2021年医院现状调研报告(精选3篇)
医院调研报告范文

千里之行,始于足下。
医院调研报告范文医院调研报告一、调研目的本次医院调研的目的是为了了解医院的运营情况,包括医疗设备情况、人员配备情况、服务质量等,并针对问题提出改进方案,以提升医院的整体水平。
二、调研方法1. 个别访谈:对医院管理团队、医生和护士进行个别访谈,了解他们对医院现状和问题的看法;2. 问卷调查:发放问卷,针对患者和家属进行调查,了解他们对医院服务的满意度;3. 数据分析:通过查阅医院的运营数据,分析医院的诊疗量、病床利用率等情况;4. 外部比较:与同类医院进行比较,了解医院的优势和劣势。
三、调研结果及分析1. 医疗设备情况:医院的医疗设备更新较为缓慢,部分设备老化,无法满足当前的诊疗需求。
此外,医疗设备的使用率较低,有待进一步提高。
2. 人员配备情况:医院的医生和护士人员相对较少,导致医疗资源利用率低下。
同时,医生和护士的岗位分工不明确,导致工作效率低下。
3. 服务质量:医院的服务质量有待改善,患者和家属对医院的满意度较低。
主要问题包括医生态度不友好、护士工作不负责任、就诊等待时间长等。
4. 中心化运作:医院的各个科室相对孤立,缺乏有效的沟通和协作机制。
导致医疗资源的浪费和低效。
四、改进建议第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
1. 设备更新:医院应加快医疗设备的更新,及时淘汰老化设备,引进先进设备,以提升诊疗效果。
2. 人员配备:医院需要增加医生和护士的配备,特别是一些繁忙科室的人手不足问题需要得到重视。
同时,制定明确的岗位职责和工作流程,提高工作效率。
3. 服务质量:医院应加强医生和护士的沟通能力和职业道德,提升服务态度和质量。
加强患者教育,提高患者对医院服务的理解和满意度。
此外,还应缩短就诊等待时间,提高就诊效率。
4. 中心化运作:医院应建立起科室间的有效沟通和协作机制,加强信息共享和资源整合,提升整体运作效率。
五、实施计划根据以上改进建议,医院可以制定以下实施计划:1. 设备更新计划:根据医院的经济状况和需求,制定医疗设备的更新计划,逐步引入先进设备,并制定相关的设备维护和保养计划。
医院调查报告(7篇)

调研人员从调研中了解到,中心医院从成立以来做了大量的、有益的工作,但也存在着诸多的不足与问题,主要为以下问题:(一)医疗设备、设施问题现有的大型医疗设备陈旧、老化,对重大、疑难病患者由于缺乏先进的检查和诊断手段,不得不将患者转到外地医院诊治,从而加大了患者与家人的经济负担,也造成了患者就医困难的现状。
缺乏必要的急救设备,现中心医院共有2辆救护车,其中1辆行驶已近20万公里,车况较差,难以满足医疗急救和突发卫生事件任务的需要,需要尽快配置3辆救护车以及车上所配备的\'急救设备。
没有污水处理设施和焚烧炉,目前,中心医院还没有污水处理系统和医疗废弃物焚烧炉,因此医院的污水处理和医疗垃圾的处理,已成为制约医院正常工作的难点和重点问题。
由于这个项目属于基础设施建设项目,所以当局应对医院污水处理和医疗废弃物的处理给予投入。
急需建设感染性疾病科室,继2003年非典之后,到今年的甲型流感的传播,我国突发公共卫生事件频发,而乌达区中心医院作为二级甲等综合性医院,设置感染性疾病科室已成为形势和现实的需要。
(二)医务人员的培养问题没有形成医院发展所需的人才梯队,现有的医疗工作人员均为以前培养出来的,而且,由于待遇问题,造成人才流失严重。
因此,随着医疗卫生服务工作的发展,需要不断的选派卫生技术人员出去培训学习,而经费的缺乏,成了制约人才成长的主要因素。
人才引进工作受限,在急需的人才引进上遭遇编制问题,即事业编制问题。
因为当局在医院引进人才上,没有实行与其他事业单位同等的待遇和条件,如事业编制、工资待遇、购房补贴等,使人才不能够引得进、留得注用得上。
(三)经费投入严重不足问题医院和社区卫生服务中心投入严重不足,乌达区8个社区卫生服务中心,由于基础条件差、技术力量匮乏,且又属于公益服务的性质,因此,根据现在的条件,很难做到自负盈亏和自收自支。
所以社区卫生服务还需当局加大投入力度,以及人才的培养力度,才能承担起社区卫生服务的任务。
医院调研报告

医院调研报告标题:医院调研报告引言概述:医院作为医疗服务的重要机构,承担着诊疗、康复、预防等多方面的重要职责。
为了更好地了解医院的运营情况、服务水平和患者需求,我们进行了一次深入的医院调研。
本报告将对我们的调研结果进行详细分析和总结,以期为医院的改进和提升提供参考。
一、医院基本情况1.1 医院规模:我们调研的医院是一家三甲医院,床位数达到1000张,拥有多个科室和专科。
1.2 医院设施:医院设施齐全,拥有先进的医疗设备和技术,能够进行各种复杂手术和治疗。
1.3 医院人员:医院拥有一支专业的医疗团队,包括医生、护士、技术人员等,能够提供高质量的医疗服务。
二、医院服务水平2.1 门诊服务:医院门诊服务高效便捷,患者可以通过线上预约和挂号等方式快速就诊。
2.2 住院服务:医院住院服务质量高,病房环境舒适,护理人员负责细致。
2.3 专科服务:医院拥有多个专科,能够提供针对不同疾病的个性化治疗方案,患者满意度高。
三、医院管理模式3.1 医院管理体系:医院建立了科学的管理体系,实行科室负责制和绩效考核,提高了医院的运营效率。
3.2 资源配置:医院合理配置资源,优化医疗流程,确保医疗资源的充分利用和医疗质量的提升。
3.3 患者管理:医院注重患者体验,建立了完善的患者管理系统,提供全方位的服务,提升了患者满意度。
四、医院发展方向4.1 信息化建设:医院将进一步推进信息化建设,提升医疗服务的智能化水平,提高医疗质量和效率。
4.2 人才培养:医院将加大对医护人员的培训力度,提高专业技能和服务意识,为医院的可持续发展奠定基础。
4.3 国际合作:医院将积极开展国际合作,引进国外先进技术和管理经验,提升医院的国际竞争力。
五、建议与展望5.1 提升服务水平:建议医院进一步提升服务水平,加强患者沟通和关怀,提高患者满意度。
5.2 加强团队建设:建议医院加强团队建设,培养更多高素质的医疗人才,提高医院整体实力。
5.3 拓展国际市场:建议医院积极拓展国际市场,提升医院的国际影响力和竞争力,实现更好的发展。
医院调研报告

医院调研报告引言概述:医院是人们生病时的重要去处,也是医学研究和医疗服务的重要场所。
为了更好地了解医院的运营状况和服务质量,我们进行了一次医院调研。
本报告将详细介绍我们的调研结果,以便医院管理者和决策者更好地了解医院的现状和问题。
一、医院基本情况1.1 医院规模:我们调研的医院是一家综合性医院,拥有多个科室和病房,总床位数为XXX张。
1.2 医院人员:医院拥有一支庞大的医护团队,包括医生、护士、药师等,总人数约为XXX人。
1.3 医院设施:医院设施齐全,包括手术室、检查室、药房等,能够满足不同患者的医疗需求。
二、医院服务质量2.1 医疗技术水平:医院拥有一批高水平的医生和专家,能够提供优质的医疗服务。
2.2 服务态度:医院的医护人员服务态度良好,患者就诊时能够得到及时、亲切的服务。
2.3 医疗设备:医院的医疗设备先进,能够进行各种检查和治疗,提高了诊疗效率和准确性。
三、医院管理水平3.1 医院管理制度:医院建立了科学的管理制度,能够有效地协调医院内部各部门的工作。
3.2 资源配置:医院合理配置了人力、物力和财力资源,确保医疗服务的顺利进行。
3.3 医院安全:医院注重医疗安全,建立了完善的医疗事故处理机制,保障患者的安全。
四、医院发展方向4.1 服务升级:医院将进一步提升医疗技术水平,引进更多的高端医疗设备,提高医疗服务的质量。
4.2 专科建设:医院将加大对各个专科的建设力度,提高各科室的医疗水平和服务质量。
4.3 人材培养:医院将加强对医护人员的培训和学习,提高整个医疗团队的综合素质。
五、建议和展望5.1 加强宣传:医院可以通过各种渠道加强对医疗技术和服务质量的宣传,提高医院的知名度和美誉度。
5.2 改善环境:医院可以在医疗环境、服务环境等方面进行改善,为患者提供更加舒适的就诊体验。
5.3 加强合作:医院可以与其他医疗机构、科研机构等建立合作关系,共同推动医疗事业的发展。
结语:通过本次医院调研,我们对医院的基本情况、服务质量、管理水平、发展方向等方面有了更深入的了解。
2021医院调研报告范文

