如何建构结构性思维(讲义)
结构化思维课件
案例三：项目管理中的结构化思维
总结词
在项目管理中，通过结构化思维可以更好地规划项目进度和资源分配，提高项目 管理的效率和质量。
详细描述
项目管理者可以使用结构化思维将项目分解成若干个可控制的任务，并为每个任 务分配资源，以确保项目按时完成。
案例四
总结词
创业公司在制定商业策略时，通过结构化思维可以更好地分析市场和竞争环境，制定出更加合理的商 业策略。
总结与反思
总结词
总结经验教训，持续改进是结构化思维 的终极价值。
VS
详细描述
在问题解决后，需要对整个思考过程进行 总结和反思。看看哪些地方做得好，哪些 地方需要改进，以此作为下一次解决问题 的参考和经验。同时也要对解决方案的实 施效果进行跟踪和评估，以检验结构的合 理性和有效性。
03
结构化思维的应用场景
分解问题
将复杂问题分解成若 干个简单的子问题， 以便于分析和解决。
将子问题的解决方案 整合到一起，形成对 复杂问题的整体解决 方案。
对每个子问题进行深 入分析，找出可能的 影响因素和解决方案 。
使用树状图
01
02
03
绘制树状图
将问题或思考框架以树状 图的形式呈现，以便于理 解和分析。
添加分支
根据问题的性质和思考的 深度，添加分支和节点， 以便于扩展和细化。
详细描述
商业计划书需要涵盖项目的各个方面，包括市场分析、竞争对手、营销策略、 团队背景等。通过结构化思维，可以将这些信息归类整理，让读者更容易理解 。
案例二：课堂讲解中的结构化思维应用
总结词
在课堂教学中，通过结构化思维 可以帮助学生更好地理解知识点 ，提高学习效率。
详细描述
老师可以使用结构化思维将课程 内容组织成逻辑严谨的框架，帮 助学生建立知识体系，加深对课 Leabharlann 内容的理解。结构化思维的重要性
结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
问题拆解方法
运用逻辑树、鱼骨图等工 具，对问题进行逐层拆解 。
问题解决方案制定
制定解决方案
针对每个子问题，制定相应的解 决方案。
方案评估与选择
综合考虑方案的有效性、可行性、 成本等因素，对方案进行评估和选 择。
归纳步骤
收集个别性知识，分析比较， 找出共性和规律，形成一般性 结论。
应用场景
经验总结、案例分析、市场调 研等。
演绎法
定义
从一般性原理出发，引申出个别性结论的推 理方法。
演绎步骤
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
决策目标与评价标准应相互关联 ，确保评价过程的一致性和准确
性。
决策方案制定与评估
方案制定
01
针对决策问题，制定多个可行的解决方案，每个方案应包括具
体的实施计划和预期结果。
方案评估
02
根据设定的评价标准，对每个方案进行评估，包括定量分析和
定性分析。
方案比较与选择
03
将不同方案的评估结果进行比较，选择最优方案或综合多个方
在表达和交流时，使用准确、清 晰的语言，避免模棱两可和歧义
。
清化，使其更易于理解和接 受。
使用简洁、明了的语言和图表 进行表达和交流，避免繁琐和 晦涩。
在思考和决策时，保持清晰的 思路和逻辑，避免混乱和模糊 。
03
结构化思维的常用方法
分类法
01
02
03
《结构化思维》课件
配色统一
使用与主题相符的颜色， 保持整体配色统一、和谐 。
反馈与改进
邀请他人审阅
邀请他人审阅PPT并提出意见和建议 ，有助于不断完善和提高。
根据反馈调整
根据反馈调整PPT的内容、布局、配 色等，使其更加符合观众需求。
05
结构化思维的案例分析
企业战略规划案例
总结词
通过结构化思维，企业能够制定清晰、 全面的战略规划，实现可持续发展。
特点
系统性、层次性、逻辑性、条理 性、完整性。
结构化思维的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
能够快速理清工作思路，明确 工作重点，提高工作效率。
提升表达能力
能够清晰、有条理地表达自己 的观点和想法，提高沟通效果 。
增强解决问题能力
能够系统地分析问题，找到根 本原因，提出有效的解决方案 。
促进团队协作
能够使团队成员更好地协同工 作，提高团队整体效率。
如何培养结构化思维能力
01
学习基本逻辑知识02练习归纳和演绎推理03 制定计划和目标
04
多角度思考问题
反思和总结经验
05
