XX年度饲料企业发展之路
中小饲料生产企业未来发展之路
循环 ，严重地扰乱 了市场秩序 ，破坏 被 淘 汰 。有 专 家 预测 ：今 后 ５ 年内，
工 作提 出严 峻 挑战 。
了市场环境 ，也给饲料产品质量安全 ３ Ｏ ％ 以 上 的 饲 料 企业 将 主 动 或 被 动 避开 与大企业 、跨 国公 司的直接竞 争 ，凭 借 自己快速灵 活的优势 ，针 ４ ． 市场 拓 展不 足 。饲料市场受 也 有 人 担 心 小 企 业 的 减 少 会 对 对 大 企 业 不 愿 涉 足 的 、批 量 小 、品 外 界 环 境 影 响 较 大 ，随 着 规 模 化 ， 整 个饲 料行 业 的发 展 带来 消极 影 响 。 种 多 、零 销 微 利 的 领 域 ，为 其 提 供
生 了一 大 批料 行
２ ． 技 术 力量 薄 弱 。大部分 中小 业 门 槛 提 高 之 势 已成
饲 料 企业 采 取家庭 小 作 坊式 生产 ，夫 定 局 。
妻两人既负责生产技术又负责营销采
按 照 新 的 准 人
购 ，几乎没有专业知识 ，全凭一张配 条 件 ，很 多 小 企 业 无 方生产 ，产品 、 原料质量把关存在很 法 达 到 标 准 。 一 些
间 受 到 全 方 位 挤 压 ，市 场 占 有 份 额 上 万 吨 的 饲 料生 产 企 业 就 有 ７ 家 ，总 品种 类少 、规格 不齐 全 ，人力 不 足 ， 日渐减 少 。 产量为２ ５ ． ９ ７ 万 吨 ， 占全 市 总 产 量 的 销售 渠道 窄 等 问题 。 中小饲 料企 业可 二、产 业调整 加快 ，中小 企业 ９ ３ ． ８ ２ ％，其中位居首位的资阳金旺达 以寻求合作伙伴进行公司重组，进而
受到 了巨大 的 冲击 ，无论在 质量 、
品种 方 面 ，还 是 在 原 料 成 本 方 面 ，
饲料行业2024年工作计划
制定风险控制措施，确保 公司财务安全
制定预算管理方案，确保 公司资金合理使用
税收筹划方案
制定合理的税收筹划方案，降低企业税负 充分利用税收优惠政策，提高企业经济效益 加强税收风险管理，防范税收风险 提高税收筹划意识，加强内部培训和沟通
风险评估与应对
风险评估：评估风险因素 的影响程度和可能性
保新品研发有足够的资金支持
05
研发成果：确保新品研发成果
能够满足市场需求，提高市场
竞争力
现有产品优化
优化现有饲料配 方，提高饲料转
化率
改进饲料生产工 艺，降低生产成
本
研发新型饲料添 加剂，提高饲料
品质 加强与科研机构 的合作，提高研
发效率
技术创新与突破
研发投入：加 大研发投入， 提高技术创新
能力
设立员工生日会，增强员 工归属感
提供员工培训机会，提升 员工技能水平
设立员工关怀基金，帮助 员工解决生活困难
06
财务管理与风险控制
预算与成本控制
制定年度预算，明确各项费用支出 加强成本控制，降低生产成本 优化采购流程，降低采购成本 提高资金使用效率，确保资金安全
收入与利润目标
设定2024年利润目标，确 保公司盈利能力
产成为趋势
饲料行业环保压力 加大，绿色环保成
为行业发展方向
02
产品研发与创新
新品研发计划
01
研发方向：根据市场需求和行
业发展趋势，确定新品研发方
向
03
研发团队：组建专业的研发团
队，确保新品研发顺利进行
0 2 研 发 周 期 ：制定合理 的研发周 期，确保新品按时上市
饲料厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快，饲料产业作为农业产业链中的重要一环，肩负着保障国家粮食安全、促进畜牧业健康发展的重要使命。
在过去的一年里，我国饲料产业在政策扶持、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成效。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供有益借鉴。
二、工作回顾1. 生产运营（1）生产设备：本年度，我厂不断优化生产设备，提高了生产效率。
针对设备老化、故障频发等问题，我们及时进行维修、更换，确保生产线的稳定运行。
（2）产品质量：我们严格执行国家饲料质量标准，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量合格率达到100%。
同时，积极开展产品质量检测，确保产品符合市场需求。
（3）产量：本年度，我厂饲料产量同比增长10%，产量达到XX万吨，创历史新高。
2. 市场拓展（1）市场占有率：通过加大市场宣传力度，我厂饲料产品在国内外市场占有率稳步提升，市场份额达到XX%。
（2）销售网络：我们不断完善销售网络，加强与代理商、经销商的合作，扩大产品销售渠道。
（3）产品销售：本年度，我厂饲料产品销售额同比增长15%，销售额达到XX亿元。
3. 技术创新（1）研发投入：本年度，我厂加大研发投入，设立专项研发基金，用于支持新产品、新技术研发。
（2）技术成果：成功研发出XX个新产品，申请专利XX项，获得科技成果转化奖XX项。
（3）技术培训：组织员工参加各类技术培训，提高员工技能水平。
4. 企业管理（1）制度完善：进一步完善公司管理制度，提高管理水平。
（2）人才培养：加强人才队伍建设，选拔优秀人才担任关键岗位。
（3）安全生产：加强安全生产管理，确保生产安全。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：随着饲料产业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临较大压力。
2. 产品同质化严重：部分产品存在同质化现象，缺乏特色。
3. 原材料价格波动：受国内外市场影响，原材料价格波动较大，对企业经营造成一定影响。
饲料企业十年感言发言
饲料企业十年感言发言各位股东，各位员工：今天是一个特别的日子，是值得所有人庆贺的日子。
就在十年前，我们一把铁锨起家创办了xx公司。
公司成立十年来，在各位股东的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，天鹏由小到大，从弱到强，从一个默默无闻的小门市发展成为全市重点龙头企业。
