物业商务标投标费用测算表 (2)
完整版物业服务费用测算明细表
10
专用消防扳手
3
把
50.00
150.00
11
消防培训用品
1
批
1,500.00
1,500.00
12
合计
42,595.00
服装清单
序号
项目
人数
数量
单位
单价 （元）
总金额 （元）
备注
1
客服服装
冬装
6
12
套
290
3480
西装/衬衣/西裤
夏装
6
12
条
80
960
西裙
工作鞋
6
6
对
80
480
2
保安服装
28,515.00
测算表（五）
6
合计
7,136.00
85,634.00
（一）行政办公设备
序号
项目
数量
单位
单价
金额
备注
1
内联网络电脑终端
6
台
4,000.00
24,000.00
办公自动化
2
传真机
1
台
1,500.00
1,500.00
3
数码照相机
1
部
2,000.00
2,000.00
文化活动用
4
复印机
1
台
8,000.00
特光面蜡
1
相
380.00
380.00
地面打蜡
洗手液
1
桶
200.00
200.00
洗手用
晶面处理垫
3
块
50.00
150.00
商务中心物业管理费测算表格模板(全面)
主楼 486.00
其中 附 楼 地下车库 293.00 121.00
972.00 585.00 243.00
1440.00 1440.00 0.00
1048.00 392.00
701.00 240.00 19.00
2895.00 1425.00 0.00
671.00 167.00 62.00
1430.00 355.00 135.00
计算依据 金额/月 月份 人数
5000
13
1
1
2200
13
1
1500
13
1
1000
13
3
800
13
6
800
13
3
800
13
2
800
13
9
400
13
6
1500
13
1
800
13
4
36
2200
13
1
1500
13
1
800
13
2
主楼 46800 46800 19706 10384 20769 31200 22704 15176 62400
其中
附楼
地下车库
3250
390
14300 1716
243670 60297
备注
欢迎阅读
部门
职务名称
总经办 总经理 合计
保安部 保安部经理 保安主管 保安领班 大堂 巡楼 外围 机动 消防主管 消/监控 合计
客户服务部 客服经理 客服主管 前台接待 客服员
单项费用
9840.00 9840.00 7380.00 5904.00 14760.00 23025.60 34538.40 11512.80 7675.20 3837.60 15350.40 123984.00 7380.00 5904.00 7675.20 7675.20
物业标书中的经营收支测算明细表参考借鉴标准模板
夏装2套：120元/套，冬装2套：250元/套，（两年折旧）
其他员工
夏装2套：120元/套，冬装2套：180元/套，120*2*44/12+180*2套*44人/24（两年折旧）
办公用品
普通员工5元/月,管理人员15元/月
招待费
含重大节日相关部门拜访和日常工作必须的应酬
公共责任险
估算,含公共设施设备安全责任险
秩序维护部主管
秩序维护班长
按本公司劳动定额及小区实际情况
秩序维护员
小计
加班及福利\保险费
工资总额的20%(加班1%+福利14%+保险5%)
费用合计
（2）办公费明细表
费用项目
子项目
测算依据
费用小计
(元)
办公费
交通费
估算
通讯费
电话费
4部，每部250元/月
手机费
5部，平均每部100元/月
服装费
管理人员
夏装2套：150元/套(1年折旧)，冬装2套：800元/套，（两年折旧）
未预见
工具设备
管道疏通机
1000
电焊机
2000
冲击钻
1000
电锤
1500
小推车
300
高压水枪
1500
多功能洗地机
4000
保洁工具车
400
抽湿机
2000
肩背式边角机
3500
手推式剪草机
6000
泳池吸尘机
8000
自动吸尘吸水机
1500
小计
固定资产折旧费计
（残值）
按3年折旧，折旧后残值为10%计算
低值易耗品摊销
安防系统
XXX物业管理费用测算表
XXX物业管理费用测算表本项目采用包干制计费方式，物业管理服务支出的构成明细报价表如下：表一：物业综合管理服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3 物业区域环境清洁卫生费用4 物业区域绿化养护费用5 物业区域公共秩序维护费用6 办公费用7 物业管理企业固定资产折旧费8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用9 法定税费10 服务利润表二：车辆停泊服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 停车场共用车位和共用部位的维护费用（业主自有车位的维修养护费用由其自行承担，开发商自有车位的维修养护费用由其自行承担，人防车位的维修养护费用由开发商承担）3 