中原地产：关于佳兆业坂田项目精装修的可行性报告
深圳信义坂田项目物业发展报告173p
管理风险评估和应对策略
管理风险：项目管理过程中可能面临人 员素质不高、服务质量不稳定、安全事 故等问题。
强化安全意识，制定应急预案，确保项 目安全无虞。
加强员工培训和考核，提高服务水平和 专业素养。
应对策略
建立完善的管理制度，规范工作流程， 确保项目运营的稳定性和高效性。
其他风险评估和应对策略
其他风险：可能包括政策 风险、法律风险、环保风 险等。
现可持续发展。
以人为本，关注居民需 求，创造宜居、舒适的
生活环境。
高效利用空间
通过科学规划，实现土 地和空间的集约、高效
利用。
社区共建
鼓励居民参与规划与设 计，共同打造和谐、活
力社区。
具体规划和设计方案
01
02
03
04
住宅区规划
根据不同需求，规划多种户型 ，满足不同家庭居住需求。
公共设施规划
配置完善的公共服务设施，包 括教育、医疗、文化、体育等
根据实际情况和市场变化，适时 调整预算，确保预算的合理性和
有效性。
收益预测和投资回报分析
售价预测
根据市场调研和项目定位，预测项目的售价和销售量，为收益预 测提供依据。
成本预测
对项目的各项成本进行预测，包括土地成本、建安成本、营销成本 等，为收益预测提供数据支持。
投资回报分析
根据收益预测和成本预测，进行投资回报分析，评估项目的盈利能 力和投资价值。
及时关注政策变化，调整 项目规划和实施策略。
应对策略
聘请专业律师团队，确保 项目合法合规。
07
结论和建议
项目价值和意义
项目定位
深圳信义坂田项目是一个集住宅、商业、文化、教育等多功能于一体的综合性项目，其定 位为高端住宅社区，旨在提供高品质的居住环境和生活体验。
深圳市龙岗区坂田街道兴利家具厂
深圳市龙岗区坂田街道兴利家具厂城市更新项目社会稳定风险评估报告一、项目概述（一）项目名称深圳市龙岗区坂田街道兴利家具厂城市更新项目社会稳定风险评估报告（二）评估委托方深圳市深信西部房地产有限公司（三）项目实施背景龙岗区坂田街道兴利家具厂城市更新项目位于坂田街道新雪社区，路北大道与稼先路交叉口，西邻海威科技园，北面与东面均为雪象花园小区，南临稼先路；项目位于坂田中部、坂雪岗科技城核心区位，邻近华为科技园；属于龙岗区重点更新片区坂雪岗科技城的重要组成部分。
根据《龙岗区坂雪岗科技城城市设计规划实施方案》规划，未来的坂雪岗科技城将建成一座拥有国际视野、创新理想、人文情怀的“复合型科技创新城”，形成四核三轴、三带多组团的特色空间结构，并且在更宏观的层面，延伸空间架构，与周边地区共同形成龙岗西部发展核心。
坂雪岗科技城片区聚集了华为、神舟、康冠、航嘉等知名企业，周边高科技产业集聚，随着高新产业快速发展以及城市更新功能区的快速完善，本项目现状功能及形象已不能满足周边发展需求，亟需通过城市更新释放城市空间，改善城市环境。
根据实地勘察，项目更新范围内现状建筑物为工业厂房，作为物流仓储用房，部分为厂区职工宿舍与办公用房，其中一栋建筑物为垃圾转运站及公厕，其余为杂物房、设备及配电房、超市等配套用房。
目前除垃圾转运站外其余建筑均出租给深圳市鸿创时代科技有限公司。
现状总建筑面积约 2.6万㎡，平均容积率约1.6，厂区现有建筑物陈旧，建筑布局零乱，建筑质量较差，消防通道完全不符合安全要求，存在许多重大安全隐患。
厂区内部因排水设施落后，部分区域经常性水浸。
厂区内建筑建成年代早且年久失修，建筑整体外观陈旧，均为质量较差建筑，整体建设面貌较差，与邻近的万科城、主干道坂澜大道、建设中的地铁十号线站点华为站、华为科研中心等城市形象极不协调，既不符合片区的规划，也不符合片区快速发展对整体城市形象的需求。
本项目通过城市更新后将落实《LG102-07&T3、LG102-06/08、102-02&04&05、102-01&03&T1&T2号片区[坂田北地区]法定图则》规划的用地性质（二类居住用地），将建成环境优美、配套完善且极具活力的商住综合服务区，演绎缤纷而温馨的和谐生活，筑就归属感与幸福感的品质栖居地。
《佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法》
佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法1、目的为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。
2、适用范围适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。
3、定义3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。
3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。
3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。
3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。
4、职责4.1 地产集团工程职能部门：负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。
4.2地产集团各区域工程职能部门：负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况，配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落地情况。
4.3地产分公司工程职能部门：配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。
4.4 地产分公司项目部：配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。
5、检查评估5.1检查评估内容：主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等)、计划执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。