这是我们大家共同努力的结果，也是对全体天鹏人辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立十周年，在此我谨代表公司董事会向各位股东和全体员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢！回顾公司十年的发展史，我们走过的是一条艰难曲折的道路。
就在几年前，我们可以说还在生死存亡的边缘上苦苦挣扎，在这样的处境下，我们天鹏人凭着顽强的毅力和坚定的信念，脚踏实地，开拓进取，一步一个脚印地走了过来。
经过十年的发展，特别是近几年的发展，我们取得了辉煌的成绩。
去年，公司饲料月产销量首次突破1500吨，在全省同行业中名列前茅，被评为全省十佳企业。
企业实力进一步扩充，市场竞争能力得到进一步提高。
可以说，公司成立以来的十年是起步的十年，是打基础的十年。
经过艰难的十年，公司的生存问题基本解决，今后一个阶段是公司快速发展的关键时期，这就要求各级管理人员和全体员工在思想观念上，经营管理水平上都要有一个大的突变，我们要紧紧抓住这个关键，保持和发扬天鹏人“诚实，敬业，吃苦，耐劳”的工作作风，精诚团结，齐心协力，把公司的各项工作做的更加出色，把天鹏做大、做强。
公司经过十年的发展，取得了不小的成绩，为企业的持续发展打下了良好的基础，这是值得肯定的。
但我们也不能沾沾自喜、骄傲自满。
在肯定成绩的同时，也要看到我们的不足之处，我们的工作还有许多不尽如人意的地方，对这一点，大家应有一个清醒的认识。
有的同志本位主义思想严重。
事不关己，高高挂起，表现在工作上推诿、扯皮，部门之间缺乏协调配合，工作做的不到位。
有的同志工作不够积极主动，领导安排什么干什么，不安排就不工作，没有创造性地开展工作。
浅谈饲料企业未来发展之路
此4政丛5在资本推动的“猪周期”下未来生猪养殖行业将如何发展?2020年生猪养殖行业的人局者大赚。
面对 暴涨的利润和攀升的股价，上市猪企真的可以 “高枕无忧”了吗？在资本推动的“猪周期”下，未 来生猪养殖行业将如何发展？丨高业绩下的资本狂欢从上市猪企的业绩上就能看出谁是这轮 “猪周期”的最大受益者。
截至目前，包括牧原股 份、天邦股份、唐人神、正邦科技、傲农生物、金新农在内的13家上市猪企均发布了 2020年业 绩预报，合计净利润超过500亿元。
从净利润 看，上市猪企每天都在赚钱，头部猪企更是“曰进斗金”。
其中，牧原股份以超过300亿元的净 利润领跑，比其他上市猪企净利润的总和还要 多；天邦股份的净利润同比增幅达到了3037.37%至3186.77%。
唐人神、正邦科技、天康 生物、金新农的净利润较去年相比均成倍增加。
上市猪企公布业绩预报后，股价一路攀升。
2021年2月3日午后,A股市场上，猪肉板块内 22支个股上涨。
牧原股份大涨，总市值首次突 破4000亿元，股价突破百元大关，创出历史新 高。
2021年1月丨日至今，牧原股份市值已上 涨超过在资本推动下，上市猪企扩张的速度也在 加快。
中国农业科学院北京畜牧兽医研究所副 研究员朱增勇对记者表示，目前国内前30名猪 企的扩张速度是前所未有的。
在非洲猪瘟疫情 之前，这些企业占整个生猪市场的比重大概在 10%~15%。
非洲猪瘟疫情发生以后，特别是在 未来两三年，有可能达到20%左右，甚至更多。
1“超级猪周期”下或现资本泡沫一路上涨的业绩令资本狂欢，但也带来了股市上的高风险。
这轮“超级猪周期”中，上市猪企的业绩受益于一路飞涨的生猪价格。
而在“供给不足——价格上涨——生猪产能增加——供给过剩——价格下跌”的周期循环下，上市猪企在扩张产能的同时，也不得不为股市“动荡”担心。
牧原股份、新希望等头部猪企在股市上犹如坐过山车。
随着生猪产能不断恢复，投资者对上市猪企的“疯狂扩张”也产生质疑。
年度工作总结饲料(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国饲料行业在国内外市场需求、政策支持以及技术创新等多重因素的推动下，取得了显著的成绩。
以下是本人在饲料行业一年来的工作总结。
二、工作回顾1. 市场拓展在过去的一年里，我积极参与市场调研，了解国内外饲料市场动态，为公司的市场拓展提供有力支持。
通过与客户沟通，成功拓展了多个新市场，提高了公司的市场占有率。
2. 产品研发为了满足市场需求，我主动参与产品研发工作，针对不同客户需求，研发出多款具有竞争力的饲料产品。
在产品研发过程中，注重技术创新，提高产品品质，降低生产成本。
3. 营销策略结合市场情况和客户需求，我制定了一系列营销策略，包括线上线下推广、品牌宣传、促销活动等。
通过这些策略的实施，提高了公司的品牌知名度和美誉度。
4. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的团队精神和协作能力。
通过开展团队活动、培训等方式，提高了团队的整体素质和执行力。
5. 客户服务针对客户反馈的问题，我及时跟进，确保问题得到有效解决。
同时，积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 成功拓展多个新市场，为公司创造了一定的经济效益。
2. 研发出多款具有竞争力的饲料产品，提高了公司的市场竞争力。
3. 通过团队协作，实现了公司业绩的稳步增长。
4. 提高了客户满意度，为公司赢得了良好的口碑。
四、不足与改进1. 在市场拓展方面，对部分客户需求了解不够深入，导致产品定位不够精准。
今后，我将加强市场调研，提高对客户需求的把握能力。
2. 在产品研发方面，对部分产品的生产工艺和成本控制仍有待提高。
今后，我将加强与研发团队的沟通，优化生产工艺，降低生产成本。
3. 在团队建设方面，对团队成员的培训力度不够，导致团队整体素质有待提高。
今后，我将加强团队培训，提高团队成员的专业技能。
五、展望未来展望未来，我国饲料行业将继续保持稳定增长态势。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
乘风破浪开创发展之路饮水思源永葆三农情结——记湖南湘北水产饲料有限公司
乘风破浪开创发展之路饮水思源永葆三农情结——记湖南湘北水产饲料有限公司作者：张艳妮来源：《湖南饲料》 2011年第4期湖南湘北水产饲料有限公司位于常德市安乡县。
