护理部工作计划PPT课件
护理部工作计划ppt
护理部工作计划ppt模板护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。
人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。
在XX年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗*和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗*潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
护理部工作计划 PPT
• 根据岗位职责，结合工作性质、工作任 务、责任轻重和技术难度等要素，明确 岗位所需护士的任职条件、护士的经验 能力、技术水平、学历、专业技术职称 应当与岗位的任职条件相匹配，实现护 士从身份管理向岗位管理的转变。
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• 进一步完善护士人力紧急调配预案和机 动护士人力资源库动态调配，及时补充 临床护理岗位护士的缺失及不足，确保 突发事件以及特殊情况下临床护理人力 的应急调配。
• （二）根据临床实际和最新规范要求，进 一步完善各项护理常规和临床常用护理技术 操作规范，以符合我院的实际情况并具有科 学操作性。
• （三）继续抓实患者入院评估工作，完善 患者风险评估体系，要求入院评估工作认真、 细致，不流于形式，能通过入院评估及时发 现患者现存、潜在的各项风险因素，并根据 各项风险预警值制定相应的护理措施及健康 宣教，提高护士的预见性和工作的主动性，
• 试岗期满，护理部再次进行理论和临床技能抽考， 考核合格后方可签订聘用合同。 护理部将每季度 至少组织全院性的业务学习一次；每月进行护理 技术操作培训考核一次；每年至少进行全院护理 理论和操作考核各一次。护理理论培训内容：新 业务、新技术、护理质量标准、各项工作制度，
• 工作流程、“三基”护理知识，应急预案，以“缺 什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容” 强化护理学习效果。
• （七）加强对患者的环节监控：对于新入院、新 转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险 的患者重点督促检查和监控：对患者进行跌倒、坠 床、压疮等风险因素评估，并采取措施防止意外事 件的发生；对危重患者护士要掌握护理常规及技术 操作规范、工作流程及应急预案；能为患者提供符 合规范的治疗服务，确保患者安全。
• 同时责任护士要求能够正确实施治疗处置、 密切观察评估患者病情并及时与医师沟通， 配合医师共同完成治疗计划，同时要加强 与患者的交流，尊重关心爱护患者，增进 护患信任；提高专科护理水平。临床护理 服务要充分突出专科特点，各护理单元要 有专科护理常规，具有专业性，适用性。
护理部工作计划PPT
举办专题讲座
邀请护理专家进行专题讲座，提升团队专业 知识和技能水平。
合作与交流
与其他医疗机构、科研院所建立合作关系， 共享资源，促进学术交流。
护理创新成果展示
创新项目收集
收集临床实践中的护理创新项目，整理成案 例集。
展示与推广
通过学术会议、专题讲座等形式展示创新成 果，推动成果在临床实践中的应用。
。
落实责任分工
明确各项任务的责任人、执行 时间和预期成果。
监测与评估
定期对执行情况进行监测和评 估，及时发现问题并采取相应
措施。
持续改进
根据执行效果反馈，对计划进 行适时调整和优化，以实现更
高质量的目标。
03
护理质量与安全管理
护理质量提升计划
制定护理质量评估标准
依据行业规范，结合医院实际，制定护理质 量评估标准。
护理岗位设置
明确各岗位职责，确保患者得到 全面、优质的护理服务。
护理人员培训计划
新员工入职培训
对新入职护理人员进行基础护理知识、技能和职 业道德培训。
在职员工继续教育
鼓励在职护理人员参加各类学术会议、培训班， 提升专业水平。
专科护士培训
针对特定科室或疾病，提供专科护士培训，提高 护理质量。
绩效考核与激励机制
持续改进措施部署
完善护理质量评价体系
定期对护理工作进行评价和反馈，针对问题进行持续改进 。
强化护理安全管理
加强护理安全培训，提高护士安全意识，确保患者安全。
优化人力资源配置
根据护理部工作需要，合理配置人力资源，提高护士满意 度和工作效率。
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3
团队建设
加强护理团队培训，提高专业技能水平，增强团 队协作能力，为医院发展做出贡献。
护理部工作计划ppt
护理部工作计划ppt范本一、注重服务规范和艺术，确保患者满意度≥95%1.充分运用20XX年“用心服务，用心呵护”护理主题活动中组织实施的创新服务模式，打造护理服务特色品牌。
2.制定全院护理服务语言、行为规范，并组织实施。
