建设工程项目目标动态控制
2023一级建造师项目管理知识练习题：项目目标的动态控制
2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制2023一级建造师工程管理知识练习题：工程目的的动态控制1.运用动态控制原理控制建立工程工程进度时，第一步工作是( )。
(2023年试题第33题)A.搜集工程进度实际值B.进展进度目的的调整C.进展工程进度的方案值和实际值的比拟D.进展工程目的分解，确定目的控制的方案值【正确答案】D【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤如下：(1)工程进度目的的逐层分解;(2)在工程施行过程中对工程进度目的进展动态跟踪和控制;一是按照进度控制的要求，搜集工程进度实际值二是定期对工程进度的方案值和实际值进展比拟。
比拟工程进度的方案值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。
三是如有偏向，那么必须采取相应的纠偏措施进展纠偏。
(3)如有必要，那么调整工程进度目的。
参见教材P56。
2.在工程目的动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。
(2023年试题第6题)A.工程决策筹划B.制定纠偏措施C.工程目的分解D.搜集实际数据[答疑编号950187002]【正确答案】C【答案解析】工程目的动态控制的工作程序有：第一步为“工程目的动态控制的准备工作(将工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值)”;第二步为“在工程施行过程中工程目的的动态控制”;第三步为“如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步”。
参见教材P56。
3.施工工程经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏向可以采取的组织措施是( )。
(2023年试题第7题)A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.改良施工方法【正确答案】A【答案解析】组织措施是分析^p 由于组织的原因此影响工程目的实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。
选项BC属于经济措施;选项D属于技术措施。
简述工程项目目标动态控制的工作步骤
简述工程项目目标动态控制的工作步骤概述：工程项目目标动态控制是指在项目实施过程中，根据项目的实际情况和需求的变化，及时调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
本文将从项目目标的设定、项目进展的监控、目标调整的决策和实施等方面，介绍工程项目目标动态控制的工作步骤。
一、项目目标的设定1.明确项目的整体目标：根据项目需求和目标，确定项目的整体目标，包括项目的实施目标、质量目标、进度目标、成本目标等。
2.分解项目目标：将整体目标分解为具体的工作任务和阶段目标，明确各个阶段和任务的目标和要求。
3.设定目标指标：根据项目目标，确定相应的评价指标和衡量标准，以便后续的监控和调整。
二、项目进展的监控1.收集项目数据：通过各种手段和渠道，收集项目实施过程中的各类数据，包括工作量、进度、质量等方面的数据。
2.分析项目数据：对收集到的项目数据进行分析，通过对比实际数据和计划数据的差异，评估项目的进展情况，发现问题和风险。
3.识别偏差和异常：根据对项目数据的分析，及时发现和识别项目进展中的偏差和异常情况，包括进度延误、质量问题等。
4.评估影响和风险：对识别出的偏差和异常情况进行评估，分析其对项目目标的影响和潜在风险。
三、目标调整的决策1.召开决策会议：根据评估结果和分析，召开决策会议，邀请相关人员共同讨论和分析项目的进展情况，确定是否需要调整项目目标。
2.制定调整方案：根据决策会议的讨论结果，制定项目目标调整的方案，包括调整的内容、调整的方式、调整的时间等。
3.评估调整方案的可行性：对制定的调整方案进行评估，分析其对项目实施的可行性和影响，确保调整方案能够实施并达到预期效果。
四、目标调整的实施1.制定实施计划：根据调整方案，制定具体的实施计划，明确调整的步骤、责任人、时间节点等。
2.组织实施团队：根据实施计划，组织相应的实施团队，明确各个成员的任务和职责。
3.监督实施过程：对目标调整的实施过程进行监督和跟踪，确保各项调整措施按照计划进行。
建设工程项目目标的动态控制
建设工程项目目标的动态控制１．项目目标动态控制方法在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序：第一步，项日目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（１）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
（２）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（３）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（１）组织措施。
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（２）管理措施（包括合同措施）。
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等。
（３）经济措施。
分析山于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（４）技术措施。
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项日目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
２．进度动态控制方法工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项日各子系统和各子项日工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。
建设工程项目目标的动态控制练习题及答案
