师徒结对培训管理办法
师徒结对培训计划及目标
师徒结对培训计划及目标一、培训计划简介师徒结对培训计划是一种传统的教育方式，通过老师和学徒之间的密切合作和指导，使学徒能够快速、有效地掌握技能、知识和经验。
本培训计划旨在利用师徒结对的方式，帮助学员在现有技能基础上进一步提高和完善，实现个人职业发展的突破。
二、培训目标1. 帮助学员充分了解并掌握相关职业技能，提高工作素质和专业技能。
2. 传授行业内最新的知识和技术，提高学员对行业发展的敏锐度和洞察力。
3. 培养学员良好的职业操守和团队合作能力，提高沟通协作的效率和质量。
4. 培养学员创新意识和对未来发展的预见性，提高个人综合素质。
三、师徒结对培训流程1. 培训前期准备确定学员和师傅的结对关系，确认培训计划和目标；师傅对学员的工作和技能进行初步了解，为后期培训提供基础。
2. 师傅引导学员学习师傅根据学员的学习需求和课程内容，制定详细的学习计划，并通过一对一指导、现场操作等多种方式，引导学员学习和实践。
3. 学员实际操作学员在师傅的指导下，结合实际工作进行操作练习，逐步提高实际操作技能和应对问题的能力。
4. 学员总结和归纳学员及时总结和归纳学习的知识和技能，与师傅交流，及时解决遇到的问题，提高学习效果。
5. 学员独立操作学员在师傅的指导下，逐步独立地进行相关工作，能够独立解决问题，做到“师傅带徒弟、亲父带亲子”。
6. 培训总结与评估培训结束后，学员和师傅进行总结和评估，检验学员的学习成果，提出下一阶段的学习目标和要求。
四、培训目标达成评估1. 成绩评定通过学员的考试成绩和实践操作质量来评定培训目标的达成程度。
2. 学员反馈通过学员的反馈意见，了解学员对培训过程和效果的评价，从中总结出改进和提高的措施。
3. 师傅评价师傅对学员的学习表现和工作态度进行评价，从专业技能、沟通协作、创新能力等方面进行全面评价。
五、培训后续支持1. 个性化辅导针对学员的个性化需求，提供一对一的辅导，帮助学员进一步提升专业技能和职业素养。
师徒结对受导教师培训计划
师徒结对受导教师培训计划一、培训目的近年来，教育改革的步伐不断加快，培养高质量的教师成为教育工作中的重要任务。
作为一名教师，如何提高自身的教育水平，成为了摆在我们面前的一道重要课题。
在这个背景下，我所在学校将开展“师徒结对受导教师培训计划”，旨在通过师徒结对的方式，由优秀的老师指导新老师成长，提高我校教师的教育水平，促进教师专业化、教育教学水平的提高。
二、培训内容1.理论知识的学习：培训中，学员会学习教学理论知识，包括教育心理学、教学方法学、学科知识教学等方面。
通过理论知识的学习，提高学员的教育理论水平。
2.教学能力的提升：学员会接受教学能力的培训，包括教学设计、教学实施、教学评价等方面。
通过培训，提高学员的教学能力和实践能力，使之能够更好地服务于学生的成长。
3.师徒结对指导：培训计划将采取师徒结对的方式进行，由优秀的老师指导新老师。
通过师徒结对的指导，新老师将在实践中不断地提高自己的教育水平，成长为一名优秀的教师。
三、培训对象本次培训对象为本校的青年教师，主要面向总教育理论基础薄弱，教育教学能力不足的青年教师。
通过培训，提高他们的教学水平，使教师队伍的整体素质得到提高。
四、培训方式1. 师徒结对指导：培训计划将采取师徒结对的方式进行，由优秀的老师指导新老师。
2. 理论知识学习：通过课堂教学和在线学习相结合的方式，学员会学习理论知识，并进行理论知识的考核。
3. 教学能力提升：通过案例分析、集体备课等方式，提高学员的教学能力。
4. 教学实践：学员将进行教学实践，并接受老师的指导和点评，不断提高自己的教学水平。
五、培训措施1. 培训前，学校将成立培训领导小组，制定培训计划，确定培训目标，明确培训内容和方式，做好培训前的各项准备工作。
2. 培训中，学校将安排学员进行理论学习和教学实践，并邀请专家进行教学指导。
3. 培训后，学校将对学员进行总结和评估，对优秀的学员进行表扬和奖励，对教学水平不达标的学员进行再培训。
供电公司师徒结对培训计划
供电公司师徒结对培训计划一、背景随着社会经济的不断发展，供电公司的工作任务也日益繁重，对员工的专业技能和岗位素质要求也越来越高。
培训员工、提高员工的专业技能和综合素质是供电公司持续发展的必然要求。
然而，在培训的过程中，往往会遇到一些问题，员工的培训效果不理想，培训成本较高，培训难度较大等等。
作为一种传统的培训模式，师徒结对培训因其具有针对性强、操作性好、便于传承等优点，备受企业的青睐。
师徒结对培训模式可以通过传授经验和技能，使得新员工更快地适应工作，并提高工作效率。
二、师徒结对培训计划的目的通过师徒结对培训，旨在提高新员工的岗位素质和技能，通过老员工的传授、指导和示范，使新员工更快地熟练掌握技能、并且了解公司的文化和理念，提高新员工的忠诚度，从而更好的促进公司业务的发展。
三、师徒结对培训计划的原则1. 针对性原则：根据新员工的实际情况，合理安排师徒结对，确保师傅的能力和经验可以为新员工所接受和借鉴。
2. 逐步规范原则：通过逐步培训，规范新员工的技能水平，使其能够胜任相应岗位工作。
3. 全方位性原则：师徒结对培训应全方位培养新员工，不仅要重视技能培训，还要注重价值观、责任感的培养。