年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目概论 (1)一、年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目名称及承办单位 (1)二、年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛产品方案及建设规模 (6)七、年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (7)十一、年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛产品说明 (15)第三章年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (16)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (18)六、项目选址综合评价 (19)第五章项目建设内容与建设规模 (20)一、建设内容 (20)（一）土建工程 (20)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (21)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21)一、原辅材料供应条件 (21)（一）主要原辅材料供应 (21)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (22)二、基本生产条件 (23)第七章工程技术方案 (24)一、工艺技术方案的选用原则 (24)二、工艺技术方案 (25)（一）工艺技术来源及特点 (25)（二）技术保障措施 (25)（三）产品生产工艺流程 (25)年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛生产工艺流程示意简图 (26)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (28)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (29)二、污染物的来源 (30)（一）年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目建设期污染源 (31)（二）年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目运营期污染源 (31)三、污染物的治理 (31)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (32)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (37)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (38)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (45)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (64)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (66)（一）人员技术水平与要求 (66)（二）培训规划建议 (66)第十一章年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目投资估算与资金筹措 (67)一、投资估算依据和说明 (67)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (69)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (70)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目总投资估算 (72)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (73)投资计划与资金筹措表 (73)三、年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目资金使用计划 (74)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (75)一、经济评价的依据和范围 (75)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (77)（二）综合总成本估算 (77)综合总成本费用估算表 (78)（三）利润总额估算 (78)（四）所得税及税后利润 (78)（五）项目投资收益率测算 (79)项目综合损益表 (79)四、财务分析 (80)财务现金流量表（全部投资） (82)财务现金流量表（固定投资） (84)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (85)六、敏感性分析 (86)单因素敏感性分析表 (87)第十三章年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该年产5万吨年甲醛、5万吨年甲缩醛项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
中原--佳兆业地块项目可行性研究分析汇报.doc
中原--佳兆业地块项目可行性研究分析汇报XXXX年国内生产总值亿元国内生产总值年年年年年年东莞年全市完成生产总值亿元，比上年同期增长，增速比上年同期快个百分点。
东莞连续年国民生产总值增长率超过，继续保持高速平稳增长。
东莞市总体经济水平大幅快速提高，带动了东莞市民生活水平不断改善，消费能力和消费需求迅速提高。
但是过去年作为制造业、生产型产业形态发展，到现阶段开始形成发展制约，因此，东莞市正面临产业结构调整升级转型过程，在整体城市提升过程中，更是刺激了住宅消费市场需求，对房地产开发而言，存在较大潜在机会点。
■人均消费性支出东莞市城镇居民人均年消费性支出年份元居民消费型支出年前三季度城镇居民年人均消费性支出元，同比增长。
至年末，东莞每百户已经拥有家用轿车辆。
从消费结构恩格尔系数（食品消费占消费支出比重）观察，东莞年恩格尔系数为，根据国际上恩格尔系数标准衡量，恩格尔系数低于为富裕型水平，东莞已基本接近达到富裕型消费结构。
经过近多年发展，东莞已经逐步发展和富裕，同时造就了。
XXXX年作为制造业、生产型产业形态发展，到现阶段开始形成发展制约，因此，东莞市正面临产业结构调整升级转型过程，在整体城市提升过程中，更是刺激了住宅消费市场需求，对房地产开发而言，存在较大潜在机会点。
■人均消费性支出东莞市城镇居民人均年消费性支出年份元居民消费型支出年前三季度城镇居民年人均消费性支出元，同比增长。
至年末，东莞每百户已经拥有家用轿车辆。
从消费结构恩格尔系数（食品消费占消费支出比重）观察，东莞年恩格尔系数为，根据国际上恩格尔系数标准衡量，恩格尔系数低于为富裕型水平，东莞已基本接近达到富裕型消费结构。
经过近多年发展，东莞已经逐步发展和富裕，同时造就了大量高端住宅消费群体，占据了相当程度上社会财富，有着极强购买力。
、东莞发展分析：根据已经获得广东省人民政府批准《东莞市城市总体规划（－）》显示，该规划将城市规划区确定为市域现状区镇，总面积,平方公里。
佳兆业-珊瑚湾项目(中原地产)
摆在我们面前的有几大问题? 摆在我们面前的有几大问题?
