单位财务机构设置及人员构成情况说明,财务部门人员基本情

介绍单位人员基本情况范文(必备32篇)

介绍单位人员基本情况范文(必备32篇)介绍单位人员基本情况范文第1篇某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2010年发展规划及各部门2010年的经营计划编制财务总计划和财务预算。

做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。

（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。

（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。

2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。

（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。

（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。

3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。

为了深化学校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化，规范化和制度化。

根据国家和省关于事业单位岗位设置管理的政策要求和《省人事厅，省教育厅关于印发〈江苏省高等学校岗位设置管理实施意见〉的通知》（苏人通[20xx]113号）精神，结合我校岗位设置方案及实际情况，制定本实施方案：介绍单位人员基本情况范文第2篇一）专业技术岗位基本条件1、任现职以来，年度考核、任期考核均达到合格等次以上。

2、继续教育学时达规定标准。

3、具备相应的专业技术任职资格。

4、教学成绩（学年考试）在同年级同学科同类班级中为中等以上水平。

5、政策规定的其他条件。

二）已聘专业技术岗位中、高级职称满三年可晋升一档，由于此次是初聘，现职岗位六年以上可在同级内晋升二档。

三）结合响肠中心学校实际情况，根据上级文件精神，本着以人为本、科学测评、公平公正的原则，特制订以下评分细则：1、政治思想表现（10分）遵纪守法，热爱党的教育事业，有良好的思想品德和职业道德，认真履行岗位职责，教书育人，为人师表，能自觉维护学校大局和社会稳定。

财务情况说明企业财务情况说明

财务情况说明企业财务情况说明一．企业基本情况上海宏远配件厂是中型国有企业，属于一般纳税人，企业法人代表李洪钢，为宏远厂厂长。

企业主要生产A产品、B产品及C产品。

公司主要有两个基本车间：一车间、二车间；一车间150人、二车间80人。

两个辅助生产车间：机修车间40人，供水车间20人。

管理部门：厂长办公室3人，供应科10人（其中仓库4人），财务科5人。

医务所2人。

二．企业生产经营状况企业各种产品所耗原材料均为开工时一次投入。

单步骤大量生产各主要产品。

会计核算方法采用记帐凭证核算形式，每半月汇总一次，汇总后立即登记总帐。

公司库存现金核定为3000元，采用一次报销备用金制度。

甲材料每KG 计划单位成本92元，乙材料每KG计划单位成本为215元，丙材料每KG计划单位成本为50元，其他材料及包装物，低值易耗品均采用实际成本计价。

发出包装物的成本按先进先出法计算。

领用低值易耗品采用一次摊销法。

采用直线法计提折旧。

公司采用计时工资制，按当月应付工资数进行分配，并作为计提福利费，工会经费及教育经费的参数。

辅助生产费用采用一次交互分配法予以分配。

坏帐准备按应收帐款的3%计提。

采用品种法计算产品成本。

生产费用在完工产品和在产品之间采用约当产量法，发出产品成本用先进先出法计算，完工程度为50%。

三．利润实现和分配情况公司2022年度实现销售收入为328万元，销售成本为136万元，期间的营业费用为15.3万元，管理费用为84.6257万元，财务费用为1.94万元，收到G 公司分来的投资收益为3.71万元，营业外收入0.98万元，营业外支出0.659万元。

实现利润982580.09元，应交所得税是312022.43，当年净利润为670571.66元。

按5%提取法定公益金33528.58元，按剩余利润的30%分配给投资者D公司股利170995.77元。

公司当年的未分配利润为398990.14元。

四．企业财务状况和经营成果的财务指标（1）偿债能力1. 流动比率流动比率=流动资产/流动负债=3068663.74/935487.85=3.28 去年的流动比率=2462640/884640=2.78 。

