某房地产企业资产管理制度
地产公司资产管理制度
地产公司资产管理制度第一章总则第一条为规范地产公司资产管理活动，确保资产安全，保证资产处置合法合规，提高资产利用效率，制定本资产管理制度。
第二条本制度适用于地产公司的各类资产管理活动，包括货币资产、固定资产、无形资产等。
第三条地产公司资产管理遵循“谨慎管理、规范操作、风险防控、效益最大化”的原则。
第四条地产公司应建立健全资产管理工作机构，明确各级职责、权限和责任。
第五条地产公司应建立完善的资产管理信息系统，确保资产数据的准确性、及时性和完整性。
第六条地产公司应建立健全内部控制制度，防范风险，保证资产处置程序的合法合规。
第七条地产公司应配备专业资产管理人员，提高资产管理水平和效率。
第八条地产公司应定期对资产状况进行审计，及时发现和解决问题。
第二章货币资产管理第九条货币资产主要包括银行存款、现金等，地产公司应合理安排货币资产的存放和运用。
第十条地产公司应根据自身经营情况和发展需求，制定资金运用计划，保持适度资金周转和安全性。
第十一条地产公司应建立健全资金监管制度，严格执行资金使用权限，防止因资金管理不善造成资金挪用等问题。
第十二条地产公司应与合作银行建立长期合作关系，确保资金安全和及时调度。
第十三条地产公司应建立健全资金申请和审批流程，确保资金使用的合理性和规范性。
第十四条地产公司应及时了解资金状况，根据实际情况调整资金运用计划，提高资金使用效率。
第三章固定资产管理第十五条固定资产主要包括土地、建筑物、机械设备等，地产公司应建立完善的固定资产管理制度。
第十六条地产公司应确保固定资产的登记、评估和保管工作的完善，并建立相应档案资料。
第十七条地产公司应进行定期固定资产清查，核实资产数量和价值，做好资产账务核对。
第十八条地产公司应制定固定资产维护计划，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
第十九条地产公司应建立健全固定资产处置程序，规范资产处置操作，确保处置的合法合规。
第二十条地产公司应及时更新固定资产资料，保证固定资产台账的准确性和完整性。
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
房地产投资运营公司资产管理制度
房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为，保障投资人权益，提高投资回报率而制订的。
二、管理原则
1. 资产安全第一：投资运营公司应当高度重视资产安全问题，建立健全防控体系，确保资产安全。
2. 合规运营：投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策，进行合规运营。
3. 风险可控：投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施，降低投资风险。
4. 透明公开：投资运营公司应当保持透明公开，及时反馈投资情况。
三、资产管理要求
1. 投资计划制定：投资运营公司应当制定明确的投资计划，并经投资人审核同意后执行。
2. 投资决策程序：投资运营公司应当依据投资计划，制定投资决策程序，并按程序执行投资决策。
3. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产完好无损。
4. 投资收益分配：投资运营公司应当依据投资人投资比例，按期分配投资收益。
5. 监测报告发布：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告，确保投资人了解投资情况。
四、资产管理流程
1. 投资计划执行：投资运营公司在投资计划审核通过后，应当严格按照投资计划执行投资决策。
2. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产不被损坏。
3. 收益分配：投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。
4. 监测报告：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。
五、附则
本制度自颁布之日起执行，并经投资人审核同意后生效。
保利房地产资产管理制度
保利房地产资产管理制度一、前言为了规范保利房地产公司内部的资产管理，提高资产保值增值的能力，本着科学、规范、严谨、高效的原则，制定本资产管理制度。
本制度旨在明确资产管理的职责、义务、限制与操作流程，以期形成一套可行、可管理的内部资产管理制度。
二、适用范围本资产管理制度适用于保利房地产公司各级管理人员、资产管理人员以及资产相关人员。
对公司所有的政策、流程、工作、决策等准则进行跟踪和分析，建立统一的档案管理，加强全过程管理的标准制度。
三、资产管理职责1. 资产管理部门的职责资产管理部负责公司所有资产的接受、ventory管理、操作流程、维保、保管和维护等工作。
