物料追踪记录表
设备清洁追踪记录表格模板
设备清洁追踪记录表格模板
1. 表格概述
该表格用于追踪设备的清洁情况，记录设备的清洁日期、清洁人员、清洁方法和清洁结果等信息，以确保设备的清洁工作得到有效管理和监控。
2. 表格字段
表格中包含以下字段：
- 设备名称：填写设备的名称或编号。
- 清洁日期：记录设备进行清洁的日期。
- 清洁人员：填写进行清洁的人员姓名。
- 清洁方法：简要描述设备清洁所采用的方法或步骤。
- 清洁结果：记录设备清洁后的结果，如设备是否清洁彻底、是否存在异常等。
- 备注：可用于记录其他相关信息。
3. 使用指南
按照以下步骤使用该表格：
1. 在设备名称字段中填写设备的名称或编号。
2. 在清洁日期字段中记录设备进行清洁的日期。
3. 在清洁人员字段中填写进行清洁的人员姓名。
4. 在清洁方法字段中简要描述设备清洁所采用的方法或步骤。
5. 在清洁结果字段中记录设备清洁后的结果，如设备是否清洁彻底、是否存在异常等。
6. 如果有需要，可以在备注字段中填写其他相关信息。
7. 每次进行设备清洁后，添加一行新的记录。
4. 注意事项
- 确保填写准确的设备名称或编号，以便后续查找和追踪。
- 清洁日期应准确记录，方便管理和监控工作。
- 清洁人员应填写实际参与清洁的人员姓名。
- 清洁方法和清洁结果应简要明了，方便后续查看和分析。
- 备注字段可用于记录其他与设备清洁相关的信息。
以上是设备清洁追踪记录表格模板的相关内容，希望对您有所帮助。
如有其他问题，请随时与我联系。
物料管理的库存追溯与库存追踪
物料管理的库存追溯与库存追踪引言物料管理在企业生产和供应链管理中起着重要的作用。
库存追溯和库存追踪作为物料管理的重要环节，可以帮助企业实现对物料的全面控制和管理。
本文将介绍物料管理中库存追溯和库存追踪的概念、意义以及实施方法。
一、库存追溯的概念和意义1.1 库存追溯的概念库存追溯是指通过记录物料的进出库、流向、使用等相关信息，实现对物料流动过程的追溯。
它可以帮助企业了解物料的产地、生产批次、质量情况等信息，以及物料在供应链中的流向和使用情况。
1.2 库存追溯的意义库存追溯可以帮助企业在以下方面取得好处：•提高物料管理的透明度和精确度：通过库存追溯，企业可以全面了解物料的进出库情况，实现库存信息的实时更新和准确记录，避免因不合理的物料管理而导致库存过剩或短缺的情况发生。
•加强对物料质量的管控：库存追溯可以帮助企业追踪物料的生产批次和质量情况，及时发现问题物料并采取相应措施，确保企业生产过程中的物料质量符合要求，提高产品的质量和安全性。
•提高供应链管理的效率和准确性：库存追溯可以帮助企业了解物料在供应链中的流向，优化供应链管理，减少因库存异常而导致的生产中断或延误的情况发生，提高供应链管理的效率和准确性。
二、库存追踪的概念和实施方法2.1 库存追踪的概念库存追踪是指对库存物料的流向进行跟踪和监控，以实时了解物料的位置和状态，并及时采取相应的管理措施。
库存追踪可以通过物料的标识、条形码、RFID 等技术手段来实现。
2.2 库存追踪的实施方法•物料标识方法：为每个物料设定独特的标识符，如物料编号、序列号、批次号等。
通过在物料上标记标识符，并与物料信息系统进行关联，可以实现对物料的追踪和管理。
•条形码技术：将物料的标识符编码成条形码，通过条形码识别设备进行扫描，可以快速获取物料信息和进行库存追踪。
•RFID技术：利用无线射频识别技术，将物料的标识符存储在RFID 标签中，通过RFID读写器进行读取和写入，可以实现对物料的追踪和管理。
制程异常追踪记录表
备注： 谁发现的？ 什么时间发现 的在？哪工序发现 的怎？样发现的？ 发现了什么问 题不？良数量 (pcs） 会造成哪些影 响出？货单号
出货日期 5.时间 出货数量 (pcs)
不良率 责任单位 （客d户p库pm存）(pcs)
LJV库存(pcs)
A线 魏丽娜 2016/7/7
FQC 抽检 信号不良 1pcs 客户投诉
责任人
根本原因分析：
责任人及完成时 间
改善对策：
因机台模具弹簧问题，导致现类似 问题，及时调机.