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、标识、道闸等系统）的维护费用4 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、道闸等系统）的运行能耗费用5 停车场的公共环境清洁卫生费用6 法定税费物业服务支出主要构成明细如下：一、物业综合管理服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 综合服务部小计 45002 宿舍管理部小计 38003 环境维护部小计 52004 主管 45005 领班 38006 清运员 26007 保洁员 24008 绿化员 2600二、车辆停泊服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 停车场服务人员工资 55002 停车场共用车位和共用部位的维护费用 6003 停车场的配套设施、设备的维护费用 30004 停车场的配套设施、设备的运行能耗费用 20005 停车场的公共环境清洁卫生费用 6006 法定税费 100以上是物业服务支出主要构成明细报价表，以供参考。
物业商务标投标费用测算表.doc
费用测算第一节物业管理服务费测算原则一、测算依据（一）国务院《物业管理条例》；（二）《安徽省物业管理条例》；（三）《滁州市物业管理条例》二、测算原则（一）遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
（二）服务水平与管理费用相匹配的原则针对金鹏·书香门第的物业特点，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，确立物业管理服务模式，准确测定管理服务费用的标准。
（三）管理服务费包干制的原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，金鹏·书香门第的物业管理，实行包干制的原则，以优质、微利为前提。
第二节费用测算的有关说明一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。
第三节经费测算一、费用明细测算（60 人）（一）人工成本项目人数月薪年人工成本备注项目负责人 1 1391 16692 1391 元/ 人客服人员 3 2670 32040 890 元/ 人保洁人员15 13200 158400 880 元/ 人维护秩序员25 22250 267000 890 元/ 人绿化人员10 8900 106800 890 元/ 人工资维修员 6 5280 63360 880 元/ 人综合福利/ / / 96643工资的15% 小计740935（二）行政办公费序号项目月支出年支出1 办公用品300 36002 通讯费用300 36003 交通费用300 3600小计/ 10800 （三）日常清洁费序号项目名称月支出年支出备注1 清洁耗材300 36002 清洁消耗工具300 3600合计7200（四）其它序号项目月支出年支出备注1 垃圾清运600 7200 综合测算2 消杀100 1200 综合测算3 维修费1000 12000小计/ 20400汇总序号项目年支出（一）人工成本740935 （二）行政办公费10800 （三）日常清洁耗材费7200 （四）其它20400 （五）以上（一）至（四）项之和779330 （六）不可预见费（五）*2% 15586.6 （七）（五）+（六）794916.6 （八）税费（七）*5.6% 44515.33 （九）（七）+（八）839431.93 （十）合理利润（九）*6.8% 57081.37总计896513.30 说明：1、不可预见费按行业管理应提取2%。
物业标书之费用测算
物业标书之费用测算
开标一览表
招标编号：SINOCHEM-04293
投标单位签字盖章：北京******物业管理有限责任公司
前期介入费用（如有）分项报价表
招标编号：SINOCHEM-04293
一包：
注：如果单价和合计价格不符合时，以单价为准。
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务费用分项报价表招标编号：SINOCHEM-04293
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务支出/酬金细项报价表一包：
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
一包工资明细表
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务支出/酬金细项报价表（二包）
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
二包人员工资明细表
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
前期介入费用细项报价表
