企业风险分级管控管理制度
公司安全风险分级管控管理制度范文（3篇）
公司安全风险分级管控管理制度范文为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《黑龙江省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市政府关于加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
公司安全风险分级管控管理制度范文（2）一、概述本公司安全风险分级管控管理制度旨在确保公司内的各项经营活动能够安全进行，并提供相应的风险管理方案，以减少潜在的安全风险对公司利益的影响。
二、安全风险分级1. 高级风险：指可能对公司生产、财务、资产和声誉造成重大影响的风险，如操作失误、重大事故等。
2. 中级风险：指可能对公司的经营活动和效益产生一定影响的风险，但不会对公司利益造成重大损失，如设备故障、网络安全问题等。
3. 低级风险：指对公司的经营活动和效益影响较小的风险，如日常办公环境的安全隐患等。
三、风险管控措施1. 高级风险管控（1）制定详细的操作规程和作业指引，确保操作人员能够正确执行，从而减少操作失误可能带来的风险。
（2）开展定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保在发生重大事故时能够及时、正确地应对。
（3）建立健全的安全管理体系，包括事故报告和调查、责任追究等机制，对安全事故进行及时处理和跟踪，避免事故连锁反应。
2. 中级风险管控（1）实施设备定期检修和维护计划，保证设备的正常运行，减少故障发生的可能性。
企业风险分级管控管理制度
企业风险分级管控管理制度企业风险分级管控管理制度一、目的本制度旨在明确企业风险分级管控管理的重要性和目的，通过对风险的评估、监测、预警、应对和总结等环节的规范，确保企业安全生产和稳定运营。
二、适用范围本制度适用于企业内各部门、生产线及项目的风险分级管控管理，涵盖生产、经营、财务、人力资源等各个方面。
三、风险分级管控流程1.风险识别：各部门应定期收集、整理和分析相关信息，识别出可能存在的风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响程度。
3.风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高中低级别，明确各级别的定义和标准。
4.风险监测：对已识别的风险进行持续监测，及时发现新的风险。
5.风险预警：针对可能引发重大风险的因素，建立预警机制，及时发出预警信号。
6.风险应对：制定应对措施，及时采取行动，降低或消除风险。
7.风险总结：对风险应对过程进行总结，分析经验教训，完善风险管控措施。
四、职责与权限1.企业风险管理委员会负责制定和完善风险分级管控管理制度，并对执行情况进行监督。
2.各部门的负责人负责组织本部门的风险识别、评估、监测、预警、应对和总结等工作，确保本部门的风险得到有效管控。
3.企业风险管理委员会拥有对各部门风险管控工作的考核权和指导权。
五、监督与改进1.企业应定期对风险分级管控管理制度的执行情况进行检查和评估，确保制度的实用性和可操作性。
2.根据检查结果和评估结果，及时调整和完善风险分级管控管理制度，提高风险管理水平。
3.对违反本制度规定的部门或个人，企业应按照相关规定进行处罚，确保制度的有效执行。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由企业风险管理委员会解释并制定补充规定。
2.本制度的修改和废止，须经企业风险管理委员会审议通过，并以书面形式通知全体员工。
以上是企业风险分级管控管理制度的主要内容，各部门应认真执行并按照制度要求开展风险管理工作确保企业安全稳定运营。
企业风险分级管控管理制度
企业风险分级管控管理制度企业风险分级管控管理制度是企业为了有效管控风险、保障企业发展安全而制定的一套制度。
通过对企业内部各种风险进行分级，制定相应的风险管控措施，以便有效预防风险事件的发生，并及时应对和化解已经发生的风险事件。
下面将对企业风险分级管控管理制度进行详细的描述。
一、风险分级体系的建立风险分级体系应包括以下几个方面：2.风险等级的划分：根据风险的严重程度和可能发生的概率，将风险分为高、中、低三个等级。
可以采用颜色标识或数字表示等方式进行标注。
3.风险评估的方法和指标：确定风险评估的各项指标和评估方法，例如通过定量分析、定性评估或专业评估机构的评估等方式进行风险评估。
二、风险管控措施的制定企业在建立风险分级体系的基础上，根据不同等级的风险，制定相应的风险管控措施。
风险管控措施应包括以下内容：1.风险预防措施：对于高风险等级的风险，企业应通过完善的管理制度、规范的操作流程、有效的监控手段等手段进行预防。
例如建立内部控制制度、培训员工的风险意识等。
2.风险减轻措施：对于中等风险等级的风险，企业应制定相应的风险减轻措施，并建立相应的应急预案。
例如建立备份系统、建立灾备中心等。
3.风险应对措施：对于低风险等级的风险，企业应根据需要建立相应的风险应对措施，以便在风险事件发生后能够及时应对和化解。
例如建立危机管理团队、制定危机公关计划等。
三、风险管理监督与评估为了确保风险管控措施的有效性和实施情况，企业应建立风险管理监督与评估机制。
1.风险监管机构的设立：企业应设立风险管理监管部门或委员会，并明确其职责和权力范围。
该机构应定期对企业的风险管理情况进行监管，制定并执行监管措施。
2.风险管理评估机制：企业应定期进行风险管理评估，对风险的发展趋势进行分析。
可以通过风险报告、风险评估会议等方式进行评估。
3.风险管理信息公开：企业应将风险管理的相关信息充分公开，接受内外部的监督和评估。
例如向投资者、股东、员工等公开风险管理报告。
企业生产安全风险分级管控制度
