孙子兵法与现代管理学
浅谈《孙子兵法》与管理学原理
浅谈《孙子兵法》与管理学原理邵阳学院经管系09级会记班孙塞兰号摘要：在现代越来越激励的竞争环境当中，要怎么样打好这些没有硝烟的战争？我们开始注重研究有关现代管理学的相关事宜。
越来越多的人从我国先人的军事巨作《孙子兵法》上获得了启示。
今天，我将从四个方面浅谈《孙子兵法》与管理学原理的联系。
一是权变管理、创新管理与《孙子兵法》。
二是管理中的信息效益与“知彼知己，百战不殆”。
三是企业管理者的管理水平、自身修养与孙子的为将之道。
四管是理中的人本原理与“上下同欲者胜”。
关键字：《孙子兵法》，管理正文：在如今全球化浪潮澎湃汹涌时，越来越多的企业和管理者开始注意研究怎样才能管理好自己的公司，人力物力财力，怎样能获得最大的利益，怎样才能屹立于世界之林当中。
所以他们不约而同的把眼光开始投到《孙子兵法》上来。
《孙子兵法》对现代经营管理有着的重要的指导意义。
正所谓“商场如战场”，现在各大企业在进行着一场没有硝烟的战争。
而《孙子兵法》的合理运用便成了获胜宝典。
《孙子兵法》成书于春秋末期,是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作。
《孙子兵法》全书虽然只有6000字,却处处充满了军事辩证法的思想,书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化,如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。
它深邃的秘义,不仅揭示了具有普遍意义的军事规律,还包含深刻的哲理。
《孙子兵法》中论述的奇正之变、虚实之变、静动之变、分合之变、强弱之变,无不生动体现辩证法的思想光辉,其盛名久远,长期被尊为“兵学盛典”、“东方兵学的鼻祖”、“世界古代第一兵书”。
1.一、权变管理、创新管理与《孙子兵法》（一）权变管理与《孙子兵法》管理的权变原理，是指在组织活动环境和条件不断发展变化的前提下，管理应因人、事、时、地而权宜应变，采取与具体情况相适应的管理对策以达成组织目标的一项管理原理。
权变管理是人类长期实践经验的总结。
翻开中外历史有很多历史事件，历史人物的言论及保存下来的有关著作，都体现了这一权变思想。
孙子兵法与现代管理学
孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》“兵贵神速”的“速胜论”思想主要是着眼于战争与经济的关系角度上考虑。
但是，要达到“速胜”的目的，就要求军事指挥者必须先机而动，多谋善断，善于抓住战胜机会，速战速决。
这其中就蕴涵着一种非常重要的管理思想。
现代社会科技发展日新月异，市场情况瞬息万变，企业在市场竞争中，无论是进、退战略，“速”都是不可不考虑的因素，一时一刻之差，往往决定整个商业计划的成败。
可见，无论在战场上还是在商场上，“兵贵神速”都是不可动摇的铁律。
《孙子兵法》在日本软银集团行政方面的应用研究孙子兵法对现代管理的意义孙子在《孙子兵法．计篇》中说道：“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.1,智：兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。
很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。
(虽说商战如战场，但是商场毕竟不是真正的战场。
商场用智必须有前提、有条件、有限度。
这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。
否则智就变成了卑鄙）2，信：“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。
提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。
其实，不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德，企业家在现代商战中也要以诚信为本。
不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。
我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命，同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖.3,仁：孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。
孟子说：“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”。
企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。
应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。
在工作上予以帮助。
