师徒结对培训管理办法

师徒结对培训管理

办法

第一章总则

第一条为了加强人才培养，支撑公司的人才发展战略，保障公司的可持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于xxxx股份有限公司及各子公司。

第二章职责分工

第三条职责分工

1、人事行政处

（1）负责对各部门推荐的师徒人选进行初步审核；

（2）负责组织师徒结对期满鉴定考核工作；

（3）负责发放师徒结对培训津贴；

（4）负责对培训效果进行跟踪评估。

2、各专业部门

（1）负责遴选培训师傅；

（2）负责制定师徒结对培训计划；

（3）负责组织开展师徒结对培训工作。

3、师傅职责、徒弟职责见附件《师徒结对培训协议》（附件二）中规定。

第三章师徒结正确对象

第四条师徒结正确对象

1、徒弟

（1）新入企的应届大中专毕业生、技校生；

（2）无经验的操作工人。

2、师傅

（1）各级主管；

（2）工程师、管理师、监造师、技师等技术人员；

（3）熟练技术工人和业务人员；

（4）如本部门无相关专业师傅，可从其它部门聘请。

师傅的资格：热爱公司、爱岗敬业、关心她人、心态阳光、责任心强，具备突出的操作技能或良好的业务水平，在工作中起模范带头作用者。

第四章结对流程

第五条结对方式

1、相关岗位、相关专业师傅带相关岗位学徒，根据需要可跨专业学习；

2、采取两种方式：一带一，一带多。

第六条结对期限

1、尚未毕业但与公司签订就业协议来公司实习的人员，结对期限依据实习时间拟定；

2、新毕业的大中专、技校生的结对期限：一年（见习期）；

3、无经验的操作工人的结对期限：3-6个月；

4、结对期限不得任意缩短或延长。

第七条结对流程

1、填报审批表

由师徒结对申请部门推荐师徒结对人选，按要求填写《师徒结对关系审批表》（附件一），经部门负责人审核后，报人事行政处审核，由分管领导审批，确立师徒关系。

2、签订培训协议

经审批后由申请部门组织签订《师徒结对培训协议》（附件二），协议经部门主管确认后报人事行政处备案。

3、制定培训计划

由部门主管与师傅共同制定并在《师徒结对培训手册》(附件三)中填写徒结对培训计划，上报人事行政处备案。

4、培训组织记录

师徒在协议期限内以《师徒结对培训手册》中的月总结形式对每阶段的培训教学进行记录总结。

第五章期满考核

第八条师徒结对培训期限结束后，师徒一起填写《师徒结对期满考核鉴定表》（附件四），经徒弟所在部门主管审批后，与《师徒结对培训协议》、《师徒结对培训手册》一起提交人事行政处，人事行政处组织进行鉴定考核。

第九条人事行政处根据上述相关资料，经调查、认证、核实后作出补贴方案，报批后实施发放。

第六章结果应用

第十条师徒结对档案在用人单位人事行政处备案，作为：

1、年度绩效考核依据。

2、人事任用、转岗的依据；

3、年度薪资调整的依据。

第七章师徒津贴

第十一条在师徒结对培训期限内，对师傅的月补贴标准如下

1、带徒弟人数1人，每月补贴标准为100元；

2、带徒弟人数2人，每月补贴标准为200元；

3、带徒弟人数3人以上者，每月补贴标准为300元。

第十二条每季度或半年以补贴形式发放。

第八章附则

第十三条本办法解释权归人事行政处。

第十四条本办法自发布之日起执行，原制度《师徒结对培训管理办法（试行）》（制度编号：无，发布日期： 5月1日）同时废止。

第十五条本办法包含如下附件：

附件一：《师徒结对关系审批表》

附件二：《师徒结对培训协议》

附件三：《师徒结对培训手册》

附件四：《师徒结对期满考核鉴定表》