企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。本文通过企业经营战略与企业文化的定位，从宏观视角对企业文化和企业经营战略的关系进行分析，得出企业的经营战略是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的翅膀，两者相辅相成互相影响、相互作用辩证统一的关系决定了企业的兴衰与存亡的结论。进而从企业现代化发展的定位、企业科学管理、企业员工素质等方面，阐述了企业文化在经营管理战略中的重要性。

现代企业的发展,离不开企业经营战略的实施.每个企业在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标.企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲,是对企业长远发展的全局性谋划,它决定企业发展的方向和主要的经营路线.企业的成功与否,取决于战略的成功与否.正确的战略,会促使企业的发展,而错误的战略,则很有可能导致企业的失败.本文从三个方面分析了经营战略的失误.

企业要想在竞争日趋激烈的社会环境中长久生存、持续发展,必须要有战略发展的眼光,进行战略规划.目前,我国对外贸易飞速增长,与其成鲜明对比的是大量国有专业外贸企业不断萎缩,生存困难,濒临崩清的边缘.导致这种局面的原因是复杂的,其中最主要的是长期以来企业的经营发展战略存在问题,没有形成自己的核心竞争力.

中小企业在增强区域竞争力、创造价值和提供就业机会等方面发挥着重要作用井处于快速发展中,合理的经营战略是中小企业实现其远景和目标的有力保证.本文通过对我国中小企业目前经营战略现状的分析,结合中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟、专一模式和特色模式等四种中小企业可以采用的经营战略,目的是通过对中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考方向和借鉴.

近年来,市场竞争日益激烈,企业发展也面临着多方面的挑战和机遇.企业的经营战略是指其在市场激烈变化、面临严峻挑战的社会经济大环境下,制定的一个能生存和发展的总体性谋划,其中包括企业未来的发展方向和竞争对策.其具有全局性、长远性、抗争性、钢领性和相对稳定性,它集中体现了企业的战略思想,科学规定了企业经营范围,是制定编制规划(计划)的基础资料.面对当前日益激烈的市场竞争,本文通过总结,分析出了以下企业经营发展战略:发挥企业优势、合理布局经营、搞活市场营销、发展刨优品牌、搞好优质服务、树立企业形象等.

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展.有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急.

中小企业战略，是对中小企业可持续发展有着重要的意义。文章从树立新的战略观念、选择正确的战略方式、提高战略管理能力、有效运用战略机制等方面，对我国中小企业如何正确地进行战略定位进行阐述。

企业战略是企业在市场经济条件下,根据企业内外环境及可取得的资源情况,为求得企业生存于长期稳定的发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段地总体谋划,是企业经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是企业规划和计划的基础.企业经营管理工作就必须关注外部环境的变化,关注市场利率的变化、国家金融、经济政策的调整及证券市场的变动,结合企业经营和财务状况调整企业经营策略和政策,保证经营战略的实施.

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。加剧了市场的竞争。竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。

在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。

中小企业是改革开放我国实行社会主义市场经济以来，在市场中最为活跃的市场主体，也是我国社会主义市场经济重要的组成部分。笔者主要阐述了中小企业的特点，在我国发展的现状，制定经营发展战略的重要意义，并且提出了促进中小企业发展的经营战略。

在当今经济全球化的环境下，给企业的经营管理带来了更大的挑战，本文针对企业的经营管理中存在的问题，提出了相应的对策，以使企业获得更大的市场份额，长远稳定发展。

作为国民经济的重要增长点,中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体.本文通过对国内中小企业目前在经营战略方面的现状分析,试图通过中小企业在经营战略选择方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供借鉴.

所谓经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的一系列管理、运营之活动。

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量，是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析，以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上，扬长避短，选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。

在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。

新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择."专""新"战略、差别战略、特许战略、品牌战略、绿色战略是中小企业经营发展的最佳选择.

企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。但是,至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之,重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生,因此,强化企业战略意识,掌握企业发展战略的理论、..