在经营管理上充分发扬民主，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。
孙子兵法与现代管理
论不战而胜的思想和应用孙武的《孙子兵法》不仅是军事指挥的优秀著作，同时，还对当今社会各个方面具有积极的指导意义。
他在《谋攻篇》中提到“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”这句话，具有深刻的思想内涵和积极的指导意义，而最让我敬佩和学习的则是看过《恰同学少年》后，以毛泽东为首的湖南长沙第一师范学校的学生利用自己的智慧无损伤的收缴军阀枪械的实例。
现就有关问题阐述如下：一、不战而胜的思想基础1、“不战而屈人之兵”是孙武完美主义的思想表现。
他说：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
”旨在追求尽善尽美，是完美主义的一种表现，是一种理想化的理念。
在理论上，有一定的可能性；在现实当中，有一定的可操作性；但都具有相对性。
这里的“战”是战斗、械斗和拼杀之意；“屈”是屈服的意思，与消灭是两个概念。
敌方之兵，能为他人所用，也就有为我所用的可能，敌军在一定条件下是可以转化为盟军或我军的，而这种转化的前提往往不是通过武力来达到的。
从另一个角度说，如果战时形势对一方极为不利，双方力量存在巨大差距，也有可能会出现“不战而屈人之兵”的局面。
因此，从理论上讲，“不战而屈人之兵”是可能的。
其次，“不战而屈人之兵”在现实中具有可操作性。
解放战争时期，湖南长沙的和平解放、北平的和平解放以及建国后西藏的和平解放，均未进行双方的厮杀，是“不战而屈人之兵”的典范。
历史上，还有许多类似的战例，因此，它具有可操作性。
第三，“不战而屈人之兵”在理论上和事实上都具有相对性。
不战并不等于一枪不发，它是指交战双方付出的代价大小相对而言的。
解放济南时，八路军在战前和战中一直在做守城将官的思想工作，争取和平解放，但直到战争后期，部分守城部队才投诚。
这也是“不战而屈人之兵”的一种行为，只是较长沙、北平的解放付出的代价要大一些。
再者，从辩证唯物主义观点来看，任何事物都不是绝对的，而是相对的，“不战而屈人之兵”也是相对的。
孙子兵法与现代管理学
孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》全书共十三篇。
本书主要是讲军事方面的理论和知识，也包含有当时春秋战国时代的时代特色和艺术，将各种作战的手法，技巧，安排和思想都描绘分析的很透彻。
学习它的人不但需要有一定的军事知识，也更需要有好的理解、分析、判断和决策能力，才能将这本兵书的知识好好地吸收，再加以利用。
正文:一、初识孙子兵法的相关知识首先，很庆幸自己这学期选了《孙子兵法及现代管理》这门课，其实，我最早了解听到孙子兵法的知识那也是高中历史课上草草地介绍了番。
后来，我阅读的第一本关于孙子兵法的书籍是出自《三十六计与孙子兵法》这本书，从中较系统地了解《孙子兵法》是一部智慧书，主张谋攻，所谓“不可以进而谓之进”，“不可以退而谓之退”是“縻军”之术；相反，知进则进，知退则退，当为“胜军”之道。
尤其是所谓“知可以战与不可以战者胜”，表明这样一种兵法：不可乱战，要知而后战。
曾国藩善于藏锋，常在进时想到退，在退时想到进，绝对把握进退之间的界线。
这是他成功的保证，更是他立于不败的心术。
他有一句人生格言，“三军藏而不露一字”，即是这种心术之体现。
怎样才能做到这一点呢？当然需要“知己知彼，百战不殆”。
可谓把《孙子兵法》谋攻变为一种实用的心术。
曾国藩熟知《孙子兵法》，既可运用于疆场，也可运用于做人，皆为高绝，但多被忽略了。
如今上了老师您的《孙子兵法》这门课，我更为详解的了解了孙子兵法的相关知识，也渐渐地喜欢上它，还对它有些新的见解。
据查资料与阅读得知：《孙子兵法》又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》等，是世界上第一部军事著作，是中国古典军事中的大成之作，其作者就是春秋吴国将领孙武，字长卿，著名军事家，政治家。
这部兵书虽然只有简短的五千余字，但内容却是博大精深，奥妙非凡，是我国乃至世界都独一无二的艺术瑰宝。
位于我国古代兵家七经之首。
素有“兵经，兵学圣典”之美誉。
而且被冠以“人类思想史上具有永恒价值的处事智慧的三大奇书”之一。
它的出名不只是因为它有很高的军事价值，更是因为它具有治国之论和做人之本，以及如何在和平时期的社会的“无硝烟”战争中通过军事理论的巧妙变化来赢得最大的胜利。
孙子兵法与现代管理学
• 6、谋略取胜
•
这是《孙子兵法》治军理论中军争之生命。 《孙子》有关战略战术的论述，凝聚了计谋和策 略。孙子认为“必以全争于天下”(《谋攻》)，这 是谋划的最高准则。他说：“多算胜，少算不胜， 而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣”(《势》)。 孙子认为妙算是军事行动取得胜利的前提。谋略 取胜，在当代行政管理的运用，就是行政管理的 活动要讲究策略和方法。决策前，要调查研究， 周密思考，深谋远虑；在作出决定、决策时，要 打有把握之仗，只有胜算在胸，才能出师必胜。
•
