项目经理选拔使用管理办法
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用建设工程项目管理是一项特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系。
为了更好地进行计划、决策、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序顺利进行；为了统筹安排、提高效率以取得项目管理的成功，就必须设置工程项目管理负责人——项目经理。
建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中指出“建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”，这就决定了项目经理的地位：是项目中最高的责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决策者，是决定项目管理成功与否的关键。
项目经理在项目管理中的地位，决定了项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位，是企业与建筑市场的结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。
因此，对于施工企业来说，选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理队伍，既是搞好工程项目管理的关键，又是企业立足于激烈竞争的建筑市场的根本保证。
1项目经理的素质要求任用德才兼备的项目经理是施工企业搞好工程项目管理的重要条件和首要任务。
但在具体的工程项目管理实施过程中，大部分施工企业对项目经理应具备的素质一般没有具体明确的要求，对项目经理的选拔大都是凭经验、凭印象，导致有的项目经理上任后不能胜任。
那么，项目经理应具备什么样的素质呢?(1)项目经理是对工程项目管理全面负责的最高管理者，是工程项目管理的中心，在整个工程项目管理活动中占有举足轻重的地位。
他的每一个思路，每一项决策，一言一行都会影响到整个施工项目的成败。
因此，这就要求现代施工项目经理首先要具备过硬的政治素质和很强的法律意识。
同时还应具有正确的企业经营理念，具有创新和改革意识，有强烈的事业心和社会责任感。
项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法1 总则1.1为进一步提高公司项目管理水平, 促进公司效益最大化, 特制定本办法。
原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度, 选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。
试点项目由公司来确定。
本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理, 与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。
2 组织公司成立项目经理竞聘管理小组, 组长和副组长由公司有关领导担任, 组员由公司人力资源部、工程部、经营部、技术部、器材部、质量管理部、安全管理部等部门负责人组成, 公司人力资源部负责项目经理竞聘的归口管理, 分公司人力资源部负责分公司经营区域内的项目经理竞聘管理。
分公司成立相应的项目经理竞聘管理小组, 报公司人力资源部备案。
3 程序3.1项目经理竞聘工作在项目开工一个月前结束并确定项目核心层人选。
3.2 公司（分公司）人力资源部负责项目经理竞聘上岗的具体组织工作, 公司（分公司）竞聘管理小组成员参加。
3.2.1拟参加竞聘的项目经理必须符合以下竞聘条件:3.2.2项目经理具备组织拟开工项目施工的实际条件与能力；3.2.3目前不在项目经理岗位任职或特殊情况下经分公司同意可以兼任该项目经理；3.3上个已完项目已与分公司办理内部审计清算, 项目在确保上缴以后没有出现亏损。
3.6分公司人力资源部对符合竞聘条件的项目经理发出“项目经理竞聘响应书”, 参加竞聘的项目经理人数应为三到五人。
3.7竞聘管理小组在规定的竞聘项目经理响应书交标时间后随即组织现场评审定标, 并组织所有参加竞聘的项目经理现场答辩。
3.8项目经理在递交竞聘响应书时, 应同时递交一份确保响应书承诺目标实现的保证计划, 作为竞聘答辩资料。
3.9项目经理竞聘小组在开标过程中填写“项目经理竞聘开标评审表”, 评审表中指出中标的项目经理, 并报分公司主管副经理和分公司经理签字确认。
所有竞聘资料应及时归档, 其中中标项目经理参与竞聘的有关资料和数据作为签订项目全额承包责任状的附属资料。
项目经理竞聘管理办法
项目经理选聘办法第一章总则第一条为加强集团项目经理管理，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全。
本着公平、公正、公开、透明、择优的原则选聘项目经理。
现根据有关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团中标工程项目的项目经理入库、选聘等工作。
第三条成立城创建工集团项目经理选聘工作领导小组（以下简称领导小组），负责对项目经理的入库、选聘、管理和考核工作。
领导小组成员由5-9人组成，由集团党总支推荐，经城创“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第四条成立集团项目经理选聘工作监督委员会（以下简称监委会），负责对选聘工作全过程进行监督。
监委会成员由3-5人组成，由集团公司纪检监察部推荐，经“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第二章项目经理入库管理第五条领导小组通过向所属建筑公司发布项目经理入库公告或邀请的方式开展项目经理入库工作，符合条件的项目经理到集团所属建筑企业报名参加入库选聘。
一名项目经理只能在一家建筑企业报名入库。
第六条领导小组发布公告时，应明确项目经理入库标准、申报资料明细、选聘时间、地点、举报电话等相关内容。
第七条集团所属建筑企业按照专业进行划分，接受项目经理申报入库，其中非主专业项目经理入库不应超过项目经理总额的30%。
第八条符合下列条件方可参加集团项目经理入库选聘：（一）必须是集团所属子公司项目经理，具有项目经理上岗证件，并在所属子公司注册入库的项目经理；（二）项目经理须持有相关工程专业资格证书或职称证书；（三）近五年相应资质类别的工程业绩平均每年不低于200万元；（四）近三年所施工的项目无重大安全、质量责任事故；（五）近三年信誉良好，无拖欠民工工资、材料款等引发的上访、涉诉事件发生；（六）近三年垫资100万元以上施工的项目不少于3个。
