物流企业成本管理现状及控制对策分析(论文)
论文参考：我国企业物流成本控制中存在的问题与对策
财务知识我国企业物流成本控制中存在的问题与对策企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义。
一、我国企业物流成本控制中存在的问题1.物流成本控制战略意识薄弱物流是一种特殊的服务，它以企业之间合同的形式在某一特定时间内使客户得到专业的、综合的物流服务的专业运作过程。
此过程中成本控制尤为重要，然而在我国，绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄，物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略。
如：大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动分布在不同的部门，没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理，更没有从战略角度进行成本、价值分析。
2.社会物流基础设施落后企业物流运营效率和质量有赖于社会物流基础设施水平。
长期以来，我国财政对物流基础设施投资力度不足，物流基础设施不配套，技术落后，大大低于世界先进水平;同时我国物流基础建设布局也不合理，54%分布在东部，30%分布在中部，16%分布在西部。
这些都大大影响了我国企业物流的成本控制。
3.物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应物流业作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速发展。
但绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管分散，科技含量低下，"小、散、差、弱"的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。
靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本。
4.对物流成本的计算和控制分散进行对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战，随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧，物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。
本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析，并探讨改善方法，以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。
一、物流企业成本控制现状分析1.人工成本不断上升随着社会经济的发展，人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。
目前，随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升，物流企业的人工成本持续增加。
特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下，人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。
2.运输成本居高不下运输成本是物流企业成本的重要组成部分，而目前运输成本仍旧居高不下。
一方面是由于燃油价格的不断上涨，另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。
而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。
3.仓储成本持续增加随着电商的兴起和物流需求的增加，仓储成本也在不断上升。
一方面是由于市场竞争激烈，为了提高服务质量和竞争力，物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平，另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高，都进一步增加了物流企业的仓储成本。
4.信息化投入大近年来，随着物流信息化的深入发展，物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。
信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力，而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。
当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。
这些问题共同导致了物流企业成本的上升，也制约了物流企业的发展和竞争力提升。
1.提高自动化水平当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一，提高自动化水平可以有效降低人工成本。
物流企业可以采用自动化仓储设备，自动化搬运设备等，降低对人工的依赖，提高工作效率，降低人工成本。
2.优化运输方案对于运输成本居高不下的问题，物流企业可以通过优化运输方案来降低运输成本。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究【摘要】本文主要探讨了物流企业成本控制的现状及改善方法。
在首先说明了研究背景，即物流企业面临着日益增加的成本压力，因此成本控制显得尤为重要；其次探讨了研究意义，即通过有效的成本控制可以提高企业竞争力和盈利能力；最后明确了研究目的，即分析现有的成本控制情况并提出改善方法。