1. 别墅销售停滞,2个月没有卖掉1套,如何快速解决销售问题? 2. 发展商领导力排众议,坚持更换易居引入中原,如何体现中原价值? 3. 项目位于上海最难面,交通配套以及板块认知度均很低? 4. 项目联排别墅总价高于周边同类型品牌发展商产品(绿地\世茂)100万/套?
THANKS
© Copyright Centaline Group, 2010
同甘共苦，日夜奋斗， 同甘共苦，日夜奋斗，开盘热销
在进场之后，面临小高层产品开盘，公司销售团队与策划团队驻场奉贤项目现场， 在进场之后，面临小高层产品开盘，公司销售团队与策划团队驻场奉贤项目现场， 在新政出台的影响下，快速梳理客户和制定开盘战略，保证了开盘70% 在新政出台的影响下，快速梳理客户和制定开盘战略，保证了开盘70%的去化率 完成销售目标。 完成销售目标。
样板房开放、公寓开盘活 动、房展会高调亮相、广 播、户外等 海居梦想主题活动、新浪 婚纱摄影活动、网络等 户外、中介带看、竞品捞 客等
三季度推广策略
2010年3季度传播策略 别墅尾盘去化传播策略 别墅尾盘去化传播建议
四季度推广策略
揽海美墅
© Copyright Centaline Group, 2010
© Copyright Centaline Group, 2010
解题—— 解题——
4.传播：强调精准， 4.传播：强调精准，强调圈层 传播
2010年我们针对公寓去化，深挖市区客群。 除了大众的晨报媒体，更利用时尚广播频道、 地铁媒体、网络论坛等精准渠道。取得优异成 绩。更配合了大量各种类型的案场客户圈层活 动。让离市区遥远的海湾案场时刻充满人气！
© Copyright Centaline Group, 2010
佳兆业可园二期施工组织设计
佳兆业可园二期施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据 (10)1.1、编制说明 (10)1.2、编制依据 (10)1.2.2、现场实地场地移交情况 (10)1.2.4、国家、地方、行业及企业的标准、图集 (10)第二章工程概况 (10)2.1、工程简介 (10)2.2、工程地址及现场条件 (11)2.3、承包内容 (11)2.4、业主指定分包合同范围内容 (12)2.5、工程目标 (13)2.5.1、质量目标 (13)2.5.2、工期目标 (13)2.5.3、安全文明目标 (13)2.5.4、环境保护目标 (13)2.6、施工现状 (13)第三章工程重难点分析及应对措施 (13)第四章施工总体部署 (16)4.1、项目组织管理机构图 (16)4.1.1、概述 (16)4.1.2、项目经理、技术负责人及其它主要管理人员简历 (16)4.1.3、项目主要管理人员岗位职责 (16)4.2、施工总平面布置 (19)4.2.1、施工总平面布置原则 (19)4.2.2、总平面布置及其说明 (19)4.2.3、临水临电布置说明 (22)4.2.3.1临水方案 (22)4.2.3.2临电方案 (27)4.3、施工进度计划及说明 (33)4.3.1、施工总体思路 (33)4.3.2、各施工阶段详细部署 (34)4.3.3、详细进度计划 (35)4.4、劳动力安排计划 (35)4.5、工程投入的主要施工机械设备、主要施工机械进场计划 (36)4.6、主要材料安排计划 (36)4.6.1、钢筋安排计划 (36)4.6.2、混凝土使用计划 (37)4.6.3、模板、外架等措施材料 (37)4.7、施工进度计划及工期保障措施 (38)4.7.1、保证工期的组织管理措施 (38)4.7.2、保证工期的资源配备措施 (39)4.7.3、确保工期的其它保证措施 (40)第五章主要施工方案及技术措施 (43)5.1、测量方案 (43)5.1.1、编制依据 (43)5.1.2、测量内容 (44)5.1.3、测量重难点分析及应对措施 (44)5.1.4、施工部署 (44)5.1.5、施工方案 (45)5.1.6、质量控制要点 (51)5.2、土方回填方案 (52)5.2.1、编制依据 (52)5.2.2、土方回填重难点分析及应对措施. 