一、设备基础技术管理制度与考核办法
设备技术基础管理制度
设备技术基础管理制度设备技术基础管理制度，是一套旨在规范设备技术管理，提高设备技术质量的制度体系。
该制度对设备技术的选型、采购、安装、试运行、维护，以及技术档案的管理等方面进行了详细规定，以确保设备技术的高效运行和可持续发展。
一、设备技术选型和采购管理1.制定设备技术选型和采购计划，明确需求和目标。
2.对设备供应商进行评估和选择，严格把关设备质量和性能。
3.编制设备技术规范和采购合同，在合同中明确双方责任和义务。
4.审核设备技术文件和申购单据，确保设备的合法性和符合要求。
二、设备技术安装和试运行管理1.制定设备技术安装和试运行计划，明确工作任务和时间节点。
2.对设备技术安装进行全程监督和验收，确保安装过程符合规范和标准。
3.进行设备技术试运行，并进行必要的测试和调整，确保设备安全运行。
4.完善设备技术档案，包括设备安装验收记录、试运行报告等。
三、设备技术维护和保养管理1.制定设备技术维护和保养计划，明确维护和保养的内容和频率。
2.建立设备技术维护档案，记录设备维护过程和维护记录。
3.组织定期设备技术巡检和保养，发现问题及时修复和处理。
4.做好设备技术维护人员的培训和考核，提高维护人员的技术水平。
四、设备技术管理与改进1.成立设备技术管理团队，负责设备技术管理的组织和协调工作。
2.建立设备技术管理制度标准，明确各项管理要求和流程。
3.定期开展设备技术管理评估，发现问题并及时改进优化。
4.推进设备技术管理信息化建设，提高管理效率和准确性。
五、设备技术事故应急管理1.制定设备技术事故应急预案，明确责任和处置流程。
2.组织设备技术事故应急演练，提高应急处理能力。
3.做好设备技术事故的调查和分析，总结经验教训，避免再次发生。
4.完善设备技术事故记录和报告，做好后续处理和追溯工作。
总之，设备技术基础管理制度是企业设备技术管理的重要组成部分，对于提高设备技术质量、降低设备运行风险、保障企业正常生产运营具有重要作用。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核方法1. 引言设备是企业正常运转所必需的紧要资源，合理高效地管理设备对企业的生产效率和质量起着关键作用。
为了规范企业设备管理行为，提高设备使用效率，订立本制度。
2. 设备管理范围本制度适用于企业全部设备，包含但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。
3. 设备申购及验收3.1 设备申购流程：—部门提出设备申购需求，并填写设备申购表；—财务部审批设备申购表；—采购部门依照预算，进行设备采购；—设备申购表及采购合同等相关文件存档备查。
3.2 设备验收流程：—设备交付后，申请验收；—验收人员进行设备验收，并填写验收报告及设备验收记录表；—验收合格后，交由技术负责人安装、调试。
4. 设备领用及借用4.1 设备领用：—部门领用设备需填写设备领用申请表，并经部门主管审批；—设备管理员核实申请表，并签发领用单；—领用人员确认签收，并按规定使用设备。
4.2 设备借用：—设备借用需填写设备借用申请表；—设备管理员核实借用申请表，并签发借用单；—借用人员确认签收，并按规定时间归还设备。
5. 设备保养与维护和修理5.1 设备保养：—依照设备保养计划进行定期保养；—保养人员填写保养记录，并将记录存档备查；—如发现设备异常，应立刻上报设备管理员并停止使用。
5.2 设备维护和修理：—显现设备故障，维护和修理人员进行维护和修理，并填写维护和修理记录；—如无法修复，需上报设备管理员并报废设备；—维护和修理完成后，填写维护和修理报告，设备管理员审核并存档备查。
6. 设备报废处理6.1 设备报废流程：—设备管理员发现设备实现报废标准，编制设备报废申请；—报废申请经部门主管审批；—设备管理员将报废设备进行处理，并填写报废记录。
6.2 设备报废标准：—设备严重损坏无法维护和修理；—设备技术性能指标无法满足生产需求；—设备无法经济合理地使用。
7. 设备安全管理7.1 设备安全防护：—设备安全防护设施齐全，符合国家安全标准；—设备运行时，人员必需依照操作规程操作，禁止随便调整设备参数；—设备使用过程中，加强现场管理，定期检查设备使用情况。
2023年设备管理制度内容及考核办法
2023年设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容1. 设备登记管理（1）所有设备都需要进行登记，包括设备的名称、型号、制造商、购买日期、价值以及所属部门等信息。
（2）设备登记时需要填写登记表，并在设备上粘贴统一的标识。
（3）设备购置新增或报废更新时，需要及时更新登记信息。
2. 设备使用管理（1）设备使用必须有专人负责，并进行专门培训，掌握设备的使用方法和使用注意事项。
（2）设备使用时必须按照操作规程进行操作，不得随意擅自更改设备的参数或配置。
（3）设备操作结束后必须及时清理设备，并做好设备的保养工作。
（4）设备出现故障需要及时上报，并由专门的维修人员进行维修，维修记录需及时更新。
3. 设备保养管理（1）设备保养需按照保养计划进行，不得随意延期或跳过。
（2）设备保养时需要对设备进行仔细检查，对设备的关键部件进行维护和更换。
