(完整版)企业标准体系概论
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
23
医疗器械和药品生产企业的侧重点
12
企业标准化工作的基本要求
1. 贯彻执行国家和地方有关标准化法律、 法规、方针政策。
2. 建立并实施企业标准体系。 3. 实施国家标准、行业标准和地方标准。 4. 制定和实施企业标准。 5. 对标准的实施进行监督检查。 6. 采用国际标准和国外先进标准。 7. 参加国内、国际有关标准化活动。
13
18
5、科学性原则 • （1）领导作用 • （2）过程管理的系统方法 • （3）P—D—C—A管理模式 • （4）关键控制点 • （5）合格评定 • （6）持续改进
19
四、建立企业标准体系主要步骤
1. 建立企业标准化机构和配备标准化人员 ； 2. 对企业员工进行标准化培训 ； 3. 通过调研，理清家底，建立框架 ； 4. 建立企业标准化管理标准； 5. 企业标准化工作规划计划； 6. 收集上级标准、制定企业标准 ；
16
3、结构性原则 • 不是简单的标准文件的集合 • 上一层次对下一层次的标准起到指
导、制约作用； • 个性化的标准应在底层
共性的标准则上升到上一层 • 每个子体系中都可能有标准
17
4、协调性原则 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
GB/T15496—2003 《企业标准体系 要求》
GB/T15497—2003 《企业标准体系 技术标准体系》
GB/T15498—2003 《企业标准体系 管理标准和工作
标准体系》 GB/T19273—2003
《企业标准体系 评价与改进》
3
企业标准体系系列标准相互关系
四项标准相互关联，相互作用，是企业标 准体系的构成要素。 《要求》是建立企业标准体系的总则， 《技术标准体系》、《管理标准和工作标准
10
基本概念 2、企业标准体系
企业内的标准按其内在的联系形 成的科学的有机整体。
3、企业标准体系表
企业标准体系的标准按一定形式 排列起来的图表。
11
企业标准化基本任务
1.执行国家有关标准化的法律、法规 。 2.实施国家标准、行业标准和地方标准。 3.制定和实施企业标准。 4.对标准的实施进行监督检查。
22
电子和电工产品生产企业的侧重点
1. 产品质量标准和生产工艺作业标准； 2.检验和校准设备（设施）的标准； 3. 电器安全（包括产品安全）的标准和员工
健康标准； 4. 环境条件设施和产品抗电子干扰或放射性
辐射敏感的标准； 5. 废弃物处理等环境标准； 6. 安装与交付标准； 7. 售后服务和技术支持标准。
系的实施； 7. 企业标准体系应与其它管理体系相协调并提供支持。
14
建立企业标准体系的原则
1、目的性原则
• 理清思路，理顺关系 • 打好基础，再上台阶 • 规范管理，指导生产
15
2、系统性原则 全覆盖： • 4M1E——人、机、料、法、环 • 4 流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
企业标准体系
1
标准化的目的和意义: 在于改进活动过程和产品的适用性，提
高活动质量、过程质量和产品质量，同时 达到便于交流和协作，消除贸易技术壁垒。 标准化的作用：
提高质量、规范管理；推广成果；建立 沟通；降低风险。 标准化工作的任务:
制定标准、组织实施标准、对标准的实 施进行监督检查。
2
企业标准体系系列标准的构成
注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务 的适用性，使企业获得更大的成功。
6
企业标准化的目的：质量、效益 企业标准化的对象：经营活动 企业标准化的依据：法律法规 企业标准化的基础：成果、经验
7
企业标准化工作的指导原则
1. 增强依法管理的理念； 2. 促进规范化管理的理念； 3. 树立适应市场竞争的理念； 4. 强化自我监督的理念； 5. 倡导主动服务的理念； 6. 不断追求创新的理念。
（初步建立企业标准体系 ）
7. 标准的实施； 8. 标准实施的监督检查 。
20
四、建立企业标准体系主要步骤
1. 建立企业标准化机构和配备标准化人员 ； 2. 对企业员工进行标准化培训 ； 3. 通过调研，理清家底，建立框架 ； 4. 建立企业标准化管理标准； 5. 企业标准化工作规划计划； 6. 收集上级标准、制定企业标准 ；
（初步建立企业标准体系 ）
7. 标准的实施； 8. 标准实施的监督检查 。
