某咨询岗位说明书.pptx
某咨询公司设计岗位说明书
某咨询公司设计岗位说明书一、岗位基本信息1. 岗位名称：设计师2. 招聘部门：咨询公司设计部3. 岗位级别：一般员工4. 汇报对象：设计部主管5. 下属人数：无6. 工作地点：办公地点或者现场施工地点二、岗位职责1. 负责公司项目的平面设计和三维设计工作，包括但不限于标识设计、宣传画册设计、产品包装设计、活动方案设计、空间设计等；2. 根据客户需求和项目要求，进行视觉创意设计和方案制作，保证设计成果的高质量和创意度；3. 协助项目团队进行现场勘测和资料搜集，为设计提供准确的基础资料；4. 参与项目讨论和方案研讨，与团队成员协作，共同推进项目的顺利进行；5. 对设计成果进行梳理和整理，制作相关的项目设计文档和汇报材料；6. 负责与客户沟通，收集反馈意见并进行修改，确保设计方案满足客户需求；7. 跟踪设计成果的实施，确保设计方案的顺利实现，并及时解决出现的问题；8. 参与团队周例会并提交工作汇报，定期汇报项目的进展情况，并根据团队领导的要求及时更新项目信息。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，美术、设计等相关专业背景；2. 具有较好的平面设计和三维设计能力，熟练操作设计软件，包括但不限于Photoshop、Illustrator、CorelDRAW、3D Max、AutoCAD等；3. 具备较强的创意思维和审美观，对设计趋势有一定的了解，能够不断提升设计水准；4. 良好的团队合作精神和沟通能力，能够配合项目团队进行良好的互动和协作；5. 熟悉施工流程和现场管理，有设计施工经验者优先考虑；6. 良好的抗压能力和解决问题能力，能够在紧张的工作环境下保持高效的工作状态；7. 具备较强的责任心和执行力，对工作细节有严格的要求，能够按时保质保量地完成设计任务；8. 较好的客户服务意识和服务意识，能够热情接待客户需求，并积极解决问题。
四、薪资待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇，具体面议；2. 绩效奖金、年度奖金、带薪年假、法定节假日、节日礼品、员工活动等多项福利待遇。
心理咨询师岗位说明书
心理咨询师岗位说明书
岗位职责：
1. 进行心理咨询和辅导，帮助客户解决心理问题和情绪困扰；
2. 进行心理测量和评估，为客户制定合适的心理诊断和治疗方案；
3. 开展心理健康教育和宣传活动，提高公众的心理健康水平；
4. 参与团队会议和讨论，为其他成员提供心理专业知识支持；
5. 完成上级领导交办的其他相关工作。
任职要求：
1. 心理学或相关专业本科及以上学历；
2. 具备相关心理咨询师资格证书，有心理咨询师从业经验者优先；
3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够与客户建立良好的信任关系；
4. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够准确判断客户需求并提供有效的帮助；
5. 具备团队合作意识，能够与团队成员进行良好的协作；
6. 具备责任心和耐心，能够处理好个案工作中的突发情况和困难；
7. 具备良好的职业道德和保密意识，对客户信息进行严格保密。
薪资待遇：
1. 薪资面议，根据个人资历和能力进行调整；
2. 提供五险一金和带薪年假等福利待遇；
3. 提供定期培训和晋升机会，学习和发展空间广阔。
工作时间和地点：
1. 工作时间：根据工作安排，弹性工作制；
2. 工作地点：心理咨询机构或医疗机构。
应聘方式：
请将个人简历、证书和相关材料发送至邮箱：XXXXXXX，邮件标题注明“心理咨询师岗位应聘+姓名”。
注意事项：
1. 本岗位为全职工作，需要有一定的工作强度和应变能力；
2. 面试时，请携带个人简历、相关证书原件和复印件。
3. 如有疑问，请致电XXXXXXX咨询。
岗位说明书编写(PPT32页).pptx
什么是岗位
岗位是组织的基本单位/标准构件
岗位基于组织而非个人 ➢ 岗位为组织的目标和价值而存在 ➢ 岗位是个人与工作之间的纽带 ➢ 任职者变换，岗位的根本特征即所从事
任务及主要活动不变
组织目标 战略 组织架构 岗位
第14页
岗位的特征
岗位属于组织 岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗 位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方 法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负 责任。
应具备的知 识
➢ 教育水平
完成岗位基本职责所必须具备的学历，不能要求过高或 过低，也不是条件越多越好 ➢专业要求 本岗位所必须具备的相关专业要求 ➢知识技能 指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技 能 ➢工作经验 工作经验的长短和 工作经验的类型
➢ 职业资格 要求任职者应该具备的职业资格、从业资格或特殊技能
第20页
1。基本信息
××部门××岗位说明书
基本信息（与岗位相关的信息）
岗位名称：
直接上级岗位：
任职者：
直接上级姓名：
所在部门：
所在类：
工作地点：（总公司或分公司） 所在层级：
