企业管理名词解释 (3)
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。
在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 战略管理（Strategic Management）战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。
它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。
2. 组织结构（Organizational Structure）组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。
组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。
3. 激励机制（Incentive Mechanism）激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。
激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
4. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。
通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。
5. 项目管理（Project Management）项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。
6. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。
供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。
7. 品质管理（Quality Management）品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN企业管理的名词解释1.企业：一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。
2.2.管理：是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。
3.3.管理的效率：是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4.4.管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5.5.目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
6.6. 企业管理：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
7.7. 矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
8.8. 企业战略：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业管理名词解释、简答、论述
企业管理名词解释、简答、论述一名词解释1、企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2、第三方物流：是专门从事物流的中介组织，按合约的要求，在指定时间内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务管理活动的企业3、企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式4、有限责任公司：是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人5、股份有限公司：是指注册资本为等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人6、组织职能：是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合7、管理幅度：是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数8、彼得原理：在企业中经常存在着这种现象，当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能9、经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略10、现实需求：是用户或顾客有支付能力的需求。
即用户客观需求、有能力购买、也准备购买的需求，现实需求构成了企业现实市场。
11、潜在需求：是处于潜伏状态的市场需求，这是企业未来的市场容量12、竞争对手：是指那些生产与本企业相同或相似、可替代产品的企业13、波士顿矩阵分析法：以需求增长率（纵轴）和相对市场占有率(横轴)为衡量标准形成矩阵图形，对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法14、经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中特有的基本信念、价值观念和行为准则15、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平，战略目标是构成战略的核心。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指通过合理配置资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列的管理活动来实现企业目标的过程。
在企业管理中，涉及到许多名词，下面将对其中几个常见的名词进行解释。
1. 组织：组织是指对企业内部各个部门、岗位和人员进行合理划分、协调和整合的过程。
通过组织，可以明确人员的职责和权限，确保企业各项工作有条不紊地进行。
2. 领导：领导是指企业领导者对企业的整体工作进行指导和激励的过程。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够带领团队共同实现企业目标。
3. 计划：计划是指企业制定和实施目标的过程。
通过制定计划，企业可以明确要达到的目标，并制定实现目标的具体措施和时间表，为实施提供指导和依据。
4. 控制：控制是指企业对工作进行监督和检查，以确保工作按照计划进行，并纠正偏离计划的情况。
