著名企业的品牌维护成功经验与失败教训
“品牌管理”实践经验分享
“品牌管理”实践经验分享一、品牌形象塑造品牌形象是品牌的第一印象，对品牌的长期发展至关重要。
品牌形象的建立需要从多个方面入手：1.产品质量好的产品是打造品牌形象的基础。
无论是商品还是服务，品质优良是影响消费者选择的主要因素。
因此，企业必须要不断提高产品的质量，保证消费者的购买体验。
2.品牌标识品牌标识是品牌形象的重要组成部分。
标识可以是公司名称、商标、字体等识别标志。
企业需要根据产品属性、消费群体等因素进行标识设计，并使标识与品牌形象一致，以便消费者更容易地认知和记住品牌。
3.品牌文化品牌不仅是产品本身，还是一种文化和情感的体现。
品牌文化可以包括企业的价值观、使命和愿景等方面，也可以包括品牌的故事、品牌形象和品牌个性等因素。
企业需要注重品牌文化的塑造，使消费者感受到品牌的力量和与其共鸣。
二、品牌传播好的品牌即使没有宣传，也会吸引消费者的关注和认可。
但是，品牌传播可以帮助企业更好地宣传品牌形象，加速品牌知名度提升，增加销售机会。
1.广告宣传广告是品牌传播的重要手段。
不同形式的广告可以把品牌介绍给更多的人，让消费者更好地认知品牌形象和产品。
企业需要根据目标群体和市场需求制定广告策略，确保广告效果最大化。
2.口碑传播消费者的口碑往往是最有力的宣传。
通过营造好的消费体验和服务，让消费者自发地推荐品牌，可以产生非常好的口碑效应。
企业需要注重品牌口碑的维护，及时回应消费者的反馈，增加消费者对品牌的信任感。
3.社交媒体传播随着社交媒体的普及，越来越多的消费者通过社交媒体了解和购买产品。
通过微博、微信、抖音等社交媒体平台传播品牌形象和产品，可以让品牌更加接近消费者，增加品牌曝光率。
三、品牌维护好的品牌需要保持长期的品牌价值传递和品牌忠诚度的积累。
通过做好品牌维护，可以避免品牌价值的损失和品牌在消费者心中的下降。
1.维持品质稳定性品质是品牌成长的基础。
企业需要不断优化产品研发设计、生产工艺、工厂管理等方面，确保产品的稳定性和质量不断提升，维持品牌的公信力和竞争力。
企业管理案例分析：经典成功与失败教训
企业管理案例分析：经典成功与失败教训企业管理是一个复杂而关键的领域，它涉及多方面的决策和行为，直接影响着企业的成败和发展。
在商业世界中，成功与失败的案例总是吸引着人们的注意。
通过对这些案例的深入分析，我们可以从其他企业的经验中学习到珍贵的教训。
本文将通过分析一些经典的成功与失败案例，探讨企业管理中的关键因素以及学习到的教训。
1. 亚马逊：以客户为中心的经营战略亚马逊是一个在电子商务领域取得巨大成功的企业。
它以其先进的供应链管理、卓越的客户服务和庞大的产品选择而闻名于世。
亚马逊的成功可以追溯到其以客户为中心的经营战略。
1.1 什么是以客户为中心的经营战略？亚马逊的成功之处在于它始终将客户的需求置于企业发展的核心。
以客户为中心的经营战略意味着企业应该始终关注客户的需求、期望和体验，并通过提供高质量的产品和优质的服务来满足这些需求。
亚马逊通过不断提升用户体验、提供便利的购物环境和快速的配送服务来吸引并留住客户。
1.2 亚马逊的成功经验亚马逊的成功可以追溯到其以客户为中心的经营战略。
亚马逊始终将客户的需求置于首位，并通过创新的方式为客户创造价值。
例如，亚马逊推出了Prime会员计划，使得客户可以享受快速免费的配送服务和独家优惠。
此外，亚马逊还通过数据分析和个性化推荐系统，为客户提供个性化的购物体验并增加销售额。
1.3 学到的教训从亚马逊的成功案例中，我们可以学到以下几点教训：•将客户的需求放在首位：企业应该始终关注客户的需求和期望，通过提供高质量的产品和优质的服务来满足这些需求。
•创新和变革是成功的关键：亚马逊不断创新和变革，通过引入Prime会员计划和个性化推荐系统等新的业务模式，为客户创造新的价值。
•数据分析的重要性：亚马逊通过数据分析和个性化推荐系统，了解客户的需求和购买习惯，并通过个性化的购物体验增加销售额。
2. 小米：低价策略的成功案例小米是一家中国的科技公司，以其低价高性能的产品在市场上迅速崛起。
德国企业品牌管理的经验做法
德国企业品牌管理的经验做法德国企业非常重视品牌管理，把它作为战略性、长远性、基础性工作来抓，注重持续改进创新，塑造特色品牌，引领企业持续健康发展。
目前，只有8000多万人口的德国，却拥有了2300多个世界名牌，他们在企业品牌管理方面的经验做法，具有很强的借鉴意义。
一、专注执着的隐形冠军德国企业在发展理念上不单纯追求做大规模，而是致力于做强做优做精。
德国有近1400家中小企业是在某一领域的全球隐形冠军，他们是“小事大作，小企大业”，不求规模大，但求实力强。
一个产品可以做到上百年甚至几百年。
比如，Faber-Castell辉柏嘉公司。
这家铅笔生产企业成立于1761年，制造了世界上第一支铅笔。
250多年来，辉柏嘉公司只专注于铅笔生产这个领域，其生产的“辉柏嘉”铅笔享誉全球，被行内称作“铅笔贵族”。
凭着对这个行业的执着追求和不断创新，一枝小小的铅笔同样撬动了整个地球，成为真正的世界冠军。
比如，伍尔特公司，只生产螺丝、螺母等连接件产品，却在全球80个国家或地区有294家销售网点，其产品应用更是上至太空卫星下到儿童玩具，几乎涵盖了所有行业领域。
再比如，德国马牌轮胎公司，始建于1871年，最初的产品是橡胶制品、实心马车和自行车轮胎。
在145年发展历程中，公司专注做精做强轮胎，创造了一系列第一。
包括制造了全世界第一个可拆装的车轮，生产了第一条充气汽车轮胎、无内胎轮胎、缺气保用轮胎SSR等。
博朗、美诺等小家电企业，也足以代表德国家电高品质精髓，甚至他们的科技含量不少于汽车技术，博朗的负离子技术，美诺的外设蒸汽发生器技术等都享誉全球。
德国企业将专注、精准、完美的“工匠精神”注入企业文化，通过品牌管理作为撬动业务的杠杆，让品牌引领业务的长久发展。
德国企业就是凭着这种重质不图量、重效不图快的做事风格，成就了百年企业，成就了企业品牌，成就了“德国制造”。
二、追求完美的产品打造细节造就质量，质量赢得美誉，美誉成就品牌。
品牌的背后是靠产品质量支撑的。
