发文关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知
2024年版员工薪酬调整补充协议
2024年版员工薪酬调整补充协议本合同目录一览第一条协议背景与目的1.1 背景说明1.2 目的说明第二条薪酬调整范围2.1 调整对象2.2 调整内容第三条薪酬结构调整3.1 基本工资调整3.2 绩效奖金调整3.3 其他补贴调整第四条调薪执行时间4.1 起始时间4.2 结束时间第五条薪酬调整方式5.1 直接调整5.2 分阶段调整第六条调薪依据与标准6.1 依据说明6.2 标准说明第七条特殊情况下薪酬调整7.1 特殊情况定义7.2 调整方案第八条员工个人所得税8.1 计算方法8.2 缴纳时间第九条薪酬调整的公示与通知9.1 公示方式9.2 通知时间第十条员工异议处理10.1 异议提出10.2 处理流程第十一条合同的生效与终止11.1 生效条件11.2 终止条件第十二条合同的变更与解除12.1 变更条件12.2 解除条件第十三条违约责任与争议解决13.1 违约责任13.2 争议解决方式第十四条其他约定14.1 保密条款14.2 法律适用14.3 合同附件说明第一部分：合同如下：第一条协议背景与目的1.1 背景说明：鉴于我国经济发展和市场状况的变化，以及公司业务的拓展和调整，为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和效率，公司决定对员工薪酬进行调整。
1.2 目的说明：通过本次薪酬调整，旨在建立一个更加科学、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力。
第二条薪酬调整范围2.1 调整对象：本次薪酬调整适用于所有正式员工。
2.2 调整内容：包括基本工资、绩效奖金和其他补贴等方面的调整。
第三条薪酬结构调整3.1 基本工资调整：根据员工的工作年限、职务级别和工作绩效等因素，对基本工资进行相应的调整。
3.2 绩效奖金调整：根据公司的业绩和员工的个人绩效，对绩效奖金进行调整。
3.3 其他补贴调整：根据公司的实际情况和员工的需求，对其他补贴进行调整。
第四条调薪执行时间4.1 起始时间：2024年1月1日。
公司薪酬制度通知(7篇)
公司薪酬制度通知(7篇)公司薪酬制度通知(7篇)对于薪酬的发放与调配,每一个员工都应该清楚薪酬制度的管理,并且严格遵守。
那么,大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的公司薪酬制度通知7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度通知【篇1】第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
绩效薪酬调整通知范本
绩效薪酬调整通知范本尊敬的各位员工：根据公司管理层的决定，为了更好地激励和奖励公司各部门的努力工作和卓越表现，我们将对绩效薪酬进行调整。
特此通知，具体详情如下：一、背景说明1. 绩效薪酬调整是针对公司员工的努力工作和卓越表现，以进一步激励员工积极性、提高工作效率。
2. 此次调整是公司管理层根据对市场行情和公司经营状况的综合考虑而做出的决策，旨在确保公司持续稳定的发展。
二、调整范围及方式1. 调整范围：此次绩效薪酬调整涵盖所有公司员工。
2. 调整方式：基于各位员工的个人绩效，我们将进行绩效工资的调整。
综合考虑员工在工作中的表现、职责履行情况以及对公司业务发展所做出的贡献等因素，相应地调整员工的薪酬待遇。
三、调整时间1. 绩效薪酬调整将于2022年1月1日正式生效。
2. 此次调整的薪酬将反映在2022年1月发放的月薪中。
四、调整后的薪酬福利待遇1. 此次绩效薪酬调整后，员工的薪酬待遇将得到适当提升，以更好地体现员工的工作成果和贡献。
2. 具体薪酬调整幅度将根据每位员工的个人绩效评估结果而定。
3. 我们将会在个人工资单中明确列出调整后的工资金额，并进行口头和书面确认，以保证信息的准确性。
五、其他事项1. 公司将继续秉持公平、公正原则，根据员工的绩效状况进行薪酬调整，并定期进行评估和反馈。
2. 员工在享受绩效薪酬调整的同时，也需要进一步努力、不断提升自己的工作能力和业绩水平，以更好地配合公司的发展需求。
绩效薪酬调整是我们为了更好地激励和奖励各位员工的努力工作和卓越表现而做出的决策。