535.2.3、施工部署 (53)5.2.4、施工方法和程序 (53)5.2.5、质量控制要点 (54)5.3、主体结构施工方案 (55)5.3.1、钢筋工程 (55)5.3.2、模板工程 (68)5.3.3、混凝土工程 (76)5.4、防水工程方案 (86)5.4.1、编制依据 (86)5.4.2、施工重难点分析及应对措施 (86)5.4.3、施工部署 (88)5.4.4、施工工艺 (90)5.4.5、质量控制要点 (100)5.4.6、安全文明施工注意事项 (104)5.5、砌筑工程施工方案 (105)5.5.1、编制依据 (105)5.5.2、施工部署 (105)5.5.3、施工工艺 (106)5.5.4、质量控制要点 (112)5.5.5、安全文明施工注意事项 (113)5.6、抹灰工程施工方案 (114)5.6.1、编制依据 (114)5.6.2、施工部署 (114)5.6.3、施工工艺 (115)5.6.4、质量控制要点 (120)5.6.5、安全文明施工注意事项 (122)5.7高温、雨季、防台风施工措施 (123)5.7.1、高温下的施工措施 (123)5.7.2、雨期施工措施 (125)5.7.3、防台风施工措施 (128)5.8节能工程施工方案 (129)5.8.1、基本要求 (129)5.8.2、节能设计工程概况 (131)5.8.3、建筑节能主要施工方法 (132)5.8.4、施工阶段与质量控制主要内容.. 1325.8.5、安全管理 (143)5.9模板拆除方案 (145)5.9.1、严格执行拆模申请制度： (145)5.9.2、楼板及墙柱模板拆除： (145)第六章施工管理 (146)6.1、技术管理 (146)6.1.1、技术管理目标 (146)6.1.2、项目技术管理组织机构 (146)6.1.3、项目技术管理程序 (147)6.1.4、项目技术管理职责 (148)6.1.5、技术管理工作 (149)6.1.6、建筑“四新”技术的推广及运用 1566.2、质量管理 (158)6.2.1、本工程质量管理重点及应对措施 158 6.2.2、质量目标 (159)6.2.3、质量管理组织机构 (160)6.2.4、质量管理职责 (160)6.2.5、质量管理制度 (164)6.2.6、质量管理流程 (165)6.2.7、过程质量管理措施 (166)6.2.8、施工质量通病防治措施 (170)6.2.9、成品保护措施 (179)6.3、安全、文明施工管理 (182)6.3.1、本工程安全、文明施工管理重点及应对措施 (182)6.3.2、安全、文明施工管理目标 (184)6.3.3、安全管理组织机构 (184)6.3.4、安全生产岗位职责 (184)6.3.5、安全管理制度 (190)6.3.6、安全生产事故应急预案 (194)6.3.7、安全防护技术措施 (200)6.3.8、文明施工管理 (204)6.4、和谐、绿色施工 (206)6.4.1、环境管理方针目标 (206)6.4.2、环境管理方针 (206)6.4.3、环境管理组织机构 (206)6.4.4、环境管理职责 (207)6.4.5、环保管理制度 (207)6.4.6、现场布置及防污染管理措施 (208)6.4.7、材料设备及废弃物的管理措施.. 212 第七章总承包管理 (212)7.1、总承包工程管理概述 (212)7.2、总承包工程管理流程 (213)7.3、总承包管理模式 (213)7.4、总承包项目经理部机构设置及职能分配 (214)7.5、项目公共关系管理 (214)7.5.1、总包对周边关系的协调、配合.. 2147.5.2、总包对业主的配合 (215)7.5.3、总包对监理的配合 (216)7.5.4、总包对设计的配合 (216)7.5.5、总包对专业分包的管理与配合.. 217 7.6、总包对施工现场的管理 (221)7.6.1、施工现场管理模式概述 (221)7.6.2、现场消防、保卫管理 (221)7.7、总包技术管理 (224)7.8、总包质量管理 (224)7.9、总包安全文明施工管理 (224)7.10、总包和谐、绿色施工管理 (224)附图表：表.1拟投入的主要施工机械设备表表.2劳动力计划表表.3施工进度计划图表.4施工总平面图（表4-1地下室结构施工平面布置图、表4-2地上结构与粗装修极端施工平面图、表4-3粗装修阶段施工平面布置图、表4-4地下室结构施工临电平面图、表4-5地上结构与粗装修阶段临电施工平面图、表4-6地下结构施工临水平面图、4-7地上结构与粗装修阶段施工临水平面图、4-8现场配电箱系统图）表.5项目管理组织机构图第一章编制说明及编制依据1.1、编制说明本施工组织设计是根据业主方招标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况而编制的。
