案例分析(可用知识点)
案例分析知识点
2011造价工程帅考试〈〈案例分析》常考知识点1、表格数据计算时应注意保留的小数的位数,不然累计误差会很大。
2、固定资产投资方向调节税税率为0时,计算固定资产投资方向调节税时也应列式计算,不应直接写0 O3、流动资金的估算方法有:扩大指标估算法和分项详细估算法,分项详细估算法例年没有考过应引起注意。
在案例课本上:应收账款=#经营成本/年周转次数,而在计控课本上:应收账款M销售收入/年周转次数,此处有争议。
计算时须看清题目所给数据。
4、计算占固定资产投资比例时,其固定资产中不含投资方向调节税和建设期贷款利息。
5、注意固定资产余值与固定资产残值的区别。
6、注意全部投资的现金流量表与自有资金的现金流量表的区别。
7、在全部投资的现金流量表中固定资产投资不包含利息。
在其他的表格中此项包含利息。
8、可用于还本付息的资金来源见计控180页,包括:未分配利润、折旧、摊销、其他。
此处对理解三表连算有帮助。
9、在计算折旧费时记住是包含建设期贷款利息的。
10、还本付息表是指建设项目投资的还本付息情况,不包括流动资金的还本付息。
11、在损益表中计算时,利润总额有可能出现负值,历年考试没有出现过,应予以注意。
当出现负值时,当年不计提所得税,下一年的利润总额要减去亏损部分。
12、借款偿还期的计算:借款偿还期=(出现盈余年份-开始借款年份)+应还借款额/可用于还款额。
此处应注意开始借款年份,在案例中多数都是第一年开始借款,但也会有特例,应予以注意!13、在进行敏感性分析时,也许会新增加临界点的计算。
即不确定因素变化由赢到亏的变化点。
14、在编制还本付息表时,还款的方式有三种:等额偿还本金、等额偿还本息、最大偿还能力。
最大偿还能力历年没考过。
应注意!15、总成本费用表和盈亏平衡分析有联系起来考的可能。
总成本=固定成本+可变成本。
16、资金来源与运用表反映的是动态指标,填入的是本年新增值。
而资产负债表是静态报表,反映的是现实的财务状况,填入的是本年实有值。
安全生产事故案例分析(知识点)
安全生产事故案例分析(知识点)本科可分为五个部分(章节):第一部分(章节)危险分析:危险辨识+安全检查+隐患排查+安全评价+技术措施;第二部分(章节)安全保障:机构配置+人员配置+制度建设+安全培训+特设管理+相关方;第三部分(章节)安全监察:安全生产许可+“三同时”监管+安全标准化+安全文化;第四部分(章节)应急管理:体系建设+预案编写+预案演练+应急过程;第五部分(章节)事故报告+调查分析+事故处理+统计分析。
案例中的主观题:一、危险辨识型:1、危险、有害因素有哪些?存在的设备、设施场所?2、危险、有害因素产生的原因?转化成事故的条件、模式?3、避免危险发生的安全对策措施?二、应急演练型:1、预案编写的意义和步骤?2、预案编写人员的组成?3、演练的类型、现场措施?4、演练的不足之处?三、事故调查型:1、事故的调查组的组成部门?调查组人员的组成?2、调查组的责任?调查人员应遵守的原则?3、事故调查的程序、原则、过程?4、事故调查中涉及的人证、物证?四、事故处理型:1、事故的性质、类型、级别是什么?说明其原因;2、事故的责任人是谁?法律依据是什么?3、应负什么样的责任?错误事实是什么?五、事故教训型:1、事故发生的原因?包括直接原因、间接原因?2、事故应吸取的教训?如何改进?3、防止事故发生的对策措施?包括技术措施、管理措施?本科复习重点第一部分(章节)危险分析一、危险有害因素辨识:《管理》第四章第三节;二、重大危险源辨识:《管理》第二章第三节附录一三、安全生产检查:《管理》第二章第十一节;四、事故隐患排查:《管理》第二章第十一节;《法规》第六章第八节五、安全评价:《管理》第四章《法规》第六章第十一节;六、职业病危害评价《管理》第五章第三节《法规》第三章第五节《法规》第六章第六节七、安全技术措施计划:《管理》第二章第七节第二部分(章节)安全保障一、安全生产管理机构设置及人员配备《管理》第二章第五节;二、安全生产规章制度制定和修订《管理》第二章第四节三、企业安全培训的法律责任《管理》第二章第十节《法规》第六章第三节四、企业特种设备使用中的安全管理《管理》第二章第九节《法规》第五章第八节五、安全项目承包、设备购进等相关方管理《管理》第二章第十三节第三部分(章节)安全监察一、安全生产许可《法规》第四章第三节第五章第一节二、建设项目安全设施“三同时”监督管理《管理》第二章第八节《法规》第六章第十二节三、安全生产标准化建设和达标《管理》第二章第一节四、安全文化建设和评价《管理》第二章第二节第四部分(章节)应急管理一、应急救援体系建设《管理》第六章第六节二、应急预案的制定与编写《管理》第六章第五节三、应急预案的演练与管理《管理》第六章第六节同时参考《法规》第三章第四节第六章第九节第五部分(章节)事故查处一、生产安全事故的报告《管理》第七章第一、二节二、生产安全事故的调查和分析《管理》第七章第三节三、生产安全事故的处理《管理》第七章第四节四、生产安全事故统计分析《管理》第八章第三节同时参考《法规》第五章第十一节第六章第十节。
案例分析(可用知识点)
案例分析跨文化交际是不同文化背景的人们之间的交际行为。
这种交际主要是通过语言来进行的,称为跨文化语言交际。
影响跨文化语言交际的是不同文化之间的相同之处和不同之处,特别是文化差异。
:如格赖斯的合作原则、利奇的礼貌原则等③母语文化的思维定势和对异文化的成见(民族中心主义)[直接影响跨文化交际].一般说来,人们自出生始就受到母语文化的熏陶,并可能持续一生。
特别是在单一文化的环境中,往往容易形成母语文化的思维定势和优越感,并不自觉地把母语文化模式当做衡量别的文化的标准。
凡不符合这一标准的就难于理解和接受。
另一方面,在没有获得异文化社会环境的实际体验情况下,只受到间接经验的影响,人们也往往容易对异文化产生成见、偏见④交际过程中的互相接近和求同趋同⑤交际的结果:文化的相互影响。
跨文化交际实际上是不同文化的碰撞与交流。
我们应该提倡在平等的基础上进行交流,这有利于各种文化的互相学习、取长补短、共同发展。
其根本特征是如何发现、认识和对待不同文化之间的差异.,对看到、听到的一切都感到新奇、惊讶、有趣,处于兴奋、激动、满足的状态,一切都觉得美好②挫折阶段。