21
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不同行业不同的侧重点
石油、化工企业的侧重点 1. 生产设备、设施标准； 2. 采购及原材料的标准； 3. 生产安全和员工健康标准； 4. 生产过程控制及岗位操作标准； 5. 废弃物排放等环境标准； 6. 理化检验和校准的标准以及操作标准。
企业标准体系的编制要求
1. 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标 准体系和工作标准体系相配套；
2. 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、 行业标准和地方标准；
3. 企业标准体系内的标准应满足企业生产、技术和经 营管理的需要；
4. 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 5. 企业标准体系内的标准之间相互协调； 6. 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体
8
企业标准化的地位和作用
1. 是企业生产、经营和管理的重要组成部分； 2. 是企业组织现代化生产的手段，是实施科学
管理的基础； 3. 是企业自身发展的需要； 4. 是不断提高企业技术水平和产品质量的重要
保证； 5. 是企业提高经济效益的有力保障。
9
企业标准化的“三步曲”：
1. 制定好能确切反映市场需求、令顾客 满意的产品标准； 2. 建立起以产品标准为核心的有效的企 业标准体系； 3. 把企业标准化工作向纵深推进，运用 多种标准化形式支持产品开发。
体系》是企业标准体系的框架； 《评价与改进》是标准体系有效运行和持续
改进的保证 。
4
GB/T15496—2003 《企业标准体系 要求》
5
基本概念
1、企业标准化
为在企业的生产、经营、管理 范围内获得最佳秩序，对实际的或 潜在的问题制定共同的和重复使用 的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体 系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的 过程。
医疗器械和药品生产企业的侧重点
12
企业标准化工作的基本要求
1. 贯彻执行国家和地方有关标准化法律、 法规、方针政策。
2. 建立并实施企业标准体系。 3. 实施国家标准、行业标准和地方标准。 4. 制定和实施企业标准。 5. 对标准的实施进行监督检查。 6. 采用国际标准和国外先进标准。 7. 参加国内、国际有关标准化活动。
13
18
5、科学性原则 • （1）领导作用 • （2）过程管理的系统方法 • （3）P—D—C—A管理模式 • （4）关键控制点 • （5）合格评定 • （6）持续改进
19
四、建立企业标准体系主要步骤
1. 建立企业标准化机构和配备标准化人员 ； 2. 对企业员工进行标准化培训 ； 3. 通过调研，理清家底，建立框架 ； 4. 建立企业标准化管理标准； 5. 企业标准化工作规划计划； 6. 收集上级标准、制定企业标准 ；
16
3、结构性原则 • 不是简单的标准文件的集合 • 上一层次对下一层次的标准起到指
导、制约作用； • 个性化的标准应在底层
共性的标准则上升到上一层 • 每个子体系中都可能有标准
17
4、协调性原则 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
GB/T15496—2003 《企业标准体系 要求》
GB/T15497—2003 《企业标准体系 技术标准体系》
GB/T15498—2003 《企业标准体系 管理标准和工作
标准体系》 GB/T19273—2003
《企业标准体系 评价与改进》
3
企业标准体系系列标准相互关系
四项标准相互关联，相互作用，是企业标 准体系的构成要素。 《要求》是建立企业标准体系的总则， 《技术标准体系》、《管理标准和工作标准
10
基本概念 2、企业标准体系
企业内的标准按其内在的联系形 成的科学的有机整体。
3、企业标准体系表
企业标准体系的标准按一定形式 排列起来的图表。
11
企业标准化基本任务
1.执行国家有关标准化的法律、法规 。 2.实施国家标准、行业标准和地方标准。 3.制定和实施企业标准。 4.对标准的实施进行监督检查。
22
电子和电工产品生产企业的侧重点
