三星的高效会议精品PPT课件

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高效会议管理培训 PPT课件

准备不充分不能发挥自己的作用不具备领导能力不能进行时间控制趋炎附势会议进行方式生硬不能充分整理参加者的发言强调自己的意见或感情不能保持气氛不能得出结论
2020/3/31
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二、会议的准备
5.选定参加者
如何能够仅让必要的人员参加会议呢？对会议参加者进行选择的条件： ① 让具有决定权的人参加 ② 即使是其他部门的人，如果与会议有关系，也让其参加 ③ 让对会议主题存在强烈疑问的人参加 ④ 让与会议主题有关的专家参加 ⑤ 让能够正确表达自己意见的人参加
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二、会议的准备
4.会议主持者必须具备的条件
主持会议是所有经营者必须做的最具挑战性的工作之一。成功地引导会议议程是会议主持者的重要职责。遵守会议议程，所有参加者一起相互合作，这才是真正地召开会议。大部分会议无法实现所定的目标，马马虎虎地结束，这是因为主持者在玩忽职守。
不受欢迎的会议主持者有如下10种类型：
whywhatwherewhenwho寻求为什么必须召开这个会议是否有除会议之外的能够进行解决的方法的答案对是否有能够容纳所有人的场所进行确认对议题是否符合会议目的进行检查对会议时间如何是否很好地遵循时间进行确认让适合议题的人出席会议how对如何得出符合议题的结论进行讨论5w1h筹划会议为了召开高效的会议首先应当进行彻底的会议准备明确目的制定计划整理资料通知开会布臵会场等案例
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二、会议的准备
7.分配时间会议主持人要在会议开始之前明确清楚会议议程，每
一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。有效引导会议的秘诀之一就是合理分配时间，不要因为一个细节耽误会议整体的进度。
举例公司开会时，有时原计划1小时开完的会议，有时

如何高效开会讲解

开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H 以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
2019年6月
四、凡是会议，会前必有议程
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
2019年6月
五、凡是会议，必有结果
2019年6月Hale Waihona Puke 六、凡是开会，必有训练(1)
三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值。三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。
向三星学习如何高效开会
人力资源部
目录
1、前言 2、三星如何高效开会 3、高效会议的公式
2019年6月
前言
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。三星在90年度的崛起，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“ 会议文化”体系，1993年李健熙发起公司的“会议文化”改良，旨在建立良好的会议文化，摈弃官僚作风。

三星的高效会议原则

三星的高效会议一、三星的高效会议原则1、凡是会议，必有主题；2、凡是主题，必有议程；3、凡是议程，必有决议；4、凡是决议，必有跟踪；5、凡是追踪，必有结果；6、凡是结果，必有责任；7、凡是责任，必有奖罚；8、凡是奖罚，必须透明。

二、三星是如何高效开会1、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

2、凡是会议，必有主题在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的 PPT 前 3 页，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

23、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

4、凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

5、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在 1.5-2 小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有 60 分钟，还有 30 分钟，还有10 分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。

三星绝对高效会议

三星：绝对高效会议德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。

三星在90年度的崛起，李健熙首先发起公司的“会议文化”改良，建立良好的会议文化，摈弃官僚作风。

以下是三星公司如何高效开会的，与大家分享：一、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。

在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。

没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由支持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。