希望各位员工能够理解和支持此次调整，以保持公司稳定发展和个人职业成长的良好局面。
最后，衷心感谢大家在过去的时间里对公司的付出和努力。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！谢谢！公司管理层敬上。
温州市人民政府办公室关于印发《温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法》等7项国资监管制度的通知
温州市人民政府办公室关于印发《温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法》等7项国资监管制度的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府办公室•【公布日期】2015.10.13•【字号】温政办〔2015〕95号•【施行日期】2015.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文温州市人民政府办公室关于印发《温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法》等7项国资监管制度的通知温政办〔2015〕95号各县（市、区）人民政府，市各有关单位：《温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法》等7项国资监管制度已经市政府第53次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
此前市级国资监管制度与本文件规定不一致的，以本文件为准。
温州市人民政府办公室2015年10月13日温州市市属国有企业机构设置与编制管理办法目录第一章总则第二章管理体制和管理原则第三章企业机构设置第四章员工编制及领导职数第五章审批程序和权限第六章监督检查第七章附则第一章总则第二章招聘第三章流动与减员第四章企业员工转岗制度第五章聘用和解聘办理程序第六章回避与监督第七章附则第一章总则第一条为了进一步完善市属国有企业机构设置管理，切实提高员工编制的使用效益，根据《关于进一步深化国有企业改革的若干意见》（温委发〔2014〕46号）精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市政府授权市国资委履行出资人职责的市属国有企业及所属全资、控股企业（以下简称市属国有企业及所属企业）。
第三条市属国有企业机构设置和编制管理的内容包括：企业设置、内设机构、企业领导职数、员工编制总额、任职资格等。
第四条市属国有企业及所属企业员工实行岗位序列管理，其领导班子、中层管理人员、一般管理人员和专业技术人员统称管理技术岗位员工，其他人员统称一般岗位员工。
市属国有企业要改革现有员工管理机制，建立岗位序列和按绩效考核结果取薪相结合的新机制。
第二章管理体制和管理原则第五条市属国有企业及所属企业机构设置与编制的日常管理、核定和监督由市国资委负责。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
薪酬管理补充规定(4篇)
薪酬管理补充规定薪酬管理是企业管理中极其重要的一环，对于公司的运营和员工的激励起到至关重要的作用。
为了更好地管理薪酬，我们需要制定一系列的补充规定来确保薪酬的公正、合理和可行。
以下是____字的薪酬管理补充规定：第一章总则第一条为了进一步规范薪酬管理，确保公司薪酬体系的公正性、透明性和可持续发展，制定本《薪酬管理补充规定》。
第二条本规定适用于全体公司员工，包括领导岗位、中层管理岗位、一线员工等。
第三条公司薪酬管理遵循按劳分配原则，根据员工的工作表现、职位岗位等级、市场薪酬水平等因素确定薪酬。
第二章职位级别与薪酬第四条公司设立职位级别，根据岗位职责、岗位要求、工作经验等因素划分。
第五条职位级别与薪酬水平相挂钩，职位级别越高，薪酬水平越高。
第六条具体的薪酬水平由人力资源部门根据市场薪酬调研和公司财务状况进行测算确定，经公司高层核准后执行。
第七条职位晋升和薪酬提升是相互关联的，晋升后薪酬提升的幅度应符合规定的晋升薪酬增长比例。
第三章工作表现与薪酬奖励第八条公司将员工的工作表现分为A级、B级、C级和D级四个等级，根据不同等级给予相应的薪酬奖励。
第九条公司设立奖励基金池，用于奖励在工作中表现出色的员工。
