试用期员工转正审批表考核表
员工试用期转正考核表
2、发现问题能力，及解决突发事件的能力
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力; 能力 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量；
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力；
合计
最高 分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3、接受工作任务后，执行的效果；
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
1、具有良好的团队协作精神；
2、尊重他人，关爱他人，积极帮助他人；
团队精神 3、能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见；
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助；
5、具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好；
1Байду номын сангаас工作的计划性、条理性、方法及方式；
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
入职日期
考核日期
评价因素
评价要点
1、诚实守信，关心与尊重他人，并勇于承担责任；
2、工作其间不做与工作不相关的事情；
职业道德 3、克尽职守，严格保护公司及客户相关机密；
4、敬岗爱岗及有强列的责任心；
5、善于学习,不断提高自身的知识水平和技能；
执行力度
1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动地开展工 作 2、；服从上司的命令，与同事相处融洽；
考核前工资：
以上决定生效日期：
年
考核后核定工资：
月
日
人力资源部
签名/日期：
总经理
签名/日期 ：
员工互评分 员工A 员工B
直接主 管评分
部门领 导评分
试用期员工转正申请审批表(参考版)
另一方面根据公司对工厂的要求，开发新的工厂以备不时之需。在这方面，我针对公司目前有单难下和准对这次美国礼品展开发新品的情况，开发了像昶明、戴维迪、东阳恒达等包袋工厂，黄鼎面料拉杆箱厂和天蕊等印刷厂。目前正在安排为美展打样中，如果合适为将来做大货选择工厂有很多的选择打下良好基础。
新品开发方面，针对美国礼品展准备样品期间，收集了一些符合目前市面上比较流行的款式安排工厂打样，并且我也安排现有工厂不定期想我司推荐新款样品，以满足客户的需求。
在成本控制方面，总所周知在目前工厂各类原材料和人工成本日益增长，客户要价又越来越低的今天，对于成本控制的难度越来越大，我可以根据客户询价信息，挑选多个供应商报价，在满足质量、服务、交期的基础上挑选相对价格更低的工厂，为公司把好价格关，以争取得到公司的利润最大化。
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 较差
合计得分
部门主管简评
试用期考核情况：
建议转正类别： □ 提前转正 转正日期：年月日 □ 按期转正
□ 延长试用期，（ ）个月 □ 辞 退
部门经理
人力资源部审批
总经理审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《员工招聘管理规定》； 3、本表交人力资源部备案。
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
善于学习，提高自身的知识水平和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
人事-03 试用期员工转正考核审批表
人事-2010-03
试用期员工转正考核审批表
姓 名 部 门 试用期期限 综合考核主体部分 工作总结或述职报告做为附件 月度考核表为附件 工作总结 聘期内其它有关记录（例如奖、惩、日常考核等，由人事部填写）： 职 位 到岗日期 Part A
Part B 直属主管意见： 试用期 综合评价
所属一级部门意见
签名/日期
注 1：为了保证员工按时转正的及时性，务必请在收到考核表后3日内，完成“主管打分”和“处理意见”二栏。 2：员工本人须完成聘期工作总结，做为附件附后。
签名/日期
部门领导 意见
签名/日期
Part C □ a)自 确定转正 年 月 日起正式转正。 转正 等 元/月。 人事部门意见
□转正薪资按合同约定，试用期 □调整至 b)年薪： □ □ 延长试用期至： 不予转正 备注： 年 月 级
日
签名/日期
Part D 分管副总裁批示
签名/日期 Part E 总 裁 批 示
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
试用期员工转正审批表
姓 名
性 别
入职时间
部 门
职 务
级 别
学 历
专 业
联系方式
试用期工作总结：
签字： 日期：
试用期限
□一个月 □两个月 □三个月
工作能力
□基本完成 □独立可靠达成目标 □不能完成
工作态度ห้องสมุดไป่ตู้
□基本完成 □积极主动 □能和多方部门协作
培训状况
□合格 □成绩不合格 □优秀免予考核
部门负责人
意见
□提前转正 □正常转正 □延期转正
其他：
签字： 日期：
人力资源部负责人意见
出勤：□全勤 □病假：次 □事假：次
□旷工：次
薪资：由元调整为元
其他：