5.改善对策 责任人及完成时间
6.预防措施
7.效果确认
相关文件及防呆措施 责任人及完成时间 确认人
席春辉 2016-7-7
责任人及完成时间
席春辉 2016-7-7
责任人 席春辉
完成时间 2016/7/7
流出原因分析：
质量工程师填写
4.原因分析 责任人及完成时 间
1.手感检测时，未确认扭力是否 与工单相符； 2.在排版送检前，打包人员未核 对工单与实物是否一致.
席春辉
拦截对策：
5.改善对策
1.在检手感时，必须确认扭 力范围与工单一致； 2.排版人员必须仔细确认实 物与工单一致后，才可贴标 识送检.
责任人及完成时间 相关文件及防呆措施 责任人及完成时间 确认人
责任人及完成时间
责任人及完成时间 相关文件及防呆措施 责任人及完成时间 确认人
黄列萍 2016-7-8
黄列萍 2016-7-8
责任人及完成时间
黄列萍 2016-7-8
8. 是否关闭 已关闭
已关闭
已关闭
LJV WI数量及处理方式： 客户处产品处理方式：
姓名 宁泳铭 易小芳 黄列萍 饶志武
物料管理中的质量控制与追踪
物料管理中的质量控制与追踪引言在制造业和供应链管理中，物料的质量控制与追踪是至关重要的环节。
通过对物料的质量进行控制和追踪，可以保证产品的质量稳定性和顾客满意度。
本文将介绍物料管理中的质量控制与追踪的重要性以及一些常用的方法和工具。
1. 质量控制的意义质量控制是指通过设立具体的质量标准和质量检验流程，对物料的质量进行监控和管理的过程。
它的意义在于：1.1 提高产品质量通过对物料的质量进行控制，可以避免次品的产生，提高产品的质量稳定性和可靠性。
只有物料的质量得到控制，才能保证最终产品的质量达到或超过顾客的期望。
1.2 降低生产成本质量控制可以及早发现物料质量问题，避免废品和返工的产生，减少不必要的生产成本。
通过制定合理的质量控制标准，可以确保物料在生产过程中的稳定性，从而提高生产效率和降低成本。
1.3 建立品牌信誉通过实施有效的质量控制措施，可以确保产品的一致性和稳定性，从而建立起品牌的信誉。
顾客对于品牌的认可往往建立在其产品质量的基础上，而质量控制可以保障产品质量的可靠性，提升品牌形象。
2. 质量控制的方法在物料管理中，常用的质量控制方法包括质量标准的制定、质量检验和质量数据分析等。
2.1 质量标准的制定制定合理的质量标准是质量控制的基础。
通过参考行业标准和顾客需求等因素，制定适用于自身企业的质量标准，明确质量要求和检验方法。
2.2 质量检验质量检验是对物料实施质量控制的重要手段。
可以通过批次抽样、全面抽样、免检申请等方法对物料进行定期和不定期的质量检验，以确保其质量符合标准。
2.3 质量数据分析通过对质量数据的分析，可以了解物料质量的趋势和变化规律，及时发现质量异常并采取相应的改进措施。
质量数据分析可以通过统计方法、图表分析等手段进行。
3. 物料追踪的重要性物料追踪是指通过对物料的记录和追踪，了解其来源、流向和使用情况的过程。
物料追踪的重要性在于：3.1 保证产品安全通过对物料的追踪，可以及时发现和召回存在安全隐患的物料，避免对产品和消费者造成损害。
物料运转岗位操作记录表
物料运转岗位操作记录表一、引言物料运转岗位操作记录表是用于记录物料运转岗位的操作情况的一种表格工具。
通过记录岗位操作的详细信息，可以实时监控和管理物料的运转情况，提高物料运转的效率和准确性。
本文将从以下几个方面对物料运转岗位操作记录表进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、物料运转岗位操作记录表的结构和要素物料运转岗位操作记录表通常包含以下几个主要要素：1. 表头信息表头信息包括表格的名称、日期、操作人员等基本信息，用于标识和识别该记录表。
