管理学原理4计划职能
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《管理学原理》
第四章 计划职能
杨芳 河北工业大学管理学院 LOGO
开篇小问题：小华的苦恼
小华是一名大三的学生。由于前几次全国英语四级考试 他都未能通过，而根据学位条例，要取得学士学位，必须通 过英语四级考试，因此，他还得再考一次。已经大三了，所 剩时间不多，小华暗下决心：这次四级考试一定要好好准备， 以保证顺利通过。
第四章 计划职能
10
4.1 计划的性质
❖计划工作的特点
计划工作为目标服务
- 目标逐渐清晰 - 使组织行动集中于目标
计划的普遍性
- 组织内的各层次(高-中-基) - 组织内的各领域(产-销-研)
计划工作
计划工作的首要性
- 无计划=无组织+控制+领导 - 计划可能是唯一的管理工作
2020/5/19
第四章 计划职能
2020/5/19
第四章 计划职能
3
第四章 计划职能
主要ห้องสมุดไป่ตู้容
4.1 计划的性质 4.2 计划的类型 4.3 计划工作的步骤 4.4 计划与战略管理 4.5 组织目标 4.6 目标管理
2020/5/19
第四章 计划职能
4
第四章 计划
学习目的： 学完本章后，你应该能够：
1、明确的计划的含义、特征和类型 2、掌握计划的基本步骤 3、描述目标管理，说明其怎样利用目标作为激励因
功能
作用
♦ 明确方向
♦ 集中资源
♦ 明确目标
♦ 行动指南
♦ 明确路径
♦ 减少不确定性
♦ 明确方法
♦ 提高效率
♦ 明确责任
♦ 提高积极性
♦ 明确衡量方法
♦ 体会人生价值
2020/5/19
第四章 计划职能
15
4.1 计划的性质 作业：验证计划的作用
▪ 首先，回忆并记录前几天时间运用情况（今天）； ▪ 然后安排学习有关时间管理方面的知识（明天）； ▪ 作从大后天开始的一周书面计划安排（后天）。
2020/5/19
第四章 计划职能
9
4.1 计划的性质
❖计划工作定义
计划工作（planning）是一种预测未来， 设立目标，决定政策，选择方案的连续程序， 以期能够经济地使用现有的资源，有效的把握 未来的发展，获得最大的组织成效。
计划编制是管理者为组织辨别和选择目标及 行动路线的过程 。
2020/5/19
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——《管理与组织行为经典文选》 ▪ Image : CD: Banking and Finance_ PhotoDisk, Business Now (imageState)
▪ Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
可是，在这个过程中小华遭遇了苦恼。
为什么自己要做的事很明确，也知道 应该怎么做，但还是常常完成不了呢？有 些事情自己也知道不应该做，但为什么还 是常常经受不住诱惑又去做了呢？
2020/5/19
第四章 计划职能
2
第四章 计划职能
凡事预则立，不预则废。 ——《礼记中庸》
拙劣的管理者设法解决昨天的问题， 优秀的管理者解决今天的问题，而真正 杰出的管理者则关注明天的问题。
2020/5/19
第四章 计划职能
7
4.1 计划的性质
要素
所回答的问题
内容
前提
计划在什么条件下有效 预测、假设、实施条件
目标
做什么（What）
最终结果、工作要求
目的
为什么做（Why） 理由、意义、重要性
战略
怎么做（How）
途径、基本方法、主要战术
责任
谁来做（Who），绩效 人选、奖罚措施
时间表
何时做（When）
素
2020/5/19
第四章 计划职能
5
4.1 计划的性质
2020/5/19
第四章 计划职能
6
4.1 计划的性质
❖计划的定义
计划（plan）是计划工作所包含的一系列活 动完成后产生的结果，是对未来行为方案的一种 说明。
它告诉管理者和执行者未来的目标是什么， 要采取什么样的活动来达到目标。要在什么时间 范围内达到这一目标，以及由谁来进行这一活动。
起止时间、进度安排
范围 涉及部门与地点（Where） 组织层次与地理范围
预算
需投入什么资源
费用、代价
应变措施
实际与前提怎么办 最坏情况的应对
2020/5/19
第四章 计划职能
8
4.1 计划的性质
计划定义的进一步阐释：
计划： 定义组织的目标； 制定全局战略（方案）以实现这些目标； 开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活 动。 计划既涉及目标（做什么？），也涉及达到目标的方 法（怎么做？） 通过有限资源的有效配置，达成组织的目标。 “正式计划”始终围绕着有限资源的合理利用。
计划是有效进行其他管理活动的必要工具。
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第四章 计划职能
12
4.1 计划的性质 讨论：为什么不做计划