3.构建和谐护患关系：加强对“晚前护患谈话”制度执行情况的检查、考核，病区每周、护理部每月了解患者对护理服务的满意度，协调与其他科室的关系，不断改进工作，满足病人需要。
二、重视护理质量管理，各项质量指标达标。
目标：基础护理、特护、一级护理合格(90分)率100%，急救物品、药品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，护理文件书写合格率≥95%。
措施：进一步完善护理质量管理方案，修订护理质量标准，每月以随机检查和重点检查为质量督查形式，护理部每季组织召开护理质量管理委员会会议，将存在问题作为下季度质量、安全动态督查的重点，实行PDCA循环式管理，不断提高护理质量。
1.探索表格式护理病历书写的新举措，从护理安全的角度，提高护理病历书写质量。
2.以消毒供应中心改建为契机，制定消毒供应中心工作制度、工作流程，明确各岗位人员职责，提高人员素质。
3.改善儿科输液患者就诊环境，优化服务流程，使儿科输液室的就诊秩序有根本性的改观。
三、加强人才培养和专科建设，提高护理队伍整体素质。
目标：护士长管理知识培训率100%，培养专科护士1名，低年资护士规范化培训率100%，考核合格率100%。
措施：对科护士长、护士长进行护理管理新知识和工作方法等方面的培训，组织召开护士长经验交流会，进行管理知识研讨。
1.在20xx年培养一名肿瘤专科护士，20xx年培养一名急诊急救专科护士的基础上，20xx年培养一名糖尿病或危重症专科护士，选送护理骨干赴上级医院进修或参加护理学术交流会。
2.制定急诊、ICU、手术室、肿瘤科专科知识培训计划。
3.进一步修订并完善专科护理常规及专科技能操作规程。
4.建立专科护理会诊制度，规范、执行静脉治疗专业小组、伤口护理专业小组工作制度。
2021年护理部工作计划ppt
2021年护理部工作计划ppt一、护理质量的质控原则：护士长——科室护理质控员--全体助产士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续修改，全面落实质控工作。
二、成立质控小组：组长：组员：三、质量掌控检查分工：1、基础护理、特一级护理质量管理纯度及考核：2、急救药品和器材、护理表单书写质量控制、三基三严培训课程及考核：3、照护规章制度落实、院感质量控制、清洁工、护工管理考核：4、病员意见调查、出院随访、常用药品和物质运营管理：二、护理质量管理实施方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。
1、结合临床实践，不断完善科婷制度，完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定一般性的整改措施。
2、护士长、科室护理数据管理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的技术手段。
3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及制剂。
以保证公共卫生护理安全。
(二)建立如何有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的参与护理质控，以保障护理教育工作质量。
1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。
2、发挥护理质量监控小组的作用，注重注重环节质控和重点问题的核查效果追踪。
试行平时检查与每月检查每星期相结合，重点与全面全方位检查相结合的原则。
4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作方式流程质量的督查。
抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。
5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的科枫疑难问题进行讨论、分析、提出有效的具体措施。
6、加强对护理缺陷、照护纠纷的管理工作，坚持严格督查各组织工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使空难护理差错事故消灭在萌芽状态。
护理部工作计划ppt
护理部工作计划ppt一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
三、加强护理管理，提高护士长管理水平1、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
2、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
3、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (一)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。
护理部护理工作计划PPT
明确护理部各级人员职责，确保每项任务都有专人负责。
强化团队协作
加强护理部与其他部门之间的沟通与协作，形成合力推进护理工作 。
建立定期会议制度