了解基本逻辑概念、原则和规律，如概念、命题、推理等。
通过练习归纳和演绎推理，培养逻辑思维能力。 在日常生活和工作中，制定计划和目标，并按照优先级进行 排序。
使用图表
数据可视化
使用图表展示数据和趋势，使 信息更加直观易懂。
流程图
用流程图展示步骤和过程，有 助于观众更好地理解操作流程 。
图片和示意图
使用与主题相关的图片和示意 图，增强视觉效果和吸引力。
不断优化
01
02
03
简洁明了
2024版结构化思维ppt课件完整版
监控执行过程
团队成员可以运用结构化思维， 对执行过程进行实时监控，确保 任务按照计划进行。
调整执行策略
在遇到问题时，结构化思维可以 帮助团队成员迅速调整执行策略， 确保任务顺利完成。
评估执行结果
在任务完成后，团队成员可以对 执行结果进行评估，总结经验教 训，为未来的团队协作提供参考。
将时间划分为不同的时间块，用于处理不同类型的事务。
优先级排序
根据事务的重要程度与紧急程度，进行优先级排序。
时间计划与执行
制定时间计划，明确每个时间块的任务与目标，按计划执行。
个人职业规划的结构化路径
职业目标设定
根据个人兴趣、能力与市场需求，设定明确的职业目标。
职业发展路径规划
分析职业目标所需的技能与经验，规划职业发展路径。
将目标具体化、可衡量， 有助于评估进展和成果。
设定优先级
在多个目标中确定优先级， 确保先解决最重要、最紧 急的问题。
分析问题
收集信息
全面收集与问题相关的信息，确保充 分了解问题的背景和现状。
分析原因
深入剖析问题产生的原因，为制定解 决方案提供依据。
识别问题
明确问题的本质和关键点，避免被表 面现象所迷惑。
的能力。
归纳推理
从个别到一般的推理过程，训练 从具体案例中提炼出普遍规律的
能力。
逻辑顺序
强调事物发展的内在逻辑顺序， 培养按照逻辑顺序进行思考和表
达的习惯。
创新思维训练
发散性思维
鼓励自由联想和想象，培养从多角度、多层次思考问题的能力。
逆向思维
从相反的方向进行思考，训练打破常规、寻求新解决方案的能力。
促进团队协作
《结构性思维》
结构性思维课程背景：在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。
「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。
●什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。
●结构性思维能帮助你解决哪些问题？掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。
思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
课程收益：如果你是一下情况：●想为企业引进优质成熟、全员必修品牌课程的培训管理者●想为事业锦上添花，再拥有一门成熟又有影响力课程的职业讲师●想为职业发展打下坚实的基础，从思维和表达方面开始修炼的职场人士●为自己的团队打造统一的思维体系和沟通语言，以提升管理效率的管理人员你将获得什么：●掌握一套提升个人影响力的方法论●学会如何增强观点的说服力●提高谈客户的成功概率课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、核心骨干员工课程方式：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%●本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握●根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升●建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达到能力提高的目的课程大纲第一讲：构建结构性思维一、四种常见的表达陷阱1. 思路中断2. 思维发散3. 思维跳跃4. 表述繁冗二、情景模拟：如何提高自己的记忆力1. 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！三、为什么要用金字塔结构1. 如何将思想组织成金字塔●在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果2. 自上而下表达，结论先行●工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题3. 自下而上思考，总结概括。