企业生产安全风险分级管控制度一、总则1.1 为了加强企业生产安全风险分级管控，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业生产安全的风险识别、评估、分级、管控及监督等工作。
1.3 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、员工的安全职责，确保风险分级管控制度的有效实施。
二、风险识别与评估2.1 企业应定期进行生产安全风险识别，主要包括：设备设施、工艺流程、作业环境、作业行为、安全管理等方面。
2.2 企业应采用科学的方法对生产安全风险进行评估，包括：危险源识别、风险分析、风险评价等环节。
2.3 企业应根据风险评估结果，确定风险等级，分为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
三、风险分级与管控3.1 企业应对不同等级的风险制定相应的管控措施，确保风险处于可控状态。
3.2 一级风险应实行严格管控，包括：停止生产、限制作业、加强监测等。
3.3 二级风险应实行重点管控，包括：加强检查、整改措施、培训教育等。
3.4 三级风险应实行一般管控，包括：定期检查、隐患整改、安全提示等。
3.5 四级风险应实行日常管控，包括：日常巡查、维护保养、安全意识提升等。
四、风险管控措施的实施与监督4.1 企业应制定风险管控措施的实施计划，明确实施时间、责任人、具体措施等。
4.2 企业应加强对风险管控措施实施情况的监督，确保措施得到有效执行。
4.3 企业应定期对风险管控措施进行评估，根据实际情况调整和完善。
五、风险信息管理与沟通5.1 企业应建立风险信息管理系统，包括：风险识别、评估、分级、管控等环节的信息。
5.2 企业应确保风险信息的准确性、及时性和完整性，便于查询和追溯。
5.3 企业应加强内部沟通与协作，确保各级管理人员、员工了解风险状况和管控措施。
六、培训与教育6.1 企业应定期组织生产安全培训，提高员工安全风险意识和管控能力。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
企业安全风险分级管控管理制度
企业安全风险分级管控管理制度一、总则（一）目的为了有效管控企业在生产经营过程中面临的安全风险，建立科学、规范、系统的安全风险分级管控机制，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于本企业内所有生产经营活动中的安全风险分级管控工作。
（三）基本原则1、风险优先原则：以风险大小作为确定管控优先级的依据，优先管控高风险。
2、系统性原则：从企业整体出发，全面识别、评估和管控各类安全风险。
3、动态性原则：根据内外部环境变化，及时更新风险信息，调整管控措施。
4、全员参与原则：鼓励全体员工参与安全风险分级管控工作，落实各级责任。
二、组织与职责（一）成立安全风险分级管控领导小组组长：企业主要负责人副组长：分管安全的负责人成员：各部门负责人（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责制定和完善企业安全风险分级管控管理制度。
（2）组织开展安全风险的识别、评估和分级工作。
（3）审核重大安全风险的管控措施，并监督实施。
（4）协调解决安全风险分级管控工作中的重大问题。
2、企业主要负责人职责（1）全面负责企业安全风险分级管控工作，为工作的开展提供必要的资源支持。
（2）批准企业重大安全风险管控方案。
3、分管安全的负责人职责（1）协助主要负责人组织实施安全风险分级管控工作。
（2）组织制定安全风险分级管控工作计划和实施方案。
（3）监督检查各部门安全风险分级管控工作的落实情况。
4、各部门负责人职责（1）负责本部门安全风险的识别、评估和分级工作。
（2）制定并落实本部门安全风险的管控措施。
（3）将本部门安全风险管控情况及时上报领导小组。
三、安全风险识别（一）识别范围涵盖企业所有生产经营活动，包括但不限于生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面。
（二）识别方法采用多种方法相结合，如安全检查表法、工作危害分析法、故障树分析法等。
（三）识别流程1、确定识别对象和范围。
2、收集相关资料和信息。
公司安全风险分级管控管理制度
公司安全风险分级管控管理制度一、前言为了保障公司的安全稳定运营，规范员工的行为举止，制定公司安全风险分级管控管理制度。
本制度旨在明确公司管理层对各类安全风险的重要性，规定相关方面的责任和要求，以确保公司业务能够在安全的环境中运营。
二、安全风险分级根据风险的可能性和危害程度，将安全风险分为三个级别：高风险、中风险和低风险。
具体划定标准如下：1.高风险：风险可能性及危害程度较大，如果发生将对公司的人员、资产或声誉造成重大损失。
2.中风险：风险可能性及危害程度较高，如果不及时处理会对公司的人员、资产或声誉造成一定损失。
3.低风险：风险可能性及危害程度较小，如果发生也只会对公司的人员、资产或声誉造成轻微损失。
三、安全风险管控管理职责1.公司高层管理人员负责制定安全风险管理政策和目标，提供必要的资源和支持。
2.安全风险管理部门负责制定相应的安全风险管理措施，并监督各部门的执行情况。
3.各部门负责制定具体的安全风险管理计划，并落实相关的控制措施。
4.全体员工都有责任遵守公司的安全风险管理制度，积极参与安全风险控制工作。
四、安全风险管控措施根据风险的级别，制定相应的管控措施。
具体如下：1.高风险：采取预防、控制、消除风险的措施，确保公司员工的生命安全，保护公司资产的安全，最大程度地降低可能损失；2.中风险：加强日常安全管理，制定相应的应急预案，及时处理突发事件，减少损失的扩大；3.低风险：建立规范的操作流程和工作指引，提高员工安全意识，加强安全教育培训，降低人为失误导致的风险。
五、安全风险管控流程1.风险识别阶段：定期对公司各个方面的风险进行评估和分析，识别可能的安全风险。
2.风险评估阶段：对识别出的风险进行定性和定量评估，并确定风险的级别。
