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周例会模板PPT

周例会模板PPT
2020年度
周会报告模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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工作完成情况
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
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成功项目展示
1
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2
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3
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4
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销售额
成功项目展示
销售额
销售额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
成功项目展示
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
第一部分
一周工作概述
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一周工作概述
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生产部周例会 ppt课件

生产部周例会  ppt课件

11 创新改善有 2 效实施项数
12 生产任务完 100% 成准时率
13 设备日常维 100% 护保养执行 率
14 事故事件发 0 生次数
15 事故事件损 0 失金额
16 报废率
1%
98% 99%
3 100% 100%
0 0 0.5%
97%
99%
99.5%
100%
98%
99%
99.5%
100%
100%
0
0
50% 0
55% 0
4
1
PPT课件
13
序 项目名称
注塑车间
五金精工车间
五金装配车间
喷漆车间
电线车间
电线装配车间

考核指标 力争目标 考核指标 力争目标 考核指标 力争目标 考核指标 力争目标 考核指标 力争目标 考核指标 力争目标
9 工序一次交 95% 检合格率
10 (成品)一 98% 次交检合格 率
99.5%
100%
100%
100%
2
3
100%
100%
100%
100%
0
0
0
0
0.2%
0.1%
14
团队精神
目前各车间都是各自为政,没有集体意识。
三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝,够不到油喝的它们想了一个办法,就是一只老鼠咬着另一 只老鼠的尾巴,吊下缸底去喝油,大家轮流喝,有福同享。
第一只老鼠最先吊下去喝油,它想:“油就这么多,大家轮流喝一点儿也不过瘾,今天算我运气 好,干脆自己跳下去喝个饱。”夹在中间的老鼠想:“下面的油没多少,万一让第一只老鼠喝光 了,那我怎么办?我看还是把它放了,自己跳下去喝个痛快!”第三只老鼠也暗自嘀咕:“油那 么少,等它们两个吃饱喝足,哪里还有我的份儿?倒不如趁这个时候把它们放了,自己跳到缸底 饱喝一顿。

销售部门周例会开会模版 ppt课件

销售部门周例会开会模版 ppt课件
市场营销部周工作报告
——
本周工作计划回顾
本周计划完成进度报告
本周重点客户分析1(1、老客户服务问题或新的业务 ) 点2、促成单客户 3、意向较强的新拜访客户
Hale Waihona Puke • 客户名称:XXX有限公司
• 主营业务:京东、天猫、渠道
• 产品类型:计算机、打印机
• 服务特点:发货前需检查包装,不合格的负责更换。
• 跟进进度:与负责人初步联系,负责人较有兴趣,但 并不能下决心。
• 问题分析:1、不能下决心的原因

2、竞争对手价格区间
本周工作汇总
市场变化及客户变化信息汇总
下周工作计划
下周业绩额完成计划
本周工作收获总结
• 通过本周的工作了解。。。。。。 • 掌握。。。。。 • 学习到。。。。。
销售技巧或销售故事分享
卓越者的演讲

工程建筑部门周例会 PPT

工程建筑部门周例会 PPT
雨天气、端午及农忙、商砼扬尘停供、高考、外爬 架 搭设等。
02
本周工作计划
本周工作计划一览表
(二期)
本周工作计划一览表
(其它)
本交流
可以互相讨论下,但要小声点
03
存在问题
1、安全
7号楼样板间装修人员 样板间测量人员 劳务下班人员
7号楼北面电缆连墙件临时拆除未还原 15号楼南面水管也是一样
7号楼施工梯边垃圾 配合方:二构
7号楼地下室电梯井抽水、垃圾、材料 配合方:元发
8号楼西侧地库材料堆放已久 配合方:木工
13号楼13层 各班组垃圾 配合方:所有
13号楼13层成品损坏 配合方:消防
车库各处墙体钢筋割除 配合方:元发
最后: 入户门问题
汇报完毕
务本 诚和 创新 竞先
谢谢
01 上周工程进度概况 02 本周工作计划 03 存在问题 04 部门间问题及支持
01
上周工作及进度概况
1、 上周工作计划与实际情况对比
简述:10#、11#、12#、13#按计划正常。 15#按计划慢1天、8#北地库慢2天。 8#、9#按周计划延误3天。 7#按周计划延误4天。
2、 工作滞后原因分析及解决方法
责任方:二构
7号楼南面吊篮 责任方:吊篮
2、质量 7号楼2层吊洞顶修不到位 责任方:元发
7号楼4层墙面打爆 责任方:元发
车库1号梯楼梯板 责任方:元发
15号楼28层梁大小头 责任方:二构
7号楼2层窗上过梁的顶砌歪扭 责任方:二构
04
部门间问题及支持
7号楼4层 电梯井垃圾未清净
配合方:元发