招标编号：SINOCHEM-04293
一包：
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
自备设施清单
招标编号：SINOCHEM-04293
55,000
18,950
14,307 总计：88,257
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司。
物业投标商务报价及技术标【范本】
海棠街道昆仑花园小区物业管理服务响应文件不分包供应商： XXX酒店物业服务有限公司目录一、报价表格式 (11)1-1 报价表 (11)1-2 分项报价明细表（本项目不采用） (12)二、最后承诺报价表 (20)三、谈判响应函 (21)四、无重大违法记录声明函、无不良信用记录声明函 (22)五、授权书 (23)六、商务响应表 (24)七、本地化服务情况一览表 (25)八、人员配备 (27)八、服务方案 (28)1. 投标人简介 (28)2. 物业服务的整体设想 (29)3. 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况 (30)3.1 管理方式 (30)3.2 工作计划 (30)3.3 物资准备情况 (30)4. 管理人员的配备、培训与管理（含书库管理员） (32)4.1 人员配置 (32)4.2 配备、选聘及劳资管理、培训管理服务人员的选聘原则 (33)4.3 培训方案 (33)4.3.1 客服中心人员 (33)4.3.2 客服中心工程维修人员和专项服务人员 (34)4.4 物业档案管理 (35)4.4.1 资料的建立流程 (35)4.4.2 服务档案分类表 (36)4.4.3 档案资料服务的原则和方法 (43)4.4.4 档案资料和服务方式 (43)4.4.5 档案资料的保密服务 (43)4.4.6 档案资料的监督检查 (44)5. 管理规章制度和档案的建立与管理方案 (45)5.1 客服中心岗位职责 (45)5.1.1 项目经理职责 (45)5.1.2 各专业口主管岗位职责 (45)5.2 内部管理机制及运作程序 (46)5.3 内部监督与自我约束机制 (46)5.4 外部监督指导机制 (47)5.5 目标激励机制 (47)5.6 仪容仪表规范 (47)5.7 人事管理制度 (48)5.7.1 用工原则 (48)5.7.2 新员工录用手续 (48)5.7.3 个人资料 (48)5.7.4 试用期 (49)5.7.5 员工晋级 (49)5.7.6 员工调离 (50)5.7.7 员工离职 (50)5.7.8 完备的离职手续包括： (50)5.7.9 考核方案 (51)5.7.10 旷工 (51)5.7.11 出差 (51)5.8 日常工作管理制度 (52)5.9 员工公共关系准则 (52)5.10 印章使用管理制度 (52)5.10.1 印章保管 (52)5.10.2 用章审批 (53)5.10.3 用章登记 (53)5.10.4 用章纪律 (53)5.11 会议制度 (53)5.12 文件管理规定 (54)5.12.1 外部来文的有关规定： (54)5.12.2 对外行文规定： (55)5.12.3 内部行文规定： (55)5.13 电脑管理制度 (55)5.14 员工办公制度 (56)6. 综合管理服务方案 (57)6.1 引入“星级服务”，让用户充分享受尊贵、安全的物业管理服务 (57)6.2 推行一站式服务 (57)6.3.1 设备、工程管理 (57)6.3.2 形象管理统一规范 (57)6.4 四大措施 (58)6.4.1 措施之一 (58)6.4.2 措施之二 (58)6.4.3 措施之三 (58)6.4.4 措施之四 (58)6.5 八大特色 (58)6.5.1 不均衡管理 (59)6.5.2 零打扰服务 (59)6.5.3 一站式服务 (59)6.5.4 首问责任制 (59)6.5.5 时效工作制 (59)6.5.6 公开服务制 (59)6.5.7 回访工作制 (60)6.5.8 零障碍沟通 (60)7. 机电设备设施管理方案 (61)7.1 设施设备运行、维护养护服务方案 (61)7.1.1 目的 (61)7.1.2 适用范围 (61)7.1.3 工作职责 (61)7.1.4 工作标准和要求 (61)7.1.5 相关记录 (63)7.2 电气设备巡视检查规定 (63)7.2.1 目的 (63)7.2.2 适用范围 (63)7.2.3 职责 (63)7.2.4 工作程序 (63)7.2.5 相关记录 (66)7.3 工程部消防系统管理规定 (66)7.3.2 适用范围 (66)7.3.3 职责 (66)7.3.4 工作程序 (66)7.3.5 相关记录 (67)7.4 工程交接班管理规定 (67)7.4.1 目的 (67)7.4.2 适用范围 (68)7.4.3 职责 (68)7.4.4 工作程序 (68)7.5 工程用料管理规定 (69)7.5.1 目的 (69)7.5.2 适用范围 (69)7.5.3 职责 (69)7.5.4 工作程序 (69)7.5.5 相关记录 (70)7.6 工程部钥匙管理规定 (70)7.6.1 目的 (70)7.6.2 适用范围 (70)7.6.3 职责 (70)7.6.4 工作程序 (70)7.6.5 质量记录和表格 (71)7.7 供电系统管理制度 (71)7.7.1 目的 (71)7.7.2 适用范围 (71)7.7.3 职责 (71)7.7.4工作程序 (71)7.7.5 相关记录 (75)7.8 工程专业服务质量检查标准 (75)8. 