通过控制，企业可以及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
5. 战略：战略是指企业长期发展方向和目标的规划。
战略需要考虑企业自身的资源和竞争环境，确定企业的差异化竞争策略，为企业的长期发展提供指引。
6. 绩效：绩效是指企业实现预定目标的情况。
绩效可以通过各种指标进行评估，包括利润率、市场份额、客户满意度等。
通过评估绩效，企业可以了解自身的优势和不足，并进行相关调整和改进。
7. 员工培训：员工培训是指为员工提供相关知识和技能的培训活动。
通过员工培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。
8. 激励：激励是指通过奖励和激励措施，促使员工发挥潜力，积极工作。
激励可以通过提供薪资、晋升、奖金等方式实施，以激发员工的工作动力和责任心。
9. 市场营销：市场营销是指企业通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和营销方案，以吸引和保持客户，并实现销售和利润增长。
10. 竞争优势：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据有利地位的特点和能力。
竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势等，是企业在市场竞争中获得成功的重要基础。
企业管理名词解释答案
企业管理名词解释答案一、企业管理企业管理是指通过对企业内部资源和活动进行计划、组织、协调、指导、控制等一系列活动，以实现企业目标的管理过程。
它涉及到企业组织结构、人员管理、生产运作、市场营销、财务控制等方面，是企业成功发展的重要基础。
二、组织结构组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次分配。
它通过确定职责、权力和沟通渠道，实现工作的分工与协作，提高工作效率和组织绩效。
常见的组织结构包括分部制、平行制、功能制和矩阵制等。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、招聘、培训、激励、考核和离职管理等活动的过程。
它旨在合理配置人力资源，提高员工的工作效率和工作满意度，为企业的长期发展提供有竞争力的人才支持。
四、生产运作管理生产运作管理是指企业在生产过程中，对物料、设备、工艺和人员进行协调和控制，以提高生产效率和产品质量的管理活动。
它包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制和生产现场管理等方面，是企业实现生产目标和增加市场竞争力的关键环节。
五、市场营销市场营销是指企业通过了解市场需求、制定营销策略、推广产品和服务，以及与客户进行沟通和交流，从而实现销售和市场份额的增长的管理活动。
它包括市场调研、产品定价、推广推销和售后服务等方面，是企业实现销售目标和提高客户满意度的重要手段。
六、财务控制财务控制是指企业对财务活动进行规划、执行和监督，以保证企业财务稳定和健康发展的管理过程。
它包括财务预算、成本控制、资金管理和财务报表分析等方面，可以帮助企业实现财务目标、提高资金利用效率和降低经营风险。
七、绩效考核绩效考核是指企业对员工在工作中所表现出的工作能力和业绩进行评估和核算的管理过程。
它通过设定考核标准和指标，对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价，以激励和激发员工的积极性，提高组织的整体绩效。
八、决策分析决策分析是指企业在面对不确定性和风险的情况下，通过收集、分析和比较各种决策方案，以选择最佳的决策方案的管理过程。
现代企业管理名词解释
现代企业管理名词解释1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
4、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
10、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
11、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
15、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
名词解释企业管理
名词解释企业管理企业管理指的是对企业规模和组织的各个方面进行监督、组织和控制的一种过程。
在现代商业环境中，企业管理是保证企业能够有效和高效运作的关键要素。
企业管理包括多个方面，包括领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等。
这些方面相互作用，共同构成了一个有效的管理体系。
首先，领导力是企业管理中至关重要的一部分。
领导者负责给予员工指导和激励，以帮助他们发挥最佳能力并实现企业目标。
领导力包括塑造企业文化、制定愿景和价值观、建立战略方向和解决冲突等。
其次，组织规划是企业管理的关键组成部分。
它涉及确定企业的组织结构、岗位职责和工作流程。
组织规划的目标是确保企业各个部门和员工之间的协作和合理分工，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
目标设定是企业管理中的另一个重要方面。
企业需要设定明确的目标和指标，以便对业绩进行衡量和追踪。
不仅对整个企业设定目标，还可以对各个部门和个人设定目标，以确保他们的行动一致并朝着共同的目标努力。
资源分配是企业管理中的一个重要环节。
企业必须有效地分配有限的资源，包括人力、财力和物力，以满足各个部门和项目的需求。
资源分配需要权衡各个部门的需求，以实现最大效益和利润。
团队管理涉及如何建立和管理一个高效的工作团队。
这包括招募和雇佣适合的人才、培训和发展员工、建立有效的沟通渠道和解决冲突等。
一个高效的工作团队可以提高生产力和创造力，实现企业目标。
绩效评估是一个重要的企业管理工具。
它可以帮助企业评估员工、部门和企业整体的绩效，以便对进展进行评估和改进。
通过制定明确的绩效指标和标准，企业可以鼓励员工发挥出最佳的工作表现。
最后，决策制定是企业管理的一个重要方面。
企业管理者必须根据现实情况和市场趋势做出明智的决策，以便为企业创造价值和增长。
决策制定需要分析和评估各种选择的风险和潜在回报，并制定具体的行动计划。
总之，企业管理是一个涉及多个方面的复杂过程，它需要管理者具备领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等能力。
企业管理学名词解释
