建筑承包公司生产计划管理制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度安全生产管理体系及制度1安全管理目标1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故；1.2遵章守纪，杜绝违章施工；1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求；1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”；1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。
2项目安全生产管理组织体系在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。
详见安全生产管理组织体系。
3工程安全岗位职责序号岗位职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）组织项目工程业务承包，确定安全工作的办理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全办理职员的工作。
（5）健全和完善用工办理手续制度。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
项目（6）组织落实制作组织设计中安全技术措施，组织并监督项目经理工程制作中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织制作现场定期的安全生产检查，发现制作生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以办理。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
建筑安全生产管理制度范本(四篇)
建筑安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑安全生产管理，确保建筑项目的施工过程中人身安全和财产安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的所有建筑施工项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程。
第三条本制度的宗旨是以安全为前提，优质、高效、环保、文明为目标。
第四条建筑项目的总承包单位负责建筑安全生产的组织、协调和管理工作，项目各参建单位按照分工负责原则，共同参与建筑安全生产的管理。
第五条建筑施工项目的所有参建单位必须严格遵守相关法律法规和技术标准，按照本制度的规定进行安全生产管理，严禁违规操作。
第六条本制度的内容包括建筑安全生产的组织管理、安全生产责任制度、安全教育培训、安全检查和事故应急处置等。
第二章组织管理第七条建筑施工项目的总承包单位应建立健全安全生产组织机构，明确负责建筑安全管理的部门和人员，并制定相应的工作职责和工作流程。
第八条建筑施工项目应由项目经理负责，项目经理必须具备相应的安全技术和管理知识，并按照法律法规要求持有有效的安全资格证书。
第九条建筑施工项目应定期召开安全生产会议，落实安全生产工作任务，交流安全生产管理经验，解决安全生产中的问题。
第十条建筑施工项目应制定安全生产计划，明确安全生产目标，制定安全生产措施，并组织实施。
第十一条建筑施工项目应建立安全监测和预警机制，定期检查施工现场的安全设施和安全措施，及时发现和纠正隐患。
第三章安全生产责任制度第十二条建筑施工项目的总承包单位负责制定安全生产责任制度和安全管理制度，并向施工现场所有参建单位进行宣传和培训，确保责任人心中明白。
第十三条建筑施工项目的总承包单位负责组织制定安全操作规程和安全技术措施，明确施工过程中的危险源及防范措施，由施工单位制定风险评估报告。
第十四条建筑施工项目的所有参建单位必须严格遵守本单位的安全生产责任制度，确保安全操作和施工质量。
第十五条建筑施工项目涉及高空作业、电焊、起重等特殊作业时，必须经过专门的操作培训和考核，持证上岗，严禁无证人员从事特殊作业。
建筑施工企业安全生产管理制度
建筑施工企业安全生产管理制度建筑施工企业安全生产管理制度（通用5篇）在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的建筑施工企业安全生产管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑施工企业安全生产管理制度1根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。
为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。
其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。
2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。
3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。
4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。
5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。
计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。