绿化管理方案 (83)8.1 绿化管理流程 (83)8.2 绿化日常养护方法和要求 (83)8.2.1 日常养护方法 (83)8.2.2 整形修剪方式 (84)8.2.3 整形修剪时间 (84)8.2.4 除草、松土 (84)8.2.5 防治病虫害 (85)8.2.6 日常养护要求 (85)8.3 绿化美化达标标准 (86)8.3.1 花圃 (86)8.3.2 项目外围 (86)8.4 绿化工日常工作程序 (87)8.5 绿化标识档案管理 (88)8.6 绿化服务作业标准 (88)9. 保洁管理方案 (90)9.1 环境部岗位职责 (90)9.1.1环境部主管 (90)9.1.2 保洁员 (91)9.2 保洁服务标准与制度 (91)9.2.1 清洁卫生公约 (91)9.2.2 用户保洁要求 (92)9.2.3 清洁操作标准 (92)9.3 保洁标准及要求 (102)9.3.1 楼内保洁三级检查制度 (102)9.3.2 楼内玻璃、门检查标准和方法 (103)9.3.3 楼内地面保洁检查标准和方法 (104)9.3.4 卫生间保洁标准和方法 (105)9.3.5 项目外围保洁检查标准和方法 (107)10. 公共秩序维护管理方案 (109)10.1 安全管理概述安全 (109)10.1.1 有序 (109)10.1.2 亲情 (109)10.1.3 形象 (109)10.2 秩序维护员 (109)10.2.1 秩序维护员仪容标准 (109)10.2.2秩序维护员仪表标准 (110)10.2.3 秩序维护员服务纪律 (111)10.2.4 秩序维护员职业道德规范 (111)10.2.5 秩序维护员门岗服务 (112)10.2.6 交接岗时按规范操作 (112)10.2.7 巡检 (113)10.2.8 秩序维护员巡逻服务 (113)10.3 防安全、公共秩序维护的服务内容和指标 (114)10.4 昆仑小区消防控制中心管理规定 (114)11. 针对用户、物业使用人及装修企业的装修管理与服务 (116)11.1 装修方案的报批 (116)11.2 承重结构 (116)11.3 液化气管道 (116)11.4 电气线路 (116)11.5 给排水 (116)11.6 防水 (117)11.7 装修材料 (117)11.8 外部装修 (117)11.9 施工场地 (117)11.10 垃圾装运及清理 (117)11.11 装修时间 (117)11.12 防火 (118)11.13 其它 (118)11.14 处罚 (118)11.15 施工队伍 (118)12. 物业延伸及超值服务方案 (119)12.1 物业增值服务 (119)12.2 有偿服务 (120)13. 应急预案 (122)13.1物业服务人员处理突发事件的原则和方法 (122)13.2物业服务应急预案组织架构 (124)13.2.1建立危机管理预警系统 (124)13.2.2架构说明及应急措施、装备 (124)13.3日常管理服务突发事件处理预案 (126)13.3.1物业发生疫情的防治预案 (126)13.3.2防台风、雨汛应急处理预案 (130)13.3.3意外伤亡应急预案 (131)13.3.4紧急救护预案 (133)13.3.5交通事故紧急处理预案 (135)13.4安全突发事件应急处理预案 (136)13.4.1火灾事故紧急处理预案 (136)13.4.2打架斗殴事件处理预案 (140)13.4.3盗窃事件处理预案 (140)13.4.4抢劫的应急预案 (141)13.4.5爆炸物、可疑物品的处理预案 (142)13.4.6发生自杀或企图自杀事故的处理程序 (142)13.4.7对散发反动传单、宣传品的事件处理预案 (143)13.4.8凶杀事件处理预案 (143)13.4.9对醉酒滋事或精神病人的处理预案 (144)13.4.10纠纷的应急处理预案 (144)13.4.11天然气泄漏应急预案 (144)13.4.12高空坠物的预防 (145)13.4.13中毒事件应急预案 (147)13.4.14应急反恐预案 (153)13.4.15 有限空间作业预案 (156)13.4.16 有限空间作业预案 (157)13.5设备故障应急处理预案 (159)13.5.1供电突发事故应急措施 (159)13.5.2停电、停水处置预案 (159)13.5.3发生水浸事故处理预案 (161)13.5.4生活供水系统污染的紧急措施 (162)13.5.5紧急故障抢修管理制度预案 (162)13.5.6中央空调发生故障应急处理预案 (163)13.5.7给排水系统应急处理方案 (166)十、服务承诺 (167)十一、磋商业绩承诺函 (168)1. XXX·假日阳光......................................错误!未定义书签。