变化太快，计划赶不上变化 计划完成不了
有计划太约束，不自由 没有时间做计划
计划没有用，不知道怎么做计划
正因为有变化才需要做计划 没完成才知道有问题
计划是有效实现目标的手段 不做计划不知道如何利用时间 计划有没有用，怎么做，做了才知道
计划要讲究经济效益
- 制定计划实施考虑计划效率 - 计划效率=目标产出/执行投入
11
4.1计划的性质
❖计划在管理工作中的重要作用
计划是管理者指挥的依据 计划是降低风险，掌握主动的手段 计划是减少浪费，提高效益的方法 计划使得组织的所有部门的雇员了解如何使他们 系统适应总体环境 计划是管理者进行控制的标准
▪ 从大后天开始计划的执行，并每天总结。 ▪ 在实施计划一周后对该周计划执行情况进行总结。 ▪ 对照计划前后个人生活的变化，验证计划的作用
▪ 总结计划制订与执行中存在的问题，总结经验。
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第四章 计划职能
书面作业16内容
4.2 计划的类型
❖计划类型
♦长期计划 ♦中期计划 ♦短期计划
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借口
第四章 计划职能
驳斥
13
4.1 计划的性质 为什么要做计划
❖我们谁也不知将来会怎样， 但明天肯定会与今天不同。
❖计划并不能保证你成功，但 能让你为将来作好准备。
❖计划是一种生存策略，它可 以让你获得更多的成功机会。
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第四章 计划职能
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4.1 计划的性质
为什么要做计划
第四章 计划职能
杨芳 河北工业大学管理学院 LOGO
开篇小问题：小华的苦恼
小华是一名大三的学生。由于前几次全国英语四级考试 他都未能通过，而根据学位条例，要取得学士学位，必须通 过英语四级考试，因此，他还得再考一次。已经大三了，所 剩时间不多，小华暗下决心：这次四级考试一定要好好准备， 以保证顺利通过。
第四章 计划职能
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4.1 计划的性质
❖计划工作的特点
计划工作为目标服务
- 目标逐渐清晰 - 使组织行动集中于目标
计划的普遍性
- 组织内的各层次(高-中-基) - 组织内的各领域(产-销-研)
计划工作
计划工作的首要性
- 无计划=无组织+控制+领导 - 计划可能是唯一的管理工作
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第四章 计划职能
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第四章 计划职能
主要ห้องสมุดไป่ตู้容
4.1 计划的性质 4.2 计划的类型 4.3 计划工作的步骤 4.4 计划与战略管理 4.5 组织目标 4.6 目标管理
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第四章 计划
学习目的： 学完本章后，你应该能够：
1、明确的计划的含义、特征和类型 2、掌握计划的基本步骤 3、描述目标管理，说明其怎样利用目标作为激励因
功能
作用
♦ 明确方向
♦ 集中资源
♦ 明确目标
♦ 行动指南
♦ 明确路径
♦ 减少不确定性
♦ 明确方法
♦ 提高效率
♦ 明确责任
♦ 提高积极性
♦ 明确衡量方法
♦ 体会人生价值
2020/5/19
第四章 计划职能
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4.1 计划的性质 作业：验证计划的作用
▪ 首先，回忆并记录前几天时间运用情况（今天）； ▪ 然后安排学习有关时间管理方面的知识（明天）； ▪ 作从大后天开始的一周书面计划安排（后天）。
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第四章 计划职能
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4.1 计划的性质
❖计划工作定义
计划工作（planning）是一种预测未来， 设立目标，决定政策，选择方案的连续程序， 以期能够经济地使用现有的资源，有效的把握 未来的发展，获得最大的组织成效。
计划编制是管理者为组织辨别和选择目标及 行动路线的过程 。
2020/5/19
[ Image information in product ]
——《管理与组织行为经典文选》 ▪ Image : CD: Banking and Finance_ PhotoDisk, Business Now (imageState)
