用友U8OA解决方案.pptx
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用友u8基础流程操作课件PPT课件(32页)
第一讲：基础设置上
本讲主要内容
第一步
第二步
第三步
参照建账 建立用户 模块启用
建立部门 建立部门 人员
设置凭证类型 收付款款协议 建立结算方式、 付款条件
2009 UFIDA Software Corporation
第一讲：基础设置上
业务场景
ABC公司系统中账簿凭证类型为：记账凭证 未来期间为1个月
2009 UFIDA Software Corporation
•
1、这世上，没有谁活得比谁容易 ，只是 有人在 呼天抢 地，有 人在默 默努力 。
•
2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑 即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ，两者 保持热 诚，就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一 秒发生 什么， 我们谁 也不知 道。所 以，放 下心里 的纠结 ，放下 脑中的 烦恼， 放下生 活的不 愉快， 活在当 下。人 生喜怒 哀乐， 百般形 态，不 如在心 里全部 淡然处 之，轻 轻一笑 ，让心 更自在 ，生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ，只 要推动 自己就 能推动 世界。
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露 莹烁。 欲望与 情绪如 风沙袭 扰，把 原本如 天空旷 蔚蓝的 心蒙蔽 。但我 知道， 每个人 的心灵 深处， 不管乌 云密布 还是阴 淤苍茫 ，但依 然有一 道彩虹 ，亮丽 于心中 某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了 不起的 自己， 只要你 不颓废 ，不消 极，一 直悄悄 酝酿着 乐观， 培养着 豁达， 坚持着 善良， 只要在 路上， 就没有 到达不 了的远 方！
U8OA30产品培训.pptx
2012年用友机构顾问OA产品培训
U8-OA3.0 应用介绍
致远软件吉林区 王建
2012年4 月 25日
培训内容
协同工作 公文管理 表单应用 文档管理 日程、计划、会议 公共信息 综合办公 个人设置 常用工具 电子邮件 U8集成 All-in-one
协同工作
新建事项：
流程的创建和修改，归档，设置密码，语音协同，修改附件
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.流转，以形成一个拟文、审核、审批（或会签） 、签发、批示、办理、阅读和归档的处理过程。
流程管理：
超期管理和流程统计。
公文查询： 公文督办：
公文管理
公文管理-发文管理
发文管理：
公文拟文：
拟文。
待发发文： 待办发文：
已发发文：
归档、撤销。
已办发文：
归档、回收。
已封发公文： 已归档公文：
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
U8-OA3.0 应用介绍
致远软件吉林区 王建
2012年4 月 25日
培训内容
协同工作 公文管理 表单应用 文档管理 日程、计划、会议 公共信息 综合办公 个人设置 常用工具 电子邮件 U8集成 All-in-one
协同工作
新建事项：
流程的创建和修改，归档，设置密码，语音协同，修改附件
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.流转，以形成一个拟文、审核、审批（或会签） 、签发、批示、办理、阅读和归档的处理过程。
流程管理：
超期管理和流程统计。
公文查询： 公文督办：
公文管理
公文管理-发文管理
发文管理：
公文拟文：
拟文。
待发发文： 待办发文：
已发发文：
归档、撤销。
已办发文：
归档、回收。
已封发公文： 已归档公文：
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
用友U8+小型集团财务管理解决方案
用友ERP－U8解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。
在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。
在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。
方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。
一、小型集团企业财务管理解决方案小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。
小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。
1.1 集中财务核算方案由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。
通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。
财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。
1.1.1 方案应用架构集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据，在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体，全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。
1.1.2关键应用价值集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢？首先，为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，必需根据分子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范分子公司财务核算方法和账务处理程序，提高各分子公司财务信息的可靠性与可比性。
用友U8财务业务一体化解决方案
信息化应用的第一 步 快速选择、快速部
历经20余年的持续研发
每天400万人同时应用
U8 Star应势而生助力中小企业信息化
U8 Star新特性
成熟产品
成熟方案 精细管理 平台先进 快速交付 升级方便 成效显著
U8 Star财务业务一体化方案应用框架
U8 Star 财务业务一体化解决方案
