们与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展、共同成长。
三、行为准则1. 团队合作：我们鼓励员工之间相互合作、互相支持，形成团队合作的氛围。
我们倡导分享知识和经验，共同解决问题，实现协同效应。
2. 敬业奉献：我们要求员工对工作充满热情和责任心，积极主动地完成工作任务。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为企业的发展做出贡献。
3. 诚实守信：我们要求员工言行一致，守信用、讲道义。
我们反对任何形式的欺诈行为，坚决维护企业的声誉和形象。
四、主要特点1. 人文关怀：神东企业文化注重员工的人文关怀，关注员工的身心健康和个人发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的家庭生活，鼓励员工实现自我价值。
2. 社会责任：神东企业文化强调企业的社会责任。
我们积极参与公益事业，关注社会问题，推动可持续发展。
我们致力于构建和谐社会，为社会做出积极贡献。
3. 品牌形象：神东企业文化注重塑造企业的品牌形象。
我们通过高质量的产品和优质的服务赢得客户的信赖和认可。
我们倡导诚信经营，始终保持良好的企业形象。
五、总结神东企业文化以客户至上、创新驱动和诚信守法为核心价值观，以团队合作、敬业奉献和诚实守信为行为准则。
它体现了神东集团的企业精神和价值追求，是推动企业持续发展的重要力量。
神东企业文化
神东企业文化引言概述：神东企业文化是神东集团在长期发展过程中形成的独特文化体系，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在神东企业文化的引领下，神东集团不断壮大，成为行业的领军企业。
本文将从神东企业文化的内涵、特点、实践、价值和影响等方面进行深入探讨。
一、神东企业文化的内涵1.1 价值观念：神东企业文化强调以“诚信、创新、合作、共赢”为核心价值观念，倡导员工诚实守信，勇于创新，注重团队合作，追求共同发展。
1.2 企业精神：神东企业文化倡导“团结拼搏、追求卓越”的企业精神，鼓励员工积极进取，勇攀高峰，不断超越自我。
1.3 组织结构：神东企业文化强调扁平化的组织结构，倡导开放式管理和信息共享，营造和谐、包容的工作环境。
二、神东企业文化的特点2.1 以人为本：神东企业文化注重员工的发展和幸福感，倡导员工与企业共同成长，实现个人与企业价值的双赢。
2.2 创新驱动：神东企业文化鼓励员工勇于创新，提倡开放的思维和灵活的工作方式，推动企业不断向前发展。
2.3 社会责任：神东企业文化强调企业的社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展，树立良好的企业形象。
三、神东企业文化的实践3.1 培养人才：神东企业文化注重人才培养和激励机制的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。
3.2 创新管理：神东企业文化倡导创新管理理念，引入先进的管理模式和工具，不断提升企业的管理水平和效率。
3.3 品牌建设：神东企业文化注重品牌建设和市场营销，不断提升产品质量和服务水平，树立行业领先地位。
四、神东企业文化的价值4.1 增强凝聚力：神东企业文化凝聚了员工的共同价值观念和行为规范，增强了团队凝聚力和向心力。
4.2 提升竞争力：神东企业文化激发了员工的潜能和创造力，提升了企业的竞争力和市场占有率。
4.3 塑造品牌形象：神东企业文化塑造了企业的良好品牌形象，赢得了客户的信赖和认可，推动企业持续发展。
五、神东企业文化的影响5.1 行业引领：神东企业文化成为行业的典范和引领者，推动了整个行业的发展和进步。
神东企业文化
神东企业文化一、引言企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
神东企业文化作为神东集团的核心文化，以其独特的理念和价值观，为企业员工提供了明确的指导和共同的目标，推动着企业的发展和壮大。
二、核心价值观1. 诚信：神东企业文化强调诚信为本，要求员工在工作中始终保持诚实守信的态度，做到言行一致，言出必行。
2. 创新：创新是神东企业文化的核心要素之一。
鼓励员工勇于尝试新思维、新方法、新技术，不断推动企业的发展和进步。
3. 团队合作：神东企业文化倡导团队合作精神，强调员工之间的互助、支持和协作，共同为企业的目标努力奋斗。
4. 客户至上：神东企业文化将客户的需求放在首位，要求员工始终保持对客户的关注和关心，为客户提供优质的产品和服务。