如何构建结构化思维
如何构建结构化思维生活中，很多人都有这样的感觉：明明心里很清楚想要说明的主题和观点，但在具体表达时却又感觉脑袋像一团浆糊，词不达意，逻辑混乱，遇临场发言更是落荒而逃。
工作中，我们也能经常遇到这样的情况：对于同一件事，有些同事两三句话就能抓住问题的本质，简明扼要表达清楚;有些同事则絮絮叨叨、长篇大论，说了半小时还是让人听得云里雾里，不明所以，令人抓狂。
为什么会出现这样的情况?本质上来说，就是缺乏结构化思维。
下面是由店铺为大家整理的如何构建结构化思维，希望大家喜欢!1/ 什么是结构化思维先回答一个问题:假如有人问你，如何看待共享单车当前所处的宏观大环境?你的回答也许是这样的：嗯，总体环境不错，既便宜又方便，很多人都在使用它。
这种缺乏结构化、凭第一印象、第一反应回答的答案往往较为简单，难以扩展，也不够全面和深入。
而如果你了解结构化思维，知道宏观环境分析比较常见的结构是PEST(Political政治层面，Economic经济层面，Social社会层面，Technological技术层面)，你就可以用这个结构把你的观点放进去。
比如针对这道题,可以用PEST结构这样回答:P政治层面：1.国家大力提倡低碳环保出行方式。
共享单车发展有利于节约资源、保护环境、缓解城市交通拥堵问题。
2.共享单车作为公共服务领域的一大创新，有利于提高公共服务质量。
E经济层面：1.共享单车押金不高，租金便宜，经济实惠。
2.共享单车符合当前共享经济模式，适应互联网时代发展要求。
S社会层面：1.共享单车能解决市民最后几步路的问题，公交车不能到的地方，单车可以满足需求。
2.上下班高峰期拥堵时段，共享单车比汽车、公交车等更方便。
T技术层面：1.共享单车通常利用APP进行手机绑定和实名注册，使用时可通过微信或支付宝支付。
2.共享单车装有密码锁及定位系统，防止被偷，这是共享单车行业持续发展的必要条件。
……很明显，用结构化思维的模式来答题，思路更为清晰，回答也更为全面，思考也更有广度和深度。
结构性思维培训课件
结构性思维培训课件汇报人：日期:•结构性思维概述•结构性思维的核心理念•结构性思维的基本步骤•结构性思维的应用场景•结构性思维的挑战与解决方案目•结构性思维案例研究录01结构性思维概述结构性思维定义结构性思维是指按照一定的逻辑和步骤，将复杂问题或事物分解为更小、更简单的部分，并通过对这些部分的深入分析和理解，来推导出问题的解决方案或事物的内在规律。
结构性思维的特点结构性思维具有系统性、分析性、逻辑性和目的性等特点。
它强调对问题的整体把握，通过对问题各个方面的深入分析，寻找问题解决的关键因素和突破口。
定义与特点结构性思维能够帮助人们快速地分析问题、制定解决方案，从而提高工作效率。
结构性思维的重要性提高工作效率结构性思维能够帮助人们全面地考虑问题，分析各种可能的影响因素，从而做出更加科学、合理的决策。
提升决策能力结构性思维能够让团队成员更加清晰地了解各自的角色和职责，从而更好地协作，提高团队效率。
促进团队协作练习逻辑推理通过逻辑推理的练习，培养人们的分析能力和判断能力，从而更好地把握问题的本质和关键因素。
制定思考框架通过制定思考框架，将问题或事物进行分解和分析，从而帮助人们更好地理解问题或事物的内在结构。
学习思维导图思维导图是一种有效的思维工具，能够帮助人们更好地组织和表达自己的思想，从而促进结构性思维的培养。
结构性思维的训练方法02结构性思维的核心理念总结词：清晰明了详细描述：结构性思维的核心在于逻辑严谨的分析和决策，而明确问题和目标是进行分析和决策的前提。
在培训中，我们需要帮助学员明确问题的本质和目标，确定分析的焦点和所需的信息。
明确问题与目标建立问题框架总结词：系统全面详细描述：建立问题框架是结构性思维的重要步骤。
我们需要指导学员如何将问题分解为若干个子问题，并建立问题的层次结构和相互关系。
同时，还需要培养学员从不同角度和维度分析问题，确保问题的全面性。
逻辑严谨的分析总结词：严谨缜密详细描述：逻辑严谨的分析是结构性思维的关键。
结构化思维PPT课件
演绎思维
1 什么是结构化思维
思维导图
金字塔模 型
1 什么是结构化思维
从框架到细节
强调在分析问题的过程中，不 先入为主，不马上陷入细节
