计划清单、统计和信息管理系统

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高项10大管理47个过程输入输出汇总表及工具

一、项目整体管理过^名输入工具和技术输出1、制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议(合同、备忘录、意向及协议书)4、组织过程资产5、事业环境因素1、专家判断2、引导技术1、项目章程2、制定项目管理计划1、项目章程2、其他规划过程的输出3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家判断2、引导技术1、项目管理计划3、指导与管理项目工作1、项目管理计划2、批准的变更请求3、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统(PMIS)3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、事业环境因素4、项目管理计划更新5、项目文件更新1、项目管理计划1、分析技术1、变更请求2、进度预测2、项目管理信息系统2、工作绩效报告3、成本预测3、会议3、项目管理计划更新4、监控项目工作4、确认的变更4、专家判断4、项目文件更新5、工作绩效信息6、组织过程资产7、事业环境因素1、项目管理计划1、会议1、批准的变更请求2、工作绩效报告2、变更控制工具2、变更日志5、实施项目整体变更3、变更请求3、专家判断3、项目管理计划更新4、组织过程资产4、项目文件更新5、事业环境因素6、结束项目或阶段1、项目管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产1、分析技术2、会议3、专家判断1、最终产品、服务或成果2、组织过程资产更新二、项目范围管理过^名输入工具和技术输出1、项目管理计划2、项目章程1、规划范围管理3、组织过程资产4、事业环境因素1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划2、收集需求4、项目章程5、干系人登记表1、专家判断2、会议1、范围管理计划2、需求管理计划1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察1、需求文件2、需求跟踪矩阵8、原型法3、定义范围1、范围管理计划2、项目章程3、需求文件4、组织过程资产1、范围管理计划2、项目范围说明书4、创建工作分解结构3、需求文件（WBS）4、事业环境因素5、组织过程资产9、标杆对照10、系统交付图11、文件分析1、产品分析2、专家判断3、备选方案生成4、引导式研讨会1、分解2、专家判断1、项目范围说明书2、项目文件更新1、范围基准2、项目文件更新1、项目管理计划1、检查1、2、需求文件2、群体决策技术2、5、确认范围3、需求跟踪矩阵3、4、核实的可交付成果4、5、工作绩效数据1、项目管理计划1、偏差分析1、2、需求文件2、6、范围控制3、需求跟踪矩阵3、4、工作绩效数据4、5、组织过程资产5、验收的可交付成果变更请求工作绩效信息项目文件更新工作绩效信息变更请求项目文件更新项目管理计划更新组织过程资产更新三、项目进度管理过程名输入工具和技术输出1、规划进度管理1、项目管理计划2、项目章程1、专家判断2、分析技术1、项目进度管理计划3、组织过程资产4、事业环境因素1、进度管理计划2、范围基准2、定义活动3、组织过程资产4、事业环境因素1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性3、排列活动顺序4、里程碑清单5、事业环境因素6、组织过程资产3、会议1、分解2、滚动式规则3、专家判断1、前导图法2、箭线图法3、确定信赖关系4、提前量与滞后量7、项目范围说明书1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单1、项目进度网络图2、项目文件更新4、估算活动资源1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、资源日历5、风险登记册6、活动成本估算7、事业环境因素8、组织过程资产1、进度管理计划2、活动清单5、估算活动持续时间3、活动属性4、活动资源需求5、资源日历1、专家判断2、备选方案分析1、2、3、发布的估算数据3、4、项目管理软件5、自下而上估算1、专家判断1、2、类比估算2、3、参数估算4、三点估算5、群体决策技术活动资源需求资源分解结构项目文件更新活动持续时间估算项目文件更新6、制定进度计划6、项目范围说明书6、储备分析7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素10、组织过程资产1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、项目进度网络图5、活动资源需求6、资源日历7、活动持续时间估算8、项目范围说明书1、进度网络分析法2、关键路线法3、关键链法4、资源优化技术5、建模技术6、提前量和滞后量7、进度压缩8、进度计划编制工具1、2、3、4、5、6、进度基准项目进度计划进度数据项目日历项目管理计划更新项目文件更新9、风险登记册10、项目人员分配11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产1、项目管理计划2、项目进度计划3、工作绩效数据4、项目日历5、进度数据6、组织过程资产1、绩效审查2、项目管理软件3、资源优化技术4、建模技术5、提前量和滞后量6、进度压缩7、进度计划编制工具7、控制进度1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新项目成本管理过^名输入工具和技术输出1、规划成本管理1、项目管理计划2、项目章程3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家判断2、分析技术3、会议1、成本管理计划2、估算成本1、成本管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准4、项目进度计划5、风险登记册6、组织过程资产7、事业环境因素1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5、三点估算6、储备分析7、项目管理软件1、活动成本估算2、估算依据3、项目文件更新四、8、卖方投标分析9、群体决策技术10、质量成本3、制定预算1、成本管理计划2、范围基准3、活动成本估算4、活动依据5、项目进度计划6、资源日历7、风险登记册8、协议9、组织过程资产1、成本汇总2、储备分析3、专家判断4、资金限制平衡5、参数模型1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新4、控制成本1、项目管理计划1、挣值管理1、工作绩效信息2、预测3、完工尚需绩效指数4、绩效审查5、项目管理软件6、储备分析2、成本预测3、变更请求4、项目文件更新5、组织过程资产更新6、项目管理计划更新2、项目资金需求3、工作绩效数据4、组织过程资产五、项目质量管理过^名输入工具和技术输出1、规划质量管理1、项目管理计划2、十系人登记册3、风险登记册4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产1、成本效益分析2、质量成本法3、七种基本质量工具4、标杆对照5、实验设计6、统计抽样7、其他质量管埋工具8、会议1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量核对单5、项目文件更新2、实施质量保证1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标1、质量审计2、过程分析3、质量管理与控制工具1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新3、控制质量4、质量控制测量结果5、项目文件1、项目管理计划2、质量测量指标3、质量核对单4、单工作绩效数据5、批准的变更请求6、可交付成果7、项目文件1、七种基本质量工具2、统计抽样3、检查4、审计已批准的变更请求8、组织过程资产4、组织过程资产更新1、质量控制测量结果2、确认的变更3、核实的可交付成果4、工作绩效信息5、变更请求6、项目文件更新7、项目管理计划更新8、组织过程资产更新六、项目人力资源管理1、规划人力资源管理1、项目管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素4、组织过程资产1、组织结构图和职位描述2、人际交往3、组织理论4、专家判断5、会议1、人力资源管理计划2、组建项目团队1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产1、事先分派2、谈判3、招募4、虚拟团队5、多维决策分析1、项目人员分配表2、资源日历3、项目管理计划更新3、建设项目团队1、人力资源计划1、人际关系技能1、团队绩效评估过^名输入工具和技术输出4、管理项目团队2、项目人员分配表3、资源日历2、培训3、团队建设活动4、基本规则5、集中办公6、认可与奖励7、人事测评工具2、事业环境因素更新1、人力资源管理计划2、项目人员分配表3、团队绩效评估4、问题日志5、绩效报告6、组织过程资产1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能1、2、3、4、5、变更请求项目管理计划更新项目文件更新事业环境因素更新组织过程资产更新七、项目沟通管理1、规划沟通管理1、项目管理计划2、十系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、分析沟通需求2、信息传递方法的选择1、项目沟通管理计划2、其他文档的更新2、管理沟通1、项目沟通管理计划2、工作绩效报告3、组织过程资产4、事业环境因素1、沟通渠道的选择2、信息传递方式的选择3、信息管理系统4、绩效报告1、项目沟通2、项目管理计划更新3、其他项目计划更新4、组织过程资产更新3、控制沟通1、项目管理计划2、项目沟通3、问题日志1、信息管理系统2、专家判断3、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新过^名输入工具和技术输出4、工作绩效数据5、组织过程资产4、5、其他项目计划更新组织过程资产更新八、项目采购管理过^名输入工具和技术输出1、规划采购管理1、项目管理计划2、需求文档3、风险登记册4、活动资源要求5、项目进度6、活动成本估算7、十系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产1、自制外购分析2、专家判断3、市场调研4、会议1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购文件4、供方选择标准5、自制外购决策6、变更申请7、项目文件更新2、实施采购1、采购管理计划2、采购文件1、投标人会议2、建议书评价技术1、选择的卖方2、合同3、控制采购3、供方选择标准3、独立估算3、资源日历4、卖方建议书4、专家判断4、变更请求5、项目文件5、刊登广告5、项目管理计划更新6、自制外购决策6、分析技术6、项目文件更新7、采购工作说明书7、采购谈判8、组织过程资产1、项目管理计划1、合同变更控制系统1、工作绩效信息2、采购文件2、检查与审计2、变更请求3、合同3、采购绩效审查3、项目管理计划更新4、批准的变更请求4、报告绩效4、项目文件更新5、工作绩效报告5、支付系统5、组织过程资产更新6、工作绩效数据6、索赔管理7、记录管理系统4、结束采购1、合同2、合同首尾程序3、项目管理计划4、采购文件1、采购审计2、采购谈判3、记录管理系统1、合同首尾2、组织过程资产更新九、项目风险管理过^名输入工具和技术输出1、规划风险管理1、项目管理计划2、十系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产5、项目章程1、分析技术2、专家判断3、会议1、风险管理计划2、识别风险1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划5、人力资源管理计划6、范围基准7、活动成本估算1、文档审查2、信息收集技术3、核对单分析4、假设分析5、图解分析6、SWOT分析7、专家判断1、风险登记册9、干系人登记册 10、项目文件 11、采购文件 12、事业环境因素 13、组织过程资产 1、风险管理计划 2、范围基准 3、风险登记册4、事业环境因素5、组织过程资产8、活动持续时间估算6、专家判断3、实施定性风险分析1、风险概率和影响评价 1、风险登记册更新2、概率和影响矩阵 2、假设条件日志更新3、风险数据质量评估4、风险种类5、风险紧急度评估4、实施定量风险分析1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、风险登记册5、事业环境因素6、组织过程资产1、数据收集和表示技术2、定量分析和建模技术3、专家判断1、项目的概率分布2、实现成本和实现目标的概率3、量化风险优先级清单4、定量分析结果的趋势5、规划风险应对1、风险管理计划2、风险登记册1、消极风险或威胁的应对策略2、积极风险或机会的应对策略3、应急相应策略4、专家判断1、项目管理计划更新2、项目文件更新6、控制风险1、项目管理计划2、风险登记册3、工作绩效数据1、风险再评估2、风险审计3、偏差和趋势分析1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、工作绩效报告4、技术绩效测量5、储备分析6、会议4、5、项目文件更新组织过程资产更新4、组织过程资产十、项目干系人管理2、规划十系人管理1、项目管理计划2、十系人登记册3、组织过程资产4、事业环境因素1、会议2、专家判断3、分析技术1、干系人管理计划2、项目文件更新3、管埋十系人管理1、干系人管理计划2、沟通管理计划3、变更日志4、组织过程资产1、沟通方法2、人机关系技能3、管理技能1、问题日志2、请求变更3、项目管理计划更新4、项目文件更新1、项目章程1、会议1、十系人登记册1、识别干系人2、采购文件2、专家判断3、事业环境因素3、干系人分析过^名输入工具和技术输出4、控制干系人参与1、项目管理计划2、问题日志3、工作绩效数据4、项目文件1、信息管理系统2、专家判断3、会议5、组织过程资产更新1、工作绩效信息2、纠正措施3、变更请求4、项目管理计划更新5、组织过程资产更新6、项目文件更新。

