注重以人为本的人事管理
论如何坚持以人为本做好人事档案管理工作
论如何坚持以人为本做好人事档案管理工作人力资源是企业的核心，而人事档案则是人力资源管理的基础。
在当今市场竞争激烈的环境中，如何坚持以人为本，做好人事档案管理工作，成为了企业人力资源管理的重要一环。
本文将从如何以人为本、如何做好人事档案管理两个方面，探讨如何坚持以人为本做好人事档案管理工作。
一、如何以人为本1.建立人性化管理企业应该以人性化管理作为人力资源管理的理念。
因为员工是企业最宝贵的资源。
“以人为本”并不是口号，而是需要在管理上去落实。
人性价值的关注点在于人性丰富及其创造性，试图不断发挥人的积极作用，满足个人需求，提高绩效。
从这个角度出发，就需要营造一种和谐的企业文化，让员工感受到尊重和温暖，进而对企业有更多的认同感和责任感。
2.注意员工价值观培养一个人的价值观是由其独特的背景和经历所塑造形成的。
企业应该通过员工关爱、交流沟通、素质教育等多种手段，培养员工积极向上个人价值观。
注意，不要仅仅是“公司注重员工的职业道德”，而是从员工自身利益的角度出发，引导员工树立正确的人生观和价值观，激发员工潜能、发挥员工才华，建立良好的企业文化和人力资源管理模式。
3.提供培训机会，发现和培养人才挖掘员工的潜力，是企业管理的核心所在。
因此，企业应该提供不同形式的培训，为员工提供不同的学习机会，帮助员工不断提高自身素质、技能和能力，发现和培养潜在人才。
这样的做法既是对员工的肯定，也是企业未来发展的重要基石。
二、如何做好人事档案管理1.准备全面、准确的档案资料要做好人事档案管理，首先需要准备全面、准确的档案资料。
这些资料应该是经认证的，包括员工的基本信息、工作经历、职业资格、培训情况、福利待遇、奖惩记录、工资及社保等方面。
这些档案资料应该简明扼要地展示员工的人事情况，以便管理层随时了解员工概况，为员工和企业发展提供支持。
2.设立科学的档案管理系统要做好人事档案管理，需要设立科学的档案管理系统，即将企业人事管理的各个部分进行合理划分，保证数据的管理合法顺畅。
坚持以人为本 做好学校人事管理工作
坚持以人为本做好学校人事管理工作胡锦涛总书记关于“要牢固树立以人为本观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置”的重要论述，为做好新时期人事管理工作指明了方向。
学校的人事管理，不仅要适应教学本身的需求，还要向以提供现代人力资源服务为核心的转变。
“以人为本”是构成科学发展观的核心，是实现好、维护好、发展好学校教育教学改革，推动学校用人机制创新的出发点和落脚点。
一、走出传统的人事管理，牢固树立“以人为本”的思想，从管理向服务转变。
我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。
但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。
因此学校要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源，始终把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性。
任何学校管理的核心都是人，教师们是一个个活生生的人，他们有思想，有感情，有独立的人格，有各种需要，渴望自身价值的实现，这些正是作为生命体的人的主要特性。
学校管理要正视这一特性，在注重管理的科学化、有序化的同时，要以教师的发展为本，树立人本主义的现代教育管理理念，进行民主管理。
做到人人有事做，事事有人管；人人能做事，事事能做好；人人兢兢业业做事、事事认认真真做好；人人高兴愉快和谐做事，事事高质高效低耗完成。
要达到这一目标，就要靠以人为本，以人为核心的文化管理和人的极强的事业心来实现。
要做到爱护人、关心人、尊重人、善用人、培养人、满足人在物质和精神、生理和心理等方面的需求，培养集体精神和合作意识，建立和谐的人际关系，创造良好优越的工作环境和条件，充分体现出每个人的人生价值。
这样的管理才是一种以人为本的管理。
在市场经济浪潮下，管理水平和技术日益成为决定一个单位生存与发展的重要资源。
人事管理理念
人事管理理念一、以人为本1.尊重员工：尊重员工的个人尊严、人格和权益，营造积极、和谐的工作氛围。
2.关注员工成长：关注员工的职业发展，提供培训、晋升机会，促进员工个人成长。
二、公平公正1.公平竞争：建立公平的竞争机制，确保员工在招聘、晋升、薪酬等方面的公平待遇。
2.公正评价：对员工的工作表现进行公正、客观的评价，确保评价结果公正、准确。
三、激励与发展1.激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2.职业发展：为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标，促进公司发展。
四、团队合作1.团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力，实现共同目标。
