组织文化

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第八章 组织文化——管理学(马工程)

第八章 组织文化——管理学(马工程)

内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序,等级制度严格;
(集权,以职能为中心) 不是一种有效的组织变革文化。
使命型组织文化
没有领导者,唯一需要服从的就是任务或者使命本身,成员之间
(分权,以任务为中心) 地位平等;容易产生恶性的“政治紊乱”。
个性型组织文化
既以人为导向、又强调平等的文化;富有创造性,孕育新观点,
1 2 3 鉴别组织的价值 观、行为哲学、
理解组织的边界
理解组织的权力结构
使命和宗旨
4 理解组织中的工 作惯例与规范。
5 考察组织的奖惩机制。
一、组织文化的概念与分类
(二)组织文化的分类
1. 按组织文化的内在特征分类——杰弗里•桑南菲尔德
类型
特点
举例
喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门
强力型组织文化 01 提供了必要的组织机构和管理机制;组织成员方向明
确、步调一致,有共同的价值观念和行为方式,愿意 为组织工作或献身。 策略合理型组织文化 02 只有当组织文化适应于组织环境时,这种文化才是好 的、有效的文化。
灵活适应型组织文化 03 提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等,组
织成员之间相互支持,勇于发现问题、解决问题。
(一)变革的障碍
组织文化作为一种软 约束,相对于硬约束的规 章制度,更加深入人心, 更易于形成思维定式。在 组织环境处于动态变化的 情况下,当组织的共同价 值观与进一步提高组织效 率的要求不相符合时,组 织文化就可能成为一种束 缚。
三、组织文化的反功能
(二)多样化的障碍
一个具有强势 文化的组织会要求 其个体多样化的组 织成员的价值观与 组织的价值观相一 致,否则组织成员 就难以适应组织。

组织行为学--组织文化

组织行为学--组织文化

“组织文化是一系列经营原理,包括做什么与不做什 么以及如何认识顾客等价值观,这种价值观决定了组织的 成长空间。”
——彼得·德鲁克
组织 行 为学
一、组织文化的内涵和功能
组织文化是组织在长期的实 践活动中所形成的并且为组织 成员普遍认可和遵循的具有本 组织特色的价值观念、团体意 识、工作作风,行为规范和思 维方式的总和。
组织 行 为学
三、组织文化的功能
组 织 文 化 的 积 极 功 能
导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能
当一个企业形成较为固 定的企业文化模式后,企业 文化便不仅仅在企业内部发 挥上述作用,它还会通过各 种途径在社会上产生影响。 包括企业形象的辐射作用和 企业员工对外交往时所产生 的辐射作用。
组 织 文 化 的 消 极 功 能
削弱个体的 创造性
阻碍组织变革
阻碍组织合并 使用外部专家
组织文化一经形成, 在较短的时间内不易改变。 而组织所面临的环境是动 态的,不确定的,复杂多 变的环境要求组织能够及 时地作出调整和变革,此 时组织文化就很可能成为 组织变革的障碍。
组织 行 为学
三、组织文化的功能
组织 行 为学
六、组织社会化与组织文化
组织社会化(Organizational Socialization)是指员工通过获 得必要的社会知识和技能来适应在组织中的角色的过程(Maanen & Schein,1979)。
员工通常通过以下几种方式来学习组织文化
如海尔集团张瑞敏砸冰箱
故事 象征物
仪式 语言
Z 理论认为,一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密, 因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主 管理”。
组织 行 为学