会计实习报告单位财务机构设置

会计实习报告单位财务机构设置一、单位财务机构概况
(简要介绍单位财务机构的性质、职能、组织架构等)
二、财务机构的职责分工
1. 财务管理部门
主要职责包括:
- 制定财务管理制度
- 预算编制与执行监控
- 资金筹措与调度
- ...
2. 会计核算部门
主要职责包括:
- 会计凭证的审核、入账
- 账簿记账
- 财务报表的编制
- ...
3. 资金运营部门
主要职责包括:
- 银行存款管理
- 资金收付管理
- 货币资金内部稽核
- ...
4. 成本管理部门
主要职责包括:
- 成本计算
- 成本分析与控制
- 成本决策支持
- ...
三、财务人员配备及素质要求
(分析财务人员的数量配备、专业结构、职称等级、继续教育培训情况等)
四、财务信息化建设现状
(介绍单位财务信息系统的应用情况、信息化水平等)
五、财务内部控制与风险管理
(分析单位财务内部控制制度的建设、风险评估和应对措施等)
六、财务管理中存在的主要问题及改进建议
(总结实习过程中发现的问题,并提出相应的改进建议)。

财务情况说明书(范文4则)

《财务人员岗位职责》财务人员岗位职责（1）：l、加强政治业务学习，不断提高政治思想水平，坚持四项基本原则，树立全局观点，遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。

不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权，发挥会计在教育事业中的作用。

2、认真执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。

3、当好领导的参谋助手，管理并用好学校资金，量入为出、统筹兼顾，合理安排，保证重点。

4、会计人员务必审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整，并及时做好整理归档工作。

5、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字务必真实，严禁弄虚作假，伪造帐目。

对发生的经济活动要进行如实的反映和监督，按会计制度及时记帐、算账、报账。

账簿资料完整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。

6、编制财务计划，及时编报各种月报、季报决算。

会计报表务必及时、准确。

7、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。

8、坚持对预算的执行状况，进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘增收节支的潜力。

及时清理债权、债务往来事项。

9、经费使用做到年初有预算，年终有决算，并定期向主管领导办公会议汇报。

10、建立、健全会计档案，按照财政部门规定保管办法，保管好会计档案，以备查核。

财务人员岗位职责（2）：一、保管公司财务印鉴和各项财务资料；二、记账和报表1、根据账簿设置管理规定设置账簿；2、根据会计核算政策和会计科目使用管理规定及时进行账务处理，登记总账、多栏账和二级、三级明细账，做到账证、账账、账表相符。

3、根据报表管理规定每月按时编制并上报各种财务报表，如：《设计师工资及提成明细表》《管理费用明细表》《在施工程结算表》《完工工程结算表》《收入与费用比例表》《资产负债表》《损益表》；4、根据财务软件管理规定进行电算化账务处理；三、工资管理根据工资管理规定准确核算有关员工的效益工资及提成明细并上报公司经理审核。

财务处关于优化调整内部机构设置及岗位职责的报告.doc

财务处关于优化调整内部机构设置及岗位职责的报告校领导：为进一步理顺内部管理关系，切实加强学校财务和预算管理工作，提高工作效率，拟对现有科室机构、人员配置和岗位职责作优化调整。

一、人员机构现状及存在的问题财务处现有工作人员31人，其中，正式在编人员25人，编制外人员6人。

下设综合管理科、基本经费管理科、建设经费管理科、筹融资办公室（与综合管理科合署办公）、会计核算中心和一卡通结算中心共6个科级机构，科级干部共计7名，其中，会计核算中心科级干部2名。

目前，财务处存在以下问题：（一）人员数量相对不足。

随着学校规模的扩大和工作要求的提高，财务人员数量相对不足。

受学校人员编制的限制，新进人员数量少，业务素质与要求不适当，存在专业人员向教学单位流动的情况。

（二）人员结构不合理。

人员年龄结构老化（平均年龄42岁），专业素质结构偏低（中级及以上职称人员15人，比例约50%）。

（三）人均收入较低。

由于没有创收资金来源，初级以下职称人员比例接近一半，人均收入水平低于学校平均水平。

（四）预算管理职责分散。

预算管理由综合管理科、基本经费管理科和建设经费管理科共同负责，职责分散、重复，工作效率较低。

二、科级机构调整原则坚持“不增加机构数量，不增加干部职数”原则，在理顺学校财务和预算管理关系的基础上，进一步明确科室（中心）和工作人员的岗位职责，尽量减少职责交叉和重复，提升服务质量和工作效率。

