年度管理评审报告
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度管理评审报告
1、20年文件资料更新方面做了哪些工作，进行了哪些调整和改善。文件的发放回收情况如何？ 由于公司发展较快有很多旧的体系不适合正常源自文库行，根据整个实际生产过程中所存在的问题，在体 系中也作相应的变动，制订新的适用于生产的操作流程，比如《缝制品检日报表》。把不适用的表 单进行删除，增加新的更加实用的表单，比如《NIKE辅料样卡》。指导实际工作的开展。 ISO14001把安全生产，绿色生产，节能降耗等工作落到实处。 2、文件统一调整后，对以前的工作带来些什么变化。 调整后的文件比原来的文件更加系统化，达到了资源的充分共享，适合公司的发展，更加能够指导 车间的实际操作。 3、20年的内审不符合的整改情况是怎样的？ 2013年职业健康安全体系中内审有一项不符合项，整改建议项为少量，我们对于不符合项立即进行 了整改，当天就整改完成了。 4、20年的质量目标的完成情况分析、各部门涉及的环境管理方案的执行情况如何？18001职业健康 安全的管理方案执行情况，以及职业健康目标的达成统计情况等，管理方案是否按照年初制定的方 案进行，是否有没有完成或达到的情况，原因分析等。 5、对公司质量方针，质量目标，环境方针、职业健康安全方针和目标的适应性，进行评价，公司 的质量方针，品种新，质量高，服务优，交期准的质量方针是适应公司目前发展的，公司以质量立 厂，质量高，交期准是我们信誉的保证，在越来越追求个性化的时化，品种新是适应广大消费者的 需要，服务优是我们赢得广大客户信赖的前提。公司的环境方针是根据我公司实际提出来的，是指 导我公司ISO14001工作的，绿色生产的总纲。20年这是发展的必然，一方面经过这些年的质量体系 的运行，企业注重加强内部建设，各方面都比以前有了更进一步的提高，另一方面随着服装企业竞 争的越来越来残酷，提高自身的要求是客户及消费者要求的必然。 6、三个管理体系主要的监测数据和产生的绩效进行一下说明。 主要是在职工中加强宣传力度，利用宣传达栏，张贴栏对体系的有关知识进行宣传，营造一个良好 的学习环境。继而各车间以组为单为对相关知识进行培训，让每位职工了解用电，用水，用汽等规 定，垃圾分类等基本知识，让每位员工树立环保的意识。推广文明生产，安全生产和6S运动，使生 产环境得到改善。2012年8月1日，在厂区内树立了“质量立厂”的牌子，并对此举行盛大的揭牌仪 式，使质量意识深入人心。 7、2013年各部门开展的培训工作对部门的管理和工作起到了哪些作用？ 申洲学院对我们各部门储备干部进行培训，学习先进的管理方法，并应开车间的实际管理，对员工 的意识方面的加强起到了一定的作用。在ISO14001方面对特殊工种，义务消防员等进行相关的培训 。使员工的安全自我保护意识更强了，员工的总体素质提高了。
2020年9月28日
1、20年文件资料更新方面做了哪些工作，进行了哪些调整和改善。文件的发放回收情况如何？ 由于公司发展较快有很多旧的体系不适合正常源自文库行，根据整个实际生产过程中所存在的问题，在体 系中也作相应的变动，制订新的适用于生产的操作流程，比如《缝制品检日报表》。把不适用的表 单进行删除，增加新的更加实用的表单，比如《NIKE辅料样卡》。指导实际工作的开展。 ISO14001把安全生产，绿色生产，节能降耗等工作落到实处。 2、文件统一调整后，对以前的工作带来些什么变化。 调整后的文件比原来的文件更加系统化，达到了资源的充分共享，适合公司的发展，更加能够指导 车间的实际操作。 3、20年的内审不符合的整改情况是怎样的？ 2013年职业健康安全体系中内审有一项不符合项，整改建议项为少量，我们对于不符合项立即进行 了整改，当天就整改完成了。 4、20年的质量目标的完成情况分析、各部门涉及的环境管理方案的执行情况如何？18001职业健康 安全的管理方案执行情况，以及职业健康目标的达成统计情况等，管理方案是否按照年初制定的方 案进行，是否有没有完成或达到的情况，原因分析等。 5、对公司质量方针，质量目标，环境方针、职业健康安全方针和目标的适应性，进行评价，公司 的质量方针，品种新，质量高，服务优，交期准的质量方针是适应公司目前发展的，公司以质量立 厂，质量高，交期准是我们信誉的保证，在越来越追求个性化的时化，品种新是适应广大消费者的 需要，服务优是我们赢得广大客户信赖的前提。公司的环境方针是根据我公司实际提出来的，是指 导我公司ISO14001工作的，绿色生产的总纲。20年这是发展的必然，一方面经过这些年的质量体系 的运行，企业注重加强内部建设，各方面都比以前有了更进一步的提高，另一方面随着服装企业竞 争的越来越来残酷，提高自身的要求是客户及消费者要求的必然。 6、三个管理体系主要的监测数据和产生的绩效进行一下说明。 主要是在职工中加强宣传力度，利用宣传达栏，张贴栏对体系的有关知识进行宣传，营造一个良好 的学习环境。继而各车间以组为单为对相关知识进行培训，让每位职工了解用电，用水，用汽等规 定，垃圾分类等基本知识，让每位员工树立环保的意识。推广文明生产，安全生产和6S运动，使生 产环境得到改善。2012年8月1日，在厂区内树立了“质量立厂”的牌子，并对此举行盛大的揭牌仪 式，使质量意识深入人心。 7、2013年各部门开展的培训工作对部门的管理和工作起到了哪些作用？ 申洲学院对我们各部门储备干部进行培训，学习先进的管理方法，并应开车间的实际管理，对员工 的意识方面的加强起到了一定的作用。在ISO14001方面对特殊工种，义务消防员等进行相关的培训 。使员工的安全自我保护意识更强了，员工的总体素质提高了。
2020年9月28日