建设工程项目目标的动态控制练习题及答案2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》在2014年二级建造师中有所变化，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师教材的相关重点！1某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。
A. 年B. 旬C. 月D. 半年参考答案:C2运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括()。
A. 设计文件的质量B. 监理规划的质量C. 建筑材料和有关设备的质量D. 施工环境的质量参考答案:C解析:运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是施工质量控制的内容。
3调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A. 组织措施B. 管理措施C. 技术措施D. 经济措施参考答案:A解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。
因此，选项A正确。
4某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。
A. 施工成本规划中的相应成本项B. 工程合同价中的相应成本项C. 工程投标价中的相应成本项D. 工程款支付中的相应成本项参考答案:B解析:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。
和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D 比较，则没有实际意义。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
建设工程项目目标控制的动态控制原理
建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。
目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。
2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。
监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。
监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。
3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。
通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。
分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。
4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。
调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。
调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。
5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。
同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。
反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。
以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。
通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。
项目管理-项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目管理:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
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项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
练习：
1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案：A
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
动态控制在建设工程项目进度控制中的应用
动态控制在建设工程项目进度控制中的应用为了有效的控制工程项目的施工进度，避免因未按照制定的施工进度计划执行而使施工方被动的施工，从而延误合同工期，增加施工成本，我们需要掌握进度控制的基本内容、方法、措施手段等进行工程项目的动态控制。
本文通过介绍动态控制的原理及其在建设工程项目进度控制中的应用，并提出相应的纠偏措施，以促进施工管理科学化。
标签：动态控制；建设工程项目进度控制一、项目目标动态控制工作程序项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。
动态控制工作程序：第一步，制定工程项目的控制目标，确定目标控制的计划值，做好项目动态控制的准备工作。
第二步，工程项目目标控制的核心内容：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标计划值和实际值比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
为避免发生项目目标的偏离，应加强事前的主动控制，分析影响目标偏离的各种因素，并采取有效的预防措施。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
二、动态控制在进度控制中的应用由于一些项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，整个建设工程项目由多个单位工程、多个分部分项工程组成，某个关键工作出现问题，延误施工有可能导致整个项目不能按既定的施工计划进行，造成施工成本的增加和资源的浪费。
