全套财务管理制度汇编
财务管理制度汇编完整
财务管理制度汇编完整在当今复杂多变的商业环境中，财务管理是企业运营的核心之一。
一套完善的财务管理制度对于企业的稳定发展、资源合理配置以及风险防控都起着至关重要的作用。
以下将为您详细介绍一份完整的财务管理制度。
一、财务组织架构与职责（一）财务部门的设置企业应设立独立的财务部门，根据企业规模和业务需求，合理配置财务人员，包括财务经理、会计、出纳等岗位。
（二）财务人员的职责1、财务经理负责统筹财务工作，制定财务战略和规划，监督财务制度的执行，进行财务分析和决策支持。
2、会计人员负责账务处理、财务报表编制、税务申报等工作，确保财务数据的准确和完整。
3、出纳人员负责现金收付、银行结算、资金保管等工作，保证资金的安全和正常流转。
二、预算管理制度（一）预算编制企业应根据战略目标和经营计划，编制年度预算。
预算编制应遵循全面性、准确性和合理性原则，涵盖各项业务和费用。
（二）预算执行与监控各部门应严格按照预算执行，财务部门负责监控预算执行情况，对重大偏差进行分析和报告，并采取相应的调整措施。
（三）预算考核建立预算考核机制，将预算执行情况与部门和个人绩效挂钩，以确保预算目标的实现。
三、资金管理制度（一）资金筹集根据企业发展需要，合理选择资金筹集渠道，如股权融资、债券融资、银行贷款等，并控制融资成本和风险。
（二）资金使用制定资金使用计划，严格审批资金支出，确保资金用于合法、合理的业务活动，提高资金使用效率。
（三）资金风险管理建立资金风险预警机制，防范资金链断裂、汇率波动、信用风险等，保障资金安全。
四、财务审批制度（一）审批权限明确各级管理人员的财务审批权限，根据金额大小和业务性质进行分级审批，确保审批流程的规范和有效。
（二）审批流程规定财务审批的流程和所需的支持文件，如合同、发票、报销单等，保证审批的依据充分。
五、资产管理（一）固定资产管理建立固定资产台账，对固定资产的购置、折旧计提、维修保养、处置等进行规范管理。
（二）存货管理制定存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节，确保存货的安全和合理库存。
全套财务管理制度
全套财务管理制度•相关推荐全套财务管理制度（通用16篇）现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的全套财务管理制度（通用16篇），欢迎阅读与收藏。
全套财务管理制度11、资金审批制度县委办公室有关财务上的一切收入和支出，包括不同渠道不同名义的各种经费，均由主任一支笔签批。
正常办公经费数额较少，由分管主任确定支付后，要按期报主任签字，数额较大的支出由分管主任请示主任同意后方可支付。
职工子女入托费由分管财务副科长直接确定支付。
工作人员差旅费由主任签字支付。
2、主管会计和现金会计之间的业务责任主管会计负责管理总帐，分类明细帐，记帐凭证和各种报表。
现金会计负责记好现金日记帐，银行存款帐，负责管好各种支票和现金。
两个岗位要做到钱帐两分开，钱物两分开，票印两分开。
3、医疗费报销制度享受公费医疗人员，必须到县医院就诊，凭医疗费收据和处方笺到财务报帐。
4、车辆费用报销制度车辆维修及更换易耗材料，如数额较小，由分管主任确定支付并按时报主任签字支付；数额较大，须由分管主任请示主任同意后支付。
道桥费由队长统计后由分管主任签字并报主任签字报销，一次一结。
5、办公用品管理制度办公用品实行统一采购、保管、发放，实行定点采购，享受最低价，严把质量关。
具体实施由行政科长统计，报主管主任确定，并与分管财务副科长一同购买，现金会计保管。
如数额较大，须由分管主任报主任同意后实施。
出、入库要严格履行登记手续，做到帐物相符；办公用品不重复购置。
6、监督和审计制度要认真执行各项财经纪律，及时纠正和制止各种违纪现象。
要自觉接受审计部门和本单位领导的监督和审计，反映情况要实，提供资料要准。
对弄虚作假和严重失职者要追究当事人的责任，问题严重的要交由司法机关处理。
全套财务管理制度21、财务管理采取综合概算制、科室包干制和节约激励制相结合的机制。
财务管理制度汇编
财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强财务管理工作，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条财务管理制度适用于本单位财务管理工作的各个环节，财务管理工作人员及全体员工都应严格遵守。
第三条财务管理工作应遵循经济、合理、规范、公开的原则，保证资金的安全、稳定和有效利用。
第四条财务管理工作必须遵循法律法规，并接受审计、监管和监督，确保财务工作合法、规范进行。
第五条财务管理工作要贯彻“预防为主、整改结合”的原则，强化内部控制，严禁违规操作。
第二章财务预算管理第六条财务预算管理是财务管理的基础，必须按照国家相关规定进行编制、审核、执行和监督。
第七条财务预算应当立足实际情况，合理安排资金使用，科学设定各项支出标准。
第八条财务预算执行过程中，应严格按照预算进行支出，严禁超支现象的发生。
第九条财务预算实施后要进行及时监督和审计，发现问题及时整改并上报相关部门。
第三章财务会计管理第十条财务会计管理是财务管理的核心环节，必须做到规范、准确、真实、及时。
第十一条财务会计工作要按照国家相关财务会计准则进行，确保会计信息的准确性和可靠性。
第十二条财务会计工作要进行月度和年度结账，及时编制财务报表，确保报表内容真实可靠。
第十三条财务会计工作要做好凭证管理，确保凭证的真实有效性，防止造假现象的发生。
第四章资金管理第十四条资金管理是财务管理的重要组成部分，必须做到科学、规范、安全使用。
第十五条资金管理要按照国家相关规定，进行资金的接收、支付、调度和监督。
第十六条资金管理要合理调配，确保资金的安全和有效利用，提高经济效益。
第十七条资金管理要建立健全内部审批流程，确保资金使用符合相关规定。
第五章审计和监督第十八条审计和监督是财务管理的重要手段，必须做到全程监督、全员参与。
第十九条财务审计要按照国家相关规定进行，确保财务数据、信息的真实性和合法性。
第二十条财务监督要严格执行，确保各项政策、规定及时有效地贯彻执行。
第二十一条财务监督要加强内部控制，发现问题要及时整改，防止问题扩大。
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财务管理制度汇编完整财务管理制度是企业的重要组成部分，对于企业的财务运作和管理起着至关重要的作用。
本文将汇编整理了财务管理制度的相关内容，并对每项制度进行了详细说明和解释。
一、会计政策与制度1. 会计政策会计政策是企业在编制财务报表过程中所遵循的一套原则和规定。
包括会计核算方法、会计估计和计量方法、资产负债表和利润表的编制方法等。
2. 会计制度会计制度是规范企业会计核算的一系列制度和规章，包括会计档案管理、票据凭证管理、会计科目设置等。
二、财务预算管理制度1. 财务预算编制财务预算编制是企业根据市场环境和经营计划，合理安排财务资源的过程。
包括年度预算、月度预算、部门预算等。
2. 财务预测与控制财务预测与控制是对企业财务状况和经营成果进行预测和控制的过程。
包括现金流量预测、盈余预测、成本控制等。
三、资金管理制度1. 资金筹措与使用资金筹措与使用是企业对资金进行整体规划和管理的过程。
包括资金筹措、资金分配、资金支付等。
2. 资金监督与审计资金监督与审计是对企业资金管理活动进行监督和审计的过程。
包括资金监督、内部审计、外部审计等。
四、固定资产管理制度1. 固定资产购置与报废固定资产购置与报废是企业对固定资产进行管理和处理的过程。
包括固定资产购置审批、固定资产使用登记、固定资产报废审批等。
2. 固定资产折旧与清查固定资产折旧与清查是对固定资产价值进行减少和核实的过程。
包括固定资产折旧核算方法、固定资产清查与盘点等。
五、成本管理制度1. 成本核算与控制成本核算与控制是对企业生产成本进行核算和管理的过程。
包括成本计算、成本分析、成本控制等。
2. 成本计划与评价成本计划与评价是对企业成本情况进行计划和评价的过程。
包括成本预算、成本效益评价等。
总结：财务管理制度的完整汇编中，我们介绍了会计政策与制度、财务预算管理制度、资金管理制度、固定资产管理制度和成本管理制度等多个方面的内容。
通过遵循这些制度和规范，企业可以更加有效地管理和运营财务，提高财务管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。
财务管理制度汇编完整
财务管理制度汇编完整财务管理制度是一个组织内控制财务活动的重要规范。
它包括了组织机构、职责分工、决策流程、财务报告等方面的内容。
在一个完整的财务管理制度中，各项规定需要协调一致，并在实际运行中不断适应和完善。
一、组织机构与职责分工1.1 财务部门财务部门是负责组织和实施财务管理的部门，包括总负责人、财务主管和财务人员等。
总负责人负责全面管理和监督财务工作，财务主管负责具体财务事务的组织和协调，财务人员负责日常的会计账务处理和财务报表编制等。
1.2 部门配合各部门需要与财务部门合作，提供相关的财务数据和信息。
同时，财务部门需要及时处理各部门的财务需求，提供准确可靠的财务支持和分析。
二、会计核算与管理2.1 会计制度会计制度是财务管理的基础，财务部门需要建立和执行一套符合法律法规和会计准则的会计制度。