4. 双向学习原则：师傅不仅是教导者，同时也需要从新员工身上学习，这是一种相互学习和共同进步的过程。
四、师徒结对培训计划的具体实施步骤第一步：确定师傅和学徒1. 针对需要接受师徒结对培训的新员工，根据其岗位和需求，公司从有经验和技能的老员工中选取合适的师傅。
2. 针对需要担任师傅的老员工，公司将根据其能力和经验，选择合适的学徒。
第二步：制定师徒结对培训计划1. 公司根据新员工的实际情况，结合公司的岗位要求和技能标准，制定师徒结对培训计划，包括培训时间、培训内容、培训目标等。
2. 师徒双方根据培训计划，制定个人的学习和教学计划。
第三步：师徒结对培训培训时间：通过公司安排的时间，师傅和学徒开始正式的师徒结对培训。
培训内容：主要包括技能培训、操作示范、实际操作演练、理论学习、岗位要求等。
实小“师徒结对”管理规定（三篇）
实小“师徒结对”管理规定旨在促进师生之间的互相学习和成长，并建立师徒关系以提升教育教学质量。
以下是一些可能包含在该管理规定中的内容：1. 结对对象选择：每位老师选择一名学生作为师徒对象，可根据学生学习成绩、品德素养等因素作为依据。
2. 任务分配：师徒双方在结对后，根据学生的不同情况和需求，制定具体的学习任务和目标，包括提供学习资源和指导学习方法。
3. 师徒互动：师徒关系应建立在互信和良好互动的基础上，老师应关注学生的学习情况和心理需求，为其提供支持和帮助。
4. 学习记录和评估：老师应定期跟进学生的学习情况，记录学生的进展和问题，并根据实际情况进行适时的评估。
5. 老师培训和指导：学校应提供针对老师的培训和指导，以提高其师徒指导能力，包括教学技能、心理辅导等方面。
6. 管理和监督：学校应建立相应的管理和监督机制，通过定期反馈和评估师徒关系的效果，及时发现和解决问题，确保师徒关系的有效运行。
7. 奖励和激励机制：学校可设立师徒关系的奖励和激励机制，对于在师徒关系中取得优秀成绩的老师和学生给予相应的表彰和奖励。
以上只是一些可能的管理规定内容，具体的实施方式和细节应根据学校的实际情况和需求进行调整和制定。
实小“师徒结对”管理规定（二）实小师徒结对是一种教育管理方式，旨在促进教师之间的师徒关系建立和发展，推动教学经验和专业知识的传承和交流。
下面是一份实小师徒结对管理规定的示例：1. 师徒结对的对象：a. 新招聘的教师（徒弟）将与资深教师（师傅）结对；b. 师傅和徒弟之间以专业领域的匹配为原则。
2. 结对方式：a. 由学校管理部门根据教师特长和需求进行匹配；b. 一对一结对，师傅只担任一个徒弟的指导工作。
3. 结对周期：a. 师徒关系持续一学年，每年评估一次；b. 若徒弟对师傅的指导满意，可以继续保持师徒关系；否则，可以重新匹配。
4. 师傅的责任：a. 指导徒弟教学方法、教学策略等专业知识；b. 分享教学经验，解答徒弟的问题；c. 协助徒弟制定个人的职业发展计划。
实小“师徒结对”管理规定范文（二篇）
实小“师徒结对”管理规定范文一、组织目的和原则为了促进师生交流、培养师徒关系，提高教师的教育水平和教学能力，我校特制定本规定。
本规定的实施遵循以下原则：1. 师徒结对是自愿原则，师生可根据自愿选择结对的对象；2. 师徒结对关系一般不得超过两年；3. 结对双方应互相尊重、互相支持、互相学习，共同提高。
二、师徒结对的程序1. 教师自愿参与师徒结对活动，填写报名表格，并提交给教务处；2. 教务处根据报名情况进行合理分配，确定每位教师的师徒关系；3. 教务处将分配结果通知每一位教师，教师与师徒双方进行面对面会议，确定结对关系；4. 教务处在校内网上发布师徒结对名单。
三、师徒结对双方的责任1. 师徒双方应互相尊重、互相理解、互相信任，共同促进关系的发展；2. 师傅应帮助徒弟解决教学中遇到的问题，提供指导和建议；3. 徒弟应积极主动地向师傅请教问题，并及时反馈学习进程，向师傅展示自己的学习成果；4. 师傅和徒弟应定期进行交流，分享教学心得和经验；5. 师徒关系期满后，双方要进行总结，归纳结对期间的收获和成效。
四、师徒关系解除和调整1. 师徒关系解除应由双方自愿提出，并向教务处进行申请；2. 教务处经过评估后，可以同意解除师徒关系；3. 对于一方未履行责任、无法配合的情况，教务处有权解除师徒关系；4. 师徒关系解除后，教务处可根据实际情况重新安排师徒关系。
五、评估与奖惩1. 教务处将定期对师徒关系进行评估，重点考察师傅的指导、徒弟的学习状况以及双方的互动情况；2. 根据评估结果，教务处将公布优秀师徒关系榜单，并对优秀师徒进行表彰；3. 针对师傅或徒弟未履行责任的情况，教务处将进行批评教育，并根据情节轻重予以相应的惩罚。
六、其他条款1. 师徒关系期间，教务处将为师徒双方提供相应的培训和学习资源；2. 师傅和徒弟结对时间可以根据双方实际情况适当调整；3. 师傅和徒弟要保护好对方的隐私，不得向第三方透露私人信息；4. 对于师傅和徒弟之间的纠纷，教务处将进行调解，并做出合理裁决；5. 本规定自发布之日起生效，实行两年后进行评估和调整。
师徒结对年度培训计划方案
师徒结对年度培训计划方案
一、培训目标：
通过师徒结对年度培训计划，提升学员的专业技能和职业素养，帮助新员工更好地融入团队，加快工作上的成长和发展。
二、培训内容：
1. 专业知识培训：针对不同岗位和部门，进行相关的专业知识培训，包括技术、业务知识等方面。