三、科级机构调整方案在保持现有6个科级机构的前提下，将原基本经费管理科和建设经费管理科合并为财务管理科，新设立预算管理科，筹融资办公室从综合管理科分离单设并更名为资金管理科。

各科室（中心）工作职责及岗位设置如下：（一）综合管理科岗位设置及职责设科级职数1个，综合科设文秘、综合、系统及信息管理3个岗位。

（1）文秘岗1.负责所有公文、收发、登记、传递、处理和归档；2.负责信函、报纸、杂志的收发；3.负责综合性请示、报告、规划、总结的起草；4.参加长处办公会，负责会议纪要的起草；5.负责财务处宣传报道的起草工作。

财务人员情况说明（2）

财务人员情况说明（2）财务人员情况说明二、主要会计制度：我公司执行《中华人民共和国企业会计制度》及其补充规定，采用公历年1月1日起至12月31日止为一个会计年度，存货的增减按实际成本计价，低值易耗品在领用时采用一次摊销法进行摊销，递延资产按实际发生的价值入帐。

三、企业的财务状况及其分析：截止2017年12月31日止，公司的资产总额为5398892.18，其中：流动资产4704306.43，固定资产净值671664.6元，流动资产中，货币资金3695436.15元，应收帐款81515.81元，存货889166.84元，本年新增固定资产2871789.5元，本年计提折旧59930.25元：公司负债总额5321763.71，全部属流动负债，其中：应付帐款3106606.89元，应付款1439219。

四、企业的经营情况及其分析：截止2017年12月31日止，公司全年实现销售收入9109608.46元，出口收入为8865448.21，本年销售成本为8346258.74元，本年营业费用为256853.40元，本年管理费用为399419.79元，本年财务费用为199297.96元，本年的净利润为-117428.38元，可以看出经济效益不景气，主要原因是公司的费用太大，由于受市场影响，原材料的价格有所提高，产成品出口价又无法提升，材料市场竞争大等原因。

通过以上对2017年度财务状况以及各指标的分析，在新的一年里，公司可将针对上述问题，采取相应的措施，进一步开拓市场，扩大销售；特别是对成本实行从采购、生产到销售这一全过程的监控，尽可能地降低成本和费用，取得更好的经济效益。

XX有限公司2017年06月22日财务人员情况说明 [篇3]2017年，受市场大环境及政府基础建设投资的减少，对于以市政设施建设为主要的我司生产经营产生情况，产生了较大的不利影响。

今年，根据集团的战略调整，我司整体并入市政交通公司，成为其全资控股子公司，这是我司发展的机遇，在集团领导的正确领导和统筹安排下，全司上下一心，进一步解放思想，积极对外开拓，克服各种不利影响，全面完成了集团公司对我司下达的各项经济指标。

财务管理中心部门设置及职责

叮叮小文库一、财务中心下设部门方案财务管理中心助理财务管理部会计核算部业务计划部IT 管理部估算及成本管理会计核算商品计划管理系统看管财产管理会计稽核商品价钱管理硬件保护资本收付应收对付管理软件保护投融资管理涉税办理财务剖析二、财务中心二级部门职责（一）财务中心部门职责：1、财务估算（1）负责依据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度估算。