这包括会计科目的设置、账务处理的规范、会计报表的编制与披露等要求。
2.2 会计准则和政策财务部门需要根据国家相关会计准则和政策，进行会计核算和报告。
包括确认和计量原则、营业周期的确认、成本核算和固定资产的计提等。
三、财务决策与控制3.1 预算制度预算制度是财务管理的重要工具，财务部门需要与各部门合作，编制年度预算和经营计划。
同时，需要对预算执行情况进行分析和监督，及时调整和控制成本和费用。
3.2 资金管理财务部门需要建立健全的资金管理制度，包括资金的筹措、支付、结算和运营等方面的规定。
同时，需要做好资金预测和流动性管理，保证资金的安全和有效利用。
3.3 项目投资与融资财务部门需要参与和评估项目投资和融资的决策，包括项目的可行性分析、投资回报率的评估和融资方案的设计等。
同时，需要与相关部门协作，确保投资和融资的顺利进行。
四、财务报告和审计4.1 财务报表编制财务部门需要按照会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
同时，需要及时披露与公布财务报告，确保其真实、准确和完整。
4.2 内部控制与审计财务部门需要建立和执行内部控制制度，包括制定内部控制流程、规范财务活动和防范风险。
财务管理制度汇编
财务管理制度汇编第一章总则 (4)1.1 财务管理目的与原则 (4)1.1.1 财务管理目的 (4)1.1.2 财务管理原则 (4)1.2 适用范围与对象 (5)1.2.1 适用范围 (5)1.2.2 适用对象 (5)第二章财务管理体系 (5)2.1 财务组织架构 (5)2.2 财务岗位职责 (5)2.3 内部控制制度 (6)第三章预算管理 (6)3.1 预算编制与审批 (6)3.1.1 预算编制原则 (6)3.1.2 预算编制程序 (6)3.1.3 预算审批流程 (6)3.2 预算执行与调整 (7)3.2.1 预算执行原则 (7)3.2.2 预算执行流程 (7)3.2.3 预算调整程序 (7)3.3 预算分析与评价 (7)3.3.1 预算分析内容 (7)3.3.2 预算评价原则 (7)3.3.3 预算评价流程 (8)第四章资金管理 (8)4.1 资金筹集与管理 (8)4.1.1 资金筹集 (8)4.1.2 资金管理 (8)4.2 资金使用与监控 (8)4.2.1 资金使用 (8)4.2.2 资金监控 (8)4.3 现金管理与结算 (9)4.3.1 现金管理 (9)4.3.2 结算管理 (9)第五章财务报告与分析 (9)5.1 财务报告编制 (9)5.1.1 财务报告原则 (9)5.1.2 财务报告内容 (9)5.1.3 财务报告编制程序 (9)5.1.4 财务报告时间要求 (9)5.2 财务分析方法 (10)5.2.1 比率分析 (10)5.2.2 趋势分析 (10)5.2.3 竞争对比分析 (10)5.2.4 因素分析 (10)5.3 财务风险预警 (10)5.3.1 财务风险识别 (10)5.3.2 财务风险评估 (10)5.3.3 财务风险预警指标 (10)5.3.4 财务风险应对措施 (10)5.3.5 财务风险监控 (10)第六章资产管理 (11)6.1 固定资产管理 (11)6.1.1 范围与定义 (11)6.1.2 购置管理 (11)6.1.3 使用与维护管理 (11)6.1.4 改良与评估 (11)6.1.5 处置管理 (11)6.2 无形资产管理 (11)6.2.1 范围与定义 (11)6.2.2 取得管理 (11)6.2.3 使用与维护管理 (11)6.2.4 评估与核算 (12)6.2.5 处置管理 (12)6.3 投资管理 (12)6.3.1 范围与定义 (12)6.3.2 投资计划与审批 (12)6.3.3 投资执行与监控 (12)6.3.4 投资评价 (12)6.3.5 投资处置 (12)第七章负债管理 (12)7.1 流动负债管理 (12)7.1.1 短期借款管理 (12)7.1.2 应付账款管理 (12)7.1.3 预收账款管理 (13)7.1.4 其他流动负债管理 (13)7.2 长期负债管理 (13)7.2.1 长期借款管理 (13)7.2.2 应付债券管理 (13)7.2.3 长期应付款管理 (13)7.3 债务风险控制 (13)7.3.1 债务风险识别 (13)7.3.2 债务风险控制措施 (13)7.3.3 债务风险应对 (13)7.3.4 债务风险监控 (13)第八章成本管理 (14)8.1 成本核算与控制 (14)8.1.1 成本核算原则与方法 (14)8.1.2 成本核算程序 (14)8.1.3 成本控制措施 (14)8.2 成本分析与优化 (14)8.2.1 成本分析方法 (14)8.2.2 成本优化策略 (14)8.3 成本预算与决策 (15)8.3.1 成本预算编制 (15)8.3.2 成本预算执行与监控 (15)8.3.3 成本决策 (15)第九章税务管理 (15)9.1 税收政策与法规 (15)9.1.1 公司应认真贯彻执行国家税收法律、法规和政策，遵循税收法定原则，保证公司税收活动的合法性。
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财务管理制度汇编完整财务管理制度是企业内部的一套规范和流程，旨在规范企业财务活动，确保财务资源的合理配置和管理。
本文将汇编和整理财务管理制度的相关内容，以供企业参考和使用。
一、财务管理的基本原则财务管理的基本原则是财务管理工作的基础和准则，包括以下内容：1. 依法合规：财务管理应遵守国家法律法规和相关制度，确保财务活动合法、合规。
2. 透明公开：财务管理应做到信息透明、公开公平，确保相关信息能够及时有效地传达给相关人员。
3. 风险控制：财务管理应进行风险评估和控制，合理规避和化解财务风险。
4. 效率优化：财务管理应不断提高工作效率，实现资源的优化配置和利用。
二、预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的重要组成部分，包括以下内容：1. 预算编制：规定预算编制的流程、时间节点、参与人员等，确保预算编制的准确性和全面性。
2. 预算执行：规定预算执行的责任人、权责分配、执行流程等，确保预算执行的有效性和可行性。
3. 预算调整：规定预算调整的条件、程序和权限，确保企业能够对预算进行灵活调整。
4. 预算监督：规定预算的监督和检查机制，确保预算的合理性和合规性。
三、会计核算制度会计核算制度是财务管理的核心内容，包括以下方面：1. 会计准则：规定企业会计报表编制的基本准则和要求，确保会计信息的真实性和可比性。
2. 会计政策：规定企业会计政策的选择和执行，保证会计核算的稳定性和一致性。
3. 会计账簿：规定企业应建立和使用的会计账簿，确保会计记录的完整性和准确性。
4. 会计报表：规定企业应编制和披露的会计报表，确保会计信息的及时性和充分性。
四、内部控制制度内部控制制度是财务管理的重要组成部分，旨在规范企业内部的财务控制，包括以下内容：1. 资产管理：规定企业资产的登记、使用、保护和处置，确保资产的安全和合理利用。
2. 费用控制：规定企业费用的预算、审批、控制和核算，确保费用的合理性和节约性。
3. 收入管理：规定企业收入的开具、收取、核对和入账，确保收入的准确性和及时性。
财务管理制度大全【5篇】
财务管理制度大全【5篇】财务管理制度大全精选篇1第一章总则第一条为了规范工业企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内的各类工业企业(以下简称企业)，包括：全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
非工业系统独立核算的工业企业也适用本制度。
第三条企业应当在办理工商登记之日起30日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。
企业发生迁移、合并、分立以及其他变更登记等主要事项，应当在依法办理变更登记之日起30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。
第四条企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。
第五条企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第六条企业应当做好财务管理基础工作。
在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。
企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确，并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行财产清查。
第二章资金筹集第七条企业筹集的资本金，分为国家资本金、法人资本金、个人资本金以及外商资本金等。
国家资本金为有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。
法人资本金为其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。
个人资本金为社会个人或者本企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。