《管理信息系统》第五章管理信息系统的系统分析

处理方案
未超过限额
立即贷款
客户贷款数
<2万
可以贷款
好
超过限额还款记录不好
贷款额
≧2万拒绝贷款
拒绝贷款
决策规则号
条件
贷款额﹤限额还款记录好贷款额﹤2万
1
Y Y Y
2
YN N
5
N Y Y
6
N Y N
7
N N Y
8
N N N
应采贷款取的行动拒绝贷款决策规则号条件
联机实时处理方式的特点是面向处理，数据直接从数据源输入中央处理机进行处理，由计算机即时作出回答，将处理结果直接传给用户。特点是及时，但费用较高。
通常适用于以下三种情况：（1）需要反应迅速的数据处理；（2）负荷易发生波动的数据处理；（3）数据收集费用较高的数据处理。
第二节研究和确定管理模型
•
管理模型——系统在每一个具体管理环节上所采用的管理方法。
一、综合计划模型
综合计划——企业生产、经营活动的总规划。常用的综合计划模型有两类：
1、综合发展模型。这是企业的近期发展目标模型，包括盈利指标、生产规模等，常用的模型有：企业中长期计划模型、厂长任期目标分解模型、新产品开发和生产结构调整模型、中长期计划滚动模型。
P
P1
P2
P1.1 P1.3
P1.2
P2.1
P2.2
五、数据属性分析
1、数据的静态特性分析
数据的静态特性分析是对新系统所需要处理的数据的属性进行分析。数据的静态属性有数据的类型、长度、范围和使用频率等。
2、数据的动态特性分析数据的动态特性是指数据值的变化特点，其动态特性一般有固定属性、固定个体变动属性和随机变动属性。具有固定值属性的数据，其值是在一定的时间周期内基本不变。固定个体变动属性的数据是指对于总体来讲，该数据具有相对固定的个体集合，但是，其值是变动的。随机变动属性的数据是指其个体不仅是随机出现的，其值也是变动的。