12
强调结构与逻辑
强调结构和逻辑，通过结构的 完整和逻辑的严密来保证结果 的正确。
3
界定、分析、重点
以终为始、MECE、要事第一
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
结构化思维 Structured Thinking
如何进行结构化分 析
回顾与练习
什么是结构化思 维
结构化的表 达
课题导入
0 课题导入
1. 你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你如何为 明天的活动进行计划？
2. 在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的工 作，只有30秒钟时间，你如何应答？
结构化思维简介 WHAT
3 分析工具——归纳法
波兰将遭到(多国)坦克入侵
法军坦克抵达波兰边境
德军坦克抵达波兰边境
俄军坦克抵达波兰边境
2
归纳
现象/事实 第一只乌鸦是
黑的
现象/事实 第二只乌鸦是
黑的
现象/事实 第N只乌鸦是黑
的
分析工具应用演示
演绎
归纳结论： 一般规律
天下乌鸦一般 黑
具体事实 那是一只乌鸦
演绎结论 它一定是黑的
扩充现有名单
修改推销信
联络邮局加强合作
2 结构化思维——分析工具
举例
对比
分析方法
演绎
归纳
2 分析工具——演绎法
对同时存在的某种相关情 况作出表述。
对演绎性思想的概括基于最 后一个表述
所有人都会 死
结构性思维概述
结构性思维概述结构性思维StructuralThinking演讲人2020-12-19目录讲清楚说明白人人需要的思维训练课1.一、构建结构性思维2.二、纵向的回答/概括式结构3.三、横向的演绎和归纳逻辑结构4.四、序言的讲故事结构5.01讲清楚说明白人人需要的思维训练课讲清楚说明白人人需要的思维训练课02一、构建结构性思维一、构建结构性思维结构性思维的四个特点1、结论先行2、上下对应3、分类清楚4、排列逻辑结构性思维接收信息壹贰叁肆识别信息中的事实与个人观点或判断第一步：识别找到事实与观点之间的对应关系第二步：对应画出结构性关系图第三步：结构用语言表达信息的主要含义第四步：表达一、构建结构性思维三要素：思想、结构、修辞03二、纵向的回答/概括式结构自下而上的概括总结式1、识别没有内容的主题句2、罗列内容要点3、概括总结形成主题句自上而下的疑问/回答式1、设定场景2、确定主题3、设想问题4、回答问题二、纵向的回答/概括式结构04三、横向的演绎和归纳逻辑结构三、横向的演绎和归纳逻辑结构020301归纳论证结构归纳与演绎的转换演绎论证结构三、横向的演绎和归纳逻辑结构演绎论证结构01021、演绎论证的定义2、演绎的两种形式1、演绎论证的定义从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法A2、演绎的两种形式②常见式：现象→原因→解决方案①标准式：大前提→小前提→结论B三、横向的演绎和归纳逻辑结构归纳论证结构1、归纳论证的定义2、归纳的三种形式分类的MECE原则1、归纳论证的定义定义：从许多个别的事件中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法。
2、归纳的三种形式①时间顺序：时间的先后顺序，事件彼此可能存在因果，可能不存在因果②结构性顺序：将整体分为部分，例如顺时针、从上到下等③重要性顺序：将事物按照重要性和非重要性分组分类的MECE原则MutuallyExclusive相互独立、互不交叉、不重叠-不重、分清CollectivelyExclusive完全穷尽、应有尽有、不遗漏-不漏、分净（尽）三、横向的演绎和归纳逻辑结构归纳与演绎的转换033、归纳论证的利弊022、演绎论证的利弊011、演绎与归纳的推理过程对比LOGO演绎推理目前存在的问题：A1/B1/C1造成问题的原因：A2/B2/C2归纳推理解决措施：A3/B3/C3目前问题：A1/B1/C12、演绎论证的利弊①利：证明结论的必然性（没有第二条路可走）对有拒绝心理的听众尤为有效②弊：若听众对前提有异议，该论证即失去了说服力听众听到最后的结论时，先要记忆大量信息①利：便于记住要点一点被否定，其余各点仍具有说服力对注重具体措施的听众极为有效3、归纳论证的利弊②弊：可能性，对一些听众有勉强之嫌05四、序言的讲故事结构四、序言的讲故事结构序言结构的基本要素1、S：背景2、C：冲突3、Q：疑问4、A：回答常见的序言模式2、开门见山式回答A→背景S→冲突C24134、突出信心式疑问Q→背景S→冲突C→回答A1、标准式3、突出忧虑式背景S→冲突C→疑问Q→回答A冲突C→背景S→回答A感谢聆听。