每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。

会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。

三星的高效会议管理案例

发现整理问题制订解决对策制订执行计划
订立计划型
制订计划或日程并对合并的项目
进行整理
利益调整型
调整个人或组织之间利害得失，
情绪协调
选定参加者
让必要的人参加会议
仅让对实现会议目的不可或缺的人参加会议对会议参加者进行选择的条件让具有决定权的人参加即便是其他部门的人，如果与会议有关系，也让其参加让对会议主题存在强烈疑问的人参加让与会议主题有关的专家参加让能够正确表达自己意见的人参加
想远离会议的表现
在没有换气窗的会议室里抽烟一味地坚持自己意见一味地表示否定的人总是爱挑毛病自始至终将“沉默是金”作为会议格言只是谈论与会议无关的话题善于全盘否定持否定性想法、态度和行动
5 会议的实行方法
不管怎么优秀的结论，如果不付诸实行，就会最终成为浪费时间和经费的空谈
概括重要内容
传达会议内容
发挥作用的就是企业的内部系统——群件
利用群件共享信息，根据需要传达所收集的信息并应用在工作中将需要传达的信息通过群件共享传达，并应用到工作中
评价会议
会议评价是促成高效型会议的核心
对会议进行评价的最普遍方法就是由参加者进行评价。评价的最简单方法就是，在会议结束后返回的同时进行反馈。通过这种反馈来完善不足之处，创造能够确立新的战略和战术的机会。
第四：明确会议目的
第五：事先分发会议资料第六：不做“个人演讲”，积极发言，相互尊重所发表的意见第七：精简会议记录，做好保存和分发
会议内容必须联系工作
传达会议内容，并能够反映在工作中，制订会后执行细则
召开会议时遵循3．3．7原则，将会议内容(Word)向会场外(Window) 的相关者传达并反映到工作(Work)中的会议文化，可以称为三星的3元会议文化。

如何高效开会ppt课件

2020年3月
六、凡是开会，必有训练(1)
三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值。三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。
2020年3月
九、凡是散会，必有事后追踪
记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的要求凡是开会，必有训练(2)
开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷。例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
2020年3月
三星是如何高效开会的
2020年3月
一、凡是会议，必有准备
在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

《高效会议课件：让你的会议从此不再无聊》

针对倦怠和无聊的会议情况，提供一些技巧和策略，让会议充满活力和创造力。
培养团队合作意识和沟通能力
探讨培养团队合作意识和沟通能力的方法，以促进高效的团队会议和合作。
案例分析与实践分享
通过案例分析和实践分享，学习成功的会议案例，以及如何应用实践经验到自己的会议中。
总结与展望：高效会议的未来趋势与发展方向
了解在会议中如何进行有效的沟通，包括倾听技巧、表达意见、提问和回答问题等。
会议中的时间管理
掌握会议时间管理的技巧，确保会议有效利用时间，避免浪费。
会议记录的重要性与ຫໍສະໝຸດ 法了解会议记录的重要性，学习如何进行准确、清晰和有用的会议记录。
会议后的跟进与评估
学习会议后的跟进与评估方法，确保会议的成果得到及时跟进和持续改进。
会议前的准备工作
学习如何在会议前进行充分的准备，包括确定会议目标、邀请参会人员、准备会议材料等。
会议议程的制定与确定
掌握制定合理的会议议程的技巧，确保会议内容有序、清晰，能够有效地达到会议目标。
会议的召开与主持
学习如何召开和主持会议，包括掌握会议组织技巧、管理会议流程以及引导讨论等。
会议中的沟通技巧
高效会议课件：让你的会议从此不再无聊
会议不再无聊！本课件将教你如何举办高效会议，从会议前的准备到会议后的评估，以及沟通技巧、时间管理、会议记录等方面进行全面指导。
会议的必要性和意义
了解为何开会是组织中不可或缺的重要活动，以及会议对于团队合作、信息共享和决策制定的重要意义。
高效会议的重要性
明白高效会议对于节约时间、提高效率、增强团队合作和推动创新的重要作用。
提高会议效率的工具和技术
介绍一些提高会议效率的工具和技术，如在线会议平台、会议管理软件以及创新的会议形式。