定期召开护理部工作例会，及时总结工作进展，共同解决问题。
建立监测与评估体系
设立监测指标
01
针对护理工作计划中的关键任务和目标，设立相应的监测指标
护理科研与学术交流
护理科研选题
学术交流活动
鼓励护士积极参与科研项目选题，提高科 研能力。
组织参加国内外学术交流活动，拓宽护士 视野。
护理成果展示
护理创新发展
定期举办护理成果展示活动，推广优秀护 理实践和经验。
关注护理领域前沿动态，推动护理理念和 技术创新。
04
CATALOGUE
护理工作计划实施步骤
倡导团队协作精神，鼓励护士之 间互相学习、互相帮助，共同为
患者的健康贡献力量。
持续改进
追求卓越，持续改进护理质量和 服务水平，以满足患者和医疗机
构的期望。
03
CATALOGUE
护理工作计划内容
患者护理服务
优化护理服务流程
提高患者入院、出院、转科等 流程效率，减少等待时间。
提升患者满意度
关注患者需求，提供个性化、 温馨的护理服务。
制定详细实施方案
制定护理工作计划
根据医院总体规划和护理部实际情况，制定年度 、季度、月度护理工作计划。
分解任务目标
将护理工作计划分解为具体任务目标，明确各项 任务的时间节点、完成标准和责任人。
制定实施方案
针对各项任务目标，制定详细的实施方案，包括 工作流程、操作规范、培训计划等。
明确责任分工与协作机制
护理部工作计划ppt
提高患者满意度
通过关注患者需求、加强与患者的 沟通等方式，提高患者满意度。
加强团队建设
通过培训、交流、激励等方式，加 强团队建设，提高团队能力和凝聚 力。
02
工作计划内容
护理服务提升计划
提升护理服务水平
01
通过加强内部培训和外部理服务。
我们需要预算足够的物资，如药品、医疗耗 材、办公用品等，以保证计划的正常进行。
培训与发展
设备购置与维护
为了提高护理人员的专业技能，我们需要安 排相应的培训课程，预算培训费用。
根据工作需要，可能需要添置新的医疗设备 ，同时也要考虑设备的日常维护和保养。
时间表安排
前期准备
在计划开始前，我们需要进行需求调研、资源调配、预算编制等前期准备工作，预计需要 1个月时间。
当前护理工作的现状
包括护理质量、工作效率、患者满意度等方面 的情况，以及护理团队的能力和不足之处。
3
以往工作的总结和反思
对以往工作的总结和反思，包括取得的成绩、 存在的问题和需要改进的地方。
目标概述
提高护理服务质量
通过优化护理流程、加强培训和质 量控制等方式，提高护理服务质量 。
提高工作效率
通过改进工作流程、合理安排人力 资源等方式，提高工作效率。
实施阶段
在计划实施阶段，我们需要按照预定计划逐步推进，定期检查进度，预计需要6个月时间 。
评估与调整
在计划实施结束后，我们需要对计划的执行情况进行评估，根据实际情况进行必要的调整 ，预计需要1个月时间。
05
工作计划的评估和监控
评估指标设定
指标明确性
评估指标应当明确、具体，以便评估工作的效果 。
指标可操作性
护理质量控制实施方案
医院护理部工作计划PPT
利用智能化手段改善患者就医体验，提高患者满意度。
增强护理安全性
借助智能化技术降低护理差错率，保障患者安全。
信息化建设与智能化应用实施计划
制定详细实施方案
01
根据医院实际情况，制定切实可行的信息化建设与智能化应用
推广方案。
加强培训与宣传
02
组织护士参加相关培训，提高信息素养；同时加大宣传力度，
降低护理差错率
设定护理差错率降低目标，如降低至0.5%以下。
提升护理人员培训率
设定护理人员培训率目标，如达到100%。
优化护理流程
提高护理工作效率，减少患者等待时间。
护理质量改进措施
完善护理安全制度
修订和完善护理安全相关制度和规范。
加强基础护理培训
定期组织基础护理技能和知识培训。
提高专科护理水平
针对各专科特点，开展专科护理培训和学术 交流。
进度跟踪与成果共享。
明确职责分工
确保团队成员明确各自职责 ，实现任务合理分配与协同 执行。
鼓励建设性反馈
倡导团队成员提出建设性意 见和反馈，持续改进团队协 作与沟通机制。
08
总结与展望
工作计划总结
成功实施护理信息化
全面推广电子病历、移动护理等信息系统， 提高护理工作效率。
强化护理安全管理
完善安全管理制度，加强不良事件报告与处 理，确保患者安全。
护理信息化水平
评估医院护理部当前信息化水平，包括电子病历 、护理管理系统等应用情况。
护士信息素养
调查护士对信息化技术的掌握程度和应用能力， 以便制定针对性培训计划。
信息化设施基础
检查医院网络、硬件设备等基础设施，确保满足 信息化建设需求。
护理部工作计划ppt范本
护理部工作计划ppt范本人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。
20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订201x年护理工作计划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
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5 5、加大医院感
染控制力度。 严格遵守消毒 隔...