什么是组织文化

什么是组织文化

什么是组织文化组织文化,是指一个组织内部的价值观念、信仰、行为方式,以及交流方式和工作方式。

它是组织内部共同存在的一种基础文化模式,反映了组织内部的精神和文化氛围。

组织文化在组织中发挥着至关重要的作用,它可以激励员工的积极性与创造力,增强组织的凝聚力,提升组织的竞争力和长期生存能力。

一、组织文化的形成组织文化是由员工之间的相互交流、人际互动及组织的历史、制度等方面相互作用形成的。

它是一种多方面的文化,包括了价值观念、信仰、行为方式等多种内容。

在组织内部,员工们日常工作的经验和经历,以及对公司的认知和感受,也会对组织文化的形成起到一定的作用。

二、组织文化的种类组织文化有多种种类,常见的有三种:事务文化、人际关系文化、创新文化。

1.事务文化:强调的是组织内部的协调和效率。

这种文化下的组织更注重规则、程序和程序的实践性,注重执行细节,而经常忽略人际关系和人性化的管理,让员工有可能感到缺乏情感认同。

2.人际关系文化:这种文化下的组织注重员工之间的关系,强调人与人之间的和谐与互助,文化氛围以团结、信任、友爱等为主。

在这样的文化环境中,员工的情感、想法和感受能够得到激发和留存,从而提高员工的参与感和粘性。

3.创新文化:这种文化下的组织注重员工的创新能力和创造力,鼓励员工提出创新思路和方案,重视组织的创新与发展。

这种文化环境下,激发员工的创造力和创新精神,可以为组织提供更好的解决方案和业务模式,更好的应对市场的变化。

三、组织文化的重要作用组织文化是组织信仰、信念和价值观念的体现,它激励员工的积极性、创造力和工作热情。

组织文化还可以促进员工的协作与沟通,增进员工之间的信任和共识,从而提高团队凝聚力和合作效率。

1.提高员工的工作热情和积极性组织文化可以激发员工的工作热情和积极性,让员工感到他们工作的价值和意义,从而更加投入到工作中,提高员工的工作效率和工作质量。

2.提高组织的凝聚力和合作效率组织文化可以增强组织内部的凝聚力和合作效率。

什么是组织文化

什么是组织文化

什么是组织文化组织文化,是指一个组织内部所具有的一种文化特色,包括了组织内部的价值观、信仰、行为方式、规范、习惯等等。

组织文化是一个组织的灵魂,是组织生存、发展的重要因素之一,也是影响组织员工行为、创新、发展的重要因素之一。

组织文化,可以将一个组织内部的员工凝聚在一起,形成一个共同的精神风貌,为组织的理念、目标、行动提供支持和推动。

组织文化有其独特的内在特点,它是一个组织内部凝聚力的体现。

组织文化是一个组织所特有的、不同于其他组织的文化特色,代表着组织的独特个性,具有显著的特征和特质。

组织文化是由组织内部的价值观、信仰、行为方式、规范、习惯共同形成的,这些特征会在组织内部不断传承和发展,形成一个组织特有的、不易被模仿的文化氛围。

组织文化的形成有其循序渐进的过程。

在一个组织初创阶段,组织文化主要是由组织创始人和核心成员所塑造的,塑造出了一个共同的价值观、理想、信仰、行为方式和习惯。

在这个过程中,组织的核心成员,会通过言传身教的方式,将自己的价值观、信念传达给组织的其他成员,形成组织内部的一个共同精神风貌。

此外,在组织内部,员工之间的交往也是组织文化形成的重要因素之一。

员工之间的互动和交流,可以使组织的文化更加多元化、充满生机。

组织文化对于一个组织的发展具有重要的作用。

首先,组织文化能够为组织内部的员工提供一个共同的价值观和目标,使得员工能够有一个方向性的行动。

其次,组织文化能够形成一个组织共同的行为准则,规范员工的行为,达到组织的长期利益和目标。

此外,组织文化还能够促进员工的身心健康,增强员工的工作满意度和忠诚度,使员工更加愿意为组织贡献自己的力量。

组织文化的建设是一个长期的过程。

在建设组织文化的过程中,需要注意以下几点:一是树立新的组织文化价值观,明确组织内部的文化要素。

二是加强组织文化的传承和发扬。

三是统一组织文化价值观,确保组织文化的协调性。

四是创新组织文化的传承方式和方法,增强员工的参与度和认同度。

管理学组织文化

管理学组织文化

3、大手笔公关 • 长期以来,百事可乐始终致力
于建立以"百事可乐基金"为切 入点的良好公共关系体系,热 心赞助体育赛事以及其他公益 事业。例如,赞助“八运会”、 赞助中国甲A足球联赛、支持中 国申奥成功等等。
增强主权感 培养使命感 培育认同感 满足安全感 增强信任感 获得自在感 提高满意感
• 蓝色是精致、创新和年轻的标志。
BI: • 内部规章制度 • (1)公司不断设法降低成本,制定了“简
化、简化、再简化”的原则。 • (2) 首创快餐业“送货上门”的新型营
销方式。
• 宣传活动 1、多元化的品牌策略 • 在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美
年达和激浪。 • 产品组合宽度:百事的产品组合远比可口可乐
知? 公司:公司在市场中的整体形象如何? 产品:什么因素导致客户钟情于我们的产
品? 服务:我们为客户提供何种服务,使我们
有别于竞争对手?
市场识别: 向客户提供足够重
要的价值; 能够被客户认知; 建立可维持的优势。
施乐公司:为客户服务和产品支持(大于99% 的满意率);
摩托罗拉:高质量的生产和技术优越性; 苹果电脑:人机友好的硬件设备及设计特性; 麦当劳:生产和发运的速度; 星巴克:根据客户要求配制的美味咖啡; 微软:技术领先,界面友好的软件。
• 独特的音乐推销 • 1998年,百事可乐百年之际,百事推出了一系列的
营销举措。1998年1月,郭富城成为百事国际巨星, 他与百事合作的第一部广告片,是音乐“唱这歌” 的MTV情节的一部分。 • 1998年9月,百事可乐在全球范围推出其最新的蓝 色包装。郭富城拍摄了广告片"一变倾城"。换了蓝 色"新酷装"的百事可乐,借助郭富城"一变倾城"的 广告和大量的宣传活动,以 "ask for more"为主 题,随着珍妮杰克逊、瑞奇。马丁、王菲和郭富城 的联袂出击,掀起了"渴望无限"的蓝色风暴。 • 2002年1月,乐坛天之娇女——郑秀文小姐正式加 盟百事家族,成为新一代中国区百事巨星。2002年, F4的"百事可乐" 广告成为备受中国消费者欢迎的 广告。