2.沟通协作：建立良好的沟通机制，促进员工之间的协作与交流，提高工作效率。
五、企业文化建设1.价值观塑造：塑造积极向上的企业文化，引导员工树立正确的价值观。
2.文化传承：传承公司优秀文化传统，弘扬企业精神，增强员工归属感。
六、员工关系管理1.倾听员工心声：关心员工的工作和生活，倾听员工的意见和建议。
2.解决员工问题：及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，提高员工满意度。
七、人力资源规划1.制定人力资源策略：根据公司发展战略和市场需求，制定合理的人力资源策略。
2.人力资源配置：优化人力资源配置，确保公司各部门的员工数量、素质和能力与公司发展相匹配。
八、招聘与选拔1.招聘标准制定：根据岗位需求和公司文化制定合理的招聘标准。
2.选拔过程透明：选拔过程公开透明，确保选拔结果的公正性和客观性。
九、培训与开发1.培训需求分析：根据员工需求和公司战略制定培训计划。
2.培训形式多样：采用多种培训形式，包括在线学习、线下培训等，提高培训效果。
3.培训成果评估：对培训成果进行评估，确保培训效果与公司目标相匹配。
十、绩效管理1.设定明确目标：设定明确的绩效目标，确保员工清楚自己的工作方向。
2.绩效评估公正：对员工绩效进行公正、客观的评估，确保评估结果准确反映员工工作表现。
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析以人为本是一种重要的管理理念，强调组织应该把员工视为最重要的资产和资源。
在事业单位人力资源管理中，以人为本的理念尤为重要，因为事业单位的目的是为了服务社会、造福民众，而员工是实现这一目的的重要执行者和支持者。
本文将从人为本理念的角度分析事业单位人力资源管理的重要性，探讨以人为本理念如何指导和改善人力资源管理实践。
首先，以人为本理念助推事业单位实现组织目标。
事业单位的目标通常是为了服务公众、推动社会进步和发展，这需要高素质的员工积极投入、发挥才能。
如果组织没有将员工视为最重要的资源，不关注他们的需求和发展，员工可能会感到不被重视，导致不愿意为组织付出最大努力。
相反，如果组织实施以人为本的管理，关注员工的职业发展、工作环境和福利待遇，员工会更加忠诚和投入，助推事业单位实现其目标。
其次，以人为本理念有助于提高员工工作满意度和组织绩效。
员工是事业单位的中坚力量，他们的工作表现直接影响组织的绩效和服务质量。
如果组织能够以人为本的方式管理员工，满足他们的工作需求和期望，员工会更加满意和快乐，从而提高工作效率和绩效表现。
同时，员工的满意度和工作表现也会直接影响到组织在公众心目中的形象和声誉，进而影响到组织的社会影响力和地位。
再次，以人为本的理念强调员工的发展和成长。
事业单位拥有大量的专业人才，这些人才的成长和发展对于组织的长期发展和稳定至关重要。
如果组织能够重视员工的职业发展和培训，提供良好的学习和成长机会，员工就会有更多的动力和冲劲去发展自己的技能和能力，从而为组织带来更多的创新和竞争力。
而如果组织忽视员工的发展需求和培训，员工可能会感到停滞不前，缺乏激情和活力，无法为组织带来更多的价值和贡献。
最后，以人为本的理念也有助于减少员工流失和招聘成本。
事业单位通常拥有长期稳定的工作机会和福利待遇，但如果组织无法满足员工的需求和期望，员工可能会选择离开组织，导致人才的流失和招聘成本的增加。
以人为本的人事管理
以人为本的人事管理人力资源是组织中最宝贵的资产，因此以人为本的人事管理理念被越来越多的组织所采用。
以人为本的人事管理注重员工的需求、发展和福利，旨在提高员工的工作满意度和绩效表现。
本文将从员工招聘、培训发展、激励机制和绩效管理等方面，探讨以人为本的人事管理的重要性以及如何实施。
一、员工招聘人事管理应以人为本，从根源上保证组织招聘的质量。
在招聘过程中，应注重岗位需求和员工需求的匹配，以确保员工能够胜任并且融入组织的文化。
此外，招聘过程中注重公平和透明原则，避免歧视和偏见的影响，确保每位应聘者都能公平竞争。
二、培训发展为了实现以人为本的人事管理，组织应提供全面的培训发展机会。
培训可以提高员工的技能水平和工作能力，使其更好地适应工作要求。
此外，培训也有助于员工的职业发展，提高其工作满意度和绩效表现。
组织应该为员工提供定期的培训计划，并根据员工的需求和发展目标制定个性化的培训方案。
三、激励机制激励机制是以人为本的人事管理不可或缺的一部分。
组织应提供合理的薪酬福利、晋升机会和奖励制度，以激发员工的积极性和创造力。
此外，组织还应建立良好的沟通与反馈机制，关注员工的需求和关切，及时解决问题和提供支持。
四、绩效管理绩效管理是以人为本的人事管理的重要环节。
通过设定明确的绩效目标和标准，组织可以有效衡量员工的表现，并提供有针对性的反馈和改善措施。
绩效评估应注重量化指标和定性评价的结合，兼顾员工的工作结果和行为特征。
同时，组织应该定期进行员工绩效评估和反馈，为员工的成长和发展提供指导和支持。
综上所述，以人为本的人事管理是组织发展的关键要素。
