企业策略性行为概述.pptx

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第10章产业组织:策略性行为.ppt

第10章产业组织:策略性行为.ppt

通常是指供应商与零售商之间的上下游价格控制关系。
一派的观点是转售价格维持是便利上游制造商合谋的商业惯 例。
另一派的观点是转售价格维持是下游销售商之间的合作行为。
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3、基点定价
基点定价使总的交货价格等于交货定价基点的通 行市场价格加上从该地始计的运费。在产品运输成本 相对于产品价值而言较高的工业中常见,如水泥、钢 材、木材等行业。
同年7月12日,彩电业界的第三次“峰会”在香港召开,议题仍 是如何突破价格战的重围。
2001年8月9日,四川华西都市报社邀请了TCL、长虹、创维、康 佳、海尔、海信、厦华、乐华等8家彩电企业参加主题为“价格 、诚信与突围”的座谈会,称为第四次“峰会”。
虽然每次峰会都要讨论彩电限价这一主题,但每次几乎都是前脚 开完全,后脚跟着打起价格战,价格联盟随即宣告破裂。
0, 1500 700, 700
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支配式价格领导
一家厂商因为自己的规模较大,顾客忠诚度相对于其 他竞争者高、成本较低而把自己定为一个价格领导者,随 后这个领导厂商把价格定在利润最大化的水平上。
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预告价格变动
减小了率先实行价格变动的厂商负担的风险 。
最惠国待遇条款
销售商向所有顾客做出承诺,卖方不会以更低的价 格销售给其他购买者。有追溯效力的条款保证了现 行的消费者也可以因未来的价格折扣而获利。
一寡头厂商背叛是一个触发点,在此之后,寡头厂商间 都是不合作的,所以冷酷到底策略又称“扳机策略”。
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胡萝卜加大棒策略
开始所有的垄断厂商都生产一个合作的低产量,相应 地利润也比较高,但是一旦有某个厂商背离了这个策 略生产高产量时,所有的厂商都调整为高产量去惩罚 他。如果任何一个企业在惩罚期不惩罚(对于不执行惩 罚策略的人给予惩罚是给予惩罚者的一个胡萝卜),惩 罚期重新开始。如果没有企业在惩罚期不惩罚,合作 期又重新开始。

博弈论与企业的策略行为ppt课件

博弈论与企业的策略行为ppt课件

四、现有厂商之间的竞争I——产 量,价钱和市场定位
1. 产量竞争:古诺模型 假设企业1以为企业2产量为零,那么企业1将独占 市场,他将选择一个利润最大化产量150;假设他 以为企业2将消费100单位,那么企业1就需求将整 个市场需求量减去100作为本人所面对的市场需求, 这时他将选择利润最大化产量80。假设产量80是企 业1预测企业2产量为100时的回应,而产量100是 企业2预测企业1产量为80时的回应,那么,双方的 预测都是正确的,而产量组合〔80,100〕也就是 最后的平衡。
2.广告战
有些商品只需在运用后才知道其质量真正如 何,我们把这种商品称为阅历品。
只需消费那些高质量阅历品的企业才会选择 做巨额广告,而低质量的企业将不会做广告。 缘由是高质量阅历品会有大量的回头客,而 低质量阅历品那么鲜有人再次光临。
北京新兴医院的例子
三、 现有企业和新进入者之间的博 弈——进入和退出
先动优势
假定市场需求添加,企业1和企业2都计划扩 展产量。假设只需一家扩展了产量,他将新 增赢利1000元,对方的利润不变;但假设双 方都扩展产量,那么双方各损失500元,这是 消费过剩,市场价钱下降所致。假设双方都 选择不扩展产量,那么双方新增利润都是零。 支付矩阵如以下图所示:
先发制人
企业2
顺序行动和精炼纳什平衡
顺序行动的博弈 行动具有先后顺序的博弈
不可置信的要挟〔不会兑现的诺言〕 一哭二闹三上吊 发誓 承诺行动 过剩产能扩张 制定“领土一致法案〞
不完全信息博弈和鼓励
私人信息 关于行动的私人信息 关于类型的私人信息 鼓励问题 如何让人不偷懒 如何让人不扯谎 风险分担和努力 类型显示对“公司猎户〞的诉讼; (2) “绿色邮件〞(greenmail),即以抬高的