U8 Star的总体应用架构 U8 Star的关键应用价值
收款处理
1、灵活报价；
2、准确快速报价；
发票校验
1、紧急订单处理；
2、准确快速订单 处理；
送货
1、防止延误、差错；
2、发货进度检查,监控, 处理；
出库
1、评估客户信用； 1、防止销售黑洞； 1、准确快速送达； 1、提高出库业务效率； 2、降低出错率； 2、降低应收账款； 2、销售业务与财 2、降低途损； 3、实现账物相符； 3、评估销售业绩； 务一体化；
明星产品 应用首选
用友U8财务业务一体化解决方案
U8 Star 财务业务一体化解决方案
U8 Star的总体应用架构 U8 Star的关键应用价值
U8 Star扩展应用与升级
U8 Star的快速实施交付
支持关键业务流程的应用路线图
企业信息化从Ｕ８Ｓtar开始
“明星产品”
历经40万客户的应用锤炼
“应用首选”
规范业务流程 快速实施交付
预置流程
预置业务场景
业务模式参照
－
用友Ｕ８Ｓtar快速实施交付
总体规划、分步实施 培训/教育，知识转移
科学的方法、成孰的交付模式、专业的实施团队
业务流程优化 项目管理 变革管理
怎样随时随地掌握销售订单的预警报警信息？
历经20余年的持续研发
每天400万人同时应用
U8 Star应势而生助力中小企业信息化
U8 Star新特性
成熟产品
成熟方案 精细管理 平台先进 快速交付 升级方便 成效显著
U8 Star财务业务一体化方案应用框架
U8 Star 财务业务一体化解决方案
U8 Star的总体应用架构 U8 Star的关键应用价值
收款处理
1、灵活报价；
2、准确快速报价；
发票校验
1、紧急订单处理；
2、准确快速订单 处理；
送货
1、防止延误、差错；
2、发货进度检查,监控, 处理；
出库
1、评估客户信用； 1、防止销售黑洞； 1、准确快速送达； 1、提高出库业务效率； 2、降低出错率； 2、降低应收账款； 2、销售业务与财 2、降低途损； 3、实现账物相符； 3、评估销售业绩； 务一体化；
明星产品 应用首选
用友U8财务业务一体化解决方案
U8 Star 财务业务一体化解决方案
U8 Star的总体应用架构 U8 Star的关键应用价值
U8 Star扩展应用与升级
U8 Star的快速实施交付
支持关键业务流程的应用路线图
企业信息化从Ｕ８Ｓtar开始
“明星产品”
历经40万客户的应用锤炼
“应用首选”
规范业务流程 快速实施交付
预置流程
预置业务场景
业务模式参照
－
用友Ｕ８Ｓtar快速实施交付
总体规划、分步实施 培训/教育，知识转移
科学的方法、成孰的交付模式、专业的实施团队
业务流程优化 项目管理 变革管理
怎样随时随地掌握销售订单的预警报警信息？
用友U8OA协同办公平台解决方案
多级目录，多级管理员 界面按权限显示 安全的共享
知识协作、共享
文档的个人消息订阅， 文档更新自动信息提示
通过严格的授权体系，满足 每一份文档的安全性需要
组织知识推送，发送到个 人或单位知识栏目
过程型知识
文档型知识
实现过程信息存储
型 知 识
过 程
五、如何辅助企业文化建设
�通过协同平台，为员工安置虚拟的 “家”，从而提高员工的满足度，增强 企业凝聚力 �建立统一信息发布平台，公告、新闻等公共信息及时传递，提升信息发 布效率 � 通过发起调查，在企业范围内广泛进行民意搜集，协助管理者对企业进 行有效把控 � 通过论坛，建立电子沟通平台，轻松展开互动探讨，增强组织成员参与 的兴趣，提升组织沟通效率 � 通过员工自主接受及自发交流，从长期、反复的沟通、宣导过程中统一 意志、集思广益，促进企业文化发展
实时可见的制度
用友U8－OA 协同办公系统
将制度的变更以公告的形式分类及时发布到系统上， 并且自动提醒相关人员查看
制度执行如何“落地”
将制度表单规范到协同模板 将制度流程、权限规范到协同模板 纸制制度 =文字权限+文字流程+数据标准
协同规范=系统权限+协同流程+系统表单
管理制度落地—审批流程表单
行业案例 解决方案 服务保障
组织管理问题分析
组织管理问题 组织管理现象 管理问题分析
过程管控问题 制度规范问题 知识共享问题 文化建设问题 组织敏捷性问题 运营成本问题
1、我交办的事情办的如何了 2、我当时不是这么交待的吧 3、工作中总是有很多推诿、 1、资料分散保管，查找困难 1、采购办公设备找谁审批啊 扯皮现象 2、资料分散保管，易造成企业 2、公司的报销制度是怎样的 4、交待的工作总不按时完成 宝贵知识的流失 3、总是有越级审批的现象发生 1、公司角落贴满大字报 5、工作流程变更导致效率明显 3、重要文档只允许浏览，不 4、制度变动，没有人告诉我 2、员工私下议事过多 降低 允许编辑、下载 1、事情反映上去，过了很久才 、对公司管理有建议不敢跟 3 、这个月的纸张费用又超支了 1 4、去年的某个项目是怎样开展 回复，效率较低 领导提 2、公司的会议多，差旅费用高 的，执行过程是怎样的 2、某件突发的事情会产生职能 4、沟通不足、信息缺乏对称 3、公司业务机构遍及全国， 空白现象，需建立临时团队 长途电话费居高不下 4、工作太多，又要申请加人了
用友U8OA功能介绍
用友U8OA功能介绍
专业经营 PPT文档演模板 服务致胜
用友U8OA功能介绍
专业经营 PPT文档演模板 服务致胜
用友U8OA功能介绍
OA协同办公领域品牌
•中国最大的协同应 用管理软件供应商
•中国协同应用管理 软件市场成功企业
•中国协同应用管理 软件市场创新产品
•最佳协同管理解决 方案提供商
•北京十大应用创新 成果
用友U8OA功能介绍
三、如何加强制度执行规范
将相关制度时时放在员工眼前，及时查询 将制度变动内容针对性的及时准确地通知相关员工 将纸质制度转化为表单和流程，直接规范到员工行为
专业经营 PPT文档演模板 服务致胜
用友U8OA功能介绍
清晰地制度规范发布
• 将制度的变更以公告的形式分类及时发布到系统上， • 并且自动提醒相关人员查看
•U8-OA •协同 •办公 •平台
•关于我Байду номын сангаас •行业案例 •解决方案
•服务保障
专业经营 PPT文档演模板 服务致胜
用友U8OA功能介绍
组织管理问题分析
•组织管理问 题
•组织管理现 象
•管理问题分析
•过程管控问题 •制度规范问题 •知识共享问题
•文化建设问题 •组织敏捷性问题
•运营成本问题
•1、我交办的事情办的如何了 •2、我当时不是这么交待的吧 ••45••3••3•••、、24124••、、••13••、、、、、交工12••34、、总12•工•、、•、、•资去空采公制3待作的、、1•资重是作、事某2对沟、料年白购 司 度的 流，这 公••、料 要•有中公宝 允情 件公 通公长分 的现•办 的 变•工 程执个 司员扯分 文回越总司贵 许反 突司 不司途散 某象•公 报 动作 变行月 的工降皮散 档复级是业知 编•映 发管 足角电保 个，设 销 ，领总 更过的 会私低现保 只，审有务识 辑上 的理 、落话管 项需备 制 没导不 导程纸 议下象管 允效批很机的 、去 事有 信贴费， 目建找 度 有提能 致是张 多议， 许率的多构流 下， 情建 息满居易 是立谁 是 人按 效怎费 ，事查 浏较现推遍失 载过 会议 缺大高造 怎临审 怎 告时 率样用 差过找 览低象诿及了 产不 乏字不成 样时批 样 诉完 明的又 旅多困 ，发、全很 生对敢报下企 开团啊 的 我成 显超 费难 不生国久 职称跟业 展队支 用，才 能了 高