高标准基本农田建设项目可行性申请报告
高标准基本农田建设项目可行性申请报告目录1综合说明 (1)1.1项目概述 (1)1.2项目建设内容和投资 ......................................................... 2 2项目背景 ............................................... 3 2.1项目所在区简况 ............................................................. 3 2.2项目提出的缘由 ............................................................. 5 2.3编制依据 (6)3项目区概况 ............................................. 9 3.1自然条件 (9)3.2自然资源条件 .............................................................. 10 3.3社会经济状况 .............................................................. 11 3.4土地利用现状 .............................................................. 11 3.5农业生产情况 .............................................................. 13 3.6基础设施条件 .............................................................. 13 4项目分析 .............................................. 16 4.1项目合法性分析 (16)4.2新增耕地潜力分析 .......................................................... 16 4.3土地利用限制因素分析 ......................................................18 4.4水土资源分析 (18)4.5生态环境影响评价 .......................................................... 22 4.6潜在风险分析 ..............................................................22 4.7公众参与分析 .............................................................. 23 5项目规划方案 .......................................... 24 5.1规划原则 (24)5.2规划依据 (24)5.3建设标准 (25)5.4规划方案比选 .............................................................. 25 5.5总体布局 (26)6建设内容与工程设计 .................................... 27 6.1灌溉与排水工程 (27)6.2田间道路 (31)6.3典型田块 (32)6.4工程量分类汇总 ............................................................ 32 7土地权属调整 .......................................... 34 7.1土地权属现状 .............................................................. 34 7.2土地权属调整 .............................................................. 