三星：高效会议的“九三法则“

三星：高效会议的 “九三法则”
三星：高效会议的“九三法则”
• 会议作为一项有效的交流沟通方式，为绝大多数企业所用。通过举办会议，企业可以公布决议，沟通交流问题，完善项目，还能够让与会人员了解决策的相关信息，促进执行人员高效开展工作。管理者的行事方法、管理理念不同，对公司的会议召开频率有着直接影响。有些老板倾向于通过会议形式与员工交流，经常组织会议，长此以往，该公司就会慢慢建立起与会议组织及召开相对应的企业文化。
◆九条要求
• （9）凡是散会，必有事后追踪 • 如果会议结束后不检查其决策落实进度，会议的成果就得不到体现。
为此，需强化会议后的监督，对决议落实情况、进度等进行实时核查，在发现问题后及时处理，在规定时间内落实会议决策。在这方面，企业领导层须起到带头作用，促使管理层人员建立完善的监察体系。
◆三个公式
◆九条要求
• （6）凡是开会，必有训练 • 三星采用培训方式来减少时间浪费，通过培训来提高员工的工作能
力，使他们的行为更符合公司规范，促进员工发展，从而提高整体的时间利用率。
• 为了提高会议效率，三星会面向所有员工开展会议培训工作，但国内大部分企业并没有设置类似的培训课程。员工对会议组织、会议主持、议题讨论、个人意见发表、会议记录等等事项都缺乏了解，只能从自己参与的会议中总结。对于在会议中出现的问题，也不知该如何应对。
人通常需负责会议纪律的维持，在会议开始前进行纪律说明，惩罚迟到者，提醒会议违规人员，并且按照规定对那些在开会期间表现恶劣、给会议进行造成干扰的人进行相应处罚。
◆九条要求
• （4）凡是会议，会前必有议程 • 三星集团规定，凡是需要举行的会议都需要规划好会议议
程，相关负责人需要在开会之前将会议议程文件交到与会人员，让与会人员明确开会的时间、地点等，方便他们进行时间安排，同时准备会议。做好会议过程中的时间规划，提高时间利用率。

《高效团队会议》课件

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提高会议效率的技巧
明确议程，提前通知
明确议程
在会议开始前，制定详细的议程并明确每个议题的时间安排，确保会议进程有序。
提前通知
提前将会议议程发送给参会人员，以便他们提前准备，提高会议效率。
鼓励参与，促进交流
鼓励发言
鼓励参会人员积极发言，分享观点和建议，促进信息交流和思想碰平等的讨论，让每个参会者都能充分表达自己的意见。
共享。同时，会议还强调了团队协作和及时调整工作计划的重要性。
案例二：高效的策略讨论会
要点一
总结词
要点二
详细描述
充分准备、开放讨论、决策明确
策略讨论会是团队制定工作策略、明确工作方向的重要会议。在本次会议中，团队成员在会前进行了充分准备，对讨论的主题进行了深入思考和研究。在会议上，成员们积极发言、开放讨论，提出了多种思路和方案。最终，会议达成明确的决策，确定了团队的工作策略和方向。这一高效的策略讨论会为团队后续工作的顺利开展奠定了基础。
控制时间，避免跑题
控制时间
合理分配每个议题的时间，避免某个议题时间过长或过短，确保会议按时进行。
避免跑题
在讨论过程中，注意引导话题回到议题本身，避免讨论偏离主题，确保会议的高效进行。
05
高效团队会议的案例分享
案例一：成功的项目进度汇报会
总结词
明确目标、有效沟通、及时反馈
详细描述
项目进度汇报会是团队成员了解项目进展情况、发现和解决问题的重要环节。在本次会议中，团队成员明确了会议目标，即汇报项目进度、讨论存在的问题和提出解决方案。通过有效沟通，成员们及时反馈了各自的工作进展和遇到的问题，促进了信息的交流和
行。
调整与优化

开会就要学三星

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精选可编辑ppt
第二章第二章三星三星是是这这样样开开会会的的
三种思考思考会议的必要性最大限度地减少会议
1. 是一定要召开的会议吗？ 2. 不能由自己决定吗？ 3. 没有更好的方式吗？
1. 不能减少参加者吗？ 2. 不能减少会议频率、时间和资料吗？ 3. 不能进行更为妥帖的运作吗？
是否有能够与其他会议合并或委托的方法。
1、会议时间长的的公司会衰落吗？
越是每几个小时就召开的马拉松会议，就越是缺少精髓。意思是说，在长时间的回忆中很难贴近主题。为了打造实力强大的公司，必须通过精心安排的主题、简单明了的讨论和彻底的准备来提高会议的效果。
2、会议令人痛苦吗？
有关会议的问题（解决方案）可以大致概括为3种：
1、习惯性会议过多地出现。如果发生问题，应当聚在一起面对面地交谈。所以，信息传达或报告性会议大幅增加，延长了额外的会议时间。 2、不遵守开始时间和结束时间。由于受错误会议文化“工作很忙，早早到场的人是闲人”等的影响，会议时间推迟5-10分钟以上成为惯例。
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精选可编辑ppt
第二章三星是这样开会的
（7）连声音都记录的记录会议（站在巨人的肩膀上）
三星的会议文化特征之一就是记录文化。资料的记录和收集是为了不重复相同的失误。记录文化是应对知识创造型时代的捷径。只有以记录形式保存，才能够容易地交换很多想法，进化出更先进的知识。因为有了哥白尼的记录，所以就有了牛顿；因为有了牛顿，所以就出现了爱因斯坦。
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精选可编辑ppt
第三章三星不开无准备的会议
6.分配时间有效引导会议的秘诀之一就是合理分配时间。
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第三章三星不开无准备的会议