第九条对符合入库条件的项目经理，由领导小组通过资料审核和面试的方式进行资格认定，确定其工程项目承揽能力。
工程公司项目经理选拔方案
工程公司项目经理选拔方案一、选拔方案背景作为一个工程公司，项目经理是公司的核心岗位之一，其责任是管理和领导项目团队完成项目目标，确保项目按时交付、在预算范围内，并且质量优良。
一个合格的项目经理需要具备丰富的工程经验、卓越的领导能力和良好的沟通协调能力。
在竞争激烈的市场环境下，如何选拔出符合公司需求的优秀项目经理成为了工程公司面临的挑战。
二、选拔方案目标1.明确选拔目标通过选拔，选出一批具有优秀工程经验、出色领导能力和卓越沟通技巧的项目经理人才。
2.规范选拔流程建立标准的选拔流程，确保选拔公平公正，让每位应聘者都有机会展现自己的优势。
3.激励提升选拔过程中，及时给予应聘者反馈，让他们了解自己的不足并能够持续学习进步。
三、选拔方案内容1. 确定选拔标准根据公司的实际情况和项目经理的特点，制定选拔标准。
主要包括以下几方面：- 工程项目经验：应聘者需要有丰富的工程项目管理经验，能够独立负责大型项目的管理和领导。
- 领导能力：应聘者需要有较强的领导能力和团队管理能力，能够有效调动团队成员的积极性，确保项目的顺利进行。
- 沟通协调能力：应聘者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、团队成员、供应商等各方进行沟通和协调。
- 抗压能力：应聘者需要有较强的抗压能力，能够在紧张的项目进度下保持良好的心态，有效推动项目的进行。
2. 设计选拔流程（1）简历筛选公司招聘部门将对申请者提交的简历进行初步筛选，确定符合招聘标准的候选人。
（2）笔试对通过简历筛选的候选人进行专业知识测试和项目管理能力测试，以全面了解其工程项目管理相关知识和能力。
（3）面试通过面试了解候选人的工作经验、领导能力、沟通协调能力和抗压能力。
面试由公司高管和项目管理专家组成的面试委员会进行。
（4）终审面试对通过初试的候选人进行终审面试，确定是否符合项目经理的要求。
（5）实操测试对通过终审面试的候选人，进行一定时间的实操测试，考察其在实际项目中的工作能力和应对问题的能力。
项目经理选拔制度
项目经理选拔制度第一章总则第一条为进一步规范公司对项目经理的管理与任用，完善项目管理制度，培养和建立一批懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创造良好的企业信誉，增强企业综合实力。
经公司研究决定，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所属需成立项目经理部的所有项目。
第二章项目经理的选择和聘用第三条项目经理选拔原则一、坚持公开、公正、公平、择优原则；二、坚持竞聘上岗原则；三、坚持年轻化、知识化、专业化原则；四、坚持双向选择原则。
第四条项目经理应具备条件一、年龄在50岁以下，大专以上学历，路桥等相关专业；二、具有中级及以上专业技术职称，持有相关专业的一级建造师资格证书，且具有B级及以上相关方向的安全执业资格证书。
三、具有10年以上项目管理经历，4年以上公路相关工程经理岗位管理经验；四、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识；五、具有较强的组织策划能力、谈判能力、沟通协调能力、计划与执行能力；六、身体健康，工作责任心强，工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守。
第五条项目经理的选拔与聘用一、公司内部符合要求的人员及社会上有相关经验和能力的人员均可参与；二、内部员工采取个人申请、民主测评、领导推荐方式成为候选人（附件1）；三、外部招聘人员需经公司领导班子成员面试合格后成为候选人。
四、竞聘程序：（一）人力部门在项目进场前1个月下发应聘登记表（附件2）；（二）候选人员自愿填报应聘登记表，并按规定日期上报人力资源部；（三）公司工程部、人力资源部联合下发项目规模和项目特点、竞聘时间、竞聘要求等；（四）竞聘者向公司领导班子及主要业务部门负责人进行竞聘演讲，演讲内容包含但不限于项目策划、个人能力、经验业绩等，要求演讲时间不超过15分钟；（五）公司领导班子组成的考核组对应聘者进行提问，应聘者根据提问进行答辩，答辩时间为15分钟；（六）考核组对竞聘者从任职资格、组织能力、沟通能力、谈判能力、团队建设、法律知识、财务管理等方面进行综合评价，择优确定拟聘人员，报送集团公司审批备案，审批后通过OA进行公示。
项目经理任命与团队管理制度
项目经理任命与团队管理制度第一章总则第一条为全面推动企业项目管理, 提高项目执行效率, 规范项目经理的选拔任命与团队的管理, 订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部项目的实施过程, 包含项目经理的任命和团队的管理。
第二章项目经理的任命第三条项目经理的任命应遵从公平、公正、公开的原则, 并符合以下条件：1.具备相关项目管理经验和技能, 了解所负责项目的行业特点；2.具备良好的沟通协调本领和团队领导本领；3.具备良好的决策本领和问题解决本领；4.具备高度的责任心和工作乐观性；5.无不良纪录及违反职业道品性为。
第四条项目经理的任命程序如下：1.项目启动阶段，由企业领导层确定项目经理候选人，并进行内部沟通确认；2.内部沟通确认后，向候选人发出书面邀请，并说明任职条件、工作职责、权力和义务；3.候选人应于接到邀请后7个工作日内回复，并签署书面确认看法；4.若候选人接受邀请，经企业领导层批准后，正式任命为项目经理；5.若候选人不接受邀请或未在规定时间内回复，则取消其项目经理候选人资格。
第五条项目经理的任期为项目开始后至项目结束，期满后可依据项目需要进行重新任命或更换。
第三章团队管理第六条项目经理在团队管理中应遵从以下原则：1.充分了解团队成员的本领、特长和工作经验，并合理调配工作任务；2.建立有效的沟通渠道，及时转达项目目标、任务要求和进展情况；3.坚持团队合作，鼓舞团队成员之间相互支持和帮忙；4.营造乐观向上的团队氛围，激励团队成员发挥潜力；5.供应必需的培训和学习机会，提升团队成员的专业素养；6.重视团队绩效评估，及时反馈和奖惩激励。
第七条项目经理在团队管理中应具备以下本领和素养：1.能够有效领导和管理团队，实现项目目标；2.具备良好的沟通和协调本领，能够协同解决项目中显现的问题；3.具备优秀的人际关系处理本领，能够有效处理团队成员之间的冲突；4.具备较高的学习本领和适应本领，能够不绝应对项目中的变动；5.具备良好的时间管理和压力管理本领，能够有效布置工作任务；6.具备责任心和团队意识，能够乐观推动团队工作的完成。