2. 职业素养培训：包括沟通能力、团队合作、自我管理、解决问题能力等方面的培训，提升学员的综合素养。
3. 实践操作：通过实际项目和案例分析，让学员在实践中融会贯通，提升技能和经验。
三、培训方式：
1. 线上课程：结合线上直播、网络课程等形式，进行专业知识和职业素养的培训。
2. 线下实践：安排学员参与实际项目，通过实操提升技能和经验。
3. 师徒结对：师傅带徒弟，进行一对一的指导和辅导，帮助新员工更快地成长。
四、培训措施：
1. 制定师徒结对计划，明确师傅和徒弟的责任和任务，确保师徒之间的有效互动和帮助。
2. 设置培训考核机制，对学员的学习情况和成绩进行评估，及时调整培训方案。
3. 鼓励学员参与讨论和分享，促进学习氛围的建立和培养。
五、培训成效评估：
1. 每月进行一次学员学习情况的跟踪和评估。
2. 结合实际工作表现，对学员的培训成效进行全面评估。
3. 收集学员的反馈意见和建议，及时调整培训方案，提高培训效果。
六、培训时间表：
根据实际情况制定详细的培训时间表，合理安排师徒结对培训的时间和内容安排。
师徒老带新(师徒结对)培训计划
师徒老带新（师徒结对）培训计划临高县多文学校教研室为了进一步加强我校师资队伍建设，发挥骨干教师和有经验老教师的辐射带动作用，帮助青年教师提高思想、业务水平，促进青年教师尽快成长，实现提高教学质量的目标，我校教研室计划开展“师徒老带新”（师徒结对）活动。
我校有对师徒报名参加了此项活动，准备着一起携手走过第一阶段的两个月，为多文学校的美好明天而共同奋斗！在师徒老带新（师徒结对）活动中，本着让青年教师学到更多的教育教学经验，提高自身的修养，现制定本次培训活动计划如下：一、活动目标：（一）教学方面1、正确把握新课程标准，领会教学意图。
认真研究教材，熟悉本册教材，争取能从整体上把握教材内容，抓住本册教材在整套教材中所处的位置和作用，明确教学任务。
2、能够独立研究教材、处理教材，丰富学科专业知识，在教学方法上大胆尝试，在完成教学目标的基础上，力争形成自己的风格。
3、能够激发学生的学习兴趣，关注每一个学生。
备课过程中好好考虑，怎样才能让他们懂学、爱学、喜欢学。
注重上课过程的高效率，努力利用每一分钟，使学生的知识得到巩固，实现教学的有效性。
4、认真做好教学反思，对每堂课的成败及时地进行总结和反思，找出教学中的成功与不足之处。
将在课上所遇到的问题和失误及时记录下来，积极去寻找原因，并努力寻找解决的方案。
对自己在教学过程中忽然产生的灵感和好的教学方法记录下来，不断丰富自己的教学方法。
5、积极地撰写各种论文，在高效的完成学校要求的一篇论文的基础上，根据自己的情况再撰写一到两篇论文，提高自己的理论水平。
（二）自身完善方面：1、实实在在读几本好书，多多阅读报刊和杂志，不断提高自己的学科水平，拓展自己的知识面。
2、能更好地利用网络查找资料，丰富教学素材，熟练制作上课所需要的课件，并在教学有所收获。
3、做一个有责任感、有爱心的教师，有宽广的胸怀和包容的气度，把每一个孩子都看成最好的，把爱给每一个学生。
做一个具有娴熟教学技艺的教师，能按照教育规律和学生心理规律，智慧的、艺术的教育学生。
师徒结对培训和计划安排
师徒结对培训和计划安排导言师徒结对培训是一种传统的培训教育方式，通过让有经验的师傅与初学者结对，实现教学相长，传承技艺，培养人才的目的。
师徒结对培训在各行各业都有着广泛的应用，它不仅可以传承技艺，也可以培养后辈学习的态度和方法。
本文将通过详细分析师徒结对培训的定义、意义、实施步骤以及计划安排，探讨这一培训方式在现代社会的重要性和发展前景。
一、师徒结对培训的定义师徒结对培训是一种古老的传统文化，它是一种传统技艺的传承方式。
师傅担当“教”的角色，通过向学徒传授知识、技能和经验，培养学徒的能力，达到传承技艺的目的。
师徒结对培训最早可以追溯到古代中华文明，当时的工匠、艺人们通过师徒制度将自己的技艺传承给后人。
如今，这种传统制度得到了继承与发展，已经成为各行各业培训人才的一种常见方式。
二、师徒结对培训的意义1. 传承技艺。
师徒结对培训可以实现技艺的传承，将师傅的经验和知识传授给学徒，确保技艺不会因为时间的推移而失传。
2. 培养人才。
通过师徒结对培训，可以培养后辈的学习态度和方法，使得学徒在实践中逐渐成长，成为具备一定能力的专业人才。
3. 增进团队合作。
师傅和学徒之间的互动可以增进彼此间的沟通和理解，增进团队合作，提高整个团队的效率和创造力。
4. 提高敬业精神。
师傅的言传身教会教会学徒积极向上的态度，培养学徒的敬业精神和工作态度。
三、师徒结对培训的实施步骤1. 确定师徒需求。
在进行师徒结对培训之前，首先需要明确组织的培训需求，确定需要培训的内容和范围，以便确定合适的师傅和学徒。
2. 选择合适的师傅。
选择拥有丰富经验和较高技艺水平的师傅，以确保学徒能够得到优质的培训。
3. 确定学习目标和计划。
确定学徒的学习目标和时间安排，制定详细的培训计划，分阶段地进行培训，以确保学徒能够系统地掌握所需技能。
4. 建立师徒双方的互动机制。
在师徒结对培训中，师傅应该与学徒进行密切的互动，及时地指导和反馈学徒的学习情况。
5. 比较学习效果。
完整版)“师带徒”管理办法