关于安乡县名的由来，明隆庆《岳州府志》有记载，县境“左挹洞庭，右接兰澧”，取“洞庭兰澧诸水各安其流”之义名县，独特的水域条件孕育了当地水产养殖、饲料的发展，湘南湘北水产饲料有限公司就是在这里土生土长的饲料企业。
他们本着“以质量求生存，以科技求发展，以管理求效益，以服务求信誉”的经营理念，以“做水产养殖的组织者，提供水产养殖的解决方案”为使命，怀着对“三农”事业的无比热爱，立足农村，带头用农业科技繁荣农村经济，带动农民致富，为推动农村经济发展和社会进步作出突出的贡献。
另辟蹊径，开创致富之源农民、农村与农业是湖南湘北集团永远的基调，这种基调从它诞生之日起就紧紧相随。
创业者是一个地地道道的农民，创业的基地选址正好看中的是具有“鱼米之乡”的农村，创业的第一桶金来源于农业水产养殖。
湖南湘北的故事正是从“三农”开始……湘北水产的董事长肖昌武自幼生在农村，长在农村。
成年后，自小耳濡目染的乡音乡情使他开始琢磨如何改变家乡的落后与贫团。
当时仅仅才20 多岁的他，承包起了本村50 亩的鱼塘，开始从事渔业养殖。
这样一做就是三年，三年里，年轻人固有的冲劲与年轻人难得的毅力在他骨子里融合，他将所有的精力都填补在鱼塘的养殖上，夜以继日，废寝忘食，功夫不负有心人。
3 年经营下来，鱼塘竟然盈利达180 万元。
小试牛刀就斩获如此大的成功，尝到的甜头让这位年轻人更加信心满满，并且有意将经营扩大，当成自身的事业来发展。
于是，他开始考察市场、实地调研，之后发现安乡具有得天独厚的养殖条件。
素有“鱼米之乡”之美誉的安乡，境内气候温和、雨量充足、河网密布，水面资源丰富，水域面积宽广，其中可养殖水面近30 万亩，这些无疑造就了安乡淡水鱼养殖这一产业的巨大潜力。
如果继续停留于水产养殖，虽然大有可图，但还不是最好的出路。
饲料厂年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX年已经过去，我们饲料厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
为了更好地总结经验，发现问题，明确方向，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产方面（1）产量完成情况：本年度，我厂共生产饲料XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度生产计划。
（2）产品质量：在全体员工的共同努力下，我厂饲料产品质量稳定，合格率达到了XX%，客户满意度不断提高。
（3）生产设备：本年度，我厂加大了生产设备的投入和改造力度，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 市场销售方面（1）市场份额：本年度，我厂饲料产品在市场上的占有率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
（2）销售网络：我厂进一步拓展了销售网络，在全国范围内建立了XX家销售分公司，销售渠道更加完善。
（3）客户满意度：通过持续优化产品和服务，我厂客户满意度得到了显著提升，客户流失率同比下降XX%。
3. 质量管理方面（1）质量体系：我厂持续完善质量管理体系，通过了ISO9001质量管理体系认证。
（2）质量控制：加强原材料采购、生产过程、产品出厂等环节的质量控制，确保产品质量稳定。
（3）质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4. 安全生产方面（1）安全生产责任制：明确各级领导、各部门和员工的安全生产责任，层层落实。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时整改消除安全隐患。
（3）安全生产培训：加强对员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 节能减排方面（1）节能减排措施：加大节能减排投入，实施清洁生产，降低能耗。
（2）能源消耗：本年度，我厂能源消耗同比下降XX%，节能减排效果显著。
（3）废弃物处理：加强对生产过程中废弃物的处理，实现无害化处理。
三、存在的问题1. 生产成本较高：受原材料价格上涨等因素影响，我厂生产成本较高，盈利能力有待提高。
2. 市场竞争激烈：饲料行业竞争日益激烈，我厂在市场份额和品牌影响力方面仍有待提升。
年度饲料推广会总结(3篇)
第1篇一、会议背景随着我国饲料行业的快速发展，饲料产品质量和安全问题日益受到广泛关注。
为提高饲料产品质量，推动饲料行业技术创新，促进饲料企业健康发展，我国于XX年举办了年度饲料推广会。
本次会议邀请了国内外知名专家学者、饲料企业代表、政府相关部门负责人等，共同探讨饲料行业发展趋势、技术创新和产品质量提升等问题。
二、会议主要内容1. 饲料行业发展趋势分析会议首先对饲料行业的发展趋势进行了深入分析。
专家们指出，未来饲料行业将呈现以下特点：（1）市场需求的多样化：消费者对动物产品的需求越来越注重品质和安全，对饲料产品的要求也越来越高。
（2）技术创新驱动：随着生物技术、分子生物学等领域的快速发展，饲料行业将不断涌现新技术、新产品。
（3）产业链整合：饲料企业将加强与上游原料供应商、下游养殖户的合作，实现产业链的优化和整合。
2. 饲料产品质量提升策略针对饲料产品质量问题，会议提出了以下提升策略：（1）加强饲料原料质量控制：从源头把控饲料原料质量，确保饲料产品安全。
（2）提高饲料加工工艺水平：采用先进的饲料加工设备和技术，提高饲料产品的稳定性。
（3）完善饲料产品质量检测体系：建立严格的饲料产品质量检测标准，确保产品质量。
3. 饲料企业创新发展会议强调，饲料企业要积极创新发展，提高市场竞争力。
具体措施包括：（1）加大研发投入：加强饲料产品研发，开发适应市场需求的新产品。
（2）加强人才培养：引进和培养高水平的研发、生产、管理人才，提升企业核心竞争力。
（3）拓展国际市场：积极参与国际竞争，提高我国饲料产品在国际市场的份额。
三、会议成果1. 提高了饲料行业对产品质量和安全问题的认识，为饲料企业提供了改进方向。
2. 促进了饲料行业技术创新，推动了饲料产品质量提升。
3. 加强了饲料企业间的交流与合作，为饲料行业健康发展奠定了基础。
