技术服务人员考核表表格

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母婴保健技术服务人员考核审批表

专业技术培训经历
专业技术工作简述
单位
意见
单位盖章
负责人签字：年月日
上级主管部门意见
单位盖章
负责人签字：年月日
区级卫生行政部门意见
单位盖章
负责人签字：年月日
样表5
母婴保健技术服务人员考核审批表
申请人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ名
申请母婴保
健技术服务
项目
执业机构名称(公章)
填表日期：年月日
证书编号：
注:此表后附申请人身份证、学历、职称、职业资格证、培训等证明材料复印件
母婴保健技术服务人员考核审批表
姓名
性别
年龄
照片
工作单位
学历
毕业医学院校
所学专业
技术专科
技术职称
申请技术
服务项目
婚前医学检查（）终止妊娠手术（）结扎手术（）助产技术（）计划生育技术服务（）

专业技术人员年度考核情况登记表（模板）

专业技术人员年度考核情况登记表单位：姓名：专业技术职务：人事处制123填写说明：（1）请打印的用五号仿宋_GB2312填写（2）请用16K纸正反面打印（3）请不要用订书机装订，用胶水粘贴（4）请不要改变表格内容和形式下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。

牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说…你们两个之间小的反而跑得快得多。

…猎狗回答说：…你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说…我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?…四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?…于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。

技术人员考核样表

满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

医疗设备技术支持与服务考核表

总分
分值
评分
备注
10 10 6 3 0 5 4 5 3 2 0 15 12 10 5 310 5 0 10 10 5 0 10 10 8 5 2
10 10
5 2 10
10
6 2 10 8
10
6 4 2
考核项目及内容工作积极，任劳任怨，竭尽所能，很好的完成工作任务工作态度与工作能力、主动，能完成本职工作责任感交付工作需要督促方能完成敷衍了事，做事粗心大意，经常推诿责任态度良好，准确有效科室提出的问题，科室很满意态度较好，能有效科室提出的问题，科室满意医学装备使用科室满意勉强能解决科室提出的问题，科室不满意度科室很不满意其工作态度、解决问题的方法、办事效率与工作能力无法解决科室提出的问题，科室直接投诉上班期间能及时接听科室技术咨询电话，解决问题并做好登记，需要到现场进行指导的能及时到达科室，非上班期间积极接听科室电话并及时回复，处理情况在上班、下班期间均接听所有科室来电，及时解决科室医学装备问题，如实记录科室反映的问题、解决问题的方法、未解决的问题与待继续跟进与关注的问题。在上班、下班期间均接听所有科室来电，并做好记录。但由于专业水医学装备使平不够，能及时解决科室的一般问题，稍微复杂的需很长时间才能解用科室咨询决，能积极主动向他人请教学习。与记录在上班、下班期间均接听所有科室来电，及时解决科室问题。下班接听的电话在上班后部分未登记，或下班接听的电话上班后未回访上班接听电话积极，处理问题周到。下班期间经常不接科室电话，不处理客户电话，未做记录上、下班不积极接听科室电话，科室反映的问题经常忘记，无法正确定位科室问题的解决办法。接听科室电话态度不好，导致科室不满甚至投诉。简单问题当场解决，一般问题当天解决，疑难问题2个工作日解决，特殊问题可适当推迟解决一般问题解决及时，解决不了的问题不主动请教厂家，不主动联系供解决技术问货商，导致延长了问题的解决时间题的效率一般问题能及时解决，解决不了的问题一直敷衍，拖延时间，迟迟不去解决，遭到科室投诉经常对科室反映的问题拖延时间，不去处理解决，科室频繁投诉当月考评总分：设备科评语：

高端健康养生会所技术人员考核表

高端健康养生会所技术人员考核表
为了更好的引导技术人员不断学习健康养生的专业理论知识和技术手法，为客户提供高品质的保健养生项目和高品质的服务，同时也为了促使技术人员时时刻刻都能严格要求自己，团结同事，在健康养生的理论上和技术上都能相互切磋交流提升，在工作中能自觉遵守公司的各项规章制度，尊敬领导，热爱会所，以会所为家，以会所为荣，加强自我管理，提高工作绩效，发掘自我潜能，创建一个具有巨大发展潜力和创造力的健康养生技术团队，制订本技术人员岗位绩效考核制度。