（3）设备保养记录需详细记录，并做好保存工作。
（4）设备保养工作需要由专门的保养人员进行，不得由非专业人员擅自进行保养。
4. 设备维修管理（1）设备维修需经过申请，由设备管理人员进行评估和审批。
（2）设备维修需由专门的维修人员进行，不得由非专业人员进行维修。
（3）设备维修过程中需要及时记录和反馈维修情况，并做好维修记录。
（4）设备维修后需要进行验收，验收合格方可继续使用。
5. 设备报废管理（1）设备报废需经过申请，由设备管理人员进行评估和审批。
（2）设备报废时需要进行彻底的清理和注销，并做好记录。
（3）报废的设备需要进行分类处理，对有价值的设备可进行二次利用或进行回收处理。
二、考核办法1. 设备管理岗位指标（1）设备登记工作的及时性和准确性。
（2）设备使用过程中的规范性和操作技能。
（3）设备保养工作的按时性和质量。
（4）设备维修工作的及时性和效果。
（5）设备报废工作的审核准确性和处理规范性。
2. 考核方式（1）定期检查和抽查，对设备管理岗位进行考核。
（2）对设备管理人员进行定期培训和考核，提升其专业知识和技能。
设备管理制度内容及考核办法(5篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
2023年设备管理制度内容及考核办法
2023年设备管理制度内容及考核办法一、制度内容1. 设备管理目的和原则：- 目的：确保设备的正常运行，减少设备故障和损坏，提高设备使用效率和安全性。
- 原则：科学合理配置设备，全面实施设备维护保养，严格设备使用管理，加强设备安全监管。
2. 设备管理责任：- 设备部门负责计划、采购、安装、调试、维修和报废设备。
- 使用部门负责合理使用设备，开展设备维护保养，并定期报告设备情况。
- 设备管理人员负责设备使用情况的监督和检查。
3. 设备采购和验收：- 设备采购需提供详细的设备需求和规格书，实施公开、公平、公正的招投标程序。
- 设备验收包括外观检查、性能测试和数据验证，验收合格后方可投入使用。
4. 设备使用管理：- 设备使用需要经过设备管理人员统一授权，并登记设备使用情况。
- 设备使用人员需通过培训和考试，熟悉设备操作规程和安全操作要求。
- 设备使用记录需详细、准确，并及时上报设备管理部门。
5. 设备维护保养：- 设备维护保养需制定维护计划，包括定期检查、清洁、润滑、更换易损件等，并记录维护情况。
- 设备故障需及时报修，并由设备维修人员进行维修，维修记录需详细、准确。
- 设备保养和维修工作需由专业人员进行，并做好设备停机和开机的相关工作。
6. 设备报废：- 设备报废需通过设备管理部门审批，并按照相关法规和标准进行处理。
- 报废设备需进行设备资产清查，并解除设备登记和使用权限。
二、考核办法1. 设备使用率考核：- 考核指标：设备使用率=实际使用时间/可用时间，达到或超过设备使用率目标为合格。
- 考核方法：设备管理部门进行定期抽查和统计，使用部门提供相应的设备使用记录。
2. 设备维护保养考核：- 考核指标：维护保养计划的制定和执行情况，设备维护保养记录的完整性和准确性。
- 考核方法：设备管理部门进行定期检查和评估，维护保养记录由使用部门提供。
3. 设备故障处理考核：- 考核指标：设备故障的报修及处理的及时性和准确性。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容设备管理制度是公司规定的合理化管理设备的方法，主要是为了维护和管理公司的设备，保修其完好无损，保持其正常运行，延长设备使用寿命。
设备管理制度的内容主要包括以下几个方面：1、设备台帐的管理为了使设备管理、保养和维修工作做到规范，节约和合理，必须建立健全设备台帐，设备台帐应包括设备型号、规格、制造商、购置价格、安装日期、操作人员、维护人员等基本信息。
2、设备保养与维护设备保养与维修是设备管理的一项重要内容，主要内容包括设备基础保养、定期保养、故障维修和大修等。
3、设备操作规范设备操作规范是指对设备的操作人员所需遵循的规定，包括设备的操作方式、安全维护、开机、关机等操作规程。
4、设备安全管理设备安全管理是保证设备正常运行的前提。
对于一些危险品设备，必须建立严格的操作规范，设立必要的安全防范措施，必须有专职的安全人员对危险场所进行安全检查。
5、设备维修备件管理设备维修备件管理是对设备维修使用的机械零部件、电子器件、工具以及其他相关物品进行管理，使其在维修和保养时能够使用。
6、设备报废处理设备报废处理是以国家有关标准方法进行报废处理，处理后的物资须严格按照国家相关法规的规定进行，同时还须向有关部门报告并备案。
二、设备管理制度考核办法考核办法应按照设备管理制度的内容逐一进行考核。
考核的主要方向是设备保养是否及时，设备是否正常使用，设备的管理是否合理等。
考核办法需要考虑以下几个方面：1、设备使用效率设备使用效率是衡量设备管理情况的重要指标之一，对于设备管理制度的考核中，需要结合公司的实际工作情况，制定合理的考核方法来衡量设备的使用效率是否达到公司规定的标准。
2、设备保修质量设备保修质量是衡量设备管理情况的重要指标之一，对于设备管理制度的考核中，需要结合公司的实际工作情况，制定合理的考核方法来衡量设备的保修质量是否达到公司的标准。