第五章企业的策略性行为(产业经济学,上海交通大学陈

第五章企业的策略性行为(产业经济学,上海交通大学陈

第五章企业的策略性行为(产业经济 学,上海交通大学陈
非合作战略之二:掠夺性定价
• 措施 通过降价,期望把对手驱逐出市场, 同时限制潜在进入者,然后再提高价格
• 战略的风险 如果与对手实力相当,则很难 奏效;因为对手可以通过与客户实现签订价格 协议,或者减少产量等措施来减少损失
• 信号作用 当企业之间有差异时,由于信息
Q2 = 45-Q1/2
所以Q2 = 10
如果潜在者相信现有企业在它进入后仍保持原来产量
(信念),则市场价格会降至 P = 20,这时
2 = (20-10)*10 - 100 = 0
这样潜在者就没有进入的动机
如果潜在者不进入,则现有企业的利润
1 = (30-10)*70 - 100 = 1300
产业经济学 陈宏民
– 持之以恒(commitment) 要让对手相信, 不管其反应如何,这个策略会持续下去
产业经济学 陈宏民
第五章企业的策略性行为(产业经济 学,上海交通大学陈
非合作策略之一:阻止进入定价
• 措施 现有厂商选择适当价格(从而适当 产量),使潜在进入者相信,如果进入将无
利可图
• 竞争对手的信息 现有厂商可能通过适当 信息的传递,影响潜在进入者对其(成本等)
PM = 55
QM = 45
M = (55-10)*45 - 100 =1925
然而这种垄断利润是无法长期维持的,高 额利润吸引潜在厂商进入
产业经济学 陈宏民
第五章企业的策略性行为(产业经济 学,上海交通大学陈
市场进入后的双头垄断
Cournot 模型
Q1=Q2=30
Q = 60
P=40
1 = 2 = 800
产业经济学 陈宏民

7博弈论与企业策略性行为.ppt

7博弈论与企业策略性行为.ppt

2021-08-23
学以致用
第二节 新产业组织学与策略性行为
第二阶段是在20世纪70年代以后由于新的研 究方法引入而出现的新产业组织理论(NIO),它的 研究焦点是策略性行为。新产业组织理论的兴起和 发展对传统产业组织理论的分析方法和分析范式提 出了重要挑战。
2021-08-23
学以致用
第二节 新产业组织学与策略性行为
第一节 博弈与博弈论
二、博弈论的主要内容
一个完整的博弈应至少包含如下三项要素:(1) 博弈的参加者,也称为局中人或博弈方。(2)策略 空间。是指各博弈方可选择策略的集合。(3)局中 人的盈利函数。
按照局中人行动的先后次序,如果局中人同时选 择行动,称为静态博弈。如果局中人的行动有先后顺 序,后行动者可以观察到先行动者的行动,并在此基 础上采取自己最有利的策略,称为动态博弈。
2021-08-23
学以致用
第三节 非合作策略性行为
(一)芝加哥学派:非理性掠夺 1、假定: 信息获取成本非常之低,接近0,因此被掠夺 方可以获得资本市场和消费者支持,从而渡过掠夺 期; 自由进入而且没有进入成本,导致垄断利润无 法取得
2021-08-23
学以致用
第三节 非合作策略性行为
2、结论: 被掠夺方可以获得资本市场的资金支持和消费 者支持,从而渡过掠夺期,致使掠夺失败; 掠夺方掠夺期损失大于被掠夺方损失,导致掠 夺无法成功; 垄断利润的获得有很大不确定性,进而掠夺损 失的补偿无法保证
2021-08-23
学以致用
第四节 合作策略性行为
三、明确合作策略性行为
明确合作策略性行为是指寡头企业通过公开或 秘密的协议(书面或秘密会谈)来协调行为以使合 作组织利润最大化的一种行为。