思维训练：结构化思考ppt
以终为始
MECE原则
分析分解
二八原则
结构化表达的原则：
1.自上而下 2.层次清晰 3.结构简单 4.重点突出
分析
分解
归纳法
议题树
演绎法
假设树
问题树
4 综合练习
对如何玩好“吉塔行星”进行分解并说明 “个人年终总结”的纲要
怎样做好团队管理 如何利用结构化思维来购买新手机（中档）
4 年终总结的结构化
4 年终总结的结构化
4 年终总结的结构化
THANK YOU
结构化思维 Structured Thinking
如何进行结构化分析
回顾与练习
什么是结构化思维
结构化的表达
0
课题导入
0 课题导入
1. 你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你 如何为明天的活动进行计划？
2. 在等电梯时遇到了领导，领导询问你近 期的工作，只有30秒钟时间，你如何应答？
1
结构化思维简介 WHAT
论据二
论据三
是 ？
建议一 是 建议二
否？ 建议三
否
先给出解决问题的假 设方案，然后举出所 需的充足原因来验证 或推翻这个假设。
列出关键问题，使之 能用“是”或“否” 来回答，然后按照需 采取相应行动的逻辑 顺序排列。
较早集中于潜在的解 决方案，加快解决问 题的进程
确认对目前要做的决 定有பைடு நூலகம்键意义的问题
3 分析工具——归纳法
2
归纳
现象/事实 第一只乌鸦是黑
的
现象/事实 第二只乌鸦是黑
的
现象/事实 第N只乌鸦是黑
的
分析工具应用演示
演绎 归纳结论：一
般规律
结构性思维培训课件
案例四：市场调研报告撰写
总结词
客观性、全面性、数据分析
详细描述
市场调研报告是企业在做出市场决策时的重要依据。运 用结构性思维可以保证市场调研报告的客观性和全面性 ，从而更好地指导企业进行市场决策。在撰写市场调研 报告时，需要从数据收集、整理、分析和解读等多个环 节入手，通过结构性思维将复杂的数据进行分类和归纳 ，提炼出有价值的信息和结论。
客观性原则
为了减少分析偏差，人们需要尽可能地保持客观 ，不要将个人情感和主观判断融入到分析过程中 。
多元化思维
鼓励多元化思维可以帮助人们从不同角度分析问 题，从而得出更加全面和准确的结论。
决策犹豫
01ห้องสมุดไป่ตู้
决策恐惧症
有些人在做出决策时会感到犹豫不决，因为他们担心做出错误的决策。
02 03
风险与收益权衡
在做出决策时，人们需要认真权衡风险和收益。如果某个选项的风险明 显高于其他选项，那么人们应该考虑是否需要重新考虑或寻找其他选项 。
策，降低风险。
项目管理
项目计划
运用结构性思维，项目经理可以制定详细、可行的项目计划，确保 项目按时完成。
资源分配
结构性思维有助于合理分配资源，确保项目各项任务得到充分支持 和高效执行。
风险管理
通过结构性思维，项目经理可以识别项目潜在风险，制定应对措施， 降低风险对项目的影响。
个人决策
问题解决
结构性思维有助于个人分析问题，理清头绪，找到合适的解决方 案。
案例二：项目管理中的问题解决
总结词
系统性、流程性、开放性
详细描述
项目管理中需要解决各种各样的问题，如进 度延误、成本超支、质量不达标等。运用结 构性思维可以帮助项目经理系统地分析问题 ，找出问题的根源，提出有效的解决方案。 结构性思维强调从整体上考虑问题，通过开 放性的思维方式，搜集各方面的信息和意见
【2024版】结构化思维ppt课件
MECE
Mutually Exclusive 彼此独立
Collectively Exhaustive
完全穷尽
18
2 第二原则：MECE
不独立
人
男人 未婚女人
未穷尽
人
男人 已婚人士
人
男人 女人
未婚男人 未婚女人
已婚男人 已婚女人19
大的地方； ② 房子已经很旧 ， 需进行花费很高的基本维修； ③ 厨房太小； ④ 炉子坏了； ⑤ 我们这条街交通太繁忙了。
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
对可能假设进行合理分类 分析重点核心环节
1
2
3
4
5
对问题的原因进行假设
去掉非关键环节
.