在首先分析了物流企业成本控制的现状，包括人力成本、运输成本和仓储成本三个方面；接着探究了降低人力成本、运输成本和仓储成本的方法，提出了一些具体的实践建议。
最后在结论部分总结了成本控制的现状，强调了其重要性，并展望了未来的发展方向，指出了物流企业应该重视技术创新、提高效率及管理水平等方面的努力方向。
通过本文的研究，有助于指导物流企业进行有效的成本管理，提高经营效益。
【关键词】物流企业、成本控制、现状、改善方法、人力成本、运输成本、仓储成本、总结、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景物流企业在当前经济环境下面临着越来越激烈的市场竞争，成本控制成为企业发展的关键。
随着物流行业的不断发展和变革，企业在控制成本方面也面临着越来越大的挑战。
在全球化竞争的背景下，物流企业需要不断提高效率，降低成本，以保持竞争力。
物流企业成本控制的关键在于如何有效降低各个方面的成本，包括人力成本、运输成本和仓储成本。
只有通过科学合理的成本控制，物流企业才能实现盈利最大化，提高竞争力，适应市场变化。
对物流企业成本控制现状及改善方法进行深入研究，不仅有助于提高物流企业的经营效率和盈利能力，还可以为整个行业的发展提供参考和借鉴。
这也是本文研究的重要背景和动机。
1.2 研究意义物流企业成本控制是企业经营管理中一个至关重要的方面，对企业的盈利能力和竞争力都有着直接的影响。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，物流企业如何有效控制成本成为了摆在他们面前的一个紧迫问题。
研究物流企业成本控制的意义在于提高企业的经营效益和竞争优势，保证企业的可持续发展。
物流成本管理现状及改进对策剖析论文
物流成本管理现状及改进对策剖析论文摘要在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上，剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。
关键词物流成本物流成本管理物流系统现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。
国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
于是企业逐渐将目光转向“第三利润源”的物流。
物流成本管理就是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法。
我国的物流业经过多年的发展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流成本偏高、与国际先进水平还有很大的差距。
由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。
随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营成本，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。
1物流成本的内涵物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
②物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。
③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。
④用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。
⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。
⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。
⑦在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。
2降低物流成本的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以形成信息化、规模化的现代物流模式。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究一、物流企业成本控制现状分析随着全球化经济的快速发展，物流行业成为了全球经济中不可或缺的一部分，物流企业的发展和盈利能力直接受到成本的影响。
而当前，物流企业面临着市场竞争激烈、成本不断上升的挑战，如何有效控制成本已成为物流企业发展的关键因素。
1. 人力成本不断增加人力成本一直是物流企业的主要成本之一，包括人员工资、福利、培训、招聘和管理成本等。
随着国家经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，特别是一线城市的物流企业面临的人力成本压力更为明显。
2. 资金成本增加随着国内外金融环境的不断变化，物流企业的融资成本和运营资金成本也在不断增加。
尤其是在全球金融危机后，银行信贷收紧，融资成本上升，物流企业的资金压力进一步加大。
3. 物流设备和技术成本上升随着物流技术不断更新迭代，物流企业需要不断更新设备和引进先进的物流技术，这增加了物流企业的固定资产成本。
4. 运输成本增加由于燃油价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，特别是大宗货物的陆运、海运和空运成本在不断上升，成为物流企业发展的一大压力。
物流企业面临着多方面成本的上升压力，成本控制已成为物流企业发展的关键环节。