▪ Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
可是，在这个过程中小华遭遇了苦恼。
为什么自己要做的事很明确，也知道 应该怎么做，但还是常常完成不了呢？有 些事情自己也知道不应该做，但为什么还 是常常经受不住诱惑又去做了呢？
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第四章 计划职能
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第四章 计划职能
凡事预则立，不预则废。 ——《礼记中庸》
拙劣的管理者设法解决昨天的问题， 优秀的管理者解决今天的问题，而真正 杰出的管理者则关注明天的问题。
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第四章 计划职能
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4.1 计划的性质
要素
所回答的问题
内容
前提
计划在什么条件下有效 预测、假设、实施条件
目标
做什么（What）
最终结果、工作要求
目的
为什么做（Why） 理由、意义、重要性
战略
怎么做（How）
途径、基本方法、主要战术
责任
谁来做（Who），绩效 人选、奖罚措施
时间表
何时做（When）
素
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第四章 计划职能
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4.1 计划的性质
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第四章 计划职能
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4.1 计划的性质
❖计划的定义
计划（plan）是计划工作所包含的一系列活 动完成后产生的结果，是对未来行为方案的一种 说明。
它告诉管理者和执行者未来的目标是什么， 要采取什么样的活动来达到目标。要在什么时间 范围内达到这一目标，以及由谁来进行这一活动。
起止时间、进度安排
范围 涉及部门与地点（Where） 组织层次与地理范围
预算
需投入什么资源
费用、代价
应变措施
实际与前提怎么办 最坏情况的应对
2020/5/19
第四章 计划职能
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4.1 计划的性质
计划定义的进一步阐释：
计划： 定义组织的目标； 制定全局战略（方案）以实现这些目标； 开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活 动。 计划既涉及目标（做什么？），也涉及达到目标的方 法（怎么做？） 通过有限资源的有效配置，达成组织的目标。 “正式计划”始终围绕着有限资源的合理利用。
计划是有效进行其他管理活动的必要工具。
2020/5/19
第四章 计划职能
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4.1 计划的性质 讨论：为什么不做计划
变化太快，计划赶不上变化 计划完成不了
有计划太约束，不自由 没有时间做计划
计划没有用，不知道怎么做计划
正因为有变化才需要做计划 没完成才知道有问题
计划是有效实现目标的手段 不做计划不知道如何利用时间 计划有没有用，怎么做，做了才知道
计划要讲究经济效益
- 制定计划实施考虑计划效率 - 计划效率=目标产出/执行投入
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4.1计划的性质
❖计划在管理工作中的重要作用
计划是管理者指挥的依据 计划是降低风险，掌握主动的手段 计划是减少浪费，提高效益的方法 计划使得组织的所有部门的雇员了解如何使他们 系统适应总体环境 计划是管理者进行控制的标准
▪ 从大后天开始计划的执行，并每天总结。 ▪ 在实施计划一周后对该周计划执行情况进行总结。 ▪ 对照计划前后个人生活的变化，验证计划的作用
▪ 总结计划制订与执行中存在的问题，总结经验。
2020/5/19
第四章 计划职能
书面作业16内容
4.2 计划的类型
❖计划类型
♦长期计划 ♦中期计划 ♦短期计划
2020/5/19
借口
第四章 计划职能
驳斥
13
4.1 计划的性质 为什么要做计划
❖我们谁也不知将来会怎样， 但明天肯定会与今天不同。
❖计划并不能保证你成功，但 能让你为将来作好准备。
❖计划是一种生存策略，它可 以让你获得更多的成功机会。
2020/5/19
第四章 计划职能
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4.1 计划的性质
为什么要做计划