签字： 日期：
总经理
审批
□通过 □不通过
签字： 日期：
新员工试用期工作评价及转正定级审批表(总部及项目公司中层以上员工)
责任感及
纪律性
□以积极的态度承担责任；积极执行和推进各项规章制度
□能被动承担应负责任；遵守各项规章制度
□出现责任问题时，寻求理由开脱；对各项规章制度及上级安排表现出拒绝性倾向
□责任心缺乏，面对问题推卸责任；漠视各项规章制度的约束，不服从领导安排
服务意识
□以顾客为中心开展工作，坚持关注内/外部顾客的需求并积极响应,以赢得顾客的信任
□关注外部顾客的需求并积极响应以赢得信任，但对内部顾客的关注程度有待提高
□能有意识地关注内、外部顾客的需求并想办法响应，但关注程度有待提高
□对内、外部顾客的需求漠不关心
创新意识
□为达到工作目标而积极地作出有影响力的尝试
□能关心改进工作的方式、方法
理解判断
团队精神
□能主动与各部门员工沟通、协作并建立良好的工作—人际关系以推动组织目标的达成
□能主动与其他员工沟通以达成个人工作目标
□能被动与其他员工沟通、协作以达成个人工作目标
□以自我为中心，不寻求支持、协作，乐于批评、指责
引导人评价
评语：
签字：
年月日
直接上级评价
（项目公司中层及以上级别由项目执行总经理在此栏填写）
评语：
签字：
年月日
行政人力中心意见
评语：
签字：
年月日
分管副总裁意见
评语：
签字：
年月日
行政人力中心分管副总裁意见
评语：
签字：
年月日
总裁审批
评语：
签字：
年月日
董事会审批
（项目公司副总（含）以上级别）
评语：
签字：
年月日
适用总部所有人员及项目公司中层（含）以上人员
试用期员工转正审批表
试用期员工转正审批表
目录：
1、试用期员工转正审批表
2、试用期员工转正申请审批表
3、试用期员工转正申请表
4、试用期员工转正考核表
×××有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。
MLN-HR-YGGX-003-01 试用期员工转正申请表
申请日期：年月日
MLN-HR-YGGX-003-02附：试用期转正考核表
MLN-HR-YGGX-003-03
试用期员工转正审批表
一、基本情况
二、审批意见
精品文档 精心整理
销售团队管理 （工具）
人力资源管理实用工具
模块七：员工关系管理
试用期员工 转正申请表
精品文档精心整理
试用期员工转正申请表
说明：员工转正申请表适用于试用期员工。
由试用期员工在试用期结束期间填写工作自我评价，之后提交部门负责人，由部门负责人结合绩效考核成绩进行转正的评定，最后提交人力资源部及总经理进行审批。
部门经理以上级别的试用期员工，则是由主管领导进行转正评定，然后再提交给人力资源部、总经理审批。
试用期员工转正考核表。
员工试用期工作考核表转正评价表
延长试用期
不试用 √
其它
其它 （10分）
1、沟般
人力资源部意见：
总经理意见：
满分 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5
结果
岗位 试用期工资
员工得分 4 5 8 8 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3
转正
试用期 转正工资
备注说明
1、关于成绩评定 得分大于等于90，评级“优秀”；80-90分，评级“良好”；60-80 分，评级“一般”，低于60分，评级“差” 2、关于打分 每个项目满分不同，可以自行调整满分分数，但是需要您让
员工试用期工作考核表
姓名
部门
入职时间
转正时间
考核内容
细分
基本规范 （10分）
1、出勤率 2、规章制度遵守情况
1、专业知识
工作能力 （30分）
2、实践经验 3、工作独立性
4、学习能力
1、服从指令
工作态度 （20分）
2、工作热情 3、团队合作精神
4、主动性
工作业绩 （30分）
1、 工作量 2、工作质量和效率
试用期员工转正考核表
团队意识
（满分15分）
能积极的配合其他部门及人员工作（15分）
可以较好的配合（11分）
配合程度一般（7分）
不配合其他部门（3分）
学习能力
（满分10分）
很好（10分）
一般（7分）
差（4分）
很差（1分）
评价标准
80-100分优提前转正
60-79分良到期转正
0-59分差不予转正
总评分
直接上级总结：
签字：
日期：
主管领导意见：
签字：
日期：
注：提前转正时间不能超一个月。
不能胜任本职工作（10分）
完全不适合本职工作（0分）
工作效率
（满分15分）
效率高（15分）
效率良好（11分）
效率一般（7分）
效率底（3分）
工作质量
（满分15分）
很高（15分）
高（11分）
一般（7分）
差（3分）
工作态度
（满分15分）
能创造性的完成本职工作（15分）
能转正考核表
姓名
部门
计划试用期
试用岗位
项目
考核指标
评分
出勤情况
（满分10分）
全勤，无病事假迟到情况（10分）
良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
适岗程度
（满分20分）
短时间内适应工作的目标（20分）
基本适合工作岗位（15分）
试用期员工工作考核表(转正评估表)实习生转正考核表
2、本人同意公司（包括公司指定人员或部门）可依据以上考核指标的全部或任一项，随时对本人进行工作能力考核，如未满足上述指标和要求的为不合格条件，公司有权依法解除与本人的劳动合同或直接做出调整本人岗位的决定，本人应当服从。
试用期员工工作计划考核表（转正评估表）
指标
目标（按重要程度排序，不超过5项）
衡量标准（需要量化，如完成时间、达成率等）
权重
结果/实际完成情况Байду номын сангаас
上级评分