完整版)“师带徒”管理办法师带徒”管理办法为进一步加强技能操作队伍建设，提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。
第一章总则本章规定了“师带徒”培训工作的原则，包括分层次培训、工种对口和培养与考核评价相结合。
第二章师傅条件本章规定了师傅的条件，包括具有良好的职业道德、熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识、技能水平高、技术全面等。
第三章徒弟层次本章规定了徒弟的三个层次，分别是具备高级工及以上资格的第一层次、具备初、中级工资格的第二层次和新录用人员、转岗人员和其他人员的第三层次。
第四章培训协议本章规定了徒弟应与师傅签订培训协议，协议内容包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
其中，培训目标包括掌握本工种专业理论知识、技能操作达到较高水平、能够创造性地工作、解决生产过程中的一些关键难题等。
第五章师傅职责本章规定了师傅的职责，包括承担对徒弟的全面培养工作、制订有针对性的培训计划、目标和措施、监督检查徒弟对计划的执行情况等。
同时，师傅还应耐心、细致地指导徒弟研究、定期检查徒弟的工作、研究情况、协助做好对徒弟的考核评价等。
第六章其他规定本章规定了相关规定的遵守和职责的履行等内容。
师带徒”培训是一项非常重要的工作，需要遵循一定的规定和程序。
首先，师傅要尽心尽力地指导徒弟研究，及时总结徒弟的进步和不足，每季度向车间提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份年度培养总结。
徒弟也有自己的职责，要按照制定的培训目标努力研究，尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。
同时，徒弟还要研究师傅的优良作风，研究安全生产知识，研究各项规章制度知识。
在培训过程中，要认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
在培训协议期内，如果师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议，那么协议即行终止。
如果需要变更师徒人选，可以根据工作需要和个人申请，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
培训师徒结对活动计划方案
一、活动背景为了提高员工的业务能力和综合素质，促进内部知识的传承与创新，我们公司计划开展一次师徒结对活动。
通过经验丰富的老员工（导师）与新员工（徒弟）的结对，实现知识、技能和经验的共享，从而提升团队整体实力。
二、活动目标1. 帮助新员工快速适应工作环境，提高业务技能。
2. 促进老员工的知识更新和技能提升。
3. 加强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化。
4. 培养更多优秀人才，为公司发展储备力量。
三、活动时间2023年X月至2024年X月四、活动对象1. 新入职员工：入职满一个月且未参加过类似培训的员工。
2. 老员工：公司内部具备丰富经验和技能的员工，愿意担任导师。
五、活动流程1. 前期准备阶段（X月X日-X月X日）- 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
- 制定详细的师徒结对方案，明确活动目标、流程、考核标准等。
- 对新员工进行摸底调查，了解其技能水平和学习需求。
- 对老员工进行选拔，确保其具备一定的教学能力和责任心。
2. 师徒结对阶段（X月X日-X月X日）- 根据新员工的技能水平和学习需求，为每位新员工配备一位合适的导师。
- 双方进行面对面交流，确定学习目标和计划。
- 定期组织师徒见面会，促进双方沟通与交流。
3. 中期辅导阶段（X月X日-X月X日）- 定期检查师徒结对情况，了解双方的学习进度和遇到的困难。
- 组织专家讲座、技能培训等活动，为新员工提供更多学习机会。
- 鼓励导师分享工作经验，帮助新员工快速成长。
4. 成果验收阶段（X月X日-X月X日）- 对新员工进行考核，评估其技能水平和工作能力。
- 邀请导师和新员工进行经验分享，总结活动成果。
- 评选优秀师徒，表彰先进典型。
六、活动保障1. 组织保障：成立活动领导小组，负责活动的统筹规划和组织实施。
2. 制度保障：制定师徒结对管理办法，明确双方的权利和义务。
3. 资源保障：提供必要的培训资源，如教材、场地、设备等。
4. 经费保障：设立专项经费，用于活动开展和奖励。
师徒结对培训计划方案
师徒结对培训计划方案一、培训目的随着社会的发展，经济的增长，劳动力的需求不断增加，大学生毕业后面临就业难题，企业用工需求与高校毕业生形势严峻。
培养出一批早期适应企业就业需求，专业技能全面，知识结构合理，具备创新精神和创造力的高素质的复合型人才是当前高校人才培养机制的转变方向。
师徒结对培训计划旨在引导大学生在校期间适应企业用人行业需求，提升就业率、融入社会。
二、师徒结对培训计划的方案1. 师徒结对培训计划的目标（1）培养出一批早期适应企业就业需求，专业技能全面，知识结构合理，具备创新精神和创造力的高素质的复合型人才。