1.管理 :是指一个组织为了实现组织的目标 ,通过决策、计划、组织、领导、 控制和创新等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组 织预定目标的过程。
2.决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的 方向、内容及方式进行选择或调整的过程。
3.计划：是指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以 便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人。
3/ 8
决策主体分：个体决策、群体决策（ 7）按决策需要解决问题的性质分：初始决 策、追踪决策。
三、
1.计划与决策的关系：是两个既相互区别、又相互联系的概念。一方面，两 者是相互区别的。
决策是关于组织或个人为实现目标对未来一定时期有关活动方向、活动内 容和活动方式进行的选择或调整过程。计划是对组织内部一定时期内不同成员 任务行动的具体安排，是在决策的基础上进行的工作。另一方面，计划和决策 是相互联系的，这主要体现在 ① 决策是计划的前提，计划是决策的延续。决策 为计划的任务安排提供了依据，计划为决策目标的实施提供了决策的延续。 ② 计划与决策是相互渗透有时甚至是无法分割的。
16.创新：首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及 在这种原则指导下的具体活动，是管理的一项基本职能。
17.经济人假设：又称 X 理论，是由美国社会心理学家道格拉斯 .麦格雷戈在 总结以往管理人员的看法上提出来的，这一假设起源于享乐主义，认为人的行 为就是为了获得最大的经济利益，工作的目的是为了获得经济报酬。
1/ 8
13.冲突：人与人、群体与群体之间的交往和互动的过程中，因为相互之间 存在着各种差异而产生意见分歧、争论和对抗等，使得彼此之间关系出现不同 程度的紧张状态，这种现象称为冲突。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是一个广泛且复杂的领域，涵盖了多个概念和原理。
在如今全球经济竞争激烈的环境中，企业管理对于组织的成功至关重要。
本文将重点解释企业管理中几个关键的名词，让读者更好地理解这个领域的核心概念。
1. 领导力（Leadership）领导力是企业管理中最关键的概念之一。
它是指个人在组织中发挥的指导、激励和影响他人的能力。
领导力不仅仅局限于管理层，每个层级中的员工都可以展现领导力。
领导力的核心特征包括目标设定、决策制定、团队建设和变革管理等。
领导力的有效运用可以帮助组织实现战略目标，增强团队凝聚力，并激发员工的创新与发展。
2. 沟通（Communication）沟通在企业管理中占据着核心地位。
它是信息传递和理解的过程，涉及到信息的发送者和接受者之间的交互。
有效的沟通可以促进组织内部的协作和协调，帮助员工理解组织的目标和期望。
良好的沟通也能够降低冲突和误解的发生，并增强工作关系的稳定性。
因此，企业管理者应该学会倾听和表达，建立良好的沟通渠道，确保信息的准确传递和理解。
3. 战略管理（Strategic Management）战略管理是企业长期成功的关键之一。
它涉及组织制定长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略管理包括外部环境分析、内部资源评估、目标设定和战略选择等过程。
它帮助企业把握市场机会，有效利用资源，应对竞争挑战。
战略管理还需要持续监测和调整，以确保组织的战略与环境的变化保持一致。
4. 组织发展（Organizational Development）组织发展是指通过改变组织结构、文化和人力资源来提升组织绩效和适应性的过程。
它致力于优化组织的工作流程，提高员工的满意度和工作效率。
组织发展还包括人才培养和绩效管理等方面，以确保组织中的员工能够适应快速变化的环境。
通过人力资源的合理配置和培训，组织能够更好地应对市场竞争，并保持创新和发展的活力。
5. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是企业管理中对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
企业管理名词解释
一．1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节;有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源;以期达到组织目标的过程..2、企业：指集合着各种生产要素;为社会提供产品或服务;以盈利为目的;具有法人资格;实行自主经营;自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体..3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物..企业管理是根据企业的特性及生产经营规律;按照市场反映出来的社会需求;对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励;充分利用各种资源;实现企业不同时期的经营目标;不断适应市场变化;满足社会需求;同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动..4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性管理的一般性;又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性管理的特殊性;这就是管理的二重性..5、管理者：管理者是履行管理职能;对实现组织目标负有领导责任和影响力的人..6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分;它包括两个方面的含义：第一;现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分;也就是说;现代企业制度是市场经济体制的基本制度..第二;现代企业制度主要是指现代公司制度;即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式..7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识;并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式..8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体;为迅速向市场提供产品和服务;在一定时间内结成的动态联盟..