岗位名称＝职能 + 职务。尽量与业界一致，便于比较和交流； 坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可 灵活一些。
衡量要点
▪前 瞻 性 、 有 效 性 、 时 效性、可指导性
▪预算准确率
▪完善性、可操作性、 书面化
▪招聘达成率
▪考核有效性
▪薪酬事务及时性与准 确性 ▪合同签订、变更及时 性
▪档案数据的完整性
▪内部满意度
第26页
4. 岗位工作权限
岗位工作权限指的是，为了充分达成岗位目的，岗位所 应享有的权限范围。它包括：
咨询主管职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1每月制定月招生计划及部门员工实施细则；每月月底做好本月工作总结报告和部门人员工作任务完成（考核）情况统计上报给主管校长。
2认真接待来电，和上门咨询的家长及学员，在每周二上午对前一周咨询及收费情况进作，学校各类表格的填写与整理（如学生考勤表，学生缴费、退费、转班、教师上课登记表等），并与每月20日将表格汇总上报校长。
4通过各种方式挖掘学生资源，搜集潜在的学生信息，对有意向的学生做好跟踪回访，不断扩大招生。
5为学生家长做好参加学校各项培训项目的优势及前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择。
6熟练掌握市场宣传配套资料内容及相关信息，为客户提供主动、热情、周到、翔实的服务。
7通过面谈、电话、电子邮件等方式对客户的问题进行答疑，并及时通过各种方式联络及回访，提升试听、报名率。
8及时搜集整理市场调查的相关资料，做到准、快、细。
9咨询部的人员管理及其它事务；
10配合其他部门维护学生的稳定；
11协调咨询部和其他部门的合作。
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
某咨询有限公司职务说明书
某咨询有限公司职务说明书一、公司概况某咨询有限公司是一家专业的咨询公司，致力于提供全方位的咨询服务，包括战略咨询、管理咨询、人力资源咨询等。
公司拥有一支高素质的咨询团队，以专业、务实、高效的咨询服务赢得了广泛的客户信赖。
公司在发展壮大的同时，也需进一步完善岗位职责，保障公司发展。
二、职位名称1. 部门经理2. 项目经理3. 咨询顾问4. 市场营销经理5. 人力资源经理6. 财务经理7. 行政助理8. 客户服务专员三、职责描述1. 部门经理- 负责部门的日常管理和运营工作；- 带领团队完成公司下达的工作目标；- 管理和监督下属员工，提高团队绩效；- 定期向上级汇报工作进展及部门情况。
2. 项目经理- 负责公司项目的执行，组织团队成员协调工作；- 确保项目的进度、质量和成本控制；- 领导项目组成员合理分工，确保项目的顺利进行。
3. 咨询顾问- 参与咨询项目的执行；- 帮助客户分析问题、提出解决方案；- 协助项目经理完成项目的执行。
4. 市场营销经理- 负责公司市场营销策略的制定和实施；- 监测市场动态，分析市场需求，制定市场推广计划；- 组织市场活动，提高公司知名度和影响力。
5. 人力资源经理- 负责公司人力资源管理工作；- 招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作的具体执行；- 确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
6. 财务经理- 负责公司财务管理工作；- 编制公司财务预算、执行财务计划；- 监督公司财务收支，确保财务安全和合规。
7. 行政助理- 负责公司日常行政管理工作；- 管理办公设施、物品采购及维护、员工考勤等工作；- 协助部门经理处理部门日常事务。
8. 客户服务专员- 负责客户服务工作；- 协助客户解答问题、解决投诉；- 维护公司与客户之间的良好关系。
以上是某咨询有限公司职务说明书的内容，希望每位员工能够认真履行自己的职责，共同努力，为公司的长远发展做出贡献。
九、职位要求1. 部门经理- 本科及以上学历，管理或相关专业；- 具备3年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先；- 优秀的沟通协调能力和团队领导能力；- 有较强的组织规划能力和执行能力。
5、咨询顾问岗位说明书
岗位说明书
一、基本资料﹕
职位名称：咨询顾问所属部门：分校
职位类型：业务营销线职位定级：员工
直管领导：学习顾问主管分管领导：分校校长
二、职位目的﹕
在学习顾问主管的带领下，对家长及学生进行各类咨询解答，促成签单，进而完成个人业绩目标
三、工作关系及晋升阶梯﹕
主管/明星咨询顾问
金牌咨询顾问
咨询顾问
四、工作协作关系
外部协调
内部协调教学顾问、行政专员
五、工作职责及任务﹕
工作职责与任务完成基准
占业务量（％）
职责一职责描述：电话外呼30
工
作
1、每天完成电话外呼量准确、严格20
2、电话外呼质量较高，沟通到位公正、公平10
职责二职责描述：新签金额30
工
作
1、新签金额10
2、无退费10
职责三职责描述：新签人数20
工
作
1、邀约上门量10
2、新签人数10
职责职责描述：其他20 工1、综合管理工作执行到位（形象建设、工作记录等）10 小班项目部主任
咨询顾问主管
同级职位名称
咨询顾问
直接下属名称
四作2、完成领导安排的其他工作10
六、工作权力﹕
1. 2.