2021医院调研报告范文医院,古代或称医局、医馆,是指以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构。
下面是店铺为大家整理的2021医院调研报告范文,欢迎阅读。
2021医院调研报告范文篇1科学发展观的提出,是理论创新的一个突出成果,体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握,对我们把握大局、做好各项工作,具有非常重要的意义。
合川人民医院拟借助此次科学发展观的讨论学习,群策群力,找定位,思发展,寻内函建设,谋升等达标;按照重庆市卫生局将合川卫生事业定位为“重庆北部区域卫生服务中心”的总体要求,合川区人民医院决定医院应该尽快建设成为国家二级甲等医院。
为此医院认真按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知》的要求,对医院创建国家二级甲等医院进行深入调研。
一、调研目的按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》提出的总体目标,以科学发展观统领医院发展全局,紧紧围绕创建二级甲等医院这个目标,牢牢抓住改革与发展两个核心,开展深入调查研究,认真总结医院贯彻落实科学发展观的成功经验,找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题、按照二级甲等医院这个金标准找出差距,形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果,并推动调研成果转化为促进医院科学发展的思维和制度,着力构建有利于医院科学发展的现代机制。
二、调研内容主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。
解决医院和二级甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进行了调研。
1、医院整体规划——核心工程2、学科建设和人才培养——未来工程3、住院医师培训——朝阳工程4、医院信息化建设——效率工程5、提高干部执行力、精简机构——发展工程6、优化管理流程,优化就医流程,精简工作流程,提高工作效率———素质工程7、核心制度的执行——质量工程8、影响医院发展和社会形象的瓶颈问题——形象工程9、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里?10、解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的办法是什么。
医院调研情况汇报材料范文

医院调研情况汇报材料范文医院调研情况汇报材料。
为了更好地了解当前医院的运营情况和患者就医体验,我们对医院进行了一次全面的调研。
通过问卷调查、实地观察和访谈医护人员,我们收集了大量的信息和数据。
以下是我们的调研情况汇报材料:一、医院基本情况。
我们调研的医院是一家三甲医院,位于市中心地带,占地面积较大,拥有先进的医疗设备和一流的医疗团队。
医院内部环境整洁,设施齐全,医疗服务项目齐全,能够满足不同患者的需求。
二、患者就医体验。
1. 患者候诊时间长。
通过观察和问卷调查发现,部分患者在医院就诊时候诊时间较长,特别是在专家门诊和急诊科室,患者需要等待的时间较长,这给患者带来了不便。
2. 医护人员服务态度良好。
大部分患者对医护人员的服务态度表示满意,认为医护人员热情、耐心、细致,能够及时解答患者的疑问,给予患者足够的关怀和安慰。
3. 医疗环境整洁。
医院内部环境整洁,医护人员严格遵守卫生制度,医疗设施和器械保持良好的清洁和消毒状态,为患者就医提供了良好的环境保障。
三、医院管理情况。
1. 医院管理制度健全。
医院建立了健全的管理制度,各科室之间协调配合,医疗服务流程合理,能够有效提高医院的工作效率和服务质量。
2. 医院信息化建设。
医院开展了信息化建设,建立了电子病历、医院信息管理系统等,提高了医疗服务的效率和准确性,方便患者就医和医护人员工作。
四、医院发展规划。
医院制定了未来的发展规划,包括提升医疗技术水平、增加医疗服务项目、加强人才队伍建设等方面,为医院未来的发展奠定了良好的基础。
综上所述,通过我们的调研发现,该医院在医疗设施、医护服务、管理制度等方面均具备良好的基础,但也存在一些问题和不足之处。
我们将根据调研结果,提出改进建议,帮助医院进一步提升服务质量,满足患者的需求,为人民群众提供更好的医疗服务。
医院调研报告

医院调研报告引言概述:医院是人们生病时最常去的地方,医院的服务质量和管理水平直接关系到患者的健康和生命安全。
本文对某医院进行了调研,旨在了解该医院的运营情况和服务质量,为其提供改进建议。
一、医院基本情况1.1 医院规模该医院床位数量、科室设置、医护人员数量等。
1.2 医院设施医院建造面积、设备设施、环境卫生等。
1.3 医院管理医院领导班子、管理制度、人员素质等。
二、医院服务质量2.1 医疗水平医院医生的专业水平、技术设备的先进程度等。
2.2 就医体验挂号、候诊、就诊流程是否便捷,医疗服务是否周到等。
2.3 医疗安全医疗事故发生率、医疗纠纷处理情况等。
三、医院医疗费用3.1 收费标准医院收费项目、价格公示情况等。
3.2 医保支付医保政策执行情况、患者报销比例等。
3.3 医疗费用透明度医院费用明细公示、患者就医费用了解程度等。
四、医院人员素质4.1 医生医生职称、继续教育情况、服务态度等。
4.2 护士护士专业技能、服务态度、沟通能力等。
4.3 行政人员医院管理人员素质、服务意识等。
五、医院发展前景5.1 技术设备更新医院是否跟上医疗技术的发展趋势。
5.2 人材培养医院是否注重人材培养和队伍建设。
5.3 患者满意度医院服务质量是否得到患者的认可和好评。
结论:通过对该医院的调研,我们发现了一些问题和不足之处,同时也看到了医院的优势和潜力。
建议医院加强管理,提升服务质量,关注患者需求,不断提高医疗水平,为患者提供更好的医疗服务,实现医院可持续发展。
医院调研报告范文

医院调研报告范文
《医院调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解当地医院的医疗服务水平、医疗设备、医护人员配备情况以及患者就医体验,为进一步提升医院服务水平提供客观数据支持。
二、调研内容
1. 医疗服务水平:对医院常见疾病的诊疗能力进行考察,包括诊断准确性、治疗方案科学性等方面。
2. 医疗设备:对医院的医疗设备进行全面调查,包括设备齐全程度、维护保养情况等。
3. 医护人员配备:调查医院的医生和护士人员数量和专业水平,了解医护人员的工作状态和质量。
4. 患者就医体验:通过问卷调查的方式,了解患者对医院的满意度和改进建议。
三、调研结果
1. 医疗服务水平方面,医院在常见疾病的诊断和治疗方案方面表现出色,得到了患者的一致好评。
2. 医疗设备方面,医院设备齐全,设备维护保养情况良好。
3. 医护人员配备方面,医院医生和护士人员数量充足,专业水平较高。
4. 患者就医体验方面,绝大多数患者对医院的服务态度和医疗效果均表示满意,但也有少数患者提出医院可改进之处。
四、对策建议
1. 进一步完善医疗服务系统,提升患者就医体验。
2. 加大对医疗设备的更新和维护力度,确保设备运行正常。
3. 加强医护人员的培训和管理,提高工作效率和服务质量。
4. 密切关注患者的意见和建议,不断改善医院服务,提升患者满意度。
五、结语
通过此次调研,我们对医院的服务水平和工作现状有了更清晰的了解,也为医院未来的发展提供了有效的参考。
希望医院能够按照调研结果,不断提升自身的服务水平,为广大患者提供更好的医疗服务。
医院调研情况汇报材料

医院调研情况汇报材料近期,我们对医院进行了一次调研,以便更好地了解医院的运营情况和服务质量。
通过实地走访和数据收集,我们对医院的各项工作进行了全面的了解和分析。
以下是我们的调研情况汇报材料:一、医院基本情况经过调研,我们了解到该医院是一家三甲医院,拥有一流的医疗设备和专业的医疗团队。
医院建筑宏伟,环境优美,给人一种舒适和安心的感觉。
在医院门诊大厅,我们看到了很多患者在排队等候就诊,这也反映了医院的知名度和就诊需求量。
二、医疗服务情况在医院的各科室,我们进行了深入的了解和交流,发现医生们都非常专业和负责,对患者的诊疗工作认真负责。
医院的医疗设备先进,各项检查和治疗技术都处于国内领先水平。
患者在医院就诊时,能够得到及时、专业的医疗服务,这也得到了患者的一致好评。
三、医院管理情况在医院的管理方面,我们了解到医院拥有一支高效的管理团队,各项管理工作井然有序。
医院的各项制度和流程都得到了严格执行,保障了医院的正常运转和医疗质量。
同时,医院也注重与患者的沟通和交流,建立了良好的医患关系,提高了患者的满意度和信任度。
四、医院发展规划通过调研,我们了解到医院在未来的发展规划中,将进一步加强医疗设备的更新和技术的引进,提高医院的医疗水平和服务质量。
同时,医院还将加大对医护人员的培训力度,提升团队的整体素质和能力。
医院还计划扩建新的医疗楼,增加床位和科室,以满足日益增长的患者需求。
综上所述,通过此次调研,我们对医院的整体情况有了更加清晰的了解,医院在医疗服务、管理水平和未来发展规划方面都表现出了良好的态势。
我们相信,在医院领导和全体医务人员的共同努力下,该医院一定会取得更加辉煌的成绩,为患者提供更好的医疗服务。
同时,我们也将继续关注该医院的发展,为其提供更多的支持和帮助。
医疗机构调研报告通用8篇