外商资本金为外国投资者以及我国香港、澳门和台湾地区投资者投入企业形成的资本金。
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财务管理制度汇编完整一、引言财务管理在一个组织或企业中起着至关重要的作用。
为了确保财务活动的合规性和有效性，制定和实施一套完整的财务管理制度是必不可少的。
二、财务目标与策略1.目标设定任何一个组织或企业在财务管理层面都应设定明确的目标，这些目标应该与其整体战略和长期发展规划相一致。
2.策略制定根据组织或企业的目标和市场环境，制定适应性的财务策略，以实现财务目标，并确保经济利益的最大化。
三、财务预算管理1.预算编制预算是财务管理中的重要工具，作为管理者要制定详细的预算计划，并实时监控和分析预算执行情况。
2.预算控制对预算执行情况进行审查和控制，及时调整预算计划，确保预算执行与实际情况相符。
四、资金管理1.资金筹集根据资金需求，制定筹资计划，包括贷款、发行债券、股权融资等方式，确保组织或企业的正常运营和项目开展。
2.资金运用制定合理的资金运用策略，包括现金管理、投资决策等，以最大化资金的使用效益。
五、会计核算与报告1.会计准则与政策根据国家会计准则和相关法规，制定明确的会计准则和政策，确保会计核算的准确性和合规性。
2.会计核算按照会计准则进行会计账务处理、账目分类、财务报表编制等核算工作，并确保这些信息的真实性和可靠性。
3.财务报告制定财务报告制度，包括月度、季度和年度报告，向内外部利益相关者提供组织或企业的财务状况和经营情况。
六、财务风险管理1.风险识别与评估识别并评估可能存在的财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2.风险控制制定相应的风险控制策略，降低财务风险对组织或企业的影响。
七、内部控制1.内部控制目标制定明确的内部控制目标，确保资产安全、业务合规和财务报告的真实性。
2.内部控制措施建立和完善内部控制制度，包括风险评估、审计、审计跟踪、信息系统安全等。
八、审计与监督1.财务审计定期进行财务审计，保证财务管理制度的有效实施和财务信息的真实可信。
2.监督与内外部合规检查建立定期的内部监督机制，另外也要接受政府部门和其他外部机构的合规检查。
财务管理管理制度汇编
财务管理管理制度汇编第一章总则第一条为加强财务管理工作，规范财务管理行为，提高财务管理工作效率，保证财务管理工作的科学性、规范性和有效性，本制度依据《中华人民共和国财政法》《会计法》等相关法律法规，结合本单位实际制定。
第二条财务管理管理制度适用于本单位所有财务管理工作。
第三条财务管理主要包括预算管理、会计核算、财务监督、资金管理等内容。
第四条财务管理部门为本单位的财务管理核心，全面负责本单位的财务管理工作。
第五条财务管理部门应当建立健全财务管理制度，不断完善财务管理工作流程，提高财务管理效率。
第六条所有部门及人员都要严格遵守财务管理制度，不得违反规定，否则要承担相应的法律责任。
第二章预算管理第一条本单位应当按照年度工作计划，编制相应的年度预算，经本单位领导审批后执行。
第二条预算编制应当符合实际情况，合理安排资金使用，统筹考虑各项支出和收入，确保资金得到充分利用。
第三条预算执行过程中，各部门要严格按照预算支出，不得私自挪用资金。
第四条对于预算执行不到位或出现财政问题的部门，财务管理部门有权进行调查，对有过错的责任人给予相应的处罚。
第五条预算执行情况应当及时进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六条年度预算执行过程中，如有调整需求，需要提出相应的预算调整方案，经过相应审批后进行实施。
第三章会计核算第一条本单位应当建立完善的会计制度，按照会计法规定的会计准则进行会计核算工作。
第二条会计核算工作应当清晰明确，要求按照会计科目进行分类，确保账目清晰完整。
第三条会计人员要严谨认真，不得有虚假账目。
第四条会计核算工作应当及时进行，确保财务报表的准确性和及时性。
第五条会计人员要对每笔账目进行核对，对账目异样要及时调查处理。
第六条向外部报送的财务报表必须真实准确，不得有任何违规行为。
第七条对于会计核算工作中的问题，财务管理部门要进行监督检查，发现问题立即处理。
第四章财务监督第一条财务监督是保证财务管理的重要环节，财务管理部门负责对本单位的财务管理情况进行监督。
财务管理制度汇编[整套]
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财务管理制度汇编[整套]一、引言财务管理制度是为了规范企业的财务管理工作，确保财务活动的合规性、准确性和透明度而制定的一系列规章制度。
本文将详细介绍财务管理制度的各个方面，包括财务审批制度、财务报告制度、成本控制制度等，帮助企业建立完善的财务管理体系。
二、财务审批制度1.审批权限设置•定义各级管理人员的财务审批权限范围。
•制定审批金额的分级标准，以确保财务审批的严格性和合理性。
### 2.审批流程设计•设计财务审批的流程图，并清晰标明各个环节的职责和审批要点。
•规定审批流程中的时间节点和反馈要求，以促进审批效率和信息及时性。
### 3.审批记录管理•要求审批人员做好审批记录和审批意见的书面备份。
•建立审批记录的存档系统，并规定存档期限和保密措施。
三、财务报告制度1.报告编制原则•设定报告编制的时间要求和质量要求。
•规定报告编制中的核算准则和会计政策，以确保报告的准确性和可比性。
### 2.报告内容要点•按照财务报表的要求，要求详细列示各项财务指标和财务分析。
•要求报告中对重要财务事项进行解释和说明，增加报告的可读性。
### 3.报告审核和公布•规定报告审核的程序和责任人，并要求报告审核人员进行独立审查。
•设定报告公布的渠道和时间，确保报告的透明度和及时性。
四、成本控制制度1.成本核算方法•设定成本核算的标准和原则，明确各项成本的计算方法。
•要求建立适当的成本分析系统，为成本控制提供参考依据。
### 2.成本预算管理•制定成本预算的流程和时间表，要求部门经理参与成本预算的制定。
•设定成本预算的调整和控制机制，以实现成本预算的动态管理。
### 3.成本控制指标•设定各项成本控制指标，如人工成本控制率、材料成本控制率等。
•要求对成本控制指标进行定期监控和评估，并对偏差进行及时纠正。
五、总结财务管理制度是企业财务管理工作的基础，通过规范的制度能够提高财务管理的效率和准确性，保障企业财务活动的合规性。
财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)
财务规章管理制度汇编范本（8篇万能）财务规章管理制度汇编范本篇11、目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。
2、适用范围：适用于财务管理。
3、责任人：总经理、财务部经理。
4、正文：4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实际情况，制定本制度。
4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。
4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。
4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。
4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财务制度，根据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。
4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。
4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。
4.3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保证会计工作依法有序进行。
4.4.2编制公司财务预算、决算，并实施财务控制。
4.4.2.1财务预算按年度编制，包括业务预算(采购、销售、生产、期间费用等)、资本预算(固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等)和筹资预算。
财务管理制度汇编完整
财务管理制度汇编完整一、总则为了加强公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本财务管理制度汇编。
本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构。
公司的财务管理应当遵循合法、合规、合理、效益的原则，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
二、财务机构和人员设置公司设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务人员应当具备相应的专业知识和职业道德，严格遵守国家财务法规和公司财务制度，认真履行职责。
财务部门的主要职责包括：编制财务预算、进行财务核算、财务分析、资金管理、资产管理、税务筹划等。