处于和平年代的我们，没有短兵相接，没有血流成河， 但是……学习，是年轻的我们现在的首要大事，如何利用 这大学四年，提高自身的道德修养与人文素质，是这四年 里的大事，在竞争激烈的校园里，生存之道，成功之道， 不得不察也，我们不得不郑重的思考，好好酝酿一下自己 的人生之路。
1，以迂为直
孙子曰：“凡用兵之法，将受命于君，合军聚 众，交和而舍，莫难于军争，以迂为直，以患为利。 故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂 直之计者也。”迂直互见，以迂为直，以直为迂。 以迂为直---在空间上的表现，是以退为进，兜着圈 子走路。诸葛亮在第三次北伐时，司马懿在失利之 后，“教大军尽回本寨，坚守不出”。诸葛亮为寻 找战机，思得一计，传令全部退兵。为消除司马懿 的疑虑，他故意用缓兵之计，每10天退30里，造成 “真退兵”的假象。足智多谋的司马懿到底还是上 当，同意张郃、戴陵追击，结果中了埋伏，遭到严 重损失。对我们大学生而言，我们有时也是需要以 退为进的。
2，号令要明，赏罚有信
法令没有正式公布，人民偶然做到了，就加以行赏，那 是君主（执政者）的错误赏赐。君主进行错误赏赐，则功臣 就会抱怨。功臣抱怨则愚民胡作非为，愚民胡作非为，这是 大乱的根源。法令没有正式公布，就给予惩罚，那是君主的 错误惩罚，君主进行错误的惩罚，则人民轻生，人民轻生， 暴人就要兴起，帮派朋党就要出现，而乱贼就要造反了。法 令已经公布，而不能依法行赏，这就是叫人民不勉力从公， 不执行军令，不为国死节。人民不勉力从公，不执行军令， 不为国死节，则战不能胜而守不能固；战不胜而守不固，国 家就不安全了。法令已经公布，而不能依法行罚，这就是叫 人民不服从法令。人民不服从法令，强人就要兴起；强人兴 起，君主（执政者）地位就危险了。
孙子兵法-与现代管理学
❖ 《孙子兵法》的战略思想对于形成现代企业 的经营战略有着不可估量的借鉴作用。哈佛 商学院把《孙子兵法》列为培养管理人员的 必读教材。美国教授克劳德强调要成为一个 现代的经营专家，不看《孙子兵法》是不行 的。日本学者村山寿在很早以前把《孙子兵 法》作为企业发展生存的两大支柱之一，著 书者说，一是现代管理，二是孙子兵法。国 外一些企业家运用《孙子兵法》，于企业经 营管理中取得了显著成效。国内一些学者也 有很多关于《孙子兵法》与企业经营管理方 面的专著，表明《孙子兵法》对现代管理确
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孙子兵法与现代管理
一、原文：利而诱之，乱而取之释文：用利益诱惑敌人，敌人混乱时，就乘机攻取他。
例证1:战国后期，燕国政局动荡，将军市被和燕太子平合谋，准备攻打相国子之。
举国上下陷入一片混乱。
这时，蓄势待发的齐国准备乘燕内乱机出兵攻打燕国。
为了加剧燕国的内乱，齐王派人向燕太子平表示：听说太子要整饬朝政，我们齐国虽小，不能追随左右，但愿意听从太子差遣。
燕太子信以为真，遂放手发兵围攻相国子之。
由于未能迅速取胜，将军市被又临阵倒戈。
这场战事持续数月，死伤数万，燕国百姓纷纷叛逃。
齐王见时机成熟，发兵大举进攻燕国。
燕军经过长期战乱，毫无斗志，在齐军入侵的情况下，连城门也不关闭，使齐军得以长驱直入。
燕王战死，相国被杀，齐军获得重大胜利。
例证2:公元前217年，汉尼拔率迦太基军队从康帕尼亚向阿普利亚进发，法列尔努斯是其必经之地。
罗马统帅费边指挥军队控制了该地区的所有大小通道隘口，凭险据守，挡住了汉尼拔的大军。
汉尼拔指挥部队多次冲杀，损兵折将，仍无法通过。
部队渐渐陷入后无粮草、前无去路的绝境。
在这紧急关头，汉尼拔急中生智，他命令部队四处收集柴火，将其系在从当地掠来的2000多头牛的角上。
入夜，迦太基军队将牛赶到山脚下，点燃牛角上的柴火，驱牛上山。
因火受惊的牛群发了疯似的直冲罗马军的阵地，使罗马士兵惊恐万分，阵脚大乱，纷纷逃离阵地。
汉尼拔乘机指挥军队发起进攻，结果顺利地通过了法列尔努斯地区。
例证3:1905年5月9日，Z.P.罗热斯特文斯基率领俄太平洋第2、第3分舰队，企图通过对马海峡进驻海参崴。
日本联合舰队总司令东乡平八郎决心歼灭俄舰队于对马海峡。
5月27日凌晨，日侦察船发现俄舰。
7时，俄舰队发现日侦察船，但未采取相应措施。
午后，日主力舰只进行战术机动，驶抵俄舰前方；俄舰则由双纵队变为单纵队。
14时后，双方交火。
俄旗舰“苏沃洛夫公爵”号受重创，舰队司令受伤，舰队失去指挥。
19时许，俄第3分舰队司令I.涅博加托夫接替指挥。
不久，日主力舰只撤出战斗，向另一截击海域转移。
论孙子兵法在当代管理中的运用
论孙子兵法在当代管理中的运用孙子兵法是我国古代著名的兵书，但它不仅仅适用于战争领域，其思想在现代管理中同样具有指导意义。
本文将从孙子兵法中的“全局观念”、“人才管理”、“变化应对”和“决策实施”四个方面，探讨这部兵书在当代管理中的应用。
一、“全局观念”孙子兵法强调将战争看成是一个整体，要根据整个战场的情况来选择合适的战术。
同样地，企业也应该具备全局观念，将公司看成一个整体，而不是把每个部门看成孤立的单元。
企业的各个部门之间有着紧密的联系，公司的成功与否需要所有部门协同配合。
