工程造价控制措施(模板一)
工程控价方案模板
工程控价方案模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目位置：1.3 项目规模：1.4 项目建设内容：1.5 项目业主单位：1.6 项目总承包单位：1.7 项目控制价编制单位：二、编制依据2.1《建设工程费用管理办法》2.2《建设工程造价管理暂行办法》2.3《工程量清单计价规范》2.4《工程造价定额应用规程》2.5《建筑工程单位工程量清单计价规范》三、编制目的3.1 为了控制项目造价，保障项目质量和进度，合理分配项目资源，确保项目顺利完成；3.2 提供项目投资决策的参考依据，为项目的筹措资金和保障经济效益提供支持。
四、编制原则4.1 确保项目质量和安全；4.2 合理控制和节约项目资源；4.3 坚持公平、公正、公开的原则；4.4 依法合规。
五、编制内容5.1 项目概况及背景分析5.2 项目建设条件和环境5.3 工程量清单及工程造价5.4 项目投资估算5.5 项目投资比例及分配5.6 项目资金来源5.7 项目成本控制措施六、编制步骤6.1 收集项目资料：搜集项目立项文件、规划设计图纸、技术方案、招投标文件等相关资料；6.2 初步核算：对项目建设条件和环境进行初步核算，明确项目的前期工作和基础条件；6.3 编制工程量清单：按照《工程量清单计价规范》和《建筑工程单位工程量清单计价规范》的要求，编制项目的工程量清单；6.4 定编定额：按照项目实际情况，参照《建设工程造价管理暂行办法》和《工程造价定额应用规程》，进行定编定额工作；6.5 项目投资估算：根据前期工作结果和实际情况，编制项目的投资估算表；6.6 项目投资比例及分配：根据项目特点和业主要求，确定项目投资比例及分配；6.7 投资来源及资金筹措：明确项目资金来源及资金筹措方式，具体分析各种筹措方式的优劣势；6.8 编制成本控制措施：根据项目实际情况，制定项目的成本控制措施，确保项目按计划完成。
七、编制要求7.1 项目概况及背景分析需客观真实、准确完整；7.2 项目建设条件和环境需充分考虑实际情况；7.3 工程量清单及工程造价要严密规范、科学合理；7.4 项目投资估算要有可行性、合理性；7.5 项目投资比例及分配要合理平衡、公正公开；7.6 项目资金来源要清晰明确、合法合规；7.7 项目成本控制措施要实用有效、科学可行。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
施工阶段的工程造价控制【范本模板】
施工阶段的工程造价控制何刚重庆大学成都函授站摘要：在施工阶段,在实际的工程管理中,采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。
施工企业对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入、正确处理工期、质量、造价三者之间的关系、利用先进的成本管理模式六个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益,提高工程经济建设的综合经济效益，保证工程造价管理目标的实现.关键词：施工阶段工程造价控制全员经济意识增加预算收入有效途径目录前言一、工程造价控制简述（一）工程造价控制内涵（二）造价控制重要性（三)施工阶段工程造价控制的主要工作内容（四）施工阶段工程造价控制存在的问题二、建设项目施工阶段影响工程造价的因素（一）工程变更与合同价调整（二）工程索赔（三)工期（四）工程质量（五）人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响(六）材料代用三、施工阶段的工程造价控制措施（一)提高全员经济意识(二）材料使用和管理（三）加强人力资源的管理（四）从“开源”原则出发，增加预算收入（五)正确处理工期、质量、造价三者之间的关系（六）利用先进的成本管理模式结束语造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。
通常来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段,由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1.节约材料措施1）综合节约措施加强物资计划管理。
提高计划的准确性，避免积压浪费现象的发生。
加强对进场材料的验收和保管，认真验收进场材料质量和规格。
实行现额领料制度，最大限度地减少材料的人为浪费和自然损失。
加强材料的平面布置的合理性和堆放的规范性，避免重复劳动。
搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。
对建筑垃圾分拣、回收、利用。
节电节水，禁止长明灯、长流水。
限额领料，做到先算后进行成本制造。
2）主要材料节约措施（1）钢材节约措施钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。
提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。
（2）水泥节约措施水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。
水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。
（3）木材节约措施严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。
木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。
文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。
3）技术节约措施充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。
根据设计的变形缝分段进行水平大流水作业，杜绝窝工，现场达到均衡施工。
砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，节约水泥用量。