1. 产品质量标准和生产工艺作业标准； 2.检验和校准设备（设施）的标准； 3. 电器安全（包括产品安全）的标准和员工
健康标准； 4. 环境条件设施和产品抗电子干扰或放射性
辐射敏感的标准； 5. 废弃物处理等环境标准； 6. 安装与交付标准； 7. 售后服务和技术支持标准。
系的实施； 7. 企业标准体系应与其它管理体系相协调并提供支持。
14
建立企业标准体系的原则
1、目的性原则
• 理清思路，理顺关系 • 打好基础，再上台阶 • 规范管理，指导生产
15
2、系统性原则 全覆盖： • 4M1E——人、机、料、法、环 • 4 流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
企业标准体系
1
标准化的目的和意义: 在于改进活动过程和产品的适用性，提
高活动质量、过程质量和产品质量，同时 达到便于交流和协作，消除贸易技术壁垒。 标准化的作用：
提高质量、规范管理；推广成果；建立 沟通；降低风险。 标准化工作的任务:
制定标准、组织实施标准、对标准的实 施进行监督检查。
2
企业标准体系系列标准的构成
注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务 的适用性，使企业获得更大的成功。
6
企业标准化的目的：质量、效益 企业标准化的对象：经营活动 企业标准化的依据：法律法规 企业标准化的基础：成果、经验
7
企业标准化工作的指导原则
1. 增强依法管理的理念； 2. 促进规范化管理的理念； 3. 树立适应市场竞争的理念； 4. 强化自我监督的理念； 5. 倡导主动服务的理念； 6. 不断追求创新的理念。
（初步建立企业标准体系 ）
7. 标准的实施； 8. 标准实施的监督检查 。
20
四、建立企业标准体系主要步骤
1. 建立企业标准化机构和配备标准化人员 ； 2. 对企业员工进行标准化培训 ； 3. 通过调研，理清家底，建立框架 ； 4. 建立企业标准化管理标准； 5. 企业标准化工作规划计划； 6. 收集上级标准、制定企业标准 ；
（初步建立企业标准体系 ）
7. 标准的实施； 8. 标准实施的监督检查 。
21
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不同行业不同的侧重点
石油、化工企业的侧重点 1. 生产设备、设施标准； 2. 采购及原材料的标准； 3. 生产安全和员工健康标准； 4. 生产过程控制及岗位操作标准； 5. 废弃物排放等环境标准； 6. 理化检验和校准的标准以及操作标准。
企业标准体系的编制要求
1. 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标 准体系和工作标准体系相配套；
2. 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、 行业标准和地方标准；
3. 企业标准体系内的标准应满足企业生产、技术和经 营管理的需要；
4. 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 5. 企业标准体系内的标准之间相互协调； 6. 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体
8
企业标准化的地位和作用
1. 是企业生产、经营和管理的重要组成部分； 2. 是企业组织现代化生产的手段，是实施科学
管理的基础； 3. 是企业自身发展的需要； 4. 是不断提高企业技术水平和产品质量的重要
保证； 5. 是企业提高经济效益的有力保障。
9
企业标准化的“三步曲”：
1. 制定好能确切反映市场需求、令顾客 满意的产品标准； 2. 建立起以产品标准为核心的有效的企 业标准体系； 3. 把企业标准化工作向纵深推进，运用 多种标准化形式支持产品开发。
体系》是企业标准体系的框架； 《评价与改进》是标准体系有效运行和持续
改进的保证 。
4
GB/T15496—2003 《企业标准体系 要求》
5
基本概念
1、企业标准化
为在企业的生产、经营、管理 范围内获得最佳秩序，对实际的或 潜在的问题制定共同的和重复使用 的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体 系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的 过程。