（2）负责对各部门的财务估算状况进行监察。

2、财务剖析（1）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其实时、正确、完好。

（2）负责从财务角度对公司经营活动的成就进行剖析。

（3）负责对公司估算执行状况进行剖析。

（4）负责财务成本与花费的剖析。

（5）负责为公司的重要决议供给财务剖析信息。

3、成本管理（1）实行成本检查、内部审察、成本剖析和连续改良。

（2）逐渐成立和实行各样定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。

4、财务核算与财务报表（1）组织进行财产、欠债、权益、收入、成本、花费、收益核算。

（2）编制各项会计报表，并按规定报送内外有关部门。

5、资本管理（1）资本计划a)拟定资本使用计划。

b)跟催货款实时回笼。

c)依据资本计划执行状况进行均衡。

（2）资本筹集a)制定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。

b)依据融资计划进行融资，保证生产经营的资本供给和资本的良性循环。

c)依据生产经营和对外投资等方面的需要，成立融资渠道。

（3）资本运用a)现金流量均衡管理。

b)审察各种资本款项的支出。

（4）资本运作a)公司上市。

b)增资扩股、收买、吞并、分立。

c)建立分支机构、收益再投资。

6、信誉管理（1）负责拟定客户信誉管理方案并进行信誉剖析与风险评估。

（2）供给账龄剖析。

（3）敦促业务人员准时回收货款。

7、税务管理（1）税赋筹备，保证恪守国家财政税务法例，防备税务风险。

（2）联合公司实质用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。

（3）议定内部转移订价原则。

（4）纳税申报纳税估算与纳税资本安排。

单位基本情况说明范文

单位基本情况说明范文单位基本情况说明一、单位概况本文旨在介绍我所在单位的基本情况，包括单位的名称、性质、组织机构、业务范围、人员构成等信息，以便更好地了解和认识本单位。

二、单位名称我所在的单位是XX公司，是一家致力于XX行业的领先企业。

经过多年的发展，公司已在行业内树立了良好的声誉，并取得了一系列的成就。

三、单位性质XX公司是一家民营企业，成立于XXXX年。

作为民营企业，我们秉持着市场化经营理念，注重创新和卓越，以提供高品质的产品和服务来满足客户的需求。

四、组织机构本单位的组织结构清晰，分为行政部门、技术部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等多个部门。

各部门协同合作，共同推动公司的发展和壮大。

五、业务范围XX公司的业务范围广泛，主要涉及XXX。

我们致力于为客户提供创新的解决方案和优质的产品，并为行业发展做出积极贡献。

多年来，我们不断开拓创新，不断发展新的业务领域，取得了丰硕的成果。

六、人员构成本单位拥有一支优秀的员工队伍，人员构成合理。

我们注重人才培养和引进，建立了完善的人才培养体系。

公司员工具备丰富的专业知识和丰富的实践经验，拥有强大的创新能力和团队合作精神。

七、发展规划面对市场竞争激烈的环境，XX公司积极应对，制定了明确的发展规划。

我们将加大科技创新力度，提升产品质量和服务水平，扩大市场份额，不断提升核心竞争力。

八、社会责任作为一家有社会责任感的企业，我们积极履行企业社会责任，关注员工的身心健康和个人发展，关注社会的发展，参与公益事业。

我们坚持可持续发展的战略，致力于实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。

以上就是我所在单位的基本情况说明，希望通过本文的介绍能够更好地了解和认识我们单位。

感谢您的阅读。

注：以上内容纯属虚构，仅供参考。

请根据实际情况进行修改和完善。

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责一总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

二财务部门组织结构图三财务部工作职责1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

6 负责组织债权债务的清理和催收工作。

7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

10 参与公司投资项目的可行性研究。

11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

12 完成公司领导交办的其他财务工作。

四财务部各岗位职责财务经理岗位职责1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；6 负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