备注说明：1、1000分=1000元；当月只发放实际考核总额的百分之50，剩余百分之50每年年底再进行年度综合考核，考核完成一次性发放。

2、年底进行的年度综合考核，不断要发放剩余百分之50等绩效考核工作，
且年终奖金和物资奖品也都严格按照积分的多少来发放。

3、每个人的积分会长期进行累加，会所会对长期累加分数排名在前面的员工进行旅游、工费外派学习、提升提干等等奖励。

技术支持人员绩效考核表-模板

技术支持人员绩效考核表-模板考核项目考核标准及评分1. 解决问题能力该项目主要考核技术支持人员解决问题的能力和方法。

- 优秀（A）：能够快速分析和解决问题，提供有效的解决方案。

在处理复杂问题时展现高度的专业知识和技能。

评分范围：90-100分。

- 良好（B）：能够有效分析问题，并提供适当的解决方案。

在处理日常问题时表现出一定的专业知识和技能。

评分范围：75-89分。

- 一般（C）：能够解决一些简单问题，但在处理复杂问题时表现较弱。

评分范围：60-74分。

- 需改进（D）：在解决问题的过程中存在较大的困难和错误。

评分范围：0-59分。

2. 服务质量该项目主要考核技术支持人员在提供技术支持的过程中的服务质量和客户满意度。

- 优秀（A）：能够提供高质量的服务，处理客户反馈快速并解决问题。

评分范围：90-100分。

- 良好（B）：能够满足客户的需求，处理客户反馈并提供合理解决方案。

评分范围：75-89分。

- 一般（C）：在服务质量方面有一定的不足，需要进一步提高。

评分范围：60-74分。

- 需改进（D）：在服务质量方面存在明显问题，客户反馈较差。

评分范围：0-59分。

3. 团队合作该项目主要考核技术支持人员对团队合作和协作的表现。

- 优秀（A）：积极主动参与团队工作，与团队成员有效沟通合作，发挥良好的团队精神。

评分范围：90-100分。

- 良好（B）：能与团队成员进行基本合作，但需进一步提升团队意识与合作精神。

评分范围：75-89分。

- 一般（C）：在团队合作方面表现一般，需要加强与团队的沟通和协作。

评分范围：60-74分。

- 需改进（D）：在团队合作方面表现较差，缺乏与团队成员的沟通和合作能力。

评分范围：0-59分。

4. 自主性该项目主要考核技术支持人员在独立解决问题和主动研究方面的表现。

- 优秀（A）：能够独立解决问题，积极主动研究新知识和技术。

评分范围：90-100分。

- 良好（B）：能够基本独立解决问题，并有一定的研究动力。

附表∶专业技术人员年度考核表

附表：专业技术人员年度考核表
专业技术人员年度考核表姓名：
单位：
技术职称：
考核年度：
填表时间：年月日
填表说明
一、本表供机电安装分局专业技术人员年度考核利用。

二、“工作失误、失职情况记录”、“考核鉴定”由技术人员所在单位填写；
3、其它栏目全数由技术人员填写，其中个人述职应按照“技术人员年度考核明细表”的内容，概述履行职位职责，完成工作任务的情况和成绩、问题、建议、体会等；
4、所有填写内容应具体、真实；
五、如内容较多，可另加附页。

一、基本情况
二、学历、学位
3、学术集体、任职或社会兼职
4、继续学习、教育、培训情况
五、本人述职
六、完成的主要专业技术工作、创造发明及功效记录
7、学术功效（高作、论文及重要技术报告）获奖情况
八、工作失误、失职情况记录
工程技术人员年度考核明细表。

母婴保健技术服务人员考核审批表

专业技术工作简述
单位
意见
单位盖章
负责人签字：年月日
上级主管部门意见
单位盖章
负责人签字：年月日
市级卫生行政部门考核审批意见
单位盖章
负责人签字：年月日
省级生行政部门考核审批意见
单位盖章
负责人签字：年月日
工作年限证明
兹证明，XXX(身份证号:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX),系我院职工,从事XX专业,在我院XXXX岗位工作XX年。
样表5
母婴保健技术服务人员考核审批表
申请人姓名
申请母婴保
健技术服务
项目
执业机构名称(公章)
填表日期：年月日
证书编号：
注:此表后附申请人身份证、学历、职称、职业资格证、培训等证明材料复印件
母婴保健技术服务人员考核审批表
姓名
性别
女
年龄
照片
工作单位
学历
毕业医学院校
所学专业
技术专科
技术职称
考核项目
专业技术培训经历
特此证明
XXXXX医院（公章）
XXXX年XX月XX日

技术部门各岗位绩效考核表

序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1各店技术服务督查考核20每月每店至少进行一次督查完成20分未完成0分2技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分低于2名0分3弱店技术支持20弱店至少跟进7天培训技术力量至少提升80以上完成且技术力量提升达到标准20分完成但技术力量未达到标准10分未完成0分4行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告采信率达到90以上完成目标值10分按时提交采信率在80以上5分延时提交或不予采信得0分5技术流程体系的建立与完善5建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上5分完成率在80以上3分完成率低于80为0分6组织晋级培训及考核10每月至少一次晋级培训考核依计划符合员工职业发展进度完成10分未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级
技术部门各岗位绩效考核表
技术总监（美容业）工作考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品销售额
40%
依各分店基础指标值
超出目标值40分

母婴保健技术服务人员考核审批表

附表5母婴保健技术服务人员考核审批表
申请人姓名
申请母婴保
健技术服务
项目
执业机构名称
填表时间年月
母婴保健技术服务人员考核审批表
填表说明
1•此表用于医疗保健机构中从事产前诊断（筛查）、新生儿疾病筛查、婚前医学检查等的人员向卫生行政部门申请办理《母婴保健技术服务考核合格证》时专用。

2•此申请表正面“申请母婴保健技术服务项目”栏填写拟申请的母婴保健专项技术服务项目，如产前诊断-临床，产前诊断-遗传咨询，产前诊断-超声，产前诊断-实验室检查技术，产前诊断-细胞遗传或分子遗传等；产前筛查-临床，前筛查-产前咨询，产前筛查-实验室检查技术，产前筛查-超声；新生儿疾病筛查-听力筛查/检测等。

3.表中“学历”填写最高学历，“技术专科”填写与职称证上一致，“目前从事专业岗位”填写实际从事工作岗位，“本人工作经历”及“相关法律知识及专业理论/技能培训考核情况”填写与申报母婴保健技术服务项目相关内容。