人力资源管理之招聘管理
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的有时限性。 适用：中基层的职位、需求量大的职位。
• 外部招聘方式：
1. 媒体发布招聘广告 2. 职业介绍所或就业服务中心 3. 招聘会 4. 猎头公司 5. 校园招聘 6. 员工内部推荐 7. 网络招聘
wk.baidu.com
1.媒体发布招聘广告
通过广播、电视、报纸、专业杂志、小赠品、 宣传栏广告。 优点：传播广，容易广泛吸引人才，达到宣传
企业的目的。 缺点：工作量大、录用率低。有的费用高，有
招聘管理
工作目标
• 总体目标 及时有效地补充人力资源，保证企业中各岗 位对人才的需求。
• 目标分解 1.根据人力资源规划招聘到适合各岗位的人。 2.通过面试和甄选选出比较适合企业的人。 3.通过人才测评最终确定企业需要的人。
知识目标
一．招聘的原因 二．招聘的原则 三．招聘成功的关键 四．招聘的基本流程 五．招聘的替代方案 六．内部招募的方式 七．外部招募的方式 八．面试的组织形式 九．面试的内容 十、招聘的产出收益金字塔
机构。 3.员工愿意加班，也可以减少招聘。 4.人力资源分布不均衡，可通过公司不同部门间人力资
源调动或借用方式。
招聘流程的—招募阶段
招聘流程的招募阶段步骤：
步骤一：招聘渠道的确定 步骤二：招募宣传
企业文件范例 某公司招聘广告
步骤三：招募工作的安排 步骤四：实施招募
• 步骤一：招聘渠道（招聘途径）
招聘管理的内容
1.招聘过程的管理。
应聘人数、成功率、流程是否规范、员工到位是否及时
2.招聘管理的内容。
基础性工作、招聘途径、招募的方法
3.招聘成本的管理。
直接成本、内部成本、机会成本
招聘流程——计划阶段
• 招聘流程的计划阶段步骤：
步骤一：招聘申请的提出
企业文件范例 增补人员申请表
步骤二：招聘申请的审查与招聘计划的制订
• 内部招聘方式
• 职位公告法 • 技能档案法 • 重新聘用法 • 内部推荐法 • 毛遂自荐法
• 外部招聘方式
• 媒体发布招聘广告 • 职业介绍所或就业
服务中心 • 招聘会 • 猎头公司 • 校园招聘 • 员工内部推荐 • 网络招聘
• 步骤二：招聘宣传
撰写招聘广告应遵循A I DA原则
A, Attention I, Interest D, Desire A, Action
能力目标
一．招聘计划的步骤 二．员工招募的步骤 三．员工选拔的步骤 四．员工录用的步骤 五．编制招聘计划 六．编制招聘广告 七．招募方式的选择和应用 八．编写个人简历 九．面试活动的策划和组织 十、编制各种招聘过程中使用的表格 十一、编制保密协议书
项目1 招聘计划
任务 编制洁雅公司招聘计划
项目2 员工招募
企业文件范例 广州某电子有限公司招聘广告
• 招聘广告主要涉及以下内容：
公司介绍、招聘部门、职位、数量、任职条件、工作 地点、薪资与待遇情况、简历投递方式、面试的安排、 所需的资料、证件及其他有关事项等。
• 招聘岗位的工作职责。 • 招聘单位的联系方式主要包括：
公司地址、联系电话、联系传真、网址、电子邮件、 联系人等内容。
任务1 编写洁雅公司招聘广告 任务2 为洁雅公司招聘选择合适招募方式
项目3 员工选拔
任务1 编写个人简历 任务2 洁雅公司模拟面试
项目4 员工录用与招聘评估
任务 编制人事助理岗位保密协议书
项目1 招聘计划
任务 编制洁雅公司招聘计划
招聘的定义
是指为了实现企业目标和完成工作任务，按照 科学的程序和方法，寻找和吸引具有一定知识、 技术、能力或其他特长的求职者并挑选到组织 合适岗位的过程。
企业文件范例 某某公司招聘计划
步骤三：招聘计划的批准
• 招聘计划内容至少应包括以下内容：
1. 招聘目标（人员需求） 2. 信息发布时间和渠道 3. 招聘小组成员名单 4. 选拔方案及时间安排 5. 新员工的上岗时间 6. 招聘费用预算 7. 招聘工作时间安排
作业：
在洁雅公司介绍中，罗列了很多岗位，根据其 岗位设置状况，请为该公司编写一份招聘计划， 招聘的岗位为物流部经理1名、人事助理员1 名、销售代表10名、生产工人30名。
注入活力