物业投标物业费测算明细表
物业投标物业费测算明细表1）管理及服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费2）房屋日常养护维修费房屋地面前台面及吊顶、门窗、楼梯、通风道、院内地面等日常养护维修866.67元/月，每年10400元；避雷检测每年4000元。
3）供电设备管理维护费校区内供电系统高、低压电气设备、电线电缆、电气照明装置更换灯光等设备的日常管理和养护维修，800元/每月，每年9600元。
4）给排水设备运行维护费校区内外给排水系统设备、设施（如水泵、水箱、气压给水装置、消火栓、管道阀门、水嘴、卫生洁具、排水管、透气管及污水处理设备、附属构筑物等）的日常养护维修，800元/每月，每年9600元。
5）空调系统运行维护费水源热泵空调系统的运行和日常养护维修（包括：集中、分体空调），500元/月，每年6000元。
6）电梯运行维护费电梯运行管理和机房设备、井道系统、轿厢设备的日常养护维修，500元/月，每年6000元。
7）食堂设备维护费炉灶、机器设备的日常养护维修，保证正常使用，1000元/月，每年12000元。
8）环境卫生管理费综合楼、报告厅、宿舍楼、活动中心楼内的楼梯、大厅、走廊、天台、电梯间、公共卫生间、楼宇外墙等所有公共部位，校区内道路、停车场等所有公共场地及“门前三包”区域的日常保洁、保养，垃圾等废弃物清理等，5000元/月，每年60000元。
卫生用纸3000元/月，每年36000元。
化粪池隔油池清掏，2166.67元/月，每年26000元。
9）绿化养护管理费校区绿化面积约3万平米，校区内树木、花草、绿地，门前规定区域绿地养护修剪、树木栽移、打药、大厅花卉摆放、大型会议花卉、重大节日花卉摆放养护及设施维修等，5000元/每月，每年60000元。
10）开荒费38000千平米，0.84元/平米，共计32000元。
11）外墙清洗费约26700平米，1.50元/平米，每年清洗一次，40000元/年。
12）传达、保安、秩序管理费文件收发、来访通报、证件检验、登记、防火防盗、报警监控设备运行管理、门卫守护和巡逻、公共秩序维护、治安及其他突发事件处理、道路交通管理、机动车和非机动车停放管理等，200元/月，每年2400元。
物业管理项目投标费用各类表格模板
职位
年收入
年福利费
进场人数
合计（元）
1
主管
2
司机
合计
备注：车管部所有耗材均由XX公司开支
表10：会务部门费用人工费
序号
职位
年收入
年福利费
进场人数
合计（元）
1
主管
2
员工
合计
备注：部门所有耗材均由XX公司开支
表11：其他费
序号
项目
金额（元）年
备注
1
不可预见费
2
酬金
10%
3
税收
6%
合计
会晤部门人工费（见表10）
11
税收及酬金等(见表11)
合计
1：物业部人工费
序号
部门
职位
人数
工资总额(元/年)
备注
1
行政事务部
主任
工资总额包括基本工资、技能工资、月奖金、加班费、年终奖等；其他人工费包括午餐补贴、高温费、过节费、员工节假日加班费等
管理员
会务、接待人员
2
工程部
经理
维修工
3
保安部
经理
保安员
7
楼宇自控等弱电系统
BA控制系统、PDS综合布线系统、卫星电视系统等的维护
8
监控安保系统
包括电视监控,可视对讲系统,红外线报警系统设备的维护费用
9
照明系统
照明灯、安全出口灯，楼道灯，泛光照明及线路维修
11
其他
房屋主体、屋面、楼道、地下车库、护栏及道路设施维护
合计
车辆管理部费用测算
表9：车辆管理部人工费
备注
1
清洁用品消耗
包括日常塑料袋、桶、药剂以及各种工具损耗
商务中心物业管理费测算表格模板(全面)
87（个）
40263.31㎡
十二
计算管理费
元/m2.月
费用总支出/建筑面积/12月
16.91
16.69
287.03
十三
建议管理费标准
元/m2.月
18
16
200
序号
项 目
项目费用
(元/年)
计 算 依 据
其 中
备 注
主 楼
附 楼
地下车库
B
管理费总收入
7593240
5541048
1843392
208800
C
盈亏
166576
336715
(79283)
(90856)
项 目
主 楼
附 楼
地下车库
合 计
备 注
工资总额
615133
243670
60297
919100
附件一续表
统筹基金
194427
79835
8343
282604
附件一续表
加班费
22827
10258
1175
34260
附件一续表
服装费
10628
4476
1771
商务中心物业管理费测算表(全面)
序号
项 目
项目费用
(元/年)
计 算 依 据
其 中
备 注
主 楼
附 楼
地下车库
A
费用总支出
一
工资福利费用
1304319
875402
351707
77211
详见附件一
二
能耗费用
3131882
2255318
769221
前期物业管理招投标评分表(商务标、陈述答...