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Байду номын сангаас 目录
01 一、深化人事制度改 革，促进护理质量提 高。
三、护理质量管理是
03 核心。加大质量控制 力度...
二、抓好护理队伍建
学习...
3、选送护理骨干到 省内外短期护理知识 培训...
4、坚持每月在院内 举办护理知识，新业 务新...
三、护理质量管理是核心。加 大质量控制力度...
1、护理单元推 1
广护理工作量 化考核。护理 部...
2、以过细、过 2
精、过实、过 严的严谨态度 抓...
3 3、坚持三级质
控组每季、月 护理质量检 查，...
02 设，提升护理队伍素 质
一、深化人事制度改革，促进 护理质量提高。
1、请替换自己的汇 报内容
2、请替换自己的汇 报内容
3、请替换自己的汇 报内容
4、请替换自己的汇 报内容
二、抓好护理队伍建设，提升 护理队伍素质
1、鼓励中、青年护 士参加自学、广播电
视大...
2、鼓励护理人员参 加护理本科、研究生
护理部工作总结及工作计划 PPT课件
实行护理质量二级管理体系 建立检查考评反馈制度 进一步规范护理文书书写 继续做好护士长24小时访视 制订和完善各级护理人员的岗位职责 每月或每季度进行护理安全隐患教育
三、做好教学、科研工作
1、指定具有护师以上职称的带教老师负责实习 生的带教工作，定期召开实习生会议，听取带教 老师和实习生的意见。 2、各科护士长为总带教老师，重视带教工作， 经常检查带教老师的态度、责任心和业务水平， 安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出 科理论及操作考试。 3、护理部做好实习生的岗前培训工作，按学习 大纲安排转科及护生管理工作，对每位实习生结 束前进行操作考核，出科写出科室评语。 4、各护理单元增强科研意识，紧跟科室开展新 的医疗技术，同步提高，力争每年开展新技术项 目1～2项。提倡护理人员撰写论文，并给予一 定奖励。
7
医疗器械消毒灭菌合格率100％
8
各项 护理 质量 指标 完成 情况
年压疮发生率为0（不可避免除外） 优质护理覆盖率100％
9
10
健康教育覆盖率≥95％
二、加强护士长队伍建设，努力提高管理水平
参加护理管理干部培训班 护士长目标管理考核 护士长24小时访视 护士长例会 护士长手册
三、加强护理安全管理，保证护理安全
1 护理人员 大专及以 上学历者 占80% 2 主管护师 20人，护 师16人， 护士122 人 3 病房0.3 名护士/床
1
护理技术操作考核合格率≥90％
2
各项 护理 质量 指标 完成 情况
5
危重患者护理合格率≥85％
3
护理继续教育合格率100％
4
基础护理合格率≥85％ 西医院校毕业的护理人员中系统学习 中医护理人员比例100％
护理部工作计划ptt
护理部工作计划一、前言在新的一年里，护理部将继续以病人为中心，提高护理服务质量为核心，确保病人安全，提升病人满意度。
我们将根据医院的总体发展目标，结合护理工作的实际情况，制定具体的工作计划。
二、工作目标1.提高护理服务质量，确保病人安全。
2.提升护士的专业技能和综合素质。
3.优化护理工作流程，提高工作效率。
4.加强护理科研与教学工作。
三、工作计划提高护理服务质量(1) 定期开展护理服务质量检查，发现问题及时整改。
(2) 加强护士的沟通技巧培训，提高病人满意度。
(3) 推广优质护理服务，如疼痛管理、心理支持等。
提升护士的专业技能和综合素质(1) 定期组织护士参加继续教育课程，提高专业技能。
(2) 加强护士的职业道德教育，培养团队协作精神。
(3) 开展护士技能竞赛，激励护士提升自身能力。
优化护理工作流程(1) 对护理工作流程进行全面梳理，找出瓶颈环节。
(2) 引入信息化管理工具，提高护理工作效率。
(3) 推广无纸化办公，减少护理工作中的繁琐环节。
加强护理科研与教学工作(1) 鼓励护士参与科研项目，提高科研水平。
(2) 定期举办护理学术讲座，分享最新研究成果。
(3) 加强与医学院校的合作，开展护理实习教学工作。
四、保障措施1.加强组织领导，确保工作计划的顺利实施。
2.加大投入力度，为护理工作的改进提供必要的物资和人力支持。
3.加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力。
五、总结护理部工作计划旨在提高护理服务质量，提升护士的专业技能和综合素质，优化护理工作流程，加强护理科研与教学工作。
我们将通过加强组织领导、加大投入力度和加强与其他部门的沟通协调等措施，确保工作计划的顺利实施。
在新的一年里，我们将不断努力，为病人提供更优质、更安全的护理服务。