成本增加也有可能导致施工质量和安全问题的产生。
因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。
建设工程项目进度控制的任务包括业主方和项目设计方、施工方（总包方、分包方）、物资采购等各参与方。
由于各个参与方进度控制的范围和目标不相同。
在整个项目的施工过程中，最主要的还是施工方进度控制。
施工方依据施工合同对施工进度的要求进行控制。
随着工程项目的施工，进度计划也需要不断的调整。
（一）工程进度计划的编制为确保工程施工在合同約定的期限内完成，尽快的发挥资金效益，在确保工程质量的前提下节约成本，保证施工的连续性。
工程进度动态控制制度
工程进度动态控制制度一、前言工程进度动态控制制度是工程管理的重要组成部分，其作用在于规范工程项目的进度管理，确保工程按时按质完成。
本文将从制度的建立背景、制度的目的和意义、制度的内容和要求、制度的执行和监督等方面进行探讨，以期为工程管理实践提供参考和借鉴。
二、制度的建立背景随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种规模的工程项目越来越多地出现在各个领域，而工程项目的进度管理成为影响工程项目成功的关键因素。
在这样的背景下，建立科学合理的工程进度动态控制制度成为迫切需要。
工程进度动态控制制度是指按照计划制定的施工方案和程序，以及根据实际情况对工程进度进行动态调整和控制的一项制度。
通过制度的建立和完善，能够有效提高工程项目的管理水平和工程质量，确保工程按时按质完成，达到预期效果。
三、制度的目的和意义建立工程进度动态控制制度的主要目的和意义在于：1. 规范工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平。
通过建立制度，明确工程进度管理的标准和程序，规范各个环节的操作，确保工程项目按计划顺利进行。
2. 提高工程项目的竞争力，增强市场竞争优势。
随着市场竞争的加剧，只有按时按质完成工程项目，才能赢得客户和合作伙伴的信任和支持，提高企业的竞争力。
3. 降低工程项目的风险和成本，实现可持续发展。
通过制度的建立和执行，可以对工程项目的进度进行有效控制，降低工程项目的风险和成本，保障工程项目的可持续发展。
四、制度的内容和要求工程进度动态控制制度包括以下内容和要求：1. 制度的编制和修订。
制度应由工程管理部门负责编制，经公司领导或专家审定后正式颁布施行。
同时，应定期对制度进行修订和完善，以适应工程管理的需求。
2. 工程进度的计划制定。
在工程项目启动之初，应根据项目的具体情况和目标制定详细的工程进度计划，包括工期、任务分解、资源配置等内容。
3. 工程进度的监督和检查。
在工程项目实施的过程中，应对工程进度进行动态监督和检查，及时发现问题并进行调整和处理。
工程进度动态控制措施
工程进度动态控制措施由于本工程规模较大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期较长及相关单位多等特点，工程进度将受到许多因素的影响。
要想有效地控制建设工程进度，监理就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善安置补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
为保证该工程按期竣工，合理制定与分解总进度计划目标，严格控制分部工程进度及抓住关键路线，协调好多工种交叉作业时的矛盾和及时进行设备安装，将是关键所在。
（-）目标进度的制定与分解监理对策：1、协助业主制定工程项目总进度规划。
2、对工程总进度规划进行分析与分解，找出合理可行的（子）分部工程建设周期，确定关键节点目标。
合理工程建设周期的确定，便于合同工期的确定与实现，更有利于各（子）分部工程的衔接施工。
（子）分部工程建设周期确定本着“紧前不紧后”的原则，即在工程初期进行单一工种施工时应紧一点，这样在后期多工种穿叉施工时工期要求就不会太紧。
3、协助业主及时进行招投标工作。
4、采取经济和合同措施。
建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商, 并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。
在协助业主进行施工招投标过程中，把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。
（二）合同工期目标的控制。
实现工程进度总目标必须完全实现（子）分部工程进度目标。
1.监理对策：1）事前控制（1）严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防止现场施工人数大起大落，给劳动力在资源调配带来困难并影响工人的积极性，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。
工程项目管理动态控制(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。
本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。
二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。
动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。
三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。
2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。
3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。
4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。
5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。
四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。
（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。