通过科学的招聘、培训发展、激励机制和绩效管理等手段，可以最大程度地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和绩效表现。
只有坚持以人为本的人事管理理念，组织才能长久地保持竞争力，并取得更加可持续的发展。
企业“以人为本”人力资源管理
浅谈企业“以人为本”的人力资源管理摘要：当前我国经济飞速发展，企业的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理，而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念，我国很多大的企业都采用了“以人为本”的管理模式，取得了一定的成绩，本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述，希望为企业的管理提供一些思考。
关键词：以人为本；人力资源管理；经济；发展中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-02随着市场经济的发展，现代企业之间的竞争越来越强，企业竞争的关键就在于人才的竞争，企业要想占有市场，必须要加强人力资源的管理。
创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞争力。
创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。
而以人为本的管理理念很好的促进了企业的竞争力。
一、企业采取以人为本管理的意义以人为本作为科学发展观重要的组成部分，在我们社会生活和各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。
以人为本作为马克思主义关于人的思想的本质体现，在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。
以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的，一切为了人，依赖人，采取合乎人性的方式进行管理，在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体，在考核时，员工是评价的主体。
现代企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运用也成为现代企业成功的关键。
1.人本管理与情感需求人本管理首先考虑的应该是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志，从而能够心情愉快的投入工作，提高水利电力事业的服务质量，增加单位的经济效益。
2.人本管理与团体意识需要团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。
人事工作两个基本点
人事工作两个基本点
人事工作的两个基本点通常是指“以人为本”和“以事为基”。
1.以人为本：这是人事工作的核心理念。
它强调要尊重人、理解人、关心人，把员工的需求和发展放在重要位置。
以人为本的人事工作不仅关注员工的物质需求，还注重员工的精神需求和发展空间，努力为员工创造更好的工作环境和条件，以激发员工的工作热情和创造力。
2.以事为基：这是人事工作的基础。
它强调要以工作为中心，根据工作的需要来配置人员，确保人员与工作的匹配度。
以事为基的人事工作注重工作的分析和评价，根据工作的性质、难度、要求等因素来确定人员的选拔、培训、考核等管理活动，以保证工作的顺利进行和目标的达成。
这两个基本点相互补充、相互促进，共同构成了人事工作的基本框架和指导原则。
在实际工作中，要根据具体情况灵活运用这两个基本点，以实现人事工作的最佳效果。
1。
人事四字岗位理念
人事四字岗位理念人事岗位的四字理念——以人为本、以勤为先、以诚为基、以和为贵。
一、以人为本以人为本，是人事岗位的核心理念。
员工是企业最重要的资源，是企业发展的关键。
人事岗位要始终关注员工的需求和利益，尊重员工的人格和权利，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激发员工的创造性和潜能，让员工与企业共同成长。
二、以勤为先以勤为先，是人事岗位的重要理念。
勤奋是成功的基石，只有通过不懈的努力才能取得成功。
人事岗位要始终保持对工作的热情和勤奋，尽心尽力地为企业服务，不断提高自身的专业素质和能力，积极应对市场的变化和挑战。
三、以诚为基以诚为基，是人事岗位的基本理念。
诚信是企业的基石，是企业与员工之间建立互信关系的基础。
人事岗位要始终保持诚信为本，严格遵守职业道德和规范，公正、公平、公开地处理企业与员工之间的关系，树立良好的企业形象和信誉。
四、以和为贵以和为贵，是人事岗位的最高理念。
和谐是企业的最高境界，是企业发展的保障。