商
务
标
部
分
(30%)
序号
评分项目
评分标准
分值
物业企业1
物业企业2
物业企业3
物业企业4
物业企业5
物业企业6
1
投标企业
基本情况
和综合优势
（8分）
企业资质及发展潜力
一级
3
二级
2
三级
1
企业业绩
管理项目获部优以上
3
管理项目获省优以上
2
管理项目获市优以上
1
通过国家质量体系认证
1
企业诚信
1
2
物业财务
方案拟定
（22分）
前期物业管理介入费
测 算
满分；在标底±（5千元－1万元）内，扣2分，以5千元为基数，依次类推，扣完8分为止。
6
物业综合服务费测算
收支测算详尽、仔细、合理
5
在标底±0.02元/m²内,满分；在标底±（0.02元/m²－0.04元/m²）扣2分，以0.02元/m²为基数，依此类推，扣完8分为止。
6
合 计
陈述
答辩
(20%)
要求项目负责人参加答辩
陈述
10
答辩
10
合 计
评委：日期：
物业标书之费用测算方案
4.1 物业服务费收支比较说明4.2 物业管理费测算4.3 项目说明A. 根据招标文件，【中冶·蓝城】项目占地面积 61100 平方米，总建筑面积约168124 平方米，其中住宅总建筑面积 164574 平方米，商业面积 1000 平方米。
B. 绿化面积：按 18330 平方米计算，绿化率 30％。
A．保洁费：按 2000 元/人.月测算，含人工成本、物料消耗、垃圾清运费、消杀费等；B．员工相关费用依据国家规定按工资一定比例计提：即：教育经费为 1.5％、工会经费为 2％、社会保险费为 32.8％（工伤、医疗、养老、失业、生育）、住房公积金为 12％。
C．每年的税费标准按管理处营业收入的 5.5%计算。
D．合理利润按照综合管理服务费收入的 7%计提。
4.5 物业费测算4.5.1 测算设定根据招标文件，我们预计在收缴率达到 100％时可达到收支平衡。
4.5.2 收入测算住宅物业服务费2.5（物业管理费）×164574㎡×100%（收缴率）×12 月＝4937220 元/年底商物业服务费3.8（物业管理费）×1000㎡×100%（收缴率）×12 月＝45600 元/年合计：4982820 元/年A. 成本总测算表：B、单项测算（a）物业服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用（共计 991157.00 元/年）职位名称人数直接人工成本（职员直接所得）间接人工成本（由公司承担）人均年成本年总成本月均职位工资月绩效月均加班费月均过节费月五险费住房公积金教育及工会经费经理 1 4666.67 2000.00 590.04 150.00 1507.33 560.00 233.33 116488.46 116488 客服主管 1 3866.67 966.67 488.89 83.33 1248.93 464.00 169.17 87451.87 87452 客服助理 2 2000.00 500.00 252.87 83.33 646.00 240.00 87.50 45716.48 91433 财务助理 1 2133.33 533.33 269.73 83.42 689.07 256.00 93.33 48698.58 48699 行政助理 1 2133.33 533.33 269.73 83.42 689.07 256.00 93.33 48698.58 48699 综合事务主管 1 2866.67 716.67 362.45 83.33 925.93 344.00 125.42 65093.63 65094 厨师 2 1266.67 316.67 160.15 83.33 409.13 0.00 55.42 27496.44 54993 工程经理 1 3866.67 966.67 488.89 83.33 1248.93 464.00 169.17 87451.87 87452 技工9 1666.67 416.67 210.73 83.33 538.33 0.00 72.92 35863.74 322774 秩序维护主管 1 3000.00 750.00 379.31 83.33 969.00 360.00 131.25 68074.72 68075 环境主管 1 2800.00 700.00 354.02 83.42 904.40 336.00 122.50 63604.08 63604合计21 991157（b）物业共用部位、共用设施设备维修费用（共计 575390.00 元/年）（c）物业共用部位、共用设施设备运行费用（共计 1085614 元/年）（d）物业管理区域清洁卫生费用 (共计 408000 元/年)（e）物业管理区域绿化养护费用（共计 109980.00 元/年）（f）物业管理区域秩序维护费用(共计 