高效仓储管理与库存控制
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2. 按储存物资的种类可分为：综合性仓库和专业性仓库。 3. 按照储存物资的保管条件可分为：普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精
密仓库、冷藏仓库和特殊仓库。 4. 按建筑结构特点分为：露天仓库、地面仓库、地下仓库和半地下仓库。 5. 按库房设施特点分为：立体仓、自动仓、散仓、区位仓等； 6.按法规要求分为：保税仓、普通仓等，配送中心在一定程度上也有存储
编号、品质、日期等 • 即时盘点：帐目、数据随时结清 • 五五堆放：五件成行，五五成方、成层、成垛、成排 • 四化原则：操作规范化，保管个性化，堆放立体化，管理科学
化 • 四清原则：仓库现场要做到标志清楚、帐目清晰、器具清洁、
场地清爽 • 四保原则：确保存储的物品保质（保障品质）、保值（保持价
值）、保量（保证数量）、保知（确保知道，不被遗忘）
供应商
仓管Baidu Nhomakorabea点数预收
支
退
付
货
货
通知质检
款
NG
检查
OK
财务部门
物料入库管理
入库单
出 货 给 销 售 商
出 货 给 顾 NG 客
退 货
分类存储管理
存量控制
质量监督
成品仓库
原材料发放 存
加工车间
零配件发放
成品储量控制
装配车间 成品入库
仓储业务模式与企业运作流程
采购/供应 运输/配送
存储 分配/包装 装卸/配发 流通/销售
• 第四方物流：整合供应链综合管理，全面配置各种资源的物流企业。4PL、 5PL、6PL、7PL、8PL等。
2、企业的仓库类型
仓储功能、构造，性质、用途仓库 属性、所有权、法规要求，库区、库房、库位规划与利用 仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照习惯 可分为如下不同的类别：
1. 按仓库在过程中所处的领域分为：生产制造仓库、中转仓库和国家储 备仓库。
信息技术
物流
物流策划方案
现代 物流
分工精细化、专业化，提高效率，降低成本。企业搞物流与物流企业化 控制第一方物流，适应第二方物流，开拓第三方物流
现代企业物流
• LOGISTICS（后勤）泛指对物品的供应、存贮、运输、装卸、配发等过程进 行系统而全面的统筹、规划，以达到快速反应和成本最低目的而进行的管理 活动。与物流密切关联的其他流有：信息流、商流、资金流等。
4、仓储系统的12大流程
• 库存管控操作系统：接收、立卡、建账、分类、存放 • 储位编码与控制细则：正常编码，异常变位，临时处理 • 物资代码细则：ID No. 条码 • MRB程序：评价委员会建立与运做 • 进库检验控制系统：先检后进，预进待检，先进再检 • 来件加工控制系统：加工程序，分级，检验，包装，存储 • 动态盘点管制操作系统：收发控制，清点数量 • 存储异常处理细则：异常报告与处理原则 • 呆滞物资处理程序：定性呆滞物资，规定处理途径和方法 • 发出物资管理程序：出库手续，程序，运输接驳 • 退货与报废程序：退货方法，报废标准，责任 • 安全库存管制操作系统：设备安全，物资安全，人身安全
• 第三方物流（3PL，Third Party Logistics ）：相对于企业和顾客之外， 为货主提供专业的物流策划、设计方案，并对全过程进行负责的组织所展开 的物流形态。如COSCO、TNT、UPS、日通、马士基等。
• 第三方物流的七大功能：制定物流方案、处理订单、制造支持、集中存储、 快捷配送、流通加工、国际运输代理；九大特征：快速反应、功能集成、系 统服务、作业规范、设施配套、经营网络化、运作市场化、信息现代化、管 理专业化。
开场
欢迎光临 自我介绍 安全须知事项 课程安排（时间、休息等） 注意事项（手机、纪律、提问等）
内部专用讲义，严禁用任何形式复制
1
引子
市场已经变得越来越无情、浮躁！交期短，品种 多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质 严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款 贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步 发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前， 企业应该怎么办呢？实施精细化管理，开发蓝海战 略；整合优势资源，寻求核心价值；培养员工队伍， 积聚创新能力；然后，在此基础上先把自己做强， 再谋图做大，应该是关键。