（2）提升大学生就业竞争力，降低企业用工风险，促使毕业生更快更好地融入社会。
（3）提升师傅的社会责任感和教育教学能力，促进企业和高校的深度合作。
2. 师徒结对培训计划的内容（1）企业培训基地的建设与运作a. 就业培训基地的建设：与企业合作建立实习实训基地，提供适当的实训设备、场地和师资，如模拟实训、实验室、职业技能培训等。
b. 实习实训基地的运作：制定实习实训计划和课程表，指派专业老师教授相关课程，并安排实习导师为学生进行实习指导和培训监督。
（2）师徒结对培训计划的实施a. 企业导师培训：企业导师参加培训，了解导师责任和要求、培养教学方法、学员思维状态等相关内容。
b. 学生师徒选择和配对：学生和企业导师进行匹配，由企业导师亲自培养学生，向学生传授专业知识、技能和职业素养。
c. 学生实习实训和导师指导：学生在企业实习实训期间，企业导师负责指导学生进行专业技能实习和职业素养提升。
（3）师徒结对培训计划的考核与评价a. 学生考核机制：实习实训期间，学生由企业导师和学校导师共同对学生的专业素养、工作态度和学习能力进行评价。
b. 导师考核机制：学校对导师的指导效果进行评价，确认导师责任，保证导师能力。
3. 师徒结对培训计划的组织架构（1）学校领导组织委员会：负责师徒结对培训计划整体规划、实施和评价，推动高校与企业合作，提供高质量的培养与教学资源。
师带徒培训计划和方案
师带徒培训计划和方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实《xxx县xxxx年中小学校师徒结对计划及安排意见》的通知精神，加强校际之间的交流，加强师资队伍建设，促进教师专业化成长，引领青年教师快速成长，帮助他们尽快适应岗位需求。
二、培训目标1、师带徒工作是实施新课程改革的需要2、师带徒工作是提高教师专业化水平的需要3、师带徒工作是青年教师成长的需要三、培训内容1、骨干教师和教学能手介绍自己在专业成长中所取得的成绩和经验;介绍自己从教以来的感悟体会。
二、结对师徒选择有志于献身农村教育事业的优秀教师，学历达标，热爱农村教育事业，具有良好的职业道德，敬业爱生，能够创造性地搞好本职工作，能够充分发挥骨干教师的传、帮、带作用，且身心健康，在职教一线教师或青年教师中推荐出的教学能手(优质课执教者)作为本次骨干教师与徒弟结对人选。
2、培养徒弟良好的职业道德修养，努力提高专业素养，争取三年内将其培养成为教育教学工作中的骨干。
四、培训时间按照我校实际情况确定，与教师年度考核相结合，每年不少于12天。
五、师带徒数量本次参加师带徒的老师一般为本校的骨干教师或教学能手，根据各自的工作特点确定师带徒的比例。
六、考核方式1、师徒按照既定方案开展活动，并有记录可查; 2、学校成立督导组进行督导检查，对师带徒工作实行全过程管理，并做好记录。
三、培训措施1、每位骨干教师与1-2名新教师签订《师徒合同》。
《师徒合同》一式两份，由学校存档备查，师傅和徒弟各保存一份。
2、制订《骨干教师培训计划》、《教学能手培训计划》，有针对性的制定个人三年培训规划。
3、每年至少召开一次师徒座谈会，及时总结工作，交流经验，使教师真正从教育实践中提升自己的教育教学水平。
七、考核奖惩骨干教师与教学能手按照每学期活动情况给予“学期师带徒工作考核”奖励。
师徒结对徒弟培训计划
师徒结对徒弟培训计划一、前言师徒结对徒弟培训计划是指在工作中，由师傅和徒弟结对进行培训、教育、指导和帮助，以便帮助新员工更快速地适应和融入工作环境，同时帮助他们提高工作能力和素质。
通过师徒结对徒弟培训计划，新员工可以在实际工作中获得更多、更全面的知识和能力的培养，从而更好地完成其工作，并得到个人发展。
二、目标1. 建立健康的培训机制，为新员工提供全面的培训。
2. 提高新员工工作能力和素质，使其能够更好地完成工作任务。
3. 促进新员工与老员工快速融合，并帮助新员工快速适应工作环境。
三、师徒结对徒弟培训计划的内容和方法1. 内容（1）知识培训：由师傅向徒弟传授业务知识、产品知识、行业知识、企业文化等。
（2）技能培训：由师傅向徒弟传授操作技能、沟通技能、团队协作技能等。
（3）态度培养：由师傅向徒弟传授正确的工作态度、学习态度、团队合作态度等。
（4）工作实践：师傅和徒弟共同参与工作项目，根据实际情况进行实践培训。
2. 方法（1）结对培训：由一名资深员工（师傅）与一名新员工（徒弟）进行结对培训。
（2）现场指导：由师傅在实际工作中进行指导，让徒弟根据实际情况进行学习。
（3）模拟练习：由师傅设计模拟场景，让徒弟参与练习，以提高徒弟的实际应用能力。
四、师徒结对徒弟培训计划的实施步骤1. 条件准备（1）确定培训的师徒结对。
（2）师傅准备培训材料，包括培训大纲、培训资料等。
（3）制定培训时间表和流程。
2. 培训开展（1）师傅向徒弟传授业务知识、技能、态度等。
（2）师傅现场指导，让徒弟参与实际工作，进行学习。
（3）师傅设计模拟场景，进行模拟练习。
3. 评估反馈（1）师傅定期评估徒弟的学习情况，及时给予反馈。
（2）徒弟定期与师傅汇报学习情况，接受指导和建议。
4. 满意度调查（1）对师傅和徒弟进行满意度调查，了解他们对培训计划的认可度。