三、财务预算管理公司实行全面预算管理，每年编制年度财务预算。
财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。
各部门应当按照公司的要求，按时编制本部门的预算，并报财务部门汇总审核。
财务部门根据公司的发展战略和经营目标，对各部门的预算进行综合平衡和调整，形成公司的年度财务预算草案，经公司管理层审议批准后执行。
财务预算的执行情况应当定期进行监控和分析，对于预算执行过程中出现的偏差，应当及时采取措施进行调整。
四、资金管理公司的资金管理应当遵循安全、高效、合理的原则，确保资金的正常流转和合理使用。
资金的筹集应当根据公司的发展需要和资金状况，选择合理的筹资方式和渠道，控制筹资成本和风险。
资金的使用应当严格按照预算安排，优先保证公司的生产经营和重点项目的资金需求。
对于重大资金支出，应当实行集体决策制度。
加强资金的内部控制，建立健全资金审批制度，严格控制资金的收支流程，防范资金风险。
五、资产管理公司的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。
流动资产的管理应当加强货币资金、应收账款、存货等的管理，提高资金使用效率，降低资金占用成本。
固定资产的管理应当建立健全固定资产的购置、验收、使用、维护、报废等管理制度，定期进行清查盘点，确保资产的安全完整。
无形资产的管理应当加强对专利、商标、版权等无形资产的保护和利用，提高无形资产的价值。
2023年财务会计管理制度(汇编12篇)
2023年财务会计管理制度(汇编12篇)财务会计管理制度1总则第一条为加强企业财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《中小企业财务制度》、新《企业会计准则》及其他相关法律法规，并结合本公司具体情况，为进一步发挥财务管理工作在公司运营管理和提高经济效益中的功效，特制定本制度。
第二条财务会计工作必须在加强战略控制和运营执行的基础上，严格执行财经法纪，旨在提高经济效益、壮大经济实力、全方位提高企业综合管理水平，加速践行现代企业管理制度。
财务管理工作中要贯彻“勤俭办企业”的方针，主体上，服务于各项战略制度;细节中，勤俭节约、高效务实，在企业经营过程中及时提出合理化建议，把控运营监控，降低费用消耗、增加积累、灵动筹资、科学投资。
一、财务机构与会计人员第三条公司设置财务部，并设置主办会计、成本会计和出纳等会计岗位。
第四条财务部的职能：(一)贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度;(二)建立健全财务管理中的各种规章制度，配合企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业年度财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业各部门的财务活动。
参与经营核算管理，反映、监督财务计划的执行情况，自行检查监督财务纪律;(三)积极为经营管理提供服务，向总经理上报各项基于财务筹划的合理化建议，促进本公司取得更好的经济效益;(四)负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金;(五)负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制，制定成本管理和考核办法，及时探索降低目标成本的途径和方法。
(六)加强与其他各职能部门的沟通和联系，协调部门关系，指导各部门财务数据填制的规范化、标准化、制度化，解释财务制度中涉及到具体业务部门的操作细节，提高经营管理效率;(七)对工商、税务、银行、财政、审计等有关部门深入沟通，配合相关部门的监督检查工作，主动提供有关资料，如实反映情况;(八)完成公司交给的其他工作。
财务管理制度汇编完整
财务管理制度汇编完整一、引言财务管理制度是企业内部管理的核心，它对于确保企业财务的规范运作、风险控制以及提高经营效益具有重要意义。
本文将对财务管理制度进行汇编，涵盖财务管理的各个方面，并提供一套完整的财务管理制度框架，旨在帮助企业建立健全的财务管理体系。
二、财务组织与管理1. 财务组织架构：明确企业财务组织的职责、权限和层级结构，确保财务管理的高效性和有效性。
2. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括授权管理、会计核算、内部审计等环节，确保资金安全和财务风险的可控性。
3. 经费使用管理：规范企业经费使用流程，包括预算编制、财务审批、费用报销等，有效控制经费的合理分配和利用。
三、会计核算与报表编制1. 会计准则与政策：明确会计准则和政策的应用要求，确保企业会计核算的准确性和合规性。
2. 会计科目设置：规范企业会计科目设置，确保账务处理的规范性和科学性。
3. 会计凭证管理：确立会计凭证的编制和管理规范，包括凭证种类、编号规则、填制要求等，以确保会计凭证的真实性和可靠性。
4. 财务报表编制：制定财务报表编制规范，包括资产负债表、利润表、现金流量表等报表的内容和格式，确保财务信息的真实、准确和及时。
四、资金管理与预算1. 资金管理制度：规范资金的募集、使用、监督等流程，确保企业资金的安全性和效益性。
2. 预算管理制度：建立预算编制、执行、监控和评审等制度，确保企业财务活动的合理性和可持续性。
3. 现金管理制度：制定现金管理规范，包括现金的收付、存储、监督等环节，确保企业现金的充足性和合规性。
五、财务分析与决策1. 财务指标分析：明确财务指标的选择和计算方法，分析财务指标对企业经营状况的反映，并提出相应的决策建议。
2. 投资决策管理：建立投资决策的评估和审批程序，确保投资项目的风险可控和经济效益。
3. 经营决策支持：提供财务分析和报表，为企业经营决策提供科学依据和参考。
六、财务审计与监督1. 财务审计制度：建立财务审计流程和程序，确保财务数据的真实性和合规性。
财务管理制度汇编[整套]
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财务管理制度一、总则1、依据《中华人民**国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行"计划"为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付,由相关部门副总的授权,财务负责人监核即可办理；属计划外的,必须有公司总经理的授权.2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整.二、财务工作岗位职责<一>财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作.2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见.3、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核. 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核.4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等.严格执行国家财经法规和公司各项制度, 加强财务管理,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益. .5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查.6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核.7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁.8、指导仓库做好仓库管理、期末盘点等其他梳理工作.9、完成领导交办的其他工作.<三>会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作.<四>出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证.2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库.3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符.三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责.2、建立和健全《现金日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存.作到日清月结,帐实相符.3、库存现金超过5000元时必须存入银行.4、出纳收取现金时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联.5、任何现金支出必须按相关程序报批<详见支出审批制度>.因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单,经总经理签字批准,方可支出现金.