《组织文化》ppt课件完整版

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符号意义解读
向员工解释象征性符号的含义和 代表的精神内涵,增强员工的归
属感和认同感。
符号运用
在组织内部和对外宣传中广泛运 用象征性符号,展示组织形象和
文化内涵。
英雄人物塑造与传承
英雄人物评选
评选出体现组织价值观、做出杰出贡献的员工为英雄人物。
英雄事迹宣传
通过内部刊物、宣传栏、演讲等方式,宣传英雄人物的先进事迹 和精神风貌。
英雄精神传承
将英雄人物的优秀品质和精神传承下去,激励员工向英雄看齐, 为组织发展贡献力量。
03
组织文化类型及其优劣势分析
创新型组织文化特点及优势
特点
鼓励创新、容忍失败、注重员工个人 成长与发展、跨部门合作、灵活性强 。
优势
有利于激发员工创造力、提高组织应 变能力、促进组织长远发展、增强组 织竞争力。
明确员工在组织中的行为 准则,包括工作纪律、职 业道德、礼仪规范等。
行为规范宣传
通过员工培训、手册发放 等方式,让员工了解并遵 守行为规范。
监督检查
设立监督机制,对违反行 为规范的行为进行纠正和 处罚,确保规范的执行。
象征性符号运用与解读
象征性符号设计
设计具有代表性和独特性的组织 标志、徽章、标语等象征性符号
组织文化的内涵
包括组织价值观、组织精神、组织伦理、组织素养、组织形象和组织环境等。
组织文化形成与发展
组织文化的形成
受到社会文化背景、组织创始人 的影响、组织的成长过程和历史 传统等因素的影响。
组织文化的发展
随着组织的发展而不断演变,需 要经历初创期、成长期、成熟期 和变革期等不同的阶段。
组织文化对企业影响
苹果公司
以创新为核心的组织文化,注重 用户体验和设计,从而实现了从 濒临破产到全球最具价值品牌的

名词解释组织文化

名词解释组织文化

名词解释组织文化
组织文化是指组织内部的一种信仰、价值观、社会行为,以及企业发展定义,这些信仰、价值观和行为都能够影响组织内员工行为和绩效。

组织文化可以定义组织价值观以及组织遵循并通过行为表达的行为准则。

一个组织的文化可以分为八个领域:1. 信仰;2. 价值观;3. 伦理;
4. 学习;
5. 创新;
6. 职业价值;
7. 身份;
8. 野心。

信仰表明组织致力于发展的结果;价值观表明组织的基本考虑;伦理指的是组织应遵循的行为准则;学习提倡组织和员工能够从中学习;创新决定组织所采用的方法;职业价值表明组织所确定的价值和任务;身份解释组织与其成员身份的关系;野心表明组织追求的成就。

组织文化本质上是一种集体认同,是组织意识形态和行为准则的集合体。

在组织文化的形成过程中,首先要有高层领导充分肯定,同时实施严格的考核机制,然后是从底层激发员工创新积极性,进一步在组织间进行交流,探索组织文化的最佳状态。

有效的组织文化可以激励员工,激发其积极参与,推动组织的可持续发展。

组织文化的发展要求组织必须有效地领导,建立有效的约束机制,让员工能够按照自身价值观积极参与,推动组织文化以高度发展和完善,及时解决出现的问题,把组织文化的发展持续有活力地推向前进。

组织文化包括

组织文化包括

组织文化包括目录什么是组织文化组织文化广义:是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。

包括组织管理中硬件和软件,外显文化和内隐文化两部分组织文化狭义:组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

组织文化的要点1、创新。

当前我们面临的市场环境充满了挑战,我们不能再固守于按部就班的工作方式,要鼓励创新,鼓励竞争,鼓励开拓,开发新的市场,开拓新的业务领域。

2、协作。

企业是一个全程全网的工作系统,任何一项工作都是由一个系统,而不是个人完成的,因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。

协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间,创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围,通过团队精神的开发和利用,充分发挥企业人、财、物的网络资源优势,达到“1+1>2”的目的。

3、严谨。

企业的工作看似简单,但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。

所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风,这里牵涉到质量,而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

4、忠诚。

企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍,尤其是一支对企业忠诚的队伍。

5、诚信。

诚信是忠诚的另一面,这里是针对客户的。

信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求,也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。

6、温情。

包括员工之间的人际关系,企业的客户关系,企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上,都应该体现这种温情。

组织文化的特征1、组织文化的意识性大多数情况下,组织文化是一种抽象的意识范畴,它作为组织内部的一种资源,应属于组织的无形资产之列。

它是组织内一种群体的意识现象,是一种意念性的行为取向和精神观念,但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。

组织文化的概念

组织文化的概念

组织文化是指组织成员共同具有的价值体系,它具有七个方面的特征,企业文化是一种特殊的组织文化。

组织文化可看作是由器物层、制度层和精神层三个层次内容构成的同心圆体系,这三个同心圆围绕着一个中心点,共同构成组织文化结构。

组织文化具有多项积极功能,但它又是变革的障碍、多样化的障碍和并购的障碍。

企业文化经营是适应人本管理要求的新型管理模式。

(一)组织文化概念组织文化是指组织成员共同的价值体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。

最新研究表明,下面七个特征可以用来区分不同的组织文化,其特征为:(1)创新与冒险:组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。