3、设备维修效率设备维修效率是衡量设备管理情况的重要指标之一，对于设备管理制度的考核中，需要结合公司的实际工作情况，制定合理的考核方法来衡量设备的维修效率是否达到公司的标准。
设备管理制度及考核方案
一、总则为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高设备利用率，降低设备故障率，特制定本制度及考核方案。
二、设备管理制度1. 设备分类与编号（1）根据设备的功能、性能、价值等因素，将设备分为关键设备、重要设备、一般设备三类。
（2）对所有设备进行统一编号，便于管理和追踪。
2. 设备采购与验收（1）采购设备时，需进行市场调研，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。
（2）设备到货后，组织专业人员对设备进行验收，确保设备符合技术要求。
3. 设备安装与调试（1）设备安装前，需对安装场地、环境、设施进行评估，确保安装条件符合要求。
（2）设备安装过程中，严格按照操作规程进行，确保设备安装牢固、可靠。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备性能达到设计要求。
4. 设备使用与维护（1）设备使用人员需经过专业培训，掌握设备操作技能和安全知识。
（2）设备使用过程中，严格执行操作规程，注意观察设备运行状况，发现问题及时上报。
（3）定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
5. 设备维修与更换（1）设备出现故障时，及时上报，由专业人员进行维修。
（2）维修过程中，遵循先易后难、先内部后外部、先预防后维修的原则。
（3）设备维修后，进行试运行，确保设备恢复正常运行。
6. 设备报废与更新（1）设备达到使用寿命或因技术落后等原因需淘汰时，进行报废处理。
（2）报废设备需进行技术鉴定，确保报废程序合法、合规。
（3）根据设备更新需求，制定设备更新计划，确保设备始终处于最佳状态。
三、设备考核方案1. 考核指标（1）设备完好率：设备在规定时间内，正常运行天数与总天数的比例。
（2）设备故障率：设备在规定时间内，发生故障次数与总运行次数的比例。
（3）设备维修及时率：设备故障发生后，维修人员及时处理的比例。
（4）设备维护保养率：设备按规定进行保养和维护的比例。
2. 考核方式（1）设备管理人员负责对设备进行日常考核，填写设备考核记录。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容设备管理制度是指针对企业设备管理所建立的一套管理规范，规范了企业设备的购置、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
通过建立完善的设备管理制度，可以有效地提高设备利用率，降低设备维修成本，保障生产工艺的稳定性。
设备管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.设备采购企业在购买设备时，需要根据生产的需要进行需求评估，确定设备的品牌、型号、规格等参数。
采购前需要对设备进行全面的评估，同步考虑设备的质量、价格、服务、售后等多方面因素，保证采购的设备符合企业的需求，有效地进行使用。
2.设备使用设备使用是设备管理制度的重点环节，需要规范操作流程，建立操作规范。
首先是设备使用前的检查，必须确认设备操作环境符合要求，进行设备的预热及校准等操作。
在设备使用过程中，应定期进行保养、清洁、维修、更换等工作，保障设备能够长期稳定的运转。
3.设备保养设备保养是指通过定期保养设备，增加设备寿命，降低设备故障率的一系列措施。
在设备管理制度中，建立有效的保养机制，进行设备检测、保养、清洁、调整等工作，确保设备能够正常稳定运行。
4.设备维修设备维修是指设备出现故障或异常时，对设备进行检修、维修、更换等工作。
在设备管理制度中，建立有效的维修机制，对于设备的故障或异常进行跟踪、记录、报告，及时安排人员进行检修维修，保障设备能够尽快地恢复正常。
5.设备报废设备报废是指设备已经超出了使用寿命或因故无法修复而需要进行报废处理。
在设备管理制度中，建立有效的报废机制，严格按照国家规定进行处理，对设备进行安全便捷的报废，同时进行相应的安全环保措施。
二、设备管理制度的考核办法设备管理制度的执行情况对企业的生产经营具有关键性作用。
为了确保企业设备管理的质量，需要建立科学的考核办法，对设备管理制度的执行情况进行全面评估。
设备管理制度的考核办法主要从以下几个方面进行评估：1. 设备维修能力设备维修能力包括人员、设备和管理三个方面。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核方法设备管理制度是企业设备管理的紧要构成部分，是一系列规章制度的集合，旨在规范设备的运营与维护，并确保设备的安全、牢靠性以及可维护性。
设备管理制度的实施要求每一个企业在设备运行中都必需遵从，才能提高设备的利用率，降低运营成本，从而获得更好的经济效益。
一、设备管理制度1、设备管理职责设备管理制度的目的在于明确设备管理职责，便于各级管理人员、保养人员及使用人员分工协作，提高设备的整体管理水平。
设备管理职责应由相关负责人订立责任矩阵明确各个岗位及人员的设备管理职责，其中包括设备购置、安装、调试、保养、维护，以及设备的排查及处置等。