新鲜感觉过去,开始觉得衣食住行处处不习惯,人地生疏,语言隔阂,产生迷惑、沮丧、孤独、失落和烦恼、焦虑、悲伤、思乡情绪.文化震荡症(文化休克)指非本民族文化环境中生活或学习的人,由于文化的冲突和不适应而产生的深度焦虑的精神症状.③调整阶段.语言水平有所提高,与当地人交往增多,开始交朋友,孤独感和失落感有所缓解④适应阶段。
解决问题、对目的语文化的态度①尊重不同的文化.每种文化都有其长处和短处,在平等的文化交流中都能得到发展和进步。
②理解与适应目的语文化。
首先要尊重其他民族的文化。
对跨文化交际所面对的文化,或是新的生活环境中整日接触的异文化以及正在学习的目的语文化,仅仅从态度上尊重还不够。
因为这是必须接触和运用的文化,需要进一步主动理解该文化。
生活环境的文化更需尝试适应它。
项目采购管理案例分析知识点归纳(中项第3版)
十一. 采购管理1. 采购管理存在的问题(1)规划采购管理1)没做规划采购2)未进行充分的自制或外采分析(2)实施采购1)没做实施采购2)在项目采购过程中,项目经理片面相信甲方的推荐,没有真正发挥自身在合同管理中的职责,而在被检查出问题后,又没有能够积极主动地采取措施,而是推卸责任3)供应商的获取方式存在问题(3)控制采购1)没做控制采购2)设备到货验收存在问题3)监督合同的执行过程存在问题4)控制采购过程中相关文档和往来凭证管理存在问题5)库房管理(环境等)存在问题2. 一般的采购步骤1)准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR);2)准备高层级的成本估算,制定预算;3)发布招标广告;4)确定合格卖方的名单;5)准备并发布招标文件;6)由卖方准备并提交建议书;7)对建议书开展技术(包括质量)评估;8)对建议书开展成本评估;9)准备最终的综合评估报告(包括质量及成本),选出中标建议书;10)结束谈判,买方和卖方签署合同。
4. 采购管理过程规划采购管理---实施采购---控制采购5. 采购工作说明书内容1)规格2)所需数量3)质量水平4)绩效数据5)履约期间6)工作地点7)其他要求6. 采购文档1)招标文件。
招标文件包括发给卖方的信息邀请书、建议邀请书、报价邀请书或其他文件,以便卖方编制应答文件。
2)采购工作说明书。
采购工作说明书向卖方清晰地说明目标、需求及成果,以便卖方据此做出量化应答。
3)独立成本估算。
独立成体估算可由内部或外部人员编制,用于评价投标人提交的建议书的合理性。
4)供方选择标准。
供方选择标准描述如何评估投标人的建议书,包括评估标准和权重。
3. 招标文件招标文件用于向潜在卖方征求建议书。
招标文件可以是信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书或其他适当的采购文件。
使用不同文件的条件如下:1)信息邀请书(RFI):如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息,就使用信息邀请书。
随后一般还会使用报价邀请书或建议邀请书。
综合案例分析知识点总结
综合案例分析知识点总结1. 概述综合案例分析是指在解决一个具体问题时,需要综合运用相关领域的知识和技能,从多个角度进行分析和研究,最终得出一个综合性的结论或解决方案。
综合案例分析要求学习者具有较强的综合分析能力和综合运用能力,能够从多个方面思考和分析问题,并能够灵活运用各种知识和技能,找到解决问题的最佳途径。
2. 综合案例分析的重要性综合案例分析是一种综合性的学习方法,能够帮助学习者在实际问题解决中培养综合分析能力和解决问题的能力。
在现实生活中,很多问题往往是综合性的,需要从多个方面进行分析和研究,如果不能进行综合分析,可能会得出片面的结论或解决方案,无法真正解决问题。
因此,综合案例分析对于培养学习者的综合分析能力和解决问题的能力具有重要意义。
3. 综合案例分析的基本要素在进行综合案例分析时,需要考虑以下几个基本要素:(1)综合性:综合案例分析要求从多个角度进行分析和研究,考虑多种因素,力求综合考虑各种因素对问题的影响。
(2)系统性:综合案例分析需要把握问题的全貌,考虑问题的多个方面,力求系统地进行分析和研究。
(3)实践性:综合案例分析要求具有一定的实践性,能够根据具体的问题情况进行分析和研究,找到解决问题的最佳途径。
(4)方法论:综合案例分析需要具有一定的方法论,能够利用相关领域的知识和技能,进行灵活的分析和研究。
4. 综合案例分析的步骤在进行综合案例分析时,需要按照以下步骤进行:(1)确定分析的问题:首先确定需要分析的具体问题,明确问题的背景和所要解决的具体内容。
(2)收集相关信息:收集与问题相关的信息和资料,包括相关领域的知识和技能,相关数据和案例等。
(3)分析问题的因果关系:对问题的各个方面进行分析和研究,找到问题的主要原因和影响因素,了解问题的内在关联。
(4)提出解决方案:根据问题的具体情况,提出解决问题的方案和建议,力求解决问题的思路和方法。
(5)评估解决方案:对提出的解决方案进行评估,考虑各种因素对解决方案的影响,适当地修正和完善解决方案。
法律案例分析必背知识点(3篇)
第1篇一、案例分析概述1. 案例分析的定义:案例分析是对具体法律案件进行深入研究和分析的过程,通过对案例事实的剖析,探讨法律问题的解决方法和法律适用原则。
2. 案例分析的目的:提高法律思维和实务操作能力,加深对法律知识的理解,培养解决实际法律问题的能力。
3. 案例分析的步骤:事实分析、法律分析、论证和结论。
二、案例分析必备知识点1. 法律事实(1)法律事实的定义:法律事实是指能够引起法律关系产生、变更或消灭的客观现象。
(2)法律事实的分类:法律事实分为法律行为和法律事件。
(3)法律事实的认定:分析案例时,要准确认定案件事实,包括主体、客体和内容。
2. 法律关系(1)法律关系的定义:法律关系是法律规范在调整社会关系过程中形成的权利义务关系。
(2)法律关系的要素:主体、客体和内容。
(3)法律关系的产生、变更和消灭:分析案例时,要明确法律关系的产生、变更和消灭原因。
3. 法律规范(1)法律规范的定义:法律规范是国家制定或认可,用以调整社会关系的具有普遍约束力的行为准则。
(2)法律规范的种类:成文法和不成文法。
(3)法律规范的效力:法律规范的效力分为一般效力和特别效力。