2. 物料信息物料信息包括物料的名称、编号、规格、数量等，用于描述和识别物料。
3. 运转信息运转信息包括物料的运转时间、运转路径、运转方式等，用于记录物料的运转情况。
4. 操作信息操作信息包括操作人员的姓名、操作时间、操作内容等，用于记录操作人员对物料的具体操作过程。
5. 备注信息备注信息用于记录一些与操作过程相关的补充说明或特殊情况。
三、物料运转岗位操作记录表的使用方法物料运转岗位操作记录表的使用方法如下：1. 填写表头信息在每次记录操作过程之前，首先填写表头信息，包括表格的名称、日期、操作人员等基本信息。
2. 填写物料信息根据实际情况，填写物料的名称、编号、规格、数量等信息，确保物料的准确识别和追踪。
3. 填写运转信息根据物料的运转情况，填写物料的运转时间、运转路径、运转方式等信息，确保物料的运转过程可追溯。
4. 填写操作信息根据实际操作过程，填写操作人员的姓名、操作时间、操作内容等信息，确保操作过程可记录和监控。
5. 填写备注信息如有需要，可以在备注栏中填写一些与操作过程相关的补充说明或特殊情况。
6. 定期整理和汇总根据需要，定期对物料运转岗位操作记录表进行整理和汇总，以便于后续的分析和决策。
四、物料运转岗位操作记录表的优势和应用场景物料运转岗位操作记录表具有以下几个优势和应用场景：1. 提高运转效率和准确性通过记录物料运转的详细信息，可以实时监控和管理物料的运转情况，及时发现和解决问题，提高运转效率和准确性。
材料配件检查记录汇总表
材料配件检查记录汇总表1. 前言本文档旨在记录对材料配件进行检查的结果，并对每项检查进行记录和总结，以便于后续的材料管理和质量控制。
每次材料配件的检查都需要填写本文档，并将其归档保存。
本文档的格式为表格，方便查阅和分析。
2. 检查记录汇总表下面是材料配件检查记录的汇总表格，包括对材料名称、材料类型、检查日期、检查结果等项目进行记录。
材料名称材料类型检查日期检查结果材料1 类型1 日期1 结果1材料2 类型2 日期2 结果2材料3 类型3 日期3 结果3…………3. 检查要点说明在进行材料配件的检查时，需要关注以下几个方面：3.1 材料名称填写材料的具体名称，确保与实际使用的材料一致。
3.2 材料类型填写材料属于的类型，如钢材、塑料、橡胶等。
3.3 检查日期记录进行材料检查的具体日期，确保检查的及时性和准确性。
3.4 检查结果填写材料的检查结果，包括合格、不合格、待定等。
如果不合格，需要进一步记录问题的具体描述和原因。
4. 填写示例下面是填写材料配件检查记录的示例：材料名称材料类型检查日期检查结果钢管钢材2022-01-01 合格塑料管塑料2022-01-02 不合格橡胶垫片橡胶2022-01-02 待定5. 结论通过记录和总结材料配件的检查结果，可以及时发现和解决材料质量问题，确保生产过程中的安全性和稳定性。
同时，本文档的使用可以提高材料管理的效率和准确性，为项目的顺利进行提供有力的支持。
（注：以上内容只是示例，请根据实际情况进行具体填写。
）6. 参考文献无。
仓储管理中的物料跟踪与追溯技术
仓储管理中的物料跟踪与追溯技术仓储管理中的物料跟踪与追溯技术随着供应链管理的不断发展，物料跟踪与追溯技术在仓储管理中扮演着关键的角色。
这些技术旨在帮助企业实现对物料的全面管理和溯源，提高仓储效率和准确性，同时也能提供有力的支持，以应对潜在的风险和挑战。
一、物料跟踪技术物料跟踪技术以使用一系列工具和方法来实时监控物料在仓储过程中的位置和状态。
常见的物料跟踪技术包括条形码、二维码、射频识别（RFID）等。
条形码是一种广泛应用的物料跟踪技术。
通过在物料包装上粘贴条形码标签，仓库工作人员可以使用条码扫描器快速读取物料的信息，例如物料编号、批次信息等。