3.风险控制阶段：制定安全风险管控计划，明确管控措施和责任人，并执行计划。
4.风险监控阶段：定期检查和评估管控措施的有效性，及时进行调整和改进。
5.风险应对阶段：对出现的风险事件进行应急处理，及时减少损失，并总结经验教训，提出改进意见。
企业安全风险分级管控制度
企业安全风险分级管控制度第一章总则第一条为了规范企业的安全风险管控工作，保护企业的财产安全和员工的生命安全，提高企业的整体安全防护水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属分支机构、子公司等所有单位和员工，包括全体员工、实习生、临时工及所有与本企业有合作关系的单位和个人。
第三条企业安全风险分级管控制度是企业安全风险管理体系的重要组成部分，所有单位和个人必须遵守，并根据实际情况进行合理的调整和完善。
第四条企业安全风险分级管控制度的实施，应当注重预防为主，综合施策，做到防患于未然，确保安全风险处于可控范围之内。
第五条企业安全风险分级管控制度应当包括但不限于以下内容：安全风险的等级和评估、管控措施的编制和实施、预警和应急处置等方面。
第二章安全风险等级评估第六条安全风险等级评估是企业安全风险分级管控制度的基础，是确定管控措施和资源投入的依据。
第七条安全风险等级评估应当由专业的安全人员或机构进行，根据企业的实际情况，制定相应的评估方案。
第八条安全风险等级评估应当充分考虑以下因素：企业的业务性质、经营规模、工艺流程、生产设备、物资储备、环境因素等。
第九条安全风险等级评估的结果应当以等级的形式进行划分，并根据等级的高低确定相应的管控措施和人员配备。
第十条安全风险等级评估的结果应当及时向相关责任人报告，并根据报告结果，制定相应的管控措施和资源配置计划。
第三章管控措施的编制和实施第十一条根据安全风险等级评估的结果，制定相应的管控措施，确保企业的安全风险能够控制在可接受的范围内。
第十二条管控措施应当包括但不限于以下内容：安全设施的建设和维护、人员的培训和教育、安全操作规程的制定和执行、安全检查和隐患排查等。
第十三条管控措施的实施应当由专业的安全人员或机构负责，并定期进行评估和调整。
第十四条管控措施的实施过程中，相关责任人应当加强对控制措施执行情况的监督，并及时处理发现的问题。
第十五条对于未能按照管控措施执行的责任人，应当按照企业的相关规定进行处罚，并进行相应的整改。
企业安全风险分级管控制度
企业安全风险分级管控制度首先，企业安全风险分级管控制度应该明确企业面临的各种风险的分类和重要程度。
主要可以从物理安全风险、网络安全风险、人员安全风险和环境安全风险等各个方面进行划分。
对于每一类风险，需要进一步划分成多个级别，根据风险事件的严重程度和影响范围（如人员伤亡、财产损失、声誉影响等）进行评估和分级。
其次，评估和管理不同级别风险的管控策略也是企业安全风险分级管控制度的核心内容之一、针对不同级别的风险，需要根据其特点和可能造成的影响，制定相应的风险管控策略。
严重级别较高的风险需要采取更加严格和有力的措施，保障企业的持续稳定经营。
此外，企业安全风险分级管控制度还应包括风险监测、风险防范和风险应对三个方面的内容。
通过建立科学的风险监测机制，及时发现和评估企业面临的各类风险。
针对不同级别的风险，采取合适的风险防范措施，如安装监控设备、加强网络安全防护、培训员工等。
当风险事件发生时，应根据风险级别和应对方案迅速组织应对，减少损失和影响的程度。
此外，企业还应制定明确的风险责任和风险管理流程。
明确相关部门和个人的风险责任，确保风险管理的专业性和有效性。
建立科学的风险管理流程，确保各个环节的风险管理工作有序推进，避免人为失误和漏洞。
最后，企业安全风险分级管控制度还应包括风险评估和持续改进的机制。
定期进行风险评估，及时更新风险分级和管控策略，确保其与企业实际情况和外部环境的契合度。
通过风险管理的实践和总结，不断改进和完善企业的风险管控制度，提高企业的应对能力和管理水平。
总之，企业安全风险分级管控制度是一项重要的管理制度，对企业的发展和稳定运营具有重要意义。
通过科学分类和评估风险、合理制定管控策略、建立风险监测和应对机制，可以有效降低企业面临的各种风险，保障企业的安全和利益。
同时，需要不断改进和完善制度，提高企业的风险管理能力，适应不断变化的外部环境。
安全风险分级管控管理制度范本（三篇）
安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理，保障公司员工和财产的安全，防止发生安全事故，提高公司的整体安全水平。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。
3.定义(1)安全风险：指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。
(2)安全风险分级：根据安全风险的程度和后果，将安全风险划分为不同级别。
4.安全风险分级(1)一级风险：具有极高的风险程度，极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。
(2)二级风险：具有较高的风险程度，可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。
(3)三级风险：具有一定的风险程度，可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。
(4)四级风险：具有较低的风险程度，可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。
5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求：- 严格遵守公司的安全操作规程；- 按照公司的安全流程操作，确保安全指示的传达和执行；- 定期进行安全演习和培训，提高员工的应急处置能力；- 采取有效措施防止一级风险的发生，如安全设施设备的维护和更新等。