13
2
如何进行结构化分析 HOW
14
2 结构化思维：四个重点原则
结构化
以终为始原则 分析分解原则
MECE原则
80/20原则
解决问题
明确目标，清晰界定问 题
表达沟通
1.从结论说起 2.TOPS原则 3.讲三点
“我们可以将今天的会议改在星期四的11点开吗？ 因为这样对万总和何总都会更方便，于总也可以参 加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
44
1 结构化思维的不足
思维局限，不利于创新 难以确定优先级
内部关系难以明确
1
2
3
45
4
回顾与练习 RECORD
46
4 综合练习
结构化思维特点
从框架到细节
四大原则
自上而下 结构简单
层次清晰
重点突出
OK
41
3 结构化表达的练习
1
在等电梯时遇到了领导，领导询问你近期的 工作，只有30秒钟时间，你如何应答
结构性思维(讲稿)
结构性思维（讲稿）清阮元《小沧浪笔谈》卷二:“尝谓刻印之法，当以汉人为宗，萃金石刻之精华，以佐其结构，不求生动而自然生动矣。
”吴晗《谈写文章》:t;学习他们的写作方法，结构布局，遣词造句，对写好文章会有很大帮助。
”汉语词语中间的解释：“组成整体的各部分之间的搭配安排”。
整体与部分，今天整间教室是一个整体，一个一个区域就是部分。
去年特别火的一部电影《战狼2》，票房一直在攀升，很快已经破13亿了。
我们用结构来看一下电影行业。
好莱坞几乎所有的数字都是中国电影市场的五倍，所以好莱坞被誉为世界电影工厂。
什么时候能叫工厂呢？就是批量生产。
电影想批量生产，最核心的受制约的环节在哪？对，缺剧本。
好莱坞把整个电影剧本的写作彻底结构化了：1，一部电影大概多长时间？对，不可能超过120分钟，为啥？因为会影响人家电影院的翻台，一天少放一部，然后那么多场次，影响收入了，所以电影的标配时间是一百分钟左右。
2，电影剧本怎么写？一页一页写，电影剧本写完了标准的120页。
3，怎么拍？,一页一分钟，后期制作变成120分钟，稍微一剪辑大概就一百分钟左右。
剧本几乎不用文字写，用什么写呢？用选项写。
也就是编剧根本不动手，只张嘴就行了，说在这要发生一个天气变化，那些WTT剧下拉菜单做选项：刮风了，下雨了，打雷了，沙尘暴了。
如果这个时候完全用打勾的方式写，谁就可以做？机器就可以做了，这个不是想象的，是正在做的。
做完的结果特别的震惊，比平均人类的作文水平高。
工业化和产业化的根本是什么？结构是根本，你把整体拆成部分是根本。
就如汽车行业的福特，福特对汽车行业最大的贡献是什么？标准化。
流水线，批量生产，降低成本，工业化。
二、什么是“结构性思维”知道了什么叫结构呢？结构性思维学什么？举个例子，同样是碳元素，一个是黑乎乎的石墨，一个是金光灿灿价值不菲的钻石。
无论是自然界号是人类社会“结构”都在其特定位置发挥着重要乃至于决定性作用。
同样思维也是有结构的，有结构的思维我们就叫他结构性思维。
结构化思维PPT课件(精)
02
结构化思维的核心要素
分析问题
明确问题
清晰定义问题的范围、目 标和约束条件。
拆解问题
将复杂问题拆分为更小的 、更易于理解和解决的部 分。
分析要素
识别问题的关键要素，并 分析它们之间的关系和影 响。
归纳总结提炼信息来自构建框架从大量信息中提炼出关键点和重要细 节。
将总结出的规律和结论整合成一个清 晰、简洁的框架，便于理解和记忆。
提出解决方案并评估效果
解决方案
根据问题原因和影响，提出具体的解决方案，包括改进措施、策略调整等。
方案评估
对提出的解决方案进行预评估，分析其可能带来的效果、风险以及成本效益等 ，确保方案的可行性。
05
结构化思维在团队协作中的应用
促进团队沟通和协作