(2)注意细节:组织在多大程度上期望员工做事慎密、注意小节。

(3)结果定向:组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程。

(4)人际导向:管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。

(5)团队定向:组织在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动。

(6)进取心:员工的进取心和竞争性如何。

(7)稳定性:组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。

企业文化是一种归属于组织文化范畴的特殊的组织文化。

它主要是指随着现代工业的发展,企业组织在其所处的特定环境中,逐渐形成的共同价值标准、行为准则、基本理念和与之相适应的制度载体的总和。

企业文化具有以下几个特征:(1)企业文化的终极目标是构建企业价值观。

(2)企业文化的现实手段是营造和谐的环境氛围,形成以人为主体的人本化。

(3)企业文化的主要管理方式是实施软管理。

组织文化可以看做是由器物层、制度层和精神层三个层次的内容构成的同心圆体系,这三个同心圆围绕着一个中心点,共同构成了组织文化的结构。

其中,器物层是组织文化的表层部分,它是形成制度层和精神层的必要条件;制度层是组织文化的中间层次,是指对组织及其成员行为产生约束影响的规范性部分,它集中体现了组织文化的物质层和精神层对组织及其行为的要求;精神层则主要是指组织的全体成员共同信守的基本理念、价值标准、职业道德、精神面貌,也就是组织理念,它是组织文化的核心,是形成器物层和制度层的基础和原则。

组织文化对管理的影响

组织文化对管理的影响

组织文化对管理的影响一、什么是组织文化组织文化是指一个组织中共享的价值观、信仰、行为准则和共同做事方式的总和。

它影响着组织内部成员的思维方式、决策行为、工作态度和组织人际关系。

组织文化是组织的灵魂,对于组织的管理具有重要的影响。

二、组织文化对管理的影响1. 领导形象决定组织文化一个组织的文化往往与其领导形象密切相关。

领导者的价值观、行为方式和决策风格等都会被组织成员所模仿和传承,从而形成组织的文化。

良好的领导形象能够塑造积极向上、和谐稳定的组织文化;而领导者的负面形象则可能导致组织文化的负面影响,如压迫性、急功近利等。

2. 组织文化影响员工行为组织文化对员工的行为产生重大影响。

与组织文化价值观相契合的员工更容易适应组织文化,更能够主动地为组织的目标和利益而努力工作。

而与组织文化价值观相冲突的员工可能产生行为上的偏差,不利于组织的顺利运作。

3. 组织文化影响决策风格组织文化中的决策风格会直接影响到组织的决策过程。

对于强调创新、鼓励风险的组织文化,决策往往更为灵活,更容易接受新观念和新方式;而对于强调稳定、规范的组织文化,决策则更为谨慎,更依赖于过去的经验和规则。

三、如何塑造良好的组织文化1. 明确核心价值观建立良好的组织文化首先要明确组织的核心价值观。

核心价值观应该是组织成员共同认同和追求的目标,能够引导员工的行为和决策,塑造出积极向上的文化氛围。

2. 建立正面的工作氛围组织应该营造一个正面的工作氛围,鼓励员工之间的合作和支持。

通过有序的沟通和分享,使得员工能够相互学习和成长,共同为组织的发展贡献力量。

3. 培养领导者的涵养领导者在组织文化的塑造中起到关键作用。

组织应该注重培养领导者的涵养,使其能够成为组织文化的引领者和榜样。

领导者应该具备明确的目标、坚定的决心和灵活的思维,能够以身作则,引领组织成员朝着共同的目标努力。

4. 激励和奖励制度激励和奖励制度可以帮助组织实现良好的组织文化。

通过设立激励机制,鼓励员工积极参与组织的发展,提高工作的意愿和积极性。

《组织文化》PPT课件

《组织文化》PPT课件
度。
03
客户反馈收集
收集客户对企业文化的反馈意见, 了解企业文化在外部市场的表现。
02
业绩指标分析
分析企业文化传播与落地前后的业 绩指标变化,评估其对企业经营的
影响。
04
持续改进与优化
根据评估结果,持续改进和优化企 业文化的传播与落地策略,确保企
业文化的持续健康发展。
THANKS
感谢观看
内部传播
通过企业内部会议、培训、内刊、公告等方式,将组织文化理念渗 透到员工日常工作中。
外部传播
利用广告、公关活动、社交媒体等渠道,向外界展示企业的组织文 化形象。
媒介选择
根据目标受众的特点,选择合适的传播媒介,如企业官网、社交媒体 平台、行业展会等。
落地策略与措施
制定落地计划
明确组织文化落地的目标、时间表和责任人, 确保计划的可执行性。
提高员工满意度和绩效
通过诊断与评估,可以了解员工对组织文化的看法和感受,进而采取 措施提高员工的满意度和绩效水平。
增强组织竞争力
优秀的组织文化能够提高组织的凝聚力和绩效水平,从而增强组织的 竞争力。
05
组织文化的建设与塑造
建设原则
01
战略性原则
组织文化应与企业战略相匹配,为 战略实施提供有力支撑。
组织制定的各项管理制 度和行为规范。
组织内部各项工作的标 准化流程。
组织进行决策的方式和 程序。
行为文化层
领导者行为
组织领导者的领导风格、决策方式和行为表 现。
沟通方式
组织内部的沟通方式、信息传递和反馈机制。
员工行为
组织成员的工作态度、合作精神和行为表现。
学习与成长
组织提供的学习机会、培训计划和职业发展 路径。