具体职责如下：•确保所有公司固定资产、流动资产、无形资产的完整性、准确性和有效性。
•编制资产管理规定及各项规章制度，对公司的资产管理进行评估，并不断完善和完善。
•建立严格的资产接收制度和记录管理制度，防止管理失误和偏差。
•加强固定资产的科学管理，做到按时、按期、按规范开展计划修建、美化、维护和保养等各项工作。
•对资产使用情况进行统计分析，发现及时处理工作中存在的问题，持续改善资产管理流程。
2. 资产管理人员的职责资产管理人员是指公司资产管理部门及相关人员，他们具有良好的资产管理意识和高度的责任感，能够积极主动地参与到资产管理工作中来。
具体职责如下：•履行好公司规章制度，遵守国家有关法律法规、规章制度和文明规范。
•努力完成固定资产的计划开发工作，及时提交固定资产使用申请。
•对公司所有的资产使用情况进行统计和分析，做好资产利用计划，为保护公司资产做好铺垫。
•对固定资产进行严格的管理，按照相关规定检查、保养和维护固定资产。
•做好资产记录、管理、保管等工作，及时地报告和处理固定资产的事故、故障和问题。
3. 资产相关人员的职责资产相关人员是指除了资产管理人员之外的其他公司职员和雇员，他们与公司资产管理工作息息相关，具体职责如下：•做好固定资产的利用和管理，妥善使用公司资产。
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
XX房地产集团公司资产管理制度(正式版)
是账、物、卡三者统一，账账相符，账实相符，若有出入，交由资产使用部门负 责人一周内查清原因。
三、盘点结束后，形成资产盘点报告上报公司领导，并根据公司领导批示及 时进行相关处理。地区公司、下属公司须同时将半年资产盘点报告及资产台账上 报集团总裁办和财务中心。
第十一条 资产调配 一、资产调配工作统一由公司资产管理部门负责。根据各部门资产使用现状， 经与部门协调，报公司主管领导签批同意后，将公司资产进行合理调配。调配同 时开具资产调拨单，资产调配双方据此及时更新资产台账，财务部门要更新财务 资产明细账。 二、公司之间的资产调配工作统一由集团总裁办负责。按照公司管理办法对 集团资产进行合理调配。 三、各部门的闲置资产必须及时移交给公司资产管理部门，不得把公司资产 作为后备库存。 四、因公司组织架构的调整，部门合并、拆分或名称变更的，新资产使用部门应 及时更新资产台账，并提交公司资产管理部门和财务部门。 第十二条 资产报废 一、属自然损耗的资产由使用部门填写《资产报废审批表》（见附件 2），专 业技术部门给予检测意见，财务部门给予折旧意见，公司资产管理部门签署意见， 按公司制度报（集团）公司领导审批。 二、经审批后的报废资产，由资产使用部门移交给公司资产管理部门，再由 资产购置部门负责多方询价后实施外卖处理，同时办理资产销账手续。报废资产 处置前，如有遗失，则视同丢失同类资产论处，须追究资产原属使用部门责任。 第十三条 资产遗失、损坏、被盗赔偿 一、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，责任到人。集团公司 各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间向当地公安机关报警，并同时向公司 资产管理部门通报被盗情况。如有隐瞒不报或延时报告者，一经查实，将按被盗 资产购入时单价三倍进行处罚。 二、资产遗失、损坏、被盗赔偿必须填写《资产遗失、损坏、被盗赔偿审批
房地产公司资产管理制度
房地产公司资产管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在制定一套完整的房地产公司资产管理制度，以确保公司的资产安全、有效地管理和利用，并确保公司规范的运营。
1.2 背景房地产公司作为一个资本密集型行业，资产管理的重要性不言而喻。
通过建立和执行一套严格的资产管理制度，可以最大限度地减少资产损失和浪费，并确保公司能够稳定发展。
2. 资产分类与登记2.1 按照资产类型进行分类房地产公司的资产可分为固定资产、流动资产和无形资产。
固定资产包括土地、建筑物、机械设备等；流动资产包括现金、存货、应收账款等；无形资产包括商誉、专利等。
2.2 资产登记对公司所有的资产进行登记，并按照资产类型、资产编号、规格型号、购置日期等信息进行记录。
登记内容还应包括资产所属部门、责任人等信息，以便资产的追溯和管理。
3. 资产购置与验收3.1 资产购置需求评估在购置资产之前，需要对当前的资产情况进行评估，并根据公司的经营需求和预算编制购置计划。
3.2 资产供应商评估对于资产供应商，需要进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面的考量。
3.3 资产验收流程资产验收应通过实际操作和检测来判断其是否符合公司的要求，并进行书面记录。
验收内容包括资产的数量、规格、质量、性能等。