2、设备管理的基本流程设备管理制度应对设备管理的基本流程进行规范，包括设备的选型、验收、安装、调试、保养、维护、故障排查及更替等各个环节。
设备管理基本流程的设定旨在确保每一件设备的运行不断地受到充分的关注和适时的维护，从而使得设备的使用效率不断得到提升。
3、设备保养制度设备保养制度是设备管理中特别紧要的一部分，是设备长期生产、安全运行的重要保障手段。
设备的保养内容应包括外观、机械传动装置、运动液压装置、电气传动装置、制冷系统、各种检查测量装置等的保养内容，保养周期依据不同设备的使用情况及参数而定。
4、设备维护和修理制度设备维护和修理制度是设备管理必备的制度之一，它要求订立合理的维护和修理预算及维护和修理计划，对于设备的计划管理维护和修理及紧急维护和修理应予以不同的处理方法。
其次，设备维护和修理过程需要有明确流程及标准要求，由专业的维护和修理人员执行，严格依照制度执行维护和修理，确保设备的正常使用及生产连续运行。
5、设备保险制度设备保险制度重要是针对设备的故障和事故引起的损失而设立，其目的是为设备的使用者供给肯定的保障，保证设备可维护性及备品备件供应，尽量减小设备故障对企业所造成的影响。
二、设备管理考核方法1、考核指标的订立设备管理的考核不能是太过强制性，而应当是一种通盘考虑多种因素的动态流程。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容1. 设备管理范围该制度适用于公司所有生产和办公设备的管理。
2. 设备分配与登记2.1 设备分配所有设备按照公司的职能和工作需要进行分配，确保每个部门和员工都能正常使用所需的设备。
2.2 设备登记•为了管理方便，要对所有设备进行清单登记，包括设备名称、型号、资产编码、责任人等信息。
•设备登记表要及时更新，确保信息的准确性。
3. 设备使用与维护3.1 设备使用规范•所有员工在使用设备时必须遵守相关的操作规范，确保设备安全可靠。
•禁止将设备用于违法违规活动或个人私利。
•禁止私自移动或搬迁设备。
3.2 设备维护•设备管理部门要建立定期检查和维护计划，确保设备正常运行。
•员工在发现设备故障或异常时，应及时上报设备管理部门，并配合维修工作。
4. 设备报废与处置4.1 设备报废设备报废是指设备到达使用寿命或无法修复时，需要进行退出使用的程序。
•需要根据设备购买合同约定的年限和维修情况，决定设备是否报废。
•设备管理部门要及时组织人员对报废设备进行评估和鉴定，并填写相应的报废申请表。
4.2 设备处置报废设备可以有以下处理方式：•优先考虑进行设备租赁或二次利用。
•无法租赁或二次利用的设备，应委托专业机构进行安全、环保的处理。
二、设备管理制度考核办法1. 考核指标设备管理制度的考核主要包括以下指标：•设备登记的准确性；•设备使用规范的执行情况；•设备维护和维修的及时性；•设备报废和处置的规范执行。
2. 考核内容与方式2.1 考核内容考核内容是指对设备管理制度的具体要求进行检查和评估。
2.2 考核方式考核方式可以采取以下形式：•定期抽查：设备管理部门可以定期抽查不同部门和员工的设备管理情况。
•不定期检查：设备管理部门可以根据情况随机抽查某些设备的管理情况。
•员工自评：员工可以自行评估自己所负责设备的管理情况，并向设备管理部门报告。
3. 考核结果与奖惩措施3.1 考核结果考核结果根据实际情况进行评估，可以分为优秀、合格和不合格三个等级。
设备管理制度及考核办法
设备管理制度及考核方法第一章总则第一条基本原则1.为确保企业设备的运行正常、提高生产效率和质量，订立本设备管理制度。
第二条适用范围1.本规定适用于本企业全部设备的管理和维护。
第三条责任分工1.设备管理由设备管理部门负责；2.相关部门搭配设备管理部门开展设备管理工作。
第二章设备分类及登记第四条设备分类1.设备分为生产设备、辅佑襄助设备、办公设备、检测设备等；2.每类设备依据其特点和用途进行明确分类。
第五条设备登记1.设备管理部门对企业全部设备进行登记并建立设备清单；2.设备清单包含设备名称、规格型号、购置日期、购置价格、使用部门等信息。
第六条设备编码1.设备管理部门为每一台设备调配唯一的设备编码；2.设备编码通过设备名称、规格型号、生产厂商等进行组合。
第三章设备采购第七条采购程序1.设备采购由采购部门负责；2.采购部门依照采购程序，编制设备采购计划，并报批设备管理部门。
第八条供应商评估1.设备采购前，采购部门应对供应商进行评估，包含供货质量、售后服务等方面。
第九条设备验收1.设备管理部门负责设备验收；2.设备验收包含设备数量、规格型号、质量等方面的检查与测试。
第四章设备领用与归还第十条领用程序1.任何部门需要领用设备，需提出书面申请，并经设备管理部门批准；2.领用设备的部门需签订设备领用单，并依照规定使用设备。
第十一条使用责任1.领用设备的部门负有设备的安全保管与维护责任；2.不得随便更换设备的位置、移动设备、私自拆卸设备等。
第十二条归还程序1.设备不再使用时，领用部门需书面申请设备归还；2.设备管理部门对归还的设备进行检查、验收，并注销设备领用记录。
第五章设备维护与保养第十三条维护计划1.设备管理部门订立设备维护计划，并依据设备使用情况及时调整；2.维护计划包含保养周期、保养项目和保养内容等。