人事岗位要始终注重维护企业内部的和谐稳定，尊重多元文化和价值观，促进员工之间的沟通和协作，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。
在人事岗位中，这四个字理念的贯彻实施需要从以下几个方面入手：一、加强员工关系管理以人为本的理念要求我们关注员工的需求和利益，加强员工关系管理。
具体来说，我们需要了解员工的兴趣、需求和问题，及时与员工进行沟通和交流，解决员工在工作中遇到的困难和问题，提高员工的满意度和忠诚度。
二、提高员工的素质和能力以勤为先的理念要求我们不断提高员工的素质和能力。
具体来说，我们需要提供完善的培训和发展计划，鼓励员工学习和成长，提高员工的专业技能和管理能力，为企业的长远发展提供强有力的人才保障。
三、建立良好的企业形象和信誉以诚为基的理念要求我们严格遵守职业道德和规范，建立良好的企业形象和信誉。
具体来说，我们需要做到公正、公平、公开地处理企业与员工之间的关系，不偏袒任何一方利益，严格遵守法律法规和商业道德规范，树立良好的企业形象和信誉。
医院人事管理制度的体会
一、以人为本，尊重人才医院人事管理制度应以人为本，尊重人才，充分发挥人才在医院发展中的核心作用。
首先，要关注员工的个人成长，提供良好的工作环境和职业发展平台；其次，要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；最后，要关心员工的生活，解决员工的实际困难，使员工感受到医院的关爱。
二、科学合理，规范管理医院人事管理制度应科学合理，规范管理。
一是制定完善的岗位设置和人员配置标准，确保医院各项工作的顺利进行；二是建立公平、公正、公开的招聘、选拔、任用机制，选拔优秀人才；三是实施岗位责任制，明确各岗位职责，提高工作效率；四是建立考核评价体系，对员工的工作绩效进行考核，激励员工不断提升自身能力。
三、注重培养，强化梯队建设医院人事管理制度应注重人才培养，强化梯队建设。
一是加强对年轻医生的培养，选拔优秀人才进行重点培养；二是实施导师制度，由经验丰富的医生指导年轻医生，提高其业务水平；三是鼓励员工参加各类学术交流和培训，拓宽知识面，提升综合素质。
四、优化结构，提升医院核心竞争力医院人事管理制度应优化人员结构，提升医院核心竞争力。
一是引进高学历、高技能人才，优化人才队伍结构；二是加强内部培养，提升现有员工的专业技能；三是加强团队建设，培养具有协作精神的人才队伍。
五、关爱员工，构建和谐医院医院人事管理制度应关爱员工，构建和谐医院。
一是关心员工生活，解决员工的实际困难；二是关注员工心理健康，提供心理咨询和帮助；三是加强员工福利保障，提高员工待遇。
总之，医院人事管理制度在实践过程中，应遵循以下原则：1. 以人为本，关注员工成长和发展；2. 科学合理，规范管理，提高工作效率；3. 注重培养，强化梯队建设，提升医院核心竞争力；4. 优化结构，引进和培养优秀人才；5. 关爱员工，构建和谐医院。
通过不断优化和完善医院人事管理制度，为医院发展提供有力的人才保障，实现医院可持续发展。
人力资源管理中如何体现“以人为本”
纲要：人力资源作为现代组织一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人材的潜力，提高组织竞争力，是组织成败与否的重点。
在人力资源管理中，到处表现“以人为本”的思想，应是我们人力资源开发与管理中的一个重要手段。
本文经过对“以人为本”含义的深刻剖析，提出了我们在人力资源管理过程中应如何做到以人为本。
重点字：人力资源管理以人为本前言人力资源管理的根本目的就是经过使用人材艺术去达到最大的效益。
公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竞争，其实是人材之间的竞争，谁拥有人材，谁就在市场竞争的浪潮中时辰站在发展的前沿。
公司最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是公司员工潜伏能力和工作欲念的浪费。
只有高度重视人事管理，充足发掘人的潜伏能力，在人力资源管理中真实做到“以人为本”，公司才能永葆创新的活力，才能稳步提高经济效益，才能在此刻日趋强烈的竞争中一直立于不败之地。
一、人力资源管理中的“以人为本”在从前，我们对事物的办理讲究的根本法例是“情、理、法”，即感情、道理、法律，违反了这三条法例，在事情的办理上，那将是“寸步难行”。
对员工的踊跃性调换，人员主观能动性的“内驱力”指引，我们却极少说起或重视。
我们剖析，员工对工作没有热忱，最主假如思想问题，有什么样的思想，就有什么样的态度。
由于很多人的思想认知，还不过停止于为生计需要，不得已而为之。
那么在公司中，经过大气氛的创建，制度的细节性规范，管理者对公司战略思想的意会，上一级主管对下级人员的层次性激励，上司对部下工作执行状况的深入跟进，连续性的教育、指引、认可样工作来唤发每位员工的“自我管理，自主执行” 意识，将是一项艰巨的系统工程。
它需要每一个管理者强有力的连续执行，同时也需要每个管理者不停思虑、创新对人员的管理。