借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销<详见差旅费报销规定>.6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销.四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责.2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额；每工作日结束后.3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联.4、支票的使用必须填写"支票领用单" ,由经办人、部门经理、财务主管<经理>、总经理<计划外部分>签字后出纳方可开出.5、所开出支票必须封填收款单位名称.6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管.2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管.六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制"出纳报告表",并对由出纳保管的库存现金,由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查,其他时间进行抽查.2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制"银行存款余额调节表"进行检查核对.3、其它依据相关会计制度及法规执行.电子承兑汇票支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续,提高工作效率.2、防止因私占用公司财产.二、适用原则<一>使用商业单位制,经营计划和财政预算内,授权行使终审权.<经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责>.<二>部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式,授权给其副经理或部门主管等.<三>授权方式可分为两类：三、审批程序1、计划内报销：经手人、证明人<持原始凭证>、分管经理<部门负责人>、财务部2、超计划报销：经手人、证明人<持原始凭证和超支报告>、分管经理<部门负责人>、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划,由运营中心收齐汇总,报公司总经理审批.原则上由运营管理中心统一购买并库存,各部门登记领用,并进入各部门的费用.每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表<经各部门签字确认>.2、固定资产与办公家具<包括机房与OA设备>：其购买由各部门报申请计划,经部门负责人签字,公司总经理批准,公司技术部、运营管理中心统一协调核准后,对协调或购买情况写出需求报告,报公司总经理批准统一购买,金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批.3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件,由部门经理审批,财务部审核付款.本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的,必须注明人数与明细并履行上述审批手续.凡批准住会,予以报销往返车票与会务费；不住会的,报销车票与差旅补助.3、凡是参加境外展览会,必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告,注明参展必要性、参展人数、费用预算等.经批准后方可执行.4、差旅费：各部门根据工作需要,制定出差计划,应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款.各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款.〕所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行〔.5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤,财务部编制发放表,经理签字确认,并报公司总经理批准后财务发放.6、业务费用：业务费用包括业务交通费<含油费、保养费、过路费、搬运费>、快递费、礼品费及业务招待费.经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批.报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核<按照有关规定办理>、分计划内和计划外相关程序审批后,出纳方可付款.2、加强报销管理,当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日.3、为了分清责任,进行部门核算,不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上.二、支出相关部门审核对所有报销内容,相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核.三、财务部门审核财务部门对所有报销票据,依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核.四、审核权限同审批权限.五、费用报销及借款时间一览项目周一周二周三周四周五款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00六、报销手续严格执行财务报销制度,款项支出时填写支出凭单并将发票<所有票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字>交给财务.由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件,原件给客户. 计划内报销必须提供的原始凭证：1、版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用<成本>报销单,财务部对票具进行核实<附上媒体刊登的详细清单>,核对无误后付款.2、印刷费<出片费>：部门凭发票,附印刷品结算单,进行核实无误后,填写费用<成本>报销单,财务审核无误后付款.3、办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的,运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后,填写验收单后<低值易耗品还需有出库单>,凭发票<附上验收单及分摊明细>填写费用报销单.各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销.4、机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单.凭发票<附上验收单>填写费用报销单.5、资料费：各单位购书及其它资料,首先将书、资料和发票拿到资料管理部门<运营管理中心>进行登记验收,并在书、资料上盖章、编号.经手人凭发票<附上验收单>填写费用报销单.6、差旅费：于返回3天内必须报销,由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证,后至财务核销借款.各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款.对3天内无故不及时报销的,财务部应催办一次,仍不办理者,财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除.试用人员出差借款须由经理担保,视同经理借款.7、业务费用：所有业务费用票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字.各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用,任何人不得用于除业务需要以外的个人消费.业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称.所有费用均计入部门成本.未按规定填写说明或签字的,财务人员应将报销凭证退回并说明原因.8、超计划报销手续必须有审批报告,其它同计划内报销手续一样.差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用,规范差旅费的开支标准,特制定此规定,具体如下：1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工.2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》.