计划、统计报表的编制和传递

计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制和传递
（一）本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。

（二）在合同签字6天内，向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计划和详细的《施工组织设计纲要》并取得批准。

（三）在被授予合同后6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。

如监理工程师提出要求，资金流量估算表要进行一次修订。

（四）在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。

报告应详细说明：
1、根据合同规定进行的全部工程的价值。

2、承包商认为按合同应付给的任何追加款项。

（五）在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。

二、信息管理
（一）信息管理的目标
信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

（二）信息管理的措施：
设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。

（三）各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。

ERP的主要功能模块简介

ERP的主要功能模块简介ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。

这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。

随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。

对ERP基本原理和发展过程的初步了解，对ERP和SAP关系的清晰认识，是我们理解ERP的基础。

下面为使大家对ERP进一步认识，我们将简要介绍ERP系统的基本功能模块。

各软件商ERP系统的模块结构相差较大，在这里，我们撇开具体的ERP系统，如SAP ERP、Oracle ERP、用友ERP 等，从实际业务的角度简要说明ERP系统的基本功能模块，即ERP系统是如何支持实际业务的。

实际业务中，主要包括三方面的内容：财务管理（会计核算、成本管理），生产控制（计划、实绩管理）、物流管理（销售、采购、库存管理）。

1.财务管理企业中，财务管理的清晰分明是极其重要的，它在ERP系统中是不可或缺的一部分。

一般ERP系统包括会计核算与成本管理。

1.1.会计核算（FI）会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。

它由总账、应收账、应付帐、固定资产等部分构成。

1.1.1总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。

它是整个会计核算的核心。

1.1.2应收帐模块指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。

基于BIM的智慧梁场信息管理系统的设计与实现

基于BIM的智慧梁场信息管理系统的设计与实现作者：陈一荣唐红艳韦远露杜凯来源：《西部交通科技》2023年第08期摘要：文章结合梁场管理现代化需求，设计了智慧梁场信息管理系统，详细介绍了系统设计方案和各模块组成。

通过该信息管理系统，可将生产相关设备深度集成与接入，对预制梁施工产生的相关模型数据、质量数据和施工过程进行统一管理，实现了预制梁生产施工体系数字化、信息化。

关键词：智慧梁场；信息化管理系统；预制梁生产；BIM技术；二维码技术中图分类号：U445.8A2708630引言信息化时代，我国基础设施建设速度加快，公路建设项目复杂度和质量诉求不断增加，给预制梁场生产建设提出了新的要求。

目前，我国的公路桥梁建设一般采用节段梁预制拼装技术，相比传统的桥梁现浇技术，预制梁在梁场内预制易于实现节段梁质量控制，有利于减少施工过程对交通和环境的影响，缩短工期和节约施工成本。

但在实际生产施工过程中，预制梁场生产管理存在智能化程度低、耗能高、可视化不好、安全质量不易得到保证等问题［1］。

为提升预制梁场生产管理水平，构建信息化管理系统，对制梁过程进行智能化改造和信息化管理是必然趋势［2-3］。

快速发展的物联网技术和BIM技术为公路施工建设信息化改造提供了有利条件［4-5］。

本文分析了梁场管理存在的问题，设计出一套智能梁场BIM协同管理系统，通过BIM技术和物联网等技术的综合应用，对预制梁的生产全过程进行信息化智慧管理，对厂区现状进行三维全貌展示。