(2)二级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 严格执行安全控制措施，如防火、防爆等；- 及时报告安全隐患，协助解决安全问题；- 参加公司组织的安全培训和演习。
(3)三级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除，及时报告上级；- 参加公司组织的安全培训。
(4)四级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除。
6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估，并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。
同时，公司将建立安全风险管理档案，记录安全风险评估和管控的过程和情况。
7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定，公司将根据管理规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
8.附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责对本制度的监督和更新。
企业安全风险分级管控管理制度
企业安全风险分级管控管理制度一、引言随着企业发展壮大和信息技术的快速发展，企业面临的安全风险也日益增加。
为了保障企业的正常运营和保护企业资产，企业需要建立一套完善的安全风险分级管控管理制度。
本文将从制度的目的、原则、具体内容和执行方式等方面进行论述。
二、目的企业安全风险分级管控管理制度的目的是为了全面识别、分析和评估企业所面临的各类安全风险，并通过制定相应的控制措施，合理分级管控，减少和避免安全风险的发生，保障企业的安全运营。
三、原则1.风险导向：以风险管理为核心，建立预防为主的风险管理机制，采取主动管理和持续改进的措施，不断完善安全防护与风险控制能力。
2.分级管理：根据风险的严重性和可能性，将风险分级并采取相应的管控措施，实现有针对性的管理。
3.合规性：遵守相关法律法规和标准要求，确保企业运营在合规的轨道上进行。
4.持续改进：建立完善的评估与改进机制，不断优化安全风险分级管控管理制度，提高管理水平和效率。
5.全员参与：强调企业安全责任的全员参与，构建共建共享的安全风险分级管控管理体系。
四、具体内容1.风险识别与评估对企业内外部的各类风险进行系统的识别、分类和评估，包括但不限于信息安全风险、财务风险、物理安全风险等，并建立相应的评估指标和方法。
2.风险分级基于风险识别与评估结果，将风险分级，分为高、中、低三个级别，根据风险的可能性和影响程度进行综合评估。
3.管控措施根据风险级别，建立相应的管控措施，并明确责任主体。
高级别风险应采取高强度的管控措施，中级别风险和低级别风险则可以通过其他手段进行控制。
4.应急预案制定相应的应急预案，应对风险事件的发生，包括但不限于事故处理、危机公关、业务恢复等应急工作，以最大程度减少风险对企业的影响。
五、执行方式1.培训与宣传通过培训和宣传活动，提高员工对安全风险的识别和防范意识，确保全员掌握安全风险分级管控管理制度的相关要求。
2.监测与评估建立监测与评估机制，对安全风险的管控效果进行及时监测和评估，发现问题及时采取措施进行改进。
企业安全风险分级管控管理制度
企业安全风险分级管控管理制度随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业面临的安全风险也越来越多。
为了保障企业的安全和稳定发展，建立一套完善的安全风险分级管控管理制度是非常必要的。
一、安全风险分级企业安全风险分级是指根据风险的大小和影响程度，将企业面临的安全风险分为不同等级。
一般来说，企业安全风险可以分为高、中、低三个等级。
高风险是指可能对企业造成重大损失或影响的风险，中风险是指可能对企业造成一定损失或影响的风险，低风险是指可能对企业造成较小损失或影响的风险。
二、安全风险管控企业安全风险管控是指通过采取一系列措施，对企业面临的安全风险进行有效的控制和管理。
企业安全风险管控包括以下几个方面：1. 风险评估：对企业面临的安全风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
2. 风险防范：采取一系列措施，对高风险和中风险进行有效的防范和控制。
3. 应急预案：制定应急预案，对可能发生的安全事件进行预测和预警，并采取相应的措施进行处置。
4. 安全培训：加强员工的安全意识和安全知识培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
5. 安全监控：建立安全监控系统，对企业的安全状况进行实时监控和预警。
三、安全风险管理制度企业安全风险管理制度是指为了有效地管理和控制企业面临的安全风险，建立的一套完整的管理制度。
企业安全风险管理制度应包括以下几个方面：1. 制度建设：建立完善的安全风险管理制度，明确各项管理制度的内容和要求。
2. 责任分工：明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的责任分工制度。
3. 安全培训：加强员工的安全意识和安全知识培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
4. 安全检查：定期对企业的安全状况进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5. 安全改进：对发现的安全问题进行改进和整改，不断提高企业的安全管理水平。
四、总结企业安全风险分级管控管理制度是企业安全管理的重要组成部分，对于保障企业的安全和稳定发展具有重要意义。
企业质量安全风险分级管控制度
企业质量安全风险分级管控制度