组织文化_精品文档

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➢ 整合仪式(rites of integration):强化一体 感,增强归属感。如新年酒会。
• (3)语言(language)。是识别组织文 化的手段,是传递和保存组织文化的工具。
• (4)物质象征(material symbols)。组 织文化的物质表现形态及符号。如建筑及 装饰、环境绿化、文化设施、专用交通工 具、办公室、工作服、组织标识与口号等。
组织文化 Organizational Culture
组织文化
S1 组织文化概述 S2 组织文化的结构与功能 S3 组织文化的形成 S4 组织文化的塑造
S1 组织文化概述
一、组织文化的界定 二、组织文化的类型 三、组织文化的源起
一、组织文化的界定
组织文化(organizational culture)指组 织成员共有的一套意义共享体系,它使组织 独具特色,区别于其他组织。
强调实现这些结果的技术与过程。 4.人员导向(people orientation):管理决策在多大程度
上考虑到决策结果对组织成员的影响。 5.团队导向:工作活动在多大程度上以团队而不是以个体来
组织。 6.进取心:组织成员的进取心和竞争性(而不是随和性)程
度如何。 7.稳定性:组织活动在多大程度上强调维持现状而不是成长
有找到真正的核心价值观。
寻找自己的个性 行为先于内容 价值观先于战略
核心价值观举例
西点军校的核心价值观:责任(responsibility)、荣 誉(glory)、国家(country)
通用电气(GE)的核心价值观:简单,速度,自信。 沃尔玛(Wal-Mart)的核心价值观:卓越、客户服务、
根据环境的需要和战略焦点结合进行的划分。
创业文化(entrepreneurial culture):此类指文化鼓励、 提倡有助于提高组织适应环境变化的规范与信息。特点是 注重创新和冒险。

组织文化

组织文化

第十三章组织文化第一部分本章概要1.1重要概念1、组织文化(organizational culture):组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风,行为规范和思维方式的总和。

2、价值观(Espoused values):价值观反映了一个人对应该是什么、不应该是什么的潜在信仰。

3、基本假设(Basic assumptions):基本假设是一种深层的信仰,它指导行为,并教给组织成员怎样观察和思考事物。

1.2关键知识点1.组织文化的层次Edgar H. Schein认为,组织文化可以分为三个层次,这些层次的范围从一个人可以眼见的具体实物形象的外显物,到只能感觉的、在内心深处的、属于潜意识的基本假设,如图所示:图 组织文化的层次2.组织文化理论(1).G?Hofstde 的文化差异理论1980年,美国管理学会的管理心理学家G Hofstde ,根据他在40个国家进行的长达7年的调查问卷研究,提出了对组织管理产生影响的民族文化差异的四个方面,即“权力距离”、“不确定性避免”、“个人主义—集体主义”、“男性度一女性度”,这通常被称为民族文化的四个维度。

G Hofstde 认为,民族文化的这四个维度对于管理中的领导方式、组织结构和激励内容,会产生巨大影响。

(2).T?E?Deat 和A?A?Kennedy 的组织文化因素理论Deal 和Kennedy 认为企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成,Deal 和Kennedy 把西方组织文化分为四种类型,即强人文化、“拼命干/尽情玩”文化、攻坚文化、过程文化。

四种类型取决于两种因素:一是企业经营活动的风险程度;二是企业及其雇员工作绩效的反馈程度。

事实上,在实践中,任何一家企业也不可能真正符合这些文化中的任何一种,而是四种文化类型的混合。

(3).L?Pascale 和A?Athos 的7s 管理框架Pascale 和AthosI981年他们提出了即组织管理要注重7个管理要素: 战略( Strategy ),结构( Structure )制度(Systems )、人员(Staff)、技能(Skills ) ,最高目标(Super ordinate goals ),作风(Style )。

(完整版)四种类型的组织文化

(完整版)四种类型的组织文化

(完整版)四种类型的组织文化(完整版)四种类型的组织文化引言组织文化是指企业或组织内部所形成的共同价值观念、行为惯、工作方式和组织规范等方面的总和。

不同类型的组织文化对于企业的发展和员工的工作表现都有着重要的影响。

本文将介绍四种常见的组织文化类型,帮助读者了解并在实践中应用。

1. 创新型组织文化创新型组织文化鼓励和重视创新和变革。

这种文化类型通常具有以下特征:- 鼓励员工提出新点子和解决问题的创新思维;- 推崇不断研究和探索的价值观;- 鼓励团队合作和知识分享;- 推崇尝试和失败的积极态度。

创新型组织文化适用于需要持续创新和不断突破的行业,如科技企业和创业公司。

这种文化激励员工积极参与创造性工作,推动企业不断提高竞争力和适应市场变化。

2. 家族式组织文化家族式组织文化强调家族价值观和传统,同时也注重员工之间的紧密关系和互助合作。

这种文化类型通常具有以下特征:- 侧重员工的忠诚度和归属感;- 重视家族文化和遗传传统;- 鼓励员工在组织中建立深厚的关系和长久的持续性发展。

家族式组织文化常见于家族企业以及一些小型或中型企业。

这种文化注重员工之间亲密的关系和企业的传承,通过家族文化的继承和传统的维护来提升员工的凝聚力和组织的稳定性。

3. 口号式组织文化口号式组织文化通过明确的目标和价值观念,塑造组织的身份认同和凝聚力。

这种文化类型通常具有以下特征:- 强调明确的组织使命和愿景;- 高度集中并引导员工的行为;- 鼓励具备相同目标和价值观的人加入组织;- 提供奖励和认可以激励员工信奉和传达组织的口号。