奖励基金的金额由公司每年设定。
第十条员工的工作表现评价由直接上级进行，评价结果经过人力资源部门审核后进行薪酬调整。
第四章绩效考核与薪酬调整第十一条公司将员工的绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十二条绩效考核结果将作为薪酬调整的参考依据，绩效优秀者薪酬增长幅度较大，不合格者则可能面临降薪甚至解聘的风险。
第十三条具体的薪酬调整幅度由人力资源部门根据绩效考核结果和公司财务状况进行测算确定，经公司高层核准后执行。
第十四条薪酬调整周期为一年，每年年初进行一次全员薪酬调整。
第五章特殊岗位和特殊员工的薪酬管理第十五条对于特殊岗位的员工，如高级技术人才、市场营销专家等，可以根据市场需求和竞争情况提供相应的薪酬福利。
薪酬绩效管理补充说明
项目管理部薪酬与绩效管理补充说明第一条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目管理部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本说明。
第二条适用范围本说明适用于项目管理部工程管理员工及工程管理部工程师，即项目管理部经理、项目管理部土建副经理、项目管理部安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装修工程师、见习工程师、土建维修工程师、安装维修工程师。
项目管理部资料员的绩效考核适用公司薪酬与绩效管理体系。
第三条固定与浮动比例适用本说明的员工，即项目管理部的工程管理员工及工程管理部工程师，即项目管理部经理、项目管理部土建副经理、项目管理部安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装修工程师、土建维修工程师、安装维修工程师的基本薪酬的固定与浮动比例见表一：表一：项目管理部工程管理员工（不含资料员）固定浮动比例第四条绩效工资的发放绩效工资的发放与员工的绩效考核成绩挂钩，员工绩效工资根据绩效考核成绩月度发放。
详见《薪酬管理制度》第十一章“薪酬支付”第五条考核周期考核周期为月度考核，绩效工资与绩效成绩挂钩并月度发放。
第六条绩效考核层级关系为了保证工作目标及计划的级级传递，绩效目标的层级设置自上而下、逐级分解，绩效考核遵循直接上级与间接上级共同考核的原则，见表二：表二：考核层级及考核权重比例：第七条绩效考核成绩与绩效工资的对应关系绩效考核成绩与绩效工资直接挂钩，绩效考核成绩满分为100分，根据绩效考核成绩，将绩效考核结果分为明星、优秀、优良、良好、合格、尚可、需改进、不合格共8个档次，每个档次对应不同的绩效工资系数：表三：绩效考核成绩与绩效系数对应表：第八条月度绩效合约书➢每月25日前由被考核者与直接上级一同确定下月《绩效合约书》，经间接上级对《绩效合约书》进行审批，审批通过后由被考核者签字确认本月《绩效合约书》。
每月28日前报到运营管理部、人力资源部备案。
➢每月3日前工程管理部完成上月项目管理部的绩效考核，将绩效考核结果报到人力资源部，由人力资源部汇总后报总经理审批，人力资源部在每月10日前完成项目管理部绩效工资的计算。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业违规经营投资问题线索查处工作指引》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业违规经营投资问题线索查处工作指引》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.09.29•【文号】国资发监责〔2020〕62号•【施行日期】2020.09.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文关于印发《中央企业违规经营投资问题线索查处工作指引》的通知国资发监责〔2020〕62号各中央企业：为深入贯彻落实党中央、国务院关于强化国有资产监督和严格责任追究的决策部署，建立健全中央企业违规经营投资责任追究工作体系，在总结中央企业违规经营投资责任追究工作的基础上，我委制定了《中央企业违规经营投资问题线索查处工作指引》，现印发给你们，供工作中参考使用。