申请表中需注明部门名称、出差人**、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额,报总经理审批,凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档.3〔报批手续：一般人员出差,在特殊情况下需乘飞机,必须有总经理审批同意,报公司总经理批准.1、工出差到外地,可预借一定金额的差旅费.出差回来后凭单据在三日内报销,逾期不报销者,将从工资中扣除所借款项.2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干<详见后附差旅费报销标准>,由出差人员调剂使用,节余归己、超支不补.3、出差乘坐火车,一般以硬卧为标准,如买不到硬卧票,按硬座票价的60% 予以补助.6、出差期间的交际应酬费,须事先请示总经理特批.7、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销<不含出租车费用>.8、出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的,不得在公司报销路费并领取补助.10、出差或外出学习、培训、参加会议等,由集体统一安排食宿的,按其统一标准报销,不享受任何补助.11、出差补助天数的计算方法：1> 出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的,当日不能到达目的地的,可享受半天补助；12：00后出发的,当天到达目的地的并住宿,可享受全天补助；2> 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助.12、出差天数的计算方法：按照实有天数计算.13、费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本.14、其它1> 报销差旅费时,应提供出差期间相应票据<如住宿费、市内交通费、餐费等>,以便财务部进行帐目财务处理.如无法提供相应票据,日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税.2> 凡购买打折机票的<票面有不得签转更改字样的>,在报销时必须按打折后的实际价格填写,如有弄虚作假,一经发现后将加倍扣还.附件：差旅费报销标准职务一般地区费用标准<元/天> 特殊地区费用标准<元/天>总经理 280 380事业部/职能部门总经理<主任> 240 320部门经理 220 280部门副经理/主管 180 230一般人员 160 2002、事业部副总经理/职能部门副总经理<副主任>与部门经理补助标准相同；3、经理助理、行政主管等享受主管待遇.往来帐务管理制度一、应收帐款管理<一>收款方针1、业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后,应及时把广告认定单交由客户确认,并及时催收款项.2、收款时间：次月13日前.<注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额>.3、回款方式：转帐支票,非远期、空头或错误支票；现金；抵实物,<所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项,并且要有公司总经理的批示>. 严禁市场员垫付业务款,否则公司除追收客户款,没收市场员所垫款项,并通报批评.4、部门人员调动或离职等,部门经理必须监督其业务款项的回收及移交,必须填写移交清单一式四份<一份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份>,移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字,并报财务备案.接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认.<二>未回款考核办法1、未回款处罚1>由于业务人员失职造成的未回款,扣全额；2>由于公司内部原因造成的未回款,分相关责任扣罚；3>由于外部不可抗力<如客户倒闭、破产等>造成的未回款,持相关部门证明,只扣业务成本.2、未回款从个人收入中按比例核减,待回款后按以下方法返还：1> 未回款额分三个月核扣,当月扣10%,次月扣30%,第三个月扣60%；2> 未回款扣款每月随工资补发,三个月内全部收回,补发全部扣款额,提成按5%；3> 若第3个月仍未回收该款项,该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额,不予提成.3、未回款项不计入业绩.4、 3个月<含3个月>以上的未回款如申请坏帐,则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本,并处以30%的罚款,其直接主管或经理督帐不利,同时处以5%的罚款.5、若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额<任务额低于8000元的以8000元计>以上,则酌情给予奖励.由市场员申报,部门经理审批,财务部审核后在工资中发放.6、财务部对部门未回款进行监督.对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁.7、对预收款,按1%的比例对市场员给予奖励.<三>可疑客户及可疑帐款的处理1、业务员在接洽客户时,如发现客户有异常情况,应填写"可疑客户报告单",并建议采取措施.2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款,应填写"可疑客户报告书",并收集有关证据、资料等,报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉.3、催收或经诉讼案件,有部分或全部款项未能收回的,业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证,送财务部作冲帐准备.4、对收款不报或积压收款的业务员,一旦发现,公司将从重处罚.二、应付帐款管理<一>付款时间：1、业务款项由部门申请,经过审批后执行；2、印刷费、版面费等次月20日左右支付<每月出刊后第二日报财务>；3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付.<二> 付款方式：1、转帐支票,非远期、空头或错误支票；2、现金；3、实物或广告,要有公司总经理的批示.<三> 其他：非本公司人员领款时,必须由我公司相关人员带领.票据管理制度一、发票管理<一>申领1、由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号<右上角填写>、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质<广告或信息>、申请人**等,交部门经理审批、会计审核后开具.2、若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符,业务员需持有双方企业盖章认可的证明<特殊情况可由部门经理签字认可>,财务方可开具发票.3、杜绝开无企业名称发票.4、杜绝开企业名称不全发票：任何人无权把企业名称缩减至2-3个字.5、若业务实际发生与合同不符,业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票.6、丢失发票一切后果由业务人员自负,在对方企业提供相关证明文件<标明发票号及金额并加盖公章>后,我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件,业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时,需有书面申请并由各部门经理人员签字,财务人员对于借出发票应进行登记,并及时取回.7、发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准,财务人员应进行登记并由当事人签字.8、开发票时遇到的其他特殊情况,财务人员均应取得公司领导的批准后,才能开具发票.<二>具体规定1、已提供劳务并签订合同的,业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单,以财务人员核对无误后开具发票.2、未提供劳务已签订合同但又未收款的,业务员根据部门经理认可的业务内容,填写零星开票通知单,由部门经理或以上级管理人员签字,方可开具发票.若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理.3、未提供劳务,已签订合同且已收款的,业务员可凭零星开票通知单或广告<信息>认定单开具发票.4、已提供劳务,但未签订合同且已收回款的,业务员根据运营中心认可的业务内容,填写零星开票通知单或广告<信息>认定单开具发票.5、未提供劳务且未签订合同的,禁止开发票.特殊情况如预收款项等,须部门经理专门说明.<三>回收1、当天领出发票,已收款项的,当天必须将款项交到公司出纳处,否则作挪用公款处理；当天未能收回款项的,当天必须将所领发票交还公司财务统一保管；客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的,所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务.