医疗机构调研报告医疗机构调研报告通用8篇随着社会不断地进步,报告的使用频率呈上升趋势,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家收集的医疗机构调研报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
医疗机构调研报告1柘荣县药品监督管理局自2014年成立以来,在加大对药品市场的监管力度,规范药品市场秩序上花费了巨大的精力和心血,对医疗机构在药品使用环节上的监督管理尤为重视,也取得了一定的成效,但在对某些医疗机构出现的一些不规范使用药品及对药品质量管理上的疏漏仍然感到不容乐观。
在这里根据这次调研活动中所了解的情况,以及结合我局在这几年的对本县医疗机构的执法管理过程中所遇到的一些问题及相应管理办法作一个总结分析。
一、柘荣县医疗机构药品使用环节监管的情况和方法(一)从加强岗位培训入手,提高人员素质。
我局在狠抓监督检查的过程中,把事前的培训帮助作为一项重要的工作内容,分批分层次组织法律法规和药学业务知识培训,进行指导。
同时采取有效方式认真督促医疗机构自身开展药剂人员岗位培训和继续教育,切实提高医疗机构涉药人员的法律意识、质量意识和药学专业水平,为规范药品管理提供有力的人员保证,打下坚实的基础。
(二)从规范购药渠道入手,保证药品质量。
为从源头上保证医疗机构药品质量,我局“三管齐下”,一是要求医疗机构高度重视营销人员和供货企业资质审验,做到“三查五对”(即查药品生产、经营许可证、营业执照、法定代表人委托授权书;对身份证、单位名称、法定代表人姓名、印章、授权范围),签订配送质量保证协议,把好进药第一关;二是加强药品营销人员管理,通过建立信誉档案、强化信用管理措施,督促医药企业严格依法聘用营销人员,严格实行对营销人员的审查考核和业务培训;三是大力整顿和规范药品市场秩序,专项打击无证经营药品、非法渠道购药等违法行为,有效地净化了市场。
(三)从建立健全制度入手,统一管理“软件”。
针对医疗机构药品管理没有明确的规范化质量管理体系的情况,我局在出台的《医疗机构药品质量管理制度》中按照国家法律法规的要求对医疗机构药品管理的“软件”,即组织机构设置、人员岗位职责、质量管理制度、相关资料记录等统一做了细化,督促医疗机构统一制作各项制度并统一上墙明示,统一对药品采购、验收、储存、养护、使用等各个环节的规范操作,统一做好各种资料收集和质量记录,使医疗机构在药品管理上做到合乎规定,有章可循。
医院调研报告(共8篇)

医院调研报告(共8篇)医院调研报告(共8篇)第1篇医院调研报告-服务能力进一步提高,医疗服务体系有了很大发展,但与人民群众的健康需求相比,还有很大差距,群众反映的“看病难”.“看病贵”的问题依然没有得到很好解决。
导致“看病难.看病贵”问题的成因分析如下1.医疗资源总量不足,卫生发展落后于经济发展。
据有关资料分析,中国用2的世界卫生资源解决了22世界人口的医疗卫生问题,中国人的健康状况超过同等发达水平的其他国家的同时,也表明了中国医疗卫生资源总量的严重不足,而且优质资源少。
1995年以来,中国政府的卫生和预算年均增长为14.2,而同期政府收入年均增长是17.5;在政府举办的医疗机构的总收入中,药品收入占42.4,医疗收入占53.5,财政补助占4。
这表明社会投资没有与政府的财政收入保持同步增长,公共支出体系改革严重滞后,老百姓以有限的收入被动地支撑着迅速膨胀.高度市场化.国际化的医疗卫生服-务,使“看病贵”成为严重的社会不稳定的诱因。
2.医疗资源分布失衡或不足,医疗服务的社会公平性差。
目前我县二甲以上医院只县医院一家,优良卫生资源大多集中在这所医院,农村和边远山区缺医少药现象仍然存在,设备落后,技术缺乏,特别是红河.原黑梁河部分村舍卫生所仍然依靠血压计.体温计.听诊器“老三件”看病,农民甚至无法享受到最基本的医疗服务。
全县卫生机构专业技术人员仍很短缺,人员结构失调,人才断档严重,乡镇卫生院有的先进设备无专业技术人员操作或技术不精,导致先进的设备利用率或诊断准确率不高,城乡居民就诊流向进一步向上级医院集中。
不合理的病人流向,一方面使基层医疗机构的资源利用率和技术水平下降,另一方面也使大医院的资源得不到合理利用,大医院人满为患,也是造成“看病难.看病贵”的原因。
3.国家政策调整或新的行业规范,-增加了病人的医疗负担。
政府把医疗机构推向市场,拨款越来越少,甚至断奶。
医院要发展,成本最终必然转移到患者身上。
关于医院的调研报告(精选10篇)

关于医院的调研报告(精选10篇)关于医院的调研报告(精选10篇)在我们平凡的日常里,报告与我们愈发关系密切,不同的报告内容同样也是不同的。
其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编精心整理的关于医院的调研报告(精选10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
医院的调研报告篇1一、调研背景和目的当今社会已进入到了信息化的互联网+时代,医院信息系统已经被广泛地应用于医院的医疗、教学、科研、管理等方面,它逐步成为现代化医院运营必不可少的基础设施和支撑环境,医疗信息化调研方案。
我国医院的信息化建设起步较晚,发展也不平衡,目前大部分三级医院已基本完成第一轮HIS、PACS/RIS、LIS系统建设,但尚未形成医疗数据共享的数字化医院。
本次调研在依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)》及《卫生信息化发展规划(2011-2015年)》的基础上,采用问卷调查、实地访谈等方式,定性与定量方法相结合,旨在详细了解铜仁市人民医院整体信息化建设规划、建设和应用实施情况,摸清铜仁市人民医院信息化现状及发展要求,深入分析医院当前信息化建设中存在的突出问题和矛盾,明确领导层和各业务科室对信息化建设和信息化安全的需求,征求建议和意见,梳理出医院信息化建设的整体思路和工作重点,为做好数字化医院信息化建设提供科学依据,规划方案《医疗信息化调研方案》。
二、调研分析2.1、目前信息系统应用情况根据调查问卷和实地访谈进行统计分析,目前医院信息系统应用情况如下:1)、信息系统(HIS)是以经济管理为核心,基本上能满足当前医院经济管理的要求,主要是指药品及材料进销存管理和财务管理。
从20xx年引进医院管理信息系统至今,已经有十年的的时间了,信息系统功能包括药库管理、器械库管理、后勤管理、门诊药房管理、住院药房管理、门诊挂号管理、门诊收费管理、住院病房管理、住院收费管理、医技查询管理、财务核算报表管理、财务核算奖金、院长查询管理、病案接口管理、门诊离休病人收费管理、门诊医保病人收费管理、住院职工医保病人收费接口管理、住院居民医保病人收费接口管理、住院新农合病人收费接口管理、药品使用监督管理等功能模块。
医院现状调研报告