那么，如何有效控制成本呢？接下来，我们将探讨物流企业成本控制的改善方法。
1. 降低人力成本物流企业可以从以下几个方面降低人力成本。
合理调整组织结构，简化管理层级，精简管理人员，降低管理成本。
采取灵活用工制度，引入兼职、临时工等，降低用工成本。
加强培训、提高员工的综合能力，提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的物流成本。
2. 优化资金管理物流企业可以通过优化资金管理，降低资金成本。
加强与金融机构合作，降低融资成本。
建立完善的资金运作机制，降低资金占用成本。
合理管理固定资产，提高资产的周转率，降低资产使用成本。
3. 提升物流设备和技术效率物流企业可以提升设备和技术的效率，降低固定资产的使用成本。
引进智能化设备，提高设备的操作效率，降低设备的能耗成本。
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
当前，我国物流行业正处于快速发展阶段，同时也面临着成本上升、竞争激烈等诸多挑战。
探究物流企业成本控制现状及改善方法对于提高企业竞争力具有重要的现实意义。
本文将从物流企业成本控制的现状、存在的问题以及改善方法等方面进行探讨。
一、物流企业成本控制现状1.物流企业成本结构物流企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人力成本、房租、仓储设施等固定投入，变动成本则包括货物运输、装卸、信息处理等各种变动性的支出。
在实际运营中，物流企业的成本主要集中在人力成本和运输成本上。
2.物流企业成本现状随着物流业的发展，物流企业在成本方面也面临着不少挑战。
一方面，人力成本、房租等经营成本逐渐上升；运输成本、燃料成本等方面也面临着波动。
在这种情况下，许多物流企业成本控制面临着很大的压力。
3.物流企业成本控制的难点在实际操作中，物流企业成本控制存在着很多难点。
物流企业的市场竞争激烈，成本控制的压力较大。
物流企业的经营规模不一，很多小型物流企业缺乏成本控制的经验和手段。
物流企业的运营环境、政策法规等也会对成本控制产生一定的影响。
1.成本控制手段不足当前，物流企业的成本控制手段相对比较传统，主要依靠人工的管理和控制。
这种方式在信息处理和运输过程中往往会产生较大的误差，导致成本控制的效果不佳。
2.信息化水平较低在物流企业中，信息化水平不高也是一个影响成本控制的问题。
目前，很多物流企业在信息系统建设和运用方面存在较大的欠缺，香港马报资料大全，导致物流信息的流通不够顺畅，信息处理效率低下，进而影响成本控制效果。
3.缺乏专业化管理人才物流行业的发展较快，但同时也面临着管理人才短缺的困境。
在物流企业中，缺乏专业的成本控制和管理人才，使得企业在成本控制方面缺乏相应的支撑和保障。
1.提高信息化水平信息化是当前物流企业成本控制的关键。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
物流公司成本管理现状
物流公司成本管理现状物流公司成本管理现状企业物流成本管理作为现代企业管理的重要组成部分,越来越受到企业管理者的关注和重视。
以下是PINCAI小编收集的物流公司成本管理现状，仅供大家阅读参考!物流公司成本管理现状摘要：本篇文章以分析物流企业成本的概念和意义为切入点，分析物流企业成本管理发展存在的问题并且进行阐述，并在借鉴我国物流企业成本管理相关经验的基础上，提出了完善物流企业成本管理的几点建议。
关键词：物流企业成本管理一、物流企业成本管理的概念企业物流成本就是企业在生产经营中各个环节如采购，销售，生产等与物流相关活动发生的成本。
而在企业物流成本也影响企业整体的盈利情况。
所以物流企业成本管理就是要正确划分物流成本的范围，进而将成本准确无误的计算出来，再加以经济学的分析，降低成本，进行管理。
二、物流企业成本管理目前急需解决的问题(一)物流成本概念模糊，包含内容不明确多数物流企业成本都没有单独列项，而列在费用栏中;物流企业成本内容页也不明确，只是讲单纯的支付给运输单位的运输费，支付给仓库保管的保存费，而其他的例如固定资产折旧费，人员的薪酬，相关税费并为列在其中。
这样大大削弱了物流成本管理的准确性和能动性，并不能明确发生在物流中的成本到底是多少，进而影响了物流成本管理的能动性。
(二)物流企业成本管理科技含量低，信息化水平低物流作为新兴的复合型服务产业，虽然年轻有活力，但时间短历史薄使得物流产业的相关科技应用较低，现阶段我国企业物流的科技投入使用度远远落后于发达国家企业的物流技术投入运用水平，不仅如此，许多企业的物流信息化建设严重落后，企业电子化水平低，这种情况致使物流成本信息记录以及加工十分不利，不能为信息需求者提供细致全面的信息也帮助不了当前企业利用物流成本信息来节省成本及更优发展。
一方面企业物流技术水平和管理水平落后的部分原因也是物流成本管理科技含量低引起的。
另一方面在科技化水平应用方面，无论是高新技术产业还是专门物流企业都未将技术投入到物流管理方面，而少数企业单独设计物流成本软件也存在弊端，推广不足。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究随着全球经济的发展和国际贸易的日益增长，物流行业作为全球供应链的关键组成部分，扮演着至关重要的角色。
随着行业的不断壮大，也带来了一系列的挑战，其中之一就是成本控制。
成本控制成为了物流企业必须面对的一个重大问题。
本文将从物流企业成本控制的现状出发，探讨其存在的问题以及提出改善方法，以期为该行业的发展提供一些参考。
一、物流企业成本控制现状物流企业的成本通常包括原材料采购成本、人力成本、运输成本、仓储成本、信息技术成本等。
这些成本的增加会直接影响企业的盈利水平。
物流企业需要采取有效的措施来控制成本。