模板采用快拆体系、钢大模板体系，以提高模板周转次数。
合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。
楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。
2.控制造价措施根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：1）降低现场费用工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。
2）签订施工材料使用合同凡超出成本计划中的材料消耗，均由专业施工班组承担，如节约实行分成。
分降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次性与作业班组交底明确，中、小型机械由他们负责使用、维护。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
降低工程造价措施
降低工程造价措施针对本工程特点，结合我公司现有技术经济实力，在工程施工中我们准备采用以下方法降低工程造价。
（1）采用项目目标成本控制按单位工程实施目标成本控制。
使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程造价，加快工程进度，确保工程质量，降低费用。
（2）加强施工材料管理在采购、保管使用等环节努力降低成本，减少消耗，杜绝浪费，严格执行限额领料。
（3）采用散装水泥在现场设置应用散装水泥的混凝土搅拌站，集中搅拌混凝土，实现水泥、砂、石等的自动计量。
（4）采用混凝土泵技术配备混凝土输送泵，输送速度快，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快工程进度，节省混凝土施工时的人工，降低工程造价。
（5）粗钢筋连接竖向粗钢筋及水平粗钢筋采用镦粗直螺纹接头连接。
保证连接质量、钢筋同心度及密集钢筋的最小间距。
同时可节约大量钢材、人工费，降低工程造价。
（6）先进的支撑体系为方便施工和加快施工进度，采用拆装方便的工具式快拆支撑体系，加快模板及架料的周转，减少架料的用量降低工程造价。
（7）混凝土双掺技术在混凝土中掺入粉煤灰和外加剂，降低水泥的用量，降低工程造价。
（8）钢筋加工采用CAD/CAM 数控优化下料切割，节约材料，降低造价。
（9）劳务进行招标投标，通过合理竞争，可降低劳务费用。
（10）施工用建筑材料，通过货比三家的原则选择质优价廉的产品，达到降低工程成本的目的。
（11）墙体、顶板结构混凝土达到清水混凝土标准，减少抹灰修补工作量，同时可加快装修施工速度，并可确保装修工程质量。
由此可节约装修材料，并减少装修人工费用投入。
（12）水暖、电气与土建施工密切配合，优化下料、管线布置，预留洞口模具重复使用。
工程造价管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程成本控制，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 法规政策原则：严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规和行业标准。
2. 经济效益原则：以经济效益为中心，合理确定工程造价。
3. 实事求是原则：客观公正地反映工程实际成本。
4. 科学合理原则：采用科学的计算方法和合理的计价依据。
第二章工程造价管理职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价的编制、审核、控制等工作。
第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 编制工程预算、结算、决算等造价文件；2. 组织工程造价的审核、评估和审查；3. 监督工程造价的执行情况；4. 提供工程造价咨询服务；5. 建立和完善工程造价管理制度。
第六条项目管理部门的主要职责：1. 提供工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸等；2. 组织施工单位的招标、投标和合同签订工作；3. 监督施工单位的工程造价执行情况；4. 参与工程造价的审核、评估和审查。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制应根据设计文件、施工图纸、工程量清单、市场价格等因素进行；2. 工程造价编制应采用统一的计价方法和计价依据；3. 工程造价编制应确保工程造价的准确性和合理性。
第八条工程造价审核：1. 工程造价审核应按照工程造价编制的依据和方法进行；2. 工程造价审核应确保工程造价的合规性和真实性；3. 工程造价审核应提出工程造价的调整建议。
第四章工程造价控制第九条工程造价控制：1. 工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程；2. 工程造价控制应采取有效措施，确保工程造价不突破预算；3. 工程造价控制应定期进行监督检查。
第五章奖惩与监督第十条对工程造价管理工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定，造成工程造价失控的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
基础工程施工造价控制措施
基础工程施工造价控制措施案例介绍金海广场工程建设地点位于佛山市禅城区季华五路和汾江南路交接口的东北角，总建筑面积为60595m2，其中地下建筑面积为15595m2，地上层建筑面积为45000m2，建筑总高度为99.95m，地上26层，地下3层，总造价2.3亿。
本工程定位于甲级办公用楼，其造型新颖且极具岭南特色，建成后将成为佛山繁华地段地标性建筑之一。
本工程为钢筋混凝土框架结构。
筏板式基础，工程桩采用冲孔灌注桩，直径分别为800、1000、1200、1600。
2建筑工程造价管理的特点建筑地基工程施工作为基础工程的主要构成部分，其造价管理有以下几个方面的特点：（1）建筑地基基础工程多数为隐蔽型工程，工程桩、土方开挖、土方回填等分项工程无法直接套用建筑工程图纸的工程量进行费用计算，增加了建筑地基基础造价管理的难度。