湖北名牌企业兴衰的经验教训及对策研究
部二 级 核算 ，在施 工期 间 ，现 金 的收支 量较 大 ，建立健 全严 格 的内
部控制 制度显得 尤 为重要 ，主要 作 以下几方 面的工 作 ：
（ 实 行 岗位不 兼容 ，并定 期轮 岗制度 。 出纳 员只 负 责现 金 １）
的收入 与支 出 ，不得 兼 管收入 、费 用 、债 权债 务等 帐簿 登记 工作 以 及会 计稽 核和会 计档 案保 管 工作 ；不得 一人长 期从 事 出纳工作 ，要 定期 进行 调换。 （ 严格 现金 收 支 审批管 理 。 明确 审批人 的 授权 批 准方 式 、 ２）
准确把握 实施名 牌战略 中的几 个关 系 ；建 立品牌扶 植体 系；以科 学 管理和技 术进 步 两轮 驱 动创 立名牌和发 展名 牌 。
权 限 、程 序 、责 任和 相关 控制措 旋 ，确保其 明确 职 责和权 限 。收取
的现 金与签 发收 据应分 别 专人 负责 ，出纳人 员凭 专人 开 出的收 据收
一
构 负责人保 管 ，以防止 舞弊行 为 的发生 。
３ 加强 会计人 员职 业道德 建设 ，提高 会计从 业人 员的素 质 ．
、
国 内外 研 究 现 状
会 计职 业道 德教 育的 内容 主要包括 三 个方 面 ：会 计职 业 品德教 育 、会 计职 业纪律 教 育 、会 计职 业能 力教 育。首 先要 经常 的 、多渠 成 为提 升企 业 竞 争 力 的主 要源 泉 。 实业 界 的 操 作需 求 带来 了品牌 道的进 行学 习或思 想再 教育 ，树 立正确 的人 生观 、价值 观 ，为做 好 理 论 研 究 的繁 荣 。发 展 至 今 ，西 方 品牌 理 论 研 究大 致经 历 了以下 五 个 阶段 ：品 牌 阶段 ，这 一阶 段 主 要对 品牌 的 内涵 和外 延 （ 品 如 会 计工 作奠定 良好 的思 想基 础 ；其 次 ，要加 强会计 人 员法律 法规 的 牌 定 义 、 品牌 命 名 、 品牌标 志 、商标 等 ） 出 了规 范 ， 自此 品牌 做 学 习 。掌握 国家 的财经 政策 和财经 法规 及规定 ，强 化依 法办 事 的工 研 究 成 为营 销 理论 研 究 的 热点 领域 ；品牌 战略 阶 段 ，这 一 阶段 开 作 理念 ，行使 其职 权的 同时依 法进 行监 管 ，做 到有 法必依 、执 法 必 始 将 品牌 经 营提 到 战 略 的 高度 ，从 品牌 塑 造 的角 度提 出 了许 多战 严 、违 法必究 ；再 次要加 强本 专业 理论 的教 育 ，多参加 专业 交流 和 略 性 的品牌 理 论 ；品牌 资产 阶 段 ，２ 世 纪８ 年代 以来频 频 发生 的 ０ ０ 上 级会计 部 门组织 的会计 人 员再教 育活动 等 ，提高 会计人 员 的业务 品牌 并购 案 ，频 繁 的 价格 压 力 使得 企 业 更 加重 视 品牌 的 市值 和 增 素 质。 值 ，从 而 带 动 了 品牌 资产 理 论 研究 热 潮 ；品牌 管理 阶 段 ；品牌 关 会计职 业 道德教 育 的渠道 应该 是多 方面 的 ，即 可 以在 学校 的会 系阶 段 。 在 美 国几 乎所 有 的名 牌企 业 都 有 自 己的研 究 开 发机 构 ， 计 专业 中设 置 －ｔ课 程进 行教 育 ，可 以安 排作 为会计 专业 职称 考试 ＇ － Ｊ 而且 也都 有 自己的领 先技 术 和拳 头产 品 。 的一 个 内容 ，对取得 专业 资格 的人 员进行 教育 ，也可 以在 会计 人 员 从 国 内研究 的文 献来 看 ，我 国对 品牌 发展 战略 的研 究 基 本 始 后续 教育 中安排 适 当的 内容进 行培训 教育 。在教 育 的同 时 ，要让 会 于 ２ 世 纪９ 年 代初 期 ，主要 涉 及至 以下几 个 方面 ：一 是 品牌 发展 ０ ０ 计从业 人 员都能 感受到 国 家对违 背职 业道 德者 的惩治 力度 ，明白违 作 用 的 研 究 ；二 是 中 国品 牌创 立 与 保 护 战略 的研 究 ；三是 名 牌 工 规 者付 出的代 价远 远大 于其 所得 到 的利益 。让他 们充 分认识 到若 不 程 策 划 与 实施 的 研究 ；四 是 品牌 市 场 战略 的研 究 ；五是 品牌 价值 用职业 道德 来规范 自己的行 为 ，不仅会 受到 精神 方面 的损 失 ，还 要 和 品牌 资产 的研 究 ；六 是消 费者 对 品牌 偏好 的研 究 。
品牌建设成功案例分析
品牌建设成功案例分析品牌建设是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，成功的品牌建设能够提高企业的知名度、声誉和市场竞争力。
本文将以某知名企业的品牌建设成功案例为例，进行深入分析，并总结成功经验和启示。
一、背景介绍该企业是一家在家具行业领域拥有悠久历史和较高市场认知度的公司。
然而，在市场发展快速的当下，公司总结出了自身品牌建设的不足之处，决定进行品牌升级和提升。
二、品牌定位该企业经过市场调研，明确了自身的品牌定位，将重点放在打造高端家具品牌上。
通过产品研发和设计创新，以及材料、工艺等方面的优势突出，从而使产品质量和设计风格成为品牌的核心竞争力。
三、品牌识别与设计在品牌升级的过程中，该企业投入了大量资源和精力进行品牌识别和设计的规划与实施。
通过市场调研和专业设计师的参与，设计了富有辨识度和时代感的品牌标志，以及统一的品牌色彩和字体风格。
同时，将品牌的理念和文化融入设计中，使品牌形象更具内涵和深度。
四、品牌传播与推广品牌传播和推广是品牌建设的重要环节。
该企业选择了多渠道、全方位的推广方式，包括传统媒体、电子媒体和互联网渠道。
通过在电视、广播、报刊等媒体上的广告投放，快速提高了品牌曝光度和知名度。
同时，借助电子媒体和互联网渠道，积极开展品牌宣传活动，包括在社交媒体平台上的宣传和互动，增强了品牌与消费者的互动和认同。
五、品牌维护与管理品牌建设不仅需要前期的投入和努力，更需要长期的维护和管理。
该企业注重与消费者的沟通和反馈，建立了完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和需求，保持对消费者的高度关注和满意度。