它不具.有法人资格;也没有固定的组织层次和内部命令系统;而是一种开放式的组织结构..二．1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上;为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划..2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法..优势、劣势、机会、威胁3.差别化战略：指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显着特征..4.核心竞争力：企业在其长期生产经营活动过程中逐渐培育或形成的一种能够使其获得竞争优势地位的能力..5.蓝海战略：企业从关注并超越竞争对手;转为向买方提供价值飞跃;从而挖掘巨大的潜在需求;重建市场和产业边界;目的是摆脱红海和开创蓝海..价值创新是其基石6.企业文化：企业在长期的生存和发展中形成的多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范..三．1、决策:是一个系统分析的动态过程;它不是一个瞬间的决定;而是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程..2、战略决策:对直接关系企业生存发展的全局性、长远性问题的决策..一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题;属于企业高层管理者的职责范围..3、多目标决策：当决策对象具有多个评价目标时;从若干可行方案也称解中;选择一个满意方案解的决策方法..4、风险型决策：每个方案有两个以上的自然状态;发生的可能性可用概率来确定;各方案结果可用概率计算出来的决策..四．1、市场是由一切具有特定欲望和需求;并且愿意和能够以交换来满足这些需求的潜在顾客所组成..2、市场营销是个人和群体通过创造;提供并同他人交换有价值的产品;以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管理过程..3、市场细分是指营销者依据消费者的需求、购买行为和购买习惯等方面的差异性特征;把某一产品的整体市场划分为若干个子市场消费群的过程..4、市场定位就是确定产品或品牌最终要在消费者心目中建立的位置;显示出与竞争对手不同的特性..5、品牌资产是这样一种资产;它能够为企业和顾客提供超越产品或服务本身利益之外的价值..6、所谓声望定价;是指企业利用产品在消费者心目中的声望、信任及其仰慕心理来确定商品的价格;往往把价格定为整数或高价的定价策略..7、撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段;把产品的价格定得很高;以攫取最大利润;尽快收回投资;然后伺机再降价的定价策略..8、营业推广也叫终端促销;是在产品销售的终端场所进行的各种鼓励尝试或购买商品和服务的短期刺激的营销行为..七．1、投资：人们的一种有目的的经济行为;即以一定的资源投入某项计划;以获得所期望的报酬..2、现金流量：把项目作为一个独立的经济系统;以现金流入和流出系统来反映项目资金投入和逐步回收的运动过程..3、时间价值：指资金作为生产的一个基本要素;在生产及流通过程中随着时间的推移而产生的增值..4、资金等值：指在考虑时间因素的情况下;不同时间点上数额不想等的资金在一定利率条件下具有相等的价值..5、净现值：指项目方案在寿命周期内个面的净现金流量按照一定的折现到期初期时的现值之和..折现率i6、内部收益率：又称内部报酬率;指项目方案在计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率..7、资金成本：投资者在项目实施中;为筹集和使用资金而向自己的所有者及中介人支付的代价;包括资金筹集费和资金占用费..。
企业管理名词解释
1 .管理: 管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程.2. 例外管理；指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则3统一指挥组织各级机构和个人必须服从上一级的指挥和命令只有这儿样才能保证命令同一行动一致法如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。
4等级制度; 工资等级制度是依据劳动差别、确定工资标准的一种工资制度。
它在工资分配中居主导地位，是整个工资制度的核心，其他工资制度的基础5企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏、承担风险、依法设立并具有法人资格的经济组织。
6组织结构；组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
7所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
8管理层次；就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
9组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
10学习型组织是善于获取和使用各种知识、信息，具有较强环境适应能力的组织11企业战略：指企业根据其外部环境和自身条件，为企业的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。
企业管理名词解释
※企業家精神(Entrepreneurship)係指能評估及接受開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M 的總裁歐柏與日本SONY 的社長井深大便有高度的企業家精神。
※內部創業係指員工選擇在大公司內部創業，使用公司現有的資源、人才和資金。
※管理(Management)管理便是計劃、組織、領導、控制組織機構內的人員與運用資源達到組織的預定目標。
※管理功能(Management Function)管理功能又稱為管理程序，係「管人的工作」，即管理人員使部屬順利完成組織之任務與目標，故所有的經理人應執行規劃、組織、用人、領導、控制等五項管理功能。
※管理矩陣(Management Matrix)管理矩陣係以管理功能及企業機能(業務功能)交叉分析而得到一管理矩陣關係，如下圖所示，吾人可將各項管理功能---規劃、組織、用人、領導、控制應用於行銷、生產、人事、財務、研究發展等企業業務之管理，形成各項企業機能如行銷管理、生產管理、人事管理、財務管理、研究發展管理活動。