因此，企业管理者需要具备全局观念，从全局角度考虑问题和决策，寻求最好的解决方案，以优化公司整体的绩效和利润。
二、“人才管理”孙子兵法中强调“用兵之道，善为政者先備而後戰，不善为政者先戰而後败”，意思是说，管理者在打仗时，需要先为使用兵的成功做好准备工作。
同样的，在企业管理中，管理者也需要事先投入大量的时间和精力对员工进行有效的人才管理，包括招聘、培养和管理。
管理者需要确保每位员工才能得以充分发挥，同时提供团队合作的机会，让员工找到适合自己的位置，才能够真正地激发员工的潜力，并使公司获得成功。
三、“变化应对”孙子兵法中的“变化无常，水经之而不止”的思想提醒我们，变化是不可避免的，管理者需要做好变化应对的准备。
同样地，企业管理中也需要具备灵活性和敏捷性，能够面对环境变化和市场压力，采取主动措施，及时调整方针和策略。
成功的企业是那些能够随时变通并利用变化中的机会的企业，而不是那些一成不变，无法适应新环境的企业。
因此，在企业管理中，需要不断调整策略，适应变化的需求，并始终对管理方针进行调整和改进。
四、“决策实施”孙子兵法中丝毫不掩饰军队指挥者在制定战术和计划时所面临的压力和困难，而他们的成功则归功于他们实施良好的决策。
同样地，在现代企业管理中，成功的管理者也需要制定明智的决策，并将这些决策转化为现实的能力。
制定决策并不是少数领导者所能独自完成的任务。
由《孙子兵法》感悟现代领导艺术1
读《孙子兵法》对现代领导艺术的点滴感悟《孙子兵法》是我国传统思想中的瑰宝，它内含着朴素而深刻的唯物辩证思想，其中很多观点对现代领导艺术有借鉴指导价值。
几天前重读《孙子兵法》，现就其中感触比较深的几点谈一下初浅心得：一、如何做一个合格的领导者孙子特别重视对领导者的素质要求。
在计篇一开始的五事中，就把将列为五事之一。
他说，“将者，智信仁勇严也”，这五个方面的要求也适用于企业领导人。
首先是领导者要有“智”。
对领导者素质的要求把智放在第一位是意味深长的，不论是将帅还是企业领导，都必须要有智慧，有独到的见解与点子，才能以智取胜。
而这就必须有创新的思维而不能人云亦云，照别人的葫芦画自己的瓢。
《孙子兵法》中很多在兵战中克敌制胜的道理，诸如“以奇胜”、“上兵伐谋”、“致人而不致于人”等等，其实质都源于将帅的“智”。
军事作战总是以智者胜，企业竞争同样也是经营智慧的较量，也是以智者胜。
“信”对领导者来说也极其重要。
这直接关系到领导者的信誉和威望，以及实现自己诺言的能力和诚意。
综观中外古今，凡失信于民的，是没有一个能够得民心的，所以领导者不宜轻易许诺。
许诺的事就应办到，要是情况发生了变化，也要把这些变化的原因原原本本地向得到过许诺的人们讲清楚，以便取得大家的谅解。
“仁”在中国传统文化中可谓独具特色。
仁者爱人更是儒家学说的重要理念之一，领导者要使他所领导的群体有战斗力，不论是部队还是企业职工，都必须使领导者与被领导者团结友爱，以便心往一处想劲往一处使，而这就要求领导者对部下予以关心爱护和尊重。
“勇”在兵战中是决定胜负的关键因素之一。
两强相遇勇者胜，将帅首先必须是智勇双全，才能带出一支攻无不克的队伍。
商战在形式上不同于兵战，但企业领导人同样要勇才能胜任，只是这个勇不同于将帅的勇，而体现在有勇于面对风险并敢于承担风险和敢于拍板的胆略和魄力。
市场竞争充满着风险，而市场机遇则时时伴随着风险，只有有勇，才能当机立断抓住机遇。
所以，同样也是勇者胜，但这里强调的勇不论兵战还是商战都要以智谋为基础，而不是盲目地蛮干，有勇无谋只会坏事。
孙子兵法与现代管理思想简析
孙子兵法与现代管理思想简析《孙子兵法》是我国文化遗产中的瑰宝，也是世界上流传下来的最古老的军事理论专著，享有“世界第一兵书”、“兵学圣典”等美誉。
孙子，也称孙武子，是春秋时期齐国乐安人，他出生于一个具有兵学渊源的军事家庭中，从小受到良好的军事文化的熏陶。
彼时诸侯纷争，烽烟四起。
因此就直接面临一个重要问题：如何作战？于是孙武经过对中国古代战争观察作兵法十三篇，其首篇——始计篇具有独创之处，为齐国称霸起到决定性作用。
然而，在当今的和平世界中，悄然的商业战争无息的进行着，《孙子兵法》中的军事思想是永恒的。
现代企业家都在研读此书，希望能够在商战中立于不败之地。
在以下的篇幅中，笔者将对兵法始计篇中所隐含的五计——“明计、知计、用计、行计、算计”与现代企业管理进行评述，发掘其内在的经济内涵。
一、明计：兵者，国之大事。
死生之地，存亡之道，不可不察也。
“企业决策”是企业经营中的大事，关系到企业的生死存亡，因此，必须进行周密严格的考察。
也就是企业策划必须针对相关的消费倾向，生产趋势及市场变化进行分析和预测，找准企业的市场定位发，其中包括对市场、劳动力、技术、生产资料及政治、军事、文化、法律和各方面与经济发展密切相关的资源和信息进行准确的考察。
制定企业经营战略与策划战争全局的道理相通。
市场经济错综复杂，市场风云变化无常，企业经营者在开展经济活动，制定企业发展方向时，必须预先充分了解市场需求，同类企业的竞争能力和运行态势、自己企业的设备条件和技术基础，以及市场形势和发展趋势等，以敏锐的观察力，机敏的反应力和果断的决策力，发展和选择最佳的企业经营方法，制定出正确的经营决策。
只有这样，才能在市场竞争中获胜。