• 物流运作业务主要是：供应、验收、储存、发放、搬运、分配、装卸；企业 物流管理的发展趋势企业物流，外包物流，3PL，供应链（Supply Chain）
• 物流信息系统：MRP、ERP、B2B、B2C、CRM、SCM；物流解决方案：基于快速 反应、流程再造、成本控制、个性化服务等方面的具体措施。
• QR：Quick Response，快速响应系统，来自Wal-Mart公司。他们利用EDI把 零售商店的进货和库存管理职能及其控制权利转移给了供应商。
• 迅速：作业时限化，确保快速完成各种 仓储业务；
• 准确：不错不乱不丢，帐卡一致，帐物 相符，确认再确认，作业零差错；
• 经济：用最小的投入实现最大的效益。
物料管理原则
• 先进先出：FIFO，First In First Out，先进先出或先入先出 • 四定管理：定库、定位、定品、定量 • 账物卡一致：账本、实物、物料卡三者的内容一致 • 标示管理：标明或显示被储物品的必要信息，如名称、数量、
2
题记
• 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？ 答案是否定的。
• 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且 有效的工具。
• 两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的 角度看应该是一条障碍最小的曲线。
• 培训是福利，不是教育； • 培训需要互动； • 拥有海一样的知识。
现代企管系列
高效仓储管理与库存控制
李广泰
课程内容提要
仓储基本功
生产物料控制
入库管理
出库管理
仓储模式
案例 分析
现代物流 仓储安全管理 成本/业绩管理
自由 问答
一、仓储管理基本功
• 管理制度 • 精准度、及时度、速度、态度 • 流程、规则、效率 • 软件、硬件管理 • 意识、做法、方法、经验
• 物料管理、看管仓库
1 企业的仓储与物流
的功能。
库房管理
• 建筑条件、结构、用途、限度 • 平库的比例与布局 • 高度因素 • 平库的选择因素：地理位置、计划存储物 • 地势、地形、交通、面积 • 布局配置：流程、流量、搬运器具 • 各种物流方式的配套性管理 • 合理配置装卸器具如货架、叉车、吊车、运输机
3、物料管理方针
• 安全：安全第一，文明操作，确保生命、 财产一个都不能少；
密仓库、冷藏仓库和特殊仓库。 4. 按建筑结构特点分为：露天仓库、地面仓库、地下仓库和半地下仓库。 5. 按库房设施特点分为：立体仓、自动仓、散仓、区位仓等； 6.按法规要求分为：保税仓、普通仓等，配送中心在一定程度上也有存储
编号、品质、日期等 • 即时盘点：帐目、数据随时结清 • 五五堆放：五件成行，五五成方、成层、成垛、成排 • 四化原则：操作规范化，保管个性化，堆放立体化，管理科学
化 • 四清原则：仓库现场要做到标志清楚、帐目清晰、器具清洁、
场地清爽 • 四保原则：确保存储的物品保质（保障品质）、保值（保持价
值）、保量（保证数量）、保知（确保知道，不被遗忘）
供应商
仓管Baidu Nhomakorabea点数预收
支
退
付
货
货
通知质检
款
NG
检查
OK
财务部门
物料入库管理
入库单
出 货 给 销 售 商
出 货 给 顾 NG 客
退 货
分类存储管理
存量控制
质量监督
成品仓库
原材料发放 存
加工车间
零配件发放
成品储量控制
装配车间 成品入库
仓储业务模式与企业运作流程
采购/供应 运输/配送
存储 分配/包装 装卸/配发 流通/销售
• 第四方物流：整合供应链综合管理，全面配置各种资源的物流企业。4PL、 5PL、6PL、7PL、8PL等。
2、企业的仓库类型
仓储功能、构造，性质、用途仓库 属性、所有权、法规要求，库区、库房、库位规划与利用 仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。按照习惯 可分为如下不同的类别：
1. 按仓库在过程中所处的领域分为：生产制造仓库、中转仓库和国家储 备仓库。
信息技术
物流
物流策划方案
现代 物流
分工精细化、专业化，提高效率，降低成本。企业搞物流与物流企业化 控制第一方物流，适应第二方物流，开拓第三方物流
现代企业物流
• LOGISTICS（后勤）泛指对物品的供应、存贮、运输、装卸、配发等过程进 行系统而全面的统筹、规划，以达到快速反应和成本最低目的而进行的管理 活动。与物流密切关联的其他流有：信息流、商流、资金流等。