国资委2020年9月29日中央企业违规经营投资问题线索查处工作指引第一章总则第一条为进一步规范中央企业违规经营投资问题线索查处工作，形成职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制，完善国有资产监督管理制度，有效防止国有资产流失，促进企业合规经营和高质量发展，根据《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》（国办发〔2016〕63号）、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》（国资委令第37号，以下简称《实施办法》）等文件精神和有关规定，制定本指引。
第二条国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的中央企业，按照《实施办法》和本企业责任追究工作制度等规定开展违规经营投资问题线索（以下简称问题线索）查处工作，适用本指引。
第三条中央企业查处问题线索，应当坚持以事实为依据，以法律法规及规章制度为准绳，落实“三个区分开来”要求，做到事实清楚、证据确凿、依据正确、定性准确、程序合规、处理适当。
第四条中央企业查处问题线索，应当遵循受理、初步核实、分类处置、核查、处理和整改等程序。
第五条本指引所指的中央企业有关违规责任追究机构及职责如下：（一）违规责任追究工作领导机构（以下简称领导机构），负责批准问题线索的分类处置建议，审议问题线索的核查结果及处理建议，报经企业党委（党组）会议审议形成处理决定。
公司进行薪酬制度改革的通知
公司进行薪酬制度改革的通知
各位员工：
为了更好地激励员工的积极性和创造性，公司将进行薪酬制度的改革。
本次改革旨在建立一套更加完善和公正的薪酬管理制度，给予员工更多的尊重和回报，同时更好地满足企业的需求。
具体的改革内容如下：
1. 确定薪酬调整机制
薪酬调整机制将根据员工的价值和表现来进行。
员工将根据不同的职位和工作内容进行绩效评估，评估结果将是进行薪酬调整的依据之一。
在薪酬调整阶段，公司将考核员工的整体表现和个人业绩，结合市场薪酬水平进行调整。
2. 建立公正的薪酬分配体系
建立更公正的薪酬分配体系是本次改革的另一个重要举措。
公司将根据员工的职位、技能水平和绩效情况来制定薪酬分配标准，从而确保薪酬分配的公平和合理性。
在薪酬分配中，公司将注重员工的贡献和价值，同时避免薪酬过高或者过低的现象出现。
3. 提高员工福利水平
除了薪酬以外，公司也将提高员工的福利水平，包括加强员工培训和技能提升机会、提供更加灵活的工作时间和休假制度、完善健康和保险计划等。
我们相信这些福利的提升将为员工带来更好的工作体验与安全感，同时也有助于提升员工的工作效率和创造力。
4. 关于实施细节和时间计划
本次薪酬制度改革将于一周内开始实施，具体的实施计划将由公司管理层进行制定。
届时，公司将进行员工意见征询和宣传推广活动，希望员工们积极参与和支持，共同推动公司的发展和进步。
最后，公司感谢大家一直以来的支持和贡献，希望全体员工在本次薪酬制度改革中，发挥出更加积极的作用和创造力，为企业的发展贡献自己的力量和智慧。
关于调整公司员工福利政策的补充通知
关于调整公司员工福利政策的补充通知尊敬的各位员工：大家好！我是负责人力资源的办公室主任，我代表公司向大家发出一份关于调整公司员工福利政策的补充通知。
首先，我们要衷心感谢大家一直以来对公司的支持与付出。
作为公司的核心力量，你们为公司的发展做出了巨大的贡献。
为了进一步提升员工的福利待遇，激发大家的工作热情和创造力，公司经过深思熟虑和广泛征求意见后，决定对员工福利政策进行适当的调整。
一、薪酬福利调整为反映员工的贡献和激励员工的积极性，公司决定适度提高员工的薪酬水平。
自即日起，所有员工的基本工资将会有所增加。
此外，公司将加大年终奖金的发放力度，确保员工在年底能够获得更多的福利回报。
二、保险福利优化为了更好地保障员工的生活和工作安全，公司将调整员工的保险福利。
首先，公司将为员工提供全面的医疗保险，包括住院医疗、门诊费用报销等。
此外，公司还将提供意外伤害保险，以确保员工在工作中的安全和身体健康。
三、节日福利增加为了让员工在传统节日中感受到公司的关怀和温暖，公司将增加节日福利。
例如，公司将会在春节、中秋节等传统节日给予员工一定的物质礼品或现金补贴，以增进员工的归属感和幸福感。
四、培训与发展机会公司高度重视员工的个人成长和职业发展，因此，在福利政策调整中，公司还将增加培训与发展机会。