产业组织的策略性行为-PPT精选

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(1)价格歧视
• 价格歧视的福利后果
– 一级价格歧视的福利
在单一价格法则下,非完全竞争厂商必然在边际收益MR和边际成本 MC相等时的价格和产量水平上进行生产,也就是图中相应的Pm和 Qm,这时Pm >MC,生产是低效率的,生产者剩余为PmBCP2所围 成的长方形的面积,消费者剩余则是由ABPm所围成的三角形面积, 而社会福利净损失为BCE所示的三角形面积。
(2)两部收费 如出租车的起
步价;公园或
游乐园的门票
+ 两部收费的含义
费;电话的月 租费等
是指先向消费者收取一定数量的
固定费用,然后再按消费数量向消费者收取使用费。

为获得某种商品或服务的使用权而支
部 收
付的费用,与消费数量的多少无关
固定费用

如出租的车的按里程计价;公园按内消各费游数乐量项的目多的少费向用消;费电话的通话使费等用。费用
在完全价格歧视下,厂商对每一单位的商品或服务按消费者的最大 支付意愿来定价,增加额外的产量不降低他原有产品所能得到的 销售价格。P>MC时,厂商增加产量都是有利可图的,厂商会扩 大产量直到价格等于边际成本时为止,产量为Q2。
(1)价格歧视
• 价格歧视的福利后果
– 一级价格歧视的福利
• 一级价格歧视下的产量等同于完全竞争市场所能达到产 量水平,价格歧视提高了非完全竞争市场的效率水平, 优化了资源配置,社会总福利也等同于完全竞争市场上 的社会总福利,没有净福利损失;
• 现实中的定价策略很多,这里着重介 绍价格歧视、两部收费和搭配销售三 种。
(1)价格歧视
• 价格歧视的含义
– 对同一商品或服务制定不同的价格。
同一商品或服务销售价格不同

第七章企业的策略性行为

第七章企业的策略性行为
完整的相机行动计划; • 收益:在特定策略组合下所得到的效用
或预期效用; • 结果:博弈可能产生的结局; • 均衡:所有参与者最优策略的组合。
Industrial Economics
6
• 4、博弈的分类
• (1)根据参与人的支付特征: • 零和博弈:博弈方之间利益始终对立,偏好通
常不同 —猜硬币,田忌赛马,石头-剪刀-布
Industrial Economics
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一、Cournot 模型
• 基本假定
只有两个寡头; 生产同质产品; 决策变量是产量; 没有其他企业进入; 寡头之间只有一次竞争,并且同时进行决策;
Industrial Economics
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• 均衡过程
• 1、图解 • 假设企业1估计企业2的产量为q2c,那么它面
• (4)根据参与人对其它参与人掌握的信 息特征:完全信息博弈与不完全信息博弈
行动顺序 信息
完全信息
不完全信息
静态
完全信息静态博弈 纳什均衡
不完全信息静态博弈 贝叶斯纳什均衡
动态
完全信息动态博弈 子博弈精炼纳什均衡 不完全信息动态博弈
精炼贝叶斯纳什均衡
Industrial Economics
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• 5、纳什均衡
Industrial Economics
12
大猪
按 等
小猪

5,1 9,-1

4,4 0,0
得到一个纳什均衡:(按,等)
Industrial Economics
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第二节 完全信息静态竞争策略
• 寡头竞争模型分类
决策变量 博弈类型
静态
动态
产量
Cournot模型 Stackelberg模型