（2）地基工程所涉及到的工程项目类型多、业务范围广。
在管理过程中，工程造价人员要熟悉这方面业务。
（3）建筑地基工程施工中可以采用的方法比较多，施工设备和施工技术发展比较快［1］,而编制的预算定额和费用标准均不适应发展需求。
3施工阶段造价的控制措施3.1施工前造价的控制在地基基础施工过程中，事前控制对施工阶段的造价影响占到了75%以上。
因此，做好施工前的造价控制工作具有重要意义［2］。
事前控制主要有以下几个方面的内容：（1）对建筑材料的单价进行确定。
在工程施工中，建筑材料是对工程造价影响主要方面，在施工过程中，需要对电费、水、砂子、水泥等材料价格进行预算，严把地基材料价格关，保证材料单价的合理性以及材料来源的可靠性，避免出现乱哄价、高估价的情况［3］。
（2）对工程项目进行准确的计量。
计算定额项目工程量对工程造价有比较大的影响，在计算工程量时，要严格按照相关规范流程进行测量，对工程结构的几何性质进行分析，对标准图集进行充分利用，并根据表格和程序进行计算，降低计算差值，保证工程计算的准确度。
（3）合理的使用定额。
降低工程造价的措施
降低工程造价的措施（一）、加强材料管理（1）、材料费用占项目成本的比例最大，故加强材料管理对降低项目成本最有效。
（2）、项目经理和材料员要精打细算，加强材料使用过程的管理。
（3）、建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度（4）、编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。
（5）、做好进场材料的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。
（6）、对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。
（7）、监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；（8）、重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。
（9）、材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。
（二）、加大资金管理力度（1）、施工项目及其管理必须具有强大的资金支持，必须非常重视施工项目的资金管理。
（2）、项目部建立资金专用帐户，实行专款用；进行收支预测；统一对外收支与结算；及时进行资金计收；对项目经理部的资金使用进行管理、服务和激励。
（3）、编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批实施。
（4）、配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。
（5）、按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况；（6）、加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。
（三）、加强机械设备的管理（1）、合理配置垂直运输设备，在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，保证钢筋、模板、架料、砌块和砂浆快速运达各施工点，同时要充分发挥机械作用，达到快速、省工、省时，提高机械利用率的目的，从而降低工程投资。
（2）、项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管理、保养和维修，提高机械设备的利用率和完好率。
降低工程造价的措施和合理化建议
降低工程造价的措施和合理化建议1.1降低工程造价的措施一旦中标，此工程列为我公司重点工程并为之提供优先的人力、物资、设备保证，我们本着为业主着想的原则、节约的原则，对工程特点精心研究，认为采取以下主要措施将会极大地降低工程造价。
充分利用我公司现有的资源,建造工人宿舍及加工场地,降低现场费用,解决现场施工场地小,工期紧等问题,大大的降低了工程造价。
严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。
严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。
将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。
积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。
明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
1.2技术措施技术措施从设计开始，到竣工交付结束，始终穿插于工程建设全过程，主要从以下几个方面来实施：施工图图纸会审：在图纸会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出施工图中违反规范规定的做法并修正。
各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。
对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。
做好各专业二次深化设计工作：本工程在施工之前，将认真做好各专业的二次深化工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。
虽然我们在本项目管理班子中成立专门的深化设计部门，但鉴于本工程设计工作的现状，建议业主也成立设计协调部，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。
1.3计算机仿真技术推广、应用、开发和管理技术：公司在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）、管理信息系统（MIS）两个阶段。
工程造价控制措施