四、未来展望本次年度饲料推广会的成功举办，为我国饲料行业的发展注入了新的活力。
在今后的工作中，我们将继续关注饲料行业发展趋势，加大技术创新力度，提高饲料产品质量，为我国饲料行业的持续发展贡献力量。
饲料行业的发展策略与前景
饲料行业的发展策略与前景引言饲料行业是农业生产中不可或缺的一环，随着人口的增长和农业发展的需要，饲料行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
本文将探讨饲料行业的发展策略和前景，并提出一些简单且没有法律复杂性的战略。
发展策略1. 提高饲料生产效率：通过引进先进的技术和设备，提高饲料生产的效率是一个重要的发展策略。
利用自动化设备和优化生产流程，可以降低生产成本并提高产量。
2. 开拓新市场：饲料行业可以通过开拓新市场来实现增长。
例如，可以将饲料产品出口到其他国家，利用国际贸易的机会扩大业务规模。
此外，也可以开发新的产品线，满足不同市场需求。
3. 加强研发创新：饲料行业应该加强研发创新，不断推出符合市场需求的新产品。
通过改良饲料配方、提高饲料的营养价值和安全性，可以增加客户的满意度，提升企业竞争力。
4. 提高品牌知名度：在竞争激烈的市场中，饲料企业需要提高品牌知名度，树立企业形象。
可以通过市场营销手段，例如广告、促销活动和参加行业展会等，来增加品牌曝光度。
前景展望饲料行业的前景十分广阔，以下是一些发展趋势和前景展望：1. 饲料需求的增长：随着全球人口的增加和生活水平的提高，对肉类和乳制品的需求不断增加，从而推动了饲料市场的发展。
预计未来几年饲料需求将持续增长。
2. 绿色饲料的发展：环境保护和可持续发展是当前社会关注的焦点，饲料行业也不例外。
绿色饲料的发展将成为未来的趋势，消费者对无添加剂、有机饲料的需求将逐渐增加。
3. 技术创新的推动：随着科技的进步，饲料行业也将受益于技术创新。
例如，利用基因编辑技术改良饲料作物的营养价值，或者利用大数据分析提高饲养管理效率等，将成为未来的发展方向。
4. 国际市场的拓展：随着全球化的发展，饲料行业将有更多机会进入国际市场。
通过与其他国家的合作和贸易，饲料企业可以扩大市场份额，提高竞争力。
结论饲料行业具有良好的发展前景，通过提高生产效率、开拓新市场、加强研发创新和提高品牌知名度，饲料企业可以实现持续增长。
饲料生产企业发言稿范文
大家好！我是来自XX饲料生产企业的代表，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨饲料生产企业的未来发展。
在此，我代表我司向长期以来关心和支持我国饲料行业发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢！首先，我想简要介绍一下我国饲料行业的发展现状。
近年来，我国饲料行业取得了长足的进步，产量逐年攀升，市场规模不断扩大。
据统计，2019年我国饲料产量达到1.25亿吨，占全球饲料总产量的三分之一。
这充分展示了我国饲料行业的强大实力和广阔的市场前景。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到当前饲料行业面临的挑战。
一是饲料原料价格波动较大，给企业生产经营带来一定压力；二是饲料产品质量安全问题备受关注，消费者对饲料产品的安全要求越来越高；三是环保政策日益严格，企业需加大环保投入，提高资源利用效率。
针对这些问题，我司作为一家具有社会责任感的饲料生产企业，始终坚持以下发展理念：一、坚持科技创新，提高饲料产品质量。
我们加大研发投入，引进国际先进技术，不断优化产品配方，提高饲料利用率，降低养殖成本。
二、强化安全生产，确保饲料质量安全。
我们严格执行国家相关法律法规，建立健全质量管理体系，确保饲料产品从原料采购、生产加工到成品出厂的每个环节都符合国家标准。
三、推进绿色发展，实现可持续发展。
我们积极响应国家环保政策，加大环保投入，采用清洁生产技术，降低污染物排放，为保护生态环境贡献力量。
四、关注养殖户利益，助力农业发展。
我们以养殖户需求为导向，提供优质饲料产品和服务，帮助养殖户提高养殖效益，助力我国农业现代化进程。
未来，我司将继续秉承以上理念，努力实现以下目标：一、提升企业核心竞争力，扩大市场份额。
通过技术创新、品牌建设、市场拓展等措施，不断提升企业核心竞争力，进一步扩大市场份额。
二、推动行业绿色发展，助力生态文明建设。
积极响应国家环保政策，加大环保投入，推动饲料行业绿色发展，为实现生态文明建设贡献力量。
三、加强与上下游产业链合作，实现共赢发展。
年度总结饲料
一、前言时光荏苒，转眼间，20xx年已接近尾声。
在过去的一年里，我国饲料行业在市场需求、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成绩。
作为饲料行业的一份子，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极推进各项工作，现将20xx年度饲料工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化产品结构，提升产品质量20xx年，我司加大了产品研发力度，针对市场需求，推出了多款具有竞争力的饲料产品。
在产品结构上，我们优化了畜禽、水产、反刍动物等各个领域的饲料产品，满足了不同客户的需求。
同时，我们严格执行生产工艺和质量控制，确保产品质量稳定可靠。
2. 拓展市场，提升品牌知名度20xx年，我司加大了市场拓展力度，通过参加各类行业展会、开展客户拜访等活动，加强与客户的沟通与合作。
在市场拓展方面，我们取得了以下成果：（1）拓展了多个新市场，如东北、西北等地区，进一步扩大了市场份额；（2）与多家知名企业建立了合作关系，提升了品牌知名度；（3）通过参加行业展会，展示了企业形象，吸引了众多潜在客户。
3. 加强技术创新，提高生产效率20xx年，我司加大了技术创新力度，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率。
在技术创新方面，我们取得了以下成果：（1）成功研发了新型饲料添加剂，提高了饲料产品的营养价值；（2）优化了生产工艺，降低了生产成本；（3）引进了自动化控制系统，提高了生产过程的稳定性。