招聘的基本流程（猎头公司招募流程例外）
• 计划阶段 • 招募阶段 • 选拔阶段 • 录用阶段 • 评估阶段
招聘成功的关键
科学的岗位分析
招聘什么样的人
广泛的招聘渠道
通过什么途径招聘
合理的人力资源规划 是否招，招多少
招聘成功 的关键
灵活的招募策略
如何吸引求职者
有效的面试考核 怎么选择适宜的人
提示：
洁雅公司招聘计划内容至少应包括如下内容： 招聘目标（人员需求）、信息发布时间和渠道、 招聘小组成员名单、选拔方案及时间安排、新 员工的上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时 间安排。
项目2 员工招募
任务1 编写洁雅公司招聘广告
招聘的替代方案
1.暂时性人力资源空缺，找兼职或临时工替代。 2.繁琐的事务性工作或低价值的工作，可以外包给专业
• 招聘单位的宣传策略。
• 步骤三：招聘工作的安排
1.落实，主要落实招聘计划及招聘广告的各项内容。 2.沟通，招聘广告和宣传资料编写后，应与招聘业务
服务商沟通广告发布事宜。
3.提前安排，对于招聘计划和招聘广告中涉及的内
容提前安排。 。
作业：
请为洁雅公司编写招聘广告，招聘的岗 位为物流部经理1名、人事助理1名、文 秘1名、销售代表10名、生产工人30名。
招聘方程：招聘=招募+选拔+录用
招聘的法则
1、企业所需和岗位适合相结合的法则 2、外部招聘和内部选拔相结构的法则鲶鱼效应 3、双向选择和真实工作预览相结合的法则 4、领导现场招聘和后续服务相结合的法则 5、长处突出和允许缺点相结合的法则 6、外不避仇和内不避亲相结合的法则
招聘的原因
1.岗位设计——组织创立、组织扩大、新增岗位 2.人员变化——员工晋升、调动、离职、退休 3.组织优化——原岗位任职者不称职、机构调整、
提示：
洁雅公司招聘广告内容至少应包括如下内容： 公司介绍、招聘的部门、职位、数量、任职条 件、工作地点、薪资与待遇情况、简历投递方 式、面试的安排、所需的资料、证件及其他有 关事项等。
任务2 为洁雅公司招聘选择合适招募方式
• 内部招聘的方式
1. 职位公告法 2. 技能档案法 3. 重新聘用法 4. 内部推荐法 5. 毛遂自荐法
• 外部招聘方式：
1. 媒体发布招聘广告 2. 职业介绍所或就业服务中心 3. 招聘会 4. 猎头公司 5. 校园招聘 6. 员工内部推荐 7. 网络招聘
wk.baidu.com
1.媒体发布招聘广告
通过广播、电视、报纸、专业杂志、小赠品、 宣传栏广告。 优点：传播广，容易广泛吸引人才，达到宣传
企业的目的。 缺点：工作量大、录用率低。有的费用高，有
招聘管理
工作目标
• 总体目标 及时有效地补充人力资源，保证企业中各岗 位对人才的需求。
• 目标分解 1.根据人力资源规划招聘到适合各岗位的人。 2.通过面试和甄选选出比较适合企业的人。 3.通过人才测评最终确定企业需要的人。
知识目标
一．招聘的原因 二．招聘的原则 三．招聘成功的关键 四．招聘的基本流程 五．招聘的替代方案 六．内部招募的方式 七．外部招募的方式 八．面试的组织形式 九．面试的内容 十、招聘的产出收益金字塔
机构。 3.员工愿意加班，也可以减少招聘。 4.人力资源分布不均衡，可通过公司不同部门间人力资
源调动或借用方式。
招聘流程的—招募阶段
招聘流程的招募阶段步骤：
步骤一：招聘渠道的确定 步骤二：招募宣传
企业文件范例 某公司招聘广告
步骤三：招募工作的安排 步骤四：实施招募
• 步骤一：招聘渠道（招聘途径）
招聘管理的内容
1.招聘过程的管理。
应聘人数、成功率、流程是否规范、员工到位是否及时
2.招聘管理的内容。
基础性工作、招聘途径、招募的方法
3.招聘成本的管理。
直接成本、内部成本、机会成本
招聘流程——计划阶段
• 招聘流程的计划阶段步骤：
步骤一：招聘申请的提出
企业文件范例 增补人员申请表
步骤二：招聘申请的审查与招聘计划的制订
• 内部招聘方式
• 职位公告法 • 技能档案法 • 重新聘用法 • 内部推荐法 • 毛遂自荐法
• 外部招聘方式
• 媒体发布招聘广告 • 职业介绍所或就业
服务中心 • 招聘会 • 猎头公司 • 校园招聘 • 员工内部推荐 • 网络招聘