该系统使梁场管理标准化、规范化、精细化、科学化，实现“规范生产、管控质量、辅助决策”三大目标，助力企业提质增效，升级管理水平。

1传统梁场管理存在的问题和需求分析预制梁的生产先由管理員制定生产计划，发布排产任务后，各施工单位接收任务进行施工。

施工过程中，预制梁的所有质量信息与生产信息经过收集汇总，接受管理员的统一监控。

传统预制梁场生产管理有以下几方面问题：（1）预制梁生产工序没有统一流程，生产过程管控不细致，数据无存留，问题难追踪。

ISERPEAM系统功能清单

ISERPEAM系统功能清单1. 简介ISERPEAM系统是一个全面信息化的企业资源计划（ERP）系统，旨在帮助企业管理和优化企业内部的各种业务流程及资源。

本文档旨在列举ISERPEAM系统的主要功能模块以及各功能模块的详细功能描述。

2. 功能模块2.1 用户管理模块•用户注册：允许新用户注册系统账号。

•用户登录：已注册用户可通过该功能模块登录系统。

•用户权限管理：管理员可以设置用户的权限，并根据权限进行不同的操作限制。

2.2 采购管理模块•采购申请：员工可以通过该功能模块提交采购申请。

•采购审批：经过审批流程后，审批人可以对采购申请进行审批。

•供应商管理：管理员可以管理供应商信息，包括新增、编辑、删除供应商信息。

•采购订单管理：采购部门可以生成采购订单，并进行相关操作，如修改、删除、查询等。

•采购入库管理：财务部门可以进行采购入库操作，记录采购商品的入库信息。

2.3 销售管理模块•销售订单管理：销售部门可以生成销售订单，并进行相关操作，如修改、删除、查询等。

•销售出库管理：仓库管理员可以进行销售出库操作，记录销售商品的出库信息。

•客户管理：管理员可以管理客户信息，包括新增、编辑、删除客户信息。

•销售报表：系统可以生成销售报表，包括销售额、销售数量等统计信息。

2.4 仓库管理模块•入库管理：记录物料的入库信息，包括入库类型、入库数量、入库时间等。

•出库管理：记录物料的出库信息，包括出库类型、出库数量、出库时间等。

•库存管理：实时记录物料库存情况，包括当前库存数量、库存预警等。

•盘点管理：定期对仓库物料进行盘点，确保库存数据准确性。

•库存调拨：记录物料的调拨信息，包括调拨数量、调拨来源、调拨目标等。

2.5 财务管理模块•财务报表：系统可以生成财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

•收入管理：记录企业的收入情况，包括收入来源、收入金额、收入日期等。

•支出管理：记录企业的支出情况，包括支出项目、支出金额、支出日期等。

用友U8管理软件的总体结构

用友erpu8管理软件的总体结构财务管理fm供应scm生产制造pm客户crm人力资源hr决策支持dss集团应用ga零售管理rm分销管理dm系统管理集成应用办公自动oa成本管理gsp管理设备管理客户调查绩效管理管理驾专家分析零售收款通路管理零售接口网络调查资金管理质量管理工程变更统计分析宿舍管理专家财务评估行业报表零售开单供应商自助pdm接口内部论坛项目管理出口管理车间管理市场管理培训管理合并报表管理客户商务端企业门户档案管理预算管理库存管理生产订单费用管理人事合同结算中心管理综合管理接口信息管理网上银行委外管理需求规划活动管理保险福利集团账务价格管理业务记账we车辆管理ufo报表采购管理产能管理商机管理经理查询集团预算折扣管理分销业务eai平台物品管理网上报销销售管理产计划客户管理考勤管理vip管理系统管理会议管理固定资产合同管理物料清单薪资管理门店业务管理教育培训存货核算售前分析招聘管理数据交换知识中心应付管理人事信息个人办公应收管理事件处理总账管理工作流程用友u8是一个企业综合运营平台用以满足各级管理者对信息化的不同要求
成本核算
模块间的数据关系
网络
调查
资金
管理
质量管理
工程
变更
统计分析
宿舍
管理
专家财务评估
行业
报表
零售
开单
供应
商自助
PDM接口
内部
论坛
项目
管理
出口管理
车间
管理
市场管理
培训
管理
合并
报表
日结
管理
客户
商务端
企业门户
档案
管理
预算
管理
库存管理
生产
订单
费用管理
人事
合同

计划规划方案、统计及信息管理方案

1.计划、统计和信息管理1.1 计划、统计报表的编制与传达本标段工程将推行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将依照管理软件供给的信息编码方法及要求进行编制，信息传达采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便利、正确的传达目的。

（1）项目部设置计划统计机构并装备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的督查与协调。

（2）统计报表数字做到真实、正确，严格依照国家统计法的规定履行。

统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。

（3）严格按本合同条款规定的竣工工期，本合同《技术条款》规定的内容和限时以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。

以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依照，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。

提交施工总进度计划的同时，按特别条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资本流估计表（估计表包括承包人计划可从发包人处获得的全部款额，以供发包人参照）。

并按发包人和监理人提出校正的要求，在指定的时限内提交校正的资本流估计表。

（4）按合同规定的计量方法，按月对已完的质量合格的工程进行正确计量，并在每个月尾随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和相关计量资料。

（5）按相关合同条款要求，及时、正确地向监理人和发包人供给相应的电子文件。

文本文件采用 WORD2003，图形文件采用 AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，相关施工进度计划的控制，应用 P3 网络计划管理软件。

计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所拟定的设备、配件、材料等供给计划。

统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。

1.1.1 计划的编制、传达与保障编制合理详尽的施工进度计划（1）依照控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的重点线路进行控制。

IME综合信息管理系统---操作手册

IME综合信息管理系统—日常工作用户手册厦门大学目录第一章IME综合信息管理系统简介 (1)1.1系统概述 (1)1.2模块组成清单 (1)第二章登录系统 (2)第三章日常工作 (3)3.1公告 (3)3.1.1查看公告 (3)3.1.2添加公告 (5)3.2学术交流 (5)3.2.1学术周&学期总结 (6)3.2.2Seminar (7)3.3任务 (8)3.3.1设置必须完成的任务 (8)3.3.2设置需要提醒的任务 (10)3.4打卡计分 (10)3.4.1账号关联设置 (10)3.4.2节假日和调休设置 (11)3.4.3实验/出差请假申请 (12)3.4.4上课请假申请 (16)3.4.5事假和病假申请 (16)3.4.6补登打卡记录申请 (16)3.4.7当前用户打卡计分情况 (16)3.4.8全体用户打卡计分情况 (17)3.4.9请假申请审核 (17)3.4.10补登打卡申请审核 (18)3.5月奖励 (18)3.5.1月奖励设置 (18)3.5.2奖励申请 (19)3.5.3评审 (20)3.5.4评审统计 (21)3.5.5获奖名单 (22)3.5.6历史申请记录 (22)3.6学术周奖励 (22)3.6.1学术周奖励设置 (23)3.6.2投票 (23)3.6.3投票统计 (23)3.6.4获奖名单 (24)3.7培养进程 (25)3.7.1工作计划 (25)3.7.2工作计划配置 (26)第四章实验进展 (27)第五章生物材料 (30)5.1病毒库VC样品 (30)5.2gDNA库 (31)5.3引物信息 (33)5.4菌种信息 (33)5.4.1菌种信息 (33)5.4.2到期提醒 (34)5.4.3菌株申请 (34)5.4.4申请审核 (34)5.4.5申请记录 (35)第六章试剂耗材 (36)6.1库存管理 (36)6.1.1库存查询 (36)6.1.2领用申请 (37)6.1.3采购申请 (39)6.1.4领用试剂耗材统计 (42)6.2试剂耗材领用审核 (42)6.3试剂耗材采购审核 (43)第七章固定资产 (43)7.1物资申购 (43)7.2物资申购审核 (46)7.3固定资产 (46)7.4固定资产确认审核 (49)7.5物资借用记录 (49)7.6物资借用申请审核 (49)7.7物资归还申请审核 (50)7.8维修记录 (50)7.9物资维修申请审核 (50)7.10物资报废 (50)7.11物资报废申请审核 (50)7.12仪器预约和仪器预约配置 (50)第八章财务管理 (50)8.1项目管理 (50)8.1.1经费卡管理 (51)8.1.2报账 (52)8.2项目预算 (52)8.3报账审核 (53)第九章航次样品 (53)9.1航次信息 (53)9.2样品交接和检测 (55)9.3已交接样品 (58)9.4航次样品统计 (61)第十章数据管理 (62)10.1实验模板管理 (62)10.2实验记录 (64)10.3数据提交 (65)10.4公用数据申请 (66)10.5公用数据审核 (67)第十一章文献管理 (67)11.1查看文档 (67)11.2添加文献 (68)第十二章容器管理 (69)第十三章交流培训 (70)第十四章系统管理 (72)14.1发票开具单位 (72)14.2试剂耗材分类列表 (72)14.3采样项目 (73)14.4查看用户 (74)第十五章一条龙 (74)15.1研究主题一条龙 (74)15.2项目一条龙 (77)15.3航次样品一条龙 (78)15.4个人一条龙 (78)第一章IME综合信息管理系统简介1.1系统概述IME综合信息管理系统由日常工作、实验进展、生物材料、试剂耗材、固定资产、财务管理、航次样品、数据管理、文献管理、容器管理、交流培训、系统管理、一条龙模块组成。

第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具(修订版)