4. 资产使用与维护4.1 资产使用管理所有资产的使用必须按照公司相关规定执行，包括规定的使用方式、使用期限、使用条件等。
使用方需要负责资产的保管和日常维护，并及时上报资产损坏、丢失等情况。
4.2 资产维护保养为确保资产的正常运行，应制定相应的维护保养计划，并按时进行维护保养工作。
维护保养工作应有相应的记录，包括维保日期、维保内容、维保负责人等。
4.3 资产报废处理资产达到预定的使用寿命或无法正常使用时，应及时进行报废处理。
报废处理包括资产报废申请、核准、处置决策等，废弃的资产应及时注销登记，并不得继续使用。
5. 资产监督与盘点5.1 资产监督责任公司应指定专门的资产监督人员，负责对所有资产的使用情况、维护情况和报废情况进行监督和跟踪，并及时提出处理建议。
房地产公司资产管理制度
房地产公司资产管理制度房地产开发公司资产管理制度目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载CD机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
实行资产使用责任落实到人,当责任人工作调整或离职时，须将使用的全部资产进行移交，在其办理所用资产移交手续后，方可办理离职手续。
资产的处置：包括转让、报废、借出、变卖等，需由使用单位说明情况，行政办公室提交书面报告，经财务部经理签字、行政副总经理批准后方能进行。
房地产资产管理制度
房地产资产管理制度房地产资产管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的房地产资产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产资产管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xxx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
出现问题要查明原因，及时纠正。
对造成损失的责任人，依公司有关规定追究其责任。
第七条除差旅费和必须以现金支付的1000元以内的采购款外，其他支出均不能借用现金，严禁因私借款。
借用现金应说明用途、归还（或报销）时间，且必须按期归还（或报销）。
房地产公司_资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产管理，确保公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第二章资产分类与定义第三条公司资产分为以下几类：1. 固定资产：单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品，如房屋、办公设备、交通工具等。
2. 流动资产：可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，如现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。
3. 无形资产：不具有实物形态，但能为企业带来经济利益的资产，如土地使用权、专利权、商标权等。
第三章资产管理职责第四条公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，包括资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
第五条公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
第四章资产购置与验收第六条资产购置应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司生产经营需要，合理配置资产，避免浪费。
2. 经济适用：在满足生产经营需要的前提下，选择经济适用的资产。
3. 合法合规：遵循国家法律法规，确保资产购置的合法性。
第七条资产购置后，应及时进行验收，确保资产质量符合要求。
第五章资产使用与维护第八条资产使用应遵循以下原则：1. 合理使用：按照资产使用说明书和操作规程，合理使用资产，避免人为损坏。
2. 安全使用：确保资产使用过程中的安全，防止事故发生。
3. 节约使用：提高资产使用效率，降低资产使用成本。
第九条公司应建立健全资产维护制度，定期对资产进行检查、保养和维修，确保资产处于良好状态。
第六章资产报废与处置第十条资产达到报废条件或因其他原因需要报废的，应按照以下程序进行：1. 提出申请：使用部门提出资产报废申请，说明报废原因。
2. 审批：经公司行政部门审批后，由财务部门办理资产报废手续。
3. 处置：报废资产应按照国家有关规定进行处置。
房地产公司资产管理制度
房地产公司资产管理制度1. 引言本文档旨在为房地产公司建立一套完善的资产管理制度，以确保公司资产的安全性、有效性和可持续性管理。
通过确立明确的资产管理政策和流程，实现资产的有效配置、风险控制和价值最大化。