6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。
建筑施工企业安全生产管理制度21加固工程搭设的安全支护体系和工作平台，应定时进行安全检查并确认其牢固性;2加固施工前，应熟悉周边情况，了解加固构件受力和传力路径的可能变化。
建筑工程公司生产管理制度
建筑工程公司生产管理制度一、制度目的与范围本制度旨在规范公司的生产管理活动，确保工程项目安全、高效、有序地进行。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目及其相关的生产管理工作。
二、组织结构与职责公司设立生产管理部门，负责统筹规划和监督执行所有生产管理事宜。
项目经理负责具体工程项目的日常管理，工程师和技术员负责各自专业领域的技术实施和质量控制。
三、项目管理1. 项目启动：确立项目目标、制定详细施工计划，并进行资源分配。
2. 进度控制：通过定期的项目会议和进度报告，确保项目按计划推进。
3. 质量管理：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行监控。
4. 安全管理：制定安全生产计划，定期进行安全教育和应急演练。
四、资源配置合理配置人力、物力和财力资源，确保项目需求得到满足。
对于关键资源，如特种设备和专业人才，应提前规划，避免因资源短缺影响工程进度。
五、合同管理严格执行合同条款，确保所有供应商和分包商的合同义务得到履行。
对于合同变更，应及时更新并通知所有相关方。
六、风险管理识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
定期评估风险状况，及时调整管理策略。
七、环境与可持续发展在施工过程中，积极采取措施减少对环境的影响，推广绿色建筑材料和节能技术，致力于可持续发展。
八、信息管理利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等，提高信息管理的效率和准确性。
确保所有参与方能够实时获取项目信息。
九、培训与发展定期为员工提供专业技能和管理知识的培训，鼓励创新思维和个人发展，以提升团队整体素质。
十、持续改进通过对项目的回顾和总结，不断优化生产管理流程，提高管理水平和工程质量。
建筑企业安全生产管理制度12篇
建筑企业安全生产管理制度12篇建筑企业安全生产管理制度12篇建筑企业安全生产管理制度1第一章总则第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；第九条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。
2024年建筑公司安全生产工作计划（2篇）
2024年建筑公司安全生产工作计划一、前言安全生产是建筑公司发展的基础和保障，也是保障员工身体健康和生命安全的重要举措。
为了确保2023年建筑公司安全生产工作的顺利进行，制定以下工作计划。
二、加强安全培训和教育1. 组织全员参加安全生产教育培训，强化员工安全意识和责任感。
2. 针对各个岗位的特点和风险，进行专门的安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
3. 定期组织安全知识考试，测试员工的安全知识水平，促使员工形成科学的安全行为习惯。
三、完善安全管理体系1. 建立健全的安全管理制度和流程，明确各级责任，明确安全管理的权限和责任。
2. 定期做好安全隐患排查和评估工作，确保隐患得到及时处理和整改。
3. 开展安全生产现场巡查和督导，加强对施工现场的安全把控，确保施工过程安全可控。
四、加强施工现场管理1. 建立起完善的安全标识和警示牌系统，提醒员工和来访人员注意安全事项。
2. 加强对施工现场的安全防护设施的检查和维护，确保设施的完好和使用效果。
3. 严格执行台班制度和出入管理制度，禁止未经许可的人员进入施工现场。
五、加强安全技术措施1. 确保安全施工的各项措施得到落实和执行，如通风、防尘、防护网等。
2. 加强对施工机械设备的维护保养，确保设备的正常运转和使用安全。
3. 制定应急预案和演练计划，提高应急处理能力和效率。
六、开展安全宣传和教育活动1. 制作安全宣传标语和横幅，在公司内部和施工现场加强宣传，强化员工安全意识。
2. 在公司网站、微信公众号等平台发布安全生产信息，引导公众关注和支持安全生产工作。
3. 举办安全知识竞赛和演讲比赛，提高员工对安全知识的了解和熟悉程度。
七、加强与监管部门的合作1. 加强与相关部门的沟通和协作，及时了解并遵守相关法律法规和政策要求。
2. 接受监管部门的检查和指导，及时整改和改进工作中存在的问题。
3. 汇报安全生产工作情况，并接受安全生产考核和评价。
八、总结和评估1. 定期召开安全生产会议，总结和评估安全生产工作的进展和成效。
建筑施工企业安全生产规章制度(5篇)
建筑施工企业安全生产规章制度安全生产目标责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度:一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等;二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格;五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结;六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产规章制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布臵下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月____日上午3:00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