4. 法律责任(1)法律责任的定义:法律责任是指法律关系主体因违反法律规定而应当承担的法律后果。
(2)法律责任的形式:民事责任、行政责任、刑事责任。
(3)责任能力的认定:分析案例时,要判断当事人是否具有责任能力。
5. 法律解释(1)法律解释的定义:法律解释是对法律规范含义的说明和阐释。
(2)法律解释的种类:文义解释、立法解释、司法解释。
(3)法律解释的方法:目的解释、体系解释、比较解释。
6. 法律程序(1)法律程序的定义:法律程序是法律规范在实施过程中所遵循的步骤和方式。
(2)法律程序的种类:立法程序、司法程序、行政程序。
(3)法律程序的效力:法律程序具有独立效力,不得随意变更。
7. 国际法(1)国际法的定义:国际法是调整国家之间关系的法律规范。
配置管理案例分析知识点归纳(中项第3版)
十三. 配置管理1. 配置管理可能的问题1)没编写配置管理计划2)没进行配置识别3)没进行配置控制4)没进行配置状态报告5)没进行配置审计6)没进行发布管理与交付7)修改完成后未进行验证8)对用户的要求未进行记录9)对变更的请求未进行足够的分析,也没有获得批准10)在修改的过程中没有注意进行版本管理11)项目经理兼任配置管理员,精力不够,无法完成配置管理工作12)变更控制委员会组成成员不合理13)项目中没有建立基线,导致需求、设计、编码无法对应14)配置管理计划不应由CCB制定15)基线变更流程缺少变更验证(或确认)环节16)对配置管理工具没有进行有效评估17)没有将变更可能造成的影响告诉变更提出方。
应该对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的18)没有对变更实施进行监控,没有对变更作记录并形成文档,造成变更内容无法追溯19)直接在受控库中增加修改权限20)没有统一的版本管理机制,各版本不可追溯,导致重要版本丢失21) 没有对配置库进行很好的分类管理22) 变更管理没有走流程或没有规范的变更流程。
23) 项目发生变更时没有及时更新项目计划24) 没有很好的配置管理系统25) 变更结束后要通知相关影响人,而不仅仅只项目经理确认26)甲乙两人不能同时修改错误27)变更没有记录文件28)开发库与产品库的内容均不完整,且文档更新很不及时29)项目经理严重缺乏配置管理的意识与经验30)不能删除配置项31)配置管理意识不足32)没编写可行的配置管理方案33)变更发布应由CMO完成2. 配置管理问题的应对措施(应如何做好配置管理)1)组建配置管理委员会,必要时加强对配置人员的培训或引进有经验人员2)引进配置管理工具并进行有效评估3)制定有效的配置管理计划4)建立配置管理机制,严格进行权限管理5)做好配置工作,包括识别配置项、建立基础、做好版本管理等6)定义合理的配置管理流程,制定合理的变更控制流程7)识别配置项,并为配置项建立唯一标识,保证其可追溯8)建立配置基线,使重要配置项处于受控状态9)定期提交配置状态报告,改进配置管理方法3.配置管理的6个主要活动1)制订配置管理计划2)配置项识别3)配置项控制4)配置状态报告5)配置审计6)配置管理回顾与改进4.基准配置项和非基准配置项基准配置项可能包括所有的设计文档和源程序等非基准配置项可能包括项目的各类计划和报告5.配置项的操作权限所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理,基本原则是:基线配置项向开发人员开放读取的权限;非基线配置项向项目经理、CCB及相关人员开放。
安全工程师《安全生产事故案例分析》知识点:人的不安全行为
安全工程师《安全生产事故案例分析》知识点:人的不安全行为知识点:人的不安全行为(1)操作错误,忽视安全,忽视警告。
其中包括:未经许可开动、关停、移动机器;开动、关停机器时未给信号;开关未锁紧,造成意外转动、通电或泄漏等;忘记关闭设备;忽视警告标志、警告信号;操作错误(指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作);奔跑作业;供料或送料速度过快;机械超速运转;违章驾驶机动车;酒后作业;客货混载;冲压机作业时,手伸进冲压模;工件紧固不牢;用压缩空气吹铁屑等。
(2)造成安全装置失效。
其中包括:拆除了安全装置;安全装置堵塞,失掉了作用;调整的错误造成安全装置失效等。
(3)使用不安全设备。
其中包括:临时使用不牢固的设施;使用无安全装置的设备等。
(4)手代替工具操作。
其中包括:用手代替手动工具;用手清除切屑;不用夹具固定、用手拿工件进行机加工。
(5)物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当。
(6)冒险进入危险场所。
其中包括:冒险进入涵洞;接近漏料处(无安全设施);采伐、集材、运材、装车时,未离危险区;未经安全监察人员允许进入油罐或井中;未“敲帮问顶”便开始作业;冒进信号;调车场超速上下车;易燃易爆场合明火;私自搭乘矿车;在绞车道行走;未及时瞭望等。
(7)攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩)。
(8)在起吊物下作业、停留。
(9)机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。
(10)有分散注意力行为。
(11)在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,忽视其使用。
其中包括:未戴护目镜或面罩;未戴防护手套;未穿安全鞋;未戴安全帽;未佩戴呼吸护具;未佩戴安全带;未戴工作帽等。
(12)不安全装束。
其中包括:在有旋转零部件的设备旁作业穿过肥大服装;操纵带有旋转零部件的设备时戴手套等。
(13)对易燃、易爆等危险物品处理错误。
变更管理案例分析知识点归纳(中项第3版)