9 负责审核公司的报表、记帐凭证。

单位机构设置情况报告

单位机构设置情况报告一、引言单位机构设置是组织架构的基础，对于一个单位的运行和管理至关重要。

本报告旨在分析和总结我单位的机构设置情况，包括机构的层次、职能和人员编制等方面的内容，以便更好地了解单位的运作和优化机构设置。

二、机构层次及职能我单位的机构设置分为三个层次：总部、部门和科室。

总部是最高层级，负责制定和执行单位的整体发展战略和政策。

部门是中层，负责具体的业务领域的管理和运营。

科室是基层，负责具体的业务操作和支持。

在机构层次下，我单位的职能主要包括以下几个方面：1. 综合管理职能：负责单位的规划、组织、决策和监督等工作，确保单位的正常运行和发展。

2. 业务管理职能：负责单位的主要业务领域的管理和运营工作，包括市场营销、财务管理、人力资源等。

3. 项目管理职能：负责单位的具体项目的策划、执行和监督，确保项目的顺利进行和取得预期效果。

4. 后勤支持职能：负责单位的后勤保障工作，包括行政管理、设备维护、安全保卫等。

三、人员编制情况我单位的人员编制按照机构设置进行划分，具体分配如下：1. 总部人员：包括高层管理人员、战略规划人员和综合管理人员等，共计20人。

2. 部门人员：根据各个部门的业务需要进行编制，包括市场营销人员、财务人员、人力资源人员等，共计50人。

3. 科室人员：根据不同科室的工作任务进行编制，包括项目执行人员、技术支持人员等，共计100人。

四、机构设置的问题与建议在对我单位的机构设置进行分析的过程中，发现存在以下问题：1. 部门职能重叠：由于历史原因和管理不规范，部分部门的职能存在重叠和模糊，导致工作效率低下。

2. 人员分配不均衡：部分部门人员过多，而其他部门人员不足，导致工作负荷不均衡，影响了单位整体的运行效率。

3. 部门间协作不畅：由于部门之间沟通不畅，导致信息传递不及时，协作效果不佳。

基于以上问题，我对我单位的机构设置提出以下建议：1. 优化部门设置：对职能重叠的部门进行调整和合并，确保部门职能明确，避免重复工作。

财务中心的职责及组织架构及岗位的职责说明

财务中心职责职责：财务中心职责：全面履行国家的财务会计制度和各项经济法例，真切、实时、正确、完好、客观、清楚地记录和反应公司的各项经营活动和资本循环。

依据公司发展战略和业务展开，拟订、推行其实不停完美各项财务制度，保证公司的各项财务制度获得贯彻落实；推行和完美财务系通通一领导、上司监控、分级管理、独立核算的管理系统；D、展望、规划公司的经营目标，规公司的经营行为；E、参加公司经营决议，提升公司经营质量和投资效益；F、参加公司各项经营活动，不停提升公司整体管理水平；G、负责供给财务信息的归集、分类、整理、传达和存档，协调税务、银行等对外关系，供给公司财产营运效率；H、建立服务意识，最大限度知足公司管理的有关需要；I、达成总裁/常务副总裁交办的其余工作。

财务管理部职责：A、规公司财务管理系统，部署、落实各项财务制度的贯彻履行；B、对各分部的平时财务管理工作进行指导和检查；C、负责确立财务人员装备及培训方案，拟订财务人员业务标准、行为规，不停提升财务人员的业务素质；D、公司各项财产管理制度的拟订、贯彻、落实；E、指导、敦促各分部财务部人员管理；F、达成公司领导交办的其余工作。

会计管理部职责：A、据公司会计核算制度，拟订相应的实行细则和实行方法并检查、指导分部加以贯彻履行；B、公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税状况和税收优惠政策的实现状况；C、负责公司整体税收筹备工作的拟订和贯彻履行；D、汇总、归并公司的财务报表，为公司领导供给各样财务数据；E、按期、不按期对公司的经营状况、财务状况进行剖析，向公司管理者供给财务报表和剖析报告；F、组织公司年关财务决算工作；G、负责花费计划、花费定额的监察、检查、查核，负责花费审批报销制度的落实、检查；H、组织编制公司的财务估算方案，对财务估算工作进行剖析、监察和指导；I、采集、整理、剖析经营决议所需各样信息，为公司管理者供给财务决议信息；J、编制财务计划，采集、整理财务计划履行状况。