安全生产规章制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度（4篇）
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度一、引言近年来，建筑行业安全生产事故频发，给员工的生命财产安全造成了巨大威胁。
为了保证施工过程的安全与顺利进行，建筑公司必须对分包单位进行严格的安全生产管理。
本文将详细介绍建筑公司对分包单位的安全生产管理制度。
二、目的与意义建筑公司对分包单位的安全生产管理制度旨在确保分包单位能够遵守国家法律法规以及建筑公司的安全生产管理要求，保障员工的生命安全与财产安全。
对于建筑公司而言，只有将安全生产管理落实到每一个环节，才能有效预防事故的发生，保证整个施工过程的安全可靠。
三、组织机构1. 建筑公司安全生产管理部门建立建筑公司的安全生产管理部门，负责协调、指导、监督分包单位的安全生产工作，确保分包单位的安全生产管理制度的贯彻执行。
2. 分包单位安全负责人每个分包单位都应指定一个安全负责人，负责本单位的整体安全生产工作，并通过安全生产管理部门与建筑公司的安全生产管理部门进行有效的沟通与协作。
四、安全生产管理制度的要求1. 建筑公司的安全生产管理要求建筑公司将安全生产纳入施工整体管理体系，确保施工过程中没有安全漏洞。
建筑公司与分包单位签订安全管理责任书，明确分包单位在安全生产方面的具体责任。
2. 分包单位的安全生产管理制度分包单位需要编制和完善安全生产管理制度，确保员工熟悉和遵守相应的安全规章制度。
这些制度包括但不限于：安全教育培训制度、现场安全检查制度、事故应急预案等。
五、安全教育培训1. 建筑公司安全生产培训计划建筑公司应制定安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象以及培训周期，并定期进行安全教育培训。
培训内容包括但不限于：安全操作规程、应急处置方法、个人防护用品的使用等。
2. 分包单位安全教育培训分包单位应与建筑公司的安全生产管理部门合作，将建筑公司的安全教育培训计划落实到每个员工身上。
分包单位应制定员工安全教育培训计划，并严格执行。
六、现场安全检查1. 建筑公司安全生产现场检查建筑公司安全生产管理部门需定期进行现场检查，发现问题及时纠正，并对检查结果进行记录和报告。
建筑施工企业计划管理制度(3篇)
建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
-施工生产计划和统计管理制度
施工生产计划和记录管理制度1、目旳为加强生产计划和记录工作旳规范化、制度化、统一化, 发挥计划、记录工作旳指引、协调、平衡作用, 根据工程项目管理旳规定特制定本制度。
2、范畴本制度合用于公司承揽旳各项工程中所有编制旳生产计划和施工记录旳管理。
3、职责工程管理部是施工生产计划和记录工作旳主管部门。
4.制度内容4.1施工生产计划编制旳根据4.1.1公司与上级签订旳承包合同、上级下达旳计划考核指标与规定及年度（季）计划安排状况。
4.1.2已中标签订旳工程合同、上年度工程任务结转状况及上级指令性工程项目。
4.1.3工程实际进度状况、施工图纸、工程前期准备状况和投资贯彻状况。
4.2施工生产计划旳编制4.2.1公司所属分公司、各项目经理部要负责本单位旳计划编制与管理, 要对原始资料、数据进行收集、整顿和分析。
4.2.2 公司负责审核、平衡、批准并下达月度（每月10日前）、季度和年度计划。
4.2.3 公司规定各分公司每月28日向工程管理部上报季（月）度计划一份, 公司工程管理部审批、汇总、编制,经主管经理审批后于次月5前向各分公司（厂）下发综合计划。
4.3 计划旳检查贯彻与考核4.3.1公司随时检查各单位、各项目计划旳贯彻状况, 协助解决计划执行过程中存在旳问题。
公司对各分公司厂完毕旳计划工程量、部位和计划工期等完毕旳状况作出考核与评价, 以此做为计划指标完毕确认旳根据。
4.3.2如若发生前期工作不到位和变更原设计, 致使工程量增长或减少以及工期旳变化由计划编制单位在当月20日前上报公司工程管理部。
公司根据实际状况进行批复, 有重大变更, 由工程管理部上报集团工程计划处。
4.4 记录工作制度4.4.1 公司各专、兼职记录人员要常常学习国家有关记录工作旳文献精神, 贯彻执行记录法和记录工作旳各项规章制度。
4.4.2 多种记录报表、台帐、基础资料、记录数据所使用旳计量单位、计算措施、报送程序, 必须按照国家规范和记录制度旳规定执行。
建筑工程施工企业总承包管理制度
建造工程施工企业总承包管理制度建造工程施工企业总承包管理制度一、总则1.目的和依据本制度的制定目的是规范建造工程施工企业总承包管理，确保施工项目的安全、质量和进度，维护企业利益和社会公共利益。
本制度依据《中华人民共和国建造法》、《中华人民共和国建造工程施工总承包管理条例》等相关法律法规。
2.合用范围本制度合用于建造工程施工企业总承包管理，包括项目立项、合同管理、施工组织、质量管理、安全管理、进度管理等各个环节。
二、项目立项1.项目选择建造工程施工企业应根据公司实际情况和市场需求，选择符合公司实力和资质的项目进行投标。
2.投标管理投标前，建造工程施工企业应认真审阅招标文件，了解项目需求和技术要求，并完成资料准备、报价计算等工作。
3.投标报价建造工程施工企业应根据招标文件要求，结合市场行情和工程技术要求，合理进行投标报价，并填写完整的投标文件。