项目经理管理办法
Word文档可编辑项目经理管理办法工程文帮目录项目经理管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章项目经理的选任与变更 (3)第三章项目经理的管理 (4)第四章项目经理的考评 (7)第五章项目经理的奖励与处罚 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。
第二章项目经理的选任与变更第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。
二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。
三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。
五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
六、身体健康，适应岗位需要。
第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。
第六条项目经理的任用原则：一、实行项目周期任职原则。
项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。
如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。
二、管理一个项目的原则。
若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。
但两个项目的成本必须分开，独立核算。
三、择优任用的原则。
项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。
第七条项目经理的选任方式。
原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。
如何选拔、培养和任用项目经理？
如何选拔、培养和任用项目经理？介绍选择和培养优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一。
本文档将为您提供一些建议，以帮助您选拔、培养和任用项目经理。
选拔项目经理在选拔项目经理时，您需要注意以下几点：1. 定义角色要求：明确项目经理的职责和技能要求，包括项目管理经验、沟通能力、领导能力等。
2. 考察经验和能力：对候选人进行面试和考核，以评估其在过去的项目中的表现和成果。
3. 了解个人素质：除了专业技能外，了解候选人的个人素质、价值观和工作态度也很重要。
4. 引入多方评估：可以请多个团队成员参与选拔过程，以获得不同的观点和意见。
5. 参考背景调查：对候选人的背景进行调查，包括参考人员的意见、过去的工作表现等。
6. 选拔最佳人选：综合考虑以上因素，并选出最适合项目的候选人来担任项目经理。
培养项目经理一旦选择了项目经理，您可以通过以下方式培养他们的能力：1. 提供培训机会：提供项目管理培训、领导力培训等机会，帮助项目经理不断提升专业知识和技能。
2. 分配有挑战性的项目：给予项目经理更多的机会去管理复杂、挑战性的项目，以提高他们的经验和能力。
3. 导师制度：为项目经理指派有经验的导师，提供指导和支持，帮助他们在项目管理领域发展。
4. 团队合作：鼓励项目经理与其他团队成员合作，培养他们的团队协作和领导能力。
5. 绩效反馈：定期对项目经理进行绩效评估，提供及时反馈和改进建议。
任用项目经理在任用项目经理时，需考虑以下因素：1. 匹配项目需求：确保所任用的项目经理具备适当的技能和经验，能够适应特定项目的需求。
2. 项目规模和复杂性：考虑项目的规模和复杂性，选择具备相应能力的项目经理。
3. 团队协作和领导能力：评估候选人的团队协作和领导能力，以确保他们能够有效管理项目团队。
4. 经验匹配：尽量选择具有相关行业或项目类型经验的项目经理，以便更好地应对项目的挑战。
5. 任命与追踪：确保明确任命项目经理，并跟踪他们的工作表现和项目成果。
项目经理选拔使用管理办法
项目经理选拔使用管理办法项目经理管理暂行办法（项目经理选拔使用管理办法）第一章总则第一条为了进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程项目的管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创造良好的企业信誉，增强企业综合实力。
根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。
第二条对项目经理的管理权限和职责：总公司负责项目的宏观管理工作。
第三条本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。
第二章项目经理的职责和权限第四条项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。
第五条项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。
第六条项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同变更等事项，其权利、责任、义务、利益受法律的约束与保护第七条项目经理的职责一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。
三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作。
四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。
五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
六、做好项目区域的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。
七、处理项目经理部的收尾工作八、培养项目管理人才第八条项目经理的权限一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织结构，聘任或参与聘任管理人员。
二、参与施工项目的施工合同签订三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖励，有权辞退项目不合格人员。
并解除（上岗合同）四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。