医院现状调研报告医院现状调研报告一、调研目的及背景本次调研旨在了解医院的现状,包括医院的规模、设施和设备的水平以及医疗服务情况,为医院提供进一步发展方向的参考。
调研主要通过实地调查和访谈的方式进行,了解医院的管理模式、医疗技术和服务质量等方面的情况。
二、调研方法和过程1. 实地调查:考察了医院的总体布局和各个科室的设置,了解了医院的规模和医疗设施的状况。
2. 访谈:与医院的管理人员以及医务人员进行了深入的访谈,了解医院的管理模式、医疗技术和服务质量等方面的情况。
3. 配套设施和服务观察:观察了医院的配套设施和服务水平,包括病床数、医疗设备、楼层布局以及医务人员的服务态度等。
三、医院基本情况1. 规模:该医院位于城市中心,拥有1000余张病床,是该地区最大的综合性医院之一。
2. 装备和设施:医院拥有先进的医疗设备,包括CT、MRI、放射治疗设备等,能够满足各种常见病、多发病和疑难病的诊断与治疗需求。
3. 科室设置:医院设置了内科、外科、妇产科、儿科、眼科等综合科室,同时设有心脏中心、肿瘤中心等专科中心,以及药房、检验科、放射科等辅助科室。
4. 人员配置:医院拥有一支高素质的医务人员队伍,包括主治医师、副主任医师和主任医师等多层次的医疗人员,同时还有专业的护理团队。
5. 服务质量:医院注重医疗质量和服务质量,医务人员态度亲切、热情,能够提供高质量的健康服务。
四、存在问题及改进建议1. 科室间协作不够:部分科室之间缺乏有效的沟通和协调,导致患者转诊和病案的处理存在问题。
建议医院加强科室间的交流和协作2. 专科中心建设有待加强:目前医院的专科中心还没有建设成熟,推进专科中心的建设,提高医院的综合服务水平。
3. 设备更新有待加强:虽然医院的设备水平较高,但目前有一部分医疗设备已经过时,建议医院更新设备,提高科技水平。
4. 科室医生派遣问题:医院存在部分科室医生派遣不够合理的情况,建议加强科室工作分配的合理性和公正性。
调查医院情况汇报

调查医院情况汇报
近期,我们对全市各大医院进行了一次全面的调查,以了解医院的基本情况和服务水平。
通过此次调查,我们得到了一些有价值的信息,现将情况汇报如下:首先,我们对医院的基本情况进行了调查。
在全市范围内,共有10家大型综合医院、20家社区医院和30家诊所。
这些医疗机构分布在各个区域,为市民提供了便利的就医服务。
其中,大型综合医院设施齐全,拥有先进的医疗设备和专业的医护团队,社区医院和诊所则为市民提供基本的医疗服务和常见病的治疗。
其次,我们对医院的服务水平进行了评估。
通过调查发现,大部分医院的医疗服务水平较高,医生和护士都具备专业的医疗知识和丰富的临床经验,能够为患者提供及时、有效的治疗。
此外,医院的服务态度也得到了患者的一致好评,他们在就诊过程中能够得到温暖、周到的服务,减轻了患者和家属的心理压力。
再次,我们对医院的管理情况进行了了解。
通过调查发现,大部分医院都建立了科学的管理制度,能够有效地协调医疗资源,提高医疗效率。
医院管理人员也重视医院的内部协调和沟通,能够及时解决医疗过程中的问题,确保医疗质量和患者安全。
最后,我们对医院的发展规划进行了分析。
随着城市人口的增加和医疗需求的不断增长,医院也需要不断发展和完善。
未来,我们建议医院加强医疗设备的更新和技术的引进,提高医疗水平和服务质量。
同时,医院还应注重人才培养和团队建设,为市民提供更加优质的医疗服务。
综上所述,通过此次调查,我们对全市医院的情况有了更加清晰的了解。
我们将继续关注医院的发展,为市民提供更好的医疗服务。
希望各医院能够不断提高医疗水平,为市民健康保驾护航。
医院调研报告例文10篇

医院调研报告例文10篇Example of hospital investigation report汇报人:JinTai College医院调研报告例文10篇前言:工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作,汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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时间是xx年2月xx日至2月28日。
实习期间努力将自己在学校所学到的理论知识向实践方面转化,尽量做到理论与实践相结合,在实习期间不迟到、早退,认真完成领导和同事们交办的工作,得到领导和同事们的肯定,同时也发现了自己的许多不足之处。
回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。
实习期间我被分配在公司办公室实习,办公室在一个机关中,是沟通上下、协调左右、联系各方,保证机关工作正常运转的枢纽。
能有机会在办公室实习对我来说是一次很好学习的好机会,同时也是一场挑战。
作为一名助理,我的主要工作具体方面包括文件发送,电话记录,指令下达,传真以及信件收发等。
由于这项工作便于对企业整体运作模式的观察,因此担任此项实习工作更能够将学过的专业知识与实际相对比。
刚开始去的时候,还真的有点不适应,感觉自己什么都不会做,还好后来在老师的鼓励和帮助下,我也开始有了点感觉,对公司环境开始渐渐适应了。
医院调研报告

医院调研报告医院调研报告范文(通用6篇)医院调研报告篇1近期对中心医院、传染病院、急救中心(以下简称中心医院)进行了调研。
现将调研主要情况及建议报告如下:一、基本情况(一)发展空间受到限制。
中心医院位于XX市中心繁华地段,也承担着区域医疗的中心任务,医院现有规模已不能满足日益增长的群众医疗需求,床位紧张,发展空间受到地域限制。
在公立医院改革试点中,建议应将医院规模扩张列入城市规划,征用西侧的土地,建设增加500-800张病床的内科医技综合大楼项目(近日正在和开发商研讨建住院楼一事)。
(二)将离退休人员尽快纳入社会养老统筹,完善在职人员养老保险制度,为医疗事业发展减压增力。
(四)加大政府投入,减轻承担公共卫生项目的资金压力。
目前医院承担XX市传染病院、XX市急救中心、XX市卫生应急指挥中心、精神心理卫生病区、全科医生临床培养基地等项目,配套资金全部由医院垫付,资金缺口大,形成较大的债权债务。
(五)按照新政策规定,从今年开始,县级医院向三级医院转诊率要小于10%,可能会出现两个问题,一是县医院遴留的重症病人所需的监护设施和抢救手段及力量不足;二是三级医院用于重症病人救治的设施未能充分利用。
(六)结合疾病普遍化和公共卫生应急需求,政府要加大对市传染病院的投入力度,同时要瞄准国家提出的10年后老年病床和康复病床达10%以上的目标,提出相应措施。
(七)实施彻底的绩效分配制度是加大改革力度的一个重要环节。
人是发展的根本因素,人才培养层次在不断提升,如开办博士班,加大教学医院实习带教,不断扩大对外交流,利用先进服务理念和技术,促进科研,把带动医院持续发展的前瞻性工作纳入改革任务中。
(八)每年市上招毕业生的时间滞后,造成已草签协议的学生为了“安心”中途到其它医院上班。
二、医院改革的主要做法(一)创新管理服务机制深化内部管理制度改革,实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革,逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、岗薪对应的岗位管理制度。
卫生院调研报告范文(精选3篇)

卫生院调研报告范文(精选3篇)卫生院调研报告1一、发展现状(一)基础设施建设稳坪镇中心卫生院占地6934平方米,建筑面积1544平方米,其中门诊建筑面积445平方米、病房建筑面积1099平方米,共投入建筑资金42万,其中县级补助21万、自筹资金21万。
综合住院楼建筑面积1200平方米正在修建中。
(二)医疗设备配置救护车一辆、200毫安x光机一台、心电监护仪一台、黑白超声诊断仪一台、全自动电动洗胃机一台、制氧机一台、心电图机一台、全自动生化分析仪一台。
(三)人才队伍建设核准编制22人,现有在编人员15人,其中借调县医院1人,在编在岗只有14人。
在岗13人中50--59岁4人,30--40岁4人,21--30岁6 人。
具有专科学历9人,中专学历4人,高中学历1人。
在岗13人中具有执业医师资格证2人,职业助理医师1人,无职业资格护理人员。
卫生院聘用职工10 人,其中非专业技术人员5人,分别在收费室、保洁、急救车和食堂岗位,其余聘用专业技术人员分别在临床和公共卫生岗位。
我镇辖18个村卫生室和1个社区卫生室,19名村医生,具有中专相等学历3人、高中2人、初中4人、小学10人。
其中:20--30岁2人,30--40岁4人、40--50岁3人、 50--73岁10人。
(四)单位运行情况共接诊门诊人次9538 人次,门诊次均费用46元,住院人次1417 人,平均住院费用495元,门诊报销费用30771元,住院报销费用467133元;医疗总收入1160571元。
1--10月份接诊门诊人次 9447人次,门诊次均费用63元,住院人次586人,平均住院费用669.4元,门诊报销费用176274.65元,住院报销费用269318.00 元;医疗总收入987445.08元。
(五)急救及疾病服务1、疫情发生及控制情况110月份发生传染病感染性腹泻11例;所发生的传染病已及时上报,同时得到及时控制,未引起重大疫情。
2、重点疫情监测一是疫苗针对性疾病监测。
2021年医院调查报告5篇