三、合同管理1.合同签订建造工程施工企业在中标后应与业主及相关单位签订合同，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等具体内容。
2.合同履行建造工程施工企业应按照合同要求履行合同，做好项目的组织、指导、控制和检验工作，确保工程顺利进行。
3.合同变更若项目发生变更，建造工程施工企业应及时与业主商议并签订变更合同，明确变更内容和费用等事项。
四、施工组织1.施工方案建造工程施工企业应编制详细的施工方案，包括工程进度计划、施工方法、材料使用等，并报业主审批。
2.施工管理建造工程施工企业应组织施工人员和设备，按照施工方案进行施工管理，包括施工过程监督、质量控制等。
3.施工交底建造工程施工企业应对施工人员进行工作交底，明确各自的工作职责、安全措施和施工工艺，确保施工安全。
五、质量管理1.质量目标建造工程施工企业应制定合理的质量目标，包括工程质量要求、质量检验标准等，并组织实施。
2.质量控制建造工程施工企业应建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的质量检测、质量记录等，并对不合格工程进行整改。
建筑企业安全生产管理制度8篇
建造企业安全生产管理制度 1一、董事长安全生产职责:1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
二、总经理安全生产职责:1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，催促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
三、生产副总经理安全生产职责:1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
建筑工程公司安全生产规章制度(4篇)
建筑工程公司安全生产规章制度第一条：为了保障建筑工程公司的生产安全，维护员工的身体健康，制定本规章制度。
第二条：建筑工程公司要保持生产环境的整洁和安全，提供安全、健康的工作条件。
建筑工程现场应设立明显的安全警示标识，并定期进行安全检查和隐患排查。
第三条：建筑工程公司必须严格执行国家和地方的有关安全工程法律法规，建立和完善安全管理机制和制度，责任明确、措施有效。
第四条：建筑工程公司要加强对员工的安全培训，确保员工了解安全操作规程和应急逃生措施，提高安全意识和自救能力。
第五条：建筑工程公司要配备充足的防护设施和个人防护用品，确保员工的安全生产。
第六条：建筑工程公司要建立健全事故报告和处理制度，及时报告和处理事故隐患。
对发生的事故要及时组织调查，总结经验教训，确保类似事故不再发生。
第七条：建筑工程公司要做好安全生产记录的管理和保存工作，确保资料的完整性和可查性。
第八条：建筑工程公司要加强与相关部门的沟通和协作，共同推进安全生产工作，互通信息，分享经验，确保建筑工程的安全生产。
第九条：建筑工程公司的领导干部要做好榜样作用，严格遵守安全生产规章制度，保证自己和员工的生产安全。
第十条：对于违反安全生产规定的行为，建筑工程公司将依法给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第十一条：建筑工程公司的员工有权利和义务对存在的安全隐患进行报告和提出建议，公司将保护举报人的合法权益。
第十二条：本规章制度自颁布之日起生效，建筑工程公司全体员工必须严格遵守，如有违反，将依法予以处理。
以上就是建筑工程公司安全生产规章制度的主要内容，希望能够对建筑工程公司安全生产工作提供一定的指导和帮助。
建筑工程公司安全生产规章制度（2）为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：一、公司董事长(经理、法定代表人)：1.严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
建筑劳务公司安全生产管理制度(三篇)
建筑劳务公司安全生产管理制度一、总则建筑劳务公司安全生产管理制度（以下简称“本制度”）的制定是为了规范建筑劳务公司的安全生产工作，保障员工和企业财产的安全，减少事故的发生，保持生产持续稳定进行。
二、责任分工1.建筑劳务公司负责制定并落实安全生产目标和计划，并对安全生产工作进行监督和检查。
2.各部门负责落实本制度的具体要求，制定相应的安全生产管理措施，并安排有关培训和考核工作。
3.员工必须严格遵守安全生产管理制度和操作规程，依法维护安全，积极参与安全生产工作，发现事故隐患及时上报，并积极参与事故应急救援工作。
三、安全生产措施1.建筑现场要设立明显的安全警示标志，指示员工注意安全。
2.配备必要的安全防护设备和器材，保证员工在施工过程中的身体安全。
3.加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急能力。
4.建立健全安全事故隐患的排查制度，及时消除和整改隐患。
5.定期进行安全检查和安全生产演练，发现问题及时处理，提高应急处置能力。
四、安全生产纪律1.严禁违反安全操作规程和劳动保护法律法规的行为。
2.严禁酗酒、吸烟、赌博等不良嗜好，确保员工身心健康。
3.严禁擅自拆除或改动安全设备和防护措施。
4.严禁私自带火种、易燃物品和危险化学品进入工作现场。
5.严禁擅自违反规定作业，对于使用不当或者无证上岗的人员要及时进行纠正和处理。
五、安全生产监督与检查1.建筑劳务公司将安全生产纳入日常工作的考核内容，对相关部门和员工进行绩效评估。
2.定期组织安全生产检查，对安全生产情况进行评估和整改。