公司会不定期组织内外部的培训课程，以帮助员工提升专业能力和职业素养，并提供晋升和职业发展的机会。
五、员工活动与福利活动为增进员工之间的沟通和交流，公司将定期组织员工活动和福利活动。
比如，公司将会举办团建活动、员工篮球赛、年度晚会等，以增强员工的凝聚力和归属感。
我们相信，通过对员工福利政策的调整与补充，将能够更好地激励员工，提升工作效率和工作质量。
公司将继续为员工提供良好的工作环境和福利待遇，助力每一位员工实现个人价值和职业目标。
最后，谢谢大家一直以来对公司的支持与努力！让我们携手共进，共同创造美好的明天！公司办公室主任敬上。
员工薪酬结构调整通知
员工薪酬结构调整通知尊敬的员工：首先，感谢各位在过去一段时间里对公司的辛勤付出和努力。
您的工作对于公司的发展作出了重要的贡献。
为了更好地激励员工，并提高公司整体业绩，我们决定进行薪酬结构调整。
1. 背景和目标公司一直以来致力于为员工创造良好的工作环境和合理的薪酬福利待遇。
经过综合考虑和梳理，我们发现当前的薪酬结构存在一些不足之处，如无法准确反映员工的绩效表现、缺乏灵活性等。
因此，我们决定对员工薪酬结构进行调整，以实现以下目标：公平公正：让每位员工能够按照自己的贡献获得相应的薪酬回报。
激励绩效：通过优化薪酬结构，更好地激励员工持续提高个人绩效。
灵活多样：提供多种薪酬组成方式，满足不同员工的需求和权益。
2. 薪酬结构调整方案基于以上目标，我们对薪酬结构进行了全面审查和优化，并制定了新的薪酬结构调整方案。
具体调整如下：2.1 基本工资调整根据市场行情和大数据分析结果，我们将对基本工资进行适度调整，以确保员工的基本生活需求得到满足，并进一步提高生活质量。
2.2 绩效奖金优化为了更好地激励员工提高绩效，我们将改变绩效奖金制度。
未来，绩效奖金将更加依赖个人或团队的业绩表现，并根据不同级别设定不同的奖金比例，以激发员工的积极性和动力。
2.3 引入股权激励计划为了进一步增强员工对公司的归属感和积极性，我们计划引入股权激励计划。
具体方案将根据员工岗位、职级、绩效等因素确定股权份额，并通过分阶段授予、行权等方式使员工与公司共同分享成长与收益。
2.4 强化福利待遇除了薪酬结构调整外，我们还将继续关注福利待遇方面的改善。
例如，在保险医疗方面增加保障范围和报销比例，在节假日增加福利活动等。
希望通过提供更好的福利待遇来照顾员工的生活需求。
3. 实施计划为确保薪酬结构调整能够顺利实施，我们将采取以下措施：3.1 培训与沟通在实施过程中，我们将组织相应培训课程，详细介绍新的薪酬结构调整方案，并解答您可能有的问题。
此外，我们还将定期举行沟通会议，与各位员工分享调整进展和收集反馈意见。
集团公司绩效考核制度及员工考核办法规定
集团公司绩效考核制度及员工考核办法规定绩效考核制度第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。
东方日升集团-薪酬绩效管理办法
11.薪资发放程序和发放时间：
11.1.公司人力资源部为薪资核算、汇总的职能部门，公司所有人员薪酬的调整、发放均须报人力资源部备案。
11.2.公司规定每周工作五天，每天八小时,日工资按22天计算（特殊部门12小时/天,工作26天/月计算）。
11.3.日工资算法:最低保障工资÷22天,超出部分平时按1.5倍计算。
6.考核规定：
6.1.各部门根据各自部门的性质制定对本部门员工的月或季度及年度考核细则，经人力资源部初审,绩效委员会复审后，报总经理批准；
6.2.考核周：除中层以上管理人员外全部实行月度考核。
6.3.月考核工资比例（B1)：参见《东方日升年薪制薪酬结构表》.
6.4.月考核工资计算：实得考核工资 = 考核工资（B1）× 绩效考核等级系数;年效益浮动工资(十三月）计算：实得考核工资 = 年效益浮动工资（B2）或十三月工资（B2）× 年终效益系数；
11.4.每月月底为月薪发放时间，如遇节假日或特殊情况提前。
12.缺勤计薪方法：
12.1.员工事假期间不计工资;员工请假必须提交书面请假申请,报部门负责人批准、由人力资源部备案后方可休假，否则视为旷工.旷工按旷工时间的三倍时间扣罚薪资。
12.2.员工工伤住院期间或在医院规定的医疗期内，按最低保障工资/22天计发工资，公司不另外承担医疗期内的伙食和其他费用。如工伤医疗期间需护理，可由公司指派护理人员；在征得公司同意后也可由工伤人员自行安排一名护理人员,公司支付护理费三十元/天.