这样，在物料入库、出库等环节，只需通过扫描条形码即可实现自动化的物料跟踪。
二维码是一种相较于条形码更为复杂的物料跟踪技术。
与条形码相比，二维码能够存储更多的信息，如厂家信息、生产日期等。
同时，二维码也更易于扫描和识别，提高了物料跟踪的准确性和效率。
射频识别（RFID）技术是一种无线通信技术，通过在物料中嵌入RFID标签，使得物料能够与读写器进行通信。
这样，仓库工作人员可以追踪物料的位置和状态，无需直接接触物料。
RFID技术在仓储管理中的物料跟踪方面具有优势，例如能够实现批量扫描、即时识别和非接触式跟踪等。
综上所述，物料跟踪技术的应用可以有效提升仓库的物料管理能力，减少人为错误和时间浪费，提高工作效率和准确性。
二、物料追溯技术物料追溯技术在仓储管理中的作用是通过记录和追踪整个供应链过程中的关键信息，实现对物料的可追溯性。
物料追溯技术的应用能够帮助企业快速溯源，并追踪过去的供应商、生产批次、检验报告等信息，以便及时地发现和解决潜在的问题。
在物料追溯技术方面，企业可以采用以下一些常见的技术手段：1. 批号追溯：通过在物料包装上打印批号、生产日期等信息，企业可以追踪到每一批物料的来源和生产过程。
2. 追溯系统：通过建立追溯系统，记录和管理物料的流动信息，包括供应商、生产时间、运输方式等。
生产物料计划追踪表
更新日期: （ 序 号 厂商订单 ）年（ 采购单号 ）月（ 品号 品名 ）日第（ 货品规格 ）周 单 采购 已交 验收 入库 未入库 未交 来源单日期 预交日期 交期要求 位 数量 数量 数量 数量 数量 数量 厂商名称 中类名称 采购员
备注： 1.《周生产计划物料追踪表》每天更新一次，主要统计昨天、今天采购物料到货情况，计划明天、后天采购物料到货任务； 2.《周生产计划物料追踪表》未按计划完成用“红色字体”表示，按计划完成用“蓝色字体”表示； 3.《周生产计划物料追踪表》每天17：00前发送给采购部、仓库部、PMC部； 4.《周生产计划物料追踪表》需要要求分批次交货或者其它要求的可在备注中注明。
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备注Βιβλιοθήκη 明天、后天采购物料到货任务； ”表示；
第 2 页，共 2 页
物料购买领用情况登记台帐
物料购买领用情况登记台账1. 介绍物料购买领用情况登记台账是一种用于记录公司或组织内部物料购买和领用情况的文档。
该台账用于跟踪和管理物料的流动，以便对物料的库存和使用情况有清晰的了解。
2. 目的登记台账的主要目的是为了提供一个有效的管理工具，用于记录和追踪物料的购买和领用情况。
通过登记台账，可以实时掌握物料的库存量、使用情况和库存变动，并便于进行物料的补充和调度，以提高物料的利用率和工作效率。
3. 登记内容登记台账应包含以下内容：3.1 编号每个购买事务或领用记录都应有一个唯一的编号，以方便跟踪和管理。
3.2 物料名称记录物料的名称或描述，有助于识别和区分不同的物料。
3.3 规格型号记录物料的规格型号，用于进一步明确物料的特性和用途。
3.4 购买日期记录物料购买的日期，便于了解物料的年限和保质期。
3.5 购买数量记录物料购买的数量，方便统计物料的库存量和使用情况。
3.6 领用日期记录物料领用的日期，用于追踪物料的使用情况和归还情况。
3.7 领用部门/人员记录物料的领用部门或人员，便于追踪和查询物料的使用情况。
3.8 备注记录对物料购买或领用的特殊说明或备注信息。
4. 使用方法4.1 创建台账首先，在电子表格或文档编辑器中创建一个表格，包含以上列项。
4.2 登记购买情况当进行物料的购买时，填写表格中的相应列项，如物料名称、规格型号、购买日期和购买数量等。