三、行为准则1. 诚实守信：员工应遵守法律法规，不得从事任何违法违规行为；在工作中要诚实守信，不得故意隐瞒信息或者误导他人。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不得进行人身攻击、歧视或者恶意诽谤他人。
3. 高效执行：员工应高效执行工作任务，按时完成工作目标，不得迟延或者敷衍塞责。
4. 学习创新：员工应积极学习新知识、新技术，不断提升自己的专业能力，勇于创新和改进工作方法。
5. 团队合作：员工应积极与团队成员合作，相互支持和匡助，共同完成团队的目标。
6. 客户导向：员工应始终保持对客户的关注和关心，及时回应客户的需求和反馈，提供优质的产品和服务。
四、神东企业文化的实践1. 员工培训：神东集团注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。
2. 激励机制：神东集团建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 文化建设：神东集团注重企业文化的建设，通过举办各类文化活动、组织员工参预公益事业等方式，增强员工的凝结力和归属感。
4. 沟通交流：神东集团倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和分享，促进团队合作和共同进步。
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• 争创一流，不是静态的指标，而是动态的创建过程。要以一流管 理、一
流技术、一流服务、一流效益为目标，不懈追逐“高碳能源、 低碳发展” 的梦想，将发展绿色矿业、建设绿色矿山、实现绿色生产 作为企业转型 发展的重大战略，使企业始终站在行业前沿。
关于企业核心价值观
是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要
任何外部证明的一系列永恒的根本信条。
•是企业的思想路线 •是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 •是企业的思维方式
•是企业的基本个性
企业核心价值观
• 安全，是煤矿生产的永恒主题。坚持把安全生产作为企业的生命线，
坚持以人为本、安全发展，守护安全是每位神东人的责任。
企业文化要弄清：
我是谁？ 我为谁？
我做谁？
企业为什么要导入企业文化？
外压
内需
企业文化
为什么要导入企业文化：企业外在压力
•目前公司在同业中的定位在哪里？行业的未
来发展趋势如何？同业竞争对手各自的优劣 势是什么？
•市场在变，各公司趋于同质化，无绝对的优
势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占 市场先机?
• 高效，是市场取胜的必然选择。坚持自主创新，建设独具神东特色、
国际领先的技术体系，优化“四化五型、世界一流”为特征的神东模 式 ，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
• 创新，是持续发展的不竭动力。神东要把创新作为发展的引擎，积
极开展关键技术领域攻关，加大科技成果的转化，提高集成创新和自 主创新能力，要持续优化精干高效的千万吨矿井群管理模式，鼓励岗 位创新，激发创新活力，推动创新实践。
神东精神 ：
• 艰苦奋斗，是神东文化的源头，是神东的优良传统。无论时代如何变、
生活工作条件如何变，神东人特别能吃苦、特别能战斗、特别 能奉献的 精神永远不能变，要永远保持知难而进、百折不挠、克勤克俭、励精图治 的精神，一代接一代不断发扬光大。
• 开拓务实，是神东人始终秉承的可贵品质。敢为人先，不是异想 天开，
管理者
• 工 作 要 求 和 指 导 中 渗 透 • 关 注 与 员 工 的 谈 话 交 流
中国现在哪句话最贵？ 心有多大，舞台就有多大
一句话，可以点亮一个企业的前途，可以点亮一个人的一生。
谢谢大家！
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
“神东煤炭”无限价值
•企业使命是一个企业存在的理由。一个有效
的使命告诉企业内部的员工和社会大众，除了 赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什 么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 •是一种崇高的原则性的精神目标 •是对利益相关者所承担的责任 •体现了企业的理想与追求。
•顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁
的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成 良好的口碑进而影响顾客的决择?