用友U8各个模块操作流程(2020年整理).pptx
五、 固定资产（以下操作在固定资产模块中进行） 1整体流程：根据实际情况做当月的资产增加、减少或者原值变动，然后计提折 旧 ，生成凭证后月末结账。 2 原始卡片（账套初始化使用） 3 资产增加、资产减少、资产原值变动 4 计提折旧（每月） 5 制单 6 月结
六、 工资管理（以下操作在工资管理模块中进行） 1 工资项目设置、人员 2 工资变动：根据实际情况修改人员信息包括离职停发和新近员工，奖金变动等。 3 工资单：工资汇总，打印工资发放签名表和工资条。 4 制单 5 月结
然后全选、记账即可。 3暂估成本处理：点击进入暂估成本处理，选择仓库后确认，然后点击全选、暂 估 即可。 4月末处理：点击进入月末处理界面，全选仓库后确定即可，系统自动计算出入 库 成本。 5购销单据制单（采购入库单、销售出库单、其他出入库单）：根据实际生成上述 单据 ，同类可以合成一张。 6供应商往来制单（发票制单、核销制单、转账制单、并账制单）根据实际生成 上 述单据，同类可以合成一张。 7客户往来制单（发票制单、核销制单、转账制单、并账制单）根据实际生成上 述 单据，同类可以合成一张。 8 月结：制单业务全部完成后点击月末结账进入下月工作。
量修改盘点
后审核，电脑自动生成其他出库单
6 月结：全部业务完成后点击结账进入下月工作。
Hale Waihona Puke 四、 核算管理（以下操作在核算管理模块中进行） 1特殊单据记账（调拨单）：点击进入特殊单据记账，先点击刷新，然后点击全选 、记 账即可。
2 正常单据记账：点击进入正常单据记账，选择仓库和单据类型确认，先刷新，
学海无涯
学海无 涯
用友 U8 每个模块的操作流程
一、 采购管理（以下操作在采购管理模块中进行） 1整体流程：录入采购入库单（或者“采购入库单（红字）”），根据采购入库单生 成采 购发票（或者红字采购发票），将采购入库单和采购发票做采购结算形成存货的 入 库成 本，根据采购发票做采购付款和付款核销，根据实际情况做某些供应商 转账 ，最后月末结账。 2 采购入库单：点击“采购入库单”进入采购入库单界面，点击增加选择采购入 库单（如果采购退货，则选择“采购入库单（红字）”），根据实际情况录入仓库、入 库类别 、供货单位、存货等信息，最后保存。 3采购发票：点击“采购发票”进入采购发票界面，点击增加选择普通发票（如 果 采购退货，则选择“普通发票（红字）”）录入发票号，然后选单（采购入库单）， 过 滤选择 需要生成发票的入库单，选择确认后生成采购发票，保存后复核。 4采购结算（过滤-入库-发票-结算）：点击“采购结算”进入结算界面，首先过滤 需要 结算的入库单和发票所在的日期范围，然后点击入库，选择需要结算的入库单后 确 认， 再点击发票，选择和入库单对应的发票后确认，确认本次结算的数量 和金额无误后，点击结算即可；重复以上至全部发票和入库单结算完成。 5付款结算：点击付款结算，进入付款单界面，选择本次付款的供应商，然后点 击 增加，录入结算方式、结算科目、金额和摘要等保存；然后点击核销，选择自动， 确认核销的 金额后保存，完成付款。 6 供应商往来转账（不常用，处理特殊情况） 7月末结账：点击月末结账，利用月末结账的月末检测功能，检查本月工作是否 全 部完成，若全部完成则点击结账，进行下月操作。
六、 工资管理（以下操作在工资管理模块中进行） 1 工资项目设置、人员 2 工资变动：根据实际情况修改人员信息包括离职停发和新近员工，奖金变动等。 3 工资单：工资汇总，打印工资发放签名表和工资条。 4 制单 5 月结
然后全选、记账即可。 3暂估成本处理：点击进入暂估成本处理，选择仓库后确认，然后点击全选、暂 估 即可。 4月末处理：点击进入月末处理界面，全选仓库后确定即可，系统自动计算出入 库 成本。 5购销单据制单（采购入库单、销售出库单、其他出入库单）：根据实际生成上述 单据 ，同类可以合成一张。 6供应商往来制单（发票制单、核销制单、转账制单、并账制单）根据实际生成 上 述单据，同类可以合成一张。 7客户往来制单（发票制单、核销制单、转账制单、并账制单）根据实际生成上 述 单据，同类可以合成一张。 8 月结：制单业务全部完成后点击月末结账进入下月工作。
量修改盘点
后审核，电脑自动生成其他出库单
6 月结：全部业务完成后点击结账进入下月工作。
Hale Waihona Puke 四、 核算管理（以下操作在核算管理模块中进行） 1特殊单据记账（调拨单）：点击进入特殊单据记账，先点击刷新，然后点击全选 、记 账即可。
2 正常单据记账：点击进入正常单据记账，选择仓库和单据类型确认，先刷新，
学海无涯
学海无 涯
用友 U8 每个模块的操作流程
一、 采购管理（以下操作在采购管理模块中进行） 1整体流程：录入采购入库单（或者“采购入库单（红字）”），根据采购入库单生 成采 购发票（或者红字采购发票），将采购入库单和采购发票做采购结算形成存货的 入 库成 本，根据采购发票做采购付款和付款核销，根据实际情况做某些供应商 转账 ，最后月末结账。 2 采购入库单：点击“采购入库单”进入采购入库单界面，点击增加选择采购入 库单（如果采购退货，则选择“采购入库单（红字）”），根据实际情况录入仓库、入 库类别 、供货单位、存货等信息，最后保存。 3采购发票：点击“采购发票”进入采购发票界面，点击增加选择普通发票（如 果 采购退货，则选择“普通发票（红字）”）录入发票号，然后选单（采购入库单）， 过 滤选择 需要生成发票的入库单，选择确认后生成采购发票，保存后复核。 4采购结算（过滤-入库-发票-结算）：点击“采购结算”进入结算界面，首先过滤 需要 结算的入库单和发票所在的日期范围，然后点击入库，选择需要结算的入库单后 确 认， 再点击发票，选择和入库单对应的发票后确认，确认本次结算的数量 和金额无误后，点击结算即可；重复以上至全部发票和入库单结算完成。 5付款结算：点击付款结算，进入付款单界面，选择本次付款的供应商，然后点 击 增加，录入结算方式、结算科目、金额和摘要等保存；然后点击核销，选择自动， 确认核销的 金额后保存，完成付款。 6 供应商往来转账（不常用，处理特殊情况） 7月末结账：点击月末结账，利用月末结账的月末检测功能，检查本月工作是否 全 部完成，若全部完成则点击结账，进行下月操作。
用友U8 总帐子系统(初始化设置)75页PPT
状态才能设置汇总打 印和封存.