企业质量安全风险分级管控制度是一种对企业生产活
动中的质量安全风险进行评估、分类，并根据风险等级实施差异化管理的制度。
该制度旨在预防和减少安全事故的发生，提高企业的安全生产管理水平。
以下是其主要构成要素：
1. 风险识别与评估：通过定期或动态的风险源辨识、
危害因素分析，以及运用定性或定量的方法对各类潜在的质量安全风险进行科学评估。
2. 风险分级：依据风险发生的可能性及可能造成的后
果严重程度，将风险划分为不同的等级（如一般风险、较大风险、重大风险等）。
3. 管控措施制定：针对不同等级的风险制定相应的预
防和控制措施，包括但不限于规章制度建设、操作规程优化、技术改造升级、人员培训教育等。
4. 差异化管理：根据风险等级实行分级管理，高风险
领域应投入更多资源，采取更为严格的监管和防控措施，确保风险得到有效控制。
5. 监控与更新：建立常态化的监测机制，定期对已识别风险的控制效果进行评价，同时关注新出现的风险点，及时调整和更新风险等级及其管控策略。
6. 应急响应体系：结合风险分级结果，建立健全应急预案和应急演练制度，以应对可能出现的各种质量安全隐患事件。
总之，企业质量安全风险分级管控制度是企业落实安全生产主体责任，实现全过程、全员、全方位安全管理的重要手段之一。
企业安全风险分级管控制度
企业安全风险分级管控制度一、引言企业安全风险分级管控制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在确保企业生产过程中的安全风险得到有效控制和管理。
本制度涵盖了风险评估、分级管控、隐患排查、培训与教育、持续改进、责任落实、应急预案和监督与考核等方面，以确保企业安全风险得到及时发现和妥善处理。
二、风险评估1.企业应建立完善的安全风险评估流程，包括危险源辨识、风险评估、风险分级和制定相应的控制措施等环节。
2.评估过程中应考虑事故发生的可能性、事故的严重程度及影响范围，确保对不同等级的风险采取不同的控制措施。
3.企业应定期进行安全风险评估，确保及时发现和解决潜在的安全风险。
三、分级管控1.根据风险评估结果，企业应对不同等级的风险制定相应的分级管控措施。
2.对于重大风险，应采取严格的控制措施，确保风险得到有效控制。
3.对于一般风险，应采取相应的控制措施，加强日常管理和监督。
4.对于低风险，应保持基本的控制措施，并加强巡查和监控。
四、隐患排查1.企业应建立完善的隐患排查制度，明确隐患排查的范围、流程、责任等。
2.定期进行隐患排查，确保及时发现和记录潜在的安全隐患。
3.对排查出的隐患进行整改，消除或降低安全风险。
4.对重大隐患实行跟踪管理，直至整改完成。
五、培训与教育1.企业应制定充分的培训与教育制度，提高员工的安全意识和技能水平。
2.对新员工进行安全培训，确保其了解和遵守企业的安全管理制度。
3.对在岗员工进行定期的安全教育和培训，提高其应对突发事件的能力。
4.对特殊岗位的员工进行专业培训，确保其具备相应的安全操作技能。
六、持续改进1.企业应建立持续改进制度，追踪安全管控制度的执行情况。
2.对安全管理制度进行定期评估和审查，及时发现和改进不足之处。
3.对安全风险评估结果进行数据分析，找出潜在的安全隐患和改进点。
4.鼓励员工提出安全改进建议，激发员工参与安全管理的积极性。
七、责任落实1.企业应明确各个责任主体，确保各项安全管理制度和措施能够得到充分的贯彻和执行。
企业安全风险分级管控管理制度
企业安全风险分级管控管理制度关键信息项：1、风险分级标准2、管控责任划分3、风险评估周期4、管控措施制定与执行要求5、监督与考核机制6、培训与教育安排1、目的11 为建立企业安全风险分级管控长效机制，有效辨识、评估和控制各类安全风险，确保企业安全生产，特制定本制度。
2、适用范围21 本制度适用于企业内所有生产经营活动中的安全风险分级管控工作。
3、术语和定义31 安全风险：指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害、财产损失或环境破坏的严重性的组合。
32 风险分级：根据风险的可能性和后果严重程度，将风险划分为不同的等级。
4、风险分级标准41 根据风险的可能性和后果严重程度，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
411 重大风险：指可能导致重大人员伤亡、重大财产损失、重大环境影响等后果的风险。
412 较大风险：指可能导致较大人员伤亡、较大财产损失、较大环境影响等后果的风险。
413 一般风险：指可能导致人员伤亡、财产损失、环境影响等后果较轻的风险。
414 低风险：指风险程度较低，一般不会导致人员伤亡、财产损失和环境影响的风险。
5、管控责任划分51 企业成立安全风险分级管控领导小组，负责统筹协调风险分级管控工作。
511 组长由企业主要负责人担任，对风险分级管控工作负总责。
512 副组长由分管安全的负责人担任，协助组长开展工作。
513 成员包括各部门负责人和相关专业人员。
52 各部门负责本部门范围内的风险分级管控工作，部门负责人为第一责任人。
521 生产部门负责生产过程中的风险识别、评估和管控。
522 设备部门负责设备设施的风险识别、评估和管控。
523 安全管理部门负责监督检查风险分级管控工作的落实情况。
6、风险评估周期61 企业每年至少进行一次全面的风险评估。
611 当企业内外部环境发生重大变化时，应及时进行风险评估。
612 新改扩建项目在项目实施前应进行风险评估。
企业风险分级管控制度
企业风险分级管控制度一、风险识别与评估1.定期进行全面风险识别，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
2.对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的潜在影响和损失程度。
3.针对不同类型和级别的风险，建立风险档案，以便进行持续监控和管理。
二、风险分类与定义1.根据企业实际情况，将风险分为重大风险、重要风险和一般风险。