公司周例会工作汇报PPT模板

公司周例会工作汇报PPT模板

汇报人:XXXX
日期:XXXX
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下阶段工作目标
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2
工作成果展现
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工作成果展现
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0
工作成果展现
94%
92%
98%
¥:123567.00 ¥:163567.00 ¥:183567.00
工作成果展现
9% 10%
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现阶段工作概述

《周例会模板》PPT课件

《周例会模板》PPT课件

责任人
输出结果
计划完成 时间
责任人
五、环境支持
序 号
项目
1
2
3

责任部门
支持需求
要求达成 时间
谢 谢!
周工作总结计划
部门:〔
区域/部
门〕
2011-03-17
目录
• 一、KPI指标完成情况 • 二、周工作总结和分析 • 三、内部重点工作项目跟进 • 四、下周工作计划 • 五、环境支持
一、KPI指标完成情况——销量
3月订单计划
本周订单达成
3月累计
本月订单计划完成率
➢ 指标走势:
销量计划与达成
1000 800 600 400 200 42 0 313月
在途 车辆
可销售 周期
N+2月订单计划
N
N1
N2
➢ 备注:对库存可销售周期进行颜色标注,危险库存标注红色.
三、内部重点工作项目跟进-渠道信息接收及处理
序号 国家
信息内容
责任人
接收 时间
处理情况
ห้องสมุดไป่ตู้
信息有效性
➢ 说明:本月渠道信息量共计
个,周信息处理率
%,有效率
%.
三、内部重点工作项目跟进-区域配件看板
一、KPI指标完成情况——渠道
渠道计划与达成
6
5
4
3
2
1 0
0 01 月
1
0 2月
1 3月
2 4月
2 5月
3 6月
3 7月
3 8月
5
5
4
4
9月 10月 11月 12月
11年计划
实际达成

部门周会汇报工作总结PPT模板

部门周会汇报工作总结PPT模板
坚持做反思和回顾,获得精神成长坚 持做反思和回顾,获得精神成长
4
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坚持做反思和回顾,获得精神成长坚
持做反思和回顾,获得精神成长
存在主要问题
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坚持做反思和回顾,获得精神成长坚持做反思和回顾, 获得精神成长
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得精神成长坚持做反思和回顾, 获得精神成长
坚持做反思和回顾,获得精神成长坚持做反思和回顾, 获得精神成长
后续工作计划
4
坚持做反思和回顾,获得精神成长
坚持做反思和回顾,获得精神成长
后续工作计划
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坚持做反思和回顾,获得精神成长 坚持做反思和回顾,获得精神成长
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坚持做反思和回顾,获得精神成长 坚持做反思和回顾,获得精神成长
后续工作计划
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坚持做反思和回顾,获得精神 成长坚持做反思和回顾,获得
1
添加标题内容
坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回
顾,获得精神成长
2
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坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回
顾,获得精神成长
3
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坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回
顾,获得精神成长
业绩完成情况
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坚持做反思和回顾,获得精神成长坚 持做反思和回顾,获得精神成长
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坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回
顾,获得精神成长
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坚持做反思和回顾,获得 精神成长坚持做反思和回 顾,获得精神成长
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销售部门周例会开会模版 PPT