二、知计：①故经之以五事，校之以五计，而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“掌握时机（天）”、“经营环境（地）”、“领导能力（将）”、“管理方法（法）”五个方面占有主动权，并高度重视这些因素，不遗余力地创造和利用这些条件，便可赢得竞争，驰骋商场。
孙子兵法与21世纪的现代企业管理
2021/6/12
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《孙子兵法》之行军篇－侦察论
❖ 行军篇主要是研究古代行军作战的指挥与侦察活动 的规律。
❖ 地形与作战。 ❖ 侦察术：一是用间谍来窥探敌军众寡、虚实、动静，
对所获情报分析研究后兴师；二是观察环境的动态 变化，从中掌握敌情，“相敌”就是侦察敌情。 ❖ “模型分析”是集中31种现象，通过概括性分析， 揭示观察事物的方法。
❖ 将帅指挥职能研究：“将帅”问题是研究将帅的决
策、指挥才华及其职能的。知己知彼是将帅指挥的
根本原则。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人
之城而攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，
故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
2021/6/12
10
《孙子兵法》之形篇－攻守形式论
❖ 此为以不败而求胜的军事观点。 ❖ 古代战争的胜负观。首先要创造不被敌人战胜的条
❖ 士气论。 “三军可夺气，将军可压心”是《孙子兵 法》中士气理论的核心。与治气法相关的战术是 “治心”法，“治心”法就是“治气”运兵原则的 心理学总结。
2021/6/12
14
《孙子兵法》之九变篇－战术机动论
❖ 九变之综论：战略与战术，历来都是军事家们所要 研究的对象。战区即是双方交战的环境。
❖ 将帅素质论。(与将帅王法论、互应) 将帅五危，是从五个方面研究将帅素质上的某种缺 陷可能导致的各种危机。一危：“必死，可杀。” 二危：“必生，可虏。”三危：“忿速，可侮。” 四危：“廉洁，可辱。”五危：“爱民，可烦。”
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《孙子兵法》的精华－胜战之道（三）
❖ 变胜的战略管理思维 (1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势 (2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一 (3)诚而不愚、智而不诈论的市场观 (4)“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华
孙子兵法与现代管理
《孙子兵法》思想在社会管理领域也有广泛应用。
“上兵伐谋”体现了谋略的重要性，在把握全局上具有根本性意义。
在社会管理上，把握全局的谋略莫过于制定一套行之有效的管理制度，能让全社会成员按章行事。
“其次伐交”思想在社会管理上，要求有一套交流机制，即上级与下级间的交流，同级间的交流，社会成员彼此间的交流；能通过彼此间的交流来反馈意见，表达各自认识，依靠交流机制来管理好社会，使社会有一个更和谐的面貌。
“其次伐兵”思想则要求有一套惩罚机制，在必要时期能通过行政、或暴力手段来达到社会安定效果，面对一些犯罪分子，这种机制是必要的，也是有效的。
“其下攻城”思想则是指不合实际的做法，如实行一些错误的、不符合群众利益的政策，却仍然通过国家的力量来推行，这势必会遭到人民的唾弃，正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，在社会管理中，必须谨慎这种现象。
第四，《孙子兵法》思想在现代商业管理领域的应用。
把《孙子兵法》应用于商业经营及管理领域，可以说是当今的一种时尚，也是科学发展中的正常现象。
孙子的“上兵伐谋”和“知己知彼，百战不殆”思想在商业活动中可以说出发点是一致的，都要求企业在商业活动中，能了解对手的实力，自身的实力，比较彼此的优劣，论断出胜算的概率，再确定是否实施，或实施办法。
这也体现了孙子在开篇中强调的“庙算”思想。
“其次伐交”思想可以指企业在商业活动中，与其他企业发生业务联系，通过自身的交际圈和影响力，来影响其他企业与其的商业往来；或者在某企业试图作出某种不利的决策时，利用自身的商业网络，或通过谈判来使该企业放弃某种不利决策。
“其次伐兵”可以认为是企业自身有足够的实力，使得其他企业在违约或发生利益冲突时，会遭受到一定的后果或影响，面临一定的损失，从而达到迫使其不敢随意违约等行为的效果。
“其下攻城”思想可以指企业极不明智行为是与一些实力雄厚的企业作对，与其打商业战；一般来说，实力雄厚的企业都具有较稳固的商业基础和脉络，与其对战，会造成自身的利益损失，还会动摇基础，不利于自身长远发展。
孙子兵法在现代管理中的应用
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商海观潮