4.3 登记领用情况当进行物料的领用时，填写表格中对应的领用日期和领用部门/人员，同时更新购买数量。
4.4 查询和统计通过查询和统计表格中的数据，可以了解物料的库存量、使用情况和库存变动情况，并进行及时的补充和调度。
5. 注意事项5.1 及时更新保持登记台账的及时更新是非常重要的。
每次有物料的购买或领用发生时，务必立即进行登记。
5.2 审核和监控不同岗位的相关人员应对登记的物料购买和领用情况进行审核和监控，确保数据的准确性和实时性。
5.3 备份和存档定期对登记台账进行备份，并进行存档，以防止数据丢失或损毁。
试产物料的跟踪流程
试产物料的跟踪流程试产是产品开发流程中一个重要的环节，而物料准备是试产过程中必不可少的一环。
为了确保试产过程的顺利进行，需要建立一套完善的物料跟踪流程。
本文将介绍试产物料跟踪流程的具体步骤及注意事项。
一、物料需求确认在试产前，需要进行物料需求确认，明确所需物料及数量。
通常可以通过以下途径获取物料需求信息：1. 产品设计部门提供的物料清单；2. 试产工程师根据产品的工艺流程及工作指导书确定所需物料；3. 研发部门提供的样品及样品测试报告。
二、物料采购与供应商选择在确定物料需求后，需要进行物料采购。
具体采购流程如下：1. 制定采购方案：根据物料需求与供应商信息，制定采购方案，包括采购数量、价格等；2. 筛选供应商：根据供应商的综合评估，选择符合要求的供应商，并与其达成合作意向；3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；4. 物料采购：按照合同要求，采购所需物料；5. 物料入库：将采购的物料按照标准存放到仓库中。
三、物料领取与发放试产过程中，试产工程师需要按照实际需求领取物料，以确保试产工序的顺利进行。
物料领取与发放的具体步骤如下：1. 试产工程师填写物料领用申请单：包括领用物料的名称、规格、数量等信息；2. 申请单审批：相关部门对物料领用申请单进行审批，并确认申请单的真实性与合理性；3. 领料：经过审批的物料领用申请单交给仓库管理员，仓库管理员根据申请单领取相应的物料，并进行登记；4. 物料发放：试产工程师携带领取的物料进行试产，确保物料的正确使用。
四、物料消耗与追踪试产过程中，需要对物料的消耗情况进行追踪，以确保物料的合理利用。
具体步骤如下：1. 物料消耗记录：试产工程师在试产过程中需记录物料的消耗情况，包括数量、时间、位置等信息；2. 物料追踪：通过对物料消耗记录的统计与分析，追踪物料的使用情况，及时进行补充与调整；3. 物料报废处理：对于损坏、过期或其他不能继续使用的物料，需进行报废处理，并记录相关信息。
项目订单物料采购追踪表模板
项目订单物料采购追踪表模板
以下是一个简单的项目订单物料采购追踪表的模板。
请注意，这只是一个示例，你可能需要根据实际需求进行修改。
项目订单物料采购追踪表
序号项目名称物料名称需求数量采购数量采购日期到货日期供应商备注
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1
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3
使用说明：
1. "序号"：追踪表的序号，按照采购的顺序进行编号。
2. "项目名称"：项目的名称或编号。
3. "物料名称"：需要采购的物料的名称。
4. "需求数量"：项目所需物料的数量。
5. "采购数量"：实际采购的物料数量。
6. "采购日期"：物料的采购日期。
7. "到货日期"：物料到货的日期。
8. "供应商"：提供物料的供应商的名称或编号。
9. "备注"：其他需要记录的信息，如物料的特殊要求、到货异常等。