口号式组织文化广泛应用于市场竞争激烈的行业,如销售、营销和服务行业。

通过清晰、振奋人心的口号,这种文化能够增强员工的使命感和影响力,从而推动组织的发展。

4. 稳定型组织文化稳定型组织文化强调秩序、安全和实现目标的稳定性。

这种文化类型通常具有以下特征:- 重视规章制度和流程标准化;- 推崇稳定性和分工合作;- 强调组织的层级结构和权威性。

管理学原理第四章 组织文化

管理学原理第四章 组织文化

2、 企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞 争资本。 全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素 质人才,同时中兴也向社会输送了一大批人才,有出 国深造的,有自己创业的,也有在公司末尾淘汰但换 个环境又成为其他公司骨干的,等等。
25
3、企业提供学习培训的机会,这是企业 给员工的最大福利。 中兴一直强调要建立学习型组织,学习 文化是员工的一种隐性收入。每年投入 给员工的培训经费几千万元,员工的知 识得到不断更新,始终具有很强的时代 竞争力。
第4 章Βιβλιοθήκη 33二、组织文化对管理者的影响
组织文化约束着人们的行为,应该做什么,不 应该做什么,对于管理者而言,如何管理是组织
文化对其的约束。这些约束虽然不一定用文字或
者甚至很少有人去讨论它们,但是确实真实存在
的,并且组织中的管理者能很快领悟。
组织文化会对管理者的决策产生影响。
第4 章
34
三、组织文化对组织经营管理的影响
不太好 30.63% 很差 13.96% 融洽 11.26% 较好 44.14%
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
25.42% 21.14% 13.78%
安慰你 不关心 帮您改正错误 暗自高兴 嘲讽 其他
4.04% 1.19%
仅有半数员工认为公司的工作 氛围是和谐融洽的。 资料来源:员工调查问卷
组织文化:在长
社会性
期的经营与发展 过程中所形成的 的区别于其他组 织的,能够反映 出本组织的所特 有的并能够被本 组织成员共同认 可和遵守的目标 、价值取向、意 识形态和行为规 范,可以视作本 组织的文化。
2017/10/18
第4 章
民族性

管理学基础第7章组织文化

管理学基础第7章组织文化

和强化
健全规章制度,规范组织行为

对组织成员进行教育和培训

设计仪式


故事

仪式
成员对组织文化的 学习
物质特征
语言
整理课件
24
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
7.3.3 组织文化的变革
组织文化变革发生的情形
1. 大规模危机的出现;
2. 组织高层领导更换;
3. 组织小而新;
4. 组织的文化力弱。
整理课件
3
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
7.1.1 组织文化的内涵
•组织文化的结构
显现的、可 以观察到的 部分
•信仰 •认知 •情感 •行为规范
隐藏的、无 法观察到的 部分
•人工制品:建筑物、装饰 品、物质性产品等
•语言表达的行为:故事、 演讲、笑话等
•非语言表达的行为:仪式 、典礼等
组织文化结构的冰山模型
第二步,找几个组织成员(最好是组织的新进人员)以及对组织 文化的概念和理论比较熟悉的人(可以是外部咨询专家)组成文 化诊断和评价小组,进行面对面的讨论。
第三步,选择合适的访谈环境,可以在一个有墙的房间里,装上 一些活动挂图,以便将讨论的结果直观形象地呈现出来。 第四步,向小组成员说明讨论的目的和意义,以及要达成的目标。
主文化和亚文化
心价值观的体现,受到大多数组织成员的认可, 构成了组织文化的主流。
组 织
亚文化通常反映的是组织中的一部分成员所面 临的共同问题、情景和经历,它可能是在组织内 部的部门设计或地理分割的基础上形成的。



强文化是指组织的核心价值观为组织成员强烈
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西方文化的发展经历了四个重要时期,分别为: 古希腊、罗马时期,是西方文化的起源阶段,形成了 希腊精神。
中世纪基督教文化时期,西方文化发展的黑暗时期, 但形成了西方文化的另一重要支柱——基督教精神。
近代文化时期,文艺复兴和宗教改革,希腊精神得以 复兴,并有了进一步的发展,而宗教改革,促使宗教走向 市俗化,西方文化两大支柱共存、共荣。 现代文化时期,资本主义制度的确立和科技革命的推 动,西方文化走向了现代化,民主主义、科学主义、理性 精神占居了统治地位。

文化的内部结构
文化的内部结构包括 下列几个层次:物态文化、 制度文化、行为文化、 心态文化。
文化的内部结构
物态文化层是人类的物质生产 行为文化层是人际交往中约定 活动方式和产品的总和,是可触知 俗成的以礼俗、民俗、风俗等形 的具有物质实体的文化事物。 态表现出来的行为模式。 制度文化层是人类在社会实践 心态文化是人类在社会意识活 中组建的各种社会行为规范。 动中孕育出来的价值观念、审美 情趣、思维方式等主观因素,相 当于通常所说的精神文化、社会 意识等概念。这是文化的核心。