的骨骼作用。不管是东方还是西方， 都在日益强调管理 伦理（ 管理者的职业道德修养） 和情感在管理中的作用。 现代管理， 既需要制度纪律、 赏罚分明， 也需要用道德软 约束力的方式来规范管理双方的行为， 实现东方文明崇 尚的“ 义利合一” 、 “ 诚信为本” 、 “ 修己安人” 的价值观。 把“ 以人为本” “ 以德为先” 思想融入管理之中， 创造 良好的人文环境和人际关系，调整控制自己的行为， 使 管理者和被管理者都保持良好的心态， 积极性主动性就 可以得到充分发挥， 管理佳绩便会产生。
“ 经之以五， 校之以计， 以索 其 情： 一曰 道 ， 二 曰 天， 三曰 地， 四曰将， 五曰法。 ……主孰有道？ 将孰有能？ 天地孰得？ 法 令孰行？ 兵众孰强？ 士卒孰练？ 赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。 ” 被曹操称之为“ 五事” 、 “ 七计” 的 诸 多方 面， 管 理者 决策 时 务 必考虑到。决策（ 庙算） 要素的把握正确与否， 是十分重要的 问题。 全面分析事件， 了解问题性质， 明确是一般事态还是个 别案例； 找出解决问题的“ 边界 条 件” 和 规范 ； 仔细 考虑 满 足 规范的正确途径和 贯彻 执 行的 方法 ， 也就 是 规范 的 可操 作 性； 便于监督检查评估。这就是正确决策的要素。 决策活动是一个动态过程， 有一套系统化的程序和一定 的步骤， 有特定的内在规律性。遵循规律， 决策程序化， 是实 现决策科学化的必要条件。 毛泽东同志说过： “ 指挥员正确的 部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断， 正 确的判断来源于周到的和必要的侦察， 和对于各种侦察材料 的连贯的思索。” （ 《 中国革命战争的战略问题》 ） 各阶段互相 衔接、 依次递进， 具有严密的逻辑性和科学的整体性。 这就是 管理者“ 庙算” 内容的全部， 是正确决策的流程图。只有正确 的决策， 才能实现有效管理。
行政孙子兵法与现代管理
行政孙子兵法与现代管理行政孙子兵法与现代管理孙子兵法是中国古代兵器使用和战略指导的经典著作，堪称军事思想的宝库。
然而，与其且狭隘地把孙子兵法仅仅视为军事专著，不如将其更广泛地应用于现代管理领域。
行政孙子兵法是将孙子兵法中的智慧与现代管理理念相结合，实现有效的领导和管理。
本文将围绕行政孙子兵法与现代管理展开，从战略、组织、指挥等多个方面进行探讨。
首先，行政孙子兵法强调战略的重要性。
在孙子兵法中，战略是制胜的基础。
同样，在现代管理中，战略也起着决定性的作用。
行政者需要具备良好的战略思维，明确组织的发展方向和目标。
行政孙子兵法中的“知己知彼百战不殆”的思想可以引导管理者通过分析市场环境和竞争对手，确定组织的竞争优势和市场定位。
行政者应当树立一个长远的战略，同时也要有清晰的短期目标，确保组织在竞争中居于优势地位。
其次，行政孙子兵法强调组织的重要性。
孙子兵法中强调“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”即战略的重点是谋略，然后是外交和情报，再然后是军事力量，最后才是武力攻城。
这一思想对于现代行政管理也同样适用。
行政者在管理过程中应注重调研和分析，了解内部和外部的相关信息，掌握组织的优势和劣势。
行政者应注重与各方沟通合作，建立良好的人际关系和业务合作关系，以实现组织的发展目标。
只有在组织内外环境具备良好的整合和协作能力，才能更好地应对竞争和挑战。
再次，行政孙子兵法强调指挥的重要性。
在孙子兵法中，指挥者的能力和决策能力是至关重要的。
现代行政管理中，行政者也需要具备良好的指挥能力。
行政孙子兵法中的“将者，智、信、仁、勇、严”的要求也适用于现代管理者。
行政者需要有足够的智慧和决策能力，能够把握时机和处理复杂的处境。
同时，行政者还需要具备诚信和善于与人相处的能力，建立团队凝聚力，加强组织的执行力。
勇气、严厉和决断力也是行政者需要具备的品质，能够应对各种突发情况和挑战。
最后，行政孙子兵法强调变通的重要性。
孙子兵法中有“让利于民，使民不思不虑，使民得以专心致志”的观点。
孙子兵法与现代管理
孙子兵法与现代管理孙子兵法，是中国古代著名的兵书之一，被誉为兵家经典之首。
虽然它的原本目的是用于军事战争中，然而，随着时间的推移，越来越多的人开始将孙子兵法中的智慧与原则应用于现代管理领域。
本文将探讨孙子兵法与现代管理之间的关系，并分析其中的相似之处与可供借鉴的地方。
第一章孙子兵法的基本原则孙子兵法强调了许多重要的原则，如计划、领导、决策、战略和战术等。
这些原则在管理领域同样适用。
在现代管理中，一个成功的管理者需要制定明确的计划和目标，并且能够有效地领导和管理团队。
与此同时，他们还需要做出正确的决策，制定合适的战略并灵活运用战术。
这些原则的实施有助于提高管理者的领导能力，以及组织的整体绩效。
第二章孙子兵法中的谋略与现代管理孙子兵法中强调谋略的重要性。
谋略是一种智慧和策略性的思考方式，用于解决复杂的问题和实现目标。
现代管理中，管理者同样需要具备谋略思维的能力。
他们面临着来自外部环境和内部组织的各种挑战和困难，需要灵活应对，制定正确的策略。