使用此表格，你可以追踪每个项目的物料采购情况，包括物料的数量、到货日期、供应商等信息。
根据实际需要，你可以增加或减少列，以满足你的具体需求。
问题客户追踪记录表
问题客户追踪记录表
1. 前言
本文档旨在记录与问题客户的追踪过程，以便团队能够及时跟进并解决客户问题。
每个记录表中包含以下信息：客户姓名、问题描述、解决方案、负责人、追踪时间等。
3. 追踪过程
在追踪过程中，团队应按照以下步骤进行操作：
1. 接收客户问题反馈。
2. 在记录表中新增一行，填写客户姓名、问题描述等信息。
3. 分配负责人，负责人负责跟进解决该问题。
4. 负责人根据问题描述找出解决方案，并填写到记录表中。
5. 在解决问题后，负责人需更新问题的解决状态，并记录解决时间。
6. 团队每周定期评估问题解决情况，确保所有问题都得到妥善解决。
4. 追踪报告
团队定期根据记录表中的数据生成追踪报告，该报告包括整体问题解决情况、解决方案效果评估等。
追踪报告有助于团队了解问题的累积情况，以及制定更好的解决方案。
5. 结论
通过建立完整的问题客户追踪记录表和定期生成追踪报告，团队能够有效跟进和解决客户问题，提高客户满意度。
这也有助于团队总结经验，改进操作流程，提高工作效率。
车间物料领用明细表
车间物料领用明细表车间物料领用明细表1. 引言在生产制造过程中，车间物料领用明细表是一个重要的工具，用于记录和跟踪车间内物料的使用情况。
该表格可以提供详细的信息，如物料名称、规格、领用数量、使用日期等，从而帮助管理者进行库存控制、生产计划安排和成本控制。
本文将深入探讨车间物料领用明细表的多个方面，以帮助读者更好地理解和应用该表格。
2. 车间物料领用明细表的结构和内容车间物料领用明细表通常分为多列，每一列代表一种特定的信息。
以下是常见的列标题及其含义：2.1 物料编号在车间物料管理中，每一种物料都会被分配一个独特的编号，用于进行标识和识别。
物料编号列用于记录所领用物料的编号，方便后续查询和追踪。
2.2 物料名称该列用于记录所领用物料的具体名称，以帮助车间人员明确领用的物料种类。
2.3 规格车间所使用的物料通常具有特定的规格和尺寸，规格列用于记录所领用物料的规格要求，以确保正确使用和配比。
2.4 领用数量领用数量是车间物料领用明细表中最关键的信息之一，它记录了车间所领用物料的数量。
通过准确记录领用数量，可以帮助管理者实时了解车间物料的消耗情况，以便及时进行补充和调整。
2.5 领用日期领用日期列用于记录车间物料领用的具体日期。
这对于后续的生产计划和物料追溯非常重要，并且能够帮助管理者进行库存的动态掌握。
2.6 领用人员领用人员是执行物料领用操作的车间员工。
领用人员列用于记录领用物料的具体操作人员，以便后续的责任追究和沟通协调。
3. 车间物料领用明细表的使用流程车间物料领用明细表在实际应用中需要遵循一定的使用流程，以下是一个常见的流程示例：3.1 领用前的物料申请在车间进行物料领用前，一般需要进行物料申请，以便管理者预先了解和安排物料的供应。
在物料申请中，领用人员需要填写物料名称、规格、领用数量等信息，并提交给管理者审批。
3.2 物料领用操作经过管理者的审批后，领用人员可以按照所需的物料明细进行实际的领用操作。
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
物料追踪卡管理制度
物料追踪卡管理制度一、目的物控部为了有效地对物料进行跟踪管理，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于因生产需要并已经办理正常的领料手续的物料，而且这种物料必须需要经过两个以上不同的工序加工，才能形成部件半成品的。
三、职责1. 仓管员：负责《物料跟踪卡》的发放和正卡的回收。
