企业低碳化运营影响因素及管理对策
浅谈发展低碳经济对我国企业的影响及对策
、
我 国 企 业 对低 碳 经 济 发 展 的 认 识
技 体 制 长 期 与 市 场 脱 钩 ， 企 业 供 产 销 没 有 迅 速 转 换 ， 致 使 导 我 国科 技 成 果 转 化 率 远 比发 达 国家 低 ５ ％一 ０ ．严 重 阻碍 Ｏ ６％ 我 国企 业 应 用 技 术 成 果 的 转 化 推 广 。
ＦＮ Ｎ ＩＡ ＣＥ ＆ Ｅ ＣＯＮ 经济对我国企业的影响及对策
口 刘 化 柱
（ 东电力建设 第一 工程公 司， 东 济南 ２ ０ ０ ） 山 山 ５ １ ０
摘要 ： 目前 ， 国企 业要 实现 跨越 式发展 ， 碳 经 济的 发展 我 低
创 新 ， 增 加 不 了 中 国企 业 的创 新 水 平 。 三 ， 业 创 新 资 金 也 第 企
经济 的发展 和 面临的 障碍 ， 并初 步给 与战略调 整对 策。 关 键 词 ： 碳 经 济 ： 能 减排 ； 展 方 式 转 型 低 节 发 随着 气 候 和 经 济 的 不 断 变 化 ， 碳 经 济 逐 渐 被 各 国特 别 低
是 发 展 中 国家 提 出 ， 得 到 相 当 的发 展 进 步 。 ０ 纪 初 期 ， 并 ２ 世 由
略上 落 后 了国 际上 的 许 多知 名 企业 、 型 跨 国公 司 。其 次 ， 大 从 环 境 管理 质 量 的集 中体 现来 把 握低 碳 经 济 。 因低 碳 经 济具 有 相 当 高 的技 术 、 场和 规 制 的不 确 定性 ， 市 管理 仍 面 临 最 复 杂 的 挑 战 。最 后 ， 责任 的角度 来 把 握 低碳 经 济 ， 碳 经 济将 迫使 从 低 中国企 业 担起 社 会 责 任 ， 中 国企 业意 识 到 环保 的重要 性 。 使 ２ 我 国企 业 应 明 确 实施 低 碳 经济 发 展 的意 义 、
碳排放管理制度对企业的影响与优化策略
碳排放管理制度对企业的影响与优化策略简介：随着全球气候变化问题的凸显和国际社会对环境保护的普遍呼吁，各国纷纷加强碳排放管理，推行碳排放管理制度。
这些制度对企业产生了深远的影响，激励企业采取减少碳排放和转型为低碳经济的措施，并为企业提供了一系列的优化策略。
本文将探讨碳排放管理制度对企业的影响以及企业可以采取的优化策略。
1. 影响：1.1 能源成本上升：为减少碳排放，企业需要采用更为环保的能源替代传统能源，而这些新能源通常成本更高，从而增加企业的能源成本。
1.2 丧失竞争力：碳排放管理制度鼓励企业采用低碳技术和清洁能源，但这些技术和能源的成本较高，降低了企业的竞争力。
通过减少碳排放，企业的产品价格可能会上涨，使企业在市场竞争中处于劣势。
1.3 降低市场准入障碍：一些国家和地区制定了碳排放限额政策，企业需要获得额外的碳排放名额才能扩大生产。
对于一些小型企业或新进入市场的企业来说，这可能成为一项难以承受的市场准入障碍。
1.4 品牌形象的改善：企业积极参与低碳经济转型和碳排放管理，能提升其品牌形象和社会责任感。
消费者越来越倾向于购买环保产品和支持环保企业，这能为企业带来市场竞争优势。
2. 优化策略：2.1 优化能源使用：企业可以通过更新设备，改进工艺和降低能源消耗来减少碳排放。
投资于节能设备和技术，使用高效能源系统，对能源进行综合管理等措施可帮助企业实现能源效益的提高，同时减少碳排放。
2.2 寻求碳排放交易机会：企业可通过参与碳排放交易市场，确保自己在限额下的生产，通过购买或销售碳排放名额来实现需求和供应的平衡。
这种碳市场参与可为企业提供更大的灵活性和运营的可持续性。
2.3 投资研发与创新：企业应投资更多的资源用于研发和创新，以开发低碳技术和清洁能源，以减少碳排放。
企业可以与政府、研究机构和其他企业合作，共同推动技术创新，以降低成本并提升竞争力。
2.4 完善碳排放管理体系：企业可以建立完善的碳排放管理体系，通过监测、报告、验证和审核等手段，确保碳排放数据的真实准确。
中央企业绿色低碳发展面临的新形势、主要困难和应对策略建议
中央企业绿色低碳发展面临的新形势、主要困难和应对策略建议中央企业绿色低碳发展面临的新形势主要包括以下几个方面：1. 国内外减排压力增大：随着全球气候变化问题的日益突出，各国纷纷加大减排力度。
中央企业在国内外市场竞争中，面临被强制限制排放和强势竞争的风险。
2. 绿色金融要求提高：随着绿色金融的兴起，市场对于环境友好型企业的需求不断提高。
中央企业需要符合绿色金融的标准，才能获得更多的融资支持和投资。
3. 新技术创新压力：绿色低碳发展需要依靠技术创新推动。
中央企业需要不断地引入新的、更加环保的技术，转型更新生产工艺和产品。
中央企业绿色低碳发展面临的主要困难包括：1. 技术和设备更新难度大：由于中央企业规模和体系复杂，技术和设备更新往往面临较大的困难，涉及到多个环节和部门的改革和协调。
2. 资金投入不足：绿色低碳发展需要大量的资金投入，尤其是在技术更新和装备购置方面。
中央企业在资金方面可能面临瓶颈，需要寻找更多的融资途径。
3. 经营模式转型困难：传统中央企业的经营模式往往与绿色低碳发展相冲突。
中央企业需要进行经营模式转型，从传统的高碳产业向绿色低碳领域转变，这涉及到组织结构、人员培训等方面的问题。
应对策略建议：1. 制定绿色低碳发展战略：中央企业应该制定明确的绿色低碳发展战略和目标，明确责任人和实施路径，推动企业全面转型。
2. 强化技术创新和研发能力：中央企业应该加大对技术创新和研发的投入，积极引入国内外先进技术，推动企业在绿色低碳领域的发展。
3. 加强环境管理和监管：中央企业应该建立健全环境管理和监管体系，加强排污治理和环境保护力度，确保企业的生产活动符合环保要求。
4. 寻求多元化的融资途径：中央企业可以通过多元化的融资途径，如发行绿色债券、吸引社会资本投资等，解决资金问题，推动绿色低碳发展。
5. 合作共赢，推动产业链绿色升级：中央企业可以与供应商、客户、研究机构等建立合作关系，共同推动产业链的绿色升级，实现共赢发展。
低碳运营管理方案
低碳运营管理方案一、前言随着全球环境问题日益严重，低碳运营管理理念逐渐被企业所重视。
低碳运营管理是指企业在生产、运营和管理过程中，采取一系列措施以减少碳排放，降低能源消耗，保护环境，推动可持续发展。
本文将探讨低碳运营管理的理念、现状和挑战，并提出针对企业的低碳运营管理方案。
二、低碳运营管理理念低碳运营管理是一种可持续发展的商业模式，它不仅注重企业的经济效益，更注重企业对环境和社会的责任。