2021年医院调查报告5篇_年医院调查报告范文(一)从____年只有_人组成的_门诊发展到今天已经设有_.耳鼻喉科.内科.口腔科.验光配镜中心.眼功能科等多个科室功能完备的专科医院,__年风风雨雨,展现在我们面前的是一代代_医院全体员工在院领导的带领下,始终坚持 ldquo;发展医院,服务患者,成就员工 ldquo;为使命,以 rdquo;建设一家优质高效现代化的专科医院 ldquo;为己任的生动实践图.医院实现快速发展.跨越发展的背后,全员上下为医院发展做出的努力值得我们发现和思考.一.主要做法(一)以文化建设为主体,突出文化兴院内涵____年院新领导班子上任以来,坚持把打造全员独特的文化理念作为推动医院发展的一项重要举措.从制定发展目标.改善管理举措及提升服务水平三个方面着手努力营造医院文化.制定发展目标方面,经过全院共同商议,制定了医院 ldquo;十二五 rdquo;发展规划,规划明确规定,五年内,要把医院建成 ldquo;市内一流.区域领先,具有鲜明专科特色的现代化专科医院 rdquo;.改善管理举措方面,该院坚持以员工为中心,推行精细化管理,实行人本管理的管理理念,能干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位,让职工充分发挥其自身主观能动性的同时,也极大地调动了广大职工的积极性,在全院上下形成了人人争先.事事做优的良好的工作氛围,给医院发展注入了无尽的动力和活力.在提升服务水平方面,全院着力抓好对职工的培训工作,每年都会聘请国内知名专家教授对全院职工进行培训.培训内容不仅涉及医疗技术方面,为适应新形势下的工作需要,还围绕职工的服务礼仪.职业素养.服务意识.职业形象.团队精神方面内容进行培训,使全院职工不仅治得了患者身体上的病痛,更能通过对患者完善的服务,悉心的沟通而让患者的ldquo;心病 rdquo;得到治愈.全院还通过积极开展以 ldquo;真情为患者.满意在医院 rdquo;为主题的医患沟通情景剧表演赛. ldquo;我为医院发展献良策 rdquo;意见征询活动等主题实践活动,让精干高效.团结协作.上下齐心.医患和谐的医院文化在全院发光发热,推动医院快速发展.(二)以人才队伍建设为动力,提升医院发展内核医院竞争力的核心是医疗质量,医疗质量的核心是学科建设,学科建设的核心是技术人才,能否拥有一支优秀的人才队伍事关医院经营成败.为加快医院人才队伍建设,特别是医疗专业人才队伍建设,近年来,医院坚持 ldquo;走出去.请进来rdquo;的人才培养工程,先后派本院职工到_医院.__医院._第一附属医院进修学习,短期学习.为提升人才培养效率和水平,全院长期与_医院保持着良好的合作关系,通过定期邀请_方面专家学者来院坐诊指导,帮助解决疑难杂症,提升我院职工的专业技术水平.为全面提升医院整体技术水平,除_之外,该院的耳鼻喉科.内分泌科均与_医院建立了合作关系.今年,该院计划与其合作成立医学专用科,将_医院医学专用技术引进的同时,提高自身技术水平,使得患者在门诊.住院.手术.医学专用方面均能享受到与_医院同等的技术水平.(三)以硬件建设为重点,增强医院发展内力为能与区内_和_医院竞争市场,提升本院的医疗技术水平,该院始终把加大资金和设备投入作为增强本院医疗水平的一个重要内容.自____年以来,先后引进玻璃体视网膜手术系统.眼部OCT.前节激光机.角膜内皮镜等大型_医疗设备.其中,玻璃体视网膜手术系统的引进填补了我区_技术的一项空白,使得该院的医疗技术水平上了一个全新的台阶.今年上半年,医院又投资___万元引进了高端锥形束CT 机,使得该院成为_省首家引进NewTom高端锥形束CT机的医院,该设备的引进对提升医院医疗技术水平,实现医院跨越发展有着积极的推动作用.同时,医院还投资__万元更换了白内障超声乳化仪,投资__万元引进眼睛验配车等设备,投资__万元引进了医学专用设备,为进一步全面提升医院医疗水平做好了准备.为提升医院管理水平,提高工作效率,医院还投资__余万元引进了医院信息化管理软件,未来将实现医院的全面信息化管理,至此,医院从过去的人力管理向高端的信息化管理又迈出了坚实的一步.众多高端设备的投入使用使得医院的医疗水平显著提升,近三年来,医院的业务收入从____年的___万元增长到____年的____万元,实现翻番水准.固定资产投资从____年的___万元增加到____年的___万元,固定资产投入比增加了___%.医疗水平的提升还直接带动了医院形象和名声的提升,使得不仅本地患者选择在该院治疗眼病,更吸引着包括阳原.康保及_等地的患者慕名而来选择该院进行治疗.二.面临问题病源充足但无足够病房容纳病人 mdash; mdash;面积局限严重限制其承载力_医院位于区妇幼保健站的一.二层,建筑面积____平方米,__年来没有增加过.近年来_医院飞速发展,业务范围不断扩大,科室愈加完善,门诊量.住院量成倍提高,现有面积已经远远无法满足医院发展的需要.在空间严重紧缺的情况下,医院无法设立病案室.检查室,只能将档案柜放在锅炉房内;也没有单独的值班室,只能将值班室设在病房;医生没有单独的更衣室,只能拿着无菌白大褂到厕所更换;甚至住院病人没有单独床位,需要_-_个病人共用一床;许多不了解医院的初诊患者看到狭窄的走廊和拥挤的病房,对医院的技术水平产生质疑,因而损失的病源量不在少数.空间的局限也严重影响了该院的业务升级,例如,准分子激光手术是衡量一所_医院技术水平的标杆,该院已经掌握这项技术,但由于面积所限,无法配备其必备的单独的手术室,而将此项技术搁浅.技术成熟但无足够财力更新设备 mdash; mdash;资金短缺严重束缚其内生力医疗技术的提高离不开资金投入和学术研究.该院定期派专业人员外出学习,及时掌握最新技术的前沿阵地,但资金的紧缺已经严重束缚了该院的业务发展.对于一些在同行内很有竞争力的技术,该院的业务能力已经成熟,但由于买不起设备,只能汪洋兴叹.三年来医院累计投入___万元更新设备,其中职工集资的占到了近半数.今年年初,该院发动职工集资___万元,购买了省内唯一一台高端锥形束CT机,有效提高了该院的诊断水平和竞争能力.面对飞速发展的医疗技术,职工集资的方法只能是杯水车薪,每一项业务从购买设备到成熟应用需要_-_年时间,如果因为资金限制而晚投入一两年,技术将滞后于同类医院好几年,良好的发展态势将不能独自占有.医生紧缺但无法吸纳专业技术人才 mdash; mdash;编制饱和严重影响其吸引力作为_专科医院,_医生无疑是技术人才的中坚力量.全院__名在职职工中,_医生只有_人,占职工总数的_._%.以兄弟市_为例,__医院现有职工___人,其中_医生__人,占职工总数的__%.相比之下可以看出,该院_人才严重缺乏.究其根源,医院近年来业务量翻倍增长,但人员编制没有增加,医院无法吸纳专业技术人才.医生的培养过程就是经验积累的过程,一名_医生需要_-_年才能独立完成手术,该院培养出的_名技术成熟的_医生因为无法解决编制问题,而先后离开;更有多名专业技术人员因不满足现有待遇而去_等地觅职.在现有编制下,专业人员短缺使医院不能在专科上做精做细,更无法体现专业特色,同时专业人才梯队也无法建立,严重影响了医院的可持续发展.三.建议对策立足专科医疗,打造核心品牌优势医院的核心竞争力主要表现在资源.技术.能力.管理.人力资源.营销等方面,而这些因素都统一在品牌竞争力之下.医院只有不断打造和提升品牌竞争优势,才能在激烈的市场经济竞争环境中独树一帜,取得可持续发展.目前每个县区都有二级以上的综合性医院,而_专科医院全市只有两家,__医院和__医院.__医院经过多年发展和积淀,其技术水平已经可以与__医院平分秋色.建议将_医院作为_专科医院的品牌,给予一定资金支持和政策倾斜,立足专科医疗市场,定位于坝下_患者,不断提高医院.科室.专家的知名度.美誉度,从而增强患者的满意度.忠诚度,打造一所技术过硬.人才高精.服务一流.设备精良.管理现代的新型专科品牌医院.引导就医习惯,吸引固定患者群体尽管_医院的技术水平已经走在全省前列,但仍有许多患者习惯不惜舟车劳顿,到_和省会的医院看病,不仅费用高昂,而且在医疗费用报销方面也有许多不便之处.建议加大_医院的对外宣传力度,除_区电视台.《_》等区级媒体外,更要加大在_电视台.《_日报》等市级媒体上的宣传,不断在全市范围扩大影响力,让市民对__医院的技术实力和服务水平形成科学认识,从而产生信赖感,逐渐引导市民在基层就医的习惯.各区县患者来_就医,不仅能节省一部分路费和食宿费用,在医疗费用报销方面也没有障碍,同时对我区的餐饮住宿行业也有一定的促动作用.探索合作模式,鼓励民营资本投入____年国务院出台的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》和新医改方案中卫生部发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中都明确提出要鼓励民间资本进入医疗卫生领域,杭州.海宁.青岛等越来越多的地区已经为 ldquo;民营资本注入公立医院 rdquo;的合作模式提供了成功经验.目前_医院在面积.资金等方面存在难以的瓶颈,不仅对现有医疗水平造成制约,更严重影响了医院今后的长远发展.鉴于_医院良好的经营状态,建议探索多种渠道的合作模式,由政府搭台,在不改变医院公立性.公益性的前提下,引进民营资本注入医院,为医院发展注入强大的资本支持,同时_医院以品牌.管理.技术力量等无形资产 ldquo;入股rdquo;,资方享有控股权但不参与管理,资方院方按股权比例共同参与分红.此举可以最大限度盘活_医院的现有优势,既给时下多元化医疗需求注入新的活力,又为医院长远发展解决了后顾之忧._年医院调查报告范文(二)科学发展观的提出,是理论创新的一个突出成果,体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握,对我们把握大局.做好各项工作,具有非常重要的意义.合川人民医院拟借助此次科学发展观的讨论学习,群策群力,找定位,思发展,寻内函建设,谋升等达标;按照重庆市卫生局将合川卫生事业定位为 ldquo;重庆北部区域卫生服务中心 rdquo;的总体要求,合川区人民医院决定医院应该尽快建设成为国家二级甲等医院.为此医院认真按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知》的要求,对医院创建国家二级甲等医院进行深入调研.一.