1.目的：
1.1.建立规范的薪酬绩效管理办法，使薪酬调整、激励有可遵循的依据,根据东方日升新能源股份有限公司薪酬政策及实际特点,制定薪酬绩效管理办法。
1.2.本薪酬绩效管理办法强调以职能、职责、才干、素质等为依据制订薪酬绩效标准,以职务承担者所担当的工作职责、工作目标和结果，作为绩效的主要因素和核发薪资的依据.公司提倡:强化贡献、强化能力、强化职责、市场化的分配原则，体现绩效和结果的统一，同时在设计及管理薪酬绩效体系的过程中遵循公平、公正原则和激励原则。
关于调整薪资的补充说明
关于调整薪资的补充说明
尊敬的全体员工：
鉴于近期公司业务发展和市场环境的变化，为了更好地激励员工的工作积极性和提高整体业绩，公司决定对薪资结构进行调整。
现就相关事宜进行补充说明：
一、调整范围
本次薪资调整涉及全体员工，包括基层员工、中层管理及高层领导。
二、调整内容
1. 基本工资：根据员工的职位等级和工作表现，基本工资将进行相应调整。
具体调整幅度将根据公司业绩和员工绩效综合评估。
2. 绩效工资：为鼓励员工积极参与公司业务发展，绩效工资所占比例将适度提高。
同时，公司将进一步完善绩效考核制度，确保公平、公正地评价员工的工作表现。
3. 福利待遇：公司将根据市场情况和员工需求，对部分福利待遇进行调整，如增加健康保险、提供培训机会等。
三、调整时间
本次薪资调整自XXXX年XX月XX日起正式实施。
四、其他说明
1. 本次调整旨在提高员工的收入水平，同时激发员工的积极性和创造力，促进公司整体业绩的提升。
请广大员工充分理解并支持本次调整。
2. 如有员工对本次调整有疑问或建议，请及时与人力资源部门联系，公司将认真听取并合理采纳员工的意见和建议。
感谢大家一直以来的辛勤付出和支持！让我们共同努力，共创公司美好未来！
敬请遵守。
公司管理层
XXXX年XX月XX日。
薪酬管理体系修订通知
薪酬管理体系修订通知尊敬的各位员工：为了更好地规范企业薪酬体系，提高薪酬管理效率，经过公司高层讨论，决定对薪酬管理体系进行修订。
现将相关内容通知如下：一、背景介绍薪酬管理是企业人力资源管理中的重要一环，旨在为员工提供合理的薪资待遇，激励员工积极工作，推动企业的长期发展。
然而，随着企业的发展和变化，原有的薪酬管理体系存在一些瓶颈和不足之处，亟需进行修订，以适应新的发展需求。
二、修订目的1. 提高薪酬体系的公平性和合理性，确保员工的薪资待遇能够与其贡献相匹配；2. 强化激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；3. 确保薪酬体系与企业战略目标相契合，推动企业长期发展。
三、修订内容1. 薪资制度修订针对不同岗位和职级，对薪资制度进行差异化设计，注重绩效考核和个人能力，以更好地激发员工的工作动力和积极性。
2. 绩效考核机制修订建立科学有效的绩效考核机制，量化员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。
同时，注重对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和能力水平。
3. 激励机制修订通过设立多元化的激励机制，包括绩效奖金、股权激励、职业发展等，以激励员工持续提升绩效和贡献价值。
4. 薪酬福利制度修订调整和优化薪酬福利制度，确保员工的基本生活需求得到满足，同时提供具有竞争力的福利待遇，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
四、修订计划与实施1. 修订计划根据薪酬管理体系修订需求，制定详细的修订计划，确定修订的时间节点和责任人，保证修订的顺利进行。
2. 实施步骤（1）制定修订方案：明确修订的目标和内容，制定详细的实施方案。
（2）内部沟通与培训：组织内部会议，向员工介绍修订内容，进行培训，确保员工对新的薪酬体系有清晰的了解。
（3）测试和调整：对修订后的薪酬管理体系进行测试和调整，完善细节。
（4）正式实施和监控：根据修订计划，正式实施新的薪酬管理体系，并定期进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
五、修订后的预期效果通过薪酬管理体系的修订，我们希望达到以下预期效果：1. 建立公平、公正的薪酬体系，提高员工的满意度和认可度；2. 激发员工的工作热情和积极性，提升工作效率和质量；3. 吸引和留住优秀人才，提高企业竞争力和持续发展能力。
薪酬绩效补充协议书模板
薪酬绩效补充协议书模板甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲方与乙方已签订劳动合同，现双方就薪酬绩效事宜达成如下补充协议：第一条薪酬绩效目标1.1 甲方根据公司的经营目标和乙方的岗位职责，设定乙方的绩效目标。
1.2 乙方应按照甲方设定的绩效目标，努力完成工作任务。
第二条绩效考核2.1 甲方将根据乙方的工作表现、工作成果、工作态度等因素，对乙方进行绩效考核。
2.2 绩效考核周期为每季度一次，考核结果将作为乙方薪酬调整的依据。
第三条薪酬调整3.1 乙方的薪酬包括基本工资、绩效工资和奖金。
3.2 基本工资为固定部分，按月支付。
3.3 绩效工资根据乙方的绩效考核结果进行调整，具体调整比例由甲方根据公司的薪酬政策确定。
3.4 奖金根据乙方的工作表现和公司的经营状况，由甲方决定是否发放及发放金额。
第四条绩效工资调整4.1 甲方根据绩效考核结果，有权决定是否对乙方的绩效工资进行调整。
4.2 绩效工资的调整幅度，将不超过乙方基本工资的____%。