34 8投资估算 .............................................. 35 8.1编制说明 (35)8.2估算费用构成 (35)II8.3资金筹措 (38)9实施计划 .............................................. 39 9.1实施流程 (39)9.2年度建设计划 .............................................................. 39 9.3年度投资计划 .............................................................. 39 10 实施控制 ............................................ 44 10.1进度控制 (44)10.2资金控制 (44)10.3质量控制 (45)10.4项目建设档案管理 ......................................................... 45 11效益分析 ............................................. 48 11.1社会效益分析 ............................................................. 48 11.2生态效益和环境影响分析 ................................................... 48 11.3经济效益分析 ............................................................. 49 12可行性研究结论与建议 ................................. 51 12.1可行性研究结论 .. (51)12.2项目实施的建议 ........................................................... 51 13估算表 .. (53)项目特性表项目内容单位数值备注一、项目概况1、建设规模公顷 466.66672、总投资万元 352.41113、项目性质整理高标准基本农田4、项目类型建设项目 5、地貌类型平原微丘项目自2013年9月开工至2013年12月6、建设期月 4 底竣工二、建设内容1、土地平整3(1)土地平整万m 2、农田水利工程 (1)建筑物工程节制闸座 5涵管座 10 (2)排灌工程改建农渠米 14184 (3)水源工程3坑塘清淤 m 48384 3、道路工程改建田间道米 6709 碎石路基(10cm)碎石路面，厚10cm。
深圳信义地产坂田地块项目前期策划报告终85PPT
2或〉
2
1
2
家庭结构 2-3代 2-3代 3代 3代 3代
3代
1代
收入情况
〉60 万
〉40 万
〉30 万
〉20 〉20万 〉15万 〉8万
万
可接受总
150－
〉60-
〉100
深〉圳7信0义地报产〉告坂5终田0-8地5块PP项T〉目5前0期- 策划40-60
目标客户置业心理
福田在龙坂置业个案
姓名：江小姐 年龄：28 家庭结构：两代同堂,女儿2岁 职业：福田区公务员 学历：大学本科 置业次数：二次置业
目标客户置业心理
关外龙岗在龙坂置业个案
姓名：陈先生(台湾籍) 年龄：38 家庭结构：3个孩子 职业：小型电子厂厂长 学历：高中 置业次数：多次置业
描述：在关外有一间工厂要打理，之前已经在万科城买了 一套两居室，现想换个大户型，准备把小孩子接过来国内 受教育，所以非常看重片区的高品质教育，希望社区居住 环境好，园林大，有升值潜力，
T3、未来宏观新政的影响。
深圳信义地产坂田地块项目前期策划 报告终85PPT
右脑思维之 大局观
重新审视自己
深圳信义地产坂田地块项目前期策划 报告终85PPT
中央 城市居住
龙华政府近日提出，该区未来3—5年构建3个
八年城市化运动 龙坂未来改变!
坂田未来规划将会围绕高科技园区（华为、新天下等），形成 高尚住宅区域。但是需要旧城改造。 交通规划：紧邻主干道，以及未来１１号轻轨线及规划地铁5 号线，关内外交通便利。
全情 项目 思维
战略
深圳信义地产坂田地块项目前期策划 报告终85PPT
参考客户
客户来源分析