调研目的按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》提出的总体目标,以科学发展观统领医院发展全局,紧紧围绕创建二级甲等医院这个目标,牢牢抓住改革与发展两个核心,开展深入调查研究,认真总结医院贯彻落实科学发展观的成功经验,找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题.按照二级甲等医院这个金标准找出差距,形成一批针对性.操作性以及创新性强的调研成果,并推动调研成果转化为促进医院科学发展的思维和制度,着力构建有利于医院科学发展的现代机制.二.调研内容主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距.解决医院和二级甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进行了调研.1.医院整体规划 mdash; mdash;核心工程2.学科建设和人才培养 mdash; mdash;未来工程3.住院医师培训 mdash; mdash;朝阳工程4.医院信息化建设 mdash; mdash;效率工程5.提高干部执行力.精简机构 mdash; mdash;发展工程6.优化管理流程,优化就医流程,精简工作流程,提高工作效率 mdash; mdash; mdash;素质工程7.核心制度的执行 mdash; mdash;质量工程8.影响医院发展和社会形象的瓶颈问题 mdash; mdash;形象工程9.医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里?_.解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的办法是什么.三.调研方式1.开展学习实践科学发展观专题调研.通过座谈研讨等形式征求医院各部门.科室社会各界和人民群众对医院工作科学发展和创建国家二级甲等医院的意见和建议.2.与卫生行政主管部门沟通,听取他们对我院创建国家二级甲等医院的建议和意见.3.和高等院校的专业人事联系听取他们对我院创建国家二级甲等医院的建议和意见.4.专题考察新创建成功的二级甲等医院.四.调研结果(一).合川人民医院近年发展回顾合川人民医院经历多年的发展变化,医院的医疗.教学.科研,医院管理等工作取得了显著进步,___年向医学院校教学医院的标准迈出了实质性的重要一步,主要表现在以下八个方面:1.医院规模取得突破性发展近5年医院的床位编制由__张扩大到__张,开放床位达到__张,五年内增加__5%,达到医学院校教学医院和三级医院的规模标准.固定资产由_年的__万元增加到___年的__万元增加了__%.房屋面积由_年的__平方米增加到___年的__平方米,增加了__%.___年来,年门急诊次达到了__万次,住院床日达到__个.医院业务总收入由_年的__千万增长到___年的__亿.业务总收入年递增__%.___年实现收支节余__万元.2.学科建设不断发展过去的五年医院克服重重困难从一级学科不健全的状况发展为一级学科和二级学科设置完全符合二级医院的设置标准,现已有一级科室__个,二级专业分科__个,医技科室__个,另有诊断治疗中心__个.3.人才梯队逐步形成通过几年的努力,采取外出培养内部整合等方式逐步形成了基本的人才队伍,在医院的医护.管理等岗位上发挥出突出的作用.现已有正高__名,副高__名,中级医务人员__名,其中硕士学历__人,医学本科学历__名,大专学历__名,从事着各专业工作,人才结构有了明显的进步.4.科研.教学工作成果显著__年共有重庆科研立项__项,合川科研立项__项,获奖__项,省科技进步奖三等奖__项,共发表论文__篇,开展新技术__余项,为建院以来数量最多的五年.教学工作五年间取得了量和质的突破,由只带实习生教学发展到系统地全面地教授临床课,在院实习生__人,大四本科生__人,现已成立临床教研室__个,从事教学工作的人员已达__人,护理教学工作也由只带中专实习生提高到带教大专生.本科生的实习.5.医院管理渐趋规范五年间医院管理经历了计划经济粗放型.刻板型到事业单位.卫生行业管理的转变,在不断地学习借鉴其他医院管理的基础上,逐步规范了医院的质量管理.经济管理.信息管理.医保管理.安全管理等,使之逐渐趋向科学化.制度化.规范化.6.医院文化建设初显成效在医院党政工团共同努力下,几年来特别注重职工的思想道德建设,不断地强化为病人服务的教育,大力提倡科学.严谨.诚信.奉献的精神,营造了一个团结.和谐的医院环境.7.医院的两个效益明显增强五年内医院经历许多风雨和变革,但始终抓住改革发展这条主线不动摇,在改革中发展,在发展中保持稳定,医院的知名度,病患者的满意度不断提升,社会影响不断扩大,医院的规模和效益也有了明显的提高,成为了一所中等规模的具有较强竞争力的医学院教学院.(二).创建二级甲等医院的必要性1.合川区医疗机构现状2.合川区医疗卫生事业发展的需求3.重庆北部区域医疗卫生服务中心的需求合川区域优势明显,地处重庆市的北部边缘,与铜梁.潼南及四川的武胜.岳池相邻,为重庆市与四川交界的北大门.合川作为重庆市北部中心城市,重庆市委.市人民政府也十分重视关心合川区建设及经济发展.许多市级片区管理机构均设在合川.合川区的医疗服务也有极强的辐射力和吸纳能力,历来重庆的铜梁.潼南,四川的武胜.岳池等县都有很多病员在合川就医,使合川的医疗业务量都比邻近区县高.因此,合川地域及医疗优势上,是这一片区其它区县不可比拟的.但是这一片区内还没有一所综合性二甲等医院.4.合川经济社会发展的需求今天的社会事业就是十年后的经济工作.随着合川区域性中心城市的建设,合川未来发展必将建设成大城市.站在重庆区位优势上进行思考,合川离重庆比较近,有优势,合川的人居环境好,住房便宜,生活质量高,能够吸引很多重庆工薪阶层以上的人到合川来养老.以后合川将拥有大学生_万人以上,钓鱼城开发成功后,合川要成为一个新兴旅游城市,很多外国人要来.合川加快发展的过程中,逐渐有一批大项目要来,许多都不是合川人,我们的医疗保障必须跟上.把加快城乡统筹,构建和谐社会主义新农村,保障人民健康作为卫生工作的出发点和落脚点,也要求我们必须把人民医院建成二级甲等医院.(三).创建二甲医院的可能性1.重庆市对合川区域性中心城市的定位根据重庆市人民政府《关于印发重庆市国民经济和社会发展第十一个五年规划卫生事业发展重点专项的通知》(渝府发〔___〕33号)文件精神, ldquo;加强合川等区域医疗服务中心建设,合理布局卫生资源,增强区域医疗服务辐射作用,合理分流区县就诊病人 rdquo;.合川作为重庆市区域性中心城市之一,通过积极协调,争取重庆市卫生局的重视和支持,在合川规划设置国家二级甲等医院.2.合川区委区政府的坚强领导合川区委区政府体察民意.关心民生,高度重视合川卫生事业发展,把区人民医院创建二甲医院纳入区委区政府的重点目标工作,专门成立了由区长任组长.区编办.发改委.财政局.人事局.国地房管局.建委.规划局.卫生局等区级主要部门负责人为成员的合川区人民医院创建二级甲等医院领导小组,充分体现了合川区委区政府对人民医院创建二甲医院的坚定决心.3.区人民医院已具备基础条件4.创建准备工作充分合川区人民医院领导班子高度团结,思想统一,坚持创建二甲医院目标不动摇.成立了创建二甲医院组织机构,负责人亲自挂帅;分管领导分工明确;按二甲标准,组建了五个工作小组;在全院进行广泛动员.广泛宣传,营造了很好的创建氛围;广大干部职工认识统一,人人参与.积极性非常高,创建信心十分坚定.医院还紧紧围绕创建目标,制定了实施方案,对二甲标准.任务逐条分解,责任到人.对照标准查找差距,建立了与创建工作相适应的各种管理机制和内控机制,保障措施有力.特别注重对创建过程各环节的监督.与此同时,区政府各职能部门高度协调,全力支持人民医院创建工作,为人民医院创建二甲医院创造了很好的外部环境.(四)创建二级甲等医院存在的主要差距及解决方案.课题调研组认为,衡量医院的发展,通常有四把尺子.一是纵尺,二是横尺,三是ldquo;等级医院 rdquo;这把国标尺.第四就是科学发展观这把科学尺,采用ldquo;一把尺子 rdquo;,使用一种视角,量出来的东西总是有它的局限性和片面性;而采用 ldquo;四把尺子 rdquo;或者更多的尺子,则有助于我们多视角全方位地进行丈量 mdash; mdash; mdash;量上下.量左右,量 ldquo;未来 rdquo;.由此,我们才能量出 ldquo;庐山真面目 rdquo;,进而在正视差距中产生危机感和紧迫感,产生思变与创新的强大动力.今天,医院正站在新的历史起点上,面临着 ldquo;加快 rdquo; ldquo;率先 rdquo;的重大使命,因此,经常用尺子量一量.审一审,非常必要.但我们绝不能只用尺子量长,还要习惯于用它量短;不能仅仅把它当作丈量工具,一量了之,还要把它当作是一把开启思想大门.促进又好又快发展的ldquo;钥匙 rdquo;.在全面丈量中,看看自己有没有 ldquo;比上不足,比下有余rdquo;的心态,有没有 ldquo;坐井观天.夜郎自大 rdquo;的无知,有没有 ldquo;不求有功,但求无过 rdquo;的慵懒.1.医院住院难矛盾突出,目前医院编制床位为475张.从实际发展需要,医院拟设置编制床位为6_张.解决方案:基础人才以本地培养为主,不足部分可以在区内调剂或从国内招聘;主任医师和学科带头人等高端人才可以采取灵活引进或聘用方式解决,人事局将本地人员晋升职称条件适度放宽,鼓励大家重视职称晋升或破格晋升,将获得晋升资格的人员全部聘用;对医院紧缺的非专业技术人才,以考调结合的方式适度开口子补充缺额.3.人民医院承担二级医院骨干的临床专业进修.国家.省科研课题还存在一定的差距;无单独教学职称的教授.副教授.讲师.助教;无国际论文及国家二级以上科技进步奖;参加科研课题设计并参与实际研究的中青年人员获奖数不能达到30%.课题组认为科研是密切联系临床的,科研也能加深对疾病的理解,有好的科研的医院才会有更高的质量.医疗质量就像一只鸟,教学和科研是它的两只翅膀,鸟要飞得高,就要有强劲的双翅,医院应该从建设医教研全面发展型医院的角度出发,认真研究改变重医疗轻科研.教学的局面.在科研教学两个方面重拳出击,努力早日建成真正的医教研中心.解决方案:可以与第三军医大学或重庆医科大学等教学医院进行深度合作,对每个专业按需特聘部分有教学职称的专家长期驻扎在人民医院进行指导或从事医疗活动或担当学科带头人,并且在医疗.科研和教学等各方面进行长期合作.五.创建二级甲等医院的保障措施:科学发展观要求坚持以人为本,要求全面而不是片面的发展,协调而不是偏颇的发展,可持续而不是追求短期效应的发展.具体体现在加快发展是根本,以人为本是核心,理清思路是前提,协调发展是重点,取得成效是关键,学习科学发展观,。
医院运行现状情况汇报范文