1. 人力成本人力成本是物流企业最主要的成本之一，包括员工的薪酬、培训和福利待遇等。
当前，随着劳动力成本的上涨，人力成本已成为物流企业的重要负担之一。
尤其是在一些发达国家，高福利和工资水平也给物流企业带来了很大的挑战。
2. 运输成本运输成本也是物流企业的重要组成部分，包括燃料成本、车辆维护成本、司机工资等。
运输成本的增加不仅会影响企业的盈利，也会对环境造成一定的影响，降低运输成本成为了物流企业重要的任务之一。
3. 信息技术成本随着信息技术的不断发展，物流企业逐渐意识到信息技术的重要性。
信息技术的应用和维护也需要一定的投入。
特别是在信息系统的升级和定制方面，所需的成本更是不菲。
以上种种成本压力，使得物流企业在成本控制方面面临较大的挑战。
在这种情况下，物流企业需要积极探索相关的改进方案，以有效降低成本，提高企业的盈利能力。
1. 缺乏科学的成本控制机制目前，许多物流企业在成本控制方面缺乏科学的依据和机制。
很多企业只是简单地通过限制支出、降低工资水平等传统方式来减少成本，而忽视了对成本的细致分析和科学的控制。
2. 信息不对称信息不对称也是物流企业成本控制的一个问题。
由于供应链上的各个环节都是相对独立的，因此在信息共享和沟通方面存在着不少问题，导致企业在成本控制方面不能够做到最有效的管理。
物流企业成本管理论文
物流企业成本管理论文对于企业来说,财务是企业运营的重要基础,决定着企业的发展前景,是企业前进道路上的动力。
下面是店铺为大家整理的物流企业成本管理论文，供大家参考。
物流企业成本管理论文范文一：物流企业成本控制论文摘要：目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
关键词：物流企业;成本控制一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。
其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。
此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。
对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。
对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。
同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。
只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
物流企业成本控制的现状和对策论文
物流企业成本控制的现状和对策论文•相关推荐物流企业成本控制的现状和对策论文一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。
由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。
成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。
1.合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。
2.科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。
3.效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。
二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1.物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。
然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。
同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。
而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。
企业物流成本控制论文范文
企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。
下面是小编为大家整理的企业物流成本控制论文，希望对大家有帮助。
供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究1. 引言1.1 背景介绍物流企业作为现代经济社会中不可或缺的重要组成部分，承担着货物运输、仓储管理、供应链协调等重要职能，为商品的流通提供了必要的支撑。
在竞争日益激烈的市场环境下，物流企业面临着严峻的挑战，其中之一就是如何有效控制成本，提高竞争力。
随着物流业的快速发展和市场需求的变动，物流企业的成本控制越来越受到重视。
成本控制不仅关乎企业的利润和生存，还直接影响到服务质量和客户满意度。
对物流企业的成本控制现状进行深入分析，探讨并优化成本控制方法，对于提升物流企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文旨在通过对物流企业成本控制现状及改善方法的探究，为物流企业提供有效的成本管理策略，促进行业的健康发展和持续创新。
通过对物流企业成本控制的深入研究，为提高企业经营效益、优化资源配置、实现可持续发展提供理论支持和实践指导。
【2000字】1.2 问题提出物流企业在日常运营中面临着诸多成本控制的挑战，这些挑战主要表现在人力成本、运输成本和仓储成本方面。
当前，许多物流企业存在成本控制不力、成本管理混乱、成本核算不准确等问题，这些问题严重影响了企业的经济效益和竞争力。