工程造价控制措施一、工程成本控制目标在确保本工程工期和质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段。
并充分利用已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
二、工程成本管理体系1、建立和健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。
2、各职能部门积极配合项目主管开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本工程献策。
3、完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任考核制度等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
三、工程成本管理制度1、成本管理核算形式：工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
2、预算成本：项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
3、计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，进一步挖掘的可能性及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
4、成本控制（1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
（2）通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析成本偏差原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。
（3）在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，项目管理部门按各自职能范围具体落实。
（4）项目管理部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
（5）材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。
工程控价方案模板范文
工程控价方案模板范文一、项目背景分析（一）项目概况本项目为某某工程，位于某某地区，由某某公司承建。
项目总建筑面积为xxx平方米，包括xxx栋建筑物。
项目包括xxx等部分，工程内容包括xxx等。
（二）项目背景项目地理位置、周边环境、用地情况、资源条件等。
（三）项目规划项目总体规划、用地工程规划、建筑规划、设施规划等。
（四）项目需求项目建设的需要、市场需求、用户需求等。
二、工程控价概念工程控价是指在工程设计、施工、竣工验收、投入使用全过程中，通过对工程投资的控制、计划、设计、预算、投标、竣工结算等一系列管理措施的协调，以达到合理分配建设资金，维护建设投资安全可行。
三、控价方案编制流程（一）控制目标和基本原则明确控价目标，建立控价管理体系，增加投资效益。
（二）工程量清单编制根据项目需要，编制详细的工程量清单。
（三）控制单价计算根据工程量清单，进行单价计算，确定材料、人工、机械等的单价。
（四）控制计划编制编制控制计划，确定成本分析、控制、评估、成本调整等具体措施。
（五）投标准备根据控制计划，编制招标文件，参与投标工作。
（六）施工成本管理严格控制工程施工成本，保障工程质量。
（七）竣工结算根据合同约定，进行工程的竣工结算。
（八）项目总结对工程控价方案进行总结，总结经验，提出改进建议。
四、工程量清单编制（一）工程量清单的编制目的准确计算工程造价，为项目的材料采购、人工配置、机械的租赁提供准确的依据。
（二）工程量清单结构工程量清单分为主要分部工程和细目工程，主要分为施工项目概况、土木工程、装饰装修工程、给排水工程、通风与空调工程、电气工程等。
（三）工程量清单计价根据工程量清单，根据材料、人工、机械等的单价，计算出工程的造价。
五、控制单价计算（一）材料单价计算根据材料市场价格，计算出合理的材料单价。
（二）人工单价计算根据工种、技能要求等，计算出合理的人工单价。
（三）机械单价计算根据机械设备的租赁价格、使用年限等，计算出合理的机械单价。
投资控制的措施和方法【范本模板】
投资控制的措施和方法一、设计投资的技术措施1。
按照项目设计方案编制计划，制定详细的、针对性和可操作性的设计制作方案，从而实现在设计管理层和技术层对设计水平、质量标准的熟悉和掌握，使项目设计有条不紊的按期保质地完成.设计方案覆盖面要全面，按照国家标准设计内容要详细，配以图表，图文并茂,做到生动、形象,调动技术层设计师的积极性。
2.加强和甲方、项目其它专业设计师的合作与协调我公司将通过对每个项目的具体情况及时收集相关资料，听取甲方领导的建议,并与项目的其它设计专业设计师的沟通，避免相互碰撞，认真听取不同专业的专家意见,及时改进、配合协调，并及时快捷地解决。
二、设计投资的组织措施1。
认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。
2.成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组, 根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。
3.协助业主编制设备采购、土建、安装招标文件,配合业主作好招投标工作。
4.为项目设计进度计划的顺利实施，建立项目负责人和各专业的设计师的项目设计部，由项目主要负责人担任领导;在设计过程中根据不同阶段的任务划分，设立主案设计师统筹安排,从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，以保证设计任务按期保质完成.三、设计投资的经济措施1。
强化意识，增强观念,重视资料的收集工作。
我公司设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，切实做好工程造价的控制工作。