明确沟通目标
01
结构化思维有助于团队成员明确沟通目标，避免偏离主题，提
高沟通效率。
清晰表达观点
02
通过结构化思维，团队成员能够有条理地组织语言，清晰表达
自己的观点和想法。
促进共识达成
03
结构化思维有助于团队成员更好地理解彼此的观点，促进共识
的达成。
提高团队决策效率和质量
分析问题本质
结构化思维能够帮助团队成员深入分析问题本质，抓住问题关键 ，提高决策效率。
系统思考
通过结构化思维，团队成员能够全面考虑各种因素，权衡利弊， 做出更合理的决策。
促进团队协作
团队成员使用结构化思维 进行沟通和协作，可以提 高沟通效率和协作成果。
结构化思维与逻辑思维的关系
联系
结构化思维和逻辑思维都强调思维的 条理性和逻辑性，都是理性思考的重 要方法。
区别
逻辑思维更注重推理和演绎，而结构 化思维更注重问题的拆解和分析。在 实际应用中，两者相辅相成，共同构 建完整的思考体系。
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如何建构结构性思维
讲师:王琳
一、为什么要建立结构性思维
结构性思维就是一种训练类课程。
结构在不同领域中有不同得定义,在汉语词汇领域中,结构强调
得就是整体与部分之间得关系。
在互联网思维中,
速度快、信息量大,人们接受得更多得就是碎片化,
在碎片化得时间内整体化学习。
1、结构性思维训练及目得
(记忆力考试,见视频)
图1 记忆力考试资料
由上面得记忆力考试可知,当传递得信息内容没
有变化,传递得结构发生变化时,就可以产生三个影响:一就是有意思了,二就是容易记住了,三就是产生黏性。
这就映射出对信息得整合作用,也就就是要建立结构性得概念,目得就是让人们从感性变为理性、从隐形变为显性。
2、结构得相关平行概念
思想
图2 古之圣人
图片中人人物之所以流芳百世,就是因为她们作品文字中传递得思想,与她们得长相没有关系。
所以说,结构上要承载思想。
逻辑
图3 希腊三贤
希腊三贤中,苏格拉底就是柏拉图得老师,柏拉图就是亚里士多德得老师,她们得思想就是同一个流派得。
她们传承千年就是因为她们得美学、逻辑学,而不就是她们得作品。
修辞
图5 近代枭雄
马丁·路德·金与丘吉尔闻名于世,其中一部分原因就是因为她们得演讲,特别就是马丁·路德·金,她得
演讲《I have a dream》用了排比得修辞手法,使演讲很煽情,鼓舞大家,倡导平等。
思想、结构、修辞就是文章得三要素,这三者在进行表达、信息交换时就是同等重要得。
如果没有思想内容,就谈不上结构;如果结构不清楚,就谈不上修辞。
二、结构性思维得四个基本特点
练习
秘书向领导汇报:“王经理来电话说她3点钟不能参加会议。
小孙说她不介意晚一点开会,把会放在明天开也可以,但就是10:30以前不行。
可就是会议室明天已经有人预定了,但星期四还没有人预定。
唐总得秘书说,唐总明天很晚才能从外地回来。
会议时间定在星期四11点似乎比较合适。
您瞧行吗？”
请将这段混乱得表述整理清晰。
(互动练习及评论,见视频)
分类讨论中,在商务环境中,有因有果且原因很复杂,需要论述很长时,一般果在前,也就就是结论先行。
在时间很紧时,也就是果在前。
在这段信息中,有两个结论,一就是今天下午得
会议开不了了,二就是建议将会议挪在周四11点开。
所以不论因在前还就是果在前,一定要说得结论就是“能把今天下午三点得会议改到周四11点去开吗”。
如果只说“我能把会议时间改到周四11点去开吗”,就只说了一个结论,就会出现新得问题,如“哪个会议”。
所以在结构性信息过程中,要考虑清楚结论得次数与结论得逻辑关系。
在这段信息中,有四个原因。
人们得思考就是立体得,但表述就是直线得,这四个原因需要排序。