低碳运营管理的核心理念是在减少碳排放的同时提高资源利用效率，节约能源、减少污染，实现环境保护和经济增长的双赢。
同时，低碳运营管理还强调企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会可持续发展。
三、低碳运营管理的现状和挑战目前，全球范围内的碳排放问题日益严重，各国纷纷制定了大量的碳排放减排政策和法规。
在这种背景下，企业低碳运营管理面临着一系列的挑战。
首先，企业需要投入大量的人力、物力和财力，进行技术改造和设备升级，以提高能源利用效率，减少碳排放。
其次，企业需要加强环保管理和监测，确保生产和运营过程中的污染物排放符合国家标准和规定。
同时，企业还需要加强员工的环保意识和培训，推动员工积极参与低碳运营管理。
四、低碳运营管理的意义和价值低碳运营管理不仅有利于保护环境、降低碳排放，更有利于提高企业的经济效益和竞争力。
首先，低碳运营管理可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率，增加企业的利润。
其次，低碳运营管理有利于企业树立良好的企业形象和品牌形象，吸引更多的消费者和投资者。
同时，低碳运营管理还可以为企业赢得政府的支持和奖励，获得更多的市场机会。
最重要的是，低碳运营管理符合公司的社会责任和企业的可持续发展战略，有利于企业的长期发展。
五、低碳运营管理方案1. 制定企业低碳运营管理政策企业应该制定低碳运营管理的政策，明确企业的低碳目标和责任分工，建立低碳管理的组织结构和责任制度。
同时，企业还应该加强环保意识教育和员工的培训，提高员工的环保意识，推动员工积极参与低碳运营管理。
低碳经济对企业理财环境的影响及应对策略
低碳经济对企业理财环境的影响及应对策略摘要：低碳经济已成为全球经济发展的趋势，对企业产生了重要的影响。
本文分析了低碳经济对企业理财环境的影响，并提出了应对策略。
首先，低碳经济使得企业面临更高的成本和风险，但也为企业提供了更多的商机和竞争优势。
其次，企业需要在财务规划、投资决策和经营战略方面加强与低碳经济的结合，以实现长期稳健的发展。
最后，企业应加强内部管理和技术创新，不断提升企业在低碳经济领域的竞争力。
关键词：低碳经济；企业理财；成本；风险；商机正文：一、低碳经济对企业理财环境的影响低碳经济是指在尽可能减少温室气体排放的情况下，以节能、环保和可持续为目标的经济形态。
低碳经济的出现和发展，对企业产生了积极的影响，也面临着一些挑战。
1.1 影响1：成本低碳经济的实施需要企业投入更多的资金来推动能源的升级和技术的创新，同时可能会受到政策的限制和市场变化的影响，导致企业面临着更高的成本压力。
1.2 影响2：风险低碳经济的实施过程中，企业具有一定的技术风险和市场风险。
其中，技术风险包括技术的研究和开发、投入产出的效果以及赢利的实现等方面。
市场风险则主要包括创新产品的市场接受度、政策的变化和竞争压力等。
1.3 影响3：商机低碳经济的实施还为企业带来了一些商机，如可再生能源、清洁生产和环保设施等领域。
同时，低碳经济也为企业提供了更多的竞争优势，有利于在全球范围内赢得更多的市场份额。
二、应对策略面对低碳经济影响下的理财环境，企业需要采取一系列的应对策略，以保证企业的长期稳健发展。
2.1 加强与低碳经济的结合企业应在财务规划、投资决策和经营战略方面加强与低碳经济的结合，寻求更多的商机和竞争优势。
加强与政府的沟通，合理利用政府的税收政策和财政资金，积极参与低碳经济产业链的建设和发展。
2.2 控制成本和风险企业应加强成本的控制和管理，尽量采用节能环保的生产方式，减少能源和资源的浪费。
同时，通过投资和技术创新，提升企业的核心竞争力和市场占有率，从而降低技术和市场风险的影响。
企业碳排放管理与减少措施
企业碳排放管理与减少措施不局限于“xxx合同”或“xxx作文”的格式要求，我将按照企业碳排放管理与减少措施的主题，以一般文章格式进行撰写。
企业碳排放管理与减少措施随着全球气候变化问题日益凸显，低碳经济成为世界各国的共同目标。
对企业而言，主动管理和降低碳排放已成为可持续发展不可或缺的一环。
本文将探讨企业碳排放管理的重要性以及可采取的减少措施。
一、企业碳排放管理的重要性企业碳排放管理是指企业通过采用一系列措施来监控、量化和减少自己所产生的温室气体排放。
其重要性主要表现在以下几个方面：1.符合环境法规和政策：随着国家对环境保护要求的提高，越来越多的环境法规和政策要求企业对碳排放进行管理和减少。
企业积极主动地进行碳排放管理，有助于遵守相关法规和政策，减少不必要的风险。
2.提升企业形象和声誉：企业在积极管理和减少碳排放的过程中，树立了环保责任感和良好的企业形象，不仅能得到社会的认可，还能增强与客户、投资者和利益相关方的合作意愿，提升企业的声誉和竞争力。
3.节约成本和提高效益：通过科学、有效的碳排放管理，企业可以优化资源配置，推进节约能源和减少废弃物的措施，有效降低运营成本，提高经济效益。
二、企业碳排放减少措施为了管理和减少企业的碳排放，需要采取一系列措施，下面介绍几种常见的举措：1.能源效率提升：通过引入节能技术和设备，优化能源使用，提高能源利用效率，减少能源消耗和碳排放。
例如安装高效照明设备、改善建筑隔热性能等。
2.清洁能源采用：替代传统的高碳能源，增加清洁能源比例，如太阳能、风能和生物质能源等。
企业可以通过购买绿色电力、自建可再生能源设施等方式实现。
3.供应链管理：对供应链进行碳排放量的测算和管理，要求供应商提供低碳产品和服务，与环境友好企业合作，共同推进低碳供应链的建设。
4.制定碳排放目标和计划：企业应制定明确的碳排放减少目标，并制定具体的实施计划。
定期监测和评估碳排放情况，及时调整措施，确保达到碳排放减少的目标。
企业低碳运行环保措施方案
企业低碳运行环保措施方案1. 背景介绍随着全球气候变化问题的日益凸显，各个国家都在逐步加强环保措施，推动实现低碳经济和可持续发展。
企业作为社会经济的重要组成部分，也应当承担起自己的社会责任，加强环保措施，实现低碳运行。
2. 低碳运行的意义企业应当充分认识低碳运行的意义。
首先，低碳运行有助于降低企业的碳排放，减少对环境的污染，保护自然生态。
其次，低碳运行也有助于提升企业的品牌形象和竞争力，符合社会公众对企业的期待，有助于吸引人才和客户，增强企业的长期发展能力。
3. 企业低碳运行环保措施方案3.1 减少能源消耗企业应当采取措施减少能源消耗，从而降低碳排放。