同时，也加强了对销售渠道和产品质量的监管和管理，确保品牌形象的稳定和一致性。
六、品牌建设的效果通过品牌建设的努力，该企业取得了显著的效果。
首先，在市场认知度和声誉上得到了大幅提升，成为行业内的一张亮丽名片。
其次，在销售额和市场份额上也取得了显著增长，品牌的竞争力和吸引力得到了全面提升。
最后，在企业内部树立了一种奋发向上的企业文化，凝聚了员工的团队合作和创新意识。
品牌工作经验做法
品牌工作经验做法品牌工作经验：成功的做法在竞争激烈的市场中，建立和维护品牌的重要性越来越被企业所重视。
品牌工作经验是一项关键策略，它能够帮助企业塑造独特的形象，增加市场份额，并与消费者建立起强大的情感联系。
以下是一些成功的品牌工作经验做法以供参考：1. 品牌定位：在开始品牌工作之前，明确定义品牌愿景和使命以及目标市场。
确保你的品牌与目标消费者的需求和价值观相契合，从而在市场中形成与众不同的竞争优势。
2. 品牌识别：打造独特且易于辨识的品牌识别体系，包括标志、口号以及品牌配色。
这将帮助消费者在竞争激烈的市场中迅速识别你的品牌，并建立起认同感。
3. 一致性：在所有市场传播渠道中保持品牌形象和信息的一致性。
这包括广告、宣传材料、官方网站以及社交媒体等。
一致性对于建立品牌信任和认可度至关重要。
4. 品牌故事：讲述一个引人入胜的品牌故事能够帮助消费者与品牌建立情感联系。
品牌故事应该与品牌价值观相吻合，并能够激发消费者的情感共鸣。
5. 顾客体验：提供出色的顾客体验是树立品牌声誉的关键。
无论是在线购买还是实体店铺体验，确保消费者在与品牌互动的每个触点都能感受到品牌的价值和关怀。
6. 品牌联合营销：与相关行业的品牌进行合作，进行联合营销活动，能够扩大品牌知名度和市场影响力，并吸引更多的目标消费者。
7. 社交媒体营销：有效利用社交媒体平台，与消费者进行互动，分享有价值的内容，建立起品牌专家的形象，同时借助消费者的口碑传播，扩大品牌的影响力。
品牌工作经验是一个持久而细致的过程。
通过合理制定和实施上述策略，企业可以建立起独特而强大的品牌形象，并与消费者建立起深厚的情感联系。
请记住，品牌工作的成功需要时间、耐心和不断的优化。
企业品牌维护和口碑管理的技巧和方法
企业品牌维护和口碑管理的技巧和方法企业品牌是企业在市场中的形象和声誉，是企业赖以生存和发展的重要资产之一，而品牌维护和口碑管理则是保障企业品牌的重要手段。
随着市场竞争的加剧和信息传播的高速度发展，如何有效地维护企业品牌，提高品牌形象和口碑，已经成为了企业发展过程中必须重视和处理的问题。
一、注重企业文化建设，树立正确企业形象企业文化是企业文化氛围、企业愿景、核心价值观、工作方式等的综合体现。
在企业的品牌维护和口碑管理过程中，注重企业文化建设具有重要作用。
企业要通过健全规范的企业文化建设，形成正确的企业形象，强化消费者对品牌信任和认可的影响。
二、完善产品和服务质量，提高客户满意度产品和服务是企业品牌最直接的体现内容，产品和服务质量的好与坏直接关系到企业品牌口碑的高低。
因此，企业应该完善产品和服务质量控制体系，严格质量检测和管理，及时处理客户投诉和反馈信息，提高客户满意度，赢得更多消费者的信任和支持。
三、注重市场策划，提高品牌知名度市场营销策略是企业品牌维护和口碑管理的重要手段之一。
企业可以借助网络、微信、微博等新媒体工具，进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，注重市场调研和分析，熟悉消费者需求和市场趋势，制定合适的市场策略和推广方案，提高品牌品质和影响力。
四、积极参与社会公益，增强品牌社会形象企业的社会责任是企业所在社会的义务和担当，积极参与社会公益事业也是企业品牌维护和口碑管理的有效途径。
在公益事业中，企业可以充分展示企业文化和社会形象，树立良好品牌形象和信誉度，进一步提升自己的竞争力和社会影响力。
五、加强品牌管理和监督，防范品牌悲剧发生品牌管理和监督是保障企业品牌健康发展的根本措施之一。
企业应加强品牌管理和监督，防止品牌的滥用和侵犯，及时处理品牌纠纷和损失，保障品牌合法性、真实性和权益，防范和避免品牌悲剧的发生。
总之，企业品牌维护和口碑管理是企业发展过程中必须重视和处理的问题。
在品牌维护和口碑管理过程中，企业应注重企业文化建设，完善产品和服务质量，注重市场策划和公益事业，加强品牌管理和监督，保障品牌合法性和权益，从而提高品牌品质、增强品牌影响和信赖度，赢得消费者的信任和支持，推动企业可持续发展。
那些失败知名企业的教训
那些失败知名企业的教训作者：佚名来源：《金点子生意》2013年第05期中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成为自己的囚徒。
其一，成功依恋症。
那些备受关注的失败者，都有一个成功的过去。
UT斯达康的小灵通、开心网的“偷菜”与“买卖好友”、2005年的博客网、2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。
其二，做大做强综合症。
一是疯狂地收购。
陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没有“后续答案”。
二是疯狂地多元。
太子奶在奶业基本成功的基础上，快步踏入童装、商业、化妆品、食品、传媒等领域，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。
三是盲目求快。
企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。
其三，主体迷失症。
每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook“、“美国的Twitter”、“美国的Groudor”……结果PPG没有成为Land'S End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅会丧失创新能力，也会丧失引领国际化与趋势的可能。