一、项目整体管理过程名输入工具和技术输出1、制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议（合同，备忘录、意向及协议书）4、组织过程资产5、事业环境因素1、专家判断2、引导技术1、项目章程2、制定项目管理计划1、项目章程2、其他规划过程的输出3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家判断2、引导技术1、项目管理计划3、指导与管理项目工作1、项目管理计划2、批准的变更请求3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家判断2、项目管理信息系统（PMIS）3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新4、监控项目工作1、项目管理计划2、进度预测1、分析技术2、项目管理信息系统1、变更请求2、工作绩效报告3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、组织过程资产7、事业环境因素3、会议4、专家判断3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、实施整体变更控制1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、组织过程资产5、事业环境因素1、会议2、变更控制工具3、专家判断1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新结束项目或阶段1、项目管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产1、分析技术2、会议3、专家判断1、最终产品、服务或成果2、组织过程资产更新二、项目范围管理过程名输入工具和技术输出1、编制范围管理计划（规划范围管理）1、项目管理计划2、项目章程3、组织过程资产4、事业环境因素1、会议2、专家判断1、范围管理计划2、需求管理计划2、收集需求1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交付图11、文件分析1、需求文件2、需求跟踪矩阵3、定义范围1、范围管理计划1、产品分析1、项目范围说明书2、项目章程3、需求文件4、组织过程资产2、专家判断3、备选方案生成4、引导式研讨会2、项目文件更新4、创建工作分解结构（WBS）1、范围管理计划2、项目范围说明书3、需求文件4、事业环境因素5、组织过程资产1、分解2、专家判断1、范围基准2、项目文件更新5、确认范围1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、核实的可交付成果5、工作绩效数据1、检查2、群体决策技术1、验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息4、项目文件更新6、范围控制1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产1、偏差分析1、工作绩效信息2、变更请求3、项目文件更新4、项目管理计划更新5、组织过程资产更新三、项目时间管理过程名输入工具和技术输出1、规划进度管理1、项目管理计划2、项目章程3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家判断2、分析技术3、会议1、项目进度管理计划2、定义活动1、进度管理计划2、范围基准3、组织过程资产4、事业环境因素1、分解2、滚动式规划3、专家判断1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单3、排列活动顺序1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、事业环境因素6、组织过程资产7、项目范围说明书1、前导图法2、箭线图法3、确定信赖关系4、提前量与滞后量1、项目进度网络图2、项目文件更新4、估算活动资源1、进度管理计划2、活动清单1、专家判断2、备选方案分析1、活动资源需求2、资源分解结构3、活动属性4、资源日历5、风险登记册6、活动成本估算7、事业环境因素8、组织过程资产3、发布的估算数据4、项目管理软件5、自下而上估算3、项目文件更新5、估算活动持续时间1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、活动资源需求5、资源日历6、项目范围说明书7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素10、组织过程资产1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、三点估算5、群体决策技术6、储备分析1、活动持续时间估算2、项目文件更新6、制定进度计划1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、项目进度网络图5、活动资源需求6、资源日历1、进度网络分析法2、关键路线法3、关键链法4、资源优化技术5、建模技术6、提前量和滞后量1、进度基准2、项目进度计划3、进度数据4、项目日历5、项目管理计划更新6、项目文件更新7、活动持续时间估算8、项目范围说明书9、风险登记册10、项目人员分配11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产7、进度压缩8、进度计划编制工具7、控制进度1、项目管理计划2、项目进度计划3、工作绩效数据4、项目日历5、进度数据6、组织过程资产1、绩效审查2、项目管理软件3、资源优化技术4、建模技术5、提前量和滞后量6、进度压缩7、进度计划编制工具1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新四、项目成本管理过程名输入工具和技术输出1、制定成本管理计划（规划成本）1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、成本管理计划2、成本估算1、成本管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准4、项目进度计划5、风险登记册6、组织过程资产7、事业环境因素1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5、三点估算6、储备分析7、质量成本8、项目管理软件9、卖方投标分析10、群体决策技术1、活动成本估算2、估算依据3、项目文件更新3、成本预算（制定预算）1、成本管理计划2、范围基准3、活动成本估算4、活动依据1、成本汇总2、储备分析3、专家判断4、资金限制平衡1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新5、项目进度计划6、资源日历7、风险登记册8、协议9、组织过程资产5、参数模型4、成本控制1、项目管理计划2、项目资金需求3、工作绩效数据4、组织过程资产1、挣值管理2、预测3、完工尚需绩效指数4、绩效审查5、项目管理软件（PM软件）6、储备分析1、工作绩效信息2、成本预测3、变更请求4、项目文件更新5、组织过程资产更新6、项目管理计划更新五、项目质量管理过程名输入工具和技术输出1、规划质量管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、风险登记册4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产1、成本效益分析2、质量成本法3、七种基本质量工具4、标杆对照5、实验设计6、统计抽样7、其他质量管理工具8、会议1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量核对单5、项目文件更新2、实施质量保证1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量控制测量结果5、项目文件1、质量审计2、过程分析3、质量管理与控制工具1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新3、质量控制（控制质量）1、项目管理计划2、质量测量指标3、质量核对单4、单工作绩效数据5、批准的变更请求1、七种基本质量工具2、统计抽样3、检查4、审查已批准的变更请求1、质量控制测量结果2、确认的变更3、核实的可交付成果4、工作绩效信息5、变更请求6、可交付成果7、项目文件8、组织过程资产6、项目文件更新7、项目管理计划更新8、组织过程资产更新六、项目人力资源管理过程名称输入工具和技术输出1、编写人力资源计划（规划人力资源管理）1、项目管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素4、组织过程资产1、组织结构图和职位描述2、人际交住3、组织理论4、专家判断5、会议1、人力资源管理计划2、组建项目团队1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产1、事先分派2、谈判3、招募4、虚拟团队5、多维决策分析1、项目人员分配表2、资源日历3、项目管理计划更新3、建设项目团队1、人力资源计划2、项目人员分配表3、资源日历1、人际关系技能2、培训3、团队建设活动4、基本规则5、集中办公6、认可与奖励7、人事测评工具1、团队绩效评估2、事业环境因素更新4、管理项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分配表3、团队绩效评估4、问题日志5、绩效报告6、组织过程资产1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、事业环境因素更新5、组织过程资产更新七、项目沟通管理过程名称输入工具和技术输出1、制订沟通管理计划（规划沟通管理）1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、分析沟通需求2、信息传递方法的选择1、项目沟通管理计划2、其他文档的更新2、管理沟通1、项目沟通管理计划2、工作绩效报告3、组织过程资产4、事业环境因素1、沟通渠道的选择2、信息传递方式的选择3、信息管理系统4、绩效报告1、项目沟通2、项目管理计划更新3、其他项目计划更新4、组织过程资产更新3、控制沟通1、项目管理计划2、项目沟通3、问题日志4、工作绩效数据5、组织过程资产1、信息管理系统2、专家判断3、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、其他项目计划更新5、组织过程资产更新八、项目采购管理过程名称输入工具和技术输出1、编制采购计划（规划采购）1、项目管理计划2、需求文档3、风险登记册4、活动资源要求5、项目进度6、活动成本估算7、干系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产1、自制外购分析2、专家判断3、市场调研4、会议1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购文件4、供方选择标准5、自制外购决策6、变更申请7、项目文件更新2、实施采购1、采购管理计划2、采购文件3、供方选择标准4、卖方建议书5、项目文件6、自制外购决策7、采购工作说明书8、组织过程资产1、投标人会议2、建议书评价技术3、独立估算4、专家判断5、刊登广告6、分析技术7、采购谈判1、选择的卖方2、合同3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新3、控制采购1、项目管理计划1、合同变更控制系统1、工作绩效信息2、采购文件3、合同4、批准的变更请求5、工作绩效报告6、工作绩效数据2、检查与审计3、采购绩效审查4、报告绩效5、支付系统6、索赔管理7、记录管理系统2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新4、结束采购1、合同2、合同收尾程序3、项目管理计划4、采购文件1、采购审计2、采购谈判3、记录管理系统1、合同收尾2、组织过程资产更新九、项目风险管理过程名称输入工具和技术输出1、规划风险管理1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、分析技术2、专家判断3、会议1、风险管理计划2、识别风险1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划5、人力资源管理计划6、范围基准7、活动成本估算8、活动持续时间估算9、干系人登记册10、项目文件11、采购文件12、事业环境因素13、组织过程资产1、文档审查2、信息收集技术3、核对单分析4、假设分析5、图解分析6、SWOT分析7、专家判断1、风险登记册3、实施定性风险分析1、风险管理计划2、范围基准3、风险登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、风险概率和影响评价2、概率和影响矩阵3、风险数据质量评估4、风险种类5、风险紧急度评估6、专家判断1、风险登记册更新2、假设条件日志更新4、实施定量风险分析1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、风险登记册5、事业环境因素6、组织过程资产1、数据收集和表示技术2、定量分析和建模技术3、专家判断1、项目的概率分布2、实现成本和实现目标的概率3、量化风险优先级清单4、定量风险结果的趋势5、规划风险应对1、风险管理计划2、风险登记册1、消极风险或威胁的应对策略2、积极风险或机会的应对策略3、应急响应策略4、专家判断1、项目管理计划更新2、项目文件更新6、控制风险1、项目管理计划2、风险登记册3、工作绩效数据4、工作绩效报告1、风险再评估2、风险审计3、偏差和趋势分析4、技术绩效测量5、储备分析。