（2）对师傅和徒弟进行满意度调查，了解他们对培训效果的评价。
五、师徒结对徒弟培训计划的优势1. 传统教育方式的延续。
师徒结对活动管理办法全套
师徒结对活动管理办法全套为加快我校师资队伍建设步伐，提升我校的教育教学品位，充分发挥骨干教师的示范带动作用，提高青年教师的教学业务水平和教育能力，让青年教师学习有榜样，进取有方向，尽快让他们适应本学科教学及管理工作，进而把他们锻炼培养成为教学能手乃至骨干教师，特制定此实施方案。
一、组织领导组长：XXX副组长:XXX XXX组员:XXX XXX XXX XXX二、培养对象主要是参加工作五年内的青年教师。
三、指导教师资格L责任心强，政治思想觉悟高,品行端正，教学经验丰富，教育教学成绩显著，教科研成果突出，深受学生欢迎，深得同事认可的教师。
2、优先考虑"学校名师"、"教学能手"、"学科带头人"、"骨干教师"、教研组长、备课组长为结对指导教师。
四、具体要求(-)指导老师具体要求指导老师应尽职尽责，带领所指导的青年教师参加各种教育教学活动，鼓励他们参加各级各类教学竞赛及评比活动，促进青年教师尽快成长。
1、指导教师应在学期初制定出指导计划，期末做好指导总结，使被指导的老师在教育教学业务上每学期都有所提高。
2、指导青年教师科学制定学期教学计划、单元备课、课时备课，每学期期末做好教学总结。
3、每月检查一次青年教师的教学进度，与所结对子对象进行一次教育教学体会、心得交谈并做好谈心记录。
4、每周认真批阅青年教师一份教学设计，查阅青年教师下一周的教学设计，提出修改建议并签署意见。
5、指导结对青教师至少学习一本理论著作、或指导一项课题的研究。
6、每月至少开设1节示范课或作一次专题讲座。
7、每月检查青年教师一次学生作业批改情况并做好查阅记录。
8、每周至少听青年教师一节课，并及时指导、点评。
9、及时填写记录册，并在每个学期结束前将记录册和指导活动工作记录表整理好。
（二）青年教师具体要求青年教师应虚心好学，尊师敬业，爱生善教，开拓进取，结合自己学科特点，摸索出适合自身特色的教学风格，争取早日脱颖而出。
教师师徒结对师傅培训计划
教师师徒结对师傅培训计划一、培训目标教师师徒结对师傅培训计划的目标是通过师傅和学徒的结对培训，提高师傅的教学能力和学徒的教学技能，加强师傅和学徒之间的师生关系，促进教学质量和教学效果的提高。
二、培训内容1.师傅角色：（1）学习授课技巧和教学方法；（2）了解学徒的学习情况，制定个性化的教学计划；（3）引导学徒参与教学实践，培养他们的教学能力；（4）建立和学徒的师生关系，为其提供学业和生活方面的帮助和支持。
2.学徒角色：（1）学习观摩师傅的授课过程，了解教学技巧和方法；（2）参与教学实践，积累教学经验；（3）在师傅的指导下，承担一定的教学任务，提高教学能力；（4）与师傅保持良好的师生关系，积极接受师傅的指导和支持。
三、师傅和学徒的选择1.师傅的选择：（1）有一定的教学经验和教学水平；（2）有较好的师徒关系和良好的教学态度；（3）有愿意传授经验、支持学徒成长的意愿和能力。
2.学徒的选择：（1）教学基础扎实，学习态度认真；（2）对教学事业有浓厚的兴趣和热情；（3）有一定的教学实践经验和较强的适应能力。
四、培训计划1.师傅和学徒结对（1）根据师徒选择的条件和需求，进行师傅和学徒的匹配；（2）制定师傅和学徒的结对协议，明确双方的责任和义务；（3）确定结对期限和培训内容。
2.师傅角色（1）学习教学方法和技巧- 参加教学培训、教研活动，提高教学能力；- 学习授课技巧和教学方法，提高教学水平。
（2）定制教学计划- 了解学徒的学习情况，制定个性化的教学计划；- 设计多样化的教学任务和活动，提高学徒的教学能力。
（3）引导学徒参与教学实践-指导学徒参与教学实践，提升其教学能力；-鼓励学徒参加教学活动，培养其教学激情与能力。
（4）建立师生关系- 与学徒建立良好的师生关系，为其提供学业和生活上的帮助和支持； - 对学徒进行情感疏导，关心他们的成长和发展。
3.学徒角色（1）学习观摩师傅的授课过程- 参与师傅的授课，观摩其教学技巧和方法；- 学习优秀的教学经验，提高自己的教学能力。
教师师徒结对培训计划
教师师徒结对培训计划一、培训目的教师师徒结对培训是指在教育教学工作中，由经验丰富的老师担任指导师，指导年轻教师成长。
其目的是为了帮助新老师在教学实践中快速成长，提高教学质量，培养未来的教育人才。
二、师徒选择1.老师选择：（1）经验丰富：带徒者应该是经验丰富，教学水平较高的老师，具有优秀的教学方法和教学经验。
（2）积极上进：带徒者应该具有积极进取的态度，愿意分享自己的经验和知识，对教育教学工作充满热情。
2.徒弟选择：（1）品行良好：作为学习对象的年轻教师应该品行良好，具备一定的教学基础和素养。
（2）教学热情：年轻教师应该对教学工作充满热情，愿意接受老师的指导和帮助。
三、师徒配对1.根据教学需求和师徒双方的意愿进行配对，确保双方在学科专业、教学风格等方面有较好的契合度。
2.建立师徒关系后，双方需要明确师徒关系的期限和目标，以及具体的工作安排和指导计划。
四、培训内容1.教学理论知识传授；2.教学方法和技能的培养；3.教学实践指导；4.教学案例的分享和讨论；5.教学反思和提升；6.教学资源的共享与利用。