值得一提的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本因素也在起着催化剂的作用。
搜狐网的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。
”开心网：开心不起来Alexa数据显示，2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来一次流量高峰之后，其流量便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户访问量下跌约70%。
品牌保护案例
品牌保护案例在当今竞争激烈的市场经济环境下，品牌保护成为许多公司及企业的头等大事。
对于任何一家企业来说，品牌都是其核心竞争力的象征。
一旦品牌声誉受损，将会对企业带来巨大的损失，并且可能需要付出很大的努力才能恢复。
在这篇文章中，我们将讨论几个成功的品牌保护案例，以了解如何在竞争激烈的市场环境中保护品牌价值。
案例一：可口可乐与百事可乐的品牌保护之战可口可乐和百事可乐作为全球最著名的碳酸饮料品牌，一直在市场上进行着激烈的竞争。
两家公司都非常注重保护自己的品牌，不仅在产品质量上进行严格把控，还积极地采取行动以维护其品牌形象。
一个成功的案例是可口可乐在2012年推出“Share a Coke”（与朋友共享可乐）的营销活动。
该活动通过在可口可乐的罐子和瓶子上印上个人姓名，并邀请消费者与朋友分享，引起了巨大的轰动。
通过这个创新的营销策略，可口可乐成功地吸引了更多的消费者，并提高了品牌在年轻人中的受欢迎程度。
这个案例展示了可口可乐保护品牌的创新方式，通过与消费者建立情感联系来增加品牌忠诚度。
另一个成功的案例是百事可乐保护其“Pepsi”品牌免受侵权的行为。
百事可乐与一家名为Dr. Pepper Snapple Group的公司争夺“Dr. Pepper”商标的使用权。
百事可乐通过法律手段维权并最终赢得了官司，保护了其品牌形象和市场地位。
这个案例表明了百事可乐对于品牌知识产权的重视，以及其积极行动来保护自己的品牌形象和市场份额。
案例二：苹果公司的品牌保护策略作为全球知名的科技企业，苹果公司一直非常注重保护其品牌形象和知识产权。
苹果公司采取了多种策略来保护其品牌免受侵权和假冒产品的损害。
首先，苹果公司积极参与各类侵权和假冒产品纠纷的诉讼。
苹果公司曾经成功起诉一家中国公司因为其产品被发现存在侵权行为，并最终获得赔偿。
这个案例向市场传递了一个明确的信息，即苹果公司将采取一切必要的措施来保护自己的品牌不受侵犯。
其次，苹果公司通过技术手段来保护其知识产权。
总结成功案例和经验教训
总结成功案例和经验教训2023年，企业家们已经开始意识到成功案例和经验教训的重要性。
经过多年的奋斗和经验积累，他们已经发现，成功和失败中蕴含着宝贵的经验和教训。
他们珍视这些经验和教训，从中吸取营养，不断完善自己的管理和经营水平，以更加成功地开展商务活动。
以下是几个经典案例。
1.成功案例：苹果公司在平板电脑市场的领先地位苹果公司在iPad推出后迅速成为了平板电脑市场的领先品牌。
这一成功的背后，是苹果公司一以贯之的品牌战略和独特的产品设计。
苹果公司致力于构建高品质、高性能、高价值的产品，注重用户体验和精致的设计，同时纵深推进全球市场，巩固自己的市场份额。
经验教训：品牌战略是企业走向成功的重要指导方针。
在制定品牌战略时，企业应该根据市场需求和客户反馈，积极推进创新和研发，注重品质和性能，不断提升产品的附加价值，以赢得用户的信任和忠诚度。
此外，国际化也是企业重要的发展方向，需要注重市场开拓和区域经济特征。
2.成功案例：洋河股份公司在高端酒市场的快速崛起洋河股份公司在近几年在高端酒市场出现了连续几个季度的快速增长。
该公司的高端酒产品以口感纯正、香味浓郁为特点，同时在价格和产品供应上体现了差异化战略。
洋河股份公司还开展了大规模的广告宣传和市场推广活动，以扩大品牌影响力和用户市场份额。
经验教训：在市场竞争激烈的情况下，企业需要依据市场需求和消费者口味，针对性地优化产品结构，提高差异化战略的成功率。
此外，企业需要注重营销和品牌宣传，加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度，从而取得市场优势。
3.经验教训：谷歌公司在中国市场的失败经验谷歌公司在中国市场的发展历程一波三折。
在起步时期，谷歌公司初步制定了适应国情的策略，推出了谷歌中国社区网站，在本土化和研发方面不断进行着努力。
然而，由于诸多原因，例如政府审批、本地竞争压力等，加之自身经营和管理上的不足，谷歌公司最终决定退出中国市场，遭受了相当的损失。
经验教训：上述案例表明，企业要想在国际市场上获得成功，首先需要尊重目标市场的国情、文化和法律法规，并制定相应的战略。
7个品牌重塑失败的案例及启示
7个品牌重塑失败的案例及启示我们的社会从来不提倡向失败者学习，而我们从小自今也都习惯于学习成功案例，从成功者身上寻找“成功的钥匙”，听起来是多么顺理成章。
不过，对于今天这样一日沉浮，变化万千的时代里，不但要向成功者取经，从失败的案例中同样可以获得更多启发。
今天分享的是7个品牌在重塑品牌形象的过程中遭遇失败的案例。
它们都是久经市场考验的经典品牌，希望革新形象，给消费者一个崭新的面貌。
然而人们生来就抗拒变化，对于心爱的品牌来说更是如此。
要赢得大家的欢心，可真不是一件容易的事儿。
来源：Fast Company 编译：Ruanruan Lan@DamnDigital（转载请注明来自DamnDigital）帮宝适推出“Dry Max”纸尿裤2009年底，帮宝适为旗下的Swaddlers 和Cruisers产品推出了新的升级版。
这款叫做“Dry Max”的纸尿裤比原来的更薄，并且包含了特殊的吸水凝胶，以防止泄露。
但是新款纸尿裤刚刚上架，就有愤怒的家长在Facebook上批评“Dry Max”导致了孩子的尿布疹。
“帮宝适把旧版的Cruisers/Swaddlers还给我们”这个Facebook页面有超过一万的粉丝。