销售部门周例会开会模版 PPT

• 问题分析:1、不能下决心的原因

2、竞争对手价格区间
本周工作汇总
市场变化及客户变化信息汇总
下周工作计划
下周业绩额完成计划本周工作获总结• 通过本周的工作了解。。。。。。 • 掌握。。。。。 • 学习到。。。。。
销售技巧或销售故事分享
卓越者的演讲
感谢您的聆听!
销售部门周例会开会模版
本周工作计划回顾
本周计划完成进度报告
本周重点客户分析1(1、老客户服务问题或新的业务 ) 点2、促成单客户 3、意向较强的新拜访客户
• 客户名称:XXX有限公司
• 主营业务:京东、天猫、渠道
• 产品类型:计算机、打印机
• 服务特点:发货前需检查包装,不合格的负责更换。
• 跟进进度:与负责人初步联系,负责人较有兴趣,但 并不能下决心。

周例会汇报模板ppt

周例会汇报模板ppt
XX公司周例会 XX部
xxxx年xx月xx日
目录
一、经营指标完成情况 二、本周部门人员在岗情况 三、上周计划工作完成情况 四、部门自查问题汇报 五、本周工作事项及其他
一、经营指标完成情况
办公用品费(万元)
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
业务招待费
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
二、部门人员编制情况
项目 名称
具体情况
编制人数Βιβλιοθήκη 经理本周入职本周离职
实际人数
人员现 状情况
人员编制架构
主管
助理
库管
司机
三、上周计划工作完成情况
序号
工作事项
1 2 3 4 5 6
7
五、本周工作计划
序号
工作计划
1 2 3 4 5
完成标准及时间 负责人
谢 谢!

部门周例会PPT模板

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总结:部门周例会PPT模板 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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会PPT模板 • 部门周例会PPT模板部门周例会PPT模板部门周例会PPT模板 827889
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以添加主要内容
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单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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输入内容
输入内容
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在此录入上述图表的 描述说明,在此录入 上述图表的描述说明, 在此录入上述图表的
目录
CONTENTS
1 年度工作概述(此处添加文本内容) 2 工作完成情况(此处添加文本内容) 3 项目成果展示(此处添加文本内容) 4 工作不足之处(此处添加文本内容) 5 明年工作计划(此处添加文本内容)
01
年度工作概述
单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容 单击此处添加文本内容
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划

部门周例会汇报PPTPPT课件模板

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70% 90% 60%
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业绩完成情况
添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题
单击此处添加合适的文字加以说明, 可调整文字大小或者颜色等属性。
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大小或者颜色等属性。
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BUSINESS
部门周会汇报 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text.
汇报人: XXX
目录
0 1
上周工作回顾
业绩完成情况
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Management Negotiation Presentation
70% 60% 90%
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单击此处输入文本内容, 可根据需要调整文字的 颜色或者大小等属性。
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0 2
业绩完成情况
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0 3
存在主要问题
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0 4
后续工作计划
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01/Part
上周工作回顾
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周例会PPT幻灯片