十四. 变更管理1. 变更管理可能出现的问题1)未提交书面变更申请,项目经理没有按照变更管理的流程要求制定变更规则2)变更控制委员会组成成员不合理,应该包括客户代表,最好是高级管理人员,并明确分工3)几乎所有变更都被批准和接受,说明CCB没有严格控制项目变更申请的提交,没有认真审核4)应该对变更因素施加影响,积极沟通,确认变更的必要性5)没有进行变更后的评审,对变更造成的影响没有进行分析6)没有将变更可能造成的影响告诉变更提出方(或对应的干系人)7)没有严格按照变更控制流程进行变更管理8)没有对变更作记录并形成文档,造成变更内容无法追溯9)变更批准后,没有及时更新相应的项目计划和文件,导致内容不一致10)变更结果没有进行正式验证,未得到客户的确认11)是否接受或拒绝变更,不应该全部由项目经理(或某个人)决定12)项目变更后没有相应的变更合同13)客户需求发生变化时,应该由项目经理进行变更影响评估,而不是由其他人进行14)对于变更请求,任何人不能直接进行修改,应该由CCB(变更控制委员会)决策,同意修改后,由项目经理安排相关人员进行修改15)没有对变更影响作评估以及对变更方案的论证16)没有成立CCB(变更控制委员会)17)缺乏对变更过程的监控措施18)没有对变更的效果作评估19)没有变更文件2.变更问题应对1)邀请客户的代表、相关业务领导及高层领导等加入变更控制委员会2)对变更施加影响,确认变更的必要性,积极同干系人进行沟通3)对变更进行评审论证,确定变更的信息完整,实际可行4)分析变更造成的进度、成本、质量等方面的影响,并告知相关人员5)要对变更的实施进行监控跟踪,记录变更信息并形成文档,以便于追溯6)要对变更的效果进行评估7)严格按照变更控制流程进行变更管理,对于不必要的变更申请应拒绝,确保批准的变更的有效性8)变更应进行严格验证,并得到相关干系人的确认3.变更流程/工作程序1)变更申请2)对变更的初审3)变更方案论证4)变更审查5)发出通知并实施6)实施监控7)效果评估8)变更收尾4.变更的决策机构变更控制委员会(Change Control Board, CCB)是项目所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。
案例分析知识点[1]
案例分析知识点、题型及真题解析:第一类型:进度管理、工程索赔(理解记忆的是得分点、应该控制拿满分)一、流水节拍:等节奏、无节奏(了解)出题类型:1、求工期:(1)、等节奏(简单):Tp(工期)=(M+N-1)*k M:施工段数 N:施工过程数 K:流水步距(2)、无节奏(了解):Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间关键求K方法:累计相加,错位相减取大差法求流水步距K,施工过程在各施工段持续时间累加,相邻两施工过程错位相减。
如:施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6dB在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距A:3d 7d 12d 18dB:0 2d 5d 7d 11d3 5 7 11 -11 故:KAB流水步距为:112、据网络图,画出横道图:只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间,在横道图中表达即可。
二、双代号网络图:出题类型:1、关键工作,关键线路:(1)、线路列举法,持续最长的线路即是关键线路:如:①→②→③→④→⑤→⑥,计划工期为:3+7+7+3=20天注意点:关键线路一定要用箭头连接(用短横线没分),工期一定要用公式 + 表示。
否则可能不得分。
(2)、关键工作:关键线路上工作即是关键工作(不要小看简单,每年都有在此失分的),关键工作和背景结合,如背景写明工作名称,一定表达为背景资料的名称,不能写代码或编号。
2、求计划工期、实际工期(1)计划工期:关键线路持续时间(看上面)。
(2)实际工期:某工作由于XX原因延误,工期是不是延长(注意,不是顺延,顺延是索赔问题,在索赔案例中解析):分析:a、首先判断该工作在不在关键线路,如果是工期延长;b、不在关键线路,判断延误时间与总时差的关系,如果大于总时差,则工期延长。
求某工作总时差方法:(参数法,自己掌握)总结方法如下:如:顺着该工作箭头方向找最近的关键节点(关键线路)顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作(包括该工作的线路)持续时间之和。
项目干系人管理案例分析知识点归纳(中项第3版)
九.干系人管理1. 干系人管理可能存在的问题(1)识别干系人1)没进行干系人识别2)干系人识别不全,遗漏了重要干系人3)独自编制干系人登记册/清单不妥(2)规划干系人参与1)没进行规划干系人2)干系人参与计划不全3)干系人参与计划不合理,没有考虑重要干系人(3)管理干系人1)没做管理干系人参与(4)监督干系人参与1)没做监督干系人参与2. 权力利益方格D区权力低、利益低监督(最少得精力来监督他们)3. 识别干系人过程数据表现技术(干系人映射分析和表现)适用于识别干系人过程的数据表现技术是干系人映射分析和表现。
干系人映射分析和表现是一种利用不同方法对干系人进行分类的技术。
对干系人进行分类有助于团队与已识别的项目干系人建立关系。
常见的分类方法包括作用影响方格、干系人立方体、凸显模型、影响方向和优先级排序等。
(1)作用影响方格。
作用影响方格包括权力利益方格、权力影响方格等,主要是基于干系人的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响)、改变项目计划或执行的能力,每一种方格都可用于对干系人进行分类。
对于小型项目、干系人与项目的关系很简单的项目,或干系人之间的关系很简单的项目,这些分类模型非常实用。
(2)干系人立方体。
干系人立方体是上述方格模型的改良形式。
立方体把上述方格中的要素组合成三维模型,项目经理和团队可据此分析干系人并引导干系人参与项目。
作为一个多维模型,它将干系人视为一个多维实体,便于分析,从而有助于沟通策略的制定。
(3) 凸显模型。
通过评估干系人的权力(职权级别或对项目成果的影响能力)、紧迫性(因时间约束或干系人对项目成果有重大利益诉求而导致需立即加以关注)和合法性(参与的适当性),对干系人进行分类。
在凸显模型中,也可以用邻近性取代合法性,以便考察干系人参与项目工作的程度。
这种凸显模型适用于复杂的干系人大型群体,或在干系人群体内部存在复杂的关系网络的情况。
凸显模型可用于确定已识别干系人的相对重要性。