这场纠纷导致了几起家长集体诉讼的案件，并引发了一次对于帮宝适尿布是否造成“化学烧伤”的联邦调查。
帮宝适试图控制这个事件的影响，想把责任推到家长身上，被人们看做是麻木不仁的表现。
该公司在一份新闻稿中声称：“不幸的是，尿布疹是很常见的，有时会变得很严重，但不管是否使用尿布，它都有可能发作。
”2011年6月，帮宝适和这些家长达成和解，同意支付59位家长每人1000美元的赔偿金——而为这场官司，他们花掉了273万的律师费。
遵从和解条件，帮宝适改变了Swaddlers 和Cruisers的生产工艺，并且去掉了“Dry Max”的字眼。
可口可乐的假日白色版当可口可乐推出了它的假日白色包装特别版的时候，他们没有预料到它会在自己的忠实消费者中引发大规模的混乱和不满。
企业品牌命名的成功与失败案例分析
4.个性突出，风格独特
品牌名称贵在个性，风格独特，与众不同。 只有这样，才能在众多品牌中脱颖而出，形成魅 力，给消费者以鲜明的印象和深刻的感受，也才 能满足消费者追求新奇、厌倦重复的心理。
5.合法性
品牌名称的合法性是品牌被保护的根本。品 牌在命名时应遵循相关的法律条款，考虑该名称 是否有侵权行为，还要注意名称是否在允许注册 的范围之内。
启示
对于一个品牌来说，最重要的就是名字。商 业品牌视觉感知固然极为重要，然而品牌命名才 是创立品牌的第一步。 说到命名，不由得想起孔子的那句：“名不 正、则言不顺，言不顺、则事不成”，并且根据 这句经典延伸出的一个成语：名正言顺！ 一个好 的名字，是一个企业、一种产品拥有的一笔永恒 的精神财富。
Thanks！ 谢谢！
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16个企业的失败教训
开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训，或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。
文本刊记者江川中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚徒。
其一，成功依恋症。
那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。
UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，2005年的博客网，2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。
其二，做大做强综合症。
一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。
二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等，快步踏入，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。
三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。
其三，主体迷失症。
每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为Land’s End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。
更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略的。
搜狐的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。
企业品牌维护中存在问题及对策
企业品牌维护中存在问题及对策第一篇范文：企业品牌维护策略的探讨内容摘要:品牌作为企业的重要资产,其市场竞争力和品牌的价值来之不易。
巩固品牌的市场地位、增强品牌的竞争力、预防化解危机以及抵御外品牌的竞争等等。
文章对我国企业在品牌维护中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。
关键词:企业品牌维护随着我国市场经济的发展和生产力的提高,企业间的竞争也日趋激烈。
为谋求发展,企业纷纷采用品牌战略,通过树立品牌来吸引消费者。
然而仅仅树立品牌,拥有一时的知名度显然是不够的。
因为市场经济同时也是风险经济,市场化带来机遇的同时,风险也接踵而至:市场环境的变化、经济周期的波动、投资决策的风险等等,稍不留神,就可能与市场失之交臂。
因此,企业在树立品牌,拥有了一定知名度后,还要不间断地进行品牌维护,将知名度转化为美誉度和顾客忠诚度,这样才能确保企业的持续和健康发展。
品牌维护是企业实施品牌战略中的一项影响深远而又实施困难的工作,鉴于此,文章运用风险管理的理念,结合品牌风险的特点,对品牌维护过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的品牌维护策略。
一、品牌维护的内涵与作用1、品牌与品牌维护品牌:给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的对于其载体的印象。
品牌维护:指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的一系列活动的统称。
2、品牌维护的意义（1）巩固品牌的市场地位企业品牌在竞争市场中的品牌知名度、品牌美誉度下降以及销售、市场占有率降低等品牌失落现象被称为品牌老化。
对于任何品牌都存在品牌老化的可能,尤其是在当今市场竞争如此激烈的情况下。
因此,不断对品牌进行维护,是避免品牌老化的重要手段。
（2）保持和增强品牌生命力品牌的生命力取决于消费者的需求。
（3）有利于预防和化解危机品牌维护要求品牌产品或服务的质量不断提升,可以有效地方犯有内部原因造成的品牌危机,同时加强品牌的核心价值,进行理性的品牌延伸和品牌扩张,有利于降低危机发生后的波及风险。
根据品牌管理经验的几点建议