如何有效控制物流企业的成本，提高企业的经济效益和竞争力已成为当前亟需解决的问题之一。
在当前激烈的市场竞争环境下，物流企业需要通过优化成本结构，不断改进管理方法，提高运作效率，降低运营成本，从而实现盈利最大化。
随着全球经济一体化的不断发展，物流企业还需要面对更复杂的市场环境和竞争局面，成本控制问题显得尤为重要。
深入分析物流企业成本控制现状，探讨改善方法，提高企业竞争力和发展潜力具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究意义物流企业成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的关键，对于提高行业整体效益和推动行业升级具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和物流业务复杂度的增加，控制成本成为物流企业必须解决的核心问题。
本研究旨在通过分析物流企业成本控制现状及探究改善方法，为物流企业提供有效的管理策略和实践经验。
物流企业成本管理现状及控制对策分析物流管理毕业论文
物流企业成本管理现状及控制对策分析物流管理毕业论⽂⾼职毕业论⽂论⽂题⽬：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流⼀学号姓名指导教师年⽉⽇摘要随着经济体制的不断改⾰，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西⽅物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模⼩，管理⽅式粗放，竞争能⼒弱，物流成本始终居⾼不下。
在我国物流市场不断对外开放以及⼀些著名的跨国物流企业不断涌⼊的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居⾼不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮⼤，企业要想在激烈的市场竞争中求得⽣存与发展，就必须对企业的物流成本进⾏控制和优化，从⽽降低企业的物流成本，提⾼经济效益。
本⽂主要运⽤了⽂献分析法和案例分析法，提出了论⽂主要的研究框架。
通过对⼤量物流企业成本⽂献进⾏的研究分析，并结合实际的案例对现代物流⾏业中成本管理存在的主要问题进⾏深⼊的剖析。
对这些问题产⽣的根源以及相应的对策进⾏研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引⾔1.1 本⽂的选题背景物流被称为继⽣产⼒、劳动⼒之后的“第三利润源泉”，保证这⼀利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确⽴和成功加⼊WTO，企业⽣存与发展的外在环境发⽣了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作⽤，物流成本⾼低也直接关系到企业利润⽔平以及竞争⼒的⾼低。
然⽽，我国物流成本控制⾄今没有完整的体系，企业消耗的物流费⽤没有得到揭⽰，成本浪费现象严重，物流成本终居⾼不下。
于是物流成本的控制⽇益成为我国企业关注的焦点，⽽保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着全球化进程的加速推进，企业物流成本控制已经成为企业经营管理中的一个重要问题。
物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
如何有效地控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
然而在实际操作中，企业物流成本控制依然存在着许多问题。
本文将探讨企业物流成本控制存在的问题，并针对这些问题提出对策和改进措施。
企业物流成本控制存在的问题之一是信息不透明。
在物流环节中，信息的不透明会导致物流过程中的不确定性增加，从而可能会给企业带来额外的成本支出。
由于信息不透明，企业无法第一时间得知物流环节中发生的异常情况，从而可能导致延误和损失，进而增加了物流成本。
解决这一问题的对策是加强信息管理和应用技术手段。
企业应该建立健全的信息管理系统，确保信息的及时传递和共享。
可以借助物联网和大数据技术来加强对物流信息的监控和管理，提高信息的透明度和可视化程度，以便及时发现和解决问题，从而降低成本支出。
企业物流成本控制存在的问题之二是物流环节中的浪费现象。
在物流环节中，浪费的发生可能源自于多方面，包括时间浪费、资源浪费和能源浪费等。
由于物流环节中的不当装载和运输方式，可能导致物流过程中能源和时间的浪费，从而增加了企业的成本支出。
针对这一问题，企业可以通过改进物流管理方式和优化物流流程，来降低浪费现象。
可以引入先进的装载技术和优化运输路线，提高物流效率，降低成本支出。
企业还可以通过加强员工的物流培训和技能提升，来强化对物流环节的管理和控制，从而减少浪费现象。
企业物流成本控制存在的问题之四是物流环节中的成本波动较大。
在物流环节中，成本的波动会给企业带来一定的风险和压力，进而影响企业的财务状况和运营效果。
由于物流环节中的成本波动较大，可能导致企业难以准确控制和预测成本支出，从而增加了企业的经营风险。
解决这一问题的对策是建立健全的成本管理体系和提高成本控制能力。
企业应该加强对物流成本的核算和分析，准确掌握成本构成和变动规律，从而采取有效的控制措施，降低成本波动的风险。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析一、前言物流成本一直是物流企业和供应链管理中极为重要的话题。
物流成本的高低直接影响到物流服务的价值，对企业经济效益的影响也非常显著。
在日益激烈的市场竞争环境下，有效控制物流成本对企业而言更是非常重要。