计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。

指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

（1）合同完成情况（工程形象进度）。

（2）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量情况，存在问题采取的措施。

（3）施工实物工程量完成情况统计报表。

（4）物资统计报表。

（5）月度形象进度计划和资金需求计划报表。

另外还要不定期的完成以下工作：（1）根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

（2）配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2、信息管理目标及措施保证信息准确性及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

（1）加强信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者积极性和创造性。

（2）设专人负责信息的收集、整理和传递对有价值的信息进行分项评审工作。

（3）MIS系统的建立为了强化工程进度控制管理,本工程实行“静态控制、动态管理”的方法进行控制，通过P3网络化管理，以提高工作效率，工程建立MIS管理系统。

①充分利用P3软件，将各种信息传送到指定的部门，实现对工程的动态跟踪管理。

本工程中我们将进行P3资源的全面加载，将主要特殊工种人力资源、主要工程量、质量验收计划、安全检查计划、安全设施配置计划、作业指导书等逐步加载到P3进度计划中，并做好进度计划跟踪。

② MIS与P3共同配合工程管理。

P3数据在MIS中发挥作用，通过网络化的工程智能调度，技术、质量、安全、成本、服务等各项活动将随动开展，这些管理活动的开展将促使现场的工程进度得到有效的控制和调整。

（3）利用MIS系统做好与业主的协调配合。

工程伊始我公司将迅速建立MIS 系统，选派优秀的技术管理人员同业主交流，按照业主的要求建立相应的信息交流板块，确定信息交流的方式，充分发挥MIS系统的作用，更好地进行本工程管理。

第2章计划、统计和信息管理措施_正稿

第21章计划、统计和信息管理21.1计划、统计报表的编制与传递21.1.1计划、文件和资料及统计报表根据本工程的工作量、时间跨度和实际工作需要，对本工程应制订下列计划、文件和资料统计报表(但不限于)：a.图纸和文件提交计划；b.施工总进度计划及实施报告；c.施工总布置设计；d.临时设施设计；e.施工方法和措施；f.实施阶段的施工组织设计；g.施工图纸；h.材料和设备的提供；i.施工质量报告；j.施工安全报告；k.其他需要提交的文件和资料。

21.1.2图纸和文件提交计划在签署协议后28天内，向顾客或其代表提供图纸和文件提交计划。

计划包括下列内容：a.工程施工总进度网络计划和说明；b.为保证关键线路按时完成的各项技术措施；c.工程施工总布置设计和说明；d.各项临时设施的设计和说明；e.各单项项目的施工方法和措施；21.1.3施工总进度计划及实施报告21.1.3.1施工总进度计划在合同签订后的42天内，本工程施工总进度计划，包括关键工程与关键部位的详细施工网络进度计划。

施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期及全部工程、单位工程和分部工程完工日期。

并提供下列数据和内容(不限于)：a.作业和相应节点编号；b.持续时间；c.作业的执行顺序；d.按人工、主要材料及设备来显示单一作业需要的资源；e.最早开工及最早完工日期；f.最迟开工及最迟完工日期；g.总时差和自由时差；h.附需要资源和说明。

21.1.3.2进度实施报告对于进度计划的实施情况，提供：月报、周报，这些报告均包括电子文本。

进度实施报告至少包括下列内容：a.按照《工程量报价表》项目填报的计划及日进度；b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况)；c.现场施工的形象进度；d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；e.所用设施的现场实施和运行状况；f.投入设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；g.关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；h.钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；i.施工现场投入的人员数量和今后3个月内的预计人员数量；j.质量状况，安全管理状况，危险源控制情况；k.准备要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；l.相关水文气象记录；21.1.4施工总布置设计在合同签订后的42天内，提交施工总布置设计文件，内容包括：施工总平面布置图、主要剖面图和设计说明书。

煤矿“三位一体”管理信息系统建设内容

煤矿“三位一体”管理信息系统建设内容煤矿“三位一体”管理信息系统是以《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》为基础建立的，能够实现对安全风险及事故隐患排查治理的全过程信息化管理，主要包括风险分级管控子系统、隐患排查治理子系统、安全生产标准化子系统、统计分析子系统、安全生产知识库子系统、教育培训、考试管理、移动APP及集团功能等。