五、培训方式1.定期开展教学经验交流活动，由老师分享自己的教学案例和经验，并邀请年轻教师提出问题和疑惑。
2.针对特定的教学问题，老师可以设计教学观摩、实验课等教学活动，让年轻教师深入了解并学习优秀的教学方法。
3.建立师徒共同备课的机制，让年轻教师参与到教学设计和课程开发中，提高其教学能力。
六、培训评估1.通过定期的观摩评课和教学反思，评估师徒之间的培训成果和效果。
2.根据学校教学质量评估体系，对师徒结对培训的成果进行评估和考核。
3.搜集师徒双方的意见和建议，及时调整和改进培训计划，确保师徒结对培训的有效性和持续性。
七、培训成果1.新老师能够通过师徒结对培训，快速提升自己的教学水平和教学能力，为学校的教育教学工作贡献力量。
2.老师们能够通过培训，提高自己的教学水平和指导能力，为学校培养出更多的优秀教育人才。
师徒老带新(师徒结对)培训计方案
师徒老带新(师徒结对)培训计方案一、背景师徒结对培训是一种传统的教育方式，通过由一名资深职工和一名新入职职工组成一个学习小组，来促进新职工的快速适应企业文化和工作环境，为企业培养出更具有经验和能力的骨干人才。
本文就如何开展师徒结对培训提供一些可行的方案。
二、师徒结对培训计划1. 计划目标通过师徒结对培训活动，达到以下目标：•新培训员工快速适应岗位和企业文化；•资深员工通过授课或实践指导，转移技能和经验；•培养新员工和资深员工之间的互信和交流，加强企业内部沟通和协作；•为企业稳定的发展和人才储备打下基础。
2. 师徒结对人员计划中，参评师徒需符合以下条件：•师傅是公司内资深员工，工作时间在两年及以上，且岗位技能丰富；•徒弟是公司内新入职员工，工作时间不足1年，需要快速适应工作环境，掌握职业技能。
3. 计划流程1.报名时间：在公司内部分配账号，允许收到有意愿成为师傅或徒弟的员工将自己的名字录入计划系统，所有参加计划的员工均需由其直接上级推荐，并经过审批组审批。
2.选择师傅和徒弟：根据参评师徒各自的条件，计划管理员将逐个匹配师傅和徒弟，并通过计划系统公布匹配结果。
3.师傅和徒弟初次见面：匹配赛后，师傅和徒弟将进行一次面对面会议，首次感受到彼此的性格、职业技能、工作性质和意愿，帮助他们了解对方的想法和需要。
4.计划期：通过培训课程和工作实践的结合，确保每一位徒弟都可以快速适应工作环境，并掌握岗位必备技能。
该阶段将持续6个月。
5.结对学习回顾与写在最后：期末对整个计划包括对师徒结对学习活动的回顾和写在最后，对整个计划的效果进行评估，并提出后续发展的方向和改进建议。
4. 计划要求•每位师傅与徒弟之间要保持联系，并能够分享职业经验和生活感悟；•师傅与徒弟之间要进行定期的讨论交流，相互学习、帮助；•师傅需要扮演责任的角色，加强对徒弟工作的监督与引导；•徒弟应积极参与培训，按时完成培训计划；•培训过程中应遵守公司规定，不得违反相关法律法规。
银行师徒结对管理办法措施
银行师徒结对管理办法措施银行师徒结对管理办法措施一、背景银行师徒结对管理是银行业内的一种传统管理方式，通过将经验丰富的员工（师傅）与新入职员工（徒弟）配对，师傅传授经验和知识，帮助徒弟快速适应工作环境并提高工作能力。
银行师徒结对管理办法的制定和落实，对于推动银行业务发展、培养人才、提高员工绩效具有重要意义。
二、师徒结对管理的目的银行师徒结对管理的目的是促进组织内部人才的传承和发展，加强新员工的岗位培训，提高员工的工作能力和业绩，增强员工的归属感和工作满意度。
三、师徒结对管理的原则1. 自愿原则：师傅和徒弟的结对应基于双方的自愿，确保双方都有意愿并愿意承担与师徒关系相关的责任与义务。
2. 能力匹配原则：师傅应具备丰富的工作经验和业务知识，并与徒弟的岗位要求相符，确保师傅能够有效地指导和帮助徒弟。
3. 知识共享原则：师傅应将自己的工作经验和知识分享给徒弟，帮助其快速适应岗位和提高工作能力，徒弟应积极学习并充分吸收师傅的指导和教育。
4. 持续发展原则：师徒关系应是一个长期的协作和学习过程，师傅和徒弟应保持定期的交流和反馈，不断优化和改进师徒关系的建立和维护。
四、师徒结对管理的步骤1. 确定师徒关系：由人力资源部门按照一定的原则和流程选择合适的师傅和徒弟进行结对，并告知双方关于师徒关系的相关事宜。
2. 建立师徒关系：师傅和徒弟进行正式的介绍和沟通，明确双方的职责和义务，了解彼此的期望和目标。
3. 制定个人发展计划：师傅和徒弟共同制定徒弟的个人发展计划，并明确学习的重点和目标。
4. 培训和指导：师傅根据徒弟的个人发展计划进行培训和指导，帮助徒弟掌握工作的技能和知识。
5. 绩效评估和反馈：人力资源部门定期对师徒关系进行评估，并提供反馈意见和改进建议。
6. 师徒关系的解除：师徒关系可以根据实际情况进行解除，解除师徒关系后，双方可再次结对或选择其他形式的学习和发展方式。
五、师徒结对管理的工作流程1. 师傅和徒弟进行初次见面，互相介绍并确定师徒关系。
实小“师徒结对”管理规定模版
实小“师徒结对”管理规定模版师徒结对管理规定模板一、目的为了加强实小师徒结对管理工作，优化教师队伍结构，提高教师专业素养，促进教师间的相互交流与协作，营造良好的教育教学氛围，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于实小全体教师，包括语文、数学、英语、科学、体育等各学科教师。