可以从以下几个方面入手：1.优化生产工艺，提高能源利用效率。
如采用高效节能设备、优化生产流程、实行能源管理制度等。
2.加强能源管理，控制能源消耗。
如制定能源消耗标准、建立能源监测和管控系统、推广能源计量等。
3.采用可再生能源，降低对常规能源的依赖。
如利用风能、太阳能、水能等进行发电、供暖和照明。
3.2 优化生产结构企业应当通过优化产品结构，减少对环境的影响。
可以从以下几个方面入手：1.开发和推广环保产品，满足市场需求，降低固体和危险废物产生。
2.减少或替代有毒有害物质，降低对环境的影响。
如采用环保原材料、推广环保新技术等。
3.实行绿色采购，选择符合环保要求的供应商和产品，降低生态系统风险。
3.3 优化员工行为企业应当引导员工养成优良的低碳环保生活习惯。
可以从以下几个方面入手：1.普及环保知识，提高员工环保意识。
如开展环保宣传和培训、制定员工环保手册等。
2.推广绿色出行，减少车辆和交通的碳排放。
如鼓励员工步行、骑行、乘坐公共交通工具等。
3.实行环保办公，减少办公碳排放。
如节约用纸、减少打印、实行双面打印等。
3.4 加强环境监控企业应当加强环境监控，及时发现和解决环境污染问题。
可以从以下几个方面入手：1.建立环境监测体系，监测工厂排放排口、储罐等设施。
碳排放管理制度对公司的影响及应对策略
碳排放管理制度对公司的影响及应对策略引言：近年来，环保意识的增强和全球变暖问题的加剧，促使各国采取措施来降低碳排放，以减缓气候变化的影响。
碳排放管理制度成为政府的一项重要举措，对公司的经营管理和可持续发展带来了重要的影响。
本文将探讨碳排放管理制度对公司的影响，并提出相关的应对策略。
碳排放管理制度的影响：1. 降低成本压力：实施碳排放管理制度意味着公司需要购买碳排放配额或参与碳排放交易市场。
这将增加公司的经营成本，特别是对碳密集型行业来说。
公司需要调整生产和经营方式，以降低碳排放量，以减少额外支出。
2. 增加资源利用效率：为了降低碳排放，公司需要采取一系列措施，包括节能减排、资源循环利用等。
这些措施能够提高资源利用效率，减少资源浪费，从而对公司的可持续发展产生积极的影响。
3. 提升企业形象：在碳排放管理制度的背景下，对环保的重视成为公司提升企业形象的重要手段。
有效地管理并减少碳排放，有助于提高公司的社会认可度和品牌价值，从而增加消费者和投资者对公司的信任。
4. 拓展市场机会：随着碳排放管理制度的实施，越来越多的公司开始重视环保因素，寻求低碳环保的产品和服务。
对于提供绿色技术和清洁能源的公司来说，碳排放管理制度带来了市场机会，为公司的发展开辟了新的领域。
应对策略：1. 碳排放核算与监测：公司应建立健全的碳排放核算与监测机制，对企业内部各项活动的碳排放进行准确计量和监控。
这将帮助公司了解自身的碳排放情况，为制定相应的减排策略提供数据支持。
2. 提高能源利用效率：公司可以采取节能减排措施，例如优化设备使用、改善生产工艺、推广清洁生产技术等。
通过提高能源利用效率，公司能够减少碳排放，同时降低能源成本。
3. 推动供应链绿色化：公司可以与供应链合作伙伴合作，推动供应链的绿色化。
从选择供应商到物流运输，通过要求供应商和合作伙伴符合环保标准，促使整个供应链实现低碳化。
4. 投资研发创新技术：公司可以加大对研发创新技术的投入，开发和采用更加清洁和低碳的生产技术和设备。
碳排放管理制度下的企业风险管理与应对策略
碳排放管理制度下的企业风险管理与应对策略在全球范围内，对气候变化和环境保护的关注日益增加，碳排放管理逐渐成为企业必须面对和应对的重要问题之一。
碳排放管理制度的实施对企业产生了一系列的风险，并且要求企业采取相应的应对策略。
本文将讨论碳排放管理制度下的企业风险，并提出相应的应对策略。
一、碳排放管理制度带来的企业风险1. 法律和合规风险：碳排放管理制度通常由法律法规或政府部门制定和实施。
企业必须严格遵守这些法律和合规要求，否则将面临罚款、法律纠纷以及声誉受损等风险。
2. 能源成本风险：碳排放管理制度要求企业减少碳排放，这往往需要采取节能措施或者更换清洁能源。
这些措施可能导致企业能源成本的增加，从而给企业的经营带来不利影响。
3. 市场风险：碳排放管理制度可能会促使市场对低碳产品和服务的需求增加，从而给企业带来机遇。
然而，对那些不符合排放要求或不具备减排能力的企业来说，竞争压力会增大，市场份额可能会受到挤压。
4. 技术风险：为了减少碳排放，企业可能需要引入新的技术和设备，这涉及到技术研发和技术应用的风险。
如果企业无法有效使用新技术或无法适应技术变革的速度，将面临竞争劣势和技术过时的风险。
二、碳排放管理的企业应对策略1. 加强监测和管理：企业应该建立完善的碳排放监测和管理体系，确保数据的准确性和完整性。
同时，制定并执行严格的碳排放管理政策和程序，确保企业在法律和合规层面上遵守相关要求。
2. 推进节能减排：企业应该积极采取节能减排措施，减少能源的消耗和碳排放。
这可以通过提高能源利用效率、更新生产工艺和设备、引入清洁能源等方式实现。
同时，加强员工的节能意识和培训，提高整体能源管理水平。
3. 寻求创新和技术升级：企业应该加大对绿色技术研发和创新的投入，寻求更低碳排放的生产技术和工艺。
此外，企业需要与相关科研机构、高等院校和其他企业合作，加强技术交流和合作，推动技术升级和创新。
4. 拓展低碳产品和服务市场：企业可以将碳排放管理作为优势来开发低碳产品和服务市场。
企业如何在运营中落实绿色低碳理念
企业如何在运营中落实绿色低碳理念在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
随着气候变化的影响日益显著，企业作为社会经济的重要组成部分，承担着减少碳排放、实现绿色低碳发展的重要责任。
落实绿色低碳理念不仅有助于企业降低成本、提高竞争力，还能为社会和环境做出积极贡献。
那么，企业如何在运营中真正实现绿色低碳呢？一、树立绿色低碳的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，树立绿色低碳的企业文化是企业落实绿色低碳理念的基础。
企业高层应率先垂范，将绿色低碳理念融入企业的价值观和使命中，向全体员工传达绿色低碳发展的重要性和紧迫性。
通过开展内部培训、宣传活动等方式，提高员工对绿色低碳的认识和理解，培养员工的环保意识和责任感。