4、仓储系统的12大流程
• 库存管控操作系统：接收、立卡、建账、分类、存放 • 储位编码与控制细则：正常编码，异常变位，临时处理 • 物资代码细则：ID No. 条码 • MRB程序：评价委员会建立与运做 • 进库检验控制系统：先检后进，预进待检，先进再检 • 来件加工控制系统：加工程序，分级，检验，包装，存储 • 动态盘点管制操作系统：收发控制，清点数量 • 存储异常处理细则：异常报告与处理原则 • 呆滞物资处理程序：定性呆滞物资，规定处理途径和方法 • 发出物资管理程序：出库手续，程序，运输接驳 • 退货与报废程序：退货方法，报废标准，责任 • 安全库存管制操作系统：设备安全，物资安全，人身安全
• 第三方物流（3PL，Third Party Logistics ）：相对于企业和顾客之外， 为货主提供专业的物流策划、设计方案，并对全过程进行负责的组织所展开 的物流形态。如COSCO、TNT、UPS、日通、马士基等。
• 第三方物流的七大功能：制定物流方案、处理订单、制造支持、集中存储、 快捷配送、流通加工、国际运输代理；九大特征：快速反应、功能集成、系 统服务、作业规范、设施配套、经营网络化、运作市场化、信息现代化、管 理专业化。
开场
欢迎光临 自我介绍 安全须知事项 课程安排（时间、休息等） 注意事项（手机、纪律、提问等）
内部专用讲义，严禁用任何形式复制
1
引子
市场已经变得越来越无情、浮躁！交期短，品种 多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质 严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款 贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步 发展的堡垒。那么，在这样日趋严峻的形势面前， 企业应该怎么办呢？实施精细化管理，开发蓝海战 略；整合优势资源，寻求核心价值；培养员工队伍， 积聚创新能力；然后，在此基础上先把自己做强， 再谋图做大，应该是关键。
• 物流运作业务主要是：供应、验收、储存、发放、搬运、分配、装卸；企业 物流管理的发展趋势企业物流，外包物流，3PL，供应链（Supply Chain）
• 物流信息系统：MRP、ERP、B2B、B2C、CRM、SCM；物流解决方案：基于快速 反应、流程再造、成本控制、个性化服务等方面的具体措施。
• QR：Quick Response，快速响应系统，来自Wal-Mart公司。他们利用EDI把 零售商店的进货和库存管理职能及其控制权利转移给了供应商。
• 迅速：作业时限化，确保快速完成各种 仓储业务；
• 准确：不错不乱不丢，帐卡一致，帐物 相符，确认再确认，作业零差错；
• 经济：用最小的投入实现最大的效益。
物料管理原则
• 先进先出：FIFO，First In First Out，先进先出或先入先出 • 四定管理：定库、定位、定品、定量 • 账物卡一致：账本、实物、物料卡三者的内容一致 • 标示管理：标明或显示被储物品的必要信息，如名称、数量、
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题记
• 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？ 答案是否定的。
• 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且 有效的工具。
• 两点之间最短的距离是直线，但是，从管理的 角度看应该是一条障碍最小的曲线。
• 培训是福利，不是教育； • 培训需要互动； • 拥有海一样的知识。
现代企管系列
高效仓储管理与库存控制
李广泰
课程内容提要
仓储基本功
生产物料控制
入库管理
出库管理
仓储模式
案例 分析
现代物流 仓储安全管理 成本/业绩管理
自由 问答
一、仓储管理基本功
• 管理制度 • 精准度、及时度、速度、态度 • 流程、规则、效率 • 软件、硬件管理 • 意识、做法、方法、经验
• 物料管理、看管仓库
1 企业的仓储与物流
的功能。
库房管理
• 建筑条件、结构、用途、限度 • 平库的比例与布局 • 高度因素 • 平库的选择因素：地理位置、计划存储物 • 地势、地形、交通、面积 • 布局配置：流程、流量、搬运器具 • 各种物流方式的配套性管理 • 合理配置装卸器具如货架、叉车、吊车、运输机
3、物料管理方针
• 安全：安全第一，文明操作，确保生命、 财产一个都不能少；