医院运行现状情况汇报范文尊敬的领导:
根据对医院运行现状的全面调研和分析,现将医院运行现状情况进行汇报如下:
一、医院基本情况。
我院是一所综合性医院,拥有一流的医疗设备和专业的医护团队。
医院建筑面积达到XX平方米,床位数达到XXX张,年门诊量和住院量均稳定在XX万人次以上。
二、医疗服务水平。
医院在各个科室均配备了专业的医疗团队,拥有一批高水平的专家和医护人员。
在心内科、外科、妇产科等重点科室,医院的医疗技术和服务水平均属于全市领先水平。
同时,医院还开展了多项特色医疗项目,如远程医疗、中医康复等,为患者提供了更加全面的医疗服务。
三、医疗质量管理。
医院高度重视医疗质量管理工作,建立了完善的质控体系和医疗安全管理制度。
每个科室都有专门的质控小组,定期进行医疗质量评估和检查,确保医疗服务的安全和有效性。
四、医院管理运行。
医院管理运行良好,各项管理制度和流程得到严格执行。
医院财务状况良好,管理层面严谨,各项指标均保持在合理范围内。
同时,医院还加强了对医护人员的培训和考核,不断提升整体医疗服务水平。
五、医院发展规划。
医院在未来发展规划中,将进一步加大对医疗设备的更新和升级,提升医疗服务水平。
同时,医院还将加强科研力量,开展更多的学术交流和合作,为医院的长远发展打下坚实基础。
综上所述,医院在医疗服务水平、管理运行和发展规划等方面均取得了显著成绩。
但在未来的发展中,还需进一步完善医疗质量管理体系,加强对医护人员的培训和引进更多的高水平医疗人才,
以更好地满足患者的医疗需求。
谨此汇报,敬请领导审阅。
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医院现状调研报告(精选3篇)医院现状调研报告(精选3篇)在现实生活中,报告的使用频率呈上升趋势,报告包含标题、正文、结尾等。
你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是为大家收集的医院现状,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
医院属于人员密集场所,建筑密集,设备集中,压力容器、化学试剂、被褥纸张等易燃易爆物品多,人流量大,且弱势群体(病人)居多,一旦发生火灾,可能造成重大财产损失和人员伤亡。
XX年,江苏某医院外科病房发生火灾,造成7人死亡。
在医院各种消防设施、器材配备到位的情况下,管理就显得尤为重要,在日常对医院的消防监督检查中,发现医院的消防管理人员在管理上存在一定的误区,导致产生一些火灾隐患。
(一)轻视疏散通道、安全出口的管理。
在平时的消防监督检查中,经常发现医院的病房楼疏楼梯道存放一些废旧的医疗设备及其它杂物,病房楼的疏散通道上放置病人家属的床铺,对此种情况,消防监督人员一般要求医院立即进行整改,但一些消防管理人员对此种火灾隐患较为轻视,认为疏散通道较宽,占用一部分应该不要紧;另处,大多数中小规模的医院有贵重设备和财产的科室里都安装防盗门,非正常工作时间封闭门诊区域,可谓拒盗贼于铁门之外。
但没有考虑一旦发生火灾,消防人员如何迅速扑救或住院病人从何处快速逃生?(二)重视易爆,忽视易燃。
供应室消毒锅、液氧罐等压力容器稍有违章操作后果不堪设想,因此,这些易爆设备常被医院消防管理人员重点监控。
小仓库、放射科储片室、病案室、图书室的易燃物品,手术室、病理科、检验科、制剂室、治疗室内的乙醇、甲醇、丙酮、苯、乙醚、松节油等易燃化学试剂的管理却常常被忽视。
例如手术室中所使用的麻醉剂、生化检验及实验室每天都要接触和使用各种化学试剂,有时还需使用的酒精灯、电炉、烘箱等电热设备,若发生火灾,同样会造成严重的后果。
(三)关心设备,忽视线路。
目前医院大型设备与日俱增,不少医院舍得投资几百万购置先进设备而不愿拿出几万元更新陈旧线路。
一些老建筑令人堪忧,新建筑也常因调整科室、更改原设计用途、电力超负荷等出现火灾隐患。
如前述的火灾事故,就是因为电气线路发生故障,再加上建筑耐火等级达不到要求,从而引发了大火。
(四)依赖“技防”,忽略“人防”。
随着我国医用高层建筑不断增多,消防设施日趋现代化、智能化。
但高层建筑火灾,仅靠消防控制中心的几个专业人员遥控操作是很难控制住火场瞬息万变的局面的。
再加上受消防器材装备的限制,地面扑火往往是望楼兴叹。
因此,培训每一位医护人员,掌握扑火技能才是最根本、最直接、最有效的。
(五)重视明火,忽视高温。
多数医院都对科室电炉、施工使用电焊和吸烟做出很多安全规定并定期检查。
但常忽视对治疗用的红外线、电加热器以及电烘箱、电取暖器、电热水器、电消毒柜的检查和监督,一旦使用不当或用后不及时断电,其火灾隐患不次于明火。
如放射机房装有固定或移动的x线机。
x线机常见电路故障有断路、短路和零件损坏等,进而造成电器起火。
x线机使用的电压要求较高,当电子的能量在转化为x射线时,同时也会产生一定的热能,具有潜在的火灾危险性。
(一)坚持防火巡查制度,及时消除火灾隐患。
每日防火巡查是确保医院消防安全的重要手段。
坚持做好每日防火巡查,“谁巡查、谁负责”,切实整改火灾隐患。
医院消防管理人应对医院消防工作采取“严防死守”的措施,每天坚持下病区、宿舍区进行消防安全检查,对消防设施、灭火器材的完整及性能进行逐个查看、测试,对安全出口、疏散通道进行疏通,对杂物间进行清理,发现的火灾隐患进行认真记录。
能现场整改的,当场检修或更新;不能现场整改的,要及时向领导请求,落实整改措施、资金及责任人,将火灾隐患消灭在萌芽状态。
(二)加强管理,重点监控。
对医院的病理室、手术室、药房等重点部位进行重点监控,对易燃危险药品应限量存放,一般不得超过一天用量,以氧化剂配方时应用玻璃、瓷质器皿盛装,不能用纸包装。
手术室内非防爆型的开关、插头,应在施行麻醉前合上、插好。
必须等手术完毕,乙醚蒸气排除干净后,方可切断或拔去插头。
室内应备有二氧化碳灭火器。
(三)定期对员工进行应急疏散演练,提高自防自救能力。
根据本单位实际情况和演练情况不断修正和完善应急疏散预案,提高其实用性。
同时经常组织医院的医生、护士参加疏散演习,增强对火灾危害性的认识,学习实用的灭火技巧,以提高内部员工的综合消防素质。
(四)抓好防火宣传,加强消防知识的普及与培训,扩大防火群体。
医院消防工作的好坏,很大程度上取决于防火宣传和消防知识的普及培训。
接受消防知识教育的人群越多,发生火灾的几率或火灾受损的程度就会越小、越低。