在从前的人事管理中我们都是以事为本，不论是政府仍是公司，做事都以“事”为中心，不论如何去做，只讲究最后结果而极少波及此中的过程，只抓到了点，极少波及到面。
人力资源管理中如何体现“以人为本”
人力资源管理中如何体现“以人为本”在人力资源管理中，以人为本是一种重要的理念，强调将人作为组织最宝贵的资源来对待和管理。
以人为本的管理理念，旨在通过关注员工的需求、权益和发展，促进员工的积极性、创造力和忠诚度，从而达到组织的长期发展目标。
本文将从以下几个方面详细探讨在人力资源管理中如何体现“以人为本”。
首先，以人为本的体现在招聘与选拔过程中。
招聘是组织获取人才的重要途径。
以人为本的招聘与选拔过程中，首先应该充分考虑员工的需求和期望，确保招聘的候选人与组织文化和价值观相匹配。
其次，应该在招聘过程中注重候选人的专业技能和工作经验，但也必须评估候选人的适应性和发展潜力。
只有这样做，才能确保组织获取到有潜力、能够适应工作环境并且有持续学习和发展动力的人才。
其次，以人为本的体现在培训与发展过程中。
培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径，也是保持员工士气和忠诚度的关键。
以人为本的培训与发展过程中，组织应该充分了解员工的职业发展需求和个人发展目标，通过提供多样化的培训和发展机会，满足员工的成长和晋升需求。
此外，组织还应该鼓励和支持员工参与外部培训和学习活动，提供奖励和认可机制，以促进员工持续发展和成长。
第三，以人为本的体现在绩效管理过程中。
绩效管理是评估和提高员工绩效水平的关键环节。
以人为本的绩效管理过程中，组织应该建立公平、公正、透明的绩效评价机制，确保员工对绩效评价过程和标准有清晰的理解。
此外，组织还应该重视员工的个体差异，根据员工的能力和潜力进行差异化的绩效评价和奖励。
通过这种方式，既能够激励员工的工作积极性和创造力，又能够促进员工的个人成长和发展。
第四，以人为本的体现在薪酬与福利管理中。
薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。
以人为本的薪酬与福利管理中，组织应该充分考虑员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，组织还应该关注员工的工作生活平衡需求，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的个性化需求。
以人为本的人力资源管理
以人为本的人力资源管理人力资源管理是指企业或组织根据自身目标和战略，通过科学、系统地管理和运用人力资源，以实现组织的整体发展。
以人为本的人力资源管理是一种以员工为中心的管理理念，强调企业将员工作为最重要的资产，充分尊重员工的价值和权益，通过提供良好的工作环境和培养机会，激发员工的潜力和创造力，实现员工和组织共同发展的目标。
一、员工参与决策以人为本的人力资源管理鼓励员工参与决策，认为员工是组织的重要利益相关者，应当在决策过程中发挥积极的作用。
员工参与决策可以增加员工对组织的认同感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，组织应当建立一套完善的员工参与机制，鼓励员工发表意见和建议，并将其纳入决策的过程中。
二、员工发展与培训以人为本的人力资源管理注重员工的个人发展和职业生涯规划。
在人力资源管理的过程中，组织应当为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
此外，组织还应当制定合理的激励机制，激励员工积极参与培训和发展的活动。
三、工作与生活的平衡以人为本的人力资源管理关注员工的工作与生活的平衡。
组织应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够充分发挥自己的才能，同时也能够享受生活的乐趣。
此外，组织还应当制定合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作与生活的平衡。
四、员工关怀与支持以人为本的人力资源管理对员工给予关怀和支持。
组织应当关注员工的心理健康问题，及时发现员工的困扰和压力，并提供相关的帮助和支持。
此外，组织还应当建立起良好的沟通机制，与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和意见。
五、激励与奖惩机制以人为本的人力资源管理通过激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
组织应当根据员工的贡献和成果，给予相应的激励和奖励，使员工感受到自己的价值和重要性。
同时，组织还应当建立起合理的奖惩制度，对违纪和不良行为进行惩罚，维护组织的正常秩序和良好的工作氛围。
六、员工关系的建立与维护以人为本的人力资源管理注重员工关系的建立与维护。
坚持“以人为本”的人事管理理念
王 华