18.06.2020
LOGO
38
四.建立会计科目
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——删除会计科目
操作:选中要删除的科目，单击【删除】按钮， 再次【确定】。
注意: *若科目已制单或录入期初余额，不能删除 *被指定为现金银行科目除非事先取消指定，否则
不能删除 *非末级科目不能删除
18.06.2020
打开“选项”对话框；
❖ 分别单击“凭证”、“帐簿”、“会计日历”、 “其他”选项卡，依次进行设置；
❖ 完成后，单击“编辑”按钮； ❖ 单击“确定”按钮，退出选项设置。
18.06.2020
18
二.总帐控制参数的设置
LOGO
18.06.2020
19
二.总帐控制参数的设置
LOGO
（一）凭证控制设置
1、制单控制：在填制凭证时，系统能够进行的控制。 （1）制单序时控制：先发生的，先输入 （2）资金及往来赤字控制：当现金、银行科目的最新余额出现负数时， 系统将予以提示
logo0209201911第一节总账子系统概述二总账子系统的主要功能1基础设置2凭证管理3帐簿管理4月末处理5出纳管理6辅助核算管理日常处理期末处理初始设置辅助管理logo0209201912建账建立会计科目建立辅助目录定义外币录入初始余额设置凭证类别设置结算方式logo0209201913制单更换操作员审核记账出纳管理辅助账管理帐簿管理logo0209201914自动转账结账试算并对账打印账簿会计档案备份logo0209201915第二节总账子系统初始化期初余额的录入logo0209201916一启动与注册进入总帐系统logo0209201917一启动与注册logo0209201918总帐控制参数的设置首次启用一个新建账套的账务处理子系统或启用一个账务处理子系统之后都可以对账务处理子系统的控制功能作进一步的设置
18.06.2020
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38
四.建立会计科目
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——删除会计科目
操作:选中要删除的科目，单击【删除】按钮， 再次【确定】。
注意: *若科目已制单或录入期初余额，不能删除 *被指定为现金银行科目除非事先取消指定，否则
不能删除 *非末级科目不能删除
18.06.2020
打开“选项”对话框；
❖ 分别单击“凭证”、“帐簿”、“会计日历”、 “其他”选项卡，依次进行设置；
❖ 完成后，单击“编辑”按钮； ❖ 单击“确定”按钮，退出选项设置。
18.06.2020
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二.总帐控制参数的设置
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18.06.2020
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二.总帐控制参数的设置
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（一）凭证控制设置
1、制单控制：在填制凭证时，系统能够进行的控制。 （1）制单序时控制：先发生的，先输入 （2）资金及往来赤字控制：当现金、银行科目的最新余额出现负数时， 系统将予以提示
logo0209201911第一节总账子系统概述二总账子系统的主要功能1基础设置2凭证管理3帐簿管理4月末处理5出纳管理6辅助核算管理日常处理期末处理初始设置辅助管理logo0209201912建账建立会计科目建立辅助目录定义外币录入初始余额设置凭证类别设置结算方式logo0209201913制单更换操作员审核记账出纳管理辅助账管理帐簿管理logo0209201914自动转账结账试算并对账打印账簿会计档案备份logo0209201915第二节总账子系统初始化期初余额的录入logo0209201916一启动与注册进入总帐系统logo0209201917一启动与注册logo0209201918总帐控制参数的设置首次启用一个新建账套的账务处理子系统或启用一个账务处理子系统之后都可以对账务处理子系统的控制功能作进一步的设置
用友ERP-U8企业标准套件—中小企业最佳管理与业务实践(ppt 39页)
套件与以往产品的区隔
▲ 方案包明确了企业应用层次，有利于客户生命周期价值最大化▲每个套件都是相对完整方案▲业务流程可配置▲预置流程和角色分工▲加密方式的改变利于整体报价▲客户管理应用可视化，使得销售难度降低了▲套件销售提升了实施服务的价值，降低了实施交付的难度
谢 谢！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。5月-235月-23Monday, May 15, 202310、雨中黄叶树，灯下白头人。。02:30:2302:30:2302:305/15/2023 2:30:23 AM11、以我独沈久，愧君相见频。。5月-2302:30:2302:30May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山川。。02:30:2302:30:2302:30Monday, May 15, 202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。。5月-235月-2302:30:2302:30:23May 15, 202314、他乡生白发，旧国见青山。。15 五月 20232:30:23 上午02:30:235月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。五月 232:30 上午5月-2302:30May 15, 202316、行动出成果，工作出财富。。2023/5/15 2:30:2302:30:2315 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:30:23 上午2:30 上午02:30:235月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday, May 15, 202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。02:30:2302:30:2302:305/15/2023 2:30:23 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。5月-2302:30:2302:30May-2315-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。02:30:2302:30:2302:30Monday, May 15, 202313、不知香积寺，数里入云峰。。5月-235月-2302:30:2302:30:23May 15, 202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20232:30:23 上午02:30:235月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。。。