项目经理管理办法
项目经理管理办法第一章总则第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。
第二章项目经理类别第二条项目经理类别1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。
2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。
3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。
4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。
第三章项目经理选聘第三条项目经理、执行项目经理基本条件1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。
2.有成熟的项目团队。
3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。
第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件：1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验；2.有2个及以上项目管理团队。
第五条履约项目经理基本条件1.执有相应专业一级建造师证书。
2.懂业务，擅沟通。
3.能常住项目部。
第六条项目经理选聘方式项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘：一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定；二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分子公司支委会研究确定。
其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。
第四章项目经理待遇和权责第七条项目经理待遇1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。
2.项目经理、执行项目经理、履约项目经理：按照公司《薪酬管理办法》及《目标责任书》规定执行。
第八条项目经理权责按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。
第五章项目经理管理第九条目标责任书签订根据公司《目标管理办法》规定，按时签订目标责任书，并在签订目标责任书一个月内缴纳项目风险金。
项目经理任命管理制度
项目经理任命管理制度项目经理任命管理制度目录一、目的二、适用范围三、管理原则四、职责五、内容六、生效与废止七、附件出自研发部编号R&D—Ⅰ—1 生效日期2019年9月20日版次第1版编制部门审核制度管理签发部门审核用预算来完成。
二、适用范围适用于**公司各项目。
三、管理原则3.1项目经理任职资格要求：3.1.1公司任命的科级以上领导干部或达到主管工程师资格的专业技术人员；3.1.2熟知项目管理知识及相关规章制度。
3.2项目助理任职资格要求：3.2.1大专及以上学历，三年以上相关工作经验，从事发动机相关工作满1年；3.2.2要有强烈的责任感和敬业精神，善于沟通和协调；3.2.3要具备团队协作、激励他人的工作能力；3.2.4工作积极主动、善于思考、服从领导、顾全大局；3.2.5熟练使用办公软件（office）、Microsoft Project、Auto CAD软件；3.2.6具备较强的保密意识和质量意识；3.2.7掌握一定的产品知识、质量知识、安全知识；3.2.8了解项目管理知识及相关规章制度；3.2.9熟悉所要从事项目工作的相关知识。
四、职责4.1项目经理主要职责：4.1.1成立项目组；4.1.2提出项目助理的人选，填写申请单；4.1.3指导和培养项目助理的工作方法和能力；4.1.4作为项目第一责任人对项目的质量、成本、进度完成情况进行主控。
4.2项目助理主要职责：4.2.1定期向项目经理汇报项目的进展情况；4.2.2协助项目经理对项目的质量、成本、进度进行控制，组织项目网络计划的编制报项目经理审核，协调相关部门推进项目工作；4.2.3资源；4.2.4组织编制项目预算，制定项目成本目标报项目经理审核，并进行控制；4.2.5协助项目经理跟踪、监督项目合同签订和付款情况；4.2.6负责项目信息收集、传递、定期召开项目组会议；4.2.7做好项目预警，对涉及投资、时间进度、质量、技术、环保等重大变更报给项目经理，并向项目主控部门提出申请；4.2.8负责监督考核项目进度的执行情况；4.2.9配合项目管理员开展的各项项目管理工作；4.2.10协助项目经理做好项目经验总结和推广。
项目选拔及培养管理制度
项目选拔及培养管理制度第一条为保证项目高效、优质、低耗、全面的完成，充分发挥项目经理在项目运作中的关键作用，特制定本要则。
第二条项目经理选拔依据项目经理的选拔应根据其工作能力的大小/第三条项目经理的选拔方式(-)竞争招聘制(二)领导委任制(三)基层推荐，内部协调制第四条内部选拔项目经理过程的主要程序(-)项目经理人选来源人力资源部根据组织的项目经理人才储备图和组织外部的应聘者初步筛选出可作为候选人的名单。
(-)有关参考资料的获得侯选人参考资料的获得有两条途径：1.从侯选人的申请表、候选人的档案、推荐信、证明书、工作鉴定等资料中获得。
2.面谈。
通过面谈，从候选人的仪表举止、表达能力、思维是否敏捷、反应是否灵活等方面过的直接的第一手资料。
(三)举行测验1.智力测验。
衡量候选人的记忆力、思考的速度和观察复杂事物相互关系的能力。
2.熟练程度和才能测验。
发现候选人的兴趣所在、现有的技术以及进一步掌握技能的潜力和能力。
3.业务测验。
发现候选人专业能力掌握程度。
4.个性测验。
衡量候选人在管理才能方面的潜力。
（四）体格检查（五）上级批准第五条选拔项目经理的指标选拔项目经理应遵循以下四条指标：（-）候选人的能力L项目经理应具有相关技术的沟通能力，能向项目高层管理人员解释项目中的技术，能向项目小组成员解释顾客的技术要求。
5.项目经理须具备很高的管理能力,应该有能力保证项目按时在预算内完成，保证准时、及时的汇报、保证资源能够及时获得，保证项目小组的凝聚力，并能在项目管理过程中充分运用谈判及沟通能力。
（二）候选人的敏感性1.对权力的敏感性。
项目经理应能够充分理解项目与公司之间的关系，保证其获得高层领导必要的支持。
2.对冲突的敏感性。
项目经理应能够及时发现问题及解决问题。
3.对风险的敏感性。
项目经理应能够避免不必要的风险，及时规避风险。