2.对每一类风险进行明确定义，明确其对企业的影响程度和损失大小。
3.根据风险分类和定义，制定相应的应对策略和控制措施。
三、风险应对策略1.对于重大风险，采取立即应对措施，如暂停相关业务或采取补救措施。
2.对于重要风险，制定相应的应对策略，如调整业务结构、优化流程等。
3.对于一般风险，纳入日常管理范围，做好基础防范工作。
四、风险监控与报告1.建立完善的风险监控体系，对各类风险进行实时监控。
2.定期向上级管理部门报告风险情况，确保信息的及时、准确传递。
3.对超出预警线的风险及时采取应对措施，防止事态扩大。
五、风险分级管控责任体系1.明确各级管理人员在风险分级管控中的职责和作用。
2.建立各级管理人员之间的协调机制，形成有效的风险管理合力。
3.对不履行职责的人员进行问责处理，保证风险管控的有效实施。
六、风险分级管控考核与奖惩1.制定风险管控绩效考核办法，将风险管理效果与员工绩效挂钩。
2.对在风险管控中做出突出贡献的员工给予奖励和晋升机会。
3.对未履行风险管理职责或造成风险损失的员工进行相应的处罚。
七、风险应急管理1.针对重大风险制定应急预案，明确应对措施和责任人。
2.建立应急响应小组，负责应急管理和处置工作。
3.定期组织应急演练，提高应急响应能力。
4.对发生的重大风险事件进行总结和分析，不断完善应急管理机制。
5.八、持续改进与创新1. 定期对风险管控制度进行审查和更新，以适应企业发展和市场变化。
2. 积极借鉴行业先进的风险管理经验和方法，不断优化风险管理流程和技术手段。
3. 加强内部培训和学习，提高全员风险管理意识和能力。
企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度
企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度一、制度目的为了确保企业安全生产，保障员工和财产的安全，预防事故的发生，制定企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度。
通过风险分级管控和隐患排查治理，全面提高企业安全生产水平。
二、风险分级管控1.风险评估：根据企业的生产经营情况，制定风险评估方法，并对企业各个环节进行评估，确定风险等级。
2.风险分级：根据评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级，并确定防范措施和相应的责任部门和责任人。
3.风险控制：高风险等级的场所和设备必须设立安全警示标志，配备必要的安全设施，并建立风险控制制度；中风险等级的场所和设备要加强巡检和维护管理，及时消除隐患；低风险等级的场所和设备要定期进行检查，并建立清查制度。
三、隐患排查治理1.隐患排查：企业要定期组织隐患排查，包括定期巡检、专项检查和员工线索反馈等。
发现隐患要立即记录并通知责任部门进行整改。
2.隐患整改：责任部门和责任人要在接到隐患通知后，立即组织人员进行整改，并填写整改台账。
整改完毕后，责任人还要进行复查，确保整改措施的有效性。
3.隐患督导：企业要加强对隐患整改的督导，确保整改措施的落实。
对于特别重大和高风险的隐患，要及时向主管部门报告，并按照主管部门的要求进行整改。
四、管理制度1.责任分工：明确安全生产风险分级管控与隐患排查治理的责任部门和责任人，并建立责任追究制度。
2.制度宣传：企业要将本制度进行宣传，确保所有员工了解和遵守本制度。
并定期组织培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.制度执行：企业要加强对本制度的执行情况的监督检查，对于不遵守制度的人员要进行相应的处罚。
4.制度完善：根据实际情况，企业要定期对本制度进行评估和修订，完善风险分级管控与隐患排查治理管理。
对于已发生的事故进行事故分析和研究，并对制度进行相应的修订。
五、监督与检查1.内部监督：企业要建立内部监督机构，定期对安全生产风险分级管控与隐患排查治理进行检查，对不符合要求的情况要迅速纠正。
企业安全风险分级管控管理制度
企业安全风险分级管控管理制度企业的安全风险管理是保障企业持续运营和发展的重要环节。
为了实现对安全风险的有效管控和管理，企业需要制定并贯彻安全风险分级管控管理制度。
本文将围绕这一主题展开，介绍企业安全风险分级管控管理制度的必要性和实施方法。
一、制度背景与意义1. 安全风险管理的重要性在企业的经营过程中，无论是自然灾害、人为事故还是其他风险因素，都可能对企业的正常运营造成较大的影响甚至破坏。
因此，建立有效的安全风险管理制度，对于维护企业的安全、稳定和可持续发展具有重要意义。
2. 分级管控的必要性企业面临的安全风险层次不同，因此需要针对不同等级的风险实施差异化的管控措施。
通过分级管控的方式，可以有针对性地对不同级别的安全风险进行防控，提高整体的安全保障水平。
二、制度框架与内容1. 风险分级概述根据风险事件的潜在损失及其发生的概率，将安全风险划分为不同的等级，例如高风险、中风险和低风险。
并根据不同等级的风险确定相应的管控措施和应对策略。
2. 风险评估与分类企业在制定安全风险分级管控管理制度时，应进行全面的风险评估和分类。
通过对每个风险事件的可能性、影响程度、持续时间等方面进行评估，将其划分为相应的风险等级。
3. 管控措施与应对策略对于高风险事件，企业应采取更为严格和全面的管控措施，例如建立完善的安全防护设施、提供员工培训、制定紧急预案等。
对于中风险和低风险事件，相应的管控措施和应对策略可以适度减少。
4. 责任与监督机制制定安全风险分级管控管理制度需要明确相关责任与监督机制。
企业领导层应确定责任部门和责任人，并明确他们在安全风险管控中的责任和权力。
同时，监督机制必不可少，以确保制度的有效执行和落实。
三、制度执行与改进1. 制度的执行企业应制定相应的执行方案和时间表，确保制度能够全面贯彻落实。
相关部门和人员应按照制度要求履行相应的职责，同时制度执行情况的监督与评估也应定期进行。