五月 232:30 上午5月-2302:30May 15, 202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/5/15 2:30:2302:30:2315 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。。2:30:23 上午2:30 上午02:30:235月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。。5月-235月-23Monday, May 15, 202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:30:2302:30:2302:305/15/2023 2:30:23 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2302:30:2302:30May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:30:2302:30:2302:30Monday, May 15, 202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2302:30:2302:30:23May 15, 202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20232:30:23 上午02:30:235月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 232:30 上午5月-2302:30May 15, 202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 2:30:2302:30:2315 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:30:23 上午2:30 上午02:30:235月-23
U8OA协同管理解决的方案
传统组织管理模式
组织管理层级多， 跨部门协作效率低， 异地沟通管理难
口头授权多， 信息传递衰减大， 执行过程难掌控
组织制度多， 执行难以落实， 查找、更新通知难
资料分散保管， 查找学习共享困难， 成功经验难复制
公共信息传递靠板报、公告、通 知， 文化建设靠标语
人均处理事务量低， 行政成本居高不下
协同组织管理模式
协作平台解决方案 制度执行管理解决方案 公文管理解决方案 知识管理解决方案 文化建设管理解决方案 时间管理解决方案 系统整合解决方案 扩展应用解决方案
系统整合解决方案
外网网站 内网网站
用友U8 客商系统
U8 All-in-One一体化应用
登录整合 数据整合
协作平台解决方案 制度执行管理解决方案 公文管理解决方案 知识管理解决方案 文化建设管理解决方案 时间管理解决方案 系统整合解决方案 扩展应用解决方案
通过资源管理中心有效流程绩效管理、人事管理、日程、计划和综合办公 物资的管理，辅助提高组织内各类资源应用效率
时间管理 – 日程管理
多人日程同时查看 提高时间管理能力，合理规划自己的工作，充分 合理地利用每个可利用的时间，实现高效地工作。
计划管理
蓝光集团协同管理软件
编制计划
批复意见
协同帮助组织加强计划推行力，建立结果反馈机制
待办事项
跟踪事项
关注新动向
未办协同事项 未批公文
扩展应用 - 移动服务
公文处理流程节 点图-已审批
公文处理流程节 点图-未审批
U8-OA协同管理系统设计理念
系统架构
网络视频
第三方 产品集成
即时通讯 工具
多浏览器支持
多客户操作系统支持
用友ERP-U8管理系统解决方案
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8存货核算
《存货核算》是用友U8管理软件的主要组成部分。存货核算是从 资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本 、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况 ；反映和监督存货资金的占用情况。
单据记账
暂估处理
生成凭证
库存账簿
销售订单
销售发票
发货单
销售出库
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8库存管理
《库存管理》是用友ERP－U8供应链的重要产品，能够满足采购 入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理 等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟 踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。
第一 U8账务处理系统—总账
丰富的行业模板
强大理
自动结转和分摊
内置提多供达了4除2部类门行、业个性人质、并客 预制户相、应供的应会商计和科项目核算之
外的16种自定义核算，满 足用户不同的核算需求
第一 U8账务处理系统—UFO报表
【UFO报表】
·提供各行业报表模板 提供21个行业的标准财务报表模板，包括最新的《现金流量表》，可轻松生 成复杂报表。提供自定义模板的新功能,可以根据本单位的实际需要定制模板。 当总帐产品中的财务数据录入完毕后，报表系统计算后将自动形成企业最新 的各种财务报表。 ·数据处理功能 提供了种类丰富的函数，可以从《账务》《应收》《应付》《工资》 《固定资产》《销售》《采购》《库存》等用友产品中提取数据，生成财务 报表。
第一 U8账务处理系统—UFO报表
第一 U8账务处理系统—固定资产管理
【固定资产管理】
固定资产系统适用于各类企业和行政事业单位进行固定 资产管理、折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭 证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据。
用友财务(U8软件)教学讲义ppt课件
算机电源，启动windows操作系统：
操作：打开我的电脑—>将软件系统安装盘放入光驱 E —>打开光驱E盘—>双击uferpm8.0 —>双击setup.exe —> 出现安装窗囗，在安装窗口中选中相应的功能模块，“总账 系统”、“ufo报表”、“现金流量表”单击所选中项，在选 中的模块前被打上“√”符号。单击“开始安装”选项，出 现提示继续向下做。
5、如何赋予操作员权限
操作：单击“权限”—>单击“权限” —>▲选择自己 的账套号及会计年度—>▲选择自己的操作员—>单击“增 加” —>选择权限—> 在授权处双击使之变天蓝色 —>逐 一选择 —>单击“确定”
注明：1、除主管以外的操作员赋予权限
2、左边（总模块）；右边（子模块）
10
基础设置
1、如何进入系统控制台 a、操作：开始—>程序—>用友财务—>系统控制台—>选 择要进入的账套号、操作员、操作日期、密码—>单击 “确定” —>单击“基础设置” —>选择要设置的项目双 击（或设置）即进入相应的界面—>输入内容 b、操作：双击桌面快捷方式—>系统控制台—>选择要进 入的账套号、操作员、操作日期、密码—>单击“确 定” —>单击“基础设置” —>选择要设置的项目双击 （或设置）即进入相应的界面—>输入内容