三星公司分析PPT课件

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三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
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三星最具代表性产品
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二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步三星步入产业时代三星进入全球技术市场三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星引领数字时代
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Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
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Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总代理制的渠道模式更加简短。
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一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。

合壹汇-高效会议

Efficient meetings高效会议企划部---培训组目录YOUR COMPANY NAME前言Preface如何开展高效会议How to Develop EfficientMeetings公式formula01前言Preface凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。

——《卓有成效的管理者》·德鲁克三星集团核心简介90年代崛起，韩国第一大企业，世界500强第12位，30万+员工。

三星高效的“会议文化”体系是强有力的中控平台，是三星取得成功的关键，1993年李健熙发起公司的“会议文化”改良，旨在建立良好的会议文化，摈弃官僚作风。

学习对象01如何开展高效会议How to Develop EfficientMeetings三星的高效会议给予我们什么启发？三星会议体系YOUR COMPANY NAME会议体系01凡是会议，必有准备；02凡是会议，必有主题；03凡是会议，必有纪律；04凡是会议，会前必有议程；05凡是会议，必有结果；07凡是开会，必须守时；06凡是开会，必有训练；08凡是开会，必有记录；09凡是散会，必有事后跟踪；会前会中会后永远不开没有准备的会议。

会议前检查制度必须提前发会议材料，与会人员提前做好准备。

明确会议目的。

准备PPT前三页，必须显示主题设纪律检查官（主持人）会前宣布纪律迟到要处罚流程跑偏提醒对发言带情绪提醒对开小会要提醒及出发态度恶劣发脾气的行为进行处罚04凡是会议，会前必有议程会前明确议程告知与会人员目的、时间、内容每一项讨论均需控制时间05凡是会议，必有结果目的是解决问题打断偏离主题的发言会议时间控制1.5-2H设置时间提醒决议形成记录，并宣读确认ANNUAL WORK SUMMARY LOG O培训是节约成本的投资如何开会如何主持如何记录如何追踪如何对待分歧如何会场汇报06凡是会议，必有训练NEXT YEAR KEY PROJECTS LOG O设定时间对每个议题设定时长添加相关项目名称您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

开会就学三星----孙晓楠

会议文化造就一流企业
不顺利的会议就是召开数百次,起效果也不上一次成功召开的会议
错误的会议类型如下:
1 不知道为何召开会议 2 不知道问题是什么 3 没有对策 4 没有结论 5 没有时间概念(延迟开始延迟结束） 6 如同听证会(人身攻击横行) 7 如同教育(分不清是教育还是会议) 8 参加者不知道自己为何到这里来
开会就学三星----孙晓楠
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刘石磊
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窗口（window）迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作（work）中。 • ●三星会议因工作不同而多样化：将效率提高2倍的站立式会议；改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议；给大脑以刺激的康体会议；旨在实现本地化的英语会议。 • ●三星会议求同存异：引导进行建设性争论；以对等立场召开会议；不要有含糊不清的表达;在会议中沉默就是怠工。
喜爱会议吧
• 不召开会议的企业哪儿还有呢?我们几乎每天都召开或参见大大小小的会议,喜欢会议吧:通过会议来理解他人,产生变化, 进行革新,借此组织成长了,自我也一同成长.若想喜欢会议,就必须创造良好的会议文化,希望在学习三星文化的同时能够寻觅得到
刘石磊
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“在开发上应当改进哪些部分呢？” “在生产上有什么做错了呢？” “在采购和质量检查上应当完善哪些部分呢？三星通过质量改进会议对这些问题进行了讨论，并且与改进活动相联系。就是10年前发生的这场“劣质产品焚毁仪式”，成为了如今Any call（三星手机品牌）神话的基础