由此，本文将探讨物流企业成本管理的现状和控制对策。
二、物流企业成本管理现状2.1 物流企业成本构成企业的物流成本包括直接成本和间接成本两大部分。
其中，直接成本主要包括运输成本、仓储成本、装卸成本、保险费、货损赔偿费用等。
间接成本则包括管理成本、信息成本、人员成本等。
2.2 物流企业成本管理状况物流企业的成本管理状况有极大的差异。
有的企业虽然认识到了物流成本的重要性，但在管理中过于简单和粗略，缺少详细的成本分析。
有的企业则正视成本管理的重要性，并通过建立详细的成本管理制度，精细管理物流成本。
2.3 物流企业成本控制状况物流企业成本的控制和管理关系到企业盈利的规模和水平。
物流企业通过制定合理的成本控制策略、压缩物流成本，为自身利益和行业发展注入新的活力。
当前，在实际的操作过程中，许多物流企业采取了流程优化、费用驱动以及信息化手段来控制物流成本。
三、物流企业成本管理对策3.1 提升供应敏捷度物流系统供应敏捷度的提升可以确保物流企业的有效运营。
实时物流控制系统和精细化的管理过程应该得到广泛的应用和提升。
3.2 优化仓储布局物流仓储设施的合理化布局是物流企业管理成本的重要策略。
减少货物在仓内的滞留时间和提高仓储设备使用效率是企业进行仓储成本管理的重要战略。
3.3 开展物流信息化物流企业开展信息化管理是降低成本的重要手段。
开展TMS、WMS以及ERP 系统的应用，实现物流操作流程的优化和管理控制的信息化。
3.4 供应链管理的完善企业可以通过完善供应链管理来降低物流成本。
完善的供应链管理可以通过规范的流程调度过程、高效的运作体系以及对供应商和客户的有效管理实现。
3.5 物流成本编制物流成本编制是管理物流成本和优化物流成本的重要方法。
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高职毕业论文论文题目：浅析肯德基连锁网络中物流管理专业物流管理班级物流一学号***********姓名苗法江指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
本文在参考国内外的研究文献的基础上，主要从物流企业的角度研究并探讨境地物流企业成本问题。
一、有利于节省社会物质财富、增加国家资金积累。
企业生产的产品必须通过流通环节，才能从生产地流向消费地。
加强物流成本控制，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗，这不但可以节约物流成本，提高企业利税水平，增加国家资金积累，而且还可以为社会节约大量的物质财富。
二、有利于物流系统的合理化和优化。
物流成本管理是把物流的各个功能作为一个系统来构造、分析、组织和管理，而物流系统的效率与费用分析也是物流系统的构造、分析、组织和管理的过程最优化，即物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。
物流成本控制必须改善、协调和优化物流各个功能、各个环节，才能达到降低物流成本，使物流系统逐步走向合理化，提高服务水平的目的。
三、有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，企业面临日益激烈的市场竞争。
物流企业管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。
许多市场意识敏锐的企业，己经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段，积极地为物流成本控制活动做出努力。
总之，对物流活动的成本进行控制，最终目的还在于降低物流成本。
从宏观角度上看，降低物流成本对发展国民经济、提高人民生活水平具有重要意义：从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，促进经济效益的增长。
不论是在宏观还是微观上，对物流活动的成本进行控制具有重要的意义。
1.3 本文研究的主要内容及结构文章首先分析物流企业成本的概念、特性、构成和分类，提出物流企业进行成本控制应该考虑物流企业控制的全过程。
物流企业进行有效成本控制，必须加强物流成本战略管理意识。
准确进行物流企业成本核算等等。
从结构上看本文分成五章。
第一章：引言。
介绍选题的背景和意义以及本文的主要工作。
第二章：概述物流企业成本与控制。
第三章：分析物流企业成本管理的现状。
第四章：分析物流企业成本管理出现的问题。
第五章：提出物流企业成本控制的方法及策略。
第六章：对物流企业成本控制的实例分析。
2 物流企业成本与控制概述企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产服务等与物流相关活动的成本总和。
由此把物流企业的服务活动分为运输、库存、包装、装卸、流通加工、配送、信息处理等多项作业项目，一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用，物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本。
2.1物流企业成本构成物流企业的物流成本一般包含了三个成本要素：直接材料费用、直接人工费用和营运费用。
直接材料费用是指那些为完成物流业务而引起的材料费用，也就是提供各个环节物流服务时，产生直接相关的材料费用。
直接材料成本费用在统计方面较为方便，可以通过观察统计的方法，直接计算出各个服务材料的实际数量，然后将其成本直接归属到集体的物流服务产品中去。
直接人工费用是指那些为完成物流业务而引起的人工费用。
如：记录、查核、跟踪物流货物的跟单员，以及从事物流活动的管理人员的管理费用等。
这类费用往往是通过有关的记录来统计相应物流成本的。
营运费用是物流企业营运成本中除去直接材料费用和直接人工费用之外成本的统称。