2
用友软件的安装与卸载
一、系统的运行环境 1、系统运行的硬件环境 主机：P2或以上； 内存：64MB以上； 硬件：4G以上； 鼠标：标准系列鼠标； 显示器：WINDOWS系统支持的显示器，可显示范256色； 打印机：WINDOWS9X、WINDOWS2000支持的各类打印机。 2、系统运行的软件环境 中文windows9X、中文win2000或中文winNT4.0
操作：打开我的电脑—>将软件系统安装盘放入光驱 E —>打开光驱E盘—>双击uferpm8.0 —>双击setup.exe —> 出现安装窗囗，在安装窗口中选中相应的功能模块，“总账 系统”、“ufo报表”、“现金流量表”单击所选中项，在选 中的模块前被打上“√”符号。单击“开始安装”选项，出 现提示继续向下做。
5、如何赋予操作员权限
操作：单击“权限”—>单击“权限” —>▲选择自己 的账套号及会计年度—>▲选择自己的操作员—>单击“增 加” —>选择权限—> 在授权处双击使之变天蓝色 —>逐 一选择 —>单击“确定”
注明：1、除主管以外的操作员赋予权限
2、左边（总模块）；右边（子模块）
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基础设置
1、如何进入系统控制台 a、操作：开始—>程序—>用友财务—>系统控制台—>选 择要进入的账套号、操作员、操作日期、密码—>单击 “确定” —>单击“基础设置” —>选择要设置的项目双 击（或设置）即进入相应的界面—>输入内容 b、操作：双击桌面快捷方式—>系统控制台—>选择要进 入的账套号、操作员、操作日期、密码—>单击“确 定” —>单击“基础设置” —>选择要设置的项目双击 （或设置）即进入相应的界面—>输入内容
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用友软件的安装与卸载
一、系统的运行环境 1、系统运行的硬件环境 主机：P2或以上； 内存：64MB以上； 硬件：4G以上； 鼠标：标准系列鼠标； 显示器：WINDOWS系统支持的显示器，可显示范256色； 打印机：WINDOWS9X、WINDOWS2000支持的各类打印机。 2、系统运行的软件环境 中文windows9X、中文win2000或中文winNT4.0
用友U8企业全面信息化解决方案
U8 All-in-One
•
用友网络分销
用友PLM
•
一一用友网络分销
幸福的组合拳:U8+PLM
签约金额：460万 签约产品：U8 300万PLM 160万 签约周期：半年
老客户，前期应用效果一般，不重视 总经理高度重视，签定战略协议， 一期460万 U8+PLM组合拳，优势明显
通过 “U8+PLM” 深度经营 老客户
主要面向：注重行政办公管理及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制 造、新闻出版等企业关注人力资本和人员绩效的企业，高科技、玩具、机械加工等企业。
8、以电子商务为核心的经营管理一体化解决方案
方案核心：
全面集成ERP 和 协同办公应用，让企业多 角度，全方位掌握各种静态信息和动态信息 ，最终达到企业内部各部门协同工作，资源 共享、效率卓越的先进管理模式。
中小企业全面信息化的八种模式
从设计到制造与销售服 务的经营管理一体化 以精细成本与绩效为核心 的经营管理一体化
以客户为中心的经营管 理一体化
全面信息化 八种模式
以人力资源为核心的经 易飞 营管理一体化
以产品创新为核心的全 生命周期管理
以协同办公为核心的 经营管理一体化
以商品流通管控为核 心的经营管理一体化
ERP投资近100万
CRM一期签单近100万 签单周期3个月 之后PLM签约近50万
幸福的组合拳:U8+预算
签约金额：164万 签约产品：U8全面预算管理 营销价值：可参观、可复制
签约单位（晋煤） 签约金额 赵庄煤矿 578000元 项目内容 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 项目价值 材料费用 预算系统
U8办公自动化(OA)管理
U8办公自动化（OA）管理解决方案用友软件股份有限公司一、方案概述用友U8－OA协同办公管理系统，可把日常业务、事物、协作等信息在企业的各分子公司、部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。
提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。
从而达到管理高效全面的管理效果。
总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现企事业关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全单位的自动化办公信息平台。
通过网络技术，实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为本单位建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。
U8办公自动化管理方案构成公文流转系统+协同工作+公共信息发布+知识管理+个人事务管理目标客户1、注重行政办公管理的企业；2、要求行政办公与业务有机结合的企业；3、类似复杂制造、新闻出版等企业。
二、企业关键需求2.1 制度的规范与执行得不到保障诊断：审批周期长，业务停滞，特事特办越来越多，制度流于形式，其管理难点是：1.常常因中间环节的延误，如常常因为管理层的出差，导致工作的停顿2.积攒的工作变成不得不立即处理的紧急事务3.打破常规的特事特办违章处理情况大大增加版权所有：用友软件股份有限公司2.2 业务的沟通和协作不顺畅，导致延误，效率下降诊断：部门之间相互推诿扯皮，工作效率下降，组织管理成本上升，其管理难点是：1．企业在涉及到跨部门协作的时候，经常会因为某一个或多个部门的原因而导致工作的延误2．追查的过程中，部门之间大多数情况下是相互推诿，推卸责任2.3 对下级的过程监控不到位，信息多级传递失真诊断：信息多级传递失真，过程缺乏跟踪和监督，事情的处理结果事与愿违：1．无法做到对下级任务执行过程的全程监控2．无法及时纠正错误并进行催办和督办3．上级交办的任务没有被及时正确的执行2.4 知识的收集、整理与共享困难，员工的生产效率和技能素质提升缓慢诊断：重要有价值资料的丢失，知识查找困难，不易共享学习，降低企业核心竞争能力：1．员工的正常流动对公司来说是很正常的事情，但如果没有统一的知识管理平台，关键岗位员工的流失会给企业造成不可估量的损失2．存在这些员工电脑中和个人文件柜中的大量有价值的客户资料和重要信息会随着他们的离去而丢失2.5 时间和计划的管理不到位，员工的执行能力降低，协作信息缺乏透明度诊断：工作效率下降，重要事情被疏忽，损失难以弥补：1．员工执行能力欠缺2．协作信息严重缺乏透明度3．时间冲突，全组织的工作效率非常低版权所有：用友软件股份有限公司2.6 办公资源管理不妥善，资源利用率低，办公成本高诊断：资源闲置浪费，资源使用冲突，企业运营成本过高，这些问题是：1． 不能及时、准确提供企业内部现有的资源使用状况2． 企业各种资源的调动、使用记录得不到透明化和严格控制；3． 资源的利用率底下4． 企业固定资产和管理费用的开支很高5． 办公成本很高三、关键应用方案架构协同办公管理能完成日常的行政办公、审批和管理等工作，同时也是一个应用集成平台和统一的门户，实现多种业务系统的单点登录和业务集成，企业内部各单位、部门、组群、员工之间，包括与外部供应商、外协厂、分销商、客户能超越组织、地理、时空界限，进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理，适合领导决策把控、中层执行和全员办公应用。