通过运用谋略思维，管理者能够更好地解决问题并取得成功。
第三章孙子兵法中的领导与现代管理孙子兵法中对于领导的描述与现代管理中的领导概念有很多共通之处。
孙子强调领导者应具备智慧、勇气、洞察力和谦虚等特质。
类似地，现代管理中，一个成功的领导者需要有良好的判断力、鼓舞人心的能力，以及与员工建立良好关系的能力。
这些特质使得领导者能够有效地激励员工，并推动组织的发展与成长。
第四章孙子兵法中的团队合作与现代管理孙子兵法中强调团队合作的重要性，并提出了“一致可以得胜”和“五人之利，十人之利”等观点。
在现代管理中，团队合作同样是一个至关重要的要素。
通过有效的团队合作，组织可以更好地实现目标，提高绩效。
现代管理者应该注重培养团队精神，建立良好的沟通与合作机制，使团队成员相互支持，共同努力。
第五章孙子兵法中的变化与现代管理孙子兵法中强调适应变化的重要性，对于变化的敏感性给了管理者很多启示。
浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用
《细节决定成败》读书笔记――漫谈《孙子兵法》在现代管理工作中的应用作者：任凤场公司搞了些培训，发了几本辅助教材，看了以后甚有启发，其中《细节决定成败》一书，讲的是细节对结果的影响，不注重细节就注定失败；《没有任何借口》一书中则讲的是服从意识，有问题找方法，而不是找借口，引用一句管理谚语：成功者找方法，失败者找借口。
下面引用《孙子兵法》中如何“知胜负”的几句话来阐述一下如好抓好细节工作。
《孙子兵法》中云：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
白话译文：哪一方的国君比较贤明？哪一方的将帅比较有才能？哪一方占得比较有利的天时地利条件？哪一方的法令能切实贯彻执行？哪一方的军队实力强盛？哪一方的士卒训练有素？哪一方赏罚严明？我根据以上七个方面核查对比，就可以判明谁胜谁负了下面根据这七个方面谈谈在实践中的应用。
⏹主孰有道哪一方的国君比较贤明？主，理解为公司最高领导人。
是否有道，管理方法是否得当。
道，道法，政策方法也。
该因素在是否得胜这个结果中起着决定性作用。
故，领导就像一面旗帜，不可以插错位置，就是说，领导在决策中不可以犯错，不然大家会往这面错误的旗子下面聚集，跟着走错路。
做为“主”者，即领导者，是否有道，是可否取胜的关键因素。
这是做领导特别是高层领导需要注意的细节。
⏹将孰有能哪一方的将帅比较有才能？将，理解为公司中高层领导人。
看公司主要领导是否有才能，没有知识的队伍是打不了胜仗的，只有有才能的领导才能更好地领导下属。
既可以带领，又可以指导（领，就是带领，可以理解为动手能力，导，就是指导，就是指挥引导、协调教导合起来称之为：领导），这样的人才方可称为领导。
是理论与实践有机结合的最好例证，领，就是带领大家做事，此为实践；导，就是指导，对于错误的行为或错误的结果给出正确的指导和纠正，使其不至于偏离常规方向。
这是做中高层领导需要注意的细节。
⏹天地孰得哪一方占得比较有利的天时地利条件。
孙子兵法与现代管理
奇正
• • • • 奇正相生 凡战者，以正合，以奇胜 战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也 乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱， 数也；勇怯，势也；强弱，形也
虚实
• 故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取 胜者，谓之神 • 攻守和形
争与不争
• 故军争为利，军争为危。举军而争利，则 不及；委军而争利，则辎重捐 • 三军可夺气，将军可夺心 • 治气、治心、治变
• • • • • • • 一、计和算 二、兵、战、国、家 三、谋略为上 四、知彼知己，百战不殆 五、形和势 六、虚和实 七、变和化
五事
• 一、五事：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将， 五曰法。道者， • 令民与上同意也，故可以与之死，可以与之 • 生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。 • 地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。 • 将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、 • 官道、主用也。 • 二、五问：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法 令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？
五胜
• 兵贵胜，不贵久 • 知彼知己，百战不殆 • 知可以战与不可以战者胜，知众寡之用者 胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将 能而君不御者胜。
五情