2. 资产管理方针• 2.1 资产管理目标：公司资产管理的目标是保护资产、提高资产使用效益和价值，并且确保资产管理活动的合法性和合规性。
• 2.2 资产管理原则：资产管理应遵循合规性、透明性、风险控制、效益优先的原则，以确保资产的安全性和稳定性。
• 2.3 资产管理责任：明确相关部门和个人的资产管理责任，并确保资产管理工作的落实和监督。
3. 资产分类与归集• 3.1 固定资产：包括土地、建筑物、机械设备和专利权等长期投资性资产。
• 3.2 流动资产：包括现金、存货和应收账款等短期流动性资产。
• 3.3 虚拟资产：包括软件、知识产权和网络资产等非有形资产。
• 3.4 资产归集：对各类资产进行归集，建立完整的资产目录，并确保资产的真实性和准确性。
4. 资产采购与变动管理• 4.1 采购流程：明确资产采购的流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、验收等环节。
• 4.2 变动管理：建立资产变动登记制度，对资产的买卖、转让、出租等变动情况进行记录和管理。
5. 资产使用与维护• 5.1 资产使用权限：制定资产使用权限的管理制度，确保使用权限的合理、规范和安全。
• 5.2 资产维护计划：制定资产维护计划，包括定期维护、保养和检修等，确保资产的正常运行和寿命的延长。
• 5.3 资产报废与处置：建立资产报废与处置的程序，对达到报废标准的资产进行及时处置，并确保处置过程的合规性。
6. 资产监控与评估• 6.1 资产监控：建立资产监控机制，包括定期盘点、清查和检查等，以及对异常情况的处理和跟踪。
• 6.2 资产评估：定期对公司资产进行评估，以确定资产的价值和质量，并作为决策依据。
7. 资产风险管理•7.1 风险识别与评估：及时识别和评估潜在的资产风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
房地产公司的资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括流动资产和固定资产。
第三条公司资产管理的原则是：统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用。
第二章资产管理职责第四条公司成立资产管理委员会，负责公司资产管理的全面工作，包括制定资产管理制度、审批资产购置、处置、出租、出借等重大事项。
第五条财务部是公司资产管理的职能部门，负责公司资产的具体管理工作，包括：1. 建立健全资产台账，定期进行资产盘点；2. 负责资产的购置、验收、入库、出库、报废等工作；3. 对资产的使用情况进行监督，确保资产合理、有效利用；4. 定期编制资产报告，向公司领导汇报资产状况。
第六条各部门是资产管理的责任主体，负责本部门资产的管理工作，包括：1. 建立健全本部门资产台账，定期进行资产盘点；2. 负责本部门资产的购置、使用、维护、保养等工作；3. 确保本部门资产的安全、完整和有效利用；4. 按时向财务部报送资产使用情况。
第三章资产购置与验收第七条资产购置应遵循以下原则：1. 需求原则：根据实际工作需要购置资产；2. 经济原则：在保证资产性能的前提下，选择性价比高的资产；3. 规范原则：按照国家相关法律法规和公司制度进行资产购置。
第八条资产购置程序：1. 需求部门提出资产购置申请，经部门负责人审批后报送财务部；2. 财务部对资产购置申请进行审核，并提出意见；3. 资产管理委员会审批资产购置申请；4. 采购部门按照审批意见进行采购；5. 财务部对采购的资产进行验收，确保资产质量。
第四章资产使用与维护第九条资产使用应遵循以下原则：1. 合理使用原则：按照资产用途和性能合理使用资产；2. 安全使用原则：确保资产使用过程中的安全；3. 保养维护原则：定期对资产进行保养和维护，延长资产使用寿命。
第十条资产维护程序：1. 使用部门负责日常保养和维护；2. 定期对资产进行检修，确保资产正常运行；3. 对损坏的资产及时进行维修或更换。
某房地产企业资产管理制度
在公司范围内的一切固定资产和管理资产,都是公司的财产,其所有权归公司所有,公司员工有责任维护其安全与完整。
四、资产界定:
为更好地区分固定资产与管理资产的界线,本公司从价值的角度作了界定:原则上单位价值在2000元以上的资产作为固定资产,单位价值在200元--2000元内的列为低值耗品管理,但也有部分资产,虽然单位价值没有达到此标准,具有重要的使用价值和经济价值,本公司也列入固定资产进行管理。
4、机器设备 5、运输设备 6、工程机械 7、仪器仪表
…
3、为使每一项资产更加清晰可辩,方便日后盘点管理,特对固定资产和管理资产编号按照一定的规则编号,并在对应的实物上粘贴资产信息标识;本公司资产编号规则为”项目地名+总部名+资产类别+资产序号”,由首位英文字母及数字组成。 如:
PXXH-0003 PXXH---萍乡联华 0---管理资产类 003---第3项管理资产
修改日期
处 数
5.