法律案例卫生法学知识点(3篇)
第1篇一、背景随着社会经济的快速发展,人们对健康的需求日益增长,卫生法学作为一门新兴的交叉学科,逐渐成为法学领域的重要组成部分。
卫生法学研究的是卫生法律关系,包括卫生行政法律关系、卫生民事法律关系、卫生刑事法律关系等。
本文将通过一个具体案例,对卫生法学的相关知识进行分析。
二、案例介绍(一)案情简介某市一家医院因一例医疗事故引发纠纷。
患者张先生在该医院进行手术,术后出现严重并发症,经治疗无效死亡。
患者家属认为医院在手术过程中存在过错,导致患者死亡,要求医院承担相应的法律责任。
(二)争议焦点1. 医院是否构成医疗事故;2. 医院是否应承担相应的法律责任;3. 患者家属的赔偿请求是否合理。
三、案例分析(一)医疗事故的认定根据《医疗事故处理条例》第二条的规定,医疗事故是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规,过失造成患者人身损害的事故。
在本案中,医院在手术过程中确实存在违反诊疗护理规范、常规的行为,导致患者死亡,符合医疗事故的构成要件。
(二)医院的法律责任1. 违反诊疗护理规范、常规,导致患者死亡,医院应承担相应的法律责任。
2. 根据《侵权责任法》第五十四条规定,医疗机构及其医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规,造成患者人身损害的,应当承担侵权责任。
(三)患者家属的赔偿请求1. 患者家属要求医院承担相应的赔偿责任,符合《侵权责任法》的规定。
2. 根据《医疗事故处理条例》第四十一条规定,医疗机构应当按照国家规定承担医疗事故赔偿责任。
四、卫生法学知识点分析(一)医疗事故的处理程序1. 医疗事故鉴定:医疗机构应当组织专家对医疗事故进行鉴定。
2. 医疗事故处理:医疗机构应当根据鉴定结论,依法对医疗事故进行处理。
(二)医疗损害赔偿1. 赔偿范围:医疗损害赔偿包括医疗费用、误工费、护理费、交通费、住宿费、住院伙食补助费、营养费、残疾赔偿金、死亡赔偿金等。
案例必备知识点总结归纳
案例必备知识点总结归纳在解决案例问题时,我们需要掌握一些必备的知识点,这些知识点涉及到多个方面,包括案例分析、问题解决、沟通技巧等。
在本文中,我们将对这些必备知识点进行总结归纳,希望能够帮助读者在解决案例问题时更加得心应手。
一、案例分析1. 案例研究方法案例研究是一种以实际案例为基础进行研究的方法。
在案例分析过程中,我们需要掌握正确的案例研究方法,包括案例研究的目的、流程、数据收集和分析方法等。
只有掌握了正确的案例研究方法,才能够真正理解案例的内在原因,做出正确的决策。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的案例分析工具,它通过对案例所处的内外部环境进行分析,确定案例的优势、劣势、机会和威胁。
只有对案例进行了SWOT分析,才能够全面了解案例所面临的各种挑战和机遇,为制定解决方案提供依据。
3. 核心问题鉴别在进行案例分析时,我们需要对案例中的核心问题进行鉴别。
掌握了如何鉴别核心问题的方法,才能够确保我们在解决案例问题时不走入歧途,不盲目地去解决一些表面问题,而是能够深入到案例的核心问题,找到真正的症结所在。
二、问题解决1. 解决方案设计在解决案例问题时,我们需要设计合理的解决方案。
设计解决方案需要掌握的知识点包括问题分析、解决方案选择和实施方案评估等。
只有设计了合理的解决方案,才能够确保我们解决案例问题的有效性和可操作性。
2. 决策分析当面临多个解决方案时,我们需要进行决策分析,选择最佳的解决方案。
决策分析包括了多种决策工具,例如成本效益分析、风险分析、决策树分析等。
只有通过决策分析,才能够科学地选择最佳的解决方案,为案例问题的解决提供有力支持。
3. 实施计划在选择了最佳的解决方案后,我们需要制定实施计划。
实施计划需要包括具体的实施步骤、时间表、责任人等。
只有制定了合理的实施计划,才能够确保我们能够按部就班地实施解决方案,为案例问题的解决提供有力支持。
三、沟通技巧1. 案例陈述在解决案例问题时,我们需要掌握如何进行案例的陈述。
案例分析及知识点讲解
尔公司、中国农业银业三被告无单放货、提 货的事实,侵犯了赛乐公司拥有的提单项 下货物的所有权。
FOB:Free on Board FOB=出厂价+到港运输费用+利润+港杂+报关+ 商检+各种证书的费用。简称为成本价 FOB很多都是买家指定货代,或指定船公司。
CIF:Cost & Insurance & Freight CIF=FOB的基础上+保险费+到目的地的运费。 简称到岸价 CIF多数是卖家选择船公司。
最大的特点:专业性强,种类繁杂,内容细化 共性内容:作用 1.货物收据。 提单是承运人签发给托运人的收据,确认承运人已收到提单所 列货物并已装船,或者承运人已接管了货物,已代装船。 2.运输契约证明。 是托运人与承运人的运输契约证明。 承运人之所以为托运人承运有关货物,是因为承运人和托运人 之间存在一定的权利义务关系,双方权利义务关系以提单作为 运输契约的凭证。 3.货权凭证。 提单是货物所有权的凭证。谁持有提单,谁就有权要求承运人 交付货物,并且享有占有和处理货物的权利,提单代表了其所 载明的货
保函(Letter of Guarantee, L/G)又 称保证书,是指银行、保险公 司、担保公司或个人应申请人 的请求,向第三方开立的一种 书面信用担保凭证。 产生原因 当承运人到达目的港时,买方 还没有收到卖家邮寄来的提单, 而无法凭借提单向承运人提货, 因此出具保函以证明收货人的 身份; 作用
船代公司简介 编辑 船代公司全称船舶代理有限公司 英文名: Shipping Agency Lt编辑 仅代理与船舶有关的业务,如办理引水、检疫、拖轮、靠泊、装卸货、物料、证件等,俗称 二代。 代理业务主要包括有四个方面即: 1.船舶进出港业务 2.供应业务 3.货运业务 4.其它服务性业务 主要经营 编辑 国际海、陆、空的货物运输代理业务为主,包括揽货、定舱、仓储、中转、装箱、拆箱、拼 箱、报关、报验以及相关的国际贸易运输的咨询服务。
案例分析法律知识点
案例分析法律知识点案例分析法是法学教育中常用的一种教学方法,通过具体案例的分析与研究,来加深学生对法律知识的理解和应用能力的培养。