例如，企业可以定期组织环保知识讲座、举办绿色低碳主题的竞赛活动，鼓励员工积极参与。
同时，在企业内部设立环保奖励制度，对在节能减排、资源回收利用等方面表现出色的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化能源管理和使用能源消耗是企业碳排放的主要来源之一，因此优化能源管理和使用是企业实现绿色低碳的关键环节。
企业应首先对自身的能源消耗情况进行全面的监测和分析，了解各个环节的能源使用效率，找出能源浪费的问题所在。
在此基础上，企业可以采取一系列措施来提高能源利用效率。
比如，对生产设备进行升级改造，采用节能型设备和技术，降低设备的能耗；合理规划生产流程，减少不必要的能源消耗；加强能源管理，建立能源计量和监测体系，实时监控能源使用情况，及时发现并解决能源浪费问题。
此外，企业还可以积极开发和利用可再生能源，如太阳能、风能、水能等。
在条件允许的情况下，企业可以在厂房屋顶安装太阳能光伏板，或者建设小型风力发电设施，为企业提供部分清洁能源，减少对传统化石能源的依赖。
三、推行绿色供应链管理企业的运营离不开供应链，推行绿色供应链管理对于实现企业的绿色低碳发展具有重要意义。
企业应与供应商建立合作关系，共同推动绿色低碳发展。
完善企业低碳管理体系
完善企业低碳管理体系随着全球气候变化的加剧，低碳发展已成为各国共同的目标。
中国作为全球最大的能源消费国，建立完善的低碳管理体系，对于推动能源结构调整，实现绿色、可持续发展具有重要意义。
本文将从政策、企业和社会三个层面，分析如何完善企业低碳管理体系。
一、政策层面1. 完善法律法规建立健全低碳相关法律法规，明确政府、企业和个人在低碳发展中的责任和义务。
通过加大执法力度，严格惩处碳排放违规行为，形成有效的约束机制。
2. 制定激励政策制定有利于低碳发展的财税、金融等政策，鼓励企业进行低碳技术和产品的研发、生产及推广应用。
如对开展节能减排、资源循环利用等低碳行动的企业给予税收优惠、资金扶持等。
3. 推进能源结构调整加大对清洁能源的支持力度，提高清洁能源在整体能源结构中的比重。
鼓励企业投资开发风电、太阳能、水能等可再生能源，降低对化石能源的依赖。
二、企业层面1. 强化低碳意识企业应树立低碳发展理念，将低碳目标纳入企业战略规划。
通过加强内部培训和教育，提高员工的低碳意识和责任感，形成全员参与的低碳发展氛围。
2. 开展技术创新加大对低碳技术的研发和投入，推动技术突破和成果转化。
鼓励企业与高校、科研机构合作，共同研发和应用节能减排、资源循环利用等关键技术，提高企业低碳竞争力。
3. 优化生产流程企业应优化生产流程，提高能源利用效率。
通过改进工艺、更新设备等方式，降低生产过程中的能源消耗和碳排放。
同时，加强能源管理，合理安排生产计划，避免因生产波动导致的能源浪费。
4. 实施绿色营销企业应实施绿色营销策略，推广低碳产品和服务。
通过开展环保宣传和教育，提高消费者对低碳产品的认知和需求。
同时，企业可与供应商合作，推行绿色供应链管理，降低整个供应链的碳排放。
三、社会层面1. 加强公众宣传教育加强公众对低碳发展的宣传教育，提高公众对低碳理念的认知和重视程度。
通过开展环保活动、媒体宣传等方式，引导公众形成低碳生活方式和消费习惯。
低碳经济环境下的企业风险及应对措施
低碳经济环境下的企业风险及应对措施经济全球化和气候变化频繁地影响着企业的运营，其中碳排放成为越来越受到重视的环境，发展低碳经济已成为当今世界的共同目标。
低碳经济的发展，一方面可以减少碳排放，降低环境污染；另一方面也是一种可持续发展的战略，企业应当及时调整发展方向，抢占低碳经济发展的市场。
然而在企业实施低碳经济发展战略时，也面临着诸多挑战，要承担很多风险。
一是政策风险，与低碳经济发展政策相关的法律制度及政策措施可能出现变化，变化之前政府可能长时间不透露。
企业在生产经营的过程中，受到政策的持续不确定性影响，从而造成业务收入或经营状况恶化，形成政策风险。
二是技术风险、设备故障或不稳定本身会带来巨大的影响，低碳经济环境下技术风险可能会增加；企业应采取谨慎的技术风险控制措施，如：结合当前技术水平进行技术改造，添置故障预防先进设备，及时定期维护设备等，以减少技术故障带来影响。
三是投资风险，在低碳经济与低碳发展政策下企业要采取大量投资，投资不当、过于贪心，容易失去经济利益，企业应根据具体情况充分的考虑，审慎投资。
四是市场风险，原材料价格及市场营销变化不稳定，可能会造成严重的影响，不同市场投资朢并不宜过于着急，应当通过长期跟踪及深入分析，谨慎对待市场变量。
总之，企业在实施低碳经济发展战略时，要承担多种多样的风险，并采取有效的应对措施应对风险。
企业要重视国家政策的变化，及时了解低碳经济政策新动向；精确预估项目投资收益，合理安排生产流程，选择合适的技术材料设备；加强用工管理及对企业经营状况的日常监督，严肃按规定计算及审核进度；做好风险分析及安全防范，加强安全管理，实施内部管理、内部控制；根据项目及市场变化顺应市场趋势，覆盖各类可变波动因素，把握行业走势，合理及时进行调整。
低碳经济发展的制约因素与策略
低碳经济发展的制约因素与策略随着全球气候变化的不断恶化，低碳经济的发展已经成为了保护地球生态环境、促进经济持续发展的重要手段。
但是，低碳经济的发展过程中仍然存在种种制约因素，需要我们进行深入的分析和探讨。
一、制约因素1. 能源结构单一目前，我国的能源结构仍然以煤炭为主，占能源总消费量的70%以上。
煤炭能源的开采和使用不仅会对环境造成严重的污染，也会导致温室气体的大量排放，从而加重全球气候变化的程度。
2. 技术和创新水平不足在低碳经济的发展过程中，技术和创新水平是至关重要的因素。
如果缺乏相关技术和创新知识的支持，将会极大地限制低碳经济的发展速度和广度。
3. 市场机制不完善市场机制的不完善往往会导致市场资源的浪费和效率的降低。
在低碳经济的发展过程中，市场机制的不完善也会对低碳经济的发展造成一系列的制约，例如缺乏绿色金融支持、政府政策缺乏明确性和一致性等等。
二、发展策略1. 建立多元化的能源结构应该加速推进清洁能源的推广，逐步实现以风能、太阳能等清洁能源为主的多元化能源结构。
此外，应该通过加强能源技术的研发和应用，优化能源的利用，以达到经济效益和环境效益的双重目的。
2. 推动技术创新技术创新的突破能为低碳经济提供重要的支持。
政府应该加大对新技术、新产品和新业态的扶持力度，促进技术创新的加速发展。
同时，应该支持企业加大技术研发的投入，推动国内产业升级和转型。