第五章 产业组织:策略性行为

第五章 产业组织:策略性行为
– 从被掠夺方、掠夺方和垄断利润是否获得三个方面抨击了掠夺性 定价是理性战略的观点。在掠夺阶段,被掠夺方可以获得资本市 场的资金支持和消费者支持,从而度过掠夺期;掠夺方掠夺期损 失大于被掠夺方损失,损失不对称导致掠夺无法成功;垄断利润 的获得具有很大的不确定性,进而掠夺损失的补偿就无法保证。
• 通过引入信息不对称、认为掠夺性定价是厂商理性行为的后 芝加哥学派理论
• 现实中的定价策略很多,这里着重介 绍价格歧视、两部收费和搭配销售三 种。
• 价格歧视的含义
– 对同一商品或服务制定不同的价格。
同一商品或服务销售价格不同
不构成价格歧视
同一商品或服务销售价格相同
构成价格歧视
– 案例:假设某种型号的美菱冰箱在生产地合肥的售价
是2080元,低于在哈尔滨的售价2180元,美菱冰箱在
– 以控制和影响价格为基本特征和直接目的的 市场价格行为,包括价格竞争行为和价格协 调行为。
– 以促进销售、提高市场占有率为主要内容的 促销行为,如广告行为。
– 以产权关系和企业规模变动为基本特征的企 业组织调整行为,如并购行为。
– 企业技术进步,如创新与研发行为。
兰州大学经济学院
1
价格竞争行为
2
持其产量,价格会因新企业增加的产量而下降。 • 第三,原有企业很容易通过串通来阻止新企业进入。
兰州大学经济学院
• 限制性定价(阻止进入定价)
– 包括短期限制性定价和动态限制性定价
• 短期限制性定价是指寡头垄断市场中的卖方将价格定在 足以获得经济利润,但又不至于引起新企业进入的水平 上。这实质上是一种牺牲部分短期利润以追求长期利润 最大化的行为。
价格协调行为
3
定价实践
兰州大学经济学院

第七章策略性行为ppt课件

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6
策略性行为的两种基本类型
根据企业之间的关系是竞争还是协 调,策略性行为可分为两种类型: 一类是非合作策略性行为。 另一类是合作策略性行为。
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7
非合作策略性行为
非合作策略性行为是指企业为实现 利润最大化而采取的提高自身竞争 地位的行动,既包括企业削弱和消 灭现存竞争对手的行为以及通过提 高进入壁垒压制潜在竞争对手的行 为,也包括企业通过研究与开发、 投资等行为提高自身竞争力的行为。
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掠夺性行为的社会福利效果
掠夺性定价尽管从短期来说可以降低价格,使 消费者获益,但由于其长期目标是将竞争对手 赶出市场,从而获得垄断地位或近似垄断地位, 以获得未来的高价格和垄断利润。因此,短期 降价不一定是有效率的。
对掠夺性定价的负面影响产生怀疑的是网络的 外部性起重要作用的行业。所谓网络的外部性 是指,消费者拥有某一产品的收益会随着拥有 该产品的其他消费者的增加而增加。
难点是如何准确掌握四种非合作策略性 行为。
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3
第七章 策略性行为
第一节 策略性行为的定义 第二节 非合作策略性行为 第三节 合作策略性行为
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4
第一节 策略性行为的定义
一、策略性行为的概念 二、策略性行为的两种基本类型
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5
策略性行为的概念
策略性行为是指企业为增加利润所采取 的旨在影响市场环境的行为的总称。所 谓市场环境是指所有影响市场绩效(价 格、产量、利润、消费者福利等)的要 素,包括消费者和竞争对手的信念、已 经存在和潜在的竞争对手的数目、各竞 争对手的生产技术以及它们进入本行业 的成本和速度等等。
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第五章企业的策略性行为(产业经济学,上海交通大学陈