※效率(Efficiency) ‧效率)(Input )(Output 實際投入實際產出‧Peter Drucker 認為效率就是”Do the thing right”即”把事情做對”。
‧追求最低的資源浪費→即追求高效率。
※效果/效能(Effectiveness)‧係指經理人選擇正確目標的能力。
‧效果)(Objective )(Output 計劃產出實際產出‧Peter Drucker 認為效果就是” Do the right thing “即”做對的事情”。
※企業開放系統如下圖所示應將企業視為一個「開放系統」、組織的一切運作完全受內部與外部環境交互影響，主管必須瞭解組織面臨各種環境所產生的影響，才能有效的執行管理功能。
※環境偵測(Environmental Scanning)係指篩選大量的訊息，加以發現未來可能的趨勢及描繪未來。
企业管理概论名词解释
1、企业(qǐyè)：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任(mín shì zé rèn)的商品生产和经营组织。
2、跨国公司(kuàɡuó ɡōnɡ sī)：是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产，销售或其他经营活动(huó dòng)，实现全球性的经营战略目标。
当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
3、第三方物流：是专门从事物流的中介组织，按合约的要求，在指定时间(shíjiān)内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
4、第四方物流：由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成。
5、企业组织形式：企业财产及其社会化大生产和组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
6、战略联盟：两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。
7、虚拟企业：为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
8、现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度。
9、企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
企业管理名词解释
企业管理名词解释係指能評估及接收開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M 的總裁歐柏與日本SONY 的社長井深大年夜便有高度的企業家精力。
※內部創業係指員工選擇在大年夜公司內部創業，应用公司現有的資源、人才和資金。
※治理(Management)治理确实是計劃、組織、領導、操纵組織機構內的人員與運用資源達到組織的預定目標。
※治理功能(Management Function)治理功能又稱為治理法度榜样，係「管人的工作」，即治理人員使部屬順利完成組織之任務與目標，故所有的經理人應執行規劃、組織、用人、領導、操纵等五項治理功能。
※治理矩陣(Management Matrix)治理矩陣係以治理功能及企業機能(業務功能)交叉分析而获得一治理矩陣關係，如下圖所示，吾人可將各項治理功能---規劃、組織、用人、領導、操纵應用於行銷、生產、人事、財務、研究發展等企業業務之治理，形成各項企業機能如行銷治理、生產治理、人事治理、財務治理、研究發展治理活動。
※效力(Efficiency) ‧效力)(Input )(Output 實際投入實際產出=‧Peter Drucker 認為效力确实是”Do the thing right”即”把工作做對”。
‧寻求最低的資源浪費→即寻求高效力。
※后果/效能(Effectiveness)‧係指經理人選擇正確目標的才能。
‧后果)(Objective )(Output 計劃產出實際產出=‧Peter Drucker 認為后果确实是” Do the right thing “即”做對的工作”。
※企業開放系統如下圖所示應將企業視為一個「開放系統」、組織的一切運作完全受內部與外部環境交互影響，主管必須瞭解組織面臨各種環境所產生的影響，才能有效的執行治理功能。
※環境偵測(Environmental Scanning)係指篩選大年夜量的訊息，加以發現未來可能的趨勢及描繪未來。
企业管理全本书的名词解释（3）
企业管理全本书的名词解释（3）企业管理全本书的名词解释【P162】企业内部发展方式：是在企业内部依靠自身的人力物力和财力来实现企业的发展。
【P163】购并：选择发展战略，尤其是多样化战略所常采用的发展方式。
【P165】合资经营：是指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。
【P166】战略联盟：是指两个或两个以上的企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
防御战略（紧缩战略）：是一种消极战略。
它是指企业从目前战略经营领域和基础水平收缩撤退，且偏离战略起点的一种经营战略。
【P170】收获战略：是指减少公司在某一特定领域的投资。
【P170】调整战略：目的是企图扭转公司财务状况欠佳的'局面，提高运营效率，使企业能渡过危机，希望情况发生变化，到那时再采用新的战略。
【P171】放弃战略：是指卖掉企业的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位、一条生产线，也可能是一个事业部。
【P171】清算战略：是指通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束企业的存在。
【P190】公司战略选择：是一个复杂的决策过程，既包括企业经理人员的理性分析和判断，也受多方面因素的影响。
【P200】低成本战略：是指企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
【P205】差别化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特竞争优势的一种战略。
（核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