• 一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰 胜。地生度，度生量，量生数，数生称， 称生胜。 • 故善战者之胜也，无奇胜，无智名，无 • 勇功
形名
• 凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡， 形名是也 • 形名并举
五危
• 将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也； 忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可 烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也孙子兵法与现代管理 Nhomakorabea背景
• • • • • 一、孙子兵法概述 （一）、战国的背景 （二）、齐国的兵学家 （三）、指导战争的谋略 （四）、现代管理中的谋略
孙子兵法与现代管理选修课
孙子兵法与现代管理选修课论题：多算胜，少算不胜院系班级：信息科学与工程学院姓名：学号：一、论题论述多算胜，少算不胜夫未战而朝算胜者，得算多也；未战而朝算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！——《孙子兵法之计篇》拉开战斗序幕之前，就已"庙算"(古时战前君主在宗庙里举行仪式，商讨作战计划)周密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密"庙算"，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败，更何况开战之前无"庙算"呢？孙子一言便是道破战斗的关键所在，即为“庙算”，且是“周密庙算”。
“凡事预则立，不预则败。
”一场仗打得精彩必是离不开领导者之前的精密策划算计。
战国时期，晋楚鄢陵之战中楚国之所以失败，从孙子《始计第一》的角度来看，主要的原因便是“五事不备”，具体分析如下：（1）道。
楚国发动这场战争，违背了两国之间刚刚订立不久的盟约，是背信违礼的行为，不可能得到广大人民的支持。
（2）天。
楚军于晦日发动战争，在当时，这是非常不吉利的。
但他们求胜心切，不惜犯讳，但这样的做法给楚军造成极大压力，同时却给晋军带去信心，影响了战斗。
（3）地。
楚军对当时地形未多加考虑，当无法抵挡晋军时，无路好退。
（4）将。
楚军主帅与副帅关系不和，还常不守军纪，醉酒误事，致使楚军丧失再战信心。
（5）法。
楚军来源混杂，纪律不严明，军心涣散，战争中难取主动位臵。
相比之下，晋军在这五方面胜于楚军，故楚军败。
显然，少算导致的“五事不备”注定了失败。
难怪孙子说道，对一场战争而言，我们根据“五事”、“七计”来进行观察，谁胜谁败就很明显了。
或许还有人会觉得孙子作为烽火连绵年代的产物在现在这样的年代少有用武之地。
但肯定不少人都知晓孙子之计被商家奉为至宝，其中之计在现代管理中依旧是如鱼得水般灵活适用。
就“多算胜，少算不胜”一言来讲，就是不少企业管理中的准则。
孙子兵法与现代管理
孙子兵法中的管理智慧孙子兵法是中国最古老最杰出的兵家盛典，内容博大精深，是中华民族传统文化的重要组成部分。
然而兵书不只言兵。
孙子兵法的基本原则和思想早已渗透到军事以外的社会、生活等各个领域。
并且得到了广泛的重视和应用。
兵法中蕴涵的管理原则、制胜哲学、治理谋略。
为我们更新管理理念、拓展管理方式和方法提高管理效率开辟了一条捷径，对现代管理学意义重大。
一、兵法原则与管理学原则相通兵法是讲战略与战术的，管理也要讲战略与战术。
战略和战术是兵家和管理者共同关注的问题。
所以我们说管理和兵法的原则是相通的。
两者都是为战略、计划、谋划思想。
《孙子兵法》既重视战略，也重视战术，特别是在实际操作行为层面上，把战争决策、指挥、组织、运筹等军事管理素质，作为基本要素，引出一系列战法，揭示了许多指挥管理规则，给现代管理以莫大的启示。
指挥千军万马，出奇制胜，这既是军事也是管理，是智慧。
打仗要打胜，对阵双方互相之间胜者只有一个，怎么办？那就比智慧，比指挥艺术。
因此我们说兵家就是军事指挥学，就是军事管理学。
法国管理学大师法约尔说：管理是计划、组织、指挥、协调、控制。
这些都与军事有关。
当代美国管理学家西蒙说：管理就是制定决策。
用兵法的话说叫谋而后动，庙算先胜。
未战而庙算，你不能不规划好就盲目去打，那当然打败仗了。
孙子曰：“知己知彼，百战不殆”。
兵法就是运筹算计，上兵伐谋，管理者要多动脑筋，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
三兵法提出了六大管理原则1.优化原则。
赢得胜利，获得成功是管理的目的。
以最小的代价达到目标，称之为“优化原则”。
2.激励原则，影响影响的决定因素是人，人的积极性，这是经营管理的核心。
书中多处阐述了鼓舞士气及瓦解敌方士气的有效方法。
3、时效原则。
时间、速度在战争中至关重要。
孙子主张“速胜”。
并重视速度与效果的统一。
4、随机原则。
战争条件千变万化，用兵方法变化无穷，这就是管理中的权变理论。
5、信息原则。
孙子高度重视信息化战略、强调先知，十分重视“用间”，即信息。