第五条奖金发放5.1 奖金的发放条件、金额及时间由甲方根据公司的经营状况和乙方的工作表现决定。
5.2 奖金发放后，乙方应继续履行其岗位职责，不得因奖金发放而影响工作表现。
第六条协议的变更和终止6.1 本协议的任何变更，须经甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
6.2 任何一方违反本协议的条款，另一方有权要求对方纠正，或终止本协议。
6.3 本协议终止后，不影响双方已履行的义务和权利。
第七条争议解决7.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 如果协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本协议自双方签字盖章之日起生效。
8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________________法定代表人或授权代表（签字）：____________________日期：____________________乙方（签字）：____________________日期：____________________（以下无正文）本协议书模板仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和企业竞争力，集团公司制定了薪酬管理制度，旨在建立公平、公正、透明的薪酬体系，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。
二、薪酬策略1. 薪酬结构集团公司的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、福利待遇等多个部分。
基本工资根据员工的工作职责和工作经验确定，绩效工资根据员工在一定绩效评价体系下的工作表现而定，福利待遇包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
2. 绩效考核集团公司实行年度绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩贡献，对员工进行评定，并将评定结果作为确定绩效工资的依据。
考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作能力等。
3. 薪酬调整集团公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效评定结果和市场行情，对员工的薪酬进行适当调整。
同时，公司也会根据员工的工作发展情况和市场需求，为员工提供晋升和升职的机会。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定集团公司的薪酬制定由人力资源部门负责，根据公司整体业绩和市场行情，确定年度薪酬预算和薪酬政策。
同时，根据员工的工作职责和绩效表现，为员工制定具体的薪酬方案。
2. 薪酬执行薪酬执行由人力资源部门和财务部门共同负责，确保薪酬发放的及时性和准确性。
同时，公司也会定期对员工的薪酬情况进行审核和调整，保证薪酬管理的公平性和透明性。
3. 薪酬监督薪酬监督由公司的董事会和内部审计部门共同负责，监督薪酬管理制度的执行情况和效果。
同时，公司也会聘请外部专业机构进行薪酬状况的评估和调查，确保薪酬管理的科学性和合理性。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬制度应根据员工的工作表现和业绩贡献确定，确保员工获得公平的薪酬待遇。
2. 激励导向：薪酬激励应与员工的绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩。
3. 透明公开：薪酬制度应公示员工的薪酬水平和绩效评定结果，提高员工的信任度和满意度。
4. 稳定可持续：薪酬制度应符合公司的发展战略和财务状况，确保薪酬体系的稳定性和可持续性。
集团公司管理层薪酬考核调整方案
集团公司管理层薪酬考核调整方案
一、薪酬考核调整目的
为进一步优化集团各分公司管理层岗位薪酬管理，充分调动分公司管理人员的积极性、主动性，提升公司管理效益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围
各公司总经理、副总经理、部门经理（文中统称管理层）。
三、管理层薪酬结构及标准
（一）综合年薪制
1、对管理层实行综合年薪制。
2、综合年薪由基本年薪、绩效年薪、任期岗位激励收入三部分构成。
3、综合年薪年薪与公司经营目标相结合，与公司考核利润紧密挂钩，薪酬收入的确定以公司月度、年度经营目标的实现为基本前提。
（二）月度薪酬标准
1、月基本工资（基本年薪/12个月）
按月发放，月度工资标准按照每年经营目标协议书确定标准执行。
2、月绩效工资
月绩效工资标准为月基本工资*40%,发放金额根据月度经营考核指标完成情况考核确定。
（三）任期岗位激励收入标准
任期岗位激励收入是指与年度考核利润直接挂钩的激励性收入,具体标准详见《XX年集团分公司管理层任期岗位激励收入表》
四、考核基本原则
以经营业绩为导向，紧密围绕集团公司战略，以公司预算年度经营目标为基础，对公司负责人团队进行年度绩效考核评价。
五、考核目标值的调整
考核年度内，如遇国家法规政策调整或不可抗力因素、经济市场因素，对考核年度公司收入、盈利产生重大影响时，经集团讨论后，可以根据具体情况调整公司年度经营目标的目标值。
六、其它
本考核调整方案自XX年施行，具体解释权归集团行政管理中心。