本文将以案例分析法为主线,对几个常见的法律知识点进行深入探讨。
一、合同法中的无效合同案例:张先生在某网购平台上购买了一台二手电视,但在使用过程中发现电视存在无法正常显示的问题。
他联系卖家希望退货并要求退款,却发现卖家不同意退货。
张先生随后向法院提起诉讼,要求判决解除合同并退款。
分析:根据合同法的规定,合同成立应当符合合同法律法规的规定,并且在合同缔约过程中应当实施诚实信用原则。
根据该案例,卖家在售卖商品时明知存在质量问题却未予以告知,违反了合同法的相关规定。
因此,可以认定该合同是无效合同。
二、知识产权法中的涉嫌侵权行为案例:李某是一名创作歌曲的音乐人,他在一家音乐公司发行了自己的一首歌曲,并在各大音乐平台上线。
但不久后,他发现有一家公司在未经授权的情况下,将他的歌曲用作广告背景音乐。
李某决定采取法律行动维护自己的合法权益。
分析:根据知识产权法的规定,著作权人对作品享有复制、发表、出版、发行等权利。
未经著作权人许可,他人使用其作品属于侵权行为。
在该案例中,未经李某许可而将他的歌曲用作广告背景音乐的公司构成了侵权行为,侵犯了李某的著作权。
三、刑法中的故意伤害罪与过失伤害罪案例:小明和小红是好朋友,他们在一次聚会上发生了争执。
在争吵过程中,小明失控拿起手边的酒瓶砸向小红的头部,导致小红头部受伤。
根据医院的诊断,小红所受伤势轻微,无生命危险。
分析:根据我国刑法的规定,故意伤害罪是指有意伤害他人身体的行为,属于主观故意犯罪。
而过失伤害罪是指因过失疏忽而导致他人身体损害,属于客观责任犯罪。
在该案例中,小明抓起酒瓶砸向小红的行为明显出于愤怒和故意,因此可以认定为故意伤害罪。
四、劳动法中的加班与补偿案例:某公司的员工小王每天都要加班,但公司却未给予相应的加班补偿。
小王对此感到不满,决定向劳动局投诉。
成功案例分析知识点
成功案例分析知识点成功案例分析是一种重要的学习和研究方法,通过对成功案例进行深入分析,可以帮助我们了解成功的原因和成功者的经验。
在这篇文章中,我们将探讨成功案例分析的一些关键知识点,并通过具体案例来加深理解。
一、案例选择成功案例的选择非常关键,我们应该选择具有代表性和典型性的案例进行分析。
这些案例可以来自不同行业、不同领域,但必须具备一定的成功标准和重要性。
例如,我们可以选择一家在市场竞争中脱颖而出的企业,或者一位在职业生涯中取得巨大突破的个人。
二、案例背景在进行案例分析之前,我们需要对案例的背景进行详细了解。
这包括了解案例所处的行业环境、市场竞争情况、组织结构和经营策略等。
只有充分了解案例的背景,我们才能更好地理解成功的原因。
三、成功因素分析成功案例分析的核心是分析成功的原因和因素。
我们需要深入挖掘成功者的决策和行动,找出他们所做的关键决策和成功策略。
这些因素可能包括市场定位的准确性、创新能力、团队合作等。
通过分析这些成功因素,我们可以从中汲取经验和教训。
四、问题与挑战成功案例分析不仅要关注成功的原因,还要关注其中的问题和挑战。
成功者在取得成功之前可能经历了一系列的困难和挑战,他们是如何应对这些问题的?通过分析问题和挑战,我们可以学习到如何在困境中保持积极的心态和灵活的应对策略。
五、经验总结与启示在成功案例分析的最后,我们需要对所得到的经验进行总结和启示。
这些经验可以是具体的行动指南,也可以是思考方式和价值观的启示。
通过总结和启示,我们可以将成功案例中的经验应用到实际生活和工作中,提升自己的能力和素质。
六、案例应用与实践成功案例分析不仅仅是为了学习和研究,更重要的是将所学应用到实践中。
我们可以通过模仿和借鉴成功者的经验,来改进自己的工作和生活方式。
同时,我们也可以将成功案例分享给他人,帮助他们在自己的领域取得成功。
七、案例评估与反思在进行成功案例分析之后,我们需要对自己的分析进行评估和反思。
我们可以思考自己对案例的理解是否准确,是否有其他的解读和观点。
知识点与案例分析
知识点与案例分析在学习新的知识时,往往通过案例分析可以更好地理解和应用这些知识。
本文将以知识点与案例分析为主题,通过具体案例来说明相关知识点的应用。
一、案例一:市场营销策略以某电子产品公司为例,该公司计划推出一款新产品,如何制定有效的市场营销策略是他们面临的重要问题。
在这个案例中,我们可以分析以下知识点:1. 市场调研:在制定市场营销策略之前,必须对目标市场进行全面的调查和研究,了解顾客需求和竞争状况。
只有掌握了这些情况,才能制定出切实可行的市场营销策略。
2. 产品定位:根据市场调研的结果,通过对产品的特点、功能和目标市场需求的匹配,确定产品的定位。
定位不仅仅是将产品与竞争对手进行比较,还要考虑到产品的差异化和独特性,从而吸引目标顾客。
3. 定价策略:根据产品的定位、成本和市场需求等因素,制定合理的定价策略。
定价不仅仅是为了盈利,还要考虑到市场竞争和顾客对产品价值的认可程度。
4. 渠道选择:选择合适的销售渠道,通过和经销商的合作来实现市场覆盖和销售目标的达成。
合理的渠道选择可以提高产品的销售效率和市场占有率。
二、案例二:人力资源管理以某企业人力资源管理为例,该企业面临着员工流失率高的问题。
在这个案例中,我们可以分析以下知识点:1. 员工招聘与选拔:通过制定招聘计划、制作招聘广告、筛选简历、面试和考核等程序,找到适合岗位的员工。
招聘和选拔不能只看硬性条件,还要考虑到员工的价值观、工作态度和适应能力等软性要素。
2. 培训与发展:为新员工提供全面的培训和发展机会,使他们适应并成长为优秀的员工。
同时,也要为现有员工提供继续学习和进修的机会,提高他们的专业知识和技能水平。
3. 绩效评估与激励:制定科学严谨的绩效评估体系,激励员工努力工作和提升绩效。
合理的激励措施可以增加员工的工作动力,提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 离职管理:对于员工的离职,要及时进行离职交接和知识转移,并了解离职原因,以便改进和优化人力资源管理措施,减少员工的流失率。
初中知识点经典案例分析
初中知识点经典案例分析初中阶段是学生学习基础知识的关键时期,良好的学习方法和扎实的基础能够为他们的未来学习打下坚实的基础。
经典案例分析是一种帮助学生理解和应用知识的有效方法。
下面将针对初中各学科的知识点,选取几个经典案例进行分析。