3. 完善市场机制政府应该制定低碳政策，完善市场机制，推动绿色金融的发展与应用；同时，鼓励企业发挥积极作用，加强环保责任意识，主动推动企业节能减排，进而形成低碳经济的促进模式。
4. 加强国际合作低碳经济发展是全球性问题，国际合作是必不可少的。
我国与国际社会加强交流与合作，共谋建设低碳经济，是必不可少的一项工作。
总之，要建立低碳经济，需要社会各界的共同努力。
政府应该加大扶持力度，企业应该加强技术革新和环保意识，而普通民众也应该充分认识到低碳经济促进社会可持续发展的重要性，共同为低碳经济的发展贡献自己的力量。
企业低碳化运营影响因素及管理对策研究
Management经管空间哪里跑位，哪里盯防对手，这些都要求球员之间进行沟通。
因为具有良好的沟通，才能更好地将联盟的经营理念传给每个球员，让球员心甘情愿的愿意为本球队效力，这是很重要的。
作为管理者，要有保证的信息沟通渠道，让员工了解掌握公司的发展战略目标和计划，了解公司的经营情况，真诚地对待员工，了解员工的工作状态，增加管理的透明度。
(5)要有主次分明的管理术。
管理者对各种性质的事情心中有数，还要把握好各种事情的联系，从中抓住主要的工作。
作为集团的管理者，参与球队的重大决策，对于球员的用兵的决策权应该交给教练，在球队中，教练就是绝对权威，球员们都希望得到好的教练的指导，在管理上层次感分明是很重要的，这样工作才会有条不紊，事半功倍。
事实上，任何人的时间和精力都是有限的，谁也不可能在有限的时间内全屏自己的能力去处理好所有的问题。
作为管理者必须懂得放手，善于放手，这样才会让接受任务的人觉得自己胜任，爆发出无限的潜力，发挥出更大的作用。
2 结论与启示虽然在每个盈利的机构会存在着劳资纠纷，NBA 也不例外，今年以来也因为联盟的减薪问题，使得NBA 劳资关系步入紧张状态。
但是这项全球性的事业影响着全球球迷的心脏，所以本文认为在大趋势下缓解矛盾是必然的。
上文中我们分析了NBA 的管理之道，企业低碳化运营影响因素及管理对策研究天津财经大学 范莹摘 要：企业低碳化运营是近年来多学科的热点议题，也是一个影响深远的实践课题，对企业提升市场竞争力和可持续发展都有积极的促进作用，企业低碳化运营的影响因素及管理对策成为研究的焦点。
本文梳理了关于企业低碳化运营影响因素的相关文献，对其进行深入分析和归纳之后，提出企业进行低碳化转型的管理对策，从而帮助企业实现低碳化转型。
关键词：低碳化运营 影响因素 管理对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-154-02 近年来，众多国家的政府政要、著名学者以及企业家都将目光聚焦以低能耗、低污染、低二氧化碳排放为特征的低碳经济，把未来经济增长与可持续发展的重大课题与低碳经济相结合，关注在新一轮经济技术革命浪潮中的商业机会和创新机会。
低碳经济下的企业管理创新-现代企业管理论文-管理论文
低碳经济下的企业管理创新-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在低碳经济下，企业需要改变以往管理模式，结合现代经济发展需求，创新管理模式，提升企业适应社会发展能力。
通过管理模式的创新，优化工作理念，提升企业竞争力。
文章以低碳经济下的企业管理创新为研究对象，对低碳经济概念与特征进行阐述。
针对低碳经济对传统企业管理的影响，提出几点建a议，希望对企业自身发展提供动力，促使国家经济发展。
一、引言在国家经济发展中，企业发挥着重要作用，促使社会进步与国家综合竞争力的提升。
在低碳经济背景下，需要企业改变传统的经济管理模式，根据时代要求，更新管理理念与模式，提升自身的综合实力，为国家经济发展做出更多的贡献。
二、低碳经济的概念与特征低碳经济，就是在可持续发展理念的支持下，通过制度、技术的创新，实现产业转型升级、减少能源排放，降低温室气体排放，实现经济与环保共同发展的一种经济模式。
低碳经济主要有三个特征：第一，降低能源的消耗，减少各种排放物对环境的污染。
在经济发展的过程中，加强对能源使用的控制，减少消耗，做好环境保护工作，坚决避免因经济发展造成环境污染问题出现。
第二，经济增长与消费能源相分离，在经济发展的过程中，不能增加能源消耗，减少对生态环境的影响，提升能源的利用率，促使企业经济健康发展。
第三，创新低碳技术，将此运用在企业发展中，提升企业绿色环保意识，优化管理模式与经济发展模式，真正的实现低碳经济发展。
三、低碳经济对企业传统发展模式的影响（一）积极影响在低碳经济背景下，碳衡量经济发展的重要因素。
各个政府部门为了做好经济发展与环境保护工作，对企业经济发展中的碳排提出明确的要求。
若是企业经营发展中，碳排放量超过规定的线上，那么该企业需要在碳金融市场购买排放份额。
我国室温气体减排市场仍处于发展初期，随着国家企碳金融市场的发展，温室气体减排市场发展的前景越来越明朗。
企业在运行的过程中，需要加强对低碳经济的研究，将此与自身发展充分结合，提升经济效益的同时，促使国家节能减排发展，提升国家的综合竞争力。
如何在企业经营中实现绿色低碳转型
如何在企业经营中实现绿色低碳转型在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
随着气候变化问题的日益严峻，企业面临着越来越大的压力，需要在经营中实现绿色低碳转型，以减少对环境的负面影响，同时提升自身的竞争力和社会形象。
那么，企业应该如何实现这一转型呢？首先，企业要树立绿色低碳的发展理念。
这意味着企业的高层管理者要充分认识到绿色低碳转型的重要性和紧迫性，将其纳入企业的战略规划中。
只有从思想上重视，才能在行动上有所体现。
企业可以通过内部培训、宣传等方式，向全体员工传达绿色低碳的理念，让每一位员工都能理解并积极参与到转型工作中来。
制定明确的绿色低碳目标是关键的一步。
这些目标应该具有可衡量性和可实现性。
例如，在一定时间内降低能源消耗的百分比，减少温室气体排放的具体数量，提高可再生能源的使用比例等。
同时，要将这些目标分解到各个部门和岗位，明确责任和考核机制，确保目标的顺利实现。
优化能源管理是实现绿色低碳转型的重要途径。
企业应该对自身的能源使用情况进行全面的评估和分析，找出能源消耗的重点环节和设备。
通过采用先进的节能技术和设备，如高效的照明系统、节能型空调、智能化的能源监控系统等，可以有效地降低能源消耗。
此外，合理安排生产和运营流程，避免能源的浪费，也是十分重要的。