客户主要来源
深圳市龙岗区坂田街道杨美自然村城市更新单元社会稳定风险评估报告【模板】
**市**区坂田街道杨美自然村城市更新单元社会稳定风险评估报告（简版）一、项目概述（一）项目名称**市**区坂田街道杨美自然村城市更新单元社会稳定风险评估报告（二）评估委托方**市**区坂田街道办事处（三）项目实施背景**区坂田街道杨美自然村城市更新单元位于坂田街道杨美社区，为长发路、杨美路、布龙路及环城东路围合区域；项目位于坂田中部、坂雪岗科技城核心区位；属于**区重点更新片区坂雪岗科技城的重要组成部分，坂雪岗科技城位于**市中部综合组团，是特区一体化发展的“先行示范区”，是深圳区域创新、城市与产业“双转型”示范地区，也是引导城市空间南北纵深发展的重要节点，规划以建设国际知名的通讯技术与计算机技术研发和总部为主导的综合性新城区为核心，将为区域产业升级和研发产业集聚提供高端生产性服务和高标准、高品质的城市公共服务，包括研发企业总部、酒店、商业、文化娱乐、教育、医疗、和居住等功能。
项目更新范围内现状建筑物为村民私宅和工业厂房，现状总建筑面积约18.19万㎡，平均容积率约2.0，片区内建筑年代久远，建筑设计落后，布局凌乱，道路通达性差，人流及车流远超过道路负荷，且与实际规划道路的道路标准要求不符，既不符合片区的规划，也不符合片区快速发展对整体城市形象的需求。
本项目通过城市更新后定位为集商务、商业、文化、生活于一体的一站式城市综合服务区，既能够优化整合城市空间，又能改善片区的居住及出行环境，完善片区公共设施配套和基础设施，促进片区经济转型发展，进一步提升该片区行政、商贸、文化中心区的服务功能，提高该地区城市公共空间品质，提供舒适、优美和配套齐全的居住环境。
（四）项目现状本项目位于坂田街道杨美社区为长发路、杨美路、布龙路及环城东路围合区域，南侧临近地铁5号线杨美站与坂田地铁站。
根据项目方及杨美更新单元规划编制单位提供的相关资料，项目于2007年列入旧改项目，2010年转入《2010年**市城市更新单元规划制定计划第一批计划》；更新单元范围103,533.9平方米，拆除用地范围93,491.4平方米，项目更新范围内现状建筑物为村民私宅和工业厂房，现状总建筑面积约18.19万㎡，平均容积率约2.0，片区内建筑年代久远，建筑设计落后，布局凌乱，道路通达性差，人流及车流远超过道路负荷，且与实际规划道路的道路标准要求不符。
中原-深圳佳兆业城市广场拓盘报告-房地产
不稀缺：满城尽是综合体，综合体概念泛化，9大正牌综合体正 逐鹿全城
深圳多中心格局及规模城市更新结构示意
龙华中航城项目，项目用地 面积约6万㎡，总建筑面积
达37万㎡
星河雅宝综合体项目，项目 用地面积约62.3万㎡，总建
筑面积达105万㎡
龙岗中心
华润68.4万㎡大冲综合体 -深圳最大城中村旧改
华侨城：白石洲片区改造 项目，占地约45万㎡
CBD 政府投资110亿、华为投资200亿，重 金打造里斯本式的科技新城 华为科技城规划自09年的5公里²到如 今的20公里²，规划不断升级、完善
体育活动中心 华为会展中心 高星级酒店
对比福田CBD：会展、写字楼、酒 店、广场、绿地、地铁等一应俱全
岗头河滨河公园
片区是否有未来，是否会成 功，取决三大要素 1、片区规划蓝图 2、政府砸钱的魄力 Ｐ8 3、公共配套时间表
2、我是航母级地标综合大盘——百万体量、多物业形态及堪比 迪拜的建筑群，塑造城市风向标，放在迪拜都非常匹配
物业形态
体量
住宅
76万㎡
商业MALL
11万㎡
250米地标办公 17万㎡
商务公寓
4万㎡
万豪旗下五星酒店 3万㎡
项目总计
130万㎡
Ｐ9
3、我将全面解放交通束缚——几大重要城市干道的开通、接轨，以及未来16 号地铁的开通，将打破区域交通束缚，为项目带来全市各区域丰富客源
丽晶港系列：成都丽晶港
水岸系列：长沙水岸新都
为科技广场、环球中心、东部新城、金城 天下等大盘综合体项目提供成功借鉴经验
项目之于公司——品牌提升、战略启Ｐ点13
房票珍贵 房子更珍贵
价值深度认知
房票客户的 洞察
可行性报告9篇范文
可行性报告9篇范文一、殖项目内容1、养殖优质快大三黄鸡；2、占地面积1100m2；3、建设二间砖木结构的养鸡舍，每间长50m，宽110m，计1100m2；4、建设一间工人宿舍、储备饲料库，长16m，宽6m，计96m2；5、养量10000羽快大三黄，养殖时间每批鸡60—70天可以出拦。
