管理学离线作业第5、6章

第五章计划

一、判断题

1.预算是数字化的计划。（√P88-倒1）

2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其承诺的任务为准绳。（√P90-倒12）

3.在实行目标管理的情况下，目标可以直接作为管理控制的标准。（√P100-19）

4.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（√

P100-6）

5.较早提出目标管理的人是法约尔。（×P99-倒12 ）

6.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（√P109-1）

7.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（√P99-倒8）

二、单项选择题

1.目标管理适合于管理（③P103）

①工作②组织③管理者④工人

2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（②P90）原理

①限定因素②投入（许诺）③灵活④导向变化（改变航道）

3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列（④P89）是企业可控制的。

①未来市场价格水平②税收和财政政策③综合①和②④产品投放市场的时机

4.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（④P96）的特点。

①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控

5.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生

冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（②P96-6）

①目标的层次性②目标是一个网络体系

③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调

6.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”

该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（③P95-16）

①目标缺乏鼓动性②目标表述不够清楚③目标无法考核④目标设定得太高

7.《管理的实践》一书首先提出了“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（②P99）。

①吉尔布雷斯②德鲁克③泰勒④法约尔

8.计划是一动态过程，其正确的步骤是（②P89-P90）。

①预测、决策、制定方案②确定目标、预测、决策、预算并拟订派生计划

③预测、决策、制定方案、预算④确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案

三、多项选择题

1.目标管理的含义包括（②③④P100）。

①为组织的全体成员规定了目标②是管理管理者

③使考核各级主管人员有了客观依据④强调“自我控制”

2.组织成员的目标和组织的目标具有下列辩证关系（③④P96）。

①组织成员的目标与组织的目标完全一致②组织成员的目标与组织的目标是矛盾的

③组织成员的目标与组织的目标不可能完全一致④组织成员的个人目标不完全一致

3.一项政策能发挥其效能，应具备的特征是（①②③④P88）。

①稳定性和灵活性②全面性和协调性③明确性④社会性⑤易变性

4.按企业职能划分的计划有（①③④⑤P96）。

①生产计划②上层管理计划③财务计划④供应计划⑤劳资计划

5.目标管理的优点有（②③④⑤P103-1）。

①适当的目标容易确定②有助于提高管理水平③有利于暴露组织机构中的缺陷

④有利于调动人们的积极性、创造性和责任心⑤目标管理有利于进行更有效的控制

四、问答题

1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？

为什么？P84-13

答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。

2.何为滚动式计划法？有什么特点？P108-P109

答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。

基本特点：①计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。

②近细远粗。近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远期计划时再由粗变细。

③保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根据变化了的情况，对下一期和以后各期计划进行调

整，增加了计划的弹性。

④保持各期计划之间的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变化及时进

行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。

⑤计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。由于人们无法对未来的变化作出正确的预测，而且

计划的时期越长，这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。

第六章组织

一、判断题

1.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（×P124-4）

2.需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权化管理。（×P141-倒2）

〖对环境迅速作出反应，要求企业组织中与环境直接相连的部分能随环境的变化及时对活动方式和内容进行调整，这种调整要求相关部分有足够的经营自主权，也就是说要求组织实行分权化的管理。影响组织的应变能力是过分集权的弊端之一。〗

3.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（√P144-倒7）

4.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（√P144-倒7）

5.组织职位的设计应当因人而异，以充分发挥每个人的长处和潜能。（×P127-7）