工 作 成 果 80%
综合素质20%
例如：工作态度及工作精神、积极性
例如：团队协作
工作评价结果：
指导伙伴签字： 日期：
工作评价结果/转正与否：
直属领导签字： 日期：
被评估人签字： 日期：
备注：1、此考核表的考核总权重为100%，考核总评分为100分；2、考核评分的合格基准线为80分。
新员工转正考核表
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 试用期员工（管理人员）转正考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------说明：1、各项评分值在0-5分之间：优秀（5分），良好（4分），符合标准（3分），尚需改进（2分），不可接受（1-0分）；2、权重：（2）被考核人为一般员工的评分权重：帮带导师60%，部门经理40%；3、原则上，最终得分不低于60分（含），则通过考评，同意转正；低于60分，则终止劳动关系。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 试用期员工（普通员工）转正考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------说明：1、各项评分值在0-5分之间：优秀（5分），良好（4分），符合标准（3分），尚需改进（2分），不可接受（1-0分）；2、权重：（2）被考核人为一般员工的评分权重：帮带导师60%，部门经理40%；3、原则上，最终得分不低于60分（含），则通过考评，同意转正；低于60分，则终止劳动关系。
新员工试用期转正审批表正式版
新员工试用期转正审批表正式
版
新员工试用期转正审批表
附件：1、《新员工试用期（自我）考评表》
2、《新员工试用期（综合）考评表》
附表1：（本表由员工本人填写）
新员工试用期（自我）考评表
注：请双面打印
附表2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）
新员工试用期综合考评表（员工）
注：请双面打印
试用期员工转正申请表
注：本表原件由行政人事部留存归档
编号：
员工试用期转正考核表
新员工试用期转正考核表姓名：岗位：
新员工试用期总结
新员工试用期转正申请表。
新员工试用期转正考核及审批表
姓名
部门
岗位
入职时间
年月日
考核日期
年月日
转正审批
部门负责人意见
试用期核心工作内容：
工作完成情况：出色的超前完成任务完成情况一般
在既定时间内完成任务，有所突破未按时完成任务
工作态度：优秀良好一般较差
工作能力：优秀良好一般较差
其他：
评价意见：提前转正按期转正建议调岗终止合同
签字：
分管领导审批
审批意见：
签字：分管副ຫໍສະໝຸດ 裁审批审批意见：签字：
人力资源部复核意见
复核意见：
签字：
总裁
批复
审批意见：
签字：
新员工试用期工作总结
姓名
部门
岗位
新员工在试用期间的工作总结：（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议）。
员工签名：日期：年月日
员工试用期见习期转正考核表
5
15、工作服从与配合情况。
5
16、遵守公司制度及出勤情况。
5
17、对公司及企业文化的认知程度。
3
主管评 分
合计得分（65分以下将作辞退处理）
100
考核结果
□优秀（90-100分）□良好（80-90分）□合格（65-80）□基本合格（50-65分）□较差（50分以下）
□提前转正 评语：
主管意见
评语： 店长意见
填表 日期：
部门
员工试用期/见习期转正考核表
入职时
生效时
间：
间：
Hale Waihona Puke 姓名职务试用日期年
月
日至
年
月
日
考核评估
项目
考核内容
1、按时、保质完成工作任务。
分值
员工自评
直接上级评 分
10
2、工作效率。
10
3、专业知识、工作技能。
10
4、工作态度和品德言行。
8
工作业绩 5、试用期/见习期工作安排的实际完成情况。 8
□按期转正
□延长试用期 个月 签 名： 日 期： 签 名： 日 期：
□辞退
转正后工资
总经理意见
总经理
考核表
年
月
日
得分
本合格（50-65分）□较差（50分以下）
个月
□辞退
总经理
6、对本岗位职能和职责的认识程度。
8
7、对本部门职能和职责的认识程度。
4
8、工作中提出创新见解和方法。
3
9、善于学习，提高自己的知识和技能。
5
10、责任感与敬业精神。
5
11、日常工作管理与自我管理。
试用期员工转正考核表
2．工作态度
□很好，积极主动学习，创造性的完成工作；
□好，较为积极主动完成本职工作；
□一般，能在监督指导下完成工作；
□差，持有观望态度，需反复督促完成工作；
3．工作效率
□效率高□效率良好□效率一般□效率低
4、客户满意度
□很好□好□一般□差
5、培训考核效果
□很好□好□一般□差
试用期业绩指标：
指标达成情况：
直接上级总结：
□提前转正□到期转正□延迟转正 延迟试用时间：
□不予转正
签字： 年 月 日
分管领导意见：
签字： 年 月 日
人力资源部意见：
签字： 年 月 日
公司领导审批意见：
签字： 年 月 日
试用期员工转正考核表
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
考核周期
入职培训成绩
入职资料是否齐全：□齐全□不齐全
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾）
1．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ勤情况