（ 卅 广 播 电视 总 台 ， 江 湖 州 ３ ３ ０ ） 湖 ｌ 浙 １ ０ ０ 人 才 问题 是 一 个 “ 略 问 题 ” 各 个 行业 之 间 的竞 争 最 终 战 。 也 将 是 人 才 的 竞 争 ， 拥 有 了 人 才 优 势 ， 就 拥 有 了发 展 、 谁 谁 竞 争 的主 动 权 。专 业 人 才 的“ 流失 ” “ 缺 ” 成 为 制 约 广播 电 和 短 已 视 行 业 特 别是 地 市 级 电视 台 发 展 的 瓶 颈 。 因 此 ，如何 发 现 人 才 、 养人才 、 培 引进 人 才 成 为 地 市 级 电视 台 突 破 瓶 颈 、 进 广 促 电事 业产 业 发 展 的 一个 重 要 课 题 。 今 ， 以人 为本 ” 如 “ 为核 心 的 科 学 的发 展 观 为 广 播 电 视 人事 管理 工 作 指 明 了方 向 。地 市 级 电视 台既 要 面 对 外 界新 兴 媒 体 的竞 争 ， 又要 破 解 发 展 瓶 颈 ． 坚 持“ 以人 为本 ” 人 事 管理 理 念 已经 成 为 了加 快 推 进 地 市 级 电 的 视 台人 才 队伍 建 设 的 当务 之 急 。 坚持 “ 人为 本 ” 事 管 理 理 念 的重 要 性 和 必 要性 以 人 广 播 电 视行 业 的发 展 状 况 ， 直 接 、 重 要 的 决定 因 素在 最 最 于人 。 级 市 电视 台员 工 的 积 极性 和创 造 性 的 发挥 ， 地 依赖 于其 内部 的 人 文环 境 和 管 理 体 制 。 “ 以人 为 本 ” 的理 念 从 一 个 全 新 视 角 来 介 入 电视 台 内部 的 人 事 管 理 ，就 可 以 解决 包 括 人 才 招
试论政府机关人力资源管理中的 『以人为本』管理理念
试论政府机关人力资源管理中的『以人为本』管理理念【摘要】政府机关人力资源管理在实践中常常面临着各种挑战，为了更好地适应现代化管理的需要，『以人为本』管理理念被提出并逐渐被广泛应用。
本文将分析该管理理念的内涵和重要性，探讨政府机关人力资源管理的挑战，并提出落实『以人为本』管理理念的具体措施。
结合现实情况，本文还将提出一些建议，以提升政府机关人力资源管理的水平。
文章将总结以人为本理念对政府机关人力资源管理的重要性和实践意义，并展望未来政府机关人力资源管理的发展趋势。
通过本文的研究，可以更深入地了解如何在政府机关人力资源管理中贯彻以人为本理念，从而更好地促进组织的持续发展和员工的个人发展。
【关键词】政府机关、人力资源管理、以人为本、管理理念、挑战、落实、措施、建议、提升、水平、重要性、实践意义、发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景政府机关作为国家机构的重要组成部分，其人力资源管理的质量直接影响着政府的执行效率和服务水平。
随着社会的不断发展和进步，政府机关面临着越来越复杂的管理环境和人力资源挑战。
为了适应这种变化，政府机关需要不断探索和实践现代人力资源管理理念，以提升管理水平，更好地服务社会。
虽然『以人为本』管理理念在理论上得到广泛认可，但在实际操作中仍存在很多困难和挑战。
政府机关人力资源管理普遍存在人才流失、员工待遇不公、绩效考核不合理等问题，如何有效地落实『以人为本』管理理念，成为当前政府机关人力资源管理领域急需解决的问题。
1.2 研究意义政府机关作为国家行政机构的重要组成部分，其人力资源管理工作直接关系到政府的整体效能和服务水平。
强调“以人为本”的管理理念是现代人力资源管理的核心，而在政府机关领域更是至关重要。
研究政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念对于深入了解政府机关人力资源管理的内涵及实践意义具有重要意义。
研究政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念有助于加深对政府机关人力资源管理的理论认识。
人事行政部工作理念
人事行政部工作理念
人事行政部作为公司的重要管理部门，始终坚持以人为本、服务至上的原则，致力于为公司创造一个和谐、高效的工作环境。
以下是人事行政部的工作理念：
1. 尊重员工：员工是公司最宝贵的财富，人事行政部将始终尊重员工的权益和需求，关心员工的成长和发展，努力营造一个积极向上、充满活力的团队氛围。
2. 高效管理：人事行政部将不断提升管理效率，通过科学合理的管理制度和流程，确保公司各项人事行政工作的高效运转，为公司的业务发展提供有力保障。
3. 服务为先：人事行政部将始终以服务员工、服务公司为核心，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难，提供全方位的服务支持，不断提升员工的满意度和归属感。
4. 创新发展：人事行政部将不断探索新的管理模式和思路，根据公司的实际情况和发展需求，创新工作方式和方法，推动公司的人事行政管理工作不断向前发展。
5. 诚信守法：人事行政部将始终遵循诚信守法的原则，严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司的形象和利益，为员工树立良好的道德榜样。