（三）候选人的领导才能项目经理应具备领导才能，能知人善任，吸引他人投身于项目，保证项目组织成员积极努力地投入到项目工作中去。
工程项目经理选拔方案
工程项目经理选拔方案一、引言随着社会经济的不断发展，工程项目越来越成为各行各业发展的推动力量。
而工程项目经理作为项目的核心角色，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
因此，如何选拔一名合格的工程项目经理成为了企业和组织面临的重要问题。
本文将分析工程项目经理的职责、特点以及选拔方案，以便企业和组织更好地选拔出合适的工程项目经理。
二、工程项目经理的职责和特点1. 工程项目经理的职责工程项目经理是负责工程项目的规划、执行、监控和总结的全过程管理人员，其主要职责包括：- 制定项目计划：根据项目需求和资源情况，制定项目的整体计划，包括时间、成本和质量等方面的计划。
- 组织项目团队：协调项目各个阶段的工作，包括项目团队的组建、培训和管理。
- 管理项目过程：监控项目的执行情况，及时调整项目计划、资源分配和工作进度，确保项目按时、按质、按量完成。
- 沟通协调：与项目相关方进行有效沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
- 风险管理：对项目中的各种风险进行评估和管理，确保项目进展的稳定和可控。
2. 工程项目经理的特点工程项目经理需要具备领导能力、组织能力、沟通协调能力、决策能力等多方面的能力。
同时，工程项目经理还需要具备相关的专业知识和实践经验，对工程项目的整个生命周期都要有很深的理解和把握。
三、工程项目经理选拔的重要性工程项目经理的选拔对于企业和组织的发展非常重要。
一位合格的工程项目经理可以帮助企业充分发挥项目的潜力，保证项目的顺利进行，提高项目的质量和效益。
而一位不合格的工程项目经理则可能导致项目的失败和损失，给企业和组织带来严重的后果。
因此，选拔出符合要求的工程项目经理对于企业和组织来说至关重要。
四、工程项目经理选拔方案的制定为了选拔出合适的工程项目经理，企业和组织需要制定科学的选拔方案。
选拔方案包括以下几个方面：1. 制定选聘标准企业和组织需要根据工程项目经理的职责和特点，制定相应的选聘标准。
公司项目经理竞聘管理制度
公司项目经理竞聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司项目管理能力，提高项目经理的素质和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部项目经理的竞聘管理，包括竞聘条件、竞聘流程、竞聘对象等。
第三条公司项目经理竞聘管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出适合的人才。
第四条公司定期评估项目经理的工作绩效和能力，对绩效不理想的项目经理可以通过竞聘进行替换。
第五条公司项目经理竞聘管理制度由公司人力资源部门负责具体执行。
第二章竞聘条件第六条公司项目经理候选人应符合以下条件：（一）具有相关专业本科以上学历，具备扎实的专业知识和技能；（二）具有3年以上项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理；（三）具有较强的沟通能力、团队协作能力和抗压能力；（四）具有良好的职业操守和团队合作精神。
第七条公司项目经理候选人不得有不良记录，无违法犯罪行为。
第八条公司项目经理候选人需通过公司组织的笔试、面试等选拔程序，确定竞聘资格。
第三章竞聘流程第九条公司项目经理竞聘流程包括以下步骤：（一）发布竞聘公告，明确职位要求和条件；（二）接收候选人申请，筛选符合条件的候选人；（三）组织笔试和面试，对候选人进行综合评估；（四）确定最终竞聘人选，公司董事会批准任命。
第十条公司项目经理竞聘流程应公开透明，接受有关部门和员工的监督。
第四章竞聘对象第十一条公司项目经理竞聘对象为公司内部员工和外部人才。
（一）公司内部员工应符合竞聘条件，通过竞聘程序后可任职项目经理；（二）外部人才需通过竞聘程序后签订正式劳动合同。
第十二条公司项目经理竞聘对象应具备良好的表现，有望带领团队顺利完成项目任务。
第五章其他规定第十三条公司项目经理任命后需签署劳动合同，并接受公司的管理和监督。
第十四条公司项目经理应加强学习和提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第十五条公司项目经理竞聘管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
公司如需对本制度进行修改或补充，应经公司董事会审议通过后实施。
公司项目经理竞聘管理制度
公司项目经理竞聘管理制度第一章总则第一条为规范公司项目经理竞聘管理行为，提高竞聘公平性和透明度，保护员工的合法权益，促进公司项目经理队伍建设和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部项目经理竞争上岗管理活动。
第三条项目经理竞聘原则：公开、公平、公正、公正。
第四条公司将鼓励并支持员工参与项目经理竞聘。
第五条项目经理竞聘的具体对象、程序和条件按照本管理制度规定执行，公司用人主体应当严格按照程序执行。
第六条对公司项目经理竞聘管理违反公司制度者，由公司人力资源部门依据公司人事处罚管理办法给予纪律处分。
第七条公司的一切部门和人员须遵守该制度。
第八条本制度的具体负责执行部门为公司人力资源部。
第二章项目经理竞聘的条件及程序第九条项目经理竞聘的基本条件：熟悉项目管理理论和技术，有良好的沟通和协调能力，具备一定的团队管理经验，有较强的执行力和领导力，工作中能够承担压力并具有很强的责任心。
第十条项目经理竞聘程序：1. 发布竞聘信息：公司将竞聘信息在公司内部发布，包括竞聘职位、条件、程序、时间等。
2. 申请资格审核：员工根据竞聘条件自愿申请，公司人力资源部进行申请资格审核。
3. 笔试面试：资格审核合格者进行笔试，合格者进入面试。
4. 确定竞聘结果：面试合格者进行综合评定，由公司人力资源部确定竞聘结果。
第十一条项目经理竞聘的程序时间：每年进行一次项目经理竞聘活动。
第三章项目经理竞聘的权利和义务第十二条参与竞聘者有权获得公平的竞争环境、公正的评价结果和申诉的权利。
第十三条参与竞聘者有义务按照公司规定的竞聘流程和程序进行。
第四章其他第十四条公司可根据实际情况对本制度进行适时修订，并及时向员工公布。
第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
项目经理选任制度