行政事业单位内控与信息化解决方案(用友GRP-u8解决方案)ppt课件
编制粗糙，随意性大
工资信息
人员经费标准 公用经费标准
版本管理
控制方法
1、完善预算编制的组织 管理体制
数
资产信息
据 接
入Байду номын сангаас
XXX标准
经
费
人员信息
测 算
人员经费
单
位
公用经费
上 报
其他信息
车辆信息
经费测算
版本管理
XXX信息
模型
2、规范预算编制程序，
行政事业单位内控与信息化解决方案 ——用友政务GRP-U8产品
目录
➢ 内控解读 ➢ 内控与财务管理 ➢ 内控及财务管理方案 ➢ 内控及产品 ➢ 经典案例 ➢ 关于我们
内控解读
“内控”的理解
1、升级版：内控规范不是另起炉灶，而是穿针引线、穿 衣戴帽，使各项规定落地。
内部控制规范不是另起炉 灶，是根据《中华人民共 和国会计法》和《中华人 民共和国预算法》等法律 法规和相关规定制定
执行保障
2014年12月 《权责发生制政 府综合财务报告 制度改革方案》
改革趋势
内控与财务管理
制度
旧政策文字
财务规则
1997.1.1实施
事业单位 会计准则
财预字[1997]286号
行政事业 单位
行政单位
会计制度
财预字[1997]288号
内部控制规范 无 （试行）
财务规则
财政部令〔1998〕9 号 1998.1.19施行
会计制度
财预字[1998]49号
高等学校 中小学
会计制度 会计制度
财预字[1998]105号
新政策
文号
时间
财政部令第68号 2012.4.1施行
用友U8操作教程 ppt课件
PPT课件
4
会计电算化概述
第三阶段20世纪70年代至今——数据系统 处理
阶段。（会计电算化全面应用）
2.我国会计电算化的产生与发展
我国会计电算化起步较晚，开始于20世纪 70年代但发展迅速。
第一阶段1983年以前科研试点阶段（试验摸索、 发展缓慢，缺设备、缺人才）
第二阶段1983-1987年自我发展阶段（自我开 发电算化软件应用于具体工作）
2.单击 “增加”按钮，打开“操作员详细情况” 窗口输入编号011，姓名“王东”口令及确认 “1”所属部门“财务部”
PPT课件
17
第二章 系统管理 2.2.1增加操作员
PPT课件
18
第二章 系统管理 2.2.1增加操作员
3.单击“增加”按钮完成操作员的建立。单击“取 消”按钮则视为放弃本次操作。同样过程增加其 他操作员。
PPT课件
3
会计电算化概述
会计电算化的产生与发展
1.国外电算化的产生与发展
1946年第一台计算机在美国产生二十世纪 50年代被发达国家应用于会计领域。
第一阶段从二十世纪50年代到60年代——单项 会计核算业务电算化阶段。（解决数量巨大、计算 简便 重复次数多的业务）
第二阶段20世纪60年代中期到70年代初期—— 会计综合数据处理阶段（系统的为经济分析、经济 决策提供会计信息）
PPT课件
7
第二章 系统管理 2.1 认识系统管理
3.操作员及操作权限的集中管理：为保证系统 及数据安全。 4.设立统一的安全机制：在U8系统管理中，可 以监控并记录整个系统的运行过程，设置数据自 动备份计划、清楚系统运行过程中的异常任务等。
PPT课件
8
第二章 系统管理 2.1.2 系统管理与其他系统关系
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中国协同应用管理软 件市场创新产品
最佳协同管理解决方 案提供商
北京十大应用创新成 果
中国协同应用管理软件市场连续四年占有率第一
数据来源：CCID 2005-2008年度市场调查数 据
2007-2008中国协同应用管理软件市场成功企业
数据来源：赛迪顾问
2007-2008中国协同应用管理软件市场创新产品
完善、强大的工作流应用
• 秉承流程构建机制 • 提升自建流程形式 • XML方式的模板格
式
• 流程迁移和交换
•流程变更：加、 减、会签、回 退、撤销、转 发、关联、预 归档等处理机 制。
•创新的震荡回 复机制
协同工作流 工作流引擎
• 时间管理：限 时、超时、提 醒
• 监督机制：
督办、督察 、督改
柔性流程 刚性流程
跨组织选人，岗位，职务 扩展处理策略
流程统计 穿透查询
提供工作流接口，实现流程导入 导出
• 考核机制 计算处理质量考核 • 流程统计
流程数据统计
活动+ 处理者+ 交互协作+ 数据/ 传递+ 规则 + 状态+ 权限
协同工具
为业务和协同的整合提供丰富的策略支持
独创的二元化工作流应用
柔性流程 客户端自由发起流程，直观易学，适合随机性协作流程，是加强沟通与协作的有效 工具，适用于日常工作请示汇报、业务协调、意见征集、文件传递、简单沟通等 刚性流程
➢有效地支持异地、分时、跨部门和组织的沟通，通过协同工作、论 坛、在线消息、GKE即时通讯、项目留言板等形式，建立企业扁平化 的高效网络沟通平台，提升企业内部沟通效率。
系统应用框架
一、简洁的企业办公门户
单位公个共人信的息办的公统桌一面推送
主工作区
二、全面的流程审批中心
在连锁零售企业日常管理事务中，促销、人员调动、货品管理等大量的跨部门、跨区域的事 务，需要审批，需要协同。协同的过程中，需要明确流程，明确责任，明确结果，A6强大 的协同办公体系，让企业的流程管理变得轻松和方便。
4、工作太多，又要申请加人了
1、无法及时了解工作进展 351、 、3、3234、1、2、过 缺112、 、2信、3、沉23、、 、、缺制41信程 乏、、 、缺 缺息2制要、、传淀组文 员缺少4、度息管 高人内 缺乏 乏存、度求缺传统对、织化工高乏管制执衰控 效均外乏互 员储制不时乏统的结整管建心，严理度行、员及减缺的事协跨动工分度常效时的电理果理设态方导密过太缺缺工时、乏流务作部性自散组更用快间纸话、型层对浮式致的程多乏被了乏曲记程处不门沟由，织新，，节质、归知次于躁成人知型，强动解归解录灵理顺、通交缺方通用内点审口类识多、时本力识的记制接民属现，活数畅跨管流少式知时容控批头管归，向空高成授知不性感受意象责变量，组道平集难找频制、、理档信心要昂本识权的住严任更少效织和台中不度会协手息力求扩体，约重不管，率的手，的到高作议段传不高张系只束清理效不合段无知方等递足，是率高理，法识沟式慢不通
运营成本问题
1、我交办的事情办的如何了 2、我当时不是这么交待的吧 4533、、24124、、13、、、、、交工1234、、总12工、、、、资去空采公制3待作、、的1资重是作、事某2对 沟、料 年白购司度的流这 公，、料要有中公宝 允情 件公 公 通长分 的现办 的 变工 程个 司执员扯分 文回越总司贵 许反 突司 司 不途散 某象公 报 动作 变月 的行工降皮散 档复级是业知 编映 发角 管 足电保 个，设 销 ，领总 更的 会过私低现保 只，审有务识 辑上 的落 理 、话管 项需备 制 没导不 导纸 议程下象管 允效批很机的 、去 事贴 有 信费， 目建找 度 有提能 致张 多是议， 许率的多构流 下， 情满 建 息居易 是立谁 是 人按 效费 ，怎事查 浏较现推遍失 载过 会大 议 缺高造 怎临审 怎 告时 率用 差样过找 览低象诿及了 产字 不 乏不成 样时批 样 诉完 明又 旅的多困 ，发、全很 生对敢报下企 开团啊 的 我成 显超 费难 不生国久 职称跟业 展队支 用，才 能了 高