修改/日期
6、为保护好公司财产,防止资产因时间过久发生流失,行政部应组织对公司固定资产每季度进行抽盘一次,将盘点清单交一份财务部留存备查;年终财务部会同行政部对固定资产及管理资产进行全面盘点,各部门及各保管人应积极配合,如实反映资产的存在情况,并出具年终盘点报告,递交项目总经理。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
PXXH-2003 PXXH---萍乡联华 2---办公设备类 003---第3项固定资产
4、资产的采购原则上由专门部门负责,所有固定资产的购买都应事先做好采购计划,并上报
集团总部批准。若中途增添固定资产,应由行政部提出计划外书面申请,经财务部审核,总经理批准后,上报集团总部批准后方可采购。
房地产资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的资产管理工作，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 完整有序，合理使用；3. 严格执行，持续改进。
第二章资产分类与定义第四条资产分类：1. 固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2000元人民币以上的房屋、建筑物、设备、器具、工具等。
2. 流动资产：预计在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，如现金、银行存款、应收账款、存货等。
3. 无形资产：不具有实物形态，能为企业带来经济利益的资产，如专利、商标、著作权等。
第五条资产定义：1. 固定资产：包括但不限于土地、房屋、建筑物、设备、车辆、家具、办公设备等。
2. 流动资产：包括但不限于现金、银行存款、应收账款、存货、短期投资等。
3. 无形资产：包括但不限于专利、商标、著作权、土地使用权等。
第三章资产管理职责第六条公司资产管理职责：1. 公司行政部负责固定资产的购置、验收、登记、保管、调拨、报废等管理工作。
2. 公司财务部负责固定资产的核算、折旧、维修费用核算等工作。
3. 各部门负责本部门资产的使用、保管、维护等工作。
第七条资产管理职责：1. 资产购置：购置前应进行充分的市场调研，确保购置的资产符合公司实际需求，并遵循公开、公平、公正的原则。
2. 资产验收：购置的资产应按照合同约定进行验收，确保资产质量符合要求。
3. 资产登记：购置的资产应及时登记入账，建立资产台账。
4. 资产保管：资产应妥善保管，防止丢失、损坏、盗窃等情况发生。
5. 资产调拨：资产调拨需经公司行政部批准，并办理相关手续。
6. 资产报废：资产报废需经公司行政部批准，并办理相关手续。
第四章资产核算与折旧第八条资产核算：1. 资产购置、验收、调拨、报废等事项应及时入账，确保账实相符。
某某房地产公司资产管理办法
某某房地产公司资产管理办法一、前言随着某某房地产公司的不断发展，公司的资产规模不断扩大，同时也面临着更多的风险和挑战。
因此，为了更好地保障公司的资产安全，保持公司的经济稳定和持续发展，特制定本资产管理办法。
二、资产分类某某房地产公司的资产可分为以下几类：1.固定资产：公司拥有的不易变现的资产，如房屋、土地、机器设备等。
2.流动资产：公司日常经营活动中使用的资产，如货币资金、短期投资、应收账款、存货等。
3.无形资产：公司拥有的无形资产，如商誉、专利、知识产权等。
三、资产管理职责为了保障公司的资产安全，公司的所有员工均应承担资产管理职责。
具体职责如下：1.资产使用人员应当妥善保管公司委托使用的资产，按照公司规定的流程使用，并在使用过程中注意资产的安全性和稳定性。
2.资产管理人员应当对公司的资产进行全面统计、清点和管理，定期向公司领导汇报有关情况。
3.公司领导应当将资产管理作为公司工作的一项重要内容，并且做好相关的决策和监督工作。
四、资产审计为了保障公司的资产安全，定期进行资产审计是非常必要的。
具体做法如下：1.每年对公司的资产进行一次全面审计，确保公司资产的安全和可靠性。
2.审计人员应当有资格和能力，并严格按照公司相关规定进行审计工作。
3.对于审计中发现的问题，应当及时向公司领导报告，并提出相应的解决方案。
五、资产保险为了避免意外风险对公司资产造成损失，公司应当及时购买相应的保险，确保公司的资产安全。
1.公司应当根据资产的不同类别和风险进行相应的保险选择。
2.定期对公司的保险进行评估，确保保险的充足，并保证公司的资产能够获得及时、有效的保护。
六、资产处置资产处置是公司日常运营中的重要环节，也是保障公司的资产安全的必要手段。