）【P209】混合型战略：是指低成本地提供优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手的产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
【P211】集中化战略：是将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买这提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。
企业管理管理学基础名词解释
1.企业:企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织.2.企业管理:就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划,组织,领导,控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称.3.合伙企业:合伙企业是依法在中因境内设立,由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织.4.有限责任公司:是指依法设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人.5.个人独资企业:是指依法在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体.6.概念技能:是指对事物的洞察,分析,判断,抽象和概括的能力.7.协调:协调就是连接,联合,调和所有的活动和力量,是为了使组织的一切工作密切配合,以取得成功而进行的一切活动.8.差异化战略:是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争战略.9.工作日写实:对工人在工作日内工时消耗情况按照发生的顺序进行记录,以便了解工人在某一特定工时内所做的工作,然后加以分析,,保留必要工时,去掉不必要工时,从而更充分地利用时间.10.低成本战略:低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品和服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略.11.集中型战略:企业的某一经营领域主攻某个狭窄的特殊顾客群,某一产品系列的一个细分范围或一个地区市场,在这个狭窄的领域内或实施低成本,或实施差异化,或是二者兼而有之的竞争战略.12.效益:通常指经营效益和社会效益,是指一个系统的有效产出与全部投入之比.13.管理方法:是在管理活动中为实现管理目标保证管理活动顺利进行所采取的工作方式.14.职务分析:是指全面收集某一职务的有关信息,对该职务的设置目的,工作內容,承擔責任,工作環境和條件,以及員工為承擔該職務所需具備的資格條件等方面所進行的系統分析和研究,并制造出職務說明書和職務規範的過程.15.职务规范:任職者承擔某職務需達到的任職資格,包括知識,技能,經驗,身體健康狀態等.16.管理幅度:指一名主管人員有效地監督管理的直接下屬的人數.17.权力:是指處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力,或簡稱管理者影響別人的能力.18.制度分权:是在組織設計中,考慮互組織規模和組織活動的特征,在工作分析,職務和部門設計的基礎上,根據各管理崗位工作任務的要求,規定必要的職責和權限.19.量本利分析法:又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量(或销售量),成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法.20.不确定型决策:是指各种可行方案发生的后果是未知的,决策时无统计概率可依的决策问题.21.决策:就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择22.甘特图:它基本上是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动,线条表示在整个期间上计划的和实际活动完成情况23.职位权力:职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力,主要有三种:合法权,奖赏权和惩罚权.24.非职位权力:非职位权力是指与组织的职位无关的权力,主要有专长权,个人魅力,背景权和感情权等.25.激励:是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程.26.挫折:是指人们从事有目的的活动,在环境中遇到障碍和干扰,使需要和动机不能获得满足时的情绪.27.信任关怀激励法:是指组织的管理者充分信任员工的能力和忠诚,放手,放权,并在下属遇到困难时,给予帮助,关怀的一种激励方法.(14.7已考)28.榜样激励法:是指通过组织权立的榜样使组织的目标形象化,号召组织内成员向榜样学习,从而提高激励力量和绩效的方法.29.沟通:是指信息从发送者到接受者的传递和理解的过程.30.正式沟通:是通过组织文明规定的渠道所进行的信息传递与交流.31.ABC分析法:是企业将全部存货按品种数量多少与占用资金大小划分为A,B,C三类,分别采取不同方法予以管理的存货控制法.32.管理创新:就是管理领域的创新,是指人们运用已有的知识,对现在管理工作加以改进,从而创造出一种新的更有效的资源整合方式,它即可以是对整个管理过程的重新整合和改造,也可以是对某些管理细节的整合和改造.33.经济方法:是根据客观规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济利益之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法.34.非正式沟通:是指在正式沟通渠道以外信息的自由传递与交流.35.限定因素原理:主管人员越是能够了解对达到目标起主要限定作用的因量,就越能够有针对性地,有效地拟定各种行动方案.36.许诺原理:任何一项计划都是对完成各项工作做出的许诺,因而,许诺越大,实现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.37.职务丰富化:是指赋予员工更多的责任,自主权和控制权.38.网络型结构:是一種只有很精干的中心结构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式.。
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指管理者对企业整体进行规划、组织、领导和控制的过程。
