战略管理概论PPT课件

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孙子兵法
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而 庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算 不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜 负见矣。
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毛泽东论战略——战略的层次
只要有战争，就有战争的全局。世界可以是 战争的一全局，一国可以是战争的一全局， 一个独立的游击区，一个大的独立的作战区， 也可以是战争的一全局，凡是带有要照顾各 方面的和各阶段的性质的，都是战争的全局。
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孙子兵法
故校之以七计，而索其情。曰：主孰有道？ 将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰 强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负 矣。
.将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计， 用之必败，去之。计利以听，乃为之势， 以佐其外。势者，因利而制权也。
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孙子兵法
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而 示之不用，近而示之远，远而示之近。 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而 避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之， 亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵 家之胜，不可先传也。
研究带全局性的战争指导规律，是战略学的 任务。研究带局部性的战争指导规律，是战 役学和战术学的任务。
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毛泽东论战略——战略的层次
懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的 东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的 东西。
战争胜败的主要和首先的问题，是对于全局 各个阶段的关照的好或不好。如果全局的和 各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个 战争是一定要失败的。
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1.2战略管理的本质
战略管理是整合性的管理理论，使企业最高 层次的管理理论。
战略管理理论是企业最高层管理人员最重要 的活动与技能。
战略管理的目标是提高企业对外部的适应， 使企业做到可持续发展。
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1.3战略管理的演进1学目的与基本要求企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、 方法，理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本 课程的学习，使学生能够掌握企业战略的分析方法，诸如价 值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。并且通过 课堂的教与学相结合的授课方式，使学生能够运用企业战略 管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进 行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战 略的制定、战略实施与战略控制。 以提升学生能够给予具体 企业的具体环境进行战略决策的能力。
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考核办法
平时成绩占40%，其末考试占60% 平时成绩的构成：（1）出勤情况 （2）平
时作业 注：课堂积极发言时当加分，加满为止。
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参考书
1、[美]迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，2002 2、[美]迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，2003 3、 迈克尔.A.希特 吕巍译,《战略管理－竞争与全球化》
（概念）原书第4版, 机械工业出版社 4、王方华,吕巍,《企业战略管理》,复旦大学出版社,1997 5、金占明，《战略管理》，清华大学出版社，1999 6、[英] Gerry Johnson,金占明译，《公司战略教程》，华
夏出版社，1998
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战略管理概论
战略管理的本质 战略管理的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理者 战略管理中的重要概念及战略管理的流派
课程的性质与任务
企业战略管理课程是工商管理类专业的一门核心课程，是经济、 管理类专业的一门重要课程。通过本课程的学习，使学生对战 略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法 有较全面而深入的了解认识；掌握企业战略态势、企业成长战 略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施 条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；掌握战略决策的 分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和 要求，通过相关内容的学习，形成自己的战略思维框架；通过 一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略管理思维能 力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高。
“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世 者；不足谋一时。”
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克劳塞维茨论战略——战略与战 术的区别
战术和战略的区别在于，战术乃是将秩序赋 予各个战斗之间，并将其付诸于执行的活动。 而战略则是将战斗与战争的目的和目标联结 在一起的活动。
战略是为了战争的目的和目标而使用战斗。 战略为所有的军事行动设定与战争目的相对 应的具体目标，它是将作战计划的制定与达 到战争目的相关的诸行动而联结在一起的东 西。
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《隆中对》
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤， 智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著 于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益， 保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权， 内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军 以向宛、洛， 将军身率益州之众出于秦川， 百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是， 则霸业可成，汉室可兴矣。”
先主曰：“善。”后果如其计。
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孙子兵法
孙子曰： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道不可 不察也。 故经之以五事，校之以七计，而索其情。
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孙子兵法
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。道者，令民于上同意，可与之死， 可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、 寒暑、时制也。地者，高下，远近、险 易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、 勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知 之者不胜。
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1.1什么是战略
凡用兵之道，以计为首。未战之时，先料将
之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮
之虚实。计料已审，然后出兵，无有不胜。法
曰：“料敌制胜，计险阨远近，上将之道
也”。
汉末，刘先主在新野，三往求计于诸葛亮。
亮曰：“自董卓已来，豪杰并起 ，跨州连郡
者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，
然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦
人谋也。
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《隆中对》
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚 不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国 险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可 图也。荆州北据汉 、沔，利尽南海，东连吴 会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能 守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益 州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以 成帝业。