一、安全风险分级管控子系统风险分级管控子系统系统主要包括：风险分级管控制度、安全风险辨识评估、安全风险清单库、现场检查计划、检查结果分析、重大风险管控、公示公告管理、风险地图等功能。

（1）风险分级管控制度。

风险分级管控制度：将风险分级管控制度进行存档管理，建立安全风险分级管控工作制度，明确工作责任体系及管理部门，明确安全风险的辨识范围和方法，以及安全风险的辨识、评估和管控工作流程。

风险分级管控制度包括制度文件的名称、发布单位、发布时间等信息，该功能模块可以进行制度文件的添加、编辑、删除以及上传。

（2）安全风险辨识评估。

根据煤矿标准化要求的“1+4”模式进行年度、专项安全风险辨识评估，将辨识评估报告信息资料整理，进行风险辨识和评估、制定相应的管控措施、明确安全生产工作重点、指导和完善生产计划、灾害预防和处理计划以及应急救援预案等。

该功能对辨识评估结果进行管理，功能包括增加、删除、修改、查询等操作，若存在重大安全风险，则推送至安全风险清单中。

（3）安全风险清单库。

该模块根据辨识评估出来的风险制定管控措施，针对一般安全风险，可以进行添加、删除、修改、查询管控措施，对于重大安全风险，必须明确管控措施的具体工作方案（可以编辑或上传附件）、人员组成情况、资金情况、技术类型（设计、替代、转移、隔离）、区域上限人数等内容。

风险分级管控子系统中对于风险的辨识评估内嵌多种常用方法，如：LEC评估法、风险矩阵法等，方便煤矿用户根据自身情况选择合适方法进行风险辨识评估。

（4）现场检查计划。

MRP、MRPII、ERP数字化管理系统介绍及分析

1、MRP、MRPII、ERP的含义是什么？MRP:即物料需求计划，是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。

MRPII：即制造资源计划，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统.也是企业物流、信息流和资金流的集成，并使之畅运的动态反馈系统。

MRPII的核心是物流，主线是计划,伴随着物流过程，同时存在资金流和信息流。

ERP:即企业资源计划，是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营负债评估的全方位和系统化的管理平台。

2、ERP的核心管理思想是什么？（P6)实现对企业整个供需链的有效管理。

供需链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”-“需”环节进行有序链接的.供需链包括了再企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。

因此，供需链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织.由于目前的企业往往是多产品的，供需链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程的网络。

3、ERP的发展经历了哪几个阶段？(P10）(1）20世纪40年代的订货点管理（2）20世纪60年代时段式MRP（3）20世纪70年代闭环式MRP系统（4）20世纪80年代的MRPII(5）20世纪90年代的ERP6、订货点法有哪些基本假设？(P12）（1）对各种物料的需求是相互独立的（2)物料需求是连续发生的（3)提前期是已知的和固定的（4）库存消耗之后，应被重新填满9、ERP与MRPII有什么区别？（1）在资源管理范围方面的差别MRPII 人、财、物资源；ERP 扩散到管理范围（2）在生产方式管理方面的差别M几种典型生产方式进行管理如重复制造，批量生产,MTO,ATO，MTS;ERP支持混合制造环境(3）在管理功能方面的差别M制造、分销、财务；E供应链上供、产、需各环节运输、仓储、质量管理等（4）在事务处理控制方面的差别M计划及滚动，失效性差；E在线分析处理、售后服务反馈，对整个供应链的实施.(5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别E完整组织架构，支持多国，多语言,多币种（6)在计算机信息处理技术方面的差别E支持Internet，电子商务，EDI，还可以实现不同平台上互动。

政府采购信息统计与计划管理系统

4、采购数量：采购数量与计量单位相对应，如果采购合同与系统中的计量单位不一致，要换算成一致后，重新计算采购数量。
5、重点指标：主要统计当前国家重点关注的国计民生项目的采购情况，主要包括，小学免费教材、农村中小学危房改造、财政补贴农民购置机具、救灾物资等。（非必填项）
预算内
财政性资金 6、采购预算：其他资金预算外
△协议供货、定点采购和网上竞价属于不同的集中采购组织形式，在实际采购当中，如果是通过以上三种形式进行采购的，在组织形式的第二个勾选框进行勾选。
B、部门集中采购，指政府集中采购目录中应当实行部门采购的有特殊要求的采购项目执行情况。即目录第二部分，本部门、本系统有特殊要求的项目。 C、分散采购，指政府集中采购目录以外、政府采购限额标准（50万元）之上采购项目的执行情况。
6、公务车辆的统一保险，由于属于集中采购
目录范围内，由集中采购机构录入，由于录入信息量较大，建议采购人为委托单位，如市本级以宁德市财政局作为统一的采购人进行录入
由于2010年我市采购目录进行了调整，部分
通用类集中采购目录纳入至本部门有特殊需求的目录内，该部分由采购代理机构代理，因此，县级采购办需要汇总本级集中采购机构和由采购代理机构代理的采购人的数据。
4、采购方式：(9种）由“公开招标方式转变”采购方式是指按规定应当采用公开招标方式的政府采购项目，经审批后转为其他采购方式。（连续2次公开招标失败）
5、组织形式：按照省级以上（含省级）人民政府公布的集中采购目录和标准填列。 A、集中采购，凡属于省级（含省级）以上人民政府公布的集中采购目录中项目的执行情况，无论由谁组织实施，均在此列反映。即省级政府集中采购目录第一部分，通用的政府采购项目。

计划统计员是做什么的

计划统计员是做什么的计划统计员是一个重要的职业，他们主要负责收集、整理和分析数据，从而提供有关各种计划和项目的详细信息和分析结果。

他们在各个行业中都扮演着至关重要的角色，帮助组织和企业做出明智的决策，并为未来的发展提供指导。

一、介绍计划统计员的工作内容计划统计员的主要工作包括收集和整理数据，制定调查问卷和统计表格，以及进行数据分析和结果展示。

他们需要在项目开始之前确定数据收集的目标和方法，并与其他相关人员协调合作，确保数据的准确性和可靠性。

计划统计员还需要根据预先设定的指标和目标对数据进行分析，从而提供有关项目进展、成本效益、市场趋势等方面的信息。

他们使用各种统计方法和工具，如Excel、SPSS等，对收集到的数据进行处理和分析，以便为决策者提供全面准确的信息。

二、计划统计员在不同领域的应用计划统计员的工作涉及各个领域，包括政府机构、企业、非营利组织等。

在政府机构中，他们负责统计人口、经济、教育等方面的数据，帮助政府制定合理的发展计划和政策。

在企业中，他们可以帮助企业进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，从而制定营销策略和产品规划。