工程造价管理人员与设计人员应密切配合，能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价.设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本.2。
从提高价值目标,满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化.3。
工程造价成本控制措施
工程造价成本控制措施1加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。
在初步设计阶段，建筑物的结构形式外观设计平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。
在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。
很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面：1）实行设计方案招投标制度。
委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性合理性准确性。
同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。
不应采用边设计边施工，容易产生大量的错漏碰导致改造不断，浪费成本。
也不应将方案交由施工单位深化设计，因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守，甚至隐藏各种不合理的设计意图；2）实行限额设计。
开发商应对设计方案提出限额设计要求。
对于一个建设项目，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。
框架结构通常的限额设计主要有：限定钢筋含量（一般可限定为42kg/m2~65kg/m2，可尽量考虑使用Ⅲ级钢）及限定砼用量（一般可限定为0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼标号控制；3）开展价值工程的应用。
价值工程用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。
提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本（最理想途径）；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上长，但带来功能大幅度提高。
施工中造价控制措施
1 施工中造价控制措施1.1施工成本目标控制应遵循的基本原则1．成本最低原则掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。
2．全员成本原则施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责；才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。
3．目标分解原则应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。
4．动态控制原则又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5．责、权、利相结合的原则在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。
做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。
三者和谐统一，缺一不可。
在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
关键是将目标落实到入。
1.2施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
（二）施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）进度报告进度报告提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况等重要信息。
工程造价承包方案模板范本
工程造价承包方案模板范本一、承包方案概述（一）项目概况1. 项目名称：XXXX工程2. 项目地点：3. 项目规模：4. 项目建设内容：（二）承包方案目标1. 完成工程造价承包工作，保证工程质量和工期；2. 控制工程造价，最大限度降低工程投资成本；3. 提供全面的服务，满足业主的各项需求；4. 实现承包方案的经济效益和社会效益。
（三）原则和要求1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规和规范要求进行工程造价承包工作；2. 安全第一：注重施工过程中的安全生产，确保施工人员的安全；3. 精益求精：精细化管理，提高工程质量，降低工程成本；4. 服务至上：根据业主需求，确保提供全面的服务，保障工程成功实施。
二、承包方案详细内容（一）工程造价核算1. 界定造价范围：明确工程造价范围，确定有无包干范围；2. 工程量清单编制：分部、分项工程量清单编制；3. 价格计算方法：采用市场合理价格，按合同约定计价；4. 造价控制措施：控制工程施工造价，提高造价节约意识。
（二）施工组织设计1. 组织架构：合理配置各部门人员和设备，确保施工运行顺畅；2. 施工方案：编制详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法等；3. 安全生产：加强施工安全管理，制定详细的安全生产方案；4. 质量管理：严格控制施工质量，提高质量管理水平。
（三）管理措施1. 项目管理：全面把控项目进度、质量和成本；2. 资金管理：合理管理工程资金，防范各类财务风险；3. 方案变更管理：严格控制方案变更，确保工程顺利进行；4. 合同管理：遵循合同规定，保障业主权益和承包方正当权益。