（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。
（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。
（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。
工程项目目标动态控制
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
费用 %
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计 施工
图 6-6 节约投资的可能性 节约投资的可能性
时间 使用 拆除
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计阶段
设计准备阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗匡算
编制修正匡算
内部与外部的 关系
空间的使用
先进性、 新颖
建筑物理的 功能——声、
安全、 可靠
光、热、通 风
生产和生活
的使用功能
符合使用 者的要求
维护的方便
5.3目标动态控制中的纠偏措施
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等。
征地费 建造 其他一 清洁费 维修费 能源费 租金 利润 税收 （社会
费用 次性费
收入
效益）
用
建设项目的目标系统（建设和使用）
质量
经济性
时间
使用期限
建设时间
收益 支出 使用者满
意程度
功能 结构 建设形式 建设地点
体形、造型
与环境、毗邻 环境条件 建筑的协调
风格 生产和生 内涵的表达 活的条件 装饰、美观
控制
设计
控制
控制
控制
工
设
修
施
程
工
工
工
投资
计
正
合
程
程
规划/估算
概
概
图
同
结
决
建设工程项目目标的动态控制
建设工程项目目标的动态控制随着社会的发展，人们对于建设工程项目的要求越来越高。
而在项目运营过程中，因为各种因素的影响，项目目标很难保证始终保持不变。
因此，对于建设工程项目的目标动态控制就显得尤为重要。
什么是建设工程项目目标动态控制建设工程项目目标动态控制，简单来说就是在项目运营过程中对项目目标进行动态调整和控制，以确保项目目标的实现。
它包括对项目目标的定义、分析、制定、调整、监控等整个过程，确保项目能够按照既定目标快速、高效地完成。
在实际运营过程中，项目目标的变化是非常常见的，因为建设工程项目本身就有非常多的不确定性。
这也就要求我们必须要掌握项目目标控制的核心要点，在项目的不断变化中，灵活地进行调整。
为什么需要建设工程项目目标动态控制在建设工程项目运营的过程中，如果没有对项目目标进行动态控制，就有可能会出现以下一些问题：•项目目标无法实现：建设工程项目本身存在很多的不确定因素，如果没有及时地对项目目标进行调整，有可能导致项目无法按照既定目标顺利完成。
•项目时间延误：如果在项目运营过程中，发现项目目标需要调整，但是没有及时调整，就会导致项目时间逐渐向后延误，增加项目的成本和风险。
•项目质量受影响：如果项目目标无法得到及时有效的控制和调整，那么可能会影响项目的质量。
因此，建设工程项目目标的动态控制是确保项目成功完成的重要手段之一。
如何进行建设工程项目目标动态控制下面是几个重要的步骤：第一步：目标定义在项目运营的前期，我们需要定义项目的目标，包括时间、质量、成本、资源、技能等方面。
由于建设工程项目的不确定性比较大，因此在定义项目目标时需要考虑到一些可能存在的风险和不确定因素。
第二步：目标分析与制定在定义项目目标之后，我们需要对其进行分析和制定。
在进行分析时，需要考虑项目目标的可行性、实现难度、项目阶段等因素，然后结合实际情况，对项目目标进行制定和细化。
第三步：目标调整与监控在项目的运营过程中，我们需要不断地对项目目标进行调整与监控。
建设项目目标动态控制的工作步骤
建设项目目标动态控制的工作步骤一、引言建设项目目标动态控制是指在建设项目实施过程中，根据项目的实际情况，不断调整和优化项目目标，保证项目的顺利进行和目标的实现。
本文将从项目目标的确定、动态控制框架的建立以及具体的工作步骤等方面介绍建设项目目标动态控制的工作步骤。
二、项目目标的确定1. 明确项目的目标和愿景，包括项目的总体目标、中长期目标和短期目标等。
2. 确定项目目标的指标和标准，制定具体的目标要求和实施方法。
3. 进行项目目标的可行性评估和风险评估，确定项目目标的可行性和可行性。
三、建立动态控制框架1. 确定目标动态控制的决策层次和流程，包括项目整体的目标动态控制和各个子系统的目标动态控制等。
2. 制定目标动态控制的责任和权责界定，明确各个决策层次和岗位的职责和权限。
3. 建立项目目标动态控制的信息管理体系，确保信息的及时、准确、全面的交流和共享。
四、工作步骤1. 目标评估和监测a. 对项目目标进行定期评估和监测，分析项目目标的实现情况和存在的问题。
b. 利用各种评估工具和方法，对项目的进展、效果和效益进行评估和监测。
c. 收集和分析项目实施过程中的关键数据和信息，形成数据报告和分析报告。
2. 目标调整和优化a. 根据目标评估和监测的结果，发现目标实施中存在的问题和短板，制定相应的调整和优化措施。
b. 进行风险评估和策略调整，确保项目目标的实现和风险的控制。
c. 定期召开项目目标动态调整会议，协调项目各方面的合作和沟通，确保目标的调整和优化顺利进行。
3. 目标策划和下达a. 根据目标调整和优化的结果，制定具体的目标策划和计划，确定目标实施的时间、资源和责任等方面的要求。
b. 将目标策划和计划下达给各个责任单位和岗位，明确各个单位和个人的任务和要求。
4. 监督和检查a. 对目标实施过程中的工作进行监督和检查，确保各个单位和个人按照目标策划和计划进行工作。
b. 对目标实施的中期评估和检查，发现问题和障碍，及时采取措施解决和调整。
建设工程项目目标的动态控制讲解
12201070建设⼯程项⽬⽬标的动态控制
复习要点
1．掌握项⽬⽬标动态控制的⽅法
项⽬⽬标的动态控制是项⽬管理最基本的⽅法论。
项⽬⽬标动态控制的⼯作程序：第⼀步，项⽬⽬标动态控制的准备⼯作，即确定⽤于⽬标控制的计划值；第⼆步，在项⽬实施过程中项⽬⽬标的动态控制；第三步，如有必要，则进⾏项⽬⽬标的调整。
项⽬⽬标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