第五章企业的策略性行为(产业经济学,上海交通大学陈
1(1) = 2025 - B(投资) 1(2) = 1024
产业经济学 民
陈宏
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厂商1的选择原则
• 取决于厂商1对当前利益与未来利益的权衡 • 取决于第二阶段的持续时间 • 取决于研发投资的后效性 • 对于经验曲线显著的产品,厂商可以先把
价格大幅度降低,导致销售量增加,产生 经验效应,促使成本下降,从而获得竞争 优势。这时投资可看作降价损失
• 通过及时投资于降低成本,可以形成ห้องสมุดไป่ตู้商 的竞争优势
• 关于降低成本的投资决策,同样是用边际 分析法作出的
产业经济学 民
陈宏
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降低成本的投资决策
• 如果是规模中性的Cournot模型,在实力相 当的情形下,厂商就没有驱逐或阻止竞争 对手的能力
• 如果厂商1是先进入企业,选择降低成本 的投资可能是合理的
产业经济学 民
陈宏
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比较各种结果
• 完全垄断 M = 1925 (但不可持续)
• 市场进入后的同步竞争 1 = 800
• 市场进入后的领先竞争 1 =912.5
• 阻止进入后的垄断 1 = 1300
产业经济学 民
陈宏
16
阻止进入行为的可信性
• 潜在进入者为什么相信当他进入后,现有 厂商仍会保持阻止进入价格(产量)?
• 结论:可以找到p1L < pmL,成为分离均衡价 格。
产业经济学 民
陈宏
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分离均衡的效果
• 在位者虽然操纵价格,但只是为了传递正 确信息,而不能误导潜在进入者
• 在位者虽然不能误导潜在进入者(让其把 高成本理解为低成本),但仍需要限制价 格
• 社会福利超过了完全信息;所以企业的策 略性行为并不一定降低社会福利

第十三章:企业的策略性行为

第十三章:企业的策略性行为
非对称企业限制进入定价模型:老企业先行投资,造成不对 称结构。(如新建设一个工厂) 进入 (50,-5) 固定技术 新企业 不进入 (100,0) 老企业 进入 (25,25) 灵活技术 新企业 不进入 (150,0) 动态限制进入定价法:开始把价格定的高一些,随着新企业 的进入,逐渐降低价格。
3、提高对手的成本
提高全体企业的成本
老企业提高成本的动机:已经投入了一笔资金,形成了 沉淀成本。作出了留在该行业的承诺。 新企业
进入 老企业 提高成本 不提高成本 -2,-2 8,8 不进入 10,0 20,0
老企业提高成本的方法:增加广告支出
二、合作性策略行为
合作性策略行为:企业目的是协调本行业各家企 业的行动和限制竞争性行为发生而采取行动 卡特尔理论:寡头利润取决于卡特尔每个成员使 其他成员相信他不会在任何暗中约定的价格上 欺骗其他成员的能力。 每个成员间越能够达成信任,保证不通过降低价 格来挖取对方的客户,他们就越能够成功地索 取一个高出竞争性价格水平的价格。
• 通过提高竞争对手的生产成本,就可以通过牺 牲对手的利益来提高自己的利润。 • 提高竞争对手生产成本的条件: • 企业必须拥有某种市场力量或政治力量。 • 提到对手成本的方法: • 1、相对提高对手的成本 • 2、提高全体企业的成本
相对提高对手的成本
1、直接方式(干扰对手的生产或销售方式,给对 手的收集信息工作制造麻烦) 2、非兼容生产。改变互补产品的设计,提到新企 业的成本。(如非标准的计算机连接插头) 3、提高转换成本。设法让消费者难以在未来改用 新企业的产品。 4、借用政府管制干扰对手。(如环保要求) 5、提高工资。老企业的劳动生产率比新企业高。
第十三章:企业的策略性行为
策略性行为: 是指企业通过影响竞争对手对企业 行动的预期,使竞争对手在预期的 基础上作出对企业有利的决策行为。