第十四条保养责任1.设备使用部门负有设备的日常保养责任；2.设备使用部门应依照保养计划进行设备的定期保养。
设备管理制度内容及考核办法样本
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容设备管理制度是企业内部管理的一项重要规定，它是为了保障设备的正常运转，延长设备使用寿命而设立的。
设备管理制度的内容应该包括以下几个方面：1.设备分类及管理负责人企业的设备应该根据设备的性质分类，并指定相应的设备管理负责人。
设备管理负责人应了解负责设备的基本状况，了解设备的使用及保养的基本方法，防止设备因为操作失误、使用不当等原因造成设备损坏。
2.设备管理制度及规定企业应该建立设备管理规定，明确设备的使用、保管、检查、保养、修理、报废等制度。
规范员工对设备的维护和使用行为，制定设备维护的标准流程，避免意外情况的发生。
3.设备的维护与保养设备管理制度应该包括设备的维护和保养。
设备的维护是指在正常使用过程中，预防故障发生的工作。
设备的保养是指在设备闲置期间、空暇的时间对设备进行的保养，使设备保持较好的使用状态。
4.设备的故障处理设备管理制度应该包含故障的处理。
对于设备的问题应该及时地处理和解决，防止故障的蔓延及造成其他设备的故障和损坏。
5.设备安全考虑企业应该要考虑设备使用过程中的安全因素，建立设备安全管理规章制度。
全面调查设备使用过程可能出现的安全问题,加强设备安全宣传教育，严格的设备检查，确保安全进行作业。
二、考核办法对于设备管理制度的考核应该从以下几个方面进行考核：1.设备生产率设备生产率是衡量厂商设备管理紧密程度的重要指标。
设备管理制度合理时，管理人员能够很好地保护设备而未出现过多故障。
因此，设备生产率高，说明设备管理效果较好。
2.设备的正常运行时间企业应该设立设备的正常运行时间考核指标，即设备不出现故障的时间。
这可以反映出设备管理人员的工作效率，评估企业设备管理的成效。
3.维护效率企业设备管理人员的维护效率越高，设备运转时间就会越长，故障率会相对降低。
通过对设备管理人员工作进行评估、监督，在保证质量的情况下，提高工作效率。
4.设备故障处理能力设备故障处理能力也是考核指标之一。
设备管理制度及考核办法
设备管理制度及考核办法篇11、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。
2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。
调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。
3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的`操作人员坚决给予清退。
4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。
5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。
每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。
并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。
6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。
10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备)。
设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。
设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。
设备管理制度及考核
一、总则为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障公司生产目标的实现，特制定本制度。
二、设备管理制度1. 设备分类与编号（1）设备按其功能、用途、价值等因素进行分类，并给予相应编号。
（2）设备分类应遵循科学、合理、实用的原则。
2. 设备购置与验收（1）设备购置前，需进行市场调研，确定设备型号、性能、价格等。
（2）设备购置后，应及时进行验收，确保设备质量符合要求。
（3）验收合格后，设备管理部门应将设备信息录入设备管理系统。
3. 设备使用与维护（1）设备使用人员应熟悉设备操作规程，确保设备安全、高效运行。
（2）设备使用过程中，应遵守以下规定：a. 按照设备操作规程进行操作；b. 定期对设备进行清洁、润滑、调整；c. 发现设备异常，应及时上报设备管理部门；d. 遵守国家相关法律法规，确保设备使用安全。
（3）设备维护分为日常维护和定期维护：a. 日常维护：设备使用人员负责设备的日常维护，包括清洁、润滑、调整等；b. 定期维护：设备管理部门根据设备使用情况和维修保养周期，制定定期维护计划，并组织实施。
4. 设备维修与保养（1）设备维修分为计划性维修和故障性维修：a. 计划性维修：根据设备使用情况和维修保养周期，制定计划性维修计划，确保设备处于良好状态；b. 故障性维修：设备发生故障时，及时进行维修，恢复设备正常运行。