项目经理选任制度一、目的与背景为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，提高项目管理的效率和水平，规范项目经理的选拔过程，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部项目，涉及项目经理的选任。
三、项目经理职责项目经理是项目的负责人，负责项目的规划、组织、执行和管理。
具体职责包含但不限于：1.负责项目的整体规划和目标设定；2.订立项目计划并监督执行进度；3.协调项目构成员的工作，调配任务和资源；4.管理项目的风险和更改，及时做出调整；5.沟通和协调与项目相关的利益相关方；6.监督项目的质量掌控和验收工作；7.供应项目的报告和汇报，向上级汇报项目进展和问题。
四、项目经理选任程序1. 项目经理候选人提名1.公司内部员工可以自荐或被介绍为项目经理候选人。
2.介绍项目经理候选人的人员应供应认真的介绍理由和相关证明料子，并向项目经理选拔委员会递交介绍信。
3.介绍人可以是项目成员、部门经理、高级管理人员或公司内其他相关人员。
2. 项目经理选拔委员会1.公司成立项目经理选拔委员会，由相关部门经理和高级管理人员构成，委员会成员由公司领导团队任命。
2.项目经理选拔委员会负责组织和监督项目经理的选拔过程，确保选拔过程公正、透亮。
3.项目经理选拔委员会将依据候选人的本领、经验、专业知识、领导力及团队合作本领等方面进行评估和选拔。
3. 选拔过程1.项目经理选拔委员会将对全部候选人进行初步筛选，排出不符合要求的候选人。
2.符合要求的候选人将进入面试环节，依据面试成绩或表现进行评分。
3.面试成绩或表现评分将与介绍信、工作业绩等料子综合评估候选人。
4.项目经理选拔委员会将依据综合评估结果确定最终的项目经理人选。
4. 选拔结果公示和备案1.项目经理选拔委员会将项目经理的选拔结果在公司内公示，公示期不少于3个工作日。
2.公示期内，公司内任何人有权提出异议。
3.异议应以书面形式向项目经理选拔委员会提出，并供应相应的证明料子。
4.项目经理选拔委员会将依据异议的情况进行审核和处理。
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法(执行版)
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法（执行版）目录第一章总则 (3)第二章项目经理职责 (4)第三章项目经理任职资格评定 (5)第四章项目经理职务聘任 (7)第五章项目经理的绩效考核 (10)第六章附则 (11)附件1：项目经理任职资格的评定标准 (12)附件2：个人能力评价评分标准 (14)附件3：项目规模及任职资格参照表 (16)附件4：项目经理绩效考核指标 (17)附件5：项目经理任职资格申请表 (19)附件6：项目经理考核表 (21)第一章总则第一条为进一步加强公司软件有限公司（以下简称“公司”）项目管理，充分调动项目管理人员的积极性、主动性和创造性，加强项目经理队伍建设和培养，现对公司原《项目经理任职资格评定、聘任及考核管理办法》予以修订。
第二条公司项目经理任职资格是项目管理人员综合能力、技术水平的标志。
项目管理人员主要职责是对项目进行计划、组织、控制和实施管理，实现项目目标，满足客户的需要。
第三条项目经理实行评、聘分离制度，公司根据项目需要从具有项目经理任职资格的员工中选聘项目经理。
第二章项目经理职责第四条项目经理一经公司聘任，具有下列职责：（1）按照公司项目管理要求开展项目管理工作。
（2）与客户沟通，了解项目的整体需求，及时反馈阶段性的成果，及时满足客户提出的合理需求，办理项目变更。
（3）负责项目计划制定，包括确定项目过程，项目历时、工作量、资源估算等。
（4）管理项目团队，根据需要安排项目培训，合理安排项目组成员工作，协调项目组成员之间的合作。
（5）监控项目的进度和质量，协调项目组成员之间的合作，确保项目完成项目目标。
（6）负责项目验收工作，项目完工后和客户及时沟通办理项目验收，确保项目按时回款。
第三章项目经理任职资格评定第五条项目经理任职资格的评定实行国家相关评价机构统考评审与公司内部评审相结合，一般有以下方式：（1）凡按照国家相关职称政策通过有关机构获得的项目经理任职资格的员工，经人力资源部确认后，公司将承认其具有相应项目经理任职资格；（2）对公司引进的优秀高层次人才,经公司人力资源部及安全质量部共同认定后，可直接确定其任职资格；（3）不满足上述两条件的人员可通过公司内部项目经理任职的评定。
项目经理选拔使用评估办法
项目经理选拔使用评估办法概述本文档旨在提供一个项目经理选拔使用评估办法的指导。
在项目管理中，选择合适的项目经理是确保项目顺利执行的重要环节。
通过正确的选拔方法，能够确保选出具备适当技能和经验的项目经理，提高项目成功的概率。
选拔使用评估办法以下是一些常用的项目经理选拔使用评估办法：1. 简历评估: 通过对申请人的简历进行评估，了解其项目管理经验、技能和教育背景。
根据简历筛选出具备相关经验和技能的候选人。
简历评估: 通过对申请人的简历进行评估，了解其项目管理经验、技能和教育背景。
根据简历筛选出具备相关经验和技能的候选人。
2. 面试: 进行面试是评估候选人的重要步骤。
在面试中，可以充分了解候选人的项目经验、解决问题的能力以及沟通技巧。
面试: 进行面试是评估候选人的重要步骤。
在面试中，可以充分了解候选人的项目经验、解决问题的能力以及沟通技巧。
3. 案例分析: 提供一个具体的项目案例，让候选人进行分析和解决方案提出。
通过分析候选人的思考过程和解决问题的能力来评估其项目管理能力。
案例分析: 提供一个具体的项目案例，让候选人进行分析和解决方案提出。
通过分析候选人的思考过程和解决问题的能力来评估其项目管理能力。
4. 团队合作能力评估: 通过组织候选人参与团队合作活动，评估其在团队中的表现和合作能力。
这可以帮助确定候选人是否具备良好的团队合作能力。
团队合作能力评估: 通过组织候选人参与团队合作活动，评估其在团队中的表现和合作能力。
这可以帮助确定候选人是否具备良好的团队合作能力。
5. 参考人评估: 与候选人过去的雇主、同事或下属进行联系，了解其工作表现和人际关系。
这可以提供一个客观的评估候选人的方法。
参考人评估: 与候选人过去的雇主、同事或下属进行联系，了解其工作表现和人际关系。
这可以提供一个客观的评估候选人的方法。
选拔使用评估办法的选择在选择评估办法时，可以根据以下几个因素进行考量：- 项目需求: 根据具体项目的需求，确定所需的项目经理技能和经验，并相应选择评估办法。
项目经理任用管理办法
项目经理任用管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规的规定，为进一步提高集团公司项目管理水平,规范和加强项目经理的任用、选拔程序及管理，以提高对项目经理的考核特制定本办法。