具体做法如下：1.资产处置应当按照公司相关规定进行，遵循公开、公正、公平的原则，确保资产得到合理的处置。
2.资产处置人员应当有资格、有能力，且遵循公司相关要求，确保资产处置的合法性、合理性和安全性。
房地产开发有限公司固定资产管理制度
房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。
二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。
2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。
三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。
（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。
（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。
2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。
（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。
（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。
3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。
（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。
4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。
（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。
5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。
某房地产公司资产管理制度
某房地产公司资产管理制度一.目的：为了加强公司资产管理，提高资产的使用效益，制定本制度。
二.适用范围：苏南物业及其下属各服务中心、部门。
三. 定义其他资产是指单件价值在人民币一百元以上（包括100元）二仟元以下并且使用时间较长的机械设备、电子电器设备、运输设备、办公家具及其它设备。
固定资产是指单件价值在人民币二仟元以上（包括2000元）并且使用年限在一年以上的房屋建筑物、机械设备、电子电器设备、运输设备、办公家具及其它设备，以及符合会计准则中固定资产确认条件的资产。
四. 管理原则1.资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度；合理配备并节约、有效使用资产，提高资产使用效益；定期对资产进行核对、清查、处置；保证资产的安全、完整。
2.购置资产应根据公司发展计划的需要，本着勤俭节约的精神，充分利用原有设备，避免盲目采购，造成积压浪费。
3.资产的管理和使用应坚持统一政策、责任到部门或者责任到人、物尽其用、规范管理、安全有效的原则。
4.公司资产的账务管理和计提折旧等由财务管理部负责。
5.资产实物管理实行人力资源部统一组织，服务中心分级负责的两级管理体制。
人力资源部设兼职公司资产管理员一名，服务中心设兼职的资产管理员一名。
6.公司资产管理员主要职责是负责公司范围内的资产管理工作，具体如下：6.1负责制定公司资产管理办法；6.2负责组织公司资产的统计、汇总；6.3负责组织各部门之间资产的配备和大宗闲置资产的调剂，特别是固定资产的配备和调剂；6.4按照有关制度组织、管理、监督服务中心资产采购工作，特别是固定资产的采购工作；6.5负责按制度权限进行固定资产处置的审批与申报，以及各部门其他资产处置的统计；6.6负责公司职能部门资产的管理和维护，以保证正常使用和延长使用寿命；6.7负责对服务中心的资产管理进行指导和监督；7.服务中心资产管理员主要职责是负责本项目范围内资产管理工作；7.1负责服务中心资产使用的日常管理、合理使用、维护和监督；7.2编制服务中心其他资产购置计划和固定资产购置计划，固定资产购置计划要通过公司的资产管理员，然后上报公司审批；7.3负责服务中心的其他资产采购和固定资产采购工作；7.4负责实施服务中心范围内的资产变更的上报,同时在固定资产需要调拨时填写《固定资产调拨单》；7.5负责对服务中心固定资产处置提出申请；7.6协助公司资产管理人员进行服务中心资产盘点工作；7.7人为原因或突发事故造成资产损坏需上报公司主管部门及财务管理部备案；8.公司资产的日常管理按何部门使用何部门负责管理的原则实行对口管理。