根据品牌管理经验的几点建议品牌管理在当今竞争激烈的市场中扮演着重要的角色。
建立和维护一个强大的品牌可以帮助企业在市场中脱颖而出，并赢得消费者的忠诚和信任。
以下是我根据品牌管理经验提出的几点建议：1. 清晰的品牌定位一个成功的品牌应该有清晰明确的定位。
品牌定位是指确定品牌在目标市场中的独特地位和价值主张。
企业应该仔细研究目标市场的需求和竞争环境，以确定自己的品牌在其中的差异化优势。
通过明确的品牌定位，企业可以有效地与消费者进行沟通，并塑造其在市场中的形象。
2. 一致的品牌形象建立一致的品牌形象是品牌管理的关键。
品牌形象由企业的标识、视觉设计、口号和品牌故事等多个方面组成。
这些元素应该在不同的渠道和媒体中保持一致，以确保消费者对品牌的认知和理解是统一的。
一致的品牌形象可以增强品牌的认可度和信任度，提升品牌价值。
3. 持续的品牌传播品牌传播是促进品牌认知和知名度的重要手段。
企业应该采用多种传播渠道和媒体，包括广告、社交媒体、公关等，将品牌的核心信息传递给消费者。
同时，企业应该持续地监测和评估品牌传播效果，及时调整传播策略和活动，以确保品牌传播的效果和效益。
4. 与消费者建立情感连接建立与消费者的情感连接可以增强品牌的忠诚度和用户黏性。
企业应该通过与消费者的互动和参与，建立情感上的连接。
这可以通过提供个性化的产品和服务、参与社会公益活动、以及与消费者分享品牌故事等方式实现。
通过与消费者的情感连接，企业可以建立长期稳定的品牌关系。
5. 监测和管理品牌声誉品牌声誉是企业的重要资产之一。
企业应该定期监测和管理品牌声誉，以确保其在市场中的良好形象和口碑。
这可以通过品牌调查、社交媒体舆情监测、消费者反馈等方式实现。
企业应该积极回应和处理负面信息，并及时采取措施保护和提升品牌声誉。
通过遵循以上几点建议，企业可以有效地管理和塑造品牌，提升竞争力，赢得市场份额和消费者的信赖。
品牌管理需要持续地投入和努力，但它也是一个值得追求和发展的领域。
生产制造业的成功案例与失败教训总结
生产制造业的成功案例与失败教训总结摘要生产制造业是一个关键行业，对于国家经济发展具有重要意义。
本文拟从成功案例和失败教训两个方面对生产制造业进行总结，旨在为业界决策者和从业人员提供一些借鉴和反思的思路。
1. 成功案例成功案例的总结揭示了一些有效经验和策略，以下列举了一些典型案例。
1.1 耐克（Nike）耐克是全球著名的运动鞋和运动服饰制造公司。
其成功的经验之一是不断推出创新产品和技术。
耐克具备独特的研发和设计能力，不断投入创新，满足不同消费者的需求，始终保持竞争优势。
另一个成功因素是耐克的全球供应链管理。
耐克建立了高度优化的供应链网络，确保产品高品质、高效率地被生产和分销。
供应链的灵活性和响应能力使耐克能够及时适应市场需求的变化，保持对竞争对手的领先地位。
1.2 丰田（Toyota）丰田是日本著名的汽车制造商，在全球市场上取得了巨大的成功。
丰田的成功案例表现在质量管理和精益生产方面。
质量管理是丰田取得成功的关键因素之一。
丰田坚持追求卓越质量，不断改进生产工艺和质量控制体系。
其严格的质量管理要求确保了产品的稳定性和可靠性。
精益生产是丰田生产制造的核心理念。
通过精益生产方法，丰田能够实现极高的生产效率、减少浪费以及提高产品质量。
丰田的创新性生产方法成为了生产制造业的全球范本之一。
2. 失败教训失败教训的总结是我们能够避免重复错误、改进和提升的重要途径。
以下总结了一些典型的失败案例。
2.1 逆水寒游戏上线问题逆水寒是一款备受期待的网络游戏，然而该游戏上线时出现了严重的问题，导致大量用户无法正常游戏，给公司造成了巨大的损失。
教训之一是在产品上线前未进行充分的测试和质量保证。
由于时间紧迫和项目进度压力，公司在产品上线前没有进行充分的测试，导致问题暴露在用户面前。
教训之二是对于用户需求和体验的忽视。
逆水寒在设计的过程中未充分考虑用户需求和体验，导致最终产品与用户期望不符，影响了用户满意度和品牌声誉。
2.2 索尼电子产品质量问题索尼是国际知名的消费电子产品制造商，然而在一些电子产品上出现了质量问题，给公司造成了严重的品牌损害和经济损失。
最佳实践分享学习成功企业的经验与教训
最佳实践分享学习成功企业的经验与教训在商业世界中，成功的企业往往是积累了丰富经验并吸取了宝贵教训的结果。
对于其他企业来说，学习这些成功企业的实践是一种借鉴和启发。
本文将分享一些最佳实践，并探讨学习成功企业经验与教训的重要性。
一、建立强大的核心价值观成功的企业往往具有明确而强烈的核心价值观。
这些价值观在企业的所有活动和决策中起着指导作用。
谷歌是一个典型的例子，它的核心价值观包括“不作恶”和“用户至上”。
通过坚守这些价值观，谷歌赢得了用户的信任，并在市场竞争中脱颖而出。
其他企业可以从成功企业中学习到，要建立并坚守自己的核心价值观。
这不仅有助于形成企业的独特品牌形象，还能够为员工提供明确的方向感。
二、持续创新与适应市场变化在如今快速变化的商业环境中，持续创新和适应市场变化是成功企业的关键。
苹果公司就是一个突出的例子。
它不断推出具有创新性和前瞻性的产品，如iPhone、iPad等。
通过不断满足市场需求并引领潮流，苹果公司在竞争激烈的科技行业中保持了领先地位。
其他企业可以从中得到启示，要不断创新，关注市场变化，及时调整战略和产品定位，以适应变化的商业环境。
三、建立强有力的团队和良好的企业文化成功企业懂得建立强有力的团队和良好的企业文化，这对于企业的发展至关重要。
亚马逊是一个成功的例子，它致力于建立一支优秀的团队，并通过“做正确的事”、“以客户为中心”等核心原则来塑造企业文化。
这种团队和文化的共同努力使亚马逊成为世界上最大的在线零售商之一。
其他企业可以学习到，要投资于团队建设，培养员工的合作精神和创造力，并营造开放、积极的工作环境。
四、精确的市场定位和目标客户群成功企业通常具有精确的市场定位和目标客户群。
可口可乐便是一个很好的例子，它凭借独特的品牌形象和广告营销策略，成功地定位自己成为全球最受欢迎的饮料品牌之一。
其他企业可以学习到，要深入了解自己的产品特点和目标用户需求，通过精确的市场定位来吸引并留住目标客户群。