4. 强化企业管理，提升企业效益20xx年，我司强化了企业管理，优化了组织架构，提高了员工素质。
在企业管理方面，我们取得了以下成果：（1）完善了各项管理制度，提高了工作效率；（2）加强员工培训，提升了员工技能和综合素质；（3）严格控制各项成本，提高了企业效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）市场拓展力度不足，部分地区市场占有率有待提高；（2）产品创新能力有待加强，部分产品同质化严重；（3）部分员工综合素质有待提高，影响了企业整体效益。
正大饲料介绍
05
公司文化与团队建设
公司文化理念
诚信
创新
正大饲料始终坚持诚信经营，以质量和信誉 赢得客户和市场的信任。
公司鼓励创新思维，不断研发新产品和优化 现有产品，以满足客户需求并保持市场领先 地位。
合作
责任
正大饲料重视与供应商、客户和同行之间的 合作，实现共赢和共同发展。
公司积极履行社会责任，关注环保和公益事 业，努力为社会做出贡献。
02
产品特点与优势
产品质量
优质原料
我们采用全球最优质的原料，确保产品的基础质量。
严格品控
我们拥有严格的品质控制体系，对每一批产品进行严格把关。
食品安全
我们严格遵守所有食品安全法规，确保产品的安全与卫生。
研发能力
强大研发团队
我们拥有一支由动物营养专家、兽医和食品科学 家组成的研发团队。
持续创新
我们不断进行产品研发和创新，以满足市场的不 断变化。
团队建设及人才战略
人才引进
公司通过校园招聘和社会招聘等渠 道，吸引优秀人才加入，提高团队 整体素质。
培训与发展
公司提供完善的培训和发展计划， 帮助员工提高专业技能和管理能力 ，实现个人职业发展。
团队建设
公司重视团队建设，通过团队活动 和拓展训练等方式，增强员工之间 的沟通和协作能力。
人才激励
公司实施绩效管理和激励机制，对 优秀员工给予奖励和晋升机会，激 发员工的工作热情和创造力。
主要生产设备介绍
粉碎机
混合机
制粒机
冷却器
包装机
用于将原料进行粉碎， 是饲料生产过程中的重 要设备之一。
用于将粉碎后的原料进 行混合，使饲料成分更 加均匀。
用于将混合后的饲料进 行制粒，增加其硬度、 密度和口感。
饲料厂年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们饲料厂已走过了一年的风风雨雨，迎来了年终的时刻。
在过去的一年里，我们饲料厂全体员工团结一心，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我对饲料厂全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！现将本年度饲料厂工作总结如下：二、工作回顾1. 生产方面（1）生产任务完成情况本年度，我厂共生产各类饲料产品XX万吨，同比增长XX%。
其中，浓缩饲料XX万吨，配合饲料XX万吨，预混料XX万吨。
生产任务完成情况良好，实现了年度生产目标。
（2）产品质量控制我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强生产过程中的质量控制。
通过优化生产工艺、提高设备精度、加强原材料检验等措施，确保了产品质量的稳定。
本年度，我厂饲料产品合格率达到了XX%，高于行业平均水平。
（3）生产效率提升为提高生产效率，我们加大了设备投入和改造力度。
本年度，新购进设备XX台，改造升级设备XX台，生产效率提升了XX%。
同时，通过优化生产流程、加强员工培训等措施，进一步提高了生产效率。
2. 市场营销方面（1）市场拓展本年度，我们加大了市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，市场份额得到了有效提升。
同时，加强与现有客户的合作关系，巩固了市场份额。
（2）品牌建设我们注重品牌建设，加大了品牌宣传力度。
通过参加行业展会、举办产品推介会、发布企业新闻等方式，提升了企业知名度。
本年度，我厂品牌影响力得到了进一步提高。
（3）售后服务我们高度重视售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过电话、微信、现场等多种渠道，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
3. 人力资源方面（1）员工招聘与培训本年度，我们共招聘员工XX人，其中生产人员XX人，销售人员XX人，管理人员XX人。
同时，加强了对新员工的培训，提高了员工的整体素质。
（2）薪酬福利我们不断完善薪酬福利制度，提高了员工待遇。
本年度，员工工资同比增长XX%，福利待遇得到保障。
4. 企业管理方面（1）制度建设我们加强了企业制度建设，完善了各项规章制度，提高了企业管理水平。
饲料企业的年度总结(3篇)
第1篇一、前言饲料行业作为我国农业产业链中的重要环节，对于保障国家粮食安全和畜牧业健康发展具有重要意义。
在过去的一年里，我国饲料行业在政策引导、市场需求、技术创新等方面取得了显著成果。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为今后饲料企业的发展提供借鉴。
二、年度工作回顾1. 市场需求分析（1）政策支持：国家出台了一系列政策，如《关于促进畜牧业高质量发展的意见》等，旨在推动饲料行业转型升级，提高饲料产品质量和养殖效益。
（2）市场需求：随着我国畜牧业规模化、集约化程度的提高，饲料市场需求持续增长。
尤其是饲料添加剂、预混料等高端产品需求旺盛。
（3）消费升级：消费者对食品安全、环保等方面的关注度不断提高，对饲料产品的品质要求越来越高。
2. 技术创新（1）产品研发：饲料企业加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的高效、环保、安全的新产品。
（2）生产工艺：采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
（3）环保节能：加强环保设施建设，提高资源利用率，降低污染物排放。