其目的是通过合理的资源配置和适应市场需求，提高企业效益和竞争力，实现企业持续发展。
以下是对一些常见的企业管理名词的解释。
1. 经营策略：经营策略是指企业在特定环境和资源条件下，为达到长远目标而采取的行动计划和决策方案。
它包括企业的定位、目标、发展方向和资源配置等内容。
2. 组织结构：组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互配合方式。
它涉及到权责划分、信息流动、决策层级等方面，旨在实现协调高效的运作。
3. 总体规划：总体规划是指企业对整体发展进行的长远规划，包括目标设定、战略选择、资源配置、组织设计等内容。
总体规划旨在明确企业的方向和路径，为战略实施提供指导。
4. 绩效管理：绩效管理是指企业通过制定目标、制定绩效评估标准和方法、进行绩效反馈和改进，以便使组织的目标与个人的目标相一致的管理过程。
它旨在提高组织绩效和员工素质。
5. 人力资源管理：人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理等方面的活动。
它旨在合理配置和利用人力资源，满足企业发展需要。
6. 质量管理：质量管理是指企业通过制定和执行一系列质量管理体系，提高产品和服务的质量水平的过程。
它包括质量检查、质量控制和质量改进等方面的活动。
7. 项目管理：项目管理是指对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的设定、资源的分配、进度的掌控和风险的管理等内容，旨在保证项目按时、按质、按量完成。
8. 创新管理：创新管理是指企业通过引入新思想、新技术和新业务模式，提高企业的创新能力和创造力的管理过程。
它包括创新的激励机制、创新的组织设计和创新的项目管理等方面。
9. 分销渠道管理：分销渠道管理是指企业对产品的销售渠道进行规划、组织和控制的过程。
它涉及到渠道的选择、渠道成员的培训和管理、渠道绩效的评估等方面。
10. 风险管理：风险管理是指企业对风险进行识别、评估、控制和应对的过程。
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一．1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
2、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性。
5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。
6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。
第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公
司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。
8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。
二．
1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。
2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。
（优势、劣势、机会、威胁）
3.差别化战略：指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显着特征。
4.核心竞争力：企业在其长期生产经营活动过程中逐渐培育或形成的一种能够使其获得竞争优势地位的能力。
5.蓝海战略：企业从关注并超越竞争对手，转为向买方提供价值飞跃，从而挖掘巨大的潜在需求，重建市场和产业边界，目的是摆脱红海和开创蓝海。
（价值创新是其基石）
6.企业文化：企业在长期的生存和发展中形成的多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
三．
1、决策:是一个系统分析的动态过程，它不是一个瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
2、战略决策:对直接关系企业生存发展的全局性、长远性问题的决策。
一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题，属于企业高层管理者的职责范围。
3、多目标决策：当决策对象具有多个评价目标时，从若干可行方案(也称解)中，选择一个满意方案（解）的决策方法。
4、风险型决策：每个方案有两个以上的自然状态，发生的可能性可用概率来确定，各方案结果可用概率计算出来的决策。
四．
1、市场是由一切具有特定欲望和需求，并且愿意和能够以交换来满足这些需求的潜在顾客所组成。
2、市场营销是个人和群体通过创造，提供并同他人交换有价值的产品，以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管理过程。
3、市场细分是指营销者依据消费者的需求、购买行为和购买习惯等方面的差异性特征，把某一产品的整体市场划分为若干个子市场（消费群）的过程。
4、市场定位就是确定产品或品牌最终要在消费者心目中建立的位置，显示出与竞争对手不同的特性。
5、品牌资产是这样一种资产，它能够为企业和顾客提供超越产品或服务本身利益之外的价值。
6、所谓声望定价，是指企业利用产品在消费者心目中的声望、信任
及其仰慕心理来确定商品的价格，往往把价格定为整数或高价的定价策略。
7、撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润，尽快收回投资，然后伺机再降价的定价策略。
8、营业推广也叫终端促销，是在产品销售的终端场所进行的各种鼓励尝试或购买商品和服务的短期刺激的营销行为。
七．
1、投资：人们的一种有目的的经济行为，即以一定的资源投入某项计划，以获得所期望的报酬。
2、现金流量：把项目作为一个独立的经济系统，以现金流入和流出系统来反映项目资金投入和逐步回收的运动过程。
3、时间价值：指资金作为生产的一个基本要素，在生产及流通过程中随着时间的推移而产生的增值。
4、资金等值：指在考虑时间因素的情况下，不同时间点上数额不想等的资金在一定利率条件下具有相等的价值。
5、净现值：指项目方案在寿命周期内个面的净现金流量按照一定的折现率i0折现到期初期时的现值之和。
6、内部收益率：又称内部报酬率，指项目方案在计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。
7、资金成本：投资者在项目实施中，为筹集和使用资金而向自己的所有者及中介人支付的代价，包括资金筹集费和资金占用费。