周例会PPT幻灯片

个人心得:
1.要接受现实:当我们面对非常强大困难的时
候,往往会望而怯步,变得没有信心,心里面的 第一个反映就是丌可能完成。 2.目标任务的重要性:在接到任务时要学会把工 作分成一个个小任务,今天完成什么,明天完成 什么,坚持把每天的任务完成一个月的任务就完 成了,坚持把每个月的任务都完成,一年的工作 就在丌知丌觉中完成了。
苏总点评:
下面由苏总针对上述6S图片进行点评
两只钟的故事
两只钟每天忙忙碌碌, 有一天,一只老 钟对一只小钟说:“你一年里要摆525600下 啦。” 小钟吓坏了,说“哇,这么多,这怎 么可能?!我怎么能完成那么多下呢!” 这 时候,另一只老钟笑着说:“丌用怕,你只 需一秒钟摆一下,每一秒坚持下来就可以 了。” 小钟高兴了,想着:一秒钟摆一下好 像并丌难啊,试试看吧。果然,很轻松地就 摆了一下。 丌知丌觉一年过去了,小钟已经 摆了525600下了!
巨邦制衣有限公司周例会
宣布本次会议开始
• 日期:2013年10月14日18:议提醒:请参会人员将手机调成振劢 • 请假人员:请苏总提出
上周会议决议事项
序 号 1 会 议 事 项 板布回厂,优先检验板布。 布仓收板布后,布仓把签收板布单第二 联给设计部。板布检验合格后,品控主 管立即通知布仓开具出仓单把板布交板 房;若丌合格的立即通知采购部退布返 修,并回复设计部返回时间。 完成时 间 责任人 苟兴泽 跟踪结果
1、效率数据比较(时间从9月9日-10月13日)
上周比上上周提升下降18.9%。
2、上周各组生产效率数(7日-13日)
3、人均每小时工资数据比较(时间从9月9日-10月13日)
上周比上上周每小时工资降2.5元。
4、上周各组人均每小时工资状况(元/小时)

部门周例会PPT模板

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第周

总结及分享
下周工作计划 本周工作总结
周例会
分享与总结
47 這 一 周 WHAT WE HAVE DONE IN THE NEXT WEEK
第周
小鱼囡囡出品

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1220. 12.12Sa turday, December 12, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Saturday, December 12, 2020
第46周部门周例会
实验室
总结及分享
下周工作计划 总结及分享 下周工作计划 本周工作总结 本周工作总结
目录
总结及分享 下周工作计划 本周工作总结
周例会
46 這 一 周 WHAT WE HAVE DONE IN THE LAST WEEK
第周
周例会
总结及分享 下周工作计划
本周工作总结
46 47 這 一 這周 一 周 WHAT WE HAWVHEADTOWNEE HINATVHEEDLOANSETIWN ETEHKE LAST WEEK

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.12.1 220.12. 1202:0 7:2902: 07:29D ecembe r 12, 2020

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月12 日星期 六上午 2时7分 29秒02 :07:292 性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 2时7分 20.12.1 202:07 December 12, 2020

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年12 月12日 星期六 2时7分 29秒02 :07:291 2 December 2020

绿色简洁工作经验分享部门周例会汇报PPT模板

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PART 02
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本周 哲理故事
有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头 致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将 鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者, 长途跋涉让他的鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔 悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现 我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的 积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有 更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”
主管例会
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会议流程
• 1.各部门做上周述职汇报,汇报内容为: • (1)上周工作总结及进展; • (2)上周任务达成状况; • ( 3 ) 下周工作计划; • (4 ).需要解决的问题和建议; • 2.制度宣导 • 3.周报表的公布 • 4.本周工作安排 • 5.领导训勉 • 6.本周哲理故事
6
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7
本周工作重点
• 1、环境监测工作结束,迎接市环保局验收,注意各部门卫生的打扫; • 2、继续开展钣金车间人员的基础培训; • 3、各部门ERP软件资料录入必须齐全,随时准备ERP软件上线; • 4、销售部的成立及各岗位的招聘工作; • 5、各部门岗位职责由部门负责人编写,在周四前提交企管部; • 6、岗位操作规程的完善和培训; • 7、离入职管理的完善; • 8、锅炉安装; • 9、“值班主管/组长”活动的总结; • 10、员工请假手续的完善; • 11、部门负责人带领员工对已下发的制度进行进一步的学习; • 12、《发文制度》的拟定及颁布;

人一个时间只能做一件 事, 懂抓重点,才是真正的人才!
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下 面 进 入:
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Байду номын сангаас
制度宣导
• 《鼎工保密制度》---公司文件、资料、工资的保 密制度!
• 宣导人:行政人事部 徐善芬
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周报表的公布
• 2012年7月16日至2012年7月22日生产部生产周 报表;
• 2012年7月16日至2012年7月22日销售部销售周 报表。
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