第二条本办法所称项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在工程项目的代理人。
第三条凡在集团承建的工程建设项目从事施工管理的项目经理适用于本办法。
第二章项目经理人才梯队的建设第四条对现有执行项目经理资格的认定各分公司对所有现从事项目经理岗位的人员业绩、资格、工作经历、能力填写《执行项目经理任职情况考核表》（附表一）具体评价标准参照《项目经理年度考核标准》，分公司经理填写意见，报人才资源中心。
第五条备用项目经理选拔培养在对执行经理进行资格认定的同时，每位执行经理至少推荐一名在本项目部范围内有培养前途的人员填写《项目经理人才梯队推荐表》（附表二），并提出推荐意见，分公司经理批示。
列入项目经理梯队名单的人员在三年内应报名参加一级、二级建造师执业资格的考试，并在实际施工中积极锻炼，提高能力。
第六条人才库的建立人才资源中心根据上报的项目经理情况进行汇总、筛选，形成执行项目经理及备用项目经理人才梯队名单。
每年年底由人才资源中心组织一次考核及评价，对项目经理进行动态管理。
第七条项目经理的选用及过程考核新开项目工程时各分公司从名单中选择备选的项目经理，开工前二十日由分公司首选推荐, 填写《集团项目经理任职报备表》（附表三）并签署意见，报人才资源中心。
每年人才资源中心组织执行项目经理任职考核工作，由分公司填写《项目经理任职情况考核表》（附表三），从生产进度、质量、成本、安全等方面对项目进行阶段总结，报人才资源中心，集团公司相关部门根据日常检查及掌握的情况对分公司评价情况进行确认，对经评价不符合要求的，人才资源中心填写更换项目经理意见，反馈至分公司经研究讨论采取相应的措施。
具体评价标准参照《项目经理年度考核标准》。
施工企业项目经理管理办法
施工企业项目经理管理办法总则第一条为加强工程项目管理，规范项目经理行为，明确项目经理责任与义务，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条本办法所称项目经理，是指受集团公司委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理的分级与聘用第三条项目经理应具备以下通用任职条件。
(一)取得国家有关部门统一颁发的建造师证书以及建设单位有特殊要求的相应资格证书，并具有工程施工管理经验和相应业绩；(二)具有能够承担工程项目管理任务的技术、经济、管理专业理论水平和有关法律法规知识；(三) 具有较强的组织领导才干和良好的职业道德品质，工作责任心、事业心强；(四)善于学习、思想敏锐，有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、公关能力以及突发事件的处理能力；(五) 曾经担任项目经理或者实际负责的工程项目无重大亏损；(六) 廉洁自律，作风正派，身体健康，年富力强，精力充沛。
第四条项目经理的分级集团公司推行项目经理职业化管理，实行项目经理分级制度，由高到低分为A、B、C、D 四个等级。
以2022 年12 月31 日为工作时间截止期，在通用任职条件的基础上对现有项目经理进行初次定级。
具备任职基本条件的项目经理，由集团公司设立的项目经理考核评审委员会评审确定级别。
(一) A 级项目经理任职条件：1.参加工作满十年；2.具备一级注册建造师资格证书；3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在3.5%以上；综合营业利润率= (利润总额÷营业收入总额)×100% 减亏视同盈利(下同)4.所负责工程项目都能优质、高效、按期完工，多次受到业主表彰奖励；5.特殊优秀的，集团公司允许后可适当放宽条件。
(二) B 级项目经理任职条件：1.参加工作满七年；2.具备一级注册建造师资格证书；3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在3%以上；4.所负责工程项目都能优质、高效、按期完工，受到业主表彰；5.特殊优秀的，集团公司允许后可适当放宽条件。
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项目经理管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。
根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。
第二条对项目经理的管理权限和职责：总公司负责项目经理的宏观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作。
第三条本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。
第二章项目经理的职责和权限
第四条项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。
第五条项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。
第六条项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。
第七条项目经理的职责
一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。
三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作。
四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。
五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。
七、处理项目经理部的收尾工作。
八、培养项目管理人才。
第八条项目经理的权限
一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。
二、参与施工项目的施工合同签订。
三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有权辞退项目不合格人员，并解除《上岗合同》。
四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。
五、根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。
六、根据公司有关规定行使物资采购权，物资采购必须实行科学比选，具备招标条件的物资应实行公开招标采购。
具体按《大宗材料招投标管理暂行办法》执行。