《企业的策略性行为》课件

《企业的策略性行为》课件

策略性行为的影响因素
1 外部环境
包括经济、政治、社会和技术等因素,对企业的战略决策产生重要影响。
2 内部因素
包括企业资源、组织文化和管理层决策等因素,对策略性行为的形成和实施起关键作用。
策略性行为的案例分析
1
管理层ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决策
通过制定战略计划和组织改革,管理层可以引导企业朝着特定目标发展。
2
市场竞争战略
策略性行为的实施方法
调查研究
通过市场调研和数据分析等方 法,了解市场需求和竞争对手, 为决策提供依据。
决策执行
制定实施方案,明确责任和时 间表,并不断跟进和评估结果, 及时调整策略。
信息披露
与内外部利益相关者分享决策 信息,增加透明度和信任,减 少不确定性。
结论
通过本次PPT课件的学习,您已了解企业的策略性行为的基本概念、类型、影 响因素、案例分析、优势与劣势以及实施方法。
3 作用
策略性行为可以帮助企业适应环境变化、优化资源配置和实现竞争优势。
策略性行为的类型
激进策略
企业采取大胆决策,迅速进入 新市场或推出创新产品,以获 取竞争优势。
保守策略
企业保持稳定发展,注重风险 管理和资产保值,以确保业务 的可持续性。
混合策略
企业在不同领域采取不同策略, 综合利用市场机会并管理风险。
希望这些知识能帮助您在实际工作中更好地理解和运用策略性行为,取得更 好的业绩和竞争优势。
企业利用市场定位、竞争策略和营销手段来提高市场份额和竞争力。
3
资本运作策略
通过并购、重组和资产配置等方式,企业可以优化资源配置,并实现利润最大化。
策略性行为的优势与劣势
优势
策略性行为可以帮助企业获取市场机会、提高竞 争力和实现长期发展。

第5章策略性行为.pptx

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二、公开合谋 公开合谋形成的三个环节: 厂商之间达成协议 背叛的发现机制 背叛的惩罚机制
(一)公开合谋形成及维持的影响因素
(1)需求弹性 (2)产品同质 (3)厂商数目 (4)厂商成本 (5)行业协会 (6)定单性质
(1)需求弹性
需求缺乏弹性:相对小的产量减少就导 致价格的大幅提升,减少产量导致的利 润下降幅度要小于价格提高导致的利润 提高幅度,结果利润增加。
近的全部土地,使得潜在的酒店竞争者无法买到临近 的土地。 ②通过长期合同控制资源。 如美国铝业公司在被指控触犯“谢尔曼反垄断法”之 前,通过长期合同控制铝矾土矿几十年。 ③通过排他性交易合同——制造商禁止其销售商销售其 他产品,尤其是竞争对手的产品。 如Standard Fashion Company是一家主要的制衣厂商, Magrane-Houston Company是波士顿(Boston) 著名的 零售商,前者与后者签订合同要求后者不能销售别的 制衣厂商的产品。
动态捆绑是指厂商要求购买一种商品的消费者必须购买 与该商品消费相关的另外一种商品的所有数量,也就是 说不规定购买品和搭卖品的搭配比例,因为不同的消费 者消费的搭卖品数量不同。
(二)捆绑的策略性效果
1、捆绑形成进入壁垒
对单独提供产品厂商的遏制
排他性供给使捆绑厂商拥有了优势,喜欢A的消费者必须购买捆绑商品 从而同时得到B,这些消费者将不会购买单独提供的B产品,这就形成 对单独提供B产品厂商的进入限制,同理也将对单独提供A产品厂商的 进入形成限制。
因为大额定单意味着一次背叛的收益巨大而且订单签订的间隔时间长意味着惩罚也将滞二公开合谋的实施机制1共同成本手册与多产品定价法2交货定价3零售价格维持4最惠国待遇条款5竞争一致条款6分割市场与固定市场份额1共同成本手册与多产品定价法同质产品但有多种型号多产品公式定价法纸板箱行业的合谋定价2交货定价deliveredpricing交货定价是指客户支付的价格等于在某指定位置abasingpoint的价格加上该位置到客户位置的运费

第七讲_企业策略性行为0[1]

第七讲_企业策略性行为0[1]