□全勤，无病事假及无法及时联系上的情况；
□良好，有3次以内请假情况，提前说明原因；
□一般，有3次以上6次以下请假情况，偶尔出现无法及时联系上的情况；
试用期员工转正考核表
姓名
部门
职务
试用
时期
年月日-年月日
考评
内容
评价要点
权
重
员工自评
主管评价
评价
得分
A4
B3
C2
D1
A4
B3
C2
D1
任务
业绩பைடு நூலகம்
及时、保质完成任务
10
高效展开任务
10
任务方法
10
称职
才干
良好的职业品德，品行端正
8
岗位专业知识拥有水平
8
实践任务阅历以及处置岗位效果才干
8
对本岗位职能与职责的看法水平
3
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
算计得分
部门主管简评
建议转正类别：□提早转正□按期转正□延伸试用期，〔〕个月□解雇
部门经理
人力资源部审批
总经理〔人力资源总监〕审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职才干考核两局部组成，考核评价分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级确实定参照«绩效考核管理规则»；3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。
4
任务中能提出创新的见地和方法
3
擅长学习，提高自身的知识水平和技艺
5
务虚与敬业肉体，热爱本岗位任务
5
日常任务管理及自我管理
3
乐意与人协调、沟通，具有团队协作肉体
5
任务方案与条理性，有〔项目〕目的看法
3
任务自动性与积极性
5
任务的听从与配合状况
5
遵守公司各项规章制度及出勤状况
5
对公司及企业文明的看法水平
试用期员工转正审批表
姓名
性别
出生年月
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期薪资
Байду номын сангаас入职时间
拟转正时间
员工自我评定
拟转正员工签字：
基本考核
工作情况：
□满意，全部达到要求；□一般，基本达到要求；差，不能达到要求；
工作情况评述：
直接领导签字：
考勤状况：
是否迟到：□否□是迟到共次；是否早退：□否□是早退共次；
是否旷工：□否□是旷工共天；是否病假：□否□是病假共天；
是否事假：□否□是事假共天；事假原因
是否其他假：□否□是请假共天；请假原因
考勤人员签字：
部门意见
部门负责人签字：
考核结论
转正录用：转正时间为年月日；转正后薪资：
□予以辞退，辞退原因：
行政人事部签字：
总经理意见
总经理签字：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用期员工转正审批表
拟转正员工姓
名性别
出生年
月
入职时
间
试用计划试用部门试用岗位试用期限专业
试用期待
遇
拟转正时
间
部门指导
人
员
工
自
我
评
定
转正人签字：日期：
基本考核工
作
状
况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
部门负责人签字：日期：考
勤
状
况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
病假共天；事假共天；其他假共天；
考勤人员签字：日期：
部
门
意
见
部门负责人签字：日期：
考核结论□转正录用：转正时间为年月日；□延长试用期；□予以辞退
转
正
工
资
月薪
年薪
享
受
补
贴
其
它人事主管签字：日期：
总经理
意见
备注
注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。
试用期员工转正考核表
姓名：填表说明：
部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工的部门负责人填报试用期职位：2、填报人用钢笔或签字笔清楚填报表中各项内容
本次考核性质：3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工转正的主要参考资料，本表完成后由人事行政部统
一归档。
5、填表人如对表中项目存在疑问，请向人事行政部咨询。
评价：
自我评价1、你对过去三个月
在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意□不满意
2、你对与同事及上
司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对目前的工作
感到：
□还能担当更困难的工作□能力稍感不足
□正适合本人的能力□能力明显不足
4、你对目前的工作
量感到：□太大□适中□太少
5、你对目前的工作
环境感到：□很好□好□尚好□差
6、你对目前的工作
时间感到：□太长□稍长□刚好
7、你对目前的待遇
感到：□很好□合适□稍少□太少
8、你对你所担任的
职务希望：
□继续担任现职□如果有可能变更至____________部门
□如果有可能调动至同部门_____________职务
□对本公司工作职务不适合
9、希望主管如何帮助你，使未来工作更好
10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
11、有机会希望从事何种工作
试用期对公司的贡献
试用期对部门负责人建议及采纳情况
对公司的建议（管理制度、营运环境等）
员工签字年月日
注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。