2. 生产员工：负责生产物料的保管和生产、正确填写《物料跟踪卡》并保证该卡的真实性和完整性。
3. 质检员：负责《物料跟踪卡》上的物料的检验并填写报告，同时做好物料标识，以及流动过程中的副卡的保存。
4. 车间主任：负责《物料跟踪踪卡》的交接和跟踪，保证《物料跟踪卡》外观完整、数据清晰明确，保证卡、物一致性，以及副卡的最终保存。
四、《物料跟踪卡》基本格式《物料跟踪卡》为一物两卡。
即正卡和副卡。
正卡与副卡格式相同金鹏针织机械有限公司物料跟踪卡正卡□副卡口生产指令单号：卡号：年月日五、具体管理办法1、生产车间按照生产领料流程填写《生产领料申请单》生产车间仓库主管仓管员理料员仓管员领料员仓库主管生产车间依据生产指令开出《生产指令单》《BOM》单或在生产过程中依《BOM》据生产需求开出《物料申领单》《物料申领单》仓库主管确认车间开出单据的有效性仓管员依据《BOM》或《物料申领单》备料双方核实备料的物品型号、数量。
仓管员填写《生产领料出库单》和正副《物料跟踪卡》，确认签名。
《生产物料出库单》《物料跟踪卡》仓库主管对出库物料以及单据卡的审核六、管理办法依据卡随物走，物留卡停的原则，物料按工序流转到哪里，对应的岗位员工就对《物料跟踪卡》具体负责。
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6月24日
6月25日
6月26日
上海希骏实业发展有限公
物料进料追踪表
厂商 品名 规格
订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数 差异量 订单数量 实际出货数
制作仓库出入库明细表格
制作仓库出入库明细表格制作仓库出入库明细表格1. 介绍在仓储管理中，出入库明细表格是一个重要的工具。
它记录了仓库中物料的数量、来源、去向以及相关的日期和时间等信息。
通过使用这样的表格，企业可以对物料的出入库情况进行全面和准确地跟踪和管理。
本文将介绍制作仓库出入库明细表格的步骤和要点。
2. 表格结构和字段（1）字段1：日期日期是记录出入库操作发生的日期。
在表格中，这一字段应以日期格式呈现，并确保准确填写。
日期的记录对于追踪物料的流动非常重要，同时也有助于进行时间维度的分析。
（2）字段2：物料名称物料名称字段记录了出入库的物料名称。
这是一个关键字段，需要确保准确无误地填写。
如果存在多种物料，可以使用下拉选择框来提供可选项，以避免填写错误或不一致的情况。
（3）字段3：物料数量物料数量字段记录了出入库的物料数量。
对于每一次出入库操作，都需要准确记录物料的数量，并确保其与实际情况一致。
为了提高准确性，可以使用自动计算功能，将入库数量与出库数量进行运算，以得到当前库存数量。
（4）字段4：来源单位来源单位字段记录了物料的来源单位或供应商。
这对于仓库管理人员来说非常重要，因为他们需要了解物料的来源以及与供应商的关系。
可以使用下拉选择框来提供预定义的选项，或者在表格中添加一个链接，以方便查看供应商的详细信息。
（5）字段5：去向单位去向单位字段记录了物料的去向单位或客户。
同样地，这对于仓库管理人员来说也是重要信息，因为他们需要了解物料流向何处。
可以使用下拉选择框来提供预定义的选项，或者在表格中添加一个链接，以方便查看客户的详细信息。
（6）字段6：操作员操作员字段记录了进行出入库操作的人员或责任人。
这一字段的记录有助于追踪和管理出入库操作的执行者，同时也有助于在发生问题时进行责任追溯。
可以通过与人力资源系统的集成，从中选择操作员的尊称。
3. 建立表格建立仓库出入库明细表格时，可以使用电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets。