岗位绩效工资实施办法(通用版)
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。
绩效工资实施方案及细则（通用30篇）
绩效工资实施方案及细则（通用30篇）一、绩效考核的目的是什么1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、绩效工资实施方案及细则（通用30篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的绩效工资实施方案及细则（通用30篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效工资实施方案及细则1第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；(六)、核算并发放集团公司员工工资；(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；(二)、督促并指导本公司各部门实施；(三)、核算并发放员工工资；(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五)；(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
公司岗位绩效工资实施方案
公司岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。
一、总体思路实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。
二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。
4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。
5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。
6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。
三、岗位划分建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。
1.管理类岗位表2.技术类、研发类岗位表3．生产岗位表四、工资标准岗位绩效工资表五、分配形式1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数六、运行办法1．经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
绩效工资考核实施办法范本
绩效工资考核实施办法范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效表现，本公司特制定本绩效工资考核实施办法。
第二条绩效工资考核实施办法适用于公司全体员工。
第三条绩效工资考核实施办法的制定、调整、执行等问题由本公司人力资源部负责。
第四条绩效工资考核周期为一年，周期从每年的1月1日至12月31日。
第五条绩效工资考核的主要内容包括：岗位责任、工作目标、工作标准、工作要求、考核方法、考核结果等。
第六条绩效工资考核实施过程中应当遵守公平、公正、公开、透明的原则，确保员工权益和工作积极性能得到充分保障。
第七条绩效工资考核结果作为员工薪酬、奖惩以及职称晋升的重要依据。
第二章考核内容第八条绩效工资考核的主要内容如下：一、岗位责任：根据员工实际岗位职责和工作流程，明确相关的职责和权重。
二、工作目标：制定符合公司发展和员工个人发展的工作目标。
三、工作标准：明确工作标准和工作要求，要求员工按照标准完成工作。
四、工作要求：根据公司的运营目标和部门需求，制定相应的工作要求。
第九条考核内容的制定应当充分考虑到各部门的实际工作情况和员工个人的特长和能力，符合公司整体发展的需要。
第三章考核方法第十条绩效工资考核采用定性和定量相结合的方法进行。
第十一条定性考核主要根据员工在岗位上的责任和义务的履行情况、工作态度和团队合作等方面进行评价。
第十二条定量考核主要根据员工在工作中的工作成果和工作效率进行评价。
具体评价指标包括但不限于工作量、工作质量、工作效率等。
第十三条考核方法应当综合考虑员工个人的实际情况和团队协作情况，尽量避免主观评价和片面评价的情况出现。
第四章考核程序第十四条绩效工资考核的程序如下：一、绩效目标确定：每年初，各部门根据公司的发展目标和工作计划，确定该部门的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、工作计划制定：每年初，员工与上级确定工作计划和目标，并明确工作标准和要求。
三、日常考核记录：在工作过程中，每月定期记录员工的工作情况、工作成果和工作状态。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
岗位绩效工资实施办法
岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条目的与依据为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和岗位绩效，根据公司管理制度和相关劳动法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则岗位绩效工资的发放实行公平、公正、公开的原则，根据员工的岗位职责和工作表现综合评价确定。
第四条定义岗位绩效工资是指将员工的工作表现与工资绩效挂钩的一种薪酬制度。
第二章工作绩效评价第五条工作绩效评价的内容工作绩效评价分为定期评价和不定期评价。
定期评价包括年度评价和季度评价，不定期评价根据具体情况灵活安排。
第六条工作绩效评价的标准工作绩效评价的标准主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素。
第七条工作绩效评价的程序工作绩效评价的程序包括评价指标的确定、评价人的确定、评价方式的确定、评价结果的反馈等环节。
第三章岗位绩效工资的计算方式第八条基本工资基本工资是员工岗位绩效工资的基础，根据员工的职级和工作年限确定。
第九条绩效系数绩效系数是衡量员工绩效水平的重要因素，根据员工的工作表现评价结果确定。
第十条岗位绩效工资的计算公式岗位绩效工资=基本工资*绩效系数第四章岗位绩效工资的发放第十一条发放标准岗位绩效工资的发放标准根据员工的工作绩效评价结果确定，优秀者发放较高的绩效工资，一般者发放一般的绩效工资，需要提高者给予培训和辅导。
第十二条发放时间岗位绩效工资按月发放，具体发放时间以工资发放制度为准。
第十三条发放方式岗位绩效工资以现金形式发放，也可以根据员工意愿和实际情况选择其他形式。
第十四条薪酬保密公司对员工的岗位绩效工资进行严格保密，不得向任何单位和个人透露。
第五章薪酬调整和特殊情况处理第十五条薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行定期薪酬调整，调整幅度根据公司财务状况和员工绩效评价结果确定。
第十六条特殊情况处理对于因特殊原因未能完成工作目标的员工，公司将根据具体情况进行处理，有可能减少或暂停绩效工资的发放。
绩效工资发放方案范文（通用5篇）
绩效工资发放方案绩效工资发放方案范文（通用5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的绩效工资发放方案范文（通用5篇），欢迎大家分享。
绩效工资发放方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
2024年岗位绩效工资实施办法
2024年岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条为进一步完善岗位绩效工资制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，建立公平、公正的薪酬分配机制，根据公司发展需求和员工工作情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工等。
第三条岗位绩效工资实行差异化管理，根据岗位的难易程度、对公司的贡献程度和员工的工作表现，给予相应的工资水平。
第四条岗位绩效工资由公司制定岗位绩效考核制度，并根据考核结果确定。
第二章岗位绩效考核第五条公司按照工作性质、工作内容和工作要求等因素，制定岗位绩效考核制度，明确岗位绩效考核的内容和标准。
第六条岗位绩效考核应根据员工的实际工作情况，以目标达成、工作绩效、工作态度和团队合作等为评价指标，全面客观地评价员工的工作表现。
第七条岗位绩效考核应定期进行，每年至少进行一次，同时可以根据需要进行临时性的考核。
第八条岗位绩效考核结果应当以通知书的形式告知员工，并在公司内部进行公示。
第三章岗位绩效工资管理第九条根据员工的岗位绩效考核结果，公司将员工划定为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，并给予相应的岗位绩效工资水平。
第十条优秀员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1.2倍。
第十一条称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的1倍。
第十二条基本称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资的0.8倍。
第十三条不称职员工的岗位绩效工资水平为基础工资。
第十四条岗位绩效工资的计算以月度为单位，按照实际工作天数和总工资比例进行计算。
第四章岗位绩效工资调整第十五条岗位绩效工资的调整应当根据员工的实际工作情况和岗位绩效考核结果进行。
第十六条每年底薪调整期间，公司将根据整体绩效评估结果和公司财务情况，对岗位绩效工资进行相应的调整。
第十七条如果员工的岗位绩效连续多年不称职，公司有权对其进行岗位调整、降薪或者解除劳动合同。
第十八条岗位绩效工资的调整应当公开透明，员工有权查询和申诉。
第五章岗位绩效工资发放和管理第十九条岗位绩效工资按照月度发放，与基础工资一起发放。
岗位绩效工资实施办法范本
岗位绩效工资实施办法范本一、引言本岗位绩效工资实施办法旨在建立一套科学、公平、激励的岗位绩效工资制度，以提升员工的工作表现和满意度，推动企业的发展。
二、总则1. 岗位绩效工资是根据员工在其岗位上的工作表现和贡献而确定的一项奖励制度。
2. 岗位绩效工资的实施应符合国家相关法律法规，并与企业的整体薪酬策略和绩效管理系统相衔接。
3. 岗位绩效工资的计算标准应具体明确，公开透明，避免主观性评价和不公平现象的发生。
三、绩效评估1. 绩效评估应根据岗位的要求和员工的实际表现，将其分为几个等级（如优秀、良好、合格、待提高）。
2. 绩效评估应综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素，并采用多种评估手段，如直接上级评估、同事评估、客户评估等。
3. 绩效评估应定期进行，以提供及时的反馈，帮助员工了解自己的表现并改进不足之处。
四、岗位绩效工资计算1. 岗位绩效工资的计算公式为：岗位绩效工资 = 基本工资× 绩效系数其中，基本工资为员工的基本月薪，绩效系数为根据绩效评估等级确定的系数。
2. 绩效系数应根据绩效评估等级进行分级设定，以奖励优秀员工并激励其他员工提升绩效。
3. 岗位绩效工资应经过审核确认后发放，确保计算的准确性和公正性。
五、奖罚措施1. 对于绩效评估等级为优秀的员工，可给予额外奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
2. 对于绩效评估等级较低或存在明显工作不足的员工，应设定合理的奖罚措施，鼓励其改进并提升绩效。
3. 奖罚措施应与绩效评估结果相衔接，确保公平和合理性，并在员工知情的情况下实施。
六、监督与反馈1. 岗位绩效工资的实施应由专门部门负责，并定期进行监督和评估，确保制度的有效运行。
2. 针对岗位绩效工资制度的不足和问题，应定期收集员工的反馈意见，并及时进行改进和优化。
3. 岗位绩效工资的发放和计算应及时通知员工，并提供详细的计算结果和说明。
七、附则1. 对于特殊岗位或特殊情况下的绩效评估和岗位绩效工资计算，应另行制定相应的规定。
绩效工资实施方案(通用7篇)
绩效工资实施方案(通用7篇)绩效工资实施方案篇一根据县委组织部、县人社局、县财政局《关于优化直属事业单位绩效工资管理有关问题的通知》（景人社发〔2021〕231号）文件精神及要求，为切实做好我局事业单位绩效工资分配实施工作，进一步规范收入分配秩序，完善分配激励机制，理顺收入分配关系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位干部职工工作积极性，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻事业单位工资分配改革的方针和原则，在不断完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，以工作业绩考核为依据，建立体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进全县统计事业持续健康发展。
二、考核对象普查中心全体干部。
三、组织保障成立景泰县统计局事业单位绩效工资分配工作领导小组。
组长王扶海，副组长赵中瑞、廖玲月，成员张国钧、李力。
领导小组下设办公室在统计局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责全局事业单位绩效考核日常工作。
四、考核时间领导小组每半年进行一次考核，确定绩效考核结果，考核结果经绩效工资分配领导小组评审后，报县人社、财政部门核准，半年发放一次。
五、绩效工资总量核定及分配方式绩效工资总量为事业单位按照规定的绩效工资标准和各岗人数确定绩效工资总量，并随工资标准调整和人员变化进行动态调整。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资占规范性津贴补贴的70%，奖励性绩效工资占规范性津贴补贴30%。
基础性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户；奖励性绩效工资根据工作实绩和出勤情况考核后，半年发放一次。
六、绩效考核办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
2023年岗位绩效工资实施办法
2023年岗位绩效工资实施办法一、背景和目的岗位绩效工资是一种根据个人在工作中的绩效表现来确定薪酬水平的制度。
它旨在激励员工提高工作质量和效率，并促进组织的整体发展。
为了进一步完善岗位绩效工资制度，提高员工的工作积极性和创造力，制定本《2023年岗位绩效工资实施办法》。
二、绩效评价指标1. 工作成果：包括完成的任务数量、质量和时效性。
2. 工作能力：衡量员工的专业知识、技能和学习能力。
3. 工作态度：评价员工的工作态度，包括团队合作、个人贡献和治理能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力。
三、绩效评价流程1. 绩效目标设定：员工和上级一起制定个人年度绩效目标，明确预期结果和时间表。
2. 绩效评估：通过定期考核和评估，对员工的绩效进行量化和评价。
3. 绩效反馈：上级以及其他相关部门对员工的绩效进行评价和反馈，并分析员工的绩效得分和问题点。
4. 绩效奖励：根据员工的绩效得分，按照一定比例分配相应的绩效奖励。
四、绩效得分和薪酬调整1. 绩效得分：根据岗位绩效评价结果，员工将被评定为A、B、C、D四个绩效等级。
A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D 级为不合格。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效等级和绩效得分，进行薪酬的相应调整。
- A级员工：薪酬提高10%以上。
- B级员工：薪酬提高5%-10%。
- C级员工：薪酬保持不变。
- D级员工：薪酬有所下降或无涨幅。
五、其他激励措施1. 奖励制度：设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，以表彰和奖励优秀员工。
2. 升职机会：根据员工的绩效表现，提供晋升和职业发展的机会。
3. 培训机会：为员工提供培训和学习机会，提升其专业技能和绩效水平。
4. 工作环境优化：改善工作环境，提高员工的工作满意度和工作积极性。
六、绩效考核的周期和频率绩效考核的周期一般为一年，可以根据工作需要和实际情况适度调整。
绩效考核的频率可以根据不同团队和岗位的需要，进行月度、季度和年度绩效评估。
岗位绩效工资实施方案（精选3篇）
岗位绩效工资实施方案（精选3篇）岗位绩效工资实施方案篇1为进一步落实县教育局《关于义务教育阶段绩效工资实施方案》，更好地调动教师的教书育人积极性，充分体现不劳不得，多劳多得，优劳优酬，结合我乡小学实际，特制订《五里乡中心小学绩效工资方案》。
方案依据：《宿松县义务教育阶段绩效工资实施方案》实施原则：不劳不得，多劳多得，优劳优酬实施方法：各项量化计分实施细则：一、师德表现（5%）1、自觉遵守法律法规，严格遵守《中小学教师职业道德规范》，依法履行教师职责和义务。
（1分）2、工作认真负责，不得玩忽职守。
（1分）3、热爱学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。
（1分）4、教书育人，努力实施素质教育，培养学生良好品德。
（1分）5、严于律己、以身作则、为人师表。
（1分）有下列情况之一者，该项不得分：a）受党纪或政纪处分者；b）因玩忽职守造成安全责任事故者；c）因体罚和变相体罚学生造成恶劣影响者；d）因工作敷衍塞责造成严重不良社会影响者。
二、班主任工作（5%）1、每学期初能及时制定班主任，且学期结束时，能根据所教班级情况，撰写班主任，得0.5分。
2、能根据班主任工作计划，实时组织各项活动，并有详实记录，得1分。
3、班主任工作手册记载细致并齐全，得1分。
4、教室及卫生责任区的卫生状况“清洁”以上的得0.5分，其他等次不得分。
学生的课间纪律、路对纪律，根据检查情况，“好”的得0.5分，其余等次不得分。
5、教室内布置有国旗、《守则》及《规范》，课表及作息时间表。
同时学习园地至少每月更换一次，得0.5分。
教室内课桌椅摆放有序，每学期班级财产无损失，得0.5分。
6、能按时完成学校布置的其他工作，得0.5分。
三、考勤（15%）1、法定婚假、产假不扣分2、全期以下情况之一不得分：特殊性事假（比如红白喜事）不得超过10天（10天内每天扣0、1分）；一般性事假不得超过5天（5天内每天扣0、2分）；病假：以医院住院发票和住院小结为核定标准。
绩效工资实施方案(三篇)
绩效工资实施方案____绩效工资实施方案一、引言绩效工资制度是企业用来激励员工积极工作的一种重要方式。
通过绩效工资制度的实施，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，进一步促进企业的发展。
本绩效工资实施方案的目的是制定一套科学合理的绩效评价指标体系，并对绩效工资的具体实施方法进行规范，以确保公平、公正地对员工进行绩效评价和薪资分配。
二、绩效评价指标体系1. 定性指标（1）岗位能力：评价员工是否具备完成岗位职责所需要的技能、知识和经验。
评价标准包括岗位培训是否及时完成、是否具备岗位职责所需要的信息获取能力等。
（2）主动性和积极性：评价员工是否能够主动参与工作，自觉完成上级安排的工作任务，并对工作持有积极的态度。
评价标准包括工作主动性、工作态度及对工作任务的完成情况。
（3）团队合作：评价员工在团队合作中的表现，包括与他人的合作程度、互助精神以及协作能力等。
评价标准包括协作能力、参与团队项目以及与他人沟通的能力等。
（4）创新能力：评价员工是否能够主动提出新的创意和想法，是否具备解决问题的灵活性和能力。
评价标准包括创新意识、解决问题的思维方式以及能否提出改进建议等。
2. 定量指标（1）工作完成情况：评价员工在规定时间内完成的工作任务的数量和质量。
评价标准根据岗位不同可以有差异性，可以根据项目进度、客户满意度等方式进行评估。
（2）业绩贡献：评价员工在工作中所获得的具体业绩成果，包括销售额、利润等。
评价标准将根据具体岗位和业务进行量化评估。
三、薪资分配方案1. 薪资等级划分按照绩效评价结果将员工划分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高绩效等级，D为最低绩效等级。
根据不同等级的绩效，确定相应的薪资等级。
2. 绩效工资的组成绩效工资包括基本工资和绩效奖金两个部分组成。
基本工资是员工每月固定的工资，绩效奖金则是根据员工的绩效等级和绩效评价结果确定的奖金。
3. 绩效工资的计算方法（1）基本工资计算：基本工资根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
绩效工资实施方案样本（四篇）
绩效工资实施方案样本绩效工资是根据员工在工作中的表现和工作成果来确定的一种薪酬制度。
通过激励员工的工作积极性和提高工作效率，实现组织目标的同时，也能够满足员工的个人发展需求。
在制定____年绩效工资实施方案时，可以从以下几个方面进行考虑和规划。
一、明确绩效评估指标和评估周期绩效评估指标的设定应该与组织的战略目标和各部门的工作重点相一致。
可以根据不同岗位的职责和要求，确定相应的关键绩效指标，如工作完成质量、工作效率、客户满意度等。
为了使绩效评估更公正和客观，需要建立完善的评估体系和评估标准，并明确评估周期，例如每季度或每半年进行一次评估。
二、合理设定绩效等级和薪酬分配比例绩效等级的设定应该根据员工的工作表现和绩效评估结果来确定。
可以将员工分为不同的等级，如优秀、良好、合格和待提升等，每个等级对应不同的薪酬水平。
在确定薪酬分配比例时，可以根据不同绩效等级的员工所占比例和绩效评估结果给予相应的薪酬奖励，并保证整体薪酬水平与组织财务状况相适应。
三、引入激励机制和奖励措施为了增强员工的工作积极性和激励员工的创新能力，可以设置激励机制和奖励措施。
例如，可以设立绩效奖金制度，将企业的一定比例的利润用于奖励绩效优秀的员工；还可以设置绩效提升计划，通过提供培训和晋升机会等方式，激励员工主动进取和提升绩效。
四、建立健全绩效管理体系绩效工资的实施需要建立健全的绩效管理体系。
包括设立组织和部门的绩效目标，制定明确的岗位责任和绩效指标，建立有效的绩效测评和监控机制，提供定期的绩效反馈和改进建议，并与员工的职业发展规划相结合。
五、加强沟通和培训为了使员工充分了解绩效工资的实施方案和相关政策，组织可以通过各种渠道加强对员工的宣传和培训。
例如，可以组织绩效工资政策的解读会，明确工资计算公式和薪酬分配原则，解答员工的疑问和困惑，确保员工理解和接受绩效工资制度的意义和作用。
总之，在制定____年绩效工资实施方案时，需要综合考虑组织的战略目标、员工的工作需求和整体薪酬管理体系，确保制定出科学合理的方案，既能激励员工的工作积极性，又能推动组织的发展。
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇
绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。
第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。
岗位绩效工资实施办法模版（三篇）
岗位绩效工资实施办法模版第一章总则第一条为了激励员工工作积极性、提高工作效率，根据公司发展需要，制定本岗位绩效工资实施办法。
第二条岗位绩效工资实施办法适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条岗位绩效工资实施办法的目的是根据员工的工作表现和绩效评估结果，结合岗位需求和公司发展目标，确定员工的绩效工资水平，以激励员工提高工作质量和效率。
第四条岗位绩效工资实施办法的具体内容包括：绩效评估标准、绩效评估方式、绩效评估周期、绩效工资计算公式、绩效工资调整等。
第五条绩效工资不包括基本工资、津贴、奖金和福利待遇，仅作为员工的一部分工资报酬，与基本工资等其他待遇相互独立，不影响员工享受其他合法权益。
第六条绩效工资的发放将根据公司财务状况、绩效评估结果和员工年度计划完成情况等多方面因素进行综合考虑。
第二章绩效评估标准第七条绩效评估标准根据员工所处岗位的不同设置相应的评估指标，明确员工工作目标和业绩要求，并根据岗位的不同特点进行具体规定。
第八条绩效评估标准应具备以下特点：（一）与岗位需求和公司发展目标相契合。
（二）客观公正，能够准确反映员工的工作质量和工作效率。
（三）稳定可靠，具备较高的评估准确性和一致性。
（四）能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
第三章绩效评估方式第九条绩效评估方式包括：自评、上级评、同事评、下级评和客户评。
（一）自评：员工根据所处岗位的工作要求和自身的工作表现，在规定的时间内自行填写绩效评估表。
（二）上级评：员工的直接上级根据岗位绩效评估标准和评估指标，对员工的工作表现进行评估。
（三）同事评：员工在绩效评估周期内与其他同事进行了合作或共同参与了一些项目，可由同事对员工的工作表现进行评估。
（四）下级评：员工担任领导职位并对下属进行管理，可由其下属对员工的领导能力和工作表现进行评估。
（五）客户评：员工与客户有直接接触并参与了一些项目，可由客户对员工的服务态度和工作质量进行评估。
教师岗位绩效工资制度方案（通用5篇）
教师岗位绩效工资制度方案教师岗位绩效工资制度方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的教师岗位绩效工资制度方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
教师岗位绩效工资制度方案1推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。
为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况，在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本方案。
一、师德表现(权数10分+奖励分)(无限制名额数)1、优秀(10分)：遵守《师德规范》，表现积极，业绩突出，能起模范带头作用。
有下列情况之一者，师德表现方面不能定为优秀：①有明显体罚或变相体罚学生现象；②有有偿家教、有偿补习现象；③有搞第二职业、影响本职工作的现象；④工作态度消极应付，接受任务推三托四；⑤同事关系、家校关系紧张，经调查属实者。
⑥谎称病情、小病大养，影响不良者。
2、合格(8分)：遵守《师德规范》，表现一般，业绩较好，能完成担任的任务。
3、不合格，不得分：表现较差，业绩低劣，不能承担分配的任务。
有下列情况之一者，师德表现方面定为不合格：⑴严重违法乱纪，损坏师德形象被查处者；⑵同期违反计生政策，被查处者；⑶体罚、变相体罚学生，性质严重的；⑷严重失职，酿成重大责任事故的；⑸严重违反规章制度，教育不改的；⑹擅离职守，较长期不在岗的；⑺搞第二职业，严重影响本职工作的；4、奖励分：对响应上级号召，积极参加无偿献血者当季度可奖励1分，当季度帮扶贫困生、捐资助学50元以上者奖励1--3分。
(帮扶贫困生、捐资助学50元―99元得1分，100元―199元得2分，200元以上得3分)二、出勤情况(权数10分)学校设置考勤登记表，由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。
岗位绩效工资分配实施方案5篇
岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
岗位绩效工资实施办法(通用
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
岗位绩效工资实施办法(通用版)
为深化企业工资分配制度的改革，根据公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》的文件精神，结合公司的实际情况制定以下岗位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则
1、深化企业分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，形成有效的激励和约束机制。
2、责、权、利相统一的原则。
3、体现晋升看业绩、上岗凭技能、收入靠贡献，以岗定薪、岗变薪变、同岗同薪的原则。
4、废除原有的岗位技能工资发放办法，按岗位绩效工资实施工资发放，并逐步向年薪制过渡。
二、岗位绩效工资设置及发放标准
岗位绩效工资分岗位工资和绩效工资两部分组成。
1、岗位工资：岗位工资根据公司目前实际岗位的设置和岗位职责分3类10个岗级工资标准。
（1）重要岗位。
设A2、A3三个岗级，分别对应月薪为：
A2岗级公司总经理岗位工资A2=5000元
A3岗级公司副总经理岗位工资A3=3600元
（2）重点岗位。
设B1、B2、B3、B4四个岗级，分别对应月薪为：
B1岗级总经理助理岗位工资B1=2950元
B2岗级中层正职岗位工资B2=2500元
B3岗级中层副职岗位工资B3=1950元
B4岗级优秀人才、技术骨干岗位工资B4=2000元
（3）一般岗位。
设C1、C2、C3、C4四个岗级
C1岗级业务主管岗位、科研技术工作方面的重要岗位、生产方面的技师、重要骨干工人岗位岗位工资C1=1560元
C2岗级重要科学岗位、科研技术工作方面一般岗位、生产方面的主要骨干工人岗位岗位工资C2=1450元
C3岗级主要基础管理岗位、技术工人岗位岗位工资C3=1320元C4岗级一般管理岗位、一般工人岗位C4=1150元
2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）
三、统招大中专、技校毕业生待遇
1、见习期（实习期）待遇：中技600元/月，大专900元/月，大学1000元/月，硕士1500元/月。
对外招收大中专学生，家庭住址非本地的(限潍坊市城区)单身，每月给予100元生活补贴。
2、见习期或实习期满，经考核合格后，按本单位新确定的工作岗位确定岗级，报经综合管理部审核，经总经理办公会研究同意，享受确定的岗位工资。
四、岗位岗级数量的核定
1、非经营单位按照现行公司下达的编制定员及各类职员现行岗位工资岗级（岗位技能工资岗级）对应新的岗位绩效工资的岗级，公司不再重新测评岗级。
2、经营单位中层领导，按本实施办法执行岗位工资，绩效工资
可按资产经营责任书及资本运劳实施办法和补充规定来确定。
年终若有盈余，可作适当调整，年底一次性放。
其他人员的工资可比照此办法作适当调整，其方案报综合管理部备案。
五、岗位绩效工资的考核
1、岗位工资按照修订后的红机[2002]12号文件《管理辅助部门工作业绩考核奖惩实施方案》进行考核，经营单位按照资本运营实施办法和年初签订的资产经营责任书进行考核。
2、绩效工资：（见绩效工资考核办法）
七、岗位绩效工资的管理
1、现行的岗位技能工资不再执行，相关材料作为档案封存。
员工调出时按档案工资标准办理。
调入人员执行半年的试用期，试用期间按公司所在地最低工资标准计发工资，试用期满经用人单位考核合格后确定其岗位岗级，经综合管理部审核同意后下达岗位岗级通知单，并执行相应的岗位绩效工资。
公司招聘的特殊人员由总经理办公会直接确定岗位岗级。
2、岗位绩效工资实行动态管理，员工工作岗位发生变化岗位工
资随之变动。
确因工作需要调整工作岗位，在公司下达的岗位岗级指标范围内，单位可自行调整，报综合管理部备案。
八、员工各类假期的工资、加班、夜餐标准
员工各类休假期的工资，均以岗位工资为计算基数。
岗位工资已考虑了有关的加班因素，因此除法定节日或特殊情况外，公司不再另行支付管理辅助单位加班工资及夜餐费，确实需加班的，按照审批权限报批。
九、有关问题的处理
1、患病休假7天及7天以下的按实际天数扣减岗位工资，一月及一月以下的减半计发，一月以上的停发岗位工资，发生活费260元/月。
2、产假按潍坊市企业生育保险办法执行。
3、国家规定的婚、丧假岗位工资按60%计发。
4、节日加班经公司批准后，以最低工资标准为计算基数。
5、休事假期间不支付工资。
6、工伤、职业病按潍坊市有关规定办理。
7、旷工一天减发岗位工资100元，当月累计超过三天以上者，停发岗位工资。
8、员工因违纪违法或发生重大责任事故，造成公司经济损失或受党、政纪处分者，依情节轻重，给予降低岗位工资标准或停发工资。
在处分期间只发生活费260元。
9、待岗和其他不确定岗位的人员无绩效工资。
十、本实施办法由综合管理部负责解释。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。