物流企业营运成本是一个相对的概念，其流通环节的不同，成本内容也是不同的。
物流流通环节成本可以分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本.图1 物流企业营运成本构成2.2物流企业成本特点物流企业产生的物流服务有别与有形产品，其具有无形性、瞬时性、多样性的特点。
无形性是指物流企业提供的是物流服务，着重于物流服务质量；瞬时性是指物流服务是无法储存的，只能即时享受的；多样性是指各个物流服务需求的要求不同，所受的服务内容也是不同的。
物流企业物流服务的特点决定了其物流成本的特性。
首先，物流企业提供的是无形的物流服务，这样就将企业的成本费用集中在物流营运成本上，直接材料费用和直接人工费用相对的较少。
其次是瞬时性说明是物流企业营运的过程就是提供物流服务的过程，其没有明确的生产和销售过程的区分。
最后，多样性决定了物流企业是就物流服务合同来提供相应的服务，其物流成本将随着合同的不同而不同。
2.3影响物流企业成本因素物流长期以来一直被认为是企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占了很大的比例，因而加强物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。
但是要加强物流成本管理，就要先明确企业活动中物流成本的影响因素。
2.3.1竞争性因素因为当今的市场中充满了竞争，企业之间充满着竞争，而优质的客户服务就是决定竞争成败的关键。
高效的物流系统是提高客户服务的重要途径。
而客户的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大的程度上是随竞争的变化而不断变化的。
其主要涉及了订货周期、库存水平、运输等因素。
2.3.2货物本身因素货物的价值、数量、破损率、运输方式等因素都会影响到物流成本的高低。
如随着货物价值的增加，相应的包装，仓储等每一物流环节的成本都会增加，运费在一定的程度上反映了货物一定的风险。
2.3.3环境因素环境因素包括了空间因素、地理因素及交通因素等。
如企业与目标市场的距离越远，交通状况越差，就会直接导致物流成本的费用越高。
2.3.4管理因素管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系，但却直接影响到物流成本的大小，节约办公费、水电费、差旅费等管理成本，相应的可以降低物流总成本。
3物流企业成本管理的现状分析美国和日本是现代物流的先进国家，它们对物流企业成本管理的研究走在世界的前端。
本章分别对美国和日本的物流企业的发展概况，以及对现存物流成本管理的文献进行综述，通过与美国和日本成本管理的现状的对比得到我国物流成本管理中存在的问题，提出需要解决我国物流企业成本核算问题的迫性。
3.1美国物流企业成本管理的现状美国目前约有1600个第三方物流服务的提供者，据调查，最常见的、物流服务的主要集中于物流策略、系统开发、电子数据交换、货物运输、商品配送、信息管理、仓储、咨询、运费谈判和支付等范畴之内，传统意义上的运输、仓储服务仍占相当大的比重。
美国经济高度发达，是最早提出“物流”概念并将其付诸实践的国家之一。
美国管理会计师协会于1992年发布了物流成本管理公告。
该公告旨在改进识别、计量和管理物流成本的方法，其中描述了适合于供应链物流成本管理的综合物流、供应链管理与作业成本核算实务。
该公告为物流成本的核算与管理提供了较为系统的思路。
并且界定了企业典型的物流活动包括以下内容：采购、运输、仓储、材料、存货管理、顾客服务、订单处理、预测和生产计划、相关的信息系统、支持活动。
3.2日本物流企业成本管理的现状日本物流企业通过引进信息系统来改善他们的物流，并在信息系统的使用上取得迅速进展。
同时他们改进分销渠道，进一步使物流系统得以完善。
分销渠道的一体化是日本方物流企业成功的关键。
但是，在产品沿着分销渠道的流动中，每个公司仍将不断碰到新的矛盾，矛盾冲突的结果会使日本物流系统趋于完善，会使物流系统的进行更良好的整合，这已在日本成为一种改善物流的途径。
20世纪50年代物流技术在日本兴起，发展至今已形成了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视服务。
物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连结。
神奈川大学的唐泽丰教授认为，日本物流成本管理经历了四个阶段：即了解物流成本的实际状况阶段、采购预算管理阶段、设定基准值或标准值以及与会计制度接轨阶段。
目前日本企业物流成本核算与管理基本停留在第三阶段。
3.2我国物流企业成本管理的现状我国是在20世纪80年代初从日本引进了物流的概念并兴起研究的热潮。
在此过程中，从简单的模仿到独自创新，物流领域为企业的成本节约做出了贡献。
然而，物流成本管理一直没有形成完整的体系，这主要是由物流成本的复杂性以及关联性强决定的。
随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益激烈，商家之间的价格战也愈演愈烈，为了保持较高的利润，如何降低成本成为当务之急。
我国的物流还处于起步阶段，但是发展迅速，市场潜力非常大。
随着国民经济的不断增长，物流市场需求总额也在不断的增加。
如图2所示：图2数据来源：中国物流与采购联合会及中国国家统计局网站据有关部门统计，中国目前与物流相关的年总支出约有19000亿人民币。
物流成本占GDP比重的20％左右。
70％的物流服务商在过去三年业务中平均增幅高于30％，而整个中国第三方物流的市场2000-2005年，估计年增长率达到25％。
根据中国仓储协会的调查，我国工业企业中，82％的原材料物流由企业自己和供应方承担。