3、豪泰林模型(Hotelling,1929)
在产品差异化下的厂址选择与定价 1)无价格差异下:厂址选在1/2处 2)产品差异价格竞争下 定价原则:P=MC p1+x*t=p2+(1-x)*t 3)结论: 当商店数量增加到n家时(3家以上)时, 商店位置应为x=1/2n,3/2n,…(2n-1)/2n
(2)分类 一级价格歧视、二级价格歧视、三级价格歧视
附:厂商还可以采用多种有效方式:
(1)空间价格歧视(主要是通过运输费用的加减来实现 价格歧视) (2)时间价格歧视等
2、两部制定价法
厂商要求消费者为购买商品的权利预先支付一定的 费用(入门费),然后再为想购买的每单位产品支 付一个额外的费用(使用费)。 如电话公司先是按月收取月租费,然后再按通话时 间收取电话费。 厂商要采用两部收费,就必须能用某种手段防止 转卖发生。
2、伯川德模型
(1)基本假设
(Bertrand,1883)
1)两家企业,无固定成本,单位成本为c,没有生产能力限制 2)产品同质,市场需求为Q=D(p) 3)厂商的决策变量是价格 4)厂商之间只进行一次竞争,并且同时进行生产决策
(2)模型
分析企业A面临的需求函数: D(p1) D1 (p)= 1/2 D(p1) 0 对于企业B,情况类似。 得出: p1=? p2=? 如果p1<p2 如果p1=p2 如果p1>p2
卡特尔厂商之间的分配
D Mc1 Pm Mc2
Mc
Q
Q
Q
二、限制竞争的价格行为
1、限制性定价(limited pricing)
Milgrom and Roberts(1982)提出了限制性定价模型(P140)。
在位企业可以维持一个低价以阻碍进入。该模型是 建立在在位者与进入者信息不对称的基础之上的。 在位者制定一个低价并非由于他具有大规模的生产 能力,而是由于他试图传递市场需求较低或其MC较 低的信息,从而告诉进入者自己是低成本的,进入 是无利可图的。
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• 重点:寡头市场和垄断竞争市场上的企业策略 性行为
• 具体内容:企业产品定位和广告、产量、定价、 兼并等非合作策略性行为和企业策略合作即串谋 行为。
第一节 企业产品定位和广告行为
• 一、产品分类
根据消费者需求的特点,可以将企业生产的差异产品分 为两大类:
(一)横向差异 横向差异(horizontal differentiation)是指由于消 费者的偏好各异,一些消费者从产品特征的变化中得益, 另一些消费者则可能受损。
• 模型 :两个企业进行价格竞争
(1)求出两个商店的需求函数
假定存在一个对于到商店1和2购买无差异的位于x的消 费者,该点满足:
p1 tx p2 t(1 x)
• 由于消费者密度为1,且每个消费者购买1个单位产品,可 以得到两个商店的需求分别为:
D1 x 11 D2 (1 x) 11
• 这样,求解上式可以得到两个企业的需求函数:
1、两个条件:
一是激励相容约束(Incentive Compatibility Constraint),即企业生产高质量产品比生产低质量产品 利润大。
二是分离均衡条件(Separating Equilibrium Condition),即企业生产高质量产品所付出的成本足够高, 以至于生产低质量产品的企业不愿意生产或无能力生产高质 量产品。
A
a
B