2. 制度的改进随着企业内外环境的变化，安全风险也会发生变化。
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安全生产风险分级管控制度编制人：审核人：批准人：版次： B年月日发布年月日实施发布目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 组织机构和职责 (1)4 术语和定义 (2)5 风险评价的范围 (4)6 工作程序和内容 (4)6.1 风险判定准则 (4)6.2 风险点确定 (4)6.3 危险源辨识 (5)7 评价方法 (5)8 重大风险确定原则 (6)9 控制措施 (6)9.1 控制措施内容 (7)9.2 评审 (7)9.3重大危险源 (8)9.4 重大风险控制措施 (8)9.5 风险分级管控 (9)10文件管理和分级管控的效果 (9)11教育培训管理 (10)12运行管理考核 (11)13 持续改进 (11)13.1 评审 (11)13.2 更新 (11)13.3沟通 (12)1 目的风险分级管控是企业安全管理的核心，风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐患排查的重要内容。
风险分级管控体系是职业健康安全管理体系和安全生产标准化相关要求的深化。
本制度用于规范和指导本公司开展风险分级管控工作，通过识别所有常规和非常规的生产活动、设备设施和作业环境存在的风险，强化源头管理，制定出合理的、科学的、经济有效的技术措施、组织措施、管理措施，避免人身伤害、职业病、财产损失和环境破坏，以达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，预防生产安全事故的发生的目的。
2 适用范围本制度规定了公司安全生产分级管控的目的、安全生产分级管控组织机构及职责、安全生产分级管控的主要内容等相关事宜。
本制度适用于公司安全生产分级管控工作。
3 组织机构和职责公司成立总经理和有关职能人员参加的安全生产分级管控领导小组，领导公司的安全生产分级管控工作。
组长：常务副组长：副组长：组员：组长对公司安全生产及安全生产分级管控工作全面负责，指导、协调组织安全生产分级管控的建立、运行和评审工作，负责确定风险评价的目的、范围，选择科学的评价方法和评价准则。
安全生产风险分级管控的分管领导职责如下：公司安全管理办公室是安全风险管控归口管理部门，督促检查、指导各职能部门和所属单位的安全生产分级管控、安全评价分析、编制安全生产风险管控报告。
其他各部门负责公司安全生产分级管控的组织、协调、督促工作。
4 术语和定义（1）风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
（2）可接受风险根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
（3）重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
（4）危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
（5）风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
（6）危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
（7）风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
（8）风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
（9）风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
（10）风险控制措施企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
（11）风险信息风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。
（12）风险分级管控清单企业各类风险信息的集合。
5 风险评价的范围风险评价中危险源辨识的范围应覆盖本公司所有的作业活动和设备设施，包括：（1）规划、设计和建设、投产运行阶段；（2）常规和异常活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所的人员活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）人为因素、包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；工艺、设备、管理、人员等变更；（8）丢弃、废弃、拆除与处置；（9）气候、地震其他自然灾害等。
6 工作程序和内容6.1 风险判定准则结合公司可接受风险实际，制定事故（事件）发生的可能性、严重性和风险度取值标准，明确风险判定准则，以便准确判定风险等级。
风险等级判定应按从严从高原则。
6.2 风险点确定6.2.1 风险点划分原则设施、部位、场所、区域：遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所、人员密集场所等。
操作及作业活动：涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
如动火、进入有限空间等特殊作业活动。
6.2.2 风险点排查风险点排查的内容：组织对生产经营全过程进行风险点辨识，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。
风险点排查的方法：按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方式的结合进行风险点排查。