以上是人事行政部的工作理念，我们将以此为指导，不断优化工作流程，提升服务质量，为公司的发展贡献力量。
坚持以人为本努力推动人事工作制度
坚持以人为本努力推动人事工作制度导言人事工作制度是组织内部重要的管理体系之一，直接关乎员工权益保护、职业发展以及组织效能。
坚持以人为本，积极推动人事工作制度的完善与落地实施，对于员工满意度、组织发展和效能的提升，都具有重要意义。
本文将探讨在推动人事工作制度时应坚持的原则和方法，并提供相关的实践建议。
一、关注员工关切在推动人事工作制度时，首要的原则是关注员工关切。
员工是组织的核心资产，只有满足员工的合理诉求，才能增强组织的凝聚力和战斗力。
为了关注员工关切，我们可以采取以下措施：1.开展员工需求调研：通过定期的调研活动，了解员工对于人事工作制度的期望和改进意见，例如可以组织员工满意度调查，收集并分析反馈意见。
2.设立有效的沟通渠道：建立开放、透明的沟通机制，让员工可以自由表达意见和建议，例如可以成立员工代表团队，定期听取员工意见，并及时反馈和解决问题。
3.注重员工个体差异：在制定人事工作制度时，要充分考虑员工的个体差异，做到因人施策，例如可以根据不同岗位和部门的需求，制定灵活多样的福利和薪酬政策。
二、营造公正和公平的制度环境公正和公平的制度环境是推动人事工作制度的核心要求。
只有建立了一个公正、公平的制度环境，才能真正激发员工的积极性和创造力。
为了营造公正和公平的制度环境，我们可以采取以下措施：1.建立公正的绩效评价体系：制定明确的绩效评价指标，对员工进行全面、客观的评估，以确保绩效评价的公正性，避免评价过程中的主观主义和偏好性。
2.制定公平的薪酬和福利政策：根据员工的工作表现和贡献，制定合理、公平的薪酬和福利政策，让员工感受到对其工作的公正回报。
3.提供公平的晋升机会：建立公平的晋升机制，通过能力和贡献来决定员工的晋升机会，让每个员工都有实现职业发展的机会。
三、持续优化制度流程不断优化人事工作制度的流程，能够进一步提高工作效率和员工满意度。
以下是一些常用的优化措施：1.简化流程：评估和优化制度执行过程中的各个环节，消除不必要的繁琐步骤，提高工作效率，节省员工时间和精力。
以人为本对于人力资源管理的意义和作用
以人为本是指在管理中以人的需求、行为和感受为依据，将员工视为组织中最重要的资源。
在人力资源管理领域，这一理念已经成为主流理论，并为企业的发展和管理提供了重要的指导意义。
本文将探讨以人为本对于人力资源管理的意义和作用，并深入分析在实践中如何将以人为本的理念贯彻到人力资源管理的各个环节中。
一、意义1.1 尊重员工的价值以人为本的理念将员工视为组织中最重要的资源，强调员工的主体地位和价值。
在人力资源管理中，以人为本意味着尊重员工的个人需求和价值观，关注员工的成长和发展，使员工感受到组织的关爱和尊重。
这将激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度，有利于组织的可持续发展。
1.2 营造良好的工作环境以人为本的理念强调营造一个良好的工作环境，关注员工的身心健康。
通过提供良好的工作条件、关心员工的生活和工作，使员工感受到组织的温暖和关怀，进而增强员工的归属感和忠诚度。
良好的工作环境有利于提高员工的工作幸福感和工作满意度，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和创造力。
1.3 强化人力资源开发以人为本的理念强调员工的持续学习和发展，重视人力资源开发。
通过培训和发展计划，使员工不断提升自身的能力和素质，适应组织发展的需要。
组织也可以从员工的学习和发展中获益，使员工的知识和技能与组织的发展目标保持一致，为组织提供持续的竞争优势。
1.4 激发员工的潜力以人为本的理念强调激发员工的潜力，赋予员工更多的自主权和责任。
通过赋予员工更多的自主权和发挥空间，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
这有利于提高组织的创新能力和竞争力，使组织能够不断适应变化的市场环境和发展需求。
二、作用2.1 提升员工的工作满意度以人为本的理念可以提升员工的工作满意度。
尊重员工的需求和价值、营造良好的工作环境、强化人力资源开发、激发员工的潜力等措施都有利于提升员工的工作满意度。
员工的工作满意度与员工的工作表现和组织的绩效密切相关，提升员工的工作满意度有利于提高员工的工作效率和工作质量。
人力资源管理中的“以人为本”
０ ２ ９， 大陆桥视野
１ 人力资源 ／ Ｒ Ｅ Ｎ Ｌ Ｉ Ｚ Ｉ Ｙ Ｕ ＡＮ 重的需求则需要我 们 以人为本 ， 尊 重人 、 爱护人 ， 最终实现人 的
以要从传统的人事管理观念 、 方式 、 方法转变到现代 人力 资源管 理与开发上来 ， 从传统人为本属于人力资源管理的理念 。因此 ， 在人力资源管理 中如何 以人 为本是新 的历史 征程里赋予人力资 源管理工作 者的一项崭新而艰 巨的任务 。 社会企业问 的竞争其实是人才 的竞 争 ，人力资本 已成为企业 的 重要战略资本 。而拥有知识 的人必将成 为知识经济社会的第一