这就要求医院主管消防安全的领导定期对专兼职消防员、重点工作人员、临床各科医护人员、新分配职工、保洁员工等各类人群进行消防知识培训,不定期抽查、考核;并经常邀请消防部门专业人员到医院开办消防知识讲座,同时在病室中广泛开展消防知识宣传教育,以扩大防火的社会覆盖面,增强防火力量,充实消防队伍,尽可能地减少火灾的发生或在火灾发生后将损失降到最低限度。
公立医院是医疗服务体系的主体,推进公立医院改革是深化医改的重点工作,关系维护广大群众健康权益。
近年来,我盟不断加大政府投入,完善公立医院服务体系,实行试点医院药品零差率销售,从加强医院内部质量管理,实施绩效考核,提升服务效能等方面做了大量探索实践,积累了一些初步的经验。
近期对中心医院、传染病院、急救中心(以下简称中心医院)进行了调研。
现将调研主要情况及建议报告如下:(一)发展空间受到限制。
中心医院位于XX市中心繁华地段,也承担着区域医疗的中心任务,医院现有规模已不能满足日益增长的群众医疗需求,床位紧张,发展空间受到地域限制。
在公立医院改革试点中,建议应将医院规模扩张列入城市规划,征用西侧的土地,建设增加500—800张病床的内科医技综合大楼项目(近日正在和开发商研讨建住院楼一事)。
(二)将离退休人员尽快纳入社会养老统筹,完善在职人员养老保险制度,为医疗事业发展减压增力。
(四)加大政府投入,减轻承担公共卫生项目的资金压力。
目前医院承担XX市传染病院、XX市急救中心、XX市卫生应急指挥中心、精神心理卫生病区、全科医生临床培养基地等项目,配套资金全部由医院垫付,资金缺口大,形成较大的债权债务。
(五)按照新政策规定,从今年开始,县级医院向三级医院转诊率要小于10%,可能会出现两个问题,一是县医院遴留的重症病人所需的监护设施和抢救手段及力量不足;二是三级医院用于重症病人救治的设施未能充分利用。
(六)结合疾病普遍化和公共卫生应急需求,政府要加大对市传染病院的投入力度,同时要瞄准国家提出的10年后老年病床和康复病床达10%以上的目标,提出相应措施。
(七)实施 ___的绩效分配制度是加大改革力度的一个重要环节。
人是发展的根本因素,人才培养层次在不断提升,如开办博士班,加大教学医院实习带教,不断扩大对外交流,利用先进服务理念和技术,促进科研,把带动医院持续发展的前瞻性工作纳入改革任务中。
(八)每年市上招毕业生的时间滞后,造成已草签协议的学生为了“安心”中途到其它医院上班。
(一)创新管理服务机制深化内部管理制度改革,实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革,逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、岗薪对应的岗位管理制度。
同时,以岗位管理为基础,以工作数量和工作业绩为依据,以考核评价为手段的多元化岗位分配激励制度,做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬,改革人员工资结构,最大限度改善职工待遇。
(二)有效承担政府多项公共卫生服务职能(三)有效控制医疗费用的不合理增长明确将提高床位使用率、缩短平均住院日、控制医疗费用增长作为目标管理的主要任务之一,严格执行新医保农合政策,开展抗生素和介入耗材专项治理活动,提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品,健全医院内部住院费、退费等控费机制等举措。
对各科“合理用药和合理检查”执行情况进行重点检查,控费成效逐步显现。
20**年医院药品费用占比27。
97%,在全省地市级医院中最低,人均门诊费用238元,在全省地市级医院中最低,人均住院费用9539元,在全省地市级医院中居中下水平。
(四)探索城乡医疗资源的纵向整合(五)切实改善群众看病就医感受一是优化诊疗环境及服务流程。
全面推行全年无节假日门诊,增加流动收费窗口,改进住院病人检查流程,错时检查、弹性排班,有效解决病人b超、磁共振、ct、动态心电图等检查排队等候时间长的问题,实施自动化药房项目,改善门诊形象。
二是合理配置护士人力,推进“优质护理示范工程”,推广移动临床护理系统,持续推进优质护理服务。
三是积极推进预约诊疗和双向转诊服务。
医院上线卫生厅门诊挂号预约平台,并和智慧咸阳建立链接,对所有门诊均可实现手机预约挂号,按照患者自愿、分级诊治、资源共享、无缝式管理的原则,与基层医疗单位建立双向转诊关系,为病人提供整体性、持续性的医疗服务。
(六)持续加大信息平台建设力度建成高标准的研究室、阅览室、学术交流大厅、网络机房,完成医生工作站、护士工作站、电子病历、电子医嘱、自动化药房等应用于临床工作,规范了医院诊疗流程,改善了医疗、教学、科研设施条件。
开展无线查房的试点工作,运用数字化手段,让医生、护士有更多的时间来到患者床边;门诊排队叫号、一卡通等基于数字化信息平台的服务流程改造正在实施。
(七)营造良好的舆论环境,建设和谐医患关系做好宣传培训和政策解读工作,加强对公立医院改革试点重要意义、主要任务和政策措施的宣传,调动广大医务人员参与改革的积极性、主动性。
通过举办医患座谈会、健康知识讲座、加强报刊文章和电视节目宣传、强化门户网站建设等方式,创造条件让群众了解医院的运行规律和医生的酸甜苦辣,让医生了解患者的需求和呼声,宣传优秀事迹,努力构建相互尊重理解的和谐医患关系。
(八)传染病防治综合服务能力全面提升(九)卫生应急能力增强(一)加强组织领导。
成立XX市公立医院改革工作领导小组,主要负责同志任组长,分管同志具体负责,制定工作计划,层层落实责任,加强督促检查,确保改革试点工作稳步推进。
(二)控制医疗费用。
解决群众“看病难、看病贵”是公立医院改革的首要目标。
明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一,创新公立医院绩效考核机制。
(三)加大对公立医院财政投入。
支持公立医院新建项目,稳步化解公立医院债务,加快公立医院信息化建设。
确定政府在提供公共卫生和基本医疗服务投入中的主导地位。
力求公立医院在基础设施建设、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建设等方面取得实质性进展。
对传染病医院、职业病防治院、精神病医院、儿童医院和急救医疗机构在投入政策上予以倾斜。
对公立医院承担的公共卫生服务任务给予专项补助,保障政府指定的紧急救治、援外、支农、支基、支边等公共服务经费。
尤其是要加大人头经费的投入和基本建设的投入,保持医院的发展势头。