近现代东方文化相对来说比较薄弱,在这一历史阶段,东方国家大多先 后遭受过殖民主义的侵略和掠夺,经济受到严重摧残,文化也受到严重 破坏。 因此在这一阶段,东方文化失去了过去的辉煌,不再像古代和中世纪那 样居于世界文化前列,而是比西方要落后很多,尤其是在物质文化和高 科技领域。但是,东方优秀的传统文化遗产,仍然润泽了近现代的文化 土壤。东方新兴宗教巴布教、巴哈伊教,伊斯兰教的改革和复兴运动, 也都是世界文化中的新现象,对世界局势产生了或正在产生着巨大的 影响。而中国文化圈中的传统儒学,也日益与东方国家的现代企业管 理相结合,产生了巨大经济效益,使古老的东方文化焕发出新的光彩。
徐言行所著《中西文化比较》(2007.9)
东方世界在古代有四大文明古国:中国、古埃及、古巴比伦、印度, 形成古代东方世界的四大文化体系,其中古埃及文化和古巴比伦文化已 经消亡,被其后继者阿拉伯伊斯兰文化所取代,而中国文化和印度文化则 流传到现在。所以,从当今的东方世界来看,大致可以划分成三个大文化 圈:中国文化圈、印度文化 圈、阿拉伯伊斯兰文化圈。

我国学者关于组织文化的定义基本上是借鉴了国外 学者的观点, 认为 组织文化是组织的价值观、行为方式、 精神现象等。我国关于组织文 化的定义主要有以下观 点: ( 1)企业文化是一个复合概念, 它由企业的“外显文 化”与“内隐文化” 两个部分构成。 外显文化指企业的文 化设施、文化教育、技术培训和 文娱、联谊活动等。内隐 文化则是指企业内部为达到总体目标而一贯 倡导、逐步 形成、不断充实, 并为全体成员所自觉遵循的价值标准、 道德规范、工作态度、行为取向、生活观念以及由这些因 素融汇、凝 聚而成的整体风貌。(冯文俊、张冠生) ( 2)企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企 业,在长期生产经营 过程中逐步生成和发育起来的日趋 稳定的独特的企业价值观、企业精 神以及以此为核心而 生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风 俗、习惯、 传统等等,还有在此基础上生成的企业经营意识、经营指 导思想、经营战略等等。(管益忻、郭廷建, 1990)



组织文化的内涵

关于组织文化的定义至今仍没有统一的标准, 有代表性的、影响较大的是 Schein 关于 组织文化的定义。 Schein 在《企业文化与领导》一书中, 对组织文化的内 涵进行了深刻的阐述。他认为, 把组织文化看成是组织 的价值观、共享的信念、团体规范等等都反映了组织文化的内容,但都 不是组织文化的本质。“文化”这个词应该 包含为组织的成员共同拥有的更深层次的基本假 设和信 念,他们无意识地产生作用, 并且用一种基本的“认为是 理所当然”的方式来解释组 织自身的目的和环境。这些 假设和信念是通过学习获得的, 是对团体在外部环境中 的生存问 题和内部结合问题的反应, 随着获得新的经历 而发展,并且如果了解了学习过程的动力, 还可 以改变文 化。这些深层的假设应与“人为事物”和“价值观”区别开 来,后者只是文化的表 现形式或表面层次, 而不是文化的 本质。 基于上面的论述,Schein 认为组织文化的内涵如下: 组织文化是由一些基本假设所构成的模式。这些假设是 由某个团体在探索解决对外部环境的 适应和内部统合问 题这一过程中所发现、创造和形成的,如果这个模式运行 良好, 可以认为 是行之有效的, 新成员在认识、思考和感 受问题时必须掌握的正确方向。
组 织 文 化 研 究 综 述.李 成 彦 (上海师范大学 法政学院, 上海 200234)