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当代集团发文稿纸
文件标题关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知
发文字号当代集团(发文)字[2002] 第(034) 号密级
发布OA
方式发布附件1：试用职员考核表
附件：附件2：职员薪酬等级确认表 1
附件3：职员薪酬等级确认表 2
主送：集团所属各中心、各子公司
报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧
主办部门
拟稿人中心总监武庄
人力资源中心
拟稿日期2002 年 5 月21 日
审核人
（签字）（签字）主管副总裁
（签字）
总裁
（签字）
备注：
当代集团(发文)字[2002] 第(034) 号
关于《集团薪酬绩效制度》补充说明的通知
集团各中心及子公司：
《集团薪酬福利制度》及绩效考核体系自发布至今，运行基本正常，其中部分事项需做说明和调整，具体内容如下：
一、职员绩效考核成绩与奖金比例对应关系进行如下调整：
1、月度：
职员月度绩效考核成绩（X）奖金比例（A 为任职薪金的 3.38 倍）
优异（4．4 ＜X≤5.0 ）良好（4．0 ＜X≤4.4 ）绩效奖金系数·A（按公式
绩效奖金系数·A（按公式
1 计算）
1 计算）
合格（3.0 ＜X≤4.0 ）改进（2.6 ＜X≤3.0 ）绩效奖金系数·A（按公式
绩效奖金系数·A（按公式
1 计算）
1 计算）
处理（X≤2.6 ）无月度绩效奖金公式1: 绩效奖金系数=(职员绩效总得分+1)/5
X=5 时绩效奖金为最高值120% ·A
2、半年度：
处理（ X ≤2.6 ）
无半年度绩效奖金
职员半年度绩效考核成绩（ 优异（ 4．4 ＜X ≤5.0 ）良好（ 4．0 ＜X ≤4.4 ） X ） 奖金比例（ A 为任职薪金的 绩效奖金系数·A （按公式绩效奖金系数·A （按公式 1.07 倍） 2 计算） 2 计算）
合格（ 3.0 ＜X ≤4.0 ） 改进（ 2.6 ＜X ≤3.0 ）
绩效奖金系数·A （按公式 绩效奖金系数·A （按公式 1 计算） 1 计算）
公式 1: 绩效奖金系数 =(职员绩效总得分 +1)/5
公式 2: 绩效奖金系数 =(职员绩效总得分 -2)/2 X=5 时绩效奖金为最高值 150% ·A
3、半年度针对不同绩效等级职员的物质激励与惩罚中绩效奖金对应关系随之调整。
职员年度总绩效等级
（X 为职员绩效成绩）优异（4．4 ＜X≤5.0 ）
良好（4．0 ＜X≤4.4 ）
合格（3.0 ＜X≤4.0 ）
改进（2.6 ＜X≤3.0 ）
处理（X≤2.6 ）
利润分享比例
（A 为本职位利润分享基数）利润分享系数·A（按公式 2 计算）利润分享系数·A（按公式 2 计算）利润分享系数·A（按公式 2 计算）利润分享系数·A（按公式 2 计算）无
4、职员年度总体绩效等级与利润分享
公式2: 利润分享系数=(职员绩效总得分-2)/2
X=5 时利润分享为最高值150% ·A
二、试用期职员考核：
新职员在试用期间应在每月末，填写《试用职员考核表》（见附表一），总结本月工作，由直接上级给予评价，并报人力资源部门备案，作为职员转正的依据。
三、职员薪酬等级的初定与调整：
1、职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附表二、三），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
2、集团职员和子公司薪酬等级在7 级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与
调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
3、子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人
力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
四、通讯津贴和交通补助：
自2002 年4 月起，职员的通讯津贴和交通补助以现金形式纳入月度薪酬，故自2002 年 5 月1 日起，职员不再以票据形式报销通讯费用和交通补助。
五、薪酬发放流程补充：
1、人力资源部门于规定日期前，将职员《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》一并报相关主管领导签字；
2、人力资源部门依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部门申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
3、人力资源部门于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员
个人帐户，同时发放职员薪酬清单。
（此页无正文）
附件1：试用职员考核表
附件2：职员薪酬等级确认表 1
附件3：职员薪酬等级确认表 2
北京当代投资集团有限公司
2002 年5 月21 日
主题词：集团薪酬绩效制度补充说明通知主送：集团各中心、各子公司
报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧签发人：张雷
校对：赵娟
发布方式：OA 发布
附表一：
试用职员考核表
姓名职位
入职时间考核期限
个人工作总结
签名：
日期：。