七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
八、根据公司法人代表或总经理授权，协调和处理与施工项目有关的内外部事项。
第九条项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担责任的动力，项目经理的权力、职责和收益必须是对等的，项目经理的收益应在《工程项目目标责任书》中予以明确。
第三章项目经理的选择与任用
第十条选择项目经理的原则
一、坚持公开、公正、公平、择优的原则；
二、坚持竞聘上岗的原则；
三、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；
四、坚持双向选择的原则。
第十一条项目经理应具备的条件
一、参加工作三年以上，具有大专以上学历。
二、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识。
三、具有较强的组织领导才能，事业心强，有责任感，道德品质良好，身体健康。
四、具备中级以上职称和项目经理证，并有与工程项目相同或相近专业三年以上的工作经历，且有担任项目三大负责人的经历。
五、实际工作能力强、施工经验丰富，有突出贡献的，可破格竞聘或使用。
第十二条项目经理的选拔与聘用
一、项目经理的选拔与聘用采取统一审批、分级管理的办法。
总公司中标项目由总公司负责公开任职条件，在总公司范围内推荐选拔或公开竞聘，由总公司聘用；子公司中标项目，由子公司根据预选人的以往业绩和实际工作能力，在子公司内部推荐选拔或公开竞聘，确定人选后，报总公司审批。
二、项目经理确定后，填写《项目经理基本情况表》（见附件一），报送公司工程部与人力资源部联合审核后，由分管领导加注意见，总经理进行审批，在项目合同期内不得随意更换。
三、项目经理确定后，视工程规模必须向所在施工企业交纳2-6万元的风险抵押金。
第十三条签订聘约。
被聘人员由总公司审批后，聘约由子公司领导与应聘人员当面签订，在子公司全体职工大会上宣布聘用情况并颁发聘书。
第十四条加强聘后管理。
聘后通过考核制度，建立考绩档案，在考核中注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，实行定性与定量相结合，平时考核与聘任期满相结合；考核同晋升、奖惩相结合的办法，为以后的续聘打好基础。
第十五条为使优秀人才脱颖而出，给广大专业技术人才提供公平、公正的竞争机会，对工程投资和政治影响较大的工程项目，总公司或子公司要逐步推行项目管理和技术人员内部公开竞聘制。
采取个人申请、民主测评、子公司推荐（或组织）并通过对工程项目各项指标的承诺与答辩等程序，择优聘用。
竞聘程序：
一、由总公司工程部、人力资源部联合（或子公司）公布项目名称及规模、标后预算结果、项目经理竞聘条件、竞聘时间。
二、竞聘者向总公司（或子公司）相关领导和部门负责人、竞聘者单位领导组成的小组及全体竞聘人员进行竞聘演讲、答辩和阐述竞聘报告。
三、经竞聘小组打分评议后，公布竞聘结果。
第十六条有下列情况之一者，不得参加竞聘；
一、上年度绩效考核不合格者；
二、在担任项目经理期间出现项目亏损并在处罚期内者；
三、在担任项目经理期间出现安全、质量事故或延误工期在处罚期内者；
四、现担任项目经理者；
五、严重违反总公司规章制度者。
第四章项目经理的培训
第十七条为了使项目经理尽快掌握必要的知识、技能和应具备的态度而对他们进行必要的有组织、有计划、系统性教育和培训，公司和子公司全年最少各举办一次，子公司还可以采用不同方式、不同层次、不同类别举办培训工作。
第十八条培训工作的目标和原则
一、通过目标培训，提高项目经理的知识水平、工作能力以及工作主动性和能动性，从而把因项目经理知识和能力不足、态度不积极而产生的成本浪费控制在最小限度。
二、基本原则
1、经常鼓励项目经理积极参加学习和培训；
2、预先制定培训后期望达到的标准；
3、积极指导项目经理的培训和学习；
4、培训和学习应是主动的而不是被动的；
5、参加培训者要能从培训中有收获、有满足感；
6、采用适当的培训方式和方法；
7、培训方式要多样化；
8、对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
第十九条培训的内容
一、综合知识的培训，包括专业知识的深度、社会科学知识的广度、管理知识的精度等。
二、能力的培训，包括决策能力、谈判技能、处理人际关系技能、领导技能等。
三、态度的培训，包括公司与项目经理之间的相互信任，培养项目经理对公司的忠诚度，培养其应具备的思想准备和态度，增强项目经理的主人翁精神。
第二十条项目经理的培训工作是考核子公司领导班子业绩的一项主要指标，每期、每项工程结束时，必须要对技术管理人员的培养情况进行总结。
第五章项目经理的诫勉与解聘
第二十一条项目经理的诫勉
一、项目经理部是专业技术人才培养、成长、发展的基地，项目经理对人才的培养和稳定起关键性作用，各单位要定期检查项目经理部的人才管理工作，并将人才的培养、稳定和发挥作用情况作为考核项目经理工作业绩的主要内容之一，对不重视人才的项目经理要及时诫勉或撤换。
二、对施工管理不规范，施工现场混乱，延误工期、存在安全、质量隐患等问题，工作绩效差的，要及时诫勉。
三、在诫勉期间内的岗位工资减半发放，诫勉期满经考核称职者取消诫勉，恢复正常待遇。
第二十二条项目经理的解聘
一、上年度绩效考核不合格者。
二、所负责工程项目出现亏损、安全、质量事故或延误工期，受到上级部门或总公司处罚者。
三、严重违反总公司规章制度者。
四、经诫勉仍无明显改正者。
第六章奖罚
第二十三条工程项目若获得省、部级以上的各类奖励，奖给项目部2-5万元奖金，项目经理1万元奖金，并在个人档案中进行记录。
第二十四条项目经理部或项目经理得到业主以上（包括业主）部门的各类奖励，奖给项目经理2000～8000元，项目经理和项目部所有人员在年终考评中优先考虑优秀者奖励，并在个人考绩档案中记录。
第二十五条项目经理部或项目经理获得公司的（文件形式）各类奖励，奖给项目经理1000～5000元的奖金。
第二十六条工程项目或项目经理部在受到业主以上部门（包括业主）的处罚，总公司将给予项目经理部不低于业主一级的行政处罚，
并罚款2000～8000元。
若被业主处以黄牌警告的处分，项目经理在以后两年之内不能担任项目经理和其它职务的提拔，若有其它处分，项目经理则不能享受公司的各类奖励。
第二十七条项目经理部或项目经理受业主以上（包括业主）部门或领导的批评或通报并经证实确有责任者，每出现一次，其项目经理会受到公司通报批评的处罚，并视情节给予500～2000元的罚款。
第七章附则
第二十八条各单位应根据本办法，并结合本单位的具体情况，制定详细、具体的实施细则。
第二十九条本办法由公司工程管理部负责解释。
第三十条本办法自印发之日起实施。