在原材料的选择上，企业要倾向于环保、可回收和可再生的材料。
这不仅可以减少对自然资源的依赖，还能降低生产过程中的环境污染。
同时，加强对供应链的管理，要求供应商也遵循绿色低碳的原则，共同推动整个产业链的可持续发展。
生产过程的绿色化是实现转型的核心环节。
企业要积极引入清洁生产技术和工艺，减少废水、废气、废渣的排放。
例如，采用无水印刷技术可以大大减少印刷行业的水资源消耗和污染；在化工行业，通过改进化学反应过程，可以提高原料的利用率，降低废弃物的产生。
推动产品的绿色设计也是必不可少的。
企业在设计产品时，要充分考虑产品的生命周期，从原材料获取、生产制造、使用到报废回收，都要尽量减少对环境的影响。
公司绿色低碳发展面临的新形势、主要困难和应对策略建议
公司绿色低碳发展面临的新形势、主要困难和应对策略建议随着全球环境问题的日益严重，绿色低碳发展已经成为各个行业的共同目标和责任。
作为一家公司，面临着新形势、主要困难和应对策略建议，是我们必须要面对和解决的重要问题。
本文将从以下几个方面进行探讨。
首先，当前绿色低碳发展面临的新形势主要包括：气候变化加剧、资源短缺、环境污染严重等。
全球气候变暖导致的极端天气事件频发，给企业生产经营带来了巨大的不确定性。
同时，能源和水资源的短缺也给企业的可持续发展带来了挑战。
此外，环境污染严重不仅对人类健康造成了威胁，也对企业的形象和声誉产生了负面影响。
其次，公司在绿色低碳发展中面临的主要困难包括：技术创新难度大、成本压力增大、政策支持不足等。
绿色低碳发展需要企业不断进行技术创新，但是技术创新难度大、周期长、成本高，给企业带来了较大的挑战。
同时，绿色低碳发展还需要企业承担更多的成本，这对企业的经营和盈利能力提出了更高的要求。
此外，政府在政策支持方面还存在不足，企业在进行绿色低碳发展时缺乏明确的政策指导和支持。
针对以上问题，我认为公司在绿色低碳发展中应采取以下几点策略建议：首先，加强技术创新和研发投入。
公司应加大对绿色低碳技术的研发投入，提高自主创新能力。
同时，可以与科研院所、高校等合作，共同开展研究项目，促进技术创新和成果转化。
其次，优化资源利用和节约能源。
公司应加强对资源的管理和利用，推行循环经济模式，减少资源消耗和浪费。
同时，加强节能意识和能源管理，采取科学合理的节能措施，降低能源消耗。
第三，注重环境保护和污染治理。
公司应加强环境管理，建立健全环境保护制度和责任机制。
同时，加强污染治理，采取有效措施减少污染物排放，保护环境生态。
第四，加强与政府部门的合作与沟通。
公司应积极参与政府部门组织的绿色低碳发展活动和项目，争取政府的支持和政策倾斜。
同时，与政府部门建立良好的沟通机制，及时了解政策动向和相关信息。
第五，提高员工意识和参与度。
低碳经济对企业财务管理的影响及对策研究
低碳经济对企业财务管理的影响及对策研究，不少于1000字随着全球气候变化，低碳经济成为了一个新的发展方向。
低碳经济的实现需要全社会的共同努力，包括企业应承担起自己的社会责任。
本文将探讨低碳经济对企业财务管理的影响，并提出相应的对策。
一、低碳经济对企业财务管理的影响1.成本控制方面低碳经济需要企业在生产过程中减少二氧化碳等温室气体的排放。
这将对企业的生产流程和设备投资带来一定程度的调整。
尽管在未来，低碳生产设施将会变得更加普及和成熟，但在初期，企业需要为此付出更高的投资成本。
在生产流程中，需要更多的创新和设备更新。
这将带来一些投资成本和额外的支出，但这些投资将随着企业的推广和发展而逐渐回报。
2.品牌价值方面随着消费者的环保意识不断提高，消费者越来越倾向于选择那些具有环保意识的企业。
建立环保品牌对企业来说非常重要。
支持低碳经济不仅仅是社会负责任，还可以对企业品牌和形象产生积极影响。
当消费者知道一家企业是支持低碳经济的，他们将愿意花更多的钱购买这个品牌的产品和服务，这会提高该品牌的价值和市场份额。
3.经营风险方面随着低碳经济的推进，政策和法规也在不断变化，这对于企业的经营风险产生了一定的不确定性。
企业需要提高对相关法规和政策的敏感度，及时了解相关政策动态，采取快速适应的举措，以减少风险。
二、低碳经济对企业财务管理的对策1.提高生产效率为了控制成本，企业需要通过提高生产效率来降低生产成本。
加强对生产流程和设备的监控，并通过不断改进和精简流程来提高生产效率和降低成本。
2.进行环保培训企业还可以通过为员工提供低碳经济培训，引导员工保护环境和节约资源，让员工成为低碳经济实现的积极推动者。
3.积极响应政策企业应当积极响应政策和法规，了解相关要求，制定并按照低碳经济相关政策来规范生产流程，以降低经营风险。
4.加强环境管理企业还应建立完整的环保管理体系，包括对应急准备的规划和建设，对生产设备的检测和监测，对废弃物的处理等等。
制造型企业低碳化运营现状及策略分析
次 科技 革命 将 是一 场 以低 碳 经济 为主 的产业革命 。在这一 轮低碳经济发展浪
环 经济 能够 减 少企业 使 用 的非再 生 资 源、 减少 污染物排放 、 提高环 保效益 、 减
少 资源 投入 成本 、 低 生产 成本 、 少 降 减
潮 下 ，发达 国家 正着力推进 以高 能效 、
制 造 型 企 业 低 碳 化 运 营 现 状及 策 略分析
一 刘 刚 孟 笋
摘要： 低碳发展 已成为社 会发 展绿 色经济的基本 途径≯ 也是未来发展 的需要 造型企 业作 为我 国社会和经 济的 制
核心 ， 需要承担 更多的责任和义务 ， 因此针对 靠造 型企业低碳化 运营 的现 状与策略研究具有 重要意义 ４ 文章 主要 从三个 方面对制造型 企业低碳化运 营进 行研 究： 一， 业进行低碳 化运 营的理论 ； 二 ， 前我 国制造型企 业 第 企 第 爵
的理 论 基 础 。刘 兆 征 从 发 展 机 遇 、 业 企
重 要的是文 中提 出了企业 如何从 个体 、 组织、 经济 、 社会 、 环境 五个层 次的互 动 作 用 人手 构建 企 业低 碳化 成 长 的路 径 框 架 。以上研 究从各 方面综 合 了我 国
企 业 在 现 有 形 势 下 开 展 低 碳 化 的 运 营
造 型 企 业 的 可 持 续 化 之 路 与 低 碳 化 发
题， 目前 ， 内外相 关学 者 已进 行 了大 国 量 的研 究 。具体 到制造 型企 业 ， 别是 特 以制造 型 企业 为 对象 进行 企 业低 碳化 运 营方面 的研 究也不 少 ，其 中主要 有 ： 清 华大 学 教授 吴 维库 对企 业 的低 碳 运 营 方式 进行 了具体 的界定 【 即为 了有 １ ｌ ， 效应 对气候 变化 ， 在企 业价值链 全过程