6.3 危险源辨识6.3.1 危险源辨识的内容采用适用的辨识方法，对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。
6.3.2 危险源辨识的方法设备设施危险源辨识采用安全检查表分析法（SCL）等方法，作业活动危险源辨识采用作业危害分析法（JHA）等方法。
7 评价方法本公司采用JHA+LEC分析作业活动风险等级、SCL+MES分析设备设施风险等级，依据企业可接受的范围制定风险等级判定准则及控制措施。
JHA分析法即工作危害分析（Job Hazard Analysis）是一种安全风险分析方法，适合于对作业活动中存在的风险进行分析，制定控制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。
SCL分析法即安全检查表法（Safety Check List）是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的安全隐患，提出改进措施的一种方法。
检查项目可以包括场地、周边环境、设施、设备、操作、管理等各方面。
LEC分析法即作业条件危险性分析法（Likelihood ExposureConsequence）该法是用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。
三种因素分别是：L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果）。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（危险性）来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C。
D 值越大，说明该系统危险性大。
MES分析法即风险程度分析法，该法是将控制措施的状态M、暴露的频繁程度E（E1或E2）、一旦发生事故会造成的损失后果S分别分为若干等级，并赋予一定的相应分值。
风险程度R为三者的乘积。
将R亦分为若干等级。
针对特定的作业条件，恰当选取M、E、S的值，根据相乘后的积确定风险程度R的级别。
即：R==M×E×S。
R值越大，说明该系统危险性大。
8 重大风险确定原则以下情形为重大风险：（1）违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；（2）发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；（3）涉及重大危险源的；（4）具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的；（5）经风险评价确定为最高级别风险的。
9 控制措施9.1 控制措施内容根据风险评价的结果及生产运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施削减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。
9.1.1 制定控制措施应考虑：（1）控制措施的可行性；（2）控制措施的先进性；（3）控制措施的经济合理性；（4）企业的经营运行情况；（5）可靠的技术保证和服务。
9.1.2 风险控制措施类别包括：（1）工程技术措施；（2）管理措施；（3）培训教育措施；（4）个体防护措施；（5）应急处置措施。
控制措施的制定应优先考虑消除危害，再考虑抑制危害，修订或制定操作规程，最后采用减少暴露的措施控制风险。
9.2 评审风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审：（1）措施的可行性和有效性；（2）是否使风险降低至可接受风险；（3）是否产生新的危险源或危险有害因素；（4）是否已选定最佳的解决方案。
9.3重大危险源本公司现阶段不存在重大危险源。
若将来公司因生产环境或法律法规改变而出现重大危险源，则应根据重大危险源要求对本单位的重大危险源实施管理。
建立健全管理制度，完善重大危险源的管理档案。
确定科学合理的控制措施并落实责任人。
定期进行检测、评估、监控，并将报告存入档案。
应将重大危险源的有关信息告知从业人员，应有事故应急措施和应急预案，并适时改进和演练，演练应有计划和记录。
9.4 重大风险控制措施依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行风险评价。
进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：（1）冲击和撞击；（2）火灾和爆炸；（3）中毒、窒息和触电；（4）有毒有害物料、气体的泄露；（5）其他化学、物理性危害因素；（6）人机工程因素；（7）设备的腐蚀、缺陷；（8）对环境的可能影响等。
需通过工程技术措施和（或）技术改造才能控制的风险，应制定控制该类风险的目标，并为实现目标制定方案。
属于经常性或周期性工作中的不可接受风险，不需要通过工程技术措施，但需要制定新的文件（程序或作业文件）或修订原来的文件,文件中应明确规定对该种风险的有效控制措施，并在实践中落实这些措施。
对于某些重大风险，可同时采取上述规定的措施。
在确定重大风险时，应考虑：（1）有关法规、标准的要求；（2）风险发生的可能性和后果的严重性；（3）企业的声誉和社会关注程度等。
通过风险评价结果，即风险度R值的大小，将风险进行等级划分，确定重大风险，按优先顺序控制治理，填写重大风险及控制措施清单并上报。
9.5 风险分级管控9.5.1 风险分级进行风险评价分级后，确定相应原则，将同一级别或不同级别风险按照从高到低的原则划分为极其危险、高度危险、显著危险、轻度危险、稍有危险，实施分级管控。
9.5.2 风险分级管控的要求风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的风险重点进行管控。