• 步骤二：招聘宣传
撰写招聘广告应遵循A I DA原则
A, Attention I, Interest D, Desire A, Action
能力目标
一．招聘计划的步骤 二．员工招募的步骤 三．员工选拔的步骤 四．员工录用的步骤 五．编制招聘计划 六．编制招聘广告 七．招募方式的选择和应用 八．编写个人简历 九．面试活动的策划和组织 十、编制各种招聘过程中使用的表格 十一、编制保密协议书
项目1 招聘计划
任务 编制洁雅公司招聘计划
项目2 员工招募
企业文件范例 广州某电子有限公司招聘广告
• 招聘广告主要涉及以下内容：
公司介绍、招聘部门、职位、数量、任职条件、工作 地点、薪资与待遇情况、简历投递方式、面试的安排、 所需的资料、证件及其他有关事项等。
• 招聘岗位的工作职责。 • 招聘单位的联系方式主要包括：
公司地址、联系电话、联系传真、网址、电子邮件、 联系人等内容。
任务1 编写洁雅公司招聘广告 任务2 为洁雅公司招聘选择合适招募方式
项目3 员工选拔
任务1 编写个人简历 任务2 洁雅公司模拟面试
项目4 员工录用与招聘评估
任务 编制人事助理岗位保密协议书
项目1 招聘计划
任务 编制洁雅公司招聘计划
招聘的定义
是指为了实现企业目标和完成工作任务，按照 科学的程序和方法，寻找和吸引具有一定知识、 技术、能力或其他特长的求职者并挑选到组织 合适岗位的过程。
企业文件范例 某某公司招聘计划
步骤三：招聘计划的批准
• 招聘计划内容至少应包括以下内容：
1. 招聘目标（人员需求） 2. 信息发布时间和渠道 3. 招聘小组成员名单 4. 选拔方案及时间安排 5. 新员工的上岗时间 6. 招聘费用预算 7. 招聘工作时间安排
作业：
在洁雅公司介绍中，罗列了很多岗位，根据其 岗位设置状况，请为该公司编写一份招聘计划， 招聘的岗位为物流部经理1名、人事助理员1 名、销售代表10名、生产工人30名。
注入活力
招聘的基本流程（猎头公司招募流程例外）
• 计划阶段 • 招募阶段 • 选拔阶段 • 录用阶段 • 评估阶段
招聘成功的关键
科学的岗位分析
招聘什么样的人
广泛的招聘渠道
通过什么途径招聘
合理的人力资源规划 是否招，招多少
招聘成功 的关键
灵活的招募策略
如何吸引求职者
有效的面试考核 怎么选择适宜的人
提示：
洁雅公司招聘计划内容至少应包括如下内容： 招聘目标（人员需求）、信息发布时间和渠道、 招聘小组成员名单、选拔方案及时间安排、新 员工的上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时 间安排。
项目2 员工招募
任务1 编写洁雅公司招聘广告
招聘的替代方案
1.暂时性人力资源空缺，找兼职或临时工替代。 2.繁琐的事务性工作或低价值的工作，可以外包给专业
• 招聘单位的宣传策略。
• 步骤三：招聘工作的安排
1.落实，主要落实招聘计划及招聘广告的各项内容。 2.沟通，招聘广告和宣传资料编写后，应与招聘业务
服务商沟通广告发布事宜。
3.提前安排，对于招聘计划和招聘广告中涉及的内
容提前安排。 。
作业：
请为洁雅公司编写招聘广告，招聘的岗 位为物流部经理1名、人事助理1名、文 秘1名、销售代表10名、生产工人30名。
招聘方程：招聘=招募+选拔+录用
招聘的法则
1、企业所需和岗位适合相结合的法则 2、外部招聘和内部选拔相结构的法则鲶鱼效应 3、双向选择和真实工作预览相结合的法则 4、领导现场招聘和后续服务相结合的法则 5、长处突出和允许缺点相结合的法则 6、外不避仇和内不避亲相结合的法则
招聘的原因
1.岗位设计——组织创立、组织扩大、新增岗位 2.人员变化——员工晋升、调动、离职、退休 3.组织优化——原岗位任职者不称职、机构调整、
提示：
洁雅公司招聘广告内容至少应包括如下内容： 公司介绍、招聘的部门、职位、数量、任职条 件、工作地点、薪资与待遇情况、简历投递方 式、面试的安排、所需的资料、证件及其他有 关事项等。
任务2 为洁雅公司招聘选择合适招募方式
• 内部招聘的方式
1. 职位公告法 2. 技能档案法 3. 重新聘用法 4. 内部推荐法 5. 毛遂自荐法