园区低碳发展现状、问题与对策
园区低碳发展现状、问题与对策一、现状分析1.园区开发现状随着我国经济的快速发展，各地新建了大量的产业园区。
园区作为现代产业发展的载体，承载着大量企业的生产活动。
然而，由于园区规划、建设和管理中对环境保护要求的忽视，园区发展模式呈现出高耗能、高排放等问题。
2.园区发展中的能源消耗和排放问题在园区的运营过程中，能源消耗和排放是一个影响环境的重要因素。
大量的生产活动导致园区用电量大幅增加，大量的废气、废水排放也给周围的环境造成了极大的污染。
这种现象不仅损害了周边地区的生态环境，还给企业的可持续发展带来了威胁。
3.园区低碳发展存在的问题在当前情况下，园区低碳发展存在以下问题：-缺乏统一的低碳发展规划-缺乏标准化的低碳发展评估体系-低碳技术应用不普及-低碳意识薄弱-缺乏有效的低碳政策支持二、问题分析1.园区低碳发展规划缺失在园区开发过程中，缺乏统一的低碳发展规划，导致园区发展缺乏整体性和可持续性。
各企业因此无法形成统一的低碳发展目标和造成低碳发展计划的碎片化。
2.低碳技术应用不普及在园区的建设和运营过程中，低碳技术的应用并不普及。
传统的高能耗、高排放的生产方式仍然占据主导地位。
这导致园区整体的能源消耗和排放量仍然呈上升趋势。
3.低碳意识薄弱在园区企业和管理者中，对于低碳发展的认识和意识还不够深入。
许多企业在生产过程中并未意识到节能减排的重要性，对于低碳的追求并不积极。
4.缺乏有效的低碳政策支持园区开发中的低碳政策并不完善，对于低碳发展的政策支持力度不够，没有形成有效的政策扶持体系。
这导致园区企业在低碳发展的实践中缺乏政策支持和激励措施。
三、对策建议1.加强园区低碳发展规划和管理针对园区低碳发展规划缺失的问题，可以建议园区管理部门制定统一的低碳发展规划，并将其作为园区开发的重要指导性文件，明确园区在未来低碳发展的总体思路和具体目标。
2.推动低碳技术应用和产业升级要积极推动低碳技术的应用和产业升级，引导和鼓励园区企业在生产过程中采用节能环保技术，减少能源消耗和排放量。
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Management经管空间1542012年12月 哪里跑位，哪里盯防对手，这些都要求球员之间进行沟通。
因为具有良好的沟通，才能更好地将联盟的经营理念传给每个球员，让球员心甘情愿的愿意为本球队效力，这是很重要的。
作为管理者，要有保证的信息沟通渠道，让员工了解掌握公司的发展战略目标和计划，了解公司的经营情况，真诚地对待员工，了解员工的工作状态，增加管理的透明度。
(5)要有主次分明的管理术。
管理者对各种性质的事情心中有数，还要把握好各种事情的联系，从中抓住主要的工作。
作为集团的管理者，参与球队的重大决策，对于球员的用兵的决策权应该交给教练，在球队中，教练就是绝对权威，球员们都希望得到好的教练的指导，在管理上层次感分明是很重要的，这样工作才会有条不紊，事半功倍。
事实上，任何人的时间和精力都是有限的，谁也不可能在有限的时间内全屏自己的能力去处理好所有的问题。
作为管理者必须懂得放手，善于放手，这样才会让接受任务的人觉得自己胜任，爆发出无限的潜力，发挥出更大的作用。
2 结论与启示虽然在每个盈利的机构会存在着劳资纠纷，NBA 也不例外，今年以来也因为联盟的减薪问题，使得NBA 劳资关系步入紧张状态。
但是这项全球性的事业影响着全球球迷的心脏，所以本文认为在大趋势下缓解矛盾是必然的。
上文中我们分析了NBA 的管理之道，企业低碳化运营影响因素及管理对策研究天津财经大学 范莹摘 要：企业低碳化运营是近年来多学科的热点议题，也是一个影响深远的实践课题，对企业提升市场竞争力和可持续发展都有积极的促进作用，企业低碳化运营的影响因素及管理对策成为研究的焦点。
本文梳理了关于企业低碳化运营影响因素的相关文献，对其进行深入分析和归纳之后，提出企业进行低碳化转型的管理对策，从而帮助企业实现低碳化转型。
关键词：低碳化运营 影响因素 管理对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-154-02 近年来，众多国家的政府政要、著名学者以及企业家都将目光聚焦以低能耗、低污染、低二氧化碳排放为特征的低碳经济，把未来经济增长与可持续发展的重大课题与低碳经济相结合，关注在新一轮经济技术革命浪潮中的商业机会和创新机会。
企业作为碳排放大户，已经成为转变经济发展方式、推动低碳经济发展的主导力量，其能否按照低碳经济的发展要求进行主动节能减排，实现低碳运营以求得环境改善，将是实现各项硬性指标的关键所在。
1 企业低碳化运营影响因素1.1 政府管制与企业低碳化运营企业开始关注低碳主要源于政府的推动，政府的法律法规政策直接作用于企业，是企业实施低碳运营的最直接的推动力。
众多研究表明政府强制性的管制和政策激励对企业参与低碳运营的决策有着非常重要的影响。
政府强制性的制度安排是企业采用低碳相关行为的重要驱动力。
现阶段大多数企业的节能减排行为，更多地依靠外部驱动力，尤其是环境污染管制等方面的推进。
Khanna 和Anton(2001)对加拿大331个企业进行了定量分析，研究表明：企业在环境方面的决策过程显著地受制于政府的强制规则。
不仅仅政府对企业执法和监察力度的大小会影响企业节能减排的积极性；另一方面，政府的激励政策以及资金支持都会直接影响企业对节能减排活动的重视和投入力度，企业有了足够的资金支持才能更好地实施节能减排工作。
很多研究表明经济激励政策在促使企业进行环境管理方面取得了较好的效果，并认为税收优惠将是未来能源政策的发展方向。
1.2 利益相关者的绿色偏好与企业低碳化运营从当前的现实情况看，消费者在消费过程中对于产品的低碳要求日益提高，低碳消费、低碳产品成为消费者共同的诉求，不少消费者愿意为环境埋单，这自然给企业提供了新的发展机会和市场空间。
生产和销售最终产品的企业比那些销售中间产品的企业采纳了更为综合的环境管理，终端消费者对产品环境性能的要求会给企业产生的压力更大。
政府不是对企业施加环境压力的唯一主体，社会公众和市场组织也在扮演环境监管的重要角色。
通过媒体的相关报道，环境表现好的企业在公众中就能形成好的形象，企业融资和开拓市场的渠道就会更加宽广。