最佳实践分享学习行业内成功企业的经验与教训
最佳实践分享学习行业内成功企业的经验与教训在如今竞争激烈的商业环境中，了解行业内成功企业的经验与教训对于其他企业来说非常有价值。
通过研究成功企业的最佳实践，其他企业可以学习到宝贵的经验教训，避免重蹈覆辙，提升自身的竞争力。
一、成功企业的商业模式创新成功企业通常能够在商业模式上实现创新。
比如，苹果公司发布的iPhone就彻底改变了智能手机市场的竞争格局。
它采用了全新的触摸屏技术和生态系统，为用户带来了卓越的使用体验。
此外，苹果通过与第三方合作伙伴建立紧密的合作关系，形成了强大的供应链网络，为企业带来了巨大的竞争优势。
二、成功企业的研发与创新能力成功企业通常具备强大的研发与创新能力。
丰田汽车作为汽车行业的典范，通过不断的技术创新，不断改进产品和生产流程。
其汽车产品在质量、可靠性和燃油经济性等方面享有良好的声誉。
丰田在研发过程中注重与客户的紧密合作，不断改进产品以满足市场需求。
三、成功企业的市场营销策略市场营销策略是成功企业的重要组成部分。
可口可乐作为全球知名饮料品牌，通过巧妙的市场营销策略树立了强大的品牌形象。
可口可乐通过赞助大型体育赛事和文化活动，将品牌与积极的形象联系起来，吸引了广大消费者。
此外，可口可乐还通过创新的产品和包装设计，满足了各国不同消费者的口味和需求。
四、成功企业的员工培训与发展员工培训与发展是成功企业的重要支撑。
谷歌作为全球互联网巨头，注重员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
谷歌还通过创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法并实施创新。
这种员工培训与发展的文化氛围为谷歌带来了不断的创新和竞争优势。
五、成功企业的团队合作与沟通团队合作与沟通是成功企业的重要基石。
微软作为全球著名的软件公司，注重团队合作和沟通能力的培养。
微软鼓励员工之间的协作，通过跨部门的合作项目，加强了团队合作和协同创新。
此外，微软还通过定期召开会议和交流活动，促进员工之间的沟通与合作。
六、成功企业的战略规划与执行力成功企业通常具备明确的战略规划和卓越的执行力。
最佳实践分享行业内成功企业的经验和教训
最佳实践分享行业内成功企业的经验和教训在行业内取得成功并保持领先地位，是每个企业的追求。
然而，成功并不是一蹴而就的，而是需要通过不断的实践和总结才能够实现。
在本文中，我们将分享一些行业内成功企业的经验和教训，帮助其他企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、注重市场调研和分析成功企业注重市场调研和分析，以准确把握市场需求并推出适销对路的产品或服务。
他们深入了解目标客户的需求、喜好，并针对性地进行市场调查。
通过分析竞争对手的优势和劣势，他们能够找到自己的定位，并根据市场变化及时调整策略。
同时，成功企业将市场调研和分析列入日常工作中，建立健全的市场调研机制，定期收集、整理和分析市场信息。
这样可以帮助企业做出更准确的决策，以及更好地应对市场挑战。
二、重视产品创新和品质控制产品是企业的核心竞争力，成功企业深知这一点，并且不断进行产品创新和品质控制。
他们紧密关注市场变化和客户需求，不断推出具有创新性和差异化的产品。
同时，在产品研发过程中，他们注重品质控制，确保产品的可靠性和耐用性。
为了保持产品的竞争力，成功企业通常会注重用户体验，并持续改进产品。
他们会积极收集用户反馈，并以此为依据进行产品升级和优化。
通过持续的产品创新和品质控制，成功企业能够赢得客户的信任和口碑，从而在市场中获得更大的份额。
三、关注员工发展和激励企业的成功离不开员工的辛勤付出，成功企业清楚这一点，并重视员工的发展和激励。
他们注重培养员工的专业能力和素质，提供不断学习和成长的机会。
通过内部培训、外部交流等方式，他们帮助员工不断提升自己，并与企业的发展保持同步。
此外，成功企业也会设立合理的激励机制，为优秀员工提供晋升和奖励的机会。
激励措施不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，更能够增强员工的归属感和忠诚度，促进企业整体的稳定和发展。
四、建立强大的品牌形象成功企业在市场中能够建立起强大的品牌形象，这是他们成功的关键之一。
他们注重品牌的塑造和宣传，通过创意的广告和营销活动提高品牌知名度和美誉度。
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著名企业品牌维护的成功经验与失败教训学习完公共关系后，我对企业在维护自身品牌和建立良好的公众形象的方法产生了浓厚的兴趣。
著名企业对正确运用公共关系原理最为重视，从这些经营策略上可以得到很多有益的启示，从而有益于我们活学活用专业知识，将所学应用到市场经济的大潮中，提高我们青年学员对当今中国的一些企业的经济运行战略与营销战略的认识水平。
一光明“问题奶”危机公关
网上流传着一个笑话：光明问题奶事件爆发后，记者到光明牛奶采访。
一群奶牛冲出围栏，惊慌而逃。
记者问：你们为什么要跑，奶牛气喘吁吁的回答：王大姐﹙光明乳业董事长王佳芬﹚来了，她吹牛啊，我们再不跑就被吹爆了。
正说着，一群公牛也冲出围栏，记者问，你们为什么要跑，公牛慌慌张张的回答:王大姐来了，她不仅吹牛，还扯淡﹙蛋﹚。
这个笑话足以说明消费者对光明乳业危机公关方法的不屑。
实际上，光明乳业的真正危机不是回锅奶，不是早产奶，而是光明对危机的态度。
发生危机不一定导致一个企业的败亡，真正导致一个企业败亡的是危机公关的缺失。
“群众的眼睛是雪亮的”，采取躲藏和回避的态度，到头来只能是搬起石头砸自己的脚。
让我们看看光明牛奶在事发后的危机公关手法。
1危机反应。
在河南电视台播出了这个节目的当天，光明的危机小组就开始启动。
次日，光明立即派人到郑州进行自查，同时向消费者发表“诚告消费者书”，客观的讲，在危机后迅速与消费者沟通，这是光明值得赞许的一点。
2狡辩与否
认。
“诚告消费者书”称不可能存在回锅奶事件，并称“诚告消费者书”已经代表了光明对这一事件自查后的最终态度。