为什么要导入企业文化：企业内在需求
• 提高员工素质； • 提高管理水平
• 公司经营理念的系统性和独特性；
• 员工行为的规范； • 统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。
神东企业文化
化是精神积淀的传承、走向未来的旗帜、永续发展的动力。 • 神东使命 ：奉献清洁煤炭 引领绿色发展 • 神东愿景 ：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者 • 神东核心价值观 ：安全 高效 创新 协调
创造价值，在技术上推陈出新，在管理 上革故鼎新，始终保持行业 领先领跑优势。
有人问,爱迪生先生，你是如何看待电 的？爱迪生说，今晚，美国总统正在我 的灯下阅读，医院正在电灯的照亮下进
行手术，全世界有数百万的人在电灯下
读书和生活，这非常重要。爱迪生就是
这样想的，Leabharlann 为此而自豪。———请联想自己的工作，为他人带来了什么？
认识；
• 2 、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和
思考，引导员工自主学习；
• 3 、培养员工对企业文化的认同感，加强员工主
人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和
管理提升工作中；
• 4 、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改
善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为
企业发展而努力。
员工行为守则
我们从这个故事可以看出：
.具有群体意识的行为特征 .当事者高度认同的价值观
.具有可观察到的规律性
这就是——文化
企业文化培训目的
吸引人才 积攒人气
使员工迅速全面地理解企业文化的内涵
让员工愿意为实现企业愿景“百年企业”，做 为已任而奋斗、创新、学习成长。
凝聚人心
提升企业管理水平，正面激励员工，激发员工 的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企 业带来长期收益。
企业文化
理念共识化
行为规范化
视觉一体化
企业文化之理念体系基本內容
•安全理念—“生命至上 安全为天 无人则安 •环保理念—“产环保煤炭 建生态矿区 ”。 •人才理念—“尚德重才
零事故生产”。
创造价值”每一名神东人，要德才兼备，
以德为先，干一行、爱一行、专一行， 成为精通本专业的行家里手。 要立足本职岗位，把一点一滴小事做好、把 一岗一事的责任尽到。 •创新理念 —“创新无止境 求真有回报 ”创新要强化问题，聚焦
1. 爱我神东，尽责担当；4. 恪守诚信，说到做到；
2. 珍爱生命，杜绝三违； 5. 崇尚节约，浪费可耻；
3. 感恩矿工，务求效能； 6. 坚守底线，依规做事。
文化灌输手段
行政
• 自 上 而 下 贯 彻 执 行 • 修 订 管 理 制 度
员工培训
• 老 员 工 定 期 进 行 员 工 手 册 温 习 • 新 员 工 的 企 业 文 化 培 训
•
协调，是行稳致远的重要法宝。面对经济新常态，神东追求发展效 能的最大化和最优化。要处理好当前与长远、局部与整体、内部与外 部、硬件与软实力的关系，企业内部各单位之间、企业与社会、地方、 员工、市场互相协调，以及企业与自然、资源与环境的协调发展，统 筹兼顾。
企业文化培训目标
• 1 、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面
我们首先来说说什么是文化？
在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验：
他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人员安 装了一个自动装置，一旦有猴子去拿香蕉，就会有水喷向笼子，笼子里的所有猴 子身上都会被淋湿，这几只猴子经过几次尝试之后，终于达成了共识：那就是不 要去拿香蕉，以免被水淋湿身体。 一段时间之后，实验人员释放了其中的一只猴子，换进去另一只猴子。这只猴 子看到香蕉马上想去拿，结果，被其他四只猴子围殴了一顿，当然，这五支猴子 ，就没有被水喷到。 又过了一段时间，实验人员又释放了最初试验的一只猴子，换进了另一只新的 猴子进去，这只猴子看到香蕉后，也是迫不及待的要去拿，结果又被其他四只猴 子进行了围殴，特别是，上次被围殴的那只猴子，打的特别用力。
• 创领文化：“创” 是创新、创造，“领”是领先、领跑。创领文
关于企业愿望
企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的 概括和认识，它回答了“我们想成为什么？”
这个最根本的问题。
企业未来是谁
是明确、可行的未来展望
是企业的未来定位和理想。
企业文化是企业管理的高级阶段
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
鄂尔多斯市神东工程设计
有限公司 企业文化培训 培训人：****
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化 入手，逐步对大家进行介绍，使大家 对文化有一个先期的了解。
• 文化→民族文化→地域文化→职
业文化→企业文化→家庭文化
企业文化的概念 指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。 企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。 文化就是制度与行为的积淀