横向差异示意图
(二)纵向差异
• 纵向差异(vertical differentiation)是指由于 消费者偏好的一致性,产品特征的变化使所有消 费者都受益或受损。其中最典型的特征是产品质 量,每一个消费者都希望购买的产品质量越高越 好。
A 质量差
a
纵向差异示意图
B 质量高
• 二、企业产品定位
u1 p1
p2
c
t
2 p1
0
u2 p2
p1
ct
2 p2
0
• (4)最优价格解:
p1 p2 c t
(5)两个商店的利润为:
t u1 u2 2
• 三、企业产品质量选择和广告行为
产品纵向定位,即到底是生产高档产品、还是低档产品或 者说生产高质量产品、还是低质量产品问题。
(一)企业产品质量选择
广义:“位置”表示消费者对产品特征的偏好, 如图4-1所示。
• 1、霍特林模型的描述
A 1/4
3/4 a B
E
C
F
霍特林模型的描述
• 2、霍特林模型的形式化表述
商店选址考虑的两方面效应:一是直接效应 (Direct Effect),在价格不变的条件下,位于 A的商店距离位于B的商店越近销售量越大。二是 战略效应(Strategic Effect),在先确定位置的 条件下,距离越近,企业价格竞争越激烈。
在存在产品横向差异的条件下,影响企业 产品定位的主要因素包括:
首先,市场需求特别是市场需求减去其它企业需 求以后的剩余需求。
其次,企业的生产成本特别是固定成本。 第三,市场竞争程度。
分析产品差异条件下企业定位的两类模型:
张伯伦模型 霍特林模型
(一)张伯伦模型 1、假设条件:
(1)每个消费者的偏好相同,都喜欢多样化的差异产品。 (2)生产差异产品的企业众多,每个企业的产量和价格 对于市场上其它企业的产量和价格没有直接影响(对称 性)。 (3)不存在进出入壁垒,潜在进入者可以自由进出入市 场。
2、图形分析(略,?): 3、模型结论:
(1)消费者消费了多样化的产品; (2)企业存在过剩生产能力。
• (二)霍特林模型
1、霍特林模型简介
“位置”(address)表示消费者的偏好以及与 之相应的产品差异,又被称为位置模型 (Address Model)。
狭义:“位置”是指在价格相同的条件下,消费 者喜欢从最邻近自己的商店或超级市场购物,因 为距离自己越近,所付的交通成本越小,在消费 者看来,两个商店所售产品是有差异的。
• 2、广告及其分类
广告:提供产品和服务的价格、质量和位置信息的一种形式。
• 信息性广告(Informative Advertising):传递有关产 品的信息,如特征、价格和位置。
• 劝诱性广告(Persuasive Advertising):改变和影响消 费者的偏好。
• (二)企业广告行为
1、获取信息的方式与商品分类
• 搜寻品(search goods):消费者在实际购买前就可以知
道其质量、价格、性能等特征的商品。
• 经验品(experience goods) :消费者在实际购买并使用后 才能确知其特征的商品。
• 信任品(credence goods)。即使消费之后对于质量等特征 也不了解的产品。
D1( p1,
p2 )
x
p2
p1 t 2t
D2 ( p1,
p2 ) 1 x
p1 p2 2t
t
• (2)两个商店的利润函数:
u1 (
p1,
p2
)
D1 (
p1
c)
1 2t
(
p2
p1
t)(
p1
c)
u2 (
p1,
p2
)
D2
(
p2
c)1 2tLeabharlann (p1p2
t)(
p2
c)
• (3)两个商店利润最大化的一阶条件:
• 假设:
(1)一条长度为1的线性街道,消费者均匀分布于区间 [0,1],分布密度 1。消费者具有单位需求,或者消费1 个单位,或者消费0个单位。
(2)街道上有两个商店,商店1位于一端,即 x。商0
店2位于另一端,即 x,两1个商店出售的产品完全相同,
每个商店提供单位产品的成本为c。
(3)消费者购买商品的单位交通成本为t,一个位于x 处的消费者若去商店1购买,花费的交通成本为tx;若去 商店2购买,花费的成本为t(1-x)。
第四章 产业组织: 企业策略性行为
本章将分析在既定的市场结构条件下, 企业可能采取的产品定位、广告、产量、 价格、兼并等非合作行为与合谋行为。
引言:企业策略性行为与分类
• 策略性行为:企业为了提高利润所采取的旨在 影响市场环境的行为总称。
• 类别:企业的策略性行为:非合作策略性行为 即竞争行为;合作策略性行为。
• 2、形式化表述
假设: (1)某种产品的质量有高低之分。分别用 和H
表示L 。 (2)消费者偏好高质量产品胜于低质量产品
0 L H 1
(3)消费者对于企业生产的产品质量存在信息不 对称。
条件:
(1) (H ,-H ,>PHH ) C (H , L, PHL ) (2) (L, H-, P≤LH ) C (L, L, PLL )
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