三、师徒结对的原则与要求1.互助原则：师徒结对双方要互相支持、互相学习，共同成长。
2.专业原则：师徒结对的双方应在学科教学、教育教学方法等方面进行交流、分享。
3.定期交流：师徒结对双方应定期进行交流，及时反馈问题与解决方案。
4.共同备课：师徒结对的双方应进行共同备课，提高教学质量。
5.相互监督：师徒结对的双方应相互监督，确保教学质量。
6.尊重差异：师徒结对的双方要尊重彼此的教学理念与个性差异。
四、师徒结对的程序1.初步派对：学校教务部门根据教师的学科背景、教学经验等因素，初步安排师徒结对。
2.双方确认：学校教务部门将初步安排的师徒结对名单公示，双方确认后正式成为师徒结对。
3.制定计划：师徒结对双方要制定师徒结对计划，包括学科教学交流、备课安排、教学观摩等内容。
4.定期交流：师徒结对双方要按照计划定期进行交流，包括教学心得分享、教学资源交流等。
5.共同备课：师徒结对双方要共同备课，提供教学设计与教学评价等相关资料。
6.评估与反馈：学校教务部门将对师徒结对的教学效果进行评估，并向双方提供评估结果与改进建议。
五、师徒结对的管理与考核1.管理责任：学校教务部门负责对师徒结对工作进行管理与指导。
2.考核内容：对师徒结对的教学效果、交流情况、备课质量等进行全面考核。
3.考核方式：采取定期教学观摩、教学评估、教学述职等方式进行考核。
4.结果奖惩：对师徒结对工作优秀者进行表彰与奖励，对工作不力者进行批评教育。
六、师徒结对的保障措施1.资源支持：学校将提供必要的教学资源与支持，满足师徒结对的需求。
2.培训拓展：学校将组织相关培训、讲座等活动，提高教师的专业能力。
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师徒结对培训管理
办法
第一章总则
第一条为了加强人才培养，支撑公司的人才发展战略，保障公司的可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxxx股份有限公司及各子公司。
第二章职责分工
第三条职责分工
1、人事行政处
（1）负责对各部门推荐的师徒人选进行初步审核；
（2）负责组织师徒结对期满鉴定考核工作；
（3）负责发放师徒结对培训津贴；
（4）负责对培训效果进行跟踪评估。
2、各专业部门
（1）负责遴选培训师傅；
（2）负责制定师徒结对培训计划；
（3）负责组织开展师徒结对培训工作。
3、师傅职责、徒弟职责见附件《师徒结对培训协议》（附件二）中规定。
第三章师徒结正确对象
第四条师徒结正确对象
1、徒弟
（1）新入企的应届大中专毕业生、技校生；
（2）无经验的操作工人。
2、师傅
（1）各级主管；
（2）工程师、管理师、监造师、技师等技术人员；
（3）熟练技术工人和业务人员；
（4）如本部门无相关专业师傅，可从其它部门聘请。
师傅的资格：热爱公司、爱岗敬业、关心她人、心态阳光、责任心强，具备突出的操作技能或良好的业务水平，在工作中起模范带头作用者。
第四章结对流程
第五条结对方式
1、相关岗位、相关专业师傅带相关岗位学徒，根据需要可跨专业学习；
2、采取两种方式：一带一，一带多。
第六条结对期限
1、尚未毕业但与公司签订就业协议来公司实习的人员，结对期限依据实习时间拟定；
2、新毕业的大中专、技校生的结对期限：一年（见习期）；
3、无经验的操作工人的结对期限：3-6个月；
4、结对期限不得任意缩短或延长。
第七条结对流程
1、填报审批表
由师徒结对申请部门推荐师徒结对人选，按要求填写《师徒结对关系审批表》（附件一），经部门负责人审核后，报人事行政处审核，由分管领导审批，确立师徒关系。
2、签订培训协议
经审批后由申请部门组织签订《师徒结对培训协议》（附件二），协议经部门主管确认后报人事行政处备案。
3、制定培训计划
由部门主管与师傅共同制定并在《师徒结对培训手册》(附件三)中填写徒结对培训计划，上报人事行政处备案。
4、培训组织记录
师徒在协议期限内以《师徒结对培训手册》中的月总结形式对每阶段的培训教学进行记录总结。
第五章期满考核
第八条师徒结对培训期限结束后，师徒一起填写《师徒结对期满考核鉴定表》（附件四），经徒弟所在部门主管审批后，与《师徒结对培训协议》、《师徒结对培训手册》一起提交人事行政处，人事行政处组织进行鉴定考核。
第九条人事行政处根据上述相关资料，经调查、认证、核实后作出补贴方案，报批后实施发放。
第六章结果应用
第十条师徒结对档案在用人单位人事行政处备案，作为：
1、年度绩效考核依据。
2、人事任用、转岗的依据；
3、年度薪资调整的依据。
第七章师徒津贴
第十一条在师徒结对培训期限内，对师傅的月补贴标准如下
1、带徒弟人数1人，每月补贴标准为100元；
2、带徒弟人数2人，每月补贴标准为200元；
3、带徒弟人数3人以上者，每月补贴标准为300元。
第十二条每季度或半年以补贴形式发放。
第八章附则
第十三条本办法解释权归人事行政处。
第十四条本办法自发布之日起执行，原制度《师徒结对培训管理办法（试行）》（制度编号：无，发布日期： 5月1日）同时废止。
第十五条本办法包含如下附件：
附件一：《师徒结对关系审批表》
附件二：《师徒结对培训协议》
附件三：《师徒结对培训手册》
附件四：《师徒结对期满考核鉴定表》。