所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务.违反此项,每次扣款200元直至开除. 2、若是抵货业务,当天领出发票,必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务,否则必须将公司发票退回.违反此项,每次扣款100元.3、凡将所开发票重新更改、退票<换名称或换金额>,必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换.<四>填写公司统计<或会计>应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写,保证真实、准确、完整,并加盖公司发票专用章.不得涂改、挖补或撕毁,如有填错,应整套<存根联、发票联、记帐联>保存,并注明"作废"字样,以备查验.<五>监督会计<统计、业务部门>应根据当天的 "支票回收单"核对每张发票<每笔业务发生额>的回款情况,对所开出发票<所发生业务>进行监督.<六>内容不符时的处理支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时,市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案.如无说明,财务先扣留支票,要求业务人员补交说明,如到截止日期仍无说明,按未回款处理.二、收据管理1、收据视同发票管理.2、收据、发票不得重复开具,若已开出收据需换开发票,必须要求客户先将收据退回后再补开发票.3、以上规定财务部门应严格按规定执行,如不按规定执行出现问题由财务部负全责.三、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责；2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额；3、出纳收取支票时,须立即开具加盖有"支票收讫"章的一式四联的《支票回收单》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联；4、支票的使用必须填写"支票领用单" ,由经办人、部门经理、财务经理、总经理<计外部分>签字后出纳方可开出；5、所开出支票必须封填收款单位名称；6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.四、票据管理原则1、加强票据管理,杜绝单据遗失现象.谁遗失谁负责,罚遗失者每张单据金额的10%,直接从报销金额中扣除<即实报金额为应报金额的90%>.2、财务有权拒绝持非正式票据报销.工资及相应级别报销管理制度一、基本原则<一>一般程序1、以出勤日计算每月应发工资；2、每月10日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人**<遇节假日顺延>；3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报.5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度,根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资,统一制工资表,执行公司有关制度、规定；6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度,经公司总经理批准后执行.。
公司的财务管理制度(汇编15篇)
公司的财务管理制度(汇编15篇)公司的财务管理制度1一、财务管理制度为加强财务管理，规范财务工作，促进企业经营业务的发展，提高企业经济效益，根据国家有关财务管理制度，结合企业实际情况，特制定本制度。
财务管理的基本任务:(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高企业经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。
(四)财务监督。
实行财务监督，维护纪律。
企业的经营,管理，服务，必须依据财经法规以及财务计划，对工厂预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家，集体和个人三者的利益。
同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金，公益金，并向投资者分配利益。
财务管理制度是企业内部管理的重要①无实别结果保证有关财务管理工作规范化，标准化，特制定以下具体规定。
(一)货币资金管理制度。
严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线;做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在箱内，确保定安全。
对指定的使用备用金人员必须进行定期检查，核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。
(二)费用现金报销制度。
为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项差旅费、招待费现金报销拟定严格的制度。
(三)往来账目清理制度。
做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。
财务人员要及时结账收款，催收应收账款。
过月未收的账款，要上门催收。
对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。
财会人员不能解决的事项应及时，上报领导。
(四)会计报表制度。
会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，是领导了解企业经济状况重要信息资料，也是编制下年收支计划的重要依据。
财务管理制度汇编
财务管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司财务管理工作，加强财务监督，提高财务管理效率，保障公司财产的安全和有效利用，依据《公司法》及其他相关法律、法规和制度规定，制定本制度。
第二条公司财务管理应遵循公开、公正、公平、诚信、自律的原则，负责全面、客观、及时地反映公司各项经济活动的财务状况，承担公司财务管理的责任。
第三条公司财务管理制度适用于公司内部各个部门和单位，所有员工都应严格按照本制度的要求进行财务管理。
第四条公司财务管理应坚持谨慎经营、防范风险原则，严禁损害公司及员工的利益的行为。
第二章财务预算管理第五条公司应根据年度经营计划和目标，编制年度财务预算。
第六条财务预算编制要注重科学预测和合理分配资金，确保资金的有效利用。
第七条财务预算应制定详细的支出计划，并根据实际情况及时进行调整和修正。
第八条公司各部门应按照财务预算编制和执行计划，认真履行财务预算的执行责任，并严格控制各项支出。
第三章财务会计管理第九条公司财务会计工作应按照国家有关法律、法规和财务会计制度的规定进行。
第十条公司应建立健全会计核算制度和会计政策，保证会计数据的真实、准确、完整和及时。
第十一条公司每月应及时编制财务会计报表，按照规定进行审计，确保财务信息的真实性和准确性。
第十二条公司应定期进行财务清算工作，及时核对资产负债表和利润表，做好财务风险防范工作。
第四章资金管理第十三条公司资金管理应合理规划、合理使用和合理安排，确保资金的有效利用和安全。
第十四条公司应建立健全资金监管制度，加强对资金流动的监控和管理，确保资金安全。
第十五条公司应建立完善的资金结算制度，规范资金的使用和结算流程。
第十六条公司应加强对资金的预测和控制，合理安排资金的使用和管理，做到财务与资金的有效对接。
第五章财务监督管理第十七条公司应建立健全财务监督管理制度，加强对财务活动的监督和管理。
第十八条公司应加强内部财务监督管理，建立健全内部控制机制，防范财务风险。
财务管理制度汇编范文
财务管理制度汇编范文财务管理制度汇编第一章总则第二章财务组织机构第三章财务预算管理第四章财务会计制度第五章资金管理制度第六章固定资产管理制度第七章工资福利管理制度第八章财务审计制度第九章审计报告及整改制度第十章外部合作与授权管理制度第十一章不健康财务行为处理制度第一章总则第一条为规范财务管理行为，提高财务管理效率，保障企业资金安全，加强企业合规经营，本制度依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规制定，适用于所有企事业单位的财务管理工作。
第二条全体员工必须遵守财务管理制度，正确使用财务资金、设备、文件，并接受相关财务管理部门的监督检查。
第三条财务管理部门是企事业单位内部负责财务管理的部门，负责制定和执行财务相关制度、规章和政策，负责财务预算、会计核算、资金管理、固定资产管理、工资福利管理、财务审计等工作。
第四条公司财务管理人员必须具备相关专业知识和职业素养，遵守职业道德和法律法规，忠实履行职责，保守财务秘密。
第五条企事业单位应建立健全内部控制制度，包括财务管理、风险管理、运营管理等各个方面，对资金使用、收支账簿、核算凭证等重要财务信息进行合理的审查和控制。