Krell 认为,组织文化的兴起,可以理解为对三种危机的反映: 一是竞争的危机。战后日本经济的迅速崛起, 让美国 人感到了威胁, 所以他们需要找到新的工具,从而提高竞争优势。 二是组织理论的危机。传统的理论仅仅关注组 织结构、职业类型、 任务设计、动机方案, 这样的理论过于 简化, 需要寻找一个更加复杂 的、考虑到意识、符号处理 以及体系的复杂属性的模型。 三是社会危机, 即意义和 社会导向的深层危机, 也就是我们现在较为 熟悉的西方 的“后现代社会综合症”。 同时, 美国的管理学界还认 识到,当时美国的管理思想存在着三大缺陷:一是忽视了人及人的感情 因素,二是忽视了社会科学的研究成果, 三是 过分强调定量分析。这 促使美国的学者迅速把目光聚焦 在本国企业的文化上, 发起了追求 卓越, 重塑美国的热 潮,从而形成了组织文化研究的热潮。
文化,而深层文化的某一概念又以一种习俗
或生活方式反映在大众文化中,以一种艺术 形式或文学主题反映在高级文化中。
《中国文化概论》(檀江林2009.12) 《文化的重要作用》(劳伦斯・哈里森 / 塞缪尔・亨廷顿 )
02
Part two 组织文化概述
组织文化的起源与发展
自从 1979 年 Pettigrew 在《管理科学季刊》发 表《组 织文化研究》一文, 以及 Pondy &Mitroff 在《组织行为研 究》发表《跨越组织的开放系统 模式》一文后,文化模式的 研究概念即在组织管理 界孕育而生, 组织文化成为组织 管理与企业管理 事务的主流语言。1980 年, 美国《商业周 刊》杂 志以醒目标题报道“组织文化”问题, 接着美国权 威 性杂志《斯隆管理评论》、《哈佛商业周刊》 、 《加州管理评论》 、《管理评论》等, 先后以突 出篇幅讨论“组织文化” 问题。从此,组织文化成 为组织领域研究的主流问题。
( 3)企业文化主要是一种观念形态, 它以企业的价值 体系为基础,与企业的管理 哲学、管理行为产生紧密的联 系。它可以分狭义与广义两个方面。 从狭义来 说, 它指 企业生产经营实践形成的一种基本精神和凝聚力以及企 业全体员工共 有的价值观念和行为准则, 从广义来说, 除 上述内容之外,还包括企业领导人员 和员工的文化素质、 文化行为, 包括企业中有关文化建设的措施、组织、制度 等。(陈春花, 1999) ( 4)组织文化包括两方面的含义:第一, 组织文化是 一种知觉。这种知觉存在于 组织中而不是个人中。结果 组织中具有不同背景或不同等级的人, 试图以相似 的术 语来描述组织的文化,这就是文化的共有方面。第二, 组 织文化是一个描 述性术语, 它与成员如何看待组织有关, 而无论他们是否喜欢他们的组织, 它是 描述而不是评价。 ( 5)企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化, 它所包含的价值观念、行为 准则等意识形态和物质形态 均为组织成员所认可。从广义上看, 企业文化是指 企业 物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和, 而 狭义的组织文化 则是指以企业价值观为核心的企业意识 形态。(陈亭楠, 2003) 尽管国内外学者 关于组织文化内涵的界定不尽相 同,但它们基本上都认为, 组织文化是组织的价 值观和基 本信念,这种价值观和信念指导组织的一切活动和行为。 另外,组织文 化的不同定义中都体现了以人为中心的管 理思想。
有些人类学家将文化分为三个层次: 高 级文化(high culture),包括哲学、文学 、艺术、宗教等; 大众文化(popular culture),指习俗、仪式以及包括衣食住行 、人际关系各方面的生活方式; 深层文化( deep culture),主要指价值观的美丑定义 ,时间取向、生活节奏、解决问题的方式以 及与性别、阶层、职业、亲属关系相关的个 人角色。 高级文化和大众文化均植根于深层
中国文化圈也叫儒学文化圈、儒教文化圈、汉字文化圈,或形象化地 称之为筷子文化圈。 中国、日本、朝鲜(北朝鲜、韩国)、越南、新加 坡等国家都属于这一文化圈。这一文化圈的国家都受到儒学和中国传 统文化的很深影响。 印度文化圈除印度以外,还包括一些印度文化尤其 是宗教文化(主要是婆罗门教、佛教、印度教)影响很深的国家,如斯里 兰卡、尼泊尔、不丹、泰国、柬埔寨、老挝、 缅甸等。 阿拉伯伊斯兰 文化圈的范围很广,包括了所有的伊斯兰国家,这三个文化圈是各自独 立的文化体系,各有其特点,又互相渗透。

东方原始文化阶段大约经历了曙石器时代、古石器时代、 中石器时代、新石器时代、青铜器时代逐渐发展而成的。 这一阶段因无文字记载,详情难以了解,但确然已有原始思 维、原始宗教和神话。原始宗教信仰是由恐惧开始的,如 由于对死亡的恐惧,便产生了最初的灵魂观念。 古代和中世纪文化是东方文化最光辉灿烂的历史阶段,四 大文明古国都是这一阶段的产物,世界七大奇迹中的四大 奇迹金字塔、长城、婆罗浮屠(印度尼西亚)、吴哥寺(柬 埔寨),也是这一阶段的产物。精神文化方面的各种宗教, 婆罗门教、佛教、犹太教、基督教(传入中国的基督教聂 斯脱利派称景教)、伊斯兰教,以及古埃及宗教、古巴比伦 宗教等。在哲学方面,印度和阿拉伯哲学对世界哲学都有 极大贡献,尤其是阿拉伯哲学,对中世纪的欧洲哲学产生过 重大影响。
中国古籍中关于文化起源问题的说法多与氏族祖先的 功德联系起来。中国古代文化著作多是经世致用的,对此 问题虽有所论及,也多归于“圣人”,而不愿意追根究底。 社会文化意识的核心乃是祖宗思想,即认祖宗而不信上帝。 在古代希腊罗马时期,由于神学占着统治地位,所以 文化的起源也多被归于神造。正是在劳动过程中,人类实 现了手与脚的分工,头脑也发达了起来,同时产生了思维 和表达这种思维的语言。正是劳动创造了人类自身,也是 劳动使自然界的事物变成了为人类服务的对象。 文化是人类在劳动中创造的,是人类认识自然界、改 造自然界的同时,不断提高自身的思维能力,从而不断对 外部世界各种事物进行价值思维肯定所创造的。
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