项⽬⽬标动态控制的核⼼是在项⽬实施过程中定期进⾏⽬标的计划值与实际值的⽐较，发现⽬标偏离时采取纠偏措施。
2．掌握进度动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制进度的步骤：⼯程进度⽬标的逐层分解；在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制；如有必要，则调整⼯程进度⽬标。
在项⽬实施过程中对⼯程进度⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集⼯程进度的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
进度的控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。
⽐较⼯程进度的计划值与实际值时，其对应的⼯程内容应⼀致。
进度的计划值与实际值⽐较的成果是进度跟踪和控制报告。
3．掌握投资动态控制的⽅法
运⽤动态控制原理控制投资的步骤与控制进度的步骤相同。
通过编制项⽬投资规划，分析和论证项⽬投资⽬标实现的可能性，并对投资⽬标进⾏分解。
在项⽬实施过程中对项⽬投资⽬标进⾏动态跟踪控制的步骤：收集项⽬投资的实际值；定期对计划值与实际值进⾏⽐较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。
投资控制周期应视项⽬的规模和特点⽽定，⼀般为1个⽉。
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1Z101062施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
1．重视工程的组织对施工的作用；
2．提高施工的工业化程度；
3．重视管理创新和技术创新；
4．重视工程施工的目标控制；
5．积极采用国内外先进的施工技术；
6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7．合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
（—）施工组织总设计的编制依据
主要包括：
1．计划文件；
2．设计文件；
3．合同文件；
4．建设地区基础资料；
5．有关的标准、规范和法律；
6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据
主要包括：
1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2．工程的施工图纸及标准图；
3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4．资源配置情况；
5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量
控制等；
6．有关的标准、规范和法律；
7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备正作计划；
8．施工总平面图设计；
9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；
（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
练习：
1．施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进
度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（）
答案：B
2．编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成()后确定。
A．施丁准备工作计划
B．施丁总平面图
C．施工总进度计划
D．主要技术经济指标
答案：C
3．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是()。
A．计算主要技术经济指标
B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划
D．施工总平面图设计
答案：B
1Z101070建设工程项目目标的动态控制
1Z101071项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制工作程序
项目目标动态控制的工作程序如下
1．项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
1．下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
答案：A
2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
答案：A
三、项目目标的动态控制和主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
练习：
1．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
1Z101072动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3调整施工进度目标
如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。
练习：
1．下列属于进度纠偏的组织措施的是()。
A．调整项目组织结构
B．调整项目工作流程组织
C．调整项目管理人员班子
D．调整项目任务分工
E．改变施工方法
答案：ABCD。
2.下列属于进度纠偏的管理措施的是()。
A．调整进度管理的方法和手段
B．强化合同管理
C．改变施工方法
D．改变施工机具
E．及时解决工程款支付
答案：AB。
1Z101073动态控制方法在投资控制中的应用（与上同）
（—）目标分解
（二）进行动态跟踪和控制
1．按照投资(成本)控制的要求，收集施工投资(成本)的实际值。
2．定期对投资(成本)的计划值和实际值进行比较。
3．通过投资(成本)计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（三）调整目标。