第六条财务管理部门应当加强与审计机关的沟通与合作，积极配合审计工作，及时整改改进工作中发现的问题。
第二章财务组织机构第七条企事业单位应当设立财务部门，负责全面管理和监督企业财务工作。
财务部门的职责包括：预算编制与执行、会计核算、资金管理、固定资产管理、工资福利管理、财务审计等。
第八条财务部门应有足够的人员配置，以保障财务管理工作的顺利进行。
第九条财务部门应当制定相关制度和规范，确保财务管理工作的规范和流程化。
第十条财务部门应当定期进行内部培训，提升员工的专业技能和财务管理水平。
第三章财务预算管理第十一条财务预算是企事业单位进行经营活动的一项重要工作，财务部门应当负责编制和执行财务预算。
第十二条财务预算编制应根据企业战略目标和市场需求进行合理规划，制定财务收支预算、资金计划预算、投资计划预算等。
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全套财务管理制度
公司财务管理制度
目录
第一章总则
第二章财务管理职能岗位职责
第三章支票管理制度
第四章报销审核制度
第五章印章管理制度
第六章会计档案管理制度
第七章附则
第一章总则
为了规公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，依据《中华人民国会计法》、《企业会计准则》，结合公司实际经营情况，制定
本制度。
本制度适用于公司本部及子公司的财务管理工作。
各子公司为独立核算的法人单位，应根据相关法规和制度，参照本制度自行制订具体的财务管理制度。
对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行。
第二章财务管理职能岗位职责
财务管理制度设计岗位:认真学习、掌握国家有关法律、法规和财务管理制度,根据国家法律法规和公司经营特点及管理要求设计、制订、修订公司财务管理制度,并指导下属子公司财务制度的设计工作。
子公司财务管理岗位:负责子公司的往来核算、核对、报表催收和汇总、业务指导、信息传递等相关业务。
会计工作职责：
1、按照会计核算规要求设置总账、明细分类账，编制会计报表，统一管理会计核算软件。
2、具体审核、处理会计凭证。
3、具体承办涉税事务，审核资金收付凭证。
4、按照税务机关的规定，开具销售发票。
5、核算存货的入库、领用、退货，定期组织对相关仓库抽查盘点，审核《库存物资动态报表》。
6、完成财务部经理临时布置的各项任务。
出纳工作职责：
1、负责银行、现金帐目的登记与核对及日常备用金的提取，严格遵守现金限额保管制度，所需款项及时提取，超限额款项及时交存，及时清理银行未达账项。
2负责现金支票、转账支票、电汇、汇票等结算业务的办理及网上银行各类业务。
3、有权对不符合本公司财务制度规定的货款支付及费用报销，拒绝办理支付手续，并向成本会计反映，必要时可向总经理反映。
4、完成财务部经理临时布置的各项任务。
成本会计工作职责：
1.负责与关联公司之间的沟通、协调工作。
2.负责与公司部各部门之间的沟通、协调工作。
3.负责完成月度、年度经营情况分析及财务报告的编制工作。
4.统筹安排部门人员工作。
5.主抓控方面的工作。
6.做好每周应收账款、应付账款、其他应收款的管理及监督、监控工作。
7.负责完成关联之间往来业务的账务核对工作。
8.负责项目成本核算与控制；
完成上级交给的其他日常事务性工作。
（1）经理
A、日常工作
1）协助副总制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况；
2）在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。
检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息；定期进行经济活动分析。
3）审核会计凭证，完成记帐、核算以及报表工作；
4）协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款。
B、隶属关系
1）直属上级：副总
2）直属下级：成本会计、销售会计、物业会计、出纳、文员
C、岗位期望：成为合格的房地产高级财务经理
（2）成本会计
A、日常工作
1）在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正；
2）及时了解，审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，特别是与合同预算部的紧密联系，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各部门；
3）根据规定的成本、费用开支围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定；
4）及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等
会计档案管理工作。
B、隶属关系：财务部经理
C、岗位期望：成为专业财务主管
9.
财务部门必须建立部牵制制度,出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
财会人员要认真执行岗位责任制,各尽其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备,容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按期报账。
财务会计人员在实际工作中必须坚持原则,照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向主管领导报告。
各级领导应当切实保障财务人员依法行使职权和履行职责,严禁任何人对坚持原则的财务人员进行打击报复。
财务会计人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办好交接手续的,一律不得离职,亦不得中断财务工作。
公司一般财务人员的交接,由财务部门负责人执行监交;财务部门负责人的交接由总经理进行监交。
第三章支票管理制度
1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式三联的收据，由缴款人在右下角签
名后，交缴款人、缴款部门、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、成本会计、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
支票的领取及管理：
1、支票领取：
（1）凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人批准方可领取。
（2）签发支票的金额超过10000元，在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款报告及附件（合同、采购单、计划书等）。
（3）领取人应办理登记手续，于使用后三日报帐。
（4）未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票。
（5）持票人应对支票妥善保管，如丢失将由个人承担经济责任。
2、支票管理：
（1）所签发支票应填写日期、金额（限额）、用途，不准签发空白支票。
（2）准确掌握余额，不准发生空头、透支。
（3）出纳人员应每日编制库存现金与银行存款变动表。
（4）出纳人员应于月末填制“银行余额表”，送交成本会计批准后呈报总经理。
（5）按时于月末填制“银行余额调节表”交成本会计审核，对未达帐
项要认真查对，及时入帐。
（6）支票和公司印鉴分人妥善保管。
第四章报销审核制度
1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务会计审核（按照有关规定办理）、分计划和计划外相关程序总经理审批后，出纳方可付款。
2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3日。
3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一报销单上。
4、对所有报销容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。
5、财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及部财务制度对其合法性进行审核。
6、报销手续
严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。
由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。
计划报销必须提供的原始凭证：
1、版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。
2、印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。
3、办公用品、低值易耗品：由行政管理部门统一购买的，行政管理部门。