一、数学:应用比例案例:小明每天要骑自行车上学。
他计划每天骑行15分钟,但是他发现骑行的时间比计划时间多了1/5。
请问他实际骑行的时间是多少分钟?解析:这个问题涉及到比例的应用。
假设小明实际骑行时间为x分钟。
根据题目的描述,我们可以得到以下的比例关系:15分钟 : x分钟 = 5 : 6。
通过交叉乘积可以得到15x = 5 * 6,即15x = 30。
解方程可得x = 2。
所以小明实际骑行的时间是2分钟。
二、语文:词语辨析案例:下列句子中,请从选项中选择正确的词填空。
①这个作品受到了广泛的(批评/赞扬)。
②这个问题并不(简单/复杂),它需要深入研究。
解析:这个问题考察了对词语辨析的能力。
根据句子的意思,我们需要选择合适的词填空。
在第一句中,根据句意可知这个作品获得了积极的评价,所以应该填入“赞扬”。
在第二句中,根据句意可知这个问题需要深入研究,所以应该填入“复杂”。
三、英语:语法运用案例:下列句子中,请选择正确的动词形式填空。
① I (go/went) to Paris last summer.② She (is/was) reading a book when I entered the room.解析:这个问题考察了对动词时态和语态的理解。
在第一句中,句子描述过去的事情,所以应该使用过去式,填入“went”。
在第二句中,根据句意可知,她正在读一本书,所以应该填入“is”。
四、物理:力的计算案例:一辆自行车质量为10kg,当小明骑车匀速前进时,需要施加30N的力。
请计算小明骑行时的加速度。
解析:这个问题涉及到力的计算和牛顿第二定律。
根据题目给定的条件,我们可以使用公式F = ma来计算加速度。
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案例分析跨文化交际是不同文化背景的人们之间的交际行为。
这种交际主要是通过语言来进行的,称为跨文化语言交际。
影响跨文化语言交际的是不同文化之间的相同之处和不同之处,特别是文化差异。
则、利奇的礼貌原则等③母语文化的思维定势和对异文化的成见(民族中心主义)[直接影响跨文化交际]。
一般说来,人们自出生始就受到母语文化的熏陶,并可能持续一生。
特别是在单一文化的环境中,往往容易形成母语文化的思维定势和优越感,并不自觉地把母语文化模式当做衡量别的文化的标准。
凡不符合这一标准的就难于理解和接受。
另一方面,在没有获得异文化社会环境的实际体验情况下,只受到间接经验的影响,人们也往往容易对异文化产生成见、偏见④交际过程中的互相接近和求同趋同⑤交际的结果:文化的相互影响。
跨文化交际实际上是不同文化的碰撞与交流。
我们应该提倡在平等的基础上进行交流,这有利于各种文化的互相学习、取长补短、共同发展。
其根本特征是如何发现、认识和对待不同文化之间的差异。
对看到、听到的一切都感到新奇、惊讶、有趣,处于兴奋、激动、满足的状态,一切都觉得美好②挫折阶段。
新鲜感觉过去,开始觉得衣食住行处处不习惯,人地生疏,语言隔阂,产生迷惑、沮丧、孤独、失落和烦恼、焦虑、悲伤、思乡情绪。
文化震荡症(文化休克)指非本民族文化环境中生活或学习的人,由于文化的冲突和不适应而产生的深度焦虑的精神症状。
③调整阶段。
语言水平有所提高,与当地人交往增多,开始交朋友,孤独感和失落感有所缓解④适应阶段。
解决问题、对目的语文化的态度①尊重不同的文化。
每种文化都有其长处和短处,在平等的文化交流中都能得到发展和进步。
②理解与适应目的语文化。
首先要尊重其他民族的文化。
对跨文化交际所面对的文化,或是新的生活环境中整日接触的异文化以及正在学习的目的语文化,仅仅从态度上尊重还不够。
因为这是必须接触和运用的文化,需要进一步主动理解该文化。
生活环境的文化更需尝试适应它。
经过理解和适应,往往对这种文化产生更大的兴趣,甚至更热爱这种文化。
③求同存异对待文化冲突。
每种文化的产生和发展都有其合理性,因此要采取开放宽容的态度,用求同存异的原则化解文化冲突④外围我用,发展本国文化。
我们要立足母语文化优秀传统和本质特征的同时,汲取目的语文化的长处,不断发展,创造本民族的新文化⑤从跨文化交际的需要出发,选择文化依附(指人们言行所代表和体现的是哪一种文化)。
首先是熟悉中国文化并能正确理解中国文化,在跨文化交际中避免产生误解,这是最重要之点。
几十年来人们之所以特别重视这一现象的研究,是因为交通工具和通讯手段的迅速发展使得各国人民得以频繁交往。
对于跨文化交际存在不同的理解,有人认为每个人在文化上都是独特的,因此,任何两个人之间的交际都是跨文化交际。
这种观点提醒我们应该避免空泛的比较,但是,在跨文化交际研究中应该首先把眼光集中于国别研究,集中于一个国家中的主流跨文化交际学历史比较短,大致上只有三十多年。
它在美国产生是出于客观的需要,是为了解决美国在国际和国内在跨文化交际方面遇到的问题。
美国的跨文化交际研究与人类学、心理学、传播学的关系更密切。
跨文化交际学在欧洲的历史更短,影响也比美国小得多。
在欧洲,跨文化交际学与语言学的关系似乎更紧密。
跨文化交际学在我国只有不到20年的历史,参与跨文化交际研究的主要是外语教师、对外汉语教师、语言学家和一部分心理学家。
跨文化交际学具有多学科性的性质,它的理论主要取之于人类学、心理学、传播学、语言学等。
正是由于它的多学科性质,它没有一套一成不变的理论和研究方法。
交际的文化因素包括一个民族的历史、传统、宗教、价值观念、社会组织、风俗习惯、社会播是人类社会的普遍现象,自从有了人类就产生了传播。
可以说,没有传播就没有人类。
传播学是一门比较年轻的学科,它形成于30~40年代的美国。
传播学的奠基者和大师大多是美国人。
由于学者的学科背景和视角不同,他们对于传播的定义也有所不同。
传播的定义不下一百个。
我们可以说传播是信息接受的行为和过程。
传播按其性质可分为内向传播、播、组织传播以及大众传播。
传播学家对于传播的模式作了多年的探讨。
早起有虽然它抓住了传播的本质,但对于反馈和传播的社会环境考虑不足,以后的模式在此基础上改进,把线性模式改为环型模式。
传播模式对于我们了解和研究跨文化较集中产生的问题有助,它可以使我们比较确定地找到跨文化交际中产生误解的环节。
但是,目前还没有足够的依据可以证明这一点。
在语言的诸因素中词汇最能反映一个民族的文化。