排序时首先要做类别排序,要考虑得一类因素就是人,一类因素就是会议室等其她客观条件。
一般重点考虑对事件影响较大得因素。
此段信息中,相关得人得因素有三个,默认得排序方法就是按职位排,另外还可考虑其她排序方法。
“唐总明天很晚才从外地回来”,这个理由支撑“今天下午得会议开不了了”得结论,还要确认这三个人得时间才可以确定在周四开会,所以一定要保证论据与论点之间得匹配性。
这段信息可以整理为“我们可以将今天下午三点得会议改在星期四11点开吗？因为唐总、王经理与小孙都可以参加,并且本周只有周四会议室还没有被
预定。
”这样两个结论对应两类论据。
图6 结构性思维图
对于任何一篇文章来说,结构化处理之后,即构建整体与部分之间得关系,即可得出上面一张图。
结构性思维有四个特点:
第一,结论先行。
从学习得角度来瞧,文章就是所有得表达中相对较容易得。
任何一个表达首先都要有观点,也就就是言之有物。
从形式上来讲,也就就是最好要结论先行。
第二,上下对应。
论点一定要能够被论据充分地支撑,否则论点就会被质疑。
也就就是两者要有上下对应得关系,强调得就是上一层级得观点与下一层级得论据之间得关系。
如图中上下对应得关系有四对:G 被A、B、C支撑;A被A1、A2、A3支撑;B被B1、B2、
B3支撑;C被C1、C2、C3支撑。
第三,分类清楚。
具有相同属性得都被放在一组中,如图中所有具有A属性得都放在A组中。
如果进行调整,把所有具有1属性得放在一组,那么这组中有A1、B1、C1。
也就就是说分类必须清楚,但分类可能不就是唯一得标准。
在结构性思维中,分类得概念非常重要。
比如,在成长过程中,一两岁开始就会开始做红色、绿色得分类;小学时做词组分类。
分类得概念在成长过程中没有穷尽。
在分类时,要弄清楚两点:一就是分类标准,二就是按标准分完得结果。
第四,排序逻辑。
排序可以按身高、体重、年龄、职务等一定得逻辑标准来排。
运用练习1:此结构分为三级,请挑出结构中得错误,并给出错误得理由,理由要结合上述四个特点来分析。
图7 结构性运用练习1材料
该结构中得错误有:
第一,“工作效率低下”在“对个人”“对公司”类别下都出现了,不符合分类清楚得原则。
应该去掉“对个人”类别下得“工作效率底下”。
第二,“思想负担重”不属于“影响身体健康”,不符合上下对应得原则。
应该把“影响身体健康”改为“影响身心健康”。
第三,“影响学习生活”相对于下面得内容来说范围过大,不符合上下对应得原则。
应删除“学习”二字,或者在“不能按时下班”前面补充有关学习得内容。
第四,标题“员工加班危害大如天”过于夸张,要表达清楚,最好改为“员工加班对个人与公司都有
害无利”或“员工加班对个人与公司就是双输得结
果”。
运用练习2:请挑出结构中得错误,并给出错误
得理由,理由要结合上述四个特点来分析。
图8 结构性运用练习2材料
该结构中得错误在于下面得所有内容只能得出
结论“该买房子了”,与“80后得同事们”无关,不
符合上下对应得原则。
三、结构性思维接受信
息得步骤
练习
图9 结构性思维练习资料
对上述碎片化得信息画出结构图,用结构性思维来接受信息。
(讲师分析,见视频)
图10 结构性思维练习参考答案
由练习可知,接受信息得步骤就是,先找结论,再找结论对应得事实,也就就是找出信息中得事实与观点;然后找事实与观点之间得匹配度,也
就就是事实要支撑观点,对应观点得事实要充分;之后将事实与观点得匹配建构一张结构图;最后要能把图转成语言中得一句话。
简单来说,结构性思维接受信息得步骤就是:识别(识别信息中得事实与观点)→对应(找出事实与观点得对应关系)→结构(画出事实与观点对应关系得结构图)→表述(表达出它得主要含义)。