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B
2、风险 管理系统 （3、6、 9、12月 完成）
C
3、在全院 各科室内开 展至少1项 QCC项目（4 月前完成题 目选项）。
D
4、全院各 科室进行新 技术新项目 评比（10月 份完成）。
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四、建立优质护理长效机制，提升护理服务水平
每季度进行优质 护理服务质量评价， 进行科室间交叉检 查，持续改进服务 质量。（3.6.9.12月）
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4、各级质控队伍的培训
① 充实和调动各级护理质控员，并进行相关培 训，将海南省新的11项标准对各层级质控人 员进行专项培训，提高其质量管理的意识和 能力，形成三级质控，全员质控，保障护理 安全（3月份前完成）。
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三、严抓质量管理，注重环节管理，促进质量持续改进
A
1、全面质 量管理，从 结构面、过 程面、结果 面全面质量 管理。
① 优势病种中医护理方案每科室开展1至3个 ② 每月上报执行情况 ③ 每季度进行督查及专题研讨会一次
（2.5.8.11月） ④ 每半年完成一次总结分析报告（6月和12月）
3
一、深化中、西医护理内涵，促进中医护理学科建设
① 每科室开展中医护理技术项目≥4项（每月 完成各科室中医护理操作项目统计）
4
一、深化中、西医护理内涵，促进中医护理学科建设
6
二、注重护理队伍的建设，加强不同护理岗位人才 的培养
1、护士长管 理队伍的建
设
2、专科护 士骨干队伍 的建设
3、继续加强 专业队伍的 建设，充分 发挥专业小 组的作用。
4、各级质 控队伍的 培训
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1、护士长管理队伍的建设
① 根据医院人才培养计划，年内派出2至4名护 士长前往国内其他医院学习先进的医院护理 管理和专科护理业务新技术（每人学习时间3 至6个月，特殊请况可1年）
01
13
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
② 制定三年内新护士长培训计划，按计划进行 新护士长的培训，计划在2016年5月份之前完 成新护士长的培训。
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2、专科护士骨干队伍的建设
① 2016年内争取派出各科的1名护理骨干外出学 习专科，重点是骨伤科、中风专科、心内科 （上半年和下半年各2至3人）。
② 加强科内业务培训（每月1次培训和考核）， 院内年终考核2次（6月和12月）。
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3、继续加强专业队伍的建设，充分发挥专业小组的作 用。
① 静脉输液专业组：开展深静脉置管和维护 ② 皮肤伤口专业组：理论、技能培 ③ 重症急救专业组：定期培训急诊急救操作 ④ 安全管理专业组：继续落实我院护理为实施
安全目标的系列措施 ⑤ 护理书写专业组：配合医院电子病历的使用 ⑥ 中医护理小组：理论、操作培训
2016年护理部 工作计划
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目录
一、深化中、西医护理内涵，促进中医护理学科建设 二、注重护理队伍的建设，加强不同护理岗位人才的培养 三、严抓质量管理，注重环节管理，促进质量持续改进 四、建立优质护理长效机制，提升护理服务水平 五、做好实习、进修及在职人员的培训带教工作 六、强化护理科研意识
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一、深化中、西医护理内涵，促进中医护理学科建设
① 护士掌握中医护理技术规范，中医护理技术操 作合格率≥90%，护理文书书写合格率≥95%。
② 各科室每月完成培训、考核一项中医技术操作， 护理部每季度抽查各科1至2名护士考核。
③ 新护士三年内必须完成100学时中医护理知识与 技能培训。
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一、深化中、西医护理内涵，促进中医护理学科建设
① 每月组织1-2次中医护理业务查房，根 据需要组织护理会诊和疑难病例讨论 。
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