3. 市场营销（1）品牌建设：加强品牌宣传，提升企业知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：优化销售渠道，提高市场覆盖率。
（3）客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度。
4. 企业管理（1）人才引进与培养：加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
（2）企业文化建设：弘扬企业精神，增强企业凝聚力。
（3）内部控制：加强风险管理，提高企业抗风险能力。
三、存在问题及对策1. 问题（1）市场竞争加剧：随着饲料行业竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）技术创新不足：部分企业研发投入不足，产品同质化严重。
（3）环保压力：环保政策趋严，企业需加大环保设施投入。
2. 对策（1）加强技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构：调整产品结构，满足市场需求。
（3）强化环保意识：加强环保设施建设，降低污染物排放。
（4）提升品牌形象：加强品牌建设，提高企业知名度。
纵向联合 饲料加工企业发展的出路
目前 ， 国现 有饲 料加 工 企 我
业 １ ０ ０多 家 ， 型作 坊式 饲 料 ３０ 小
小 型饲 料 加 工 厂 配 置技 术 服 务 人 员及重 要 的饲料 原 料 ， 品质 产
量 由集 团统 一控 制。 团通 过 为 集
加工企 业 不计其 数。 这些 小型作 坊 式饲料 加工 企业 因条件 不足 ， 研 发 能力 差 ， 只能 盲 目地 模 仿 知
“ 向联 合 ” 纵 的优 越 性 表 现 在 以下 几个 方面 。
１ 企 业产 品 的营销 费 用显 著 降
低
盘 活企业 的资金 ， 使饲 料加 工 设 备得 到充 分 的利 用 。 大型饲料 公 司与 小 型 饲 料 企 业 联 合 组 成 集 团， 能优 势 互补 ， 取长 补短 ， 而 从
少 了企业 之 间的恶 性 竞争 ， 使企
饲 料产 品。 用户在养 殖过 程 中遇
统 一对 产 品进行 宣传 ， 宣传 费 在 用 降低 的 同时 ， 也能 很好地 提 高 产 品的知 名度及 市场 占有 率。
２ 充 分 利 用 当地 饲 料 资 源 ． 减 少产 品 的运费
加 工企 业 生产 处于 半停顿 状 态 、 ： 到 问题 ， 得到 及时 反馈 。集 团 能
优越 性 ，但在 具体 实施 方法 上 ， 势 力雄 厚 的饲 料 加 工 企 业 如 何
来料加工 ， 利用养殖户提供的部 料， 加工成饲料产品 ， 收取 加工 费， 这样就 能 大大 地 降低 饲 料产
品 的价 格 。 让养 殖户 和饲 料加 工
企业共 同 受益。
四川畜牧兽医 ・０ ０ ６ ・ ２ １ ・ 期 总第 ２ ６ ３ 期
业创造 的利 润 更大和 更稳定 。 企 业 有 了稳定 的利 润就 可 以集 中
2024年饲料销售工作计划
2024年饲料销售工作计划____年饲料销售工作计划一、市场分析与目标定位1.1 市场分析____年，饲料市场将继续保持稳定增长的态势。
随着全球人口的增加和人们对健康食品的需求增加，养殖业的发展将继续推动饲料市场的增长。
同时，环境保护意识的增强也将促使养殖企业在饲料选择上更加注重绿色环保、高品质的饲料产品。
1.2 目标定位基于对市场的分析，我们的目标定位为：在____年，成为市场领先的饲料供应商，提供优质的绿色环保、高营养价值的饲料产品，满足养殖企业不断增长的需求。
二、发展战略2.1 品牌建设品牌是企业在市场中的重要资产，它能够产生差异化竞争优势。
在____年，我们将加大品牌建设的力度，通过市场推广、产品质量保证和客户服务等方面增强品牌影响力。
2.2 产品创新产品创新是提升市场竞争力的重要手段。
我们将加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，包括适用于不同养殖类型和不同养殖阶段的饲料，以及具有绿色环保特点的饲料配方。
2.3 渠道拓展渠道拓展是扩大市场份额的关键。
我们将继续深化与现有渠道合作伙伴的合作，同时探索开拓新的销售渠道，例如电商平台、养殖协会等，以满足更多客户的需求。
三、销售目标3.1 销售总目标____年，实现饲料销售额xx万元，同比增长xx%。
3.2 销售细分目标根据产品不同特点和市场需求，将销售目标细分为不同品类和不同区域的目标，并制定相应的销售策略。
具体目标和策略如下：3.2.1 鸡饲料销售目标目标：____年销售额xx万元，同比增长xx%。
策略：- 深化与鸡养殖企业的合作关系，建立稳定的销售渠道。
- 推出优质高效的鸡饲料配方，满足肉鸡、蛋鸡等不同类型鸡的需求。
- 制定营销方案，提高产品知名度，提升市场份额。
3.2.2 猪饲料销售目标目标：____年销售额xx万元，同比增长xx%。
策略：- 加强与猪养殖企业的合作，建立长期稳定的销售合作关系。
- 提供高营养价值、绿色环保的猪饲料产品，满足不同养殖阶段的需求。
饲料业务年终总结开头语
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了饲料业务年终总结的时刻。
在过去的一年里，我国饲料行业在国内外市场的共同推动下，取得了丰硕的成果。
在此，我谨代表饲料业务团队，向领导表示衷心的感谢，向全体同事致以崇高的敬意！回顾过去的一年，我国饲料行业面临诸多挑战，但我们在国家政策扶持、市场需求旺盛的大背景下，坚定信心，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
以下，我就饲料业务方面的工作进行简要总结，以期为新一年的工作提供借鉴。
一、市场分析1. 市场规模据统计，我国饲料行业市场规模逐年扩大，2019年饲料产量达到1.8亿吨，同比增长5%。
其中，猪饲料、禽饲料、水产饲料、反刍动物饲料等品种产量均有所增长。
2. 市场需求随着我国畜牧业的快速发展，饲料市场需求持续增长。
特别是在猪肉、禽肉、水产品等消费需求旺盛的背景下，饲料行业面临着巨大的市场空间。
3. 市场竞争近年来，我国饲料行业竞争日益激烈，国内外知名企业纷纷加大投入，提高产品质量，扩大市场份额。
在此背景下，我国饲料企业需不断提高自身竞争力，才能在市场中立于不败之地。
二、业务成果1. 销售业绩在过去的一年里，饲料业务团队紧紧围绕销售目标，积极拓展市场，取得了显著的销售业绩。
截至年底，饲料销售量同比增长10%，销售额达到XX亿元。
2. 产品研发为满足市场需求，饲料业务团队加大产品研发力度，成功推出多款具有市场竞争力的新产品。
这些产品在质量、性能、价格等方面均具有明显优势，得到了广大客户的认可。
3. 品牌建设在品牌建设方面，饲料业务团队以提升品牌形象为核心，积极开展线上线下宣传推广活动。
通过参加行业展会、发布广告、开展客户拜访等途径，进一步扩大了企业品牌影响力。
4. 服务质量饲料业务团队高度重视客户服务质量，建立了完善的售后服务体系。
在售前、售中、售后各环节，为客户提供专业、贴心的服务，赢得了客户的信赖。
三、团队建设1. 人才引进与培养在过去的一年里，饲料业务团队注重人才引进与培养，引进了一批具有丰富行业经验的专业人才。
饲料厂季度工作汇报
饲料厂季度工作汇报篇一：饲料厂工作总结及计划宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂XX年工作总结尊敬的各位领导、各位同仁大家好：我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂XX年年终工作总结做以下汇报：宁夏大田新天地精饲料厂于XX年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！一、饲料厂成立以来主要做的事件有：1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。
2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。
3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。
让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。
4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。
二：存在不足的问题：1、产品宣传力度不够；2、产品系列不够多样化，不够全面；3、产品不稳定还在不停的摸索之中；4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；6、安全生产方面还做的不够；以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。
谢谢??宁夏大田新天地生物工程有限公司饲料厂XX年工作计划XX年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。
以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。
牧原公司年工作总结及年工作计划
牧原公司年工作总结及年工作计划牧原公司XX年工作总结及XX年工作方案自今年3月份以来，公司派出选址团队奔赴x、x、x、x、x五县进行前期的考察、选址、调规、上图等工作，已选出养殖用地x亩，同时进行了土地综合利用总体规划调整上报，将养殖用地全部调整为设施农用地或一般农田。
为了推动和保证牧原项目尽快落户xx，公司在国家土地二次调规批复下来之前，快速讨论成立xx牧原分公司，工作小组成员于XX 年8月1日正式进驻xx开展工作。
现将工作小组成立以来的工作作出总结如下：一、XX年工作总结依据公司进展战略规划及“猪舍未建，饲料先行”的指导思想，我们在做好项目开展前期预备工作的同时主动与县、乡两级紧密结合，对饲料厂用地等事宜进行现场踏查和洽谈、召开项目推动前进会议进行土地流转前期的各项预备工作。
（一）所做的主要工作1、建设用地：我们在前期选址的基础上，与县、乡紧密结合，主动协调交通便利、已报批的建设用地作为饲料厂用地。
（1）确认x亩饲料厂用地位置及面积。
其中：xx县：谭庄饲料厂x亩、产业集聚区饲料厂x亩；西华县：西夏亭饲料厂x亩、田口乡饲料厂x亩；扶沟县：产业集聚区饲料厂x亩；太康县：产业集聚区饲料厂x亩。
（2）签订饲料厂用地协议。
xx县谭庄及产业集聚区饲料厂用地协议均已签订。
（3）已确认为熟地的地块为：xx县谭庄饲料厂用地、西华县西夏亭饲料厂、扶沟产业集聚区饲料厂用地。
2、养殖用地：（1）养殖用地面积共计x亩。
其中：xxx亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x亩，郸城x亩。
（2）调规状况：xx牧原养殖用地已全部调整为设施农用地，郸城牧原养殖用地已全部调整为一般农田，其余三县的养殖用地调规结果还未通过，详细调规面积有待进一步确认。
（3）土地流转：鉴于xx县和西华县饲料厂已确定，我们的工作小组成员已分组与项目涉及乡（镇）、村进行沟通协调，了解项目涉及村组状况并到现场进行实地踏看，进行土地流转培训，为下步土地流转做好前期的各项预备工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
头，为全年最高值，8月份能繁母猪量为4580万头，为全年最低
值。
•
2011年1-4月份下滑，5-12月份上扬，其中12月份能繁母
猪存栏量为全年最高点，达到4928万头，4月份能繁母猪量为
4695万头，为全年最低。
•
2012年1-8月份能繁母猪存栏较为平稳，9月份出现上扬，
10-12月份能繁母猪存栏量归于平稳。其中10月份能繁母猪存栏
江苏徐州地区新玉米（河北玉米）到厂价格为2280元/吨左右 ，价格暂稳，到货量较少。
• 据信息统计，2014年3月3日，江苏省生猪平均 价格为11.93元/公斤，玉米到厂均价2280元/吨 。
• 猪粮比5.26:1，远远低于平衡点6:1的猪粮比。
XX年度饲料企业发展之路
•2013年1-7月份能繁母猪每月存栏量均明显高于去年同期； •2013年1-9月生猪总存栏和能繁母猪存栏量依然维持在较高水平； •今年以来全国大规模的生猪养殖场和企业较理性和谨慎，合理淘汰种猪。
XX年度饲料企业发展之 路