（2）设备维修应遵循以下原则：a. 安全第一，确保维修人员安全；b. 经济合理，选择合适的维修方案；c. 高效快捷，缩短维修时间。
5. 设备报废与更新（1）设备报废应遵循以下条件：a. 设备超过使用年限；b. 设备性能无法满足生产需求；c. 设备存在安全隐患。
（2）设备报废后，设备管理部门应将设备信息从设备管理系统中删除。
（3）设备更新应遵循以下原则：a. 选择先进、可靠、适用的设备；b. 合理安排设备更新计划，确保生产不受影响。
6. 设备档案管理（1）设备管理部门应建立完善的设备档案，包括设备购置、验收、使用、维修、保养、报废等全过程信息。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法1. 前言设备管理制度是指组织机构或团体为有效管理和利用设备而制定的制度。
设备管理制度的实施，不仅是组织管理的必须，也是科学使用和合理节约设备资源的基本保障。
通过设备管理制度的制定和实施，可以加强对设备资源的管理和利用，提升设备的使用效率，实现设备资源优化配置和合理使用，从而保证设备的长期稳定运行，减少设备的损耗和维修成本，提高设备的壹过性和经济效益。
2. 设备管理制度的内容设备管理制度应当包括以下内容：2.1 设备管理的目的设备管理的目的是什么，可以是统一规范设备使用，保障设备长期稳定运行等。
2.2 设备管理的原则设备管理的原则是什么，可以是科学、规范、严格等。
2.3 设备管理的组织机构设备管理的组织机构应当明确设备管理岗位的职责和权限，并建立完善的管理体系。
2.4 设备管理的机制设备管理机制是指设备日常运行管理和维护保养，以及设备质量检验验收、报废处置等方面的管理制度。
2.5 设备管理的流程设备管理的流程是指设备管理在各个环节的具体操作流程和相关规定。
2.6 设备管理的考核制度设备管理的考核制度是指对设备管理人员在设备管理过程中的表现和成绩进行评价，并加以奖惩的制度。
3. 设备管理的考核办法设备管理的考核办法主要包括以下几个方面：3.1 设备工作量的考核设备工作量考核主要是针对设备管理人员在设备工作量方面的表现和成绩进行考核，用以评估工作效率。
3.2 设备使用率的考核设备使用率考核主要是针对设备管理人员对设备使用方面的表现和成绩，包括设备使用频率、设备运行效率等方面的考核。
3.3 设备故障率的考核设备故障率考核主要是针对设备管理人员对设备运行中出现的各种故障进行的考核，包括故障率、故障处理速度等方面的考核。
3.4 维保质量的考核维保质量考核主要是针对设备管理人员在设备维保方面的表现和成绩进行考核，包括设备维护保养质量、维护保养周期等方面的考核。
3.5 设备损耗率的考核设备损耗率考核主要是针对设备管理人员是否对设备进行有效、合理的管理，比如降低设备的损耗率。
设备基础技术管理制度
设备基础技术管理制度第一篇：设备基础技术管理制度设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：（1）目录（2）安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
（3）设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
（5）设备运行时间累计。
（6）设备检修、试验与鉴定记录。
（7）历年设备缺陷及设备事故记录。
（8）设备评级记录。
（9）设备润滑记录。
2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。
设备管理制度内容及考核办法模版
设备管理制度内容及考核办法模版设备管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的管理，保护设备的安全和有效利用，提高工作效率，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于公司内所有设备的管理和使用。
第三条设备管理的目标：确保设备的安全、有效和合理使用，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
第四条设备管理的原则：科学规划、依法管理、合理使用、勤勉维护。
第五条设备管理的责任分工：设备管理由公司设备管理部门负责，部门根据实际情况进行设备的统筹规划、设备的采购、报废、维修等工作。
第六条设备管理的考核内容：包括设备的数量、质量、维护、利用率等多个方面。
第二章设备采购与管理第七条设备采购：设备采购由设备管理部门组织进行，采购前需编制设备采购计划，并根据实际需要和设备性能要求进行设备的选择和比较，选择有资质的供应商进行采购，并严格执行国家相关法规政策。
第八条设备验收：设备采购到位后，由设备管理部门进行验收，并编制设备验收报告，确保设备数量和质量的真实性和合格性。
第九条设备编码：设备采购到位后，设备管理部门按照相关规定进行设备编码，并录入设备管理系统中，以便进行设备的追踪和管理。
第十条设备领用：设备的领用需经过严格的审批程序，设备领用人需要签订设备保管责任书，并按照规定进行设备使用和保管。
第十一条设备报废：设备在达到使用年限或无法正常使用时，由设备管理部门组织进行设备报废，并及时更新设备库存。