二、投入预算；建设养鸡舍鸡、储备室1、设养鸡舍鸡、储备室共需78000.00元；2、基础设施建设50000元，饮水用电设施28000元。
三、购置鸡种和启动鸡饲料的投入1、10000只鸡种×1.5元＝15000元；2、运费及采购费元；3、鸡饲料42吨×3500=147000元；4、工人工资4000元5、电费3000元以上合计171000元。
四、效益分析（按鸡养殖分析）（一）生产规模；饲养量10000羽快大三黄每批鸡60—70天可以出拦，年可以出栏4—5批鸡，出栏量50000羽。
（二）销售收入1、成鸡毛收入10000羽×3.6斤×平均价5元=180000元；2、鸡粪收入4000元3、两项毛收入合计184000元；4、每年纯收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。
五、社会效益养鸡，每年能增加全乡农民45000元的收入。
六、区政协扶贫摸式是采取养殖合作社+入股分红的方式确保农户利益。
1、把所需资金由养殖合作社来经营，合作社确保农户股金分红。
2、每年按实际出栏批数分红，一年不能少于4批。
3、养殖合作社有生产经营经验。
4、实际亏损风险由养殖合作社承担，可以保证农户利益不受损害。
项目可行性研究报告篇二该园区位于×市东北部，距市中心12公里，邻近机场、港口、火车站及丹大、沈丹高速公路起点，三维交通十分便利。
园区距鸭绿江断桥12公里，距虎山长城10公里，距河口度假区50公里，能增加丹东沿江旅游的景点，园区内青山绿水，山水相映，既有日俄战争遗址，日本碑和俄国坟，又有远销俄罗斯、黑龙江等国家和地区的无公害水果，燕红桃和寒富苹果；可以说，独特的地理位置，优越的'自然、人文景观，发展迅猛的无公害水果、蔬菜、花卉、水产品，为发展农业生态旅游观光奠定了坚定基础。
房地产开发项目前期策划的案例分析报告
房地产开发项目前期策划的案例,分析报告篇一：上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表：从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。
经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。
佳兆业集团地产业务研究报告完稿复件
佳兆业集团地产业务研究报告——报告编制说明研究课题：以佳兆业上海分公司为切入点，研究佳兆业集团房地产业务的运作模式。
研究方法和数据来源：首先收集佳兆业内部资料（包含各项集团制度、操作指引、合同模板、标准文件等），对资料整理分析后，列出更深层次的问题清单，然后到上海公司走访，与各专业线的相关人员及管理层进行沟通面谈，再到项目现场进行考察走访，实地观察在营销及工程管理方面的实际操作形式。
研究报告中的数据来源为佳兆业各项内部资料及实地考察的沟通记录。
研究重点：对于佳兆业的研究分析在框架上主要分为财务、营销、工程三条专业线。
着重研究为实现以“快速开发，快速销售”的集团战略目标下，三条专业线的具体运作模式。
工程专业重点研究方向1)工程相关部门组织架构及权责划分，佳兆业集团房地产开发工程管理制度流程。
2)佳兆业开发报建计划及分级管理、设计管理、报建流程管理制度，认识佳兆业集团快速发展的原因。
3)吸取佳兆业对项目工程进度、质量、签证、付款等的制度化、流程化管理经验，反哺我司地产项目对工程的管控。
4)通过研究佳兆业预结算管理、招标采购管理、限额设计及目标成本管理体系及考核制度的执行，为我司地产开发成本管理提供借鉴。
财务专业重点研究方向1)财务管控措施：集团的财务管理中心集中了财务、运营、风控和信息化的全面管理，下属地产公司财务负责人由集团财务管理部进行垂直管理，仅在行政上接受所在公司第一负责人的领导。
2)全面预算管理：预算工作开展的总体条线为“指标自上而下，数据自下而上”。
指标任务由集团总裁根据公司发展战略制定年度经营目标，各职能部门分化相应指标至各下属公司；预算数据由各下属公司根据预算指标填报，报集团各职能部门审批。
年度预算指标作为绩效考核依据。
3)投融资管理：投资项目的选择程序，主要是起立项审批制度和项目可研报告；资金管理和融资战略分析。
4)税务筹划：税务筹划工作模式和主要税筹手段。
5)风险管理：集团从法律和内审两方面实现对经营过程中的风险控制，对法律事务工作和内审工作的开展进行研究。