在用友U8-OA产品的6000多家客户中，国资委下属企业 100余家，上市公司100余家，行业领导企业数百家……
U8-OA 协同 办公 平台
关于我们 行业案例 解决方案
服务保障
组织管理问题分析
组织管理问题
组织管理现象
管理问题分析
过程管控问题 制度规范问题 知识共享问题
文化建设问题 组织敏捷性问题
管理员建立模板流程，严谨灵活，适合规范性管理流程，是规范组织制度、保障制 度执行的有效工具，适用于费用报销、合同审批、固定资产申购等规范管理流程
企业在管理中遇到瓶颈 怎么办？
用友协同办公系统解决方案
➢搭建企业办公门户，内外网集成，实现门户的个性化、差异化展现； ➢集中部署，满足企业集中管理需要；
➢通过建立工作流引擎，将管理线路规范化、标准化和流程自动化，有 效提高业务运作效率，降低成本；
➢提供丰富的流程控制手段，满足日常灵活的管理需要； ➢全程管控，所有协作信息完整记录，事事有据可徇，有根可依； ➢图形化的流程及管理界面，简便易用；
数据来源：赛迪顾问
中国软件行业协会
数据来源：中国软件行业协会2007年评选结 果
2007信息北京十大应用创新成果
数据来源：北京市信息化工作办公室、北京市 科学技术委员会、北京市宣传部
U8-OA 协同 办公 平台
关于我们 行业案例 解决方案机关 文化教育
能源
房地产
金融商贸 化工冶金 机械汽车 医药卫生 食品饮料
➢将符合企业管理规范的表单、流程固化到协同平台，制度转化为可见 的“管理行为约束”，保证制度执行的准确、高效、可跟踪及可追溯；
➢ 对企业长期业务经验积累、提炼、分类、共享； 建立严密的知识采集、管理和可控的分享的体系；
➢提供基于网络的文化建设阵地，实现企业使命、愿景及文化的高效传 播；如企业精神宣传、精神文明建设、企业期刊、员工风采。。。
用友U8-OA协同办公平台解决方案
用友软件股份有限公司 姓名
2010年 月 日
U8-OA 协同 办公 平台
关于我们 行业案例 解决方案
服务保障
U8-OA 协同 办公 平台
关于我们 行业案例 解决方案
服务保障
OA协同办公领域品牌
中国最大的协同应 用管理软件供应商
中国协同应用管理软 件市场成功企业
最佳协同管理解决方 案提供商
北京十大应用创新成 果
中国协同应用管理软件市场连续四年占有率第一
数据来源：CCID 2005-2008年度市场调查数 据
2007-2008中国协同应用管理软件市场成功企业
数据来源：赛迪顾问
2007-2008中国协同应用管理软件市场创新产品
完善、强大的工作流应用
• 秉承流程构建机制 • 提升自建流程形式 • XML方式的模板格
式
• 流程迁移和交换
•流程变更：加、 减、会签、回 退、撤销、转 发、关联、预 归档等处理机 制。
•创新的震荡回 复机制
协同工作流 工作流引擎
• 时间管理：限 时、超时、提 醒
• 监督机制：
督办、督察 、督改
柔性流程 刚性流程
跨组织选人，岗位，职务 扩展处理策略
流程统计 穿透查询
提供工作流接口，实现流程导入 导出
• 考核机制 计算处理质量考核 • 流程统计
流程数据统计
活动+ 处理者+ 交互协作+ 数据/ 传递+ 规则 + 状态+ 权限
协同工具
为业务和协同的整合提供丰富的策略支持
独创的二元化工作流应用
柔性流程 客户端自由发起流程，直观易学，适合随机性协作流程，是加强沟通与协作的有效 工具，适用于日常工作请示汇报、业务协调、意见征集、文件传递、简单沟通等 刚性流程
➢有效地支持异地、分时、跨部门和组织的沟通，通过协同工作、论 坛、在线消息、GKE即时通讯、项目留言板等形式，建立企业扁平化 的高效网络沟通平台，提升企业内部沟通效率。
系统应用框架
一、简洁的企业办公门户
单位公个共人信的息办的公统桌一面推送
主工作区
二、全面的流程审批中心
在连锁零售企业日常管理事务中，促销、人员调动、货品管理等大量的跨部门、跨区域的事 务，需要审批，需要协同。协同的过程中，需要明确流程，明确责任，明确结果，A6强大 的协同办公体系，让企业的流程管理变得轻松和方便。
4、工作太多，又要申请加人了
1、无法及时了解工作进展 351、 、3、3234、1、2、过 缺112、 、2信、3、沉23、、 、、缺制41信程 乏、、 、缺 缺息2制要、、传淀组文 员缺少4、度息管 高人内 缺乏 乏存、度求缺传统对、织化工高乏管制执衰控 效均外乏互 员储制不时乏统的结整管建心，严理度行、员及减缺的事协跨动工分度常效时的电理果理设态方导密过太缺缺工时、乏流务作部性自散组更用快间纸话、型层对浮式致的程多乏被了乏曲记程处不门沟由，织新，，节质、归知次于躁成人知型，强动解归解录灵理顺、通交缺方通用内点审口类识多、时本力识的记制接民属现，活数畅跨管流少式知时容控批头管归，向空高成授知不性感受意象责变量，组道平集难找频制、、理档信心要昂本识权的住严任更少效织和台中不度会协手息力求扩体，约重不管，率的手，的到高作议段传不高张系只束清理效不合段无知方等递足，是率高理，法识沟式慢不通
运营成本问题
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在用友U8-OA产品的6000多家客户中，国资委下属企业 100余家，上市公司100余家，行业领导企业数百家……
U8-OA 协同 办公 平台
关于我们 行业案例 解决方案
服务保障
组织管理问题分析
组织管理问题
组织管理现象
管理问题分析
过程管控问题 制度规范问题 知识共享问题
文化建设问题 组织敏捷性问题
管理员建立模板流程，严谨灵活，适合规范性管理流程，是规范组织制度、保障制 度执行的有效工具，适用于费用报销、合同审批、固定资产申购等规范管理流程
企业在管理中遇到瓶颈 怎么办？
用友协同办公系统解决方案
➢搭建企业办公门户，内外网集成，实现门户的个性化、差异化展现； ➢集中部署，满足企业集中管理需要；
➢通过建立工作流引擎，将管理线路规范化、标准化和流程自动化，有 效提高业务运作效率，降低成本；
➢提供丰富的流程控制手段，满足日常灵活的管理需要； ➢全程管控，所有协作信息完整记录，事事有据可徇，有根可依； ➢图形化的流程及管理界面，简便易用；
数据来源：赛迪顾问
中国软件行业协会
数据来源：中国软件行业协会2007年评选结 果
2007信息北京十大应用创新成果
数据来源：北京市信息化工作办公室、北京市 科学技术委员会、北京市宣传部
U8-OA 协同 办公 平台
关于我们 行业案例 解决方案机关 文化教育
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➢将符合企业管理规范的表单、流程固化到协同平台，制度转化为可见 的“管理行为约束”，保证制度执行的准确、高效、可跟踪及可追溯；
➢ 对企业长期业务经验积累、提炼、分类、共享； 建立严密的知识采集、管理和可控的分享的体系；
➢提供基于网络的文化建设阵地，实现企业使命、愿景及文化的高效传 播；如企业精神宣传、精神文明建设、企业期刊、员工风采。。。
用友U8-OA协同办公平台解决方案
用友软件股份有限公司 姓名
2010年 月 日
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