一
积极性常受到员工在企业 中的发展空间 、 自我实现机会 、 薪酬福
利状况和人际关系等诸多 因素 的影响 ，作为企业应尽力对这些 因素进行 调整 ， 使之有利于调动员工 的积极性 ， 实现企业 目标 。 调动职工 的积极性首先要满足职工的需要 。根据马斯洛 的
种 是 世 界 的“ 本原” ， 一种是事物的“ 根 本” 。 以人 为 本 的本 ， 不
层次 的需求为 自我实现 的需求 ，当一个人第一层次 的需求得到 职工的生存和安全需求所追求的是保障职业 ， 防止意外 。 企业 的 职业保证 、退休金制度 和健康保 险制度都是针对这些需要而设 克・ 赫茨伯格 的双因素理论来 看 ， 它们属 于保 健因素 ， 做到这些
便会开始 追求得 到第 二层次 的需求 的满足 ， 依此类 推。 当今新知识经济时代 ， 知识的重要性 已不言而喻 ， 知识经济 满足后 ，
为本作为经营策略 ， 把“ 发 挥人 的价值 ， 尊重人” 作为企业新 的价 值观之一在业界成为典范。 公 司总裁保罗先生多次强调 ， 员工是 企业的生命 ， 人力资源是企业最有价值 的资本。
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要充分发挥法人治理结构的约束机制和激励机制，一是要监督、控制、支持和帮助经理人的行为朝着所有者利益最大化的方向努力，最大限度地降低代理人的道德风险成本，保证出资人出资形成资产的保值增值，获得合理的回报，即充分发挥法人治理结构约束机制产生的效益和作用；二是要客观、公正、合理地评价代理人的努力程度和经营成就，有一个激励他们朝着所有者利益最大化的方向努力工作的环境，即充分发挥法人治理结构激励机制产生的效益和作用。
基于上述认识，三立期货公司树立了以人为本的经营思想，抓住了人事管理这个建立规范的法人治理结构的关键，实施了独具特色的考评制度。
1.三立公司的激励机制正向激励，即所有者通过董事会制订的报酬制度将经理人员对个人效用最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求。
公司支付给经理人员的固定薪金缺乏足够的灵活性，不能随着经理人员行为的变化而变化，因此，公司支付给经理人员的报酬还有两种形式：奖金、提成。
奖金的灵活性最高，它可以根据经理人员的经营业绩而经常变化，但奖金很容易刺激经理人员的短期行为。
提成，即允诺经理人员的经营业绩与公司的业绩保持密切的联系，具有长期的性质。
通过调整这两种形式的支付，可以在较大程度上实现对经理人员的激励。
而负向激励就是指一种约束机制。
由于所有者与经理人员之间存在着严重的信息不对称，这使得经理人员有可能利用自己的信息优势，通过偷懒或采取机会主义行为来实现自我效用最大化。
负向激励就是指所有者对经理人员采取的惩罚性约束措施。
文化激励。
企业文化不是企业搞文化活动、搞形象设计，它是一种价值理念。
三立期货公司十分注重培训工作，主要灌输企业文化，让每个员工服从企业文化，增强企业的凝聚力，树立立德、立信、立功的企业精神。
“授人以鱼，莫若授人以渔”，三立期货公司坚持最好的奖励是教育的思想，每年选派一些优秀的经理人员赴高等院校学习，外出观摩考察，极大地提高了公司的整体管理水平。
2.建立健全企业内部工资分配约束机制根据公司的实际和业务的需要，三立期货公司规范了经营管理人员的职位消费行为，提高了收入分配透明度。
建立健全了岗位测评、定员定额和考试考核制度，搞好工资统计、职工奖励、经济核算等各项基础管理工作，并在日常管理中狠抓落实。
3.建立以岗位工资为主的基本工资制度：
进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。
岗位工资标准参照劳动力市场工资指导价位，与本企业经济效益相联系，与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
在员工整体收入水平上，继续选择领先于同业的策略，对现行工资制度进行较大改革，通过相对科学的岗位评估和业绩考核，以岗位、业绩定薪，优化收入分配方式，实现即期分配与预期分配、短期分配与长期分配的有机结合，工资、奖金、福利、保险等多种方式的合理组合，同时还包括培训补助、带薪休假及先进个人公费旅游及领导干部的交通、通讯工具费用补助等多种分配方式。
为了区分不同类型的分配政策，三立期货公司还将现有员工划分为两类，原则上将对外开拓业务的员工称之为一线，将总务，财务，资讯，培训后台工作的员工称之为二线。
对一线员工以激励为主，固定工资占小头，绩效工资占大头；对二线员工以稳定为主，固定工资占大头，绩效工资占小头。
工作中进一步扩大员工之间的收入差距，下要保底，上不封顶，不断扩大绩效工资的比重，工资水平随着效益的增减而增减。
通过上述一系列的卓有成效的法人治理措施，山西三立期货公司的经营业绩大幅提高，成为山西期货业的龙头，并在全国同行业中处于领先水平。
今后三立期货公司将继续完善法人治理结构，迎接期货业的高潮到来。