3.建立安全生产事故报告制度，对发生的事故进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
六、安全奖惩制度1.对于安全生产优秀的员工和单位，建筑劳务公司将给予表彰和奖励。
2.对于违反安全生产制度和规定，导致事故发生或者产生严重后果的，建筑劳务公司将采取相应的纪律处分措施。
七、附则1.本制度的解释权归建筑劳务公司所有。
2.本制度自发布之日起生效，如有需要修改的部分，需经建筑劳务公司批准后方可执行。
建筑公司安全生产管理制度(4篇)
建筑公司安全生产管理制度第一章总则第一条为确保建筑公司安全生产工作的顺利进行，保护员工的身体健康和生命安全，同时保护公司财产免受损失，制定本安全生产管理制度。
第二条建筑公司安全生产管理制度是建筑公司安全生产工作的基本指导文件，适用于公司内部所有岗位和工作场所。
第三条建筑公司安全生产管理制度的基本原则是：预防为主，安全第一，责任明确，机制完善，科学管理，依法管理。
第四条建筑公司安全生产管理制度的内容包括：安全生产责任制、安全培训、安全生产管理、事故应急处理、安全检查和评估、违章违规行为处理等。
第二章安全生产责任制第五条建筑公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和全体员工的安全生产责任。
第六条公司总经理负有全面领导安全生产工作的责任，副总经理和各部门负责人负有属地安全生产管理的责任。
第七条建筑公司全体员工都有安全生产的责任，需遵守公司安全生产制度，积极参与安全教育和培训活动。
第八条各级领导要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第九条建筑公司要建立安全生产奖惩机制，对安全工作出色的员工给予表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行严肃处理。
第三章安全培训第十条建筑公司要针对不同岗位人员的安全生产需求制定培训计划，对岗前和在职员工进行必要的安全培训。
第十一条建筑公司要建立完善的岗位操作规程和安全操作流程，对员工进行操作规程和流程的培训，提高员工的岗位文化和安全意识。
第十二条建筑公司要定期组织安全培训活动，包括理论培训、技术培训、操作培训和应急演练等。
第十三条建筑公司要对新员工进行安全培训，确保其了解和掌握公司的安全规定和操作规程。
第四章安全生产管理第十四条建筑公司要开展安全生产管理工作，建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有序进行。
第十五条建筑公司要制定安全管理制度、操作规程和安全措施，对员工进行安全操作的指导和管理。
第十六条建筑公司要加强安全设备的维护和管理，定期对设备进行检查和维修，确保设备的安全性能。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
建筑公司生产科管理制度
建筑公司生产科管理制度一、组织结构与职责生产科应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括科长、项目经理、工程师、技术员、安全员等职位。
科长负责全面工作的领导，项目经理负责具体项目的管理，工程师和技术员负责技术指导和实施，安全员负责安全生产监督。
二、项目管理1. 项目启动：项目启动前，必须进行详细的项目规划，包括工程量估算、施工方案制定、人员分配等。
2. 进度控制：制定合理的工程进度计划，定期检查进度与计划的匹配情况，及时调整偏差。
3. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 成本控制：合理预算，严格控制成本，避免不必要的浪费。
三、安全生产安全生产是生产科管理的重中之重。
必须制定安全生产制度，定期进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要定期检查施工现场的安全状况，及时发现并消除安全隐患。
四、技术管理技术管理是保证工程质量的基础。
生产科应建立健全的技术档案管理制度，对所有技术文件进行归档管理。
同时，鼓励技术创新，定期组织技术交流会，提升团队的整体技术水平。
五、设备与材料管理设备和材料是施工的物质基础。
生产科应建立设备管理制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
材料管理方面，要确保材料的质量和供应，避免因材料问题影响工程进度。
六、环境保护建筑施工过程中应注重环境保护，合理规划施工场地，减少对环境的影响。
废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
七、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源。
生产科应建立科学的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提供职业发展路径，增强员工的归属感和忠诚度。
八、持续改进生产科应建立持续改进机制，定期回顾管理制度的执行情况，根据实际情况进行调整优化。
通过持续改进，不断提升管理水平和工程质量。
建筑行业企业质量管理、安全生产管理、合同管理、档案管理、财务管理等内部管理制
建筑行业企业内部管理制度1. 质量管理制度目的确保建筑项目的质量达到或超过客户的要求，并遵守相关法律法规和标准。
实施步骤1.建立质量目标和策略，以确保项目质量的提高。
2.设定质量检查和测试计划，并建立相应的质量记录。
3.严格按照施工图纸和规范进行施工，确保质量符合要求。