798240.00 元/年)（g）办公费(共计 360360.00 元/年)（h）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用(共计 10000.00 元/年)（i）社区文化活动费(共计 20500.00 元/年)4.6 物业费用报价说明根据我司多年物业管理经验，以及新项目承接经验，结合【中冶·蓝城】项目自身的特点，我司最终决定物业费定价维持在 2.5 元/平米·月，其原因如下：4.6.1 周边类似项目物业费调研结论根据项目周边的市场调研，【中粮万科·长阳半岛】项目建筑面积在 100 万平米左右，其物业费为多层住宅:2.7 元/月·平方米、小高层住宅:2.6 元/ 月·平方米、高层住宅:2.4 元/月·平方米，入住时间为 2013 年；【首开·熙悦山】项目建筑面积在 70 万平米左右，其物业费为 2.6 元/平米·月，入住时间为 2013 年。
商务中心物业管理费标准测算表
××商务中心物业管理费标准测算表
2.缴保基数按照下表确定：
基本工资缴保基数 800元 780元 1000—1500元 1000元 1500—2000元 1200元 2000—3000元 1500元 3000元以上 2000元
注：服装费按两年更新一次工服所需费用计。
1）主管以上级员工配置西装，款式、颜色按不同岗位区分，每人两年一套；
2）保安领班、保安员服装包括：每人制服2套/3年，衬衣4件/年，领带2条/年，棉鞋1双/年；
停车场管理员每年增加棉大衣4件，用于冬季巡视、值班时穿用。
3）工程部领班、维修工服装包括：每人夏季短袖工服2套/年，冬季长袖工服2套/年。
注：财产一切险建议由开发商自行投保。
物业商务标投标费用测算表格模板
费用测算
第一节物业管理服务费测算原则
一、测算依据
（一）国务院《物业管理条例》；
（二）《安徽省物业管理条例》；
针对
第二节费用测算的有关说明
一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。
第三节经费测算
一、费用明细测算（60人）
（一）人工成本
汇总。
招标商务标报价评分计算表
本表适用于招标过程中商务标的计算。（本项得分最高40，最低10分） 评标参数的确定： （1）基准价A：各投标人的报价平均值的90%作为基准报价A； （2）投标人报价B：投标人的报价； （3）报价比例C：B/A的百分数为报价比例。C值百分数后保留2位小数 （四舍五入）。 （4）得分D：保留2位小数（四舍五入）。
商务标部分报价评分计算表
投标人 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 投标价B 100 80 基准价A 报价比例C 1.23 0.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 计算结果 16.54320988 40 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 得 分 16.54 40 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
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费用测算
第一节物业管理服务费测算原则
一、测算依据
（一）国务院《物业管理条例》；
（二）《安徽省物业管理条例》；
（三）《滁州市物业管理条例》
二、测算原则
（一）遵循物业管理行业特点的原则
物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
（二）服务水平与管理费用相匹配的原则
针对金鹏·书香门第的物业特点，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，确立物业管理服务模式，准确测定管理服务费用的标准。
（三）管理服务费包干制的原则
物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，金鹏·书香门第的物业管理，实行包干制的原则，以优质、微利为前提。
第二节费用测算的有关说明
一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及
保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。
第三节经费测算
一、费用明细测算（60人）
（一）人工成本
（二）行政办公费
（三）日常清洁费
（四）其它
汇总
说明：1、不可预见费按行业管理应提取2%。
2、合理利润按行业惯例应为5%-8%，本预算为%。
3、由测算得知物业费约为元/年。