七、任职要求﹕
教育与资格要求学历专科及以上专业市场营销、教育类等资格
其它
所需知识心里学、教育学知识，中小学学科知识，教育政策
经验要求
所需技能谈判技巧
素质要求积极向上，有不断挑战自我、提升自我的愿望，沟通协调能力强，良好的待人接物素养岗位培训要求
可轮换职位可晋升职位金牌学习顾问/学习顾问主管企业文化认同认同企业文化。
人事代理业务咨询岗位说明书
3、熟悉财务治理差不多常识。
人事代理业务咨询岗位说明书
岗位名称
人事代理业务咨询
岗位编号
RC-DL-007
所在部门
人事代理部
岗位定员
1人
直截了当上级
经理
直截了当下级
无
岗位目的
同意人事代理业务咨询，并负责各种费用的收取。
工作职责
工作内容
1、业务咨询
接待、受理各项业务咨询；
2、收取费用
负责各项业务收费及开票；接收社会保险手续，并运算出应缴的保险费；
3、业务收入统计
负责本部门的业务及收入统计，并制作日、月、季、年报表；
4、交款核帐
每天到银行交款，并到中依照缴款发票所记录的档案号逐一查看档案托管登记册，并填写缴费年限。
6、其它
办理领导交办的事项。
岗位资格要求
教育背景
专科以上学历；
工作体会
1、有较强的人际沟通能力和语言表达能力；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机密
3
关键岗位定义
3
关键岗位定义– 总经理
使命与职责
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现 公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化
主要工作
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手 的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展 战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部 门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略 目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问 题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估 高层管理人员的业绩 培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营 管理队伍 对公司董事会负责
机密
5
关键岗位定义--人力资源部经理
使命与职责
实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才，满足公司高速和持续发展 的要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主要工作
协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和 人力资源政策 主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执 行相应的招聘、培训、绩效考评计划 牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人 力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构 ，提高人员整体素质 协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位 的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励 机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值 观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的 建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严 格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作 向总经理负责
关键业绩指标
日常行政支持服务效率 领导层和内部员工的满意度 文档管理绩效 会务管理绩效
技能与经验要求
丰富的行政管理经验，良好的与人沟通能力，为 人细致、周到、缯密 很高的悟性，很好的服务意识，分寸感强，保密 意识强 熟悉政府等公司外组织的运作特点
机密
7
关键岗位定义 -- 财务部经理
使命与职责
领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资 金运作
机密
6
关键岗位定义– 行政经理
使命与职责
处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转
主要工作
负责公司行政与秘书工作的制度建设 负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务 ，保障公司总部正常运转 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备 相关资料，协助公司高层领导的工作 负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘 书事务 会同其他部门安排、协调公司高层外事活动， 并向各业务部门提供外事 活动支持 负责公司相关的机要文件管理 负责公司领导交办的其他工作 负责行政管理队伍的培养 向总经理负责
关键业绩指标
股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备
技能与经验要求
丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能 力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解 敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力 具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓 越能力
主要工作
负责制定公司财务目标，政策及操作方法 根据公司战略规划和业务计划，主持年度预算 计划程序，并监督执行 跟踪主要财务指标完成情况, 定期完成财务状况 分析报告，评估公司经营业绩, 提供总经理参考 与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金 的筹措、 运作、分配和使用 做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析 ，协同各部门提出目标和措施，并推动实施 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进 行审核 配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财 务类指标，并参与员工业绩的评估工作 负责进行公司的税务筹划工作 对后备财务人员的培养 向总经理负责
关键业绩指标
产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果
核心技术的积累、总结与储备
科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养
技能与经验要求
熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作 有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理 具有很好地利用机会提高企业技术形象的能力 丰富的质量管理经验 具备立足长远，把握全局的意识 能敏锐地意识到技术带来的机会与威胁 高度的基于技术的市场敏感性 良好的沟通协调能力
机密
4
关键岗位定义– 总工程师
使命与职责
为提高企业的技术水平和技术形象，领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分，并且推动实施；不 断开发技术领先且符合市场需求的新产品；指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作，完成公司的战略目标
主要工作
从技术角度参与企业整体战略的制定, 主持制定 公司技术战略及规划，并且推动实施 从技术角度指导生产运作，结合市场的产品反馈 信息, 组织解决生产中出现的技术问题，确保生 产线的稳定运行 审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务 部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动 实施 与国内外各大科研院校和机构联络，建立鸿达光 盘对外的研发联盟，提升企业的技术形象 专职领导质量管理部，关注企业生产质量和质量 成本 为公司中长期建立专门的研发管理部做准备 负责核心技术队伍的培养 对总经理负责
关键业绩指标
公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求 人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排 组织结构及其编制的合理性/人力成本控制 员工内部满意度 有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等
技能与经验要求
良好的服务意识 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理 熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力 公正、有原则性 有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施 具有团队合作精神