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月20日星期六
• 世间本无路 • 只不过走的人多了 • 也便成了路
鲁迅
XX年度饲料企业发展之路
• 20不努力，30做助理，40做助理…… • 人总不能一辈子都做助理吧
XX年度饲料企业发展之路
• 成功总有方法，想成功就要 找方法。而思考是一切正确 策略与方法的起源。
……
XX年度饲料企业发展之路
思路突破二：切忌把问题复杂化
• 简单就是力量，是解决问题最合适有效的办法。
• 在很多时候，决定一件事情成败的因素并不在于 我们投入了多少，而在于我们有没有寻找到一个 正确、合适的方法。
XX年度饲料企业发展之路
简单就是解决问题 最合适有效的办法
• 站在客户的角度去考虑问题 • 启动客户的意愿，引导客户提问题，对于客户的
XX年度饲料企业发展之路
•猪 的 生理特点
•生长顺序 •消化系统 •骨骼
•肌肉
•脂肪组织
•7-10 KG •10-25KG •25-60KG
XX年度饲料企业发展之路
量为全年最高点，达到5078万头，7月份能繁母猪量为4939万
头，为全年最低值。
•
2013年1-5月能繁母猪变化相对明显，下滑速度较快。上半
年，受黄浦江漂浮死猪所累以及春节过后，终端消费明显减弱，
Hale Waihona Puke 生猪价格持续低迷，饲料成本相对居高，导致养殖户一直处于亏
损状态，部分养殖户不堪重负，纷纷淘汰母猪。由1月份的5148
• 但是，假设我们现在选择一种投资，每年 的收益假设只有4.0%，那么到了40年后， 这每天的10元钱就变成了355770元，从花 掉14万多到留下35万多元，一加一减之中 50万就不见了！
• 你比别人领先了50万！
XX年度饲料企业发展之路
• 其实，人的智商并没有太大的区别 ，让人的成就和生活质量产生天壤 之别的，根本上在于思维方式的不 同。
•猪周期--- ---决定性因素来自于母猪存栏量。
XX年度饲料企业发展之路
•1 2 3 4
XX年度饲料企业发展之路
XX年度饲料企业发展之路
2010-2013年能繁母猪存栏量分析
•
2010年1-8月份能繁母猪存栏量下滑，9月份有所上扬，
10-11月份下滑，12月份上扬。2月份能繁母猪存栏量为4890万
XX年度饲料企业发展之路
•妊娠中 期
•妊娠末期 •分娩
•出栏
•哺乳仔猪 •断奶仔猪 •育成猪
•配种 •妊娠前期
•断奶(淘汰) •后备猪选拔
•母猪 •“仔猪的生产机器
•育肥猪 •“完成品”
•育肥 猪
•110 kg
XX年度饲料企业发展之路
• 注重仔猪的饲养管理（抓成活率） • 提高猪的营养水平（提高免疫力）
疑问即时准确解决。
XX年度饲料企业发展之路
思路突破三：结果不等于结束
• 没有最好，只有更好！ • 把每一次结束都视为一个新的开始，一段新体验
，一扇通往成功的机会大门。
• 完成销量，不等于工作结束了 • 对客户，是我们服务的开始 • 对自己，要总结经验教训，为下一个目标更好的
完成，开展工作做好准备
XX年度饲料企业发展之路
万头下滑至7月份的5076万头。 XX年度饲料企业发展之路
干扰一、疾病控制
学习改变命运,知 识创造未来
XX年度饲料企业发展之路
干扰二、饲料成本
学习改变命运,知 识创造未来
XX年度饲料企业发展之路
学习改变命运,知 识创造未来
XX年度饲料企业发展之路
干扰三、国家宏观经济
• 中国经济2013年已经告别10%左右的告诉增 长期，2014年将属于稳中求进、提质增效的新阶 段，GDP增速有望与2013年持平，保持在7.5% 左右。在总体经济形势的拉动下，生猪和猪肉的 市场价格与13年相比不会出现大的变化。
XX年度饲料企业发展之路
思路突破一： 简单不等于容易
• 把大事做小，把小事做细。 • 每个人的工作都是从小而简单的事做起的。这时
候，如果只抱怨他人或环境，就不可能取得成功 。
XX年度饲料企业发展之路
我们还在这样做吗？
• 是否坚持每日3访 • 是否每天做工作日志 • 我们的客户本上是不是还有100个客户 • 我们是不是一直坚持参加公司会议 • 是不是每次都能准时的出现在客户面前
• 态度决定高度 • 定位决定地位 • 思路决定出路
XX年度饲料企业发展之路
• 销量下滑 • 养殖亏本 • 资金紧张
• 奖金少了 • 业务慌了
马到猪慌
XX年度饲料企业发展之路
一、猪价行情
XX年度饲料企业发展之路
XX年度饲料企业发展之路
XX年度饲料企业发展之路
•3月3日江苏地区玉米价格行情 •今日玉米价格行情发布如下：
学习改变命运,知 识创造未来
XX年度饲料企业发展之路
问 题：
• 生活中的一个小习惯对我们的财富有多大 的影响呢？
学习改变命运,知 识创造未来
XX年度饲料企业发展之路
就拿抽烟这件事来说,一个年轻人从 20岁开始抽烟，持续40年，将消费
掉多少钱呢？
• 10×30×12×40
•＝144000
XX年度饲料企业发展之路
XX年度饲料企业发展之路
二、严峻行情下我们要做的
• 吃饭的问题（饲料成本：造肉成本+配料成本） • 住宿的问题（管理成本：乳仔猪+母猪）
XX年度饲料企业发展之路
二、吃饭问题
• 1、原料 • 2、配方 • 3、工艺 • 4、各阶段饲喂成本（造肉成本）
XX年度饲料企业发展之路
三、住宿问题
•1、仔猪饲养管理 •2、猪的营养需求
学习改变命运,知 识创造未来
XX年度饲料企业发展之路
干扰四、市场氛围
• 非养殖企业进军养殖业，资本也许成为了养殖业 的一个“热词”。
• 随着14年农村行政法规《畜禽规模养殖污染防治 条例》的逐步实施，利用法治手段促进畜禽养殖 污染防治与畜牧业健康发展的积极探索，整顿畜 牧业势在必行。
学习改变命运,知 识创造未来
•老年
•少年 •幼儿
•青年 •盛年
•中 年
•结束
•出生
XX年度饲料企业发展之路
•猪周期8节箴言
• 第1节：出生，淘汰母猪后，猪价最低点出现，开始反弹； • 第2节：幼儿，底部反弹走出亏损、进入盈利； • 第3节：少年，进入盈利后持续上涨； • 第4节：青年，涨至最高点，拐点出现； • 第5节：盛年，高点过后开始持续下跌； • 第6节：中年，持续下跌，奔向亏损； • 第7节：老年，跌破盈亏平衡线，进去亏损； • 第8节：结束，资金链断裂，淘汰母猪。