董事长王佳芬更是称那是“不可能存在的事”。
此种态度是莽撞的，也是不负责任的。
3回避媒体由于光明的极力否认，让媒体感到还有很多深挖的新闻点。
结果将媒体推到了更高的高潮。
到这时，光明的相关人士却玩起了失踪。
4顾左右而言他。
虽然光明最终向消费者道歉，但仍然拒不承认有用过期奶回收加工的报道。
对于消费者关注的热点，光明顾左右而言他，让人感觉不到诚意。
5走旁门，试图搞定媒体。
在上海奶业行会的网站上，一篇题为《反思光明回收使用编制奶事件的假新闻》的未署名文章，指责河南电视台的是假新闻。
一看就知道这篇文章背后有人操纵，如果真是假新闻，为何光明乳业不光明正大的指出来。
狡辩加否认等于彻底失败的危机公关。
二雀巢危机公关的失败之笔
2005年5月25日，浙江省工商局公布了一份儿童食品质量抽检报告，其中雀巢金牌某批次奶粉被发现碘含量超过国家标准要求，儿童摄入过量会发生甲状腺疾病。
而雀巢却延误时间，在危机爆发后，本应及时积极的调查，分析，总结，制定最佳的解决方案，而雀巢却反应迟钝，无诚意可言。
在5月25日经媒体披露后，雀巢采取鸵鸟政策，选择了沉默，在质量不合格的事实面前，唯一的解释是“我们的奶粉是安全的”，在媒体和消费者面前完全被动。
最终导致共同讨伐其不负责任的行为，造成局势失控。
在危机爆发后，公司遮遮掩掩，反而
欲盖弥彰。
如果雀巢公司表现出负责任的态度，及时对消费者表示歉意，收回不合格的奶粉，主动提出给消费者进行检验和赔偿，对企业的行为进行反省，这样处理的话，这次危机很容易平息，其损失也将降到最低。
从光明和雀巢公司爆发的危机来看，即使是历史悠久、经营卓著的企业，不代表就不会发生危机，也不保证遇到危机时能成功地处理。
如以前的三株、秦池、爱多、冠生园等企业往往遭遇很小的危机就破产倒闭，主要原因是企业没有建立微机管理预警系统，缺乏相应的微机管理机制。
三南京师大出版社十年树立品牌
今年是南京大学出版社成立十周年。
十年来，该社出书品种已达1300多种，年均出新书130种左右，年修订、重新图书品种300多种，已达到了“日出一书”的目标。
1教字当头，医师为本。
该社分析了自身的性质:既具有一般大学出版社的共性，又具有师范大学出版社的特征。
其教育科学学院拥有国家重点教育学原理和学前教育学，具有学位授予权的二级学科13个。
于是，南京师大出版社提出教字当头，以师为本的办社方针，从为教育和教师服务中找准自己的主攻方向。
创南京师大版名品。
十年来，南京师大出版社不断优化选题结构，依托学科优势，注重长期积累，形成了高等教育、基础教育、幼儿教育等三大板块的出书结构，初步彰显了南京师大出版社图书出版的品牌和特色，“系列化、规模化、特色化”的南京师大版图书风格也逐步得到了体现。
特别在幼教领域，2005年组织策划的《幼儿园渗透
式领域课程》丛书强档上市。
该套丛书的出版发行，加速南京师大版幼教品牌特色的积累，为“打造中国幼教第一品牌”增光添彩。
南京师大出版社以读者为根本，找准自己的定位，十年如一日，珍视品牌形象，取得了巨大成功。
四经典的新华联公司形象公关
1990年10月，一家以国际贸易为主的公司诞生了。
今天，这个公司已经15岁，成长为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、管道燃气等行业，拥有全资、控股、参股企业50多家的多元化现代企业集团，业务遍及世界40多个国家和地区，去年营业收入达63个亿，其中出口贸易达两亿美元以上。
她的主人叫傅军，她的名字叫“新华联”。
2005年被国家排名为中国企业500强第386位，中国百强民营企业第55位。
是什么让她如此婀娜多姿？又是什么让她傲立枝头而不败？1成就成功的品牌文化。
“不把鸡蛋放在一个篮子里”，这是新华联信守的经营哲学。
如今，这些鸡蛋不仅没有轻易的破碎，几乎个个成为鼎鼎有名的品牌。
傅军说，一个强劲的品牌实际上就是广大消费者所钟爱的“民牌”，也是企业赖以生存发展的“命牌”。
“金六福”系列酒的推销模式是“傅家军团”用“福”文化成功打造出名品牌的典范，也是中国酒文化推广的典型力作。
新华联在经营中一直贯穿着一条“先卖诚信，后卖产品”的红线。
金六福坚持让利于经销商，让他们拥有合理的利润空间，金六福因不法商贩的倒货行为向江苏的经销商赔款近千万元。
正是这种特一般的承诺和全方位、全过程的服务，金六福才得以与数以千计的经销商结成“铜
墙铁壁”，创造了中国白酒销售的新神话。
金六福酒的福文化，喊出了全国人民的心情。
“喜庆、吉祥”谁能缺少？2001年，北京申奥成功，金六福酒被中国申奥代表团高高举起；2001年10月，金六福酒成为“中国国家男子足球队打入第十七届世界杯决赛决赛阶段专用庆功酒”。
它之所以取得巨大成功在于它的定位符合中国消费者的心理，并不断演绎着福文化的内涵，使其从个人之福提升到民族之福，国家之福，世界之福。
2竞争力，强化制度理念。
比尔盖茨说过，成功地企业之所以成功，是因为他们的行为是长期的，都是富有远见的。
在新华联，流传着这样一句话，制度是高压线，谁出点谁倒霉。
其制度体系的核心就是“四凡四严”的管理原则和六个管理机制。
“四凡”即凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督；“四严”指严格的制度，严格的监控，严格的查处，严格的惩罚；“六个管理机制”是指谨慎科学的决策机制、全面的预算管理机制、规范的招投标机制、公正的绩效考核机制和严格的审计监督机制。
五总结与追述
新华联的成功源于其正确的企业信念和经典的公关技巧。
在追求卓越，成就精彩的过程中，新华联给了我们很多值得学习的经验与启示。
用公共关系的视角分析这些著名企业与经济实体成败的过程，也是一个讲自身的生活圈子放到时代大潮中的一个过程，内心充满了一种精神上的喜悦。
作为一名军校大学生，更要有一个观察世界的大视野，大政工呼唤复合型的人才，当我们能与时代的脉搏一起跳动时，自身的能力素质就不知不觉地得到了飞跃，这也正是邓教授教授这门
课的着眼点之一吧。
以上的写作，我查阅了一些最新的资料，问题可能分析的不透彻，说理也不严密，观点也很幼稚，不对之处还请教员多批评指正。