尤其是词语的内涵方面两种语言之间的差异往往很大。
除了词义方面的差异外,在语用规则和语篇结构方面也有许多差异。
这些差异大多与民族文化传统有关。
非语言交际指那些不通过语言手段的交际,包括手势、身体、眼神、微笑、沉默、面部表情、服饰、体触、体距、对于时间和空间的利用等。
非语言交际与语言交际不同,它没有固定的规律和法则。
也没有一套明确的符号,它可以连续不断地进行,有些非语言交际手段是先天的,有些则是后天习得的。
在非语言交际领域,正如在语言交际领域一样,文化起着重要的支配作用。
用一个手势在不同的文化中可能有着完全两样的意义。
非语言交际手段十分丰富,但是,在多数情况下都是与语言结合使用的,起着重复、加强、补充甚至替代或否定习俗。
人类社会的各种习俗是千百年中间逐渐形成的,有些习俗可以追溯到它的来源,但多数习俗已经无法弄清它是如何形成的。
人们在实行这些习俗时并不追究为什么要这样做那样做,而是一种集体无意识。
但是,这并不是说社会习俗是没有道理的。
“尊人卑己”、面子观念等,而在美国等西方国家的习俗中却贯穿着个体观念、独立精神等。
文化的制约,无论家庭成员、亲戚、朋友或是陌生人之间的关系无一不受到文化背景的影响。
总的来说,在我国家庭是一切社会关系的基础。
家庭在人际关系中具有最重要的意义。
在中国传统文化中特别注重君臣、父子、夫妻、兄弟的伦理关系,注意长幼有序。
这种家庭成员之间的关系往往扩大到其他的人际关系中去。
正是由于我们重视以家庭为中心的社会关系,因此,对于圈内和圈外有严格的划分。
东西方在人际关系方面的差异对于跨文化交际的许多方面都有直接的影响。
加强了对于经营管理模式的研究,认为没有一种模式是放之四海而皆准的,只有适应各国的文化环境才能成功。
我国改革开放以来,由于外资进入我国,以及进出口贸易和京外投资的发展,在经营管理方面我们也面临各种文化冲突,因此,必须在经营管理方面提高跨文化的意识,学会与具有不同文化背景的跨国公司和外国公司的管理人员打交道。
价值观是文化中最深层的一部分,它支配着人们的信念、态度和行动。
它是文化中相对稳定的部分,但是,在社会发生突变或巨变的情况下,它也会随之变动。
人类学家、心理学家、传播学家对于价值观进行过长期的研究。
人类价值观中有一些共同的方面,例如人的本性、人与自然的关系、人的时间焦点、人们之间的关系等。
在这些方面不同的文化有不同的侧重。
80年代初Hofstede的研究结果分离出四个价值尺度,这四个尺度对于此后的研究有着重大的影响。
其他的研究也证明这四个尺度具有普遍意义。
Bond领导的中国文化小组经过调查研究提出除了这四个尺度以外,还有另一个尺度在以往的研究中被忽略,即儒家工作动力。
是一样的,从自己的文化角度去揣度其他文化背景的人。
一旦发现与自己的预期不同,就会产生文化冲突。
障碍之二是刻板印象。
刻板印象与人们认识事物的一般方法紧密联系,因此,尽管人们知道刻板印象是不可取的,但是,完全避免却十分困难。
障碍之三是民族中心主义,即习惯以自己民族的价值观衡量其他文化,以自己的是非标准为标准。
有的学者认为,任何人都有民族中心主义,它是与文化共生的。
情况,这是普遍存在的文化休克现象。
为了帮助人们在异文化环境中顺利地生活和工作,必须进行跨文化训练。
在美国跨文化训练大致开始于70年代,二十多年以来,训练的内容和方式都有了长足的进步。
对于跨文化训练的目标可以有不同层次的要求。
一般来说,在语言、习俗等方面适应另一种文化并不是最困难的,真正的困难在于价值观念方面的分歧。
1500字以上发现问题,分析问题,解决问题李英想了解美国当地的文化习俗,体验一下美国当地的生活方式,所以答应大卫的邀请去爬山,这本来对于跨文化交际是一件好事,但由于李英在大卫不知情的情况下带了十几名自己的朋友,而使大卫感到不自在,李英也不理解大卫,造成了跨文化交际上的障碍。
总的来说,李英与大卫的这次交际是失败的。
李英与大卫之间的不愉快事实上是由于双方的文化差异造成的。
文化是指人类在社会历史过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,包括思想观念,价值体现,风俗习惯,生活方式等。
文化具有一定的特性,如民族性。
各个民族都有各自特有的文化。
李英是在汉语文化中成长的,汉民族的文化对李英有着深远的影响,而大卫是在美国文化中成长的,受美国文化的深远影响。
李英与大卫的交际实际上是处于不同文化背景中的人的交际,也就是跨文化交际。
跨文化交际既是指任何不同文化的人之间进行的交际。
当然,两种不同的文化之间必定存在差异,在观念文化的深层面上就造成了不同民族的价值观不同,因此不同价值观就产生了两种不同的交际原则。
在交际中,人们趋向于忽视文化的不同,认为异文化与本族文化是相同的,这种认识给跨文化交际带来了极大的消极作用。
如李英认为她在没有知会的情况下带自己的朋友赴约,大卫不会在意,但事实上,这使大卫极不适应,因为这不符合西方人的交际原则。
就深层文化的观念文化而言,东西方人的价值观不同,东方人趋向于集体主义,活动以集体为中心,而西方人趋向于个人主义,活动以个人或少数人为中心,在人多时西方人往往感到无所适从,失落,于是采取回避措施。
在这个事例中,李英一下就带去十多个朋友,使私人性比较强的少数人的活动变成了公共化的集体活动。
因此大卫感到不适应,失望,落落寡欢,他尽量避开其他人。
另外,爬山远足是属于李英和大卫两个人事先约定好的活动,李英不应该擅自改变计划而不通知大卫。
李英。
当然,也要看到这次跨文化交际中成功的一面。
李英为了了解当地的文化习俗,体验当地的生活方式,答应大卫的邀请。
大卫邀请李英去爬山。
二人都有交流交际的意愿,有了解对方文化的意愿这往往是跨文化交际顺利进行的必要前提和准备。
在跨文化交际的实际交流中,我应当尽量减少交际中的不快和摩擦。
首先,我们必须认识到,文化间存在不同。
不能忽视文化间的差异,不要把自己文化的定势思维强加于其他文化上。
其次,我们必须端正对待跨文化交际的态度。
对于跨文化交际,我们应该持有的态度是尊重异国文化,理解并适应异国文化,求同存异对待文化冲突,外为我用,发展本国文化,同时找到正确的文化依附。
李英要做的首先是尊重大卫的习惯。
大卫不适应多人的集体活动,李英应该尊重大卫的习惯,尽量选择人较少,较安静的环境。