第三章设备维护与保养第十二条设备维护计划：设备管理部门应根据设备的不同类型和使用情况，制定设备的维护计划，并按照计划进行设备的定期维护。
第十三条设备保养：设备使用人员应按照设备使用说明书进行设备的日常保养工作，并及时上报设备异常情况。
第十四条设备维修：设备出现故障或需要维修时，设备使用人员应及时向设备管理部门报告，并由设备管理部门组织维修。
第十五条设备保管：设备使用人员应妥善保管设备，设备离开工作岗位时需进行设备的封存，并按照规定归还设备。
设备管理制度及考核方式
一、引言为了确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产安全和产品质量，特制定本设备管理制度及考核方式。
本制度适用于公司所有设备的使用、维护和管理。
二、设备管理制度1. 设备分类与编号（1）设备按用途、性能、价值等因素进行分类，并给予相应编号。
（2）设备分类包括但不限于：生产设备、辅助设备、检测设备、办公设备等。
2. 设备购置与验收（1）设备购置前，需进行市场调研，确定设备性能、价格、供应商等。
（2）购置设备需经相关部门审批，签订合同，明确设备质量、数量、交货时间等。
（3）设备到货后，由相关部门进行验收，确保设备符合合同要求。
3. 设备使用与操作（1）设备操作人员需经过专业培训，取得相应操作资格证书。
（2）操作人员应按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
（3）设备使用过程中，应保持设备清洁、整齐，发现问题及时上报。
4. 设备维护与保养（1）设备维护保养由专业人员负责，定期进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（2）设备维护保养记录应完整、准确，便于追溯。
（3）设备维护保养周期根据设备类型、使用频率等因素确定。
5. 设备维修与更换（1）设备出现故障时，由专业人员负责维修，确保设备恢复正常运行。
（2）维修过程中，应尽量使用原厂配件，降低维修成本。
（3）设备维修记录应详细记录维修时间、原因、维修人员等信息。
（4）设备更换需经相关部门审批，确保更换设备符合公司生产需求。
6. 设备报废与处置（1）设备达到使用年限或无法修复时，应予以报废。
（2）报废设备需经相关部门审批，并按照国家规定进行处置。
三、设备考核方式1. 设备运行指标考核（1）设备运行效率：根据设备类型、生产任务等因素，设定设备运行效率指标。
（2）设备故障率：根据设备类型、运行时间等因素，设定设备故障率指标。
（3）设备维修成本：根据设备维修次数、维修费用等因素，设定设备维修成本指标。
2. 设备维护保养考核（1）设备维护保养记录：考核设备维护保养记录的完整性和准确性。
设备管理及考核办法(一)
设备管理及考核办法（一）一、背景设备管理是一个企业的关键部分，不仅能保证生产的正常进行，还能增加生产效率和减少生产成本。
为了更好地管理企业的设备，需要制定一些管理及考核办法。
二、设备管理办法1.设备清单统一管理每个企业都应该建立一个设备清单，将设备进行分类、编号、记录设备的品牌、型号、规格、生产日期、购买日期及价格。
此外，还应该记录设备的使用情况和维修情况，以及设备的维护保养计划等。
2.设备保养维护设备保养和维护是企业设备管理中一个不可缺少的部分，做好设备保养和维护可以延长设备使用寿命，提高生产效率。
管理者可以制定周、月、季度的保养计划，并且及时抓好保养维护情况，如清洗维护、部件更换等及时跟进。
3.设备故障维修设备故障不可避免，管理者需要及时解决设备故障，以免影响企业的正常生产。
机器或设备损坏时，应该按照保修或维修协议进行修理，如果已经过了保修期，则需要及时进行维修。
4.设备巡检定期对设备进行巡检是企业设备管理中一个十分重要的部分，巡检可以发现装备的潜在问题，及时对问题采取措施，减少故障的发生。
定期进行巡检，并将巡检情况记录下来，以备查阅，相应部门可以参考巡检的情况制定更加高效的维修计划。
三、设备考核办法1.设备性能考核设备的性能考核是企业设备管理中一个重要的环节，主要通过设备的生产效率来考核。
考核期限一般制定为年度，应该针对设备的生产效率、设备故障率、设备修复时间等方面进行考核。
2.设备安全考核设备的安全性考核是企业设备管理中一个最为重要的环节，主要通过设备的安全生产来考核，合格率要求达到100%。
考核期限也是年度，考核主要针对设备的安全生产状况、设备安全保护措施的落实等方面进行考核。
3.设备保养考核设备保养考核是企业设备管理中一个不可缺少的环节，主要通过设备保养情况来考核，考核期限一般制定为“月度考核+季度考核”。
考核主要针对设备的保养质量、保养时间、保养的效果等方面进行考核。
四、结论设备的管理和考核是企业设备管理中一个十分重要的部分，制定好设备管理及考核办法，能够增加设备的使用寿命，提高生产效率和降低成本，达到“安全、高效、可靠”的管理目标。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、制度内容设备管理制度是企业为规范设备的管理和使用，保障设备的稳定运行和延长使用寿命，提高生产效率和质量，保障员工人身安全以及环境保护等方面而制定的。
下面分别从设备管理的几个方面介绍设备管理制度的内容。
1. 设备采购管理当企业需要对设备进行采购时，根据需要和情况确定采购计划，并制定相应的采购管理流程。