某房地产企业资产管理制度
处数
5.修改/日期P来自XH-2003 PXXH---萍乡联华2---办公设备类003---第3项固定资产
4、资产的采购原则上由专门部门负责,所有固定资产的购买都应事先做好采购计划,并上报
集团总部批准。若中途增添固定资产,应由行政部提出计划外书面申请,经财务部审核,总经理批准后,上报集团总部批准后方可采购。
5、为合理利用公司资源,固定资产使用期间会因需要发生移动,统一由行政部门填写资产异动申请单,交财务部核准后方可执行。资产异动申请单一式两份,行政部和财务部各执一份。
五、管理规定:
1、按照重要性原则,本公司对固定资产进行重点管理,固定资产的使用人即为第一责任人,由其负责保管;保管人如发现所保管的资产有所损坏和丢失,应及时通知行政部负责人安排维修和调查原因,并及时作出处理。
2、本公司对资产进行分类管理,目前将资产分为以下几大类,并按税法规定进行折旧管理。
0、管理资产类1、房屋及建筑屋2、办公设备3、电器设备
三、适用范围:
在公司范围内的一切固定资产和管理资产,都是公司的财产,其所有权归公司所有,公司员工有责任维护其安全与完整。
四、资产界定:
为更好地区分固定资产与管理资产的界线,本公司从价值的角度作了界定:原则上单位价值在2000元以上的资产作为固定资产,单位价值在200元--2000元内的列为低值耗品管理,但也有部分资产,虽然单位价值没有达到此标准,具有重要的使用价值和经济价值,本公司也列入固定资产进行管理。
6、为保护好公司财产,防止资产因时间过久发生流失,行政部应组织对公司固定资产每季度进行抽盘一次,将盘点清单交一份财务部留存备查;年终财务部会同行政部对固定资产及管理资产进行全面盘点,各部门及各保管人应积极配合,如实反映资产的存在情况,并出具年终盘点报告,递交项目总经理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、资产的采购原则上由专门部门负责,所有固定资产的购买都应事先做好采购计划,并上报
集团总部批准。请,经财务部审核,总经理批准后,上报集团总部批准后方可采购。
5、为合理利用公司资源,固定资产使用期间会因需要发生移动,统一由行政部门填写资产异动申请单,交财务部核准后方可执行。资产异动申请单一式两份,行政部和财务部各执一份。
6、为保护好公司财产,防止资产因时间过久发生流失,行政部应组织对公司固定资产每季度进行抽盘一次,将盘点清单交一份财务部留存备查;年终财务部会同行政部对固定资产及管理资产进行全面盘点,各部门及各保管人应积极配合,如实反映资产的存在情况,并出具年终盘点报告,递交项目总经理。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改日期
处 数
5.
修改/日期
4、机器设备 5、运输设备 6、工程机械 7、仪器仪表
…
3、为使每一项资产更加清晰可辩,方便日后盘点管理,特对固定资产和管理资产编号按照一定的规则编号,并在对应的实物上粘贴资产信息标识;本公司资产编号规则为”项目地名+总部名+资产类别+资产序号”,由首位英文字母及数字组成。 如:
PXXH-0003 PXXH---萍乡联华 0---管理资产类 003---第3项管理资产
五、管理规定:
1、按照重要性原则,本公司对固定资产进行重点管理,固定资产的使用人即为第一责任人,由其负责保管;保管人如发现所保管的资产有所损坏和丢失,应及时通知行政部负责人安排维修和调查原因,并及时作出处理。
2、本公司对资产进行分类管理,目前将资产分为以下几大类,并按税法规定进行折旧管理。
0、管理资产类 1、房屋及建筑屋 2、办公设备 3、电器设备
标 题
资产管理制度
版 本
第 A 版
版 次
第 1 次修改
页 码
共 2 页第 1 页
执行部门
行政部
监督部门
财务部
考核部门
一、 目的:
为规范公司资产管理,保护公司资产安全与完整,特制定本制度。
二、 资产定义:
本公司将资产分为固定资产和管理资产;固定资产指为生产商品,提供劳务,出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产,除此之外,均列入管理资产。
三、 适用范围:
在公司范围内的一切固定资产和管理资产,都是公司的财产,其所有权归公司所有,公司员工有责任维护其安全与完整。
四、资产界定:
为更好地区分固定资产与管理资产的界线,本公司从价值的角度作了界定:原则上单位价值在2000元以上的资产作为固定资产,单位价值在200元--2000元内的列为低值耗品管理,但也有部分资产,虽然单位价值没有达到此标准,具有重要的使用价值和经济价值,本公司也列入固定资产进行管理。