4.建立质量管理档案，保留必要的构件和材料检验记录等。
5.定期组织质量检查和评审，及时纠正和预防质量问题。
6.鼓励员工参加相关培训和技术交流，提高质量管理水平。
2. 安全生产管理制度目的确保建筑施工过程中的安全，保护员工的生命和财产安全。
实施步骤1.制定安全生产目标和策略，建立“安全第一”的理念。
2.确定风险评估和事故的预防控制措施，并制定应急救援计划。
3.组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
4.进行安全检查和巡视，及时发现并消除安全隐患。
5.鼓励员工积极参与安全管理，提出改进措施和建议。
6.定期评估安全管理的效果，并进行持续改进。
3. 合同管理制度目的确保建筑项目的合同履行得到有效管理和控制，减少风险和纠纷的发生。
实施步骤1.确定合同管理的责任和权限，并建立相应的管理程序。
2.对合同进行审查和评估，确保合同条款符合公司利益和法律法规。
3.签订合同前必须进行风险评估和谈判，确保双方权益平衡。
4.建立合同档案，包括合同文本、变更记录、付款证明等。
5.积极主动管理合同履行，确保按时交付，并解决可能出现的问题。
6.定期评估合同管理的绩效，总结经验教训，提出改进意见。
4. 档案管理制度目的确保建筑项目相关档案的有效管理，便于信息查询和合规性审计。
实施步骤1.建立档案管理的责任和权限，并制定档案管理流程和规范。
2.对项目相关的各类档案进行分类、编号和归档，确保档案的完整性。
3.制定档案保管周期和销毁规定，遵守相关法律法规和标准。
4.建立档案查询和借阅制度，提供便捷的信息访问渠道。
5.定期进行档案整理和维护，确保档案的可读性和完好性。
2024年施工总承包管理制度8篇
2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。
2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。
3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。
4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。
施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。
4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。
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建筑承包公司生产计划管理制度第一条施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。
第二条施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。
计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。
第三条编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、
施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报生产管理部备案。
第四条总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。
第五条项目技术员根据施工总进度计划，每月25 日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。
计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。
第六条项目经理（或生产经理）必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。
第七条项目每天生产例会上，各工种汇报当日计划的完成情况，提前完成的予以表扬和50 元以内奖励；未能完成，属主观原因。
项目经理有权对责任人处以50 元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。
会议结束前项目经理布置次日的作业计划。
第八条项目预算员须在每月25 日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。
第九条项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。
第十条人员计划发生变化，变动人数在30 人以内或分公司能自行协调解决的，属一般人员调动，项目部须提前10 天向分公司主管部门提出申
请；若变动人数超过30 人或分公司已无法协调解决，属重大人员调动，项目部须提前一个月提出申请，由主管部门负责、分公司经理、生产经理和生产管理部评审决定内部调动还是对外分包。
第十一条机械料具计划变动，提前向机具管理服务中心申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。
第十二条土建子公司生产管理部统计科对项目每月施工计划完成情况进行分析，完成计划80％以下或130％以上的对该项目罚款5000元；完成80一90％或120—130％，罚款3000 元；完成100％一110％，奖励2000元。
奖罚对象为项目经理（占奖罚额的20％）、生产经理（占奖罚额的30％）、技术负责（占奖罚额的20％）、工长（占奖罚额的30％），不设生产经理的其奖罚由项目经理和工长分摊，各占50％。
如确属特殊原因，提交生产管理部审定。