公众对企业低碳运营的影响主要通过公众舆论来完成，公众舆论会影响企业产品形象进而影响企业的生产经营决策。
可见，消费者、社会公众、媒体等利益用人之道，这对我们企业是很具有借鉴意义的。
在员工的薪酬问题上，应弹性并且拉开差距，只有这样才能吸引优秀的人才，真正地发展企业。
在选人上，要高效地配置人力，要有多种渠道进行招聘，这样才能使得招聘的人才丰富。
参考文献[1] 丁洁,王岗.解读NBA全球化[J].体育文化导刊,2006(4).[2] 杨志胜,王兴邦.浅析NBA的营销策略[J].社会纵横,2006,21(8).[3] 张自明,孙民治.对NBA市场开发成功经验的分析[J].首都体育学院学报,2005,17(2).[4] 毕仲春.中国职业篮球市场组织与行为的法律规范[D].北京体育大学,2007(3).Management经管空间 2012年12月155相关者的绿色偏好都是促进企业实施低碳化运营的因素，企业只有满足消费者的绿色诉求，取得社会公众的信赖，才能树立起良好的绿色企业形象，提高自身的竞争优势。
1.3 组织内部因素与企业低碳化运营 1.3.1 管理者的态度和价值观管理者的态度和价值观对企业自愿参与环境管理有很重要的影响，企业行为是否反映了社会目标和价值观取决于企业管理者的价值观与社会价值观的一致性，因为企业行为在深层次上是由管理者价值观决定的。
一个企业环境行动或环境战略的选择依赖于企业的管理者是否将环境问题看作是机会或是威胁。
一个企业的环境绩效会受到企业管理者的“心智”的影响。
这就说明一个人对自然所持有的核心价值观和信念会影响一个企业对环境问题的观念和管理行为。
1.3.2 企业效益预期节能减排活动给企业带来的巨大的成本节约和良好的声誉形象也推动企业积极参与到节能减排的行动中去，这些利益预期是一种实实在在的内部动力。
企业的所有经营活动最终的归宿点都是对于经济利润的追求，经济利润给经营者带来巨大的经济收益，实现自我的价值。
因此而言，企业的经济利润是影响企业节能减排意愿的最重要因素。
积极采取环境管理行为的企业可以为其获得竞争优势创造条件，取得成本领先优势，或者通过绿色产品获得产品差异化优势从而赢得更多的客户和高额的市场回报。
因此，企业的效益预期会对企业实施低碳化运营产生积极的驱动作用主要体现在两个方面：一是指企业通过低碳化运营促进企业内部目标的达成，比如生产成本降低、产品销量增加、产品质量提高等经济效益；二是指企业通过实施低碳化运营，主动承担生产者责任，满足社会公众等利益相关者的要求，从而树立良好的企业形象、提高社会声誉等社会效益。
企业低碳化运营行为使得企业获得了直接效益(经济效益)和间接效益(社会效益)的双赢。
2 企业低碳化运营管理对策2.1 完善政府管制制度，加强税收优惠政策政府应该加强对企业的监管力度，制定相应的企业节能减排违规行为的标准及惩罚措施，从侧面激励企业主动参与到节能减排的活动中来。
另一方面，政府应该给企业提供税收优惠及资金支持。
可以对企业提供“低碳”信贷，引导、帮助企业更新设备、改进技术。
充分发挥引导作用，建设良好的信用环境。
政府还可以通过购买低碳最终产品等手段来推动企业参与低碳技术的创新。
2.2 企业管理者激励对策一个企业是否愿意进行低碳化转型很大程度上取决于企业管理者的经营伦理观、道德判断、经营决策能力、风险偏好等因素。
而企业在本质上作为追求经济效益的经济组织，其管理者在作出关于环境决策或是低碳转型行为的同时，必然会考虑其环境管理行为所带来的经济效益或是社会效益，那么在考虑管理者激励对策时就要同时考虑道德判断与经济效益两个因素。
因此，有必要建立管理者低碳行为的业绩激励机制，对管理者促进企业实施低碳行为所取得的业绩进行激励。
在绩效考核方面，建立与环境绩效挂钩的管理者低碳绩效考核指标体系，将低碳绩效指标纳入对管理者的绩效考核体系之中，促进管理者实施低碳管理决策。
在薪酬管理方面，应该考虑将管理者的薪酬与低碳业绩相挂钩，当企业取得良好的环境绩效或实施低碳化行为给企业带来正面效应时，从物质和精神方面对管理者的决策和行为予以激励，从而提高管理者对实施企业低碳管理决策的积极性。
2.3 企业低碳化创新策略 2.3.1 技术创新：立足自身，整合外部资源企业需要结合自身，打破企业边界，将同行业具有相同业务内容的企业相互组合起来，即通过企业间低碳技术合作、低碳项目研究、低碳产品的协同开发等来推动企业低碳化运营的发展。
也可以通过建立产学研合作模式弥补企业缺乏科研型人才和低碳知识的缺陷。
2.3.2 管理创新：转变观念，打造现代企业制度和绿色企业文化企业日常管理低碳化是企业进行低碳化转型的基础，企业应该建立环境管理部门，专门负责对企业生产经营中的环境问题进行全程控制与监督，为企业经营过程中的所消耗的资源、能源以及废弃物的排放量设定标准并进行有效监控，同时对出现的环境问题进行及时反馈。
其次，企业应该制定完善的低碳管理制度，按照不同职能部门、不同岗位，对员工的低碳行为准则进行规定，并作为之后对员工进行低碳行为考核的标准。
实行节能减排目标责任制管理考核机制和奖惩制度。
另一方面，企业应该加强低碳文化的建设，对员工进行有效的低碳战略相关培训，提升员工的低碳意识和知识。
当企业低碳文化的理念融入到员工的理念之中，当员工理解、包容、接受并融合了低碳理念，企业员工就会重视资源节约、利益相关者的需求，并将个人低碳行为与企业社会绩效和经济绩效相结合，从而积极参与到企业低碳转型活动中去。
2.3.3 市场创新：创新营销观念，进行低碳、绿色营销企业应把低碳理念作为营销的指导思想。
并且善于把自己的低碳理念传达给广大消费者, 从而引导消费者的偏好，扩大市场低碳需求。
企业应该定期进行低碳宣传工作，并让消费者参与到低碳宣传的活动中去，提高公众的低碳消费意识，以及对低碳产品及服务的认同度，从而扩大低碳消费需求。
同时提高网络销售的比重, 减少运输能耗。
参考文献[1] 戚宏亮,刘颖.绿色运营理念下的企业人力资源研究[J].鸡西大学学报,2006(4).[2] 李旭,朱道立.绿色运营的理念、实施及管理对策[J].管理论坛,2004(8).[3] 刘刚,孟笋.制造型企业低碳化运营现状及策略分析[J].管理论坛,2012(4).[4] Khanna,Anton. Corporate environmental management:Regulatory and market-based pressure. Land Journal of International Business Studies,2001(32).。