在非营利组织中，他们可以帮助组织评估项目的效果和社会影响，为未来的项目提供建议和指导。

三、计划统计员的技能和素质要求作为一名计划统计员，需要具备以下一些技能和素质。

首先，他们需要具备良好的数理统计基础，熟悉各种统计方法和工具的使用。

其次，他们还需要具备较强的数据分析和解释能力，能够从大量的数据中提取有用信息，并向非专业人士解释清楚。

此外，计划统计员还需要有良好的沟通和团队合作能力，能够与其他相关人员进行有效的协作和交流。

四、计划统计员的职业前景和发展机会由于数据分析在各行各业中的广泛应用，计划统计员的职业前景非常广阔。

随着数据量的不断增加和技术的不断进步，对数据分析和解释的需求也在不断增长。

因此，计划统计员在政府、企业和非营利组织中都面临着良好的就业和发展机会。

许多组织都意识到数据分析的重要性，并积极招聘计划统计员来帮助他们理解和利用数据。

工程信息管理系统课件

工程计划管理
• 申报数据采集 • 执行者：项目组统计员 • 功能：项目主任指派专门统计员负责月报统计工作，统计截止
期为每月25日，统计人员通过系统提醒以及系统的统计功能进行项目资金的使用和申报统计，并对每月投资完成情况进行认真分析，施工进度比计划滞后时，必须说明影响进度的原因。 • 申报数据复核 • 执行者：造价工程师 • 功能：项目造价工程师在系统中复核项目每月完成投资情况。 • 申报数据审核 • 执行者：项目主任 • 功能：每月统计数据须在28日下午下班前完成，项目主任确认之后，系统自动报合同预算处。
• 招标文件审核 • 在招标文件报署招标委员会审议前，项目组与合同预算处分管的处领导、招投标组经办人开
会讨论有关条款，初步达成一致意见后，上署招标委员会审议。如有分歧意见，需上会说明。
• 项目组填写规定的招标文件报审表，按招标委员会通知开会的时间提前一天报送到合同预算处指定的专人处。
• 项目组根据署招标委员会的意见修改招标文件，并打印出一份完整的招标文件(不含合同通用条款，对通用条款的修正在专用条款说明)。项目组负责填写招标文件呈批表并签字后，送合同预算处招标组经办人和分管处领导审核，并由合同预算处报分管署领导审批。合同预算处招标组经办人将呈批表原件交给项目组保存存档。
• 年度计划汇总 • 执行者：合同预算处
• 功能：招标组负责统计每月招标的有关数据；合同组负责统计每月合同签定的有关数据；计划人员对这些项目进行分类统计，如续建、新开工、不需申请，本年度已下达、预计完成投资，下年度计划完成投资，本年度结转资金、下年度拟申请计划等。
• 项目计划申报 • 执行者：合同预算处 • 功能：根据系统数据，自动生成标准的《深圳市XXXX年项目申报
任，在后续的环节中，用于控制资金使用的合理范围。 • 承包人信息 • 执行者：合同预算处 • 功能：合同签订之后，工程实施方的基本信息管理。

建筑工程信息化管理系统的设计与应用研究

建筑工程信息化管理系统的设计与应用研究摘要：本文旨在深入研究建筑工程信息化管理系统的设计与应用，以满足建筑行业对高效、精准管理的需求。

通过对信息化管理系统的理论基础和实际案例的分析，本文将提出创新性的设计理念与应用策略，以促进建筑工程管理水平的提升。

关键词：建筑工程；信息化管理系统；设计；应用引言随着社会经济的不断发展，建筑工程规模和复杂度日益增加，传统的管理模式已经难以满足工程项目的需要。

为了提高建筑工程管理的效率和精准度，信息化管理系统应运而生。

本文将从信息化管理系统的设计与应用角度，深入探讨其在建筑工程领域的重要性和实际应用。

一、信息化管理系统的理论基础（一）信息化管理系统的概念与特点1. 信息化管理系统的定义与范畴信息化管理系统是指利用信息技术对管理活动进行支持和优化的系统。

它通过数据的采集、传输、存储和处理，为决策者提供准确、及时的信息，以支持组织的日常运作和决策制定。

信息化管理系统的范畴包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等。

2. 信息化管理系统的特征与优势信息化管理系统具有以下特征和优势：第一，高效性：信息化管理系统能够实现自动化处理和集成化管理，提高工作效率和质量。

第二，准确性：通过信息化管理系统，可以实时获取准确的数据和信息，减少人为错误。

第三，可追溯性：信息化管理系统可以追踪和记录各项业务活动和操作，方便事后查找和分析。

第四，统一性：信息化管理系统能够整合各个部门和功能模块的数据和信息，实现统一管理和协同工作。

第五，决策支持性：信息化管理系统提供全面、准确的数据和报表，为决策者提供科学依据。

（二）建筑工程中的信息化需求分析1. 建筑工程管理存在的问题与挑战在传统的建筑工程管理中，存在以下问题和挑战：第一，信息孤岛：各个部门和环节之间信息流通不畅，导致信息无法共享和协同处理。

第二，数据重复录入：由于信息系统不完善，造成数据重复录入，增加了工作量和错误率。

ITTO总结与记忆口诀(PMBOK Guide 第5版)-伯瑞环球

7.进度计划编制工具
两数两划组日历
优化建模需审查，前后压缩编软
进度预测5大件
6
7
6
7. 7.1 规划成本管理
项 1.项目管理计划
目 2.项目章程成 3.事业环境因素本 4.组织过程资产管章程计划找业主理
1.专家判断 2.分析技术 3.会议
分家会上出成管 4
1.成本管理计划
3
1
7.2 估算成本
3.会议
分家会上进管子 4
1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断
分家滚出清属里 4
1.紧前关系绘图法 (PDM) 2.确定依赖关系 3.提前与滞后
前后紧赖网新文 7
1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件
自选软件算专家 8
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析
计度变成本，业主要信息。专家信息分析会 7
1.专家判断 2.会议 3.变更控制工具
专家变更工具会 5
1.专家判断 2.分析技术 3.会议资产更新交成果 3
1.专家判断
2
1
1.项目管理计划
2
1
1.可交付成果
2.工作绩效数据
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
成果加数据，变更新文划。
3
5
史家限总分
基金新文件
9
5
3
7.4 控制成本
1.项目管理计划
1.挣值管理
1.工作绩效信息
2.项目资金需求 3.工作绩效数据 4.组织过程资产
计划需求数资产
8. 8.1 规划质量管理项 1.项目管理计划目 2.干系人登记册质 3.风险登记册量 4.需求文件管 5.事业环境因素理