在采购过程中，需要对供应商进行评估和筛选，签订采购合同，并严格按照合同要求进行交货、验收和结款等手续。
2. 设备验收管理完成设备采购后，需要进行设备的验收。
验收时应根据实际情况制订验收标准和验收程序，并对设备的功能、性能、安全等进行全面检查和测试，确保设备符合企业的要求和标准。
3. 设备保养与维修管理设备保养和维修是设备管理中非常重要的一部分。
通过加强设备保养和维修管理，可以有效提高设备的运行效率，降低故障率，减少停机时间。
设备保养和维修管理包括制定设备保养计划、设备运行日志的记录和整理、设备故障分析、维修计划制定和执行等内容。
4. 设备更新与淘汰管理设备的更新和淘汰是企业设备管理中的核心内容。
企业应定期评估设备的使用寿命和损耗情况，制定设备的更新计划。
同时，按照国家相关法律法规的规定和企业的实际情况，制定设备淘汰的相关规定和程序，保障设备的无害化处理。
二、考核办法设备管理是企业的一项重要职责，对企业的生产效益和竞争力有很大的影响。
因此，需要对设备管理进行考核评估，以确保设备管理制度的有效执行和持续改进。
1. 设备管理责任考核设备管理责任考核是对企业对设备管理工作的责任分配和执行情况进行评估。
考核内容包括设备管理制度的制定情况、责任分配情况，设备采购、验收、保养和维修管理等的情况。
考核结果将会作为对企业管理层和设备管理人员的绩效考核依据。
2. 设备使用效率考核设备使用效率考核是对设备使用效率进行评估。
考核内容包括设备使用率、设备故障率、设备停机原因、设备故障维修及时率等内容。
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一、设备基础技术管理制度与考核
办法
目录
一、总则 (2)
二、设备标准 (2)
三、设备管理定额 (2)
四、设备技术档案 (3)
五、设备技术台帐 (4)
六、图纸资料保管 (4)
一、总则
加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准
1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三、设备管理定额
1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四、设备技术档案
1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：（1）目录
（2）安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
（3）设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
（5）设备运行时间累计。
（6）设备检修、试验与鉴定记录。
（7）历年设备缺陷及设备事故记录。
（8）设备评级记录。
（9）设备润滑记录。
2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。
3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。
五、设备技术台帐
设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。
设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容：
（1）设备主要技术状况汇总表（设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷）。
（2）主要设备运转状况汇总表（设备运转时间、停机时间<计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料>）。
（3）设备检修状况汇总表（大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、维修费用支出等）。
（4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。
（5）备品配件、材料消耗汇总表。
（6）主要设备技术革新成果汇总表。
2.设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。
六、图纸资料保管
1.厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。
2.维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图
纸。
3.设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报
废后档案致于厂生产部存查。
4.基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，
其竣工图纸交厂生产部保管。
安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。
5.维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。