组织架构及部门职责说明书

**公司组织架构及部门职责说明书一、组织架构目前，**公司（以下简称“公司”）采用的是职能-直线型组织架构，由总经理、副总经理组成公司经营领导班子，按照专业分工与协作原则设置部门和职能，主要包括党政工作部、综合事务部、财务审计部、计划法务部、项目管理部、招商管理部、安监办公室7个部门。

公司组织架构图如下（待定）：二、领导分工按照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，公司领导分工如下：（一）党总支部书记、董事长主持公司全面工作，指导和监督公司党的建设、人事任免、重大经济财务决策等事项，其中，财务审批权限为：对各项费用类支出进行事前审批。

主要职权包括：1.召集和主持董事会会议；2.根据公司章程规定确定全年董事会定期会议计划；3.根据董事会的职责确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案进行初步审核，并决定是否提交董事会讨论；4.按需召开临时董事会会议，确保需要董事会表决的重大事项不延误；5.组织制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，拟定公司增加或者减少注册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董事会授权其拟定的其他方案，并提交董事会表决；6.掌握董事会各项决议的执行情况，组织对决议执行情况进行督促、检查，对发现的问题，提出整改要求，对检查的结果及发现的重大问题在下次董事会会议上报告；7.组织制订、修订公司董事会的议事规则、董事会各专门委员会职责和议事规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过；8.按照有关规定和程序，签署法律、行政法规规定和经董事会授权应当由董事长签署的文件；9.组织起草董事会年度工作报告；召集并主持董事会会议讨论通过董事会年度工作报告；10.建立董事会与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求公司纠正的问题，负责督促、检查公司的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈；11.对公司各项费用支出事项进行事前审批；12.法律法规和公司章程规定的其他职责。

财务情况说明书范文8篇财务情况说明书范文3篇

财务情况说明书范文8篇财务情况说明书范文3篇财务情况说明书范文1一、企业生产经营的基本情况(一)企业主营业务范围：营业执照描述的公司设有董事会、监事会;公司下属XX家控股公司，分公司XX家;所处行业为XX业。

纳入合并范围子公司基本情况企业名称注册资本投资额持股比例注册地址法定代表人与母公司关系(二)本年度生产经营情况：全年实现销售XXXX达YY吨，较去年同期XXXX吨增加YY吨。

实现收入XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%，实现毛利XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。

实现利润总额XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。

本年流动资产周转次数达XX次较去年同期XX次提高YY次。

本年净资产收益率为XX%较去年现期XX%增加了YY%。

(三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况项目名称年初余额本期增加本期减少其中年末余额转增固定资产财务情况说明书范文合计XX年新建工程YY项，共投入资金XXXX元，其中：XXXX期初投入资金YYY元，已转增固定资产XXXX元;XXXX期初投入资金YY元，现已全部竣工，全额转增固定资产;新增XXX项目YY元。

XX年在建工程XX项，XX工程年初余额YY元，现已全部竣工，全额转增固定资产;XX改造工程年初余额YY元，现已全部竣工，全额转增固定资产;XX工程年初余额YY元，现已全部竣工;XX改造工程及XX工程现已全部竣工，年初余额YY已全额转增固定资产;XX工程、XX改造工程、XX工程、现已全部完工。

截至20xx年12月31日，在建工程转增固定资产总计金额YY元。

(四)经营中出现的问题与困难从经营指标的完成进度来看有一定的差异，主要是上半年各项指标完成情况差异很大。

其原因一是，省略二是，省略三是，省略二、利润实现、分配情况(1)实物量分析项目同期对比本年实际去年同期增减差异%销售量(吨)其中：XXXXVVVVXXXXYYYY从上表可看出今年销售XXXXYYYY吨较去年同期增加XXXX吨、增长率达YY%，销售XXXXYYYY吨。