（四）服务保障1. 技术支持：提供全面的技术支持，解决施工过程中的各类技术问题；2. 客户服务：为业主提供周到的客户服务，及时解决业主提出的问题；3. 紧急应急：建立完善的紧急应急预案，及时处置突发情况；4. 质保服务：提供工程质保服务，确保工程质量和安全使用。
三、承包方案实施计划（一）完善方案细化1. 制定详细的实施计划，确定各项工作的具体时间节点；2. 分解方案任务，分配责任人，明确各部门职责；3. 确定实施过程中的关键节点和重要任务，明确完成标准和验收标准。
工程造价施工方案模板范文
工程造价施工方案模板范文一、总体概况本工程位于XX省XX市，包括土建、设备安装和装饰装修工程。
施工范围涵盖XX平方米。
二、造价管理1. 施工单位费用管理施工单位应制定详细的费用预算，并在实际施工过程中严格控制费用支出。
同时，施工单位应有专门的造价管理人员负责费用的核算和管理，及时发现并解决费用偏差。
2. 材料采购管理材料采购应严格按照设计要求和质量标准进行，确保采购的材料质量达标。
同时，施工单位要和供应商建立稳定的合作关系，争取更有利的采购价格，节约费用。
3. 进度费用管理为了保证项目进度的及时完成，施工单位应根据施工进度合理安排工人和机械设备，并保障施工进度的有效推进。
4. 预算管理在项目施工过程中，预算管理是至关重要的一环。
预算管理涉及项目的各项支出，包括材料采购、工人工资、设备租赁等，需要严格控制。
5. 合同管理施工方应严格按照合同约定的范围和要求进行施工，避免超出合同范围的额外费用支出。
6. 技术临时变更管理在施工过程中，如果需要对项目进行技术临时变更，施工方应及时提出变更申请，经过审批后再进行施工，并对变更所需的费用进行详细核算和管理。
三、工程施工方案1. 土建工程施工方案包括基础、地平工程、主体结构、屋面工程等。
施工单位应严格按照设计和规范要求进行施工，并加强工程管理和质量监督，确保土建工程质量。
2. 设备安装施工方案包括电气安装、给排水安装、暖通空调安装等。
施工单位应聘请具备相关资质和经验的专业人员进行设备安装，并按照相关标准和规范进行操作，确保设备安装质量。
3. 装饰装修施工方案包括墙面装饰、地面装饰、天花装饰等。
施工单位应提供高质量、环保的装饰材料，严格控制施工工艺，确保装饰装修效果符合设计要求。
四、施工组织管理1. 施工管理组织在施工现场应成立专门的现场施工管理组织，负责施工管理、协调和安全管理。
2. 安全管理施工单位应建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
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工程造价控制措施
1工程造价控制原则
1、以设计阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程，注重工程设计阶段的造价管理，工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
2、主动控制与被动控制相结合。
为尽可能地减少目标值与实际值的偏离，必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制，也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响工程设计、发包和施工，主动地控制工程造价。
3、技术与经济相结合。
技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
2工程造价具体措施
1、在设计阶段推行限额设计：
A、按照批准的XX学校建设项目的可行性研究报告及投资估算控制项目的初步设计，按照项目批准的初步设计概算控制项目的施工图设计，同时建设项目的各相关专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证建设项目投资额不被突破。
B、限额设计的纵向控制。
按XX学校建设项目设计的时间顺序和设计的各个阶段，根据前一设计阶段的造价确定控制后一阶段设计的造价控制额。
从XX学校建设项目的可行性研究、工程勘察、初步设计直到施工图设计，限额设计都要贯穿到项目设计的各个阶段，在每一阶段中又必须贯穿于各专业的每道工序。
在每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实现工序管理。
各个专业限额的实现，是实现建设项目总限额的保证。
限额设计流程图如下。
2、利用完善和科学合理的设计技术措施保障整个工程造价的可控性和合理性。
（1）、建筑体型选择合理。
项目主体建筑外立面设计采用简洁造型，建筑外
立面采用全坡屋顶或半坡屋顶，外墙采用涂料或粘贴面砖，一层勒脚部分采用石材，外窗采用铝合金窗，既符合现代校园建筑的特点，又具有现代建筑的特色，同时符合低碳环保、绿色经济的特性。
主体建筑外立面力求简洁、协调而又充满韵力感，充分展示着现代学校建筑的气息，能达到投资性价比最大化。
（2）、结构选型优化。
项目主体建筑采用板式造型，结构采用钢筋混凝土框架结构，建筑抗震按昆明8度、0.20g抗震设防设计，主体建筑采用减震或隔振技术，基础采用静压预制桩或长螺旋打孔、钻孔灌注桩。
主体建筑结构体系选型经济合理，传力明确，建筑每平方米钢筋含量控制在55Kg/㎡～65Kg/㎡，造价控制经济合理。
（3）、室内外装修材料选择安全环保、经久耐用、符合国家和行业标准的质优产品。
建筑外立面装修材料及室内装修地面、墙面、天棚面的装修材料均选择安全环保、经久耐用的质优产品，材料的选择按照经济、环保、安全、耐用、美观的原则进行选择，杜绝采用质差价高的产品，从材料的设计选择源头就确保了整个项目室外及室内装修材料的优质优价，从而确保了整个项目室外及室内装修工程项目投资的科学性、合理性和资金使用的可控性。
（4）、给排水、电气、消防设计采用经济、合理、成熟的设计方案，并经过优化，使方案简洁、实用，使设计方案不多设系统，不多选设备。
给排水室外采用优质热镀锌增强防腐型钢管、球墨铸铁给水管和聚乙烯（HDPE）塑钢缠绕排水管，室内采用优质热镀锌钢管、优质PP-R给水管和优质PVC-U排水管，消防系统室、内外均采用优质热镀锌增强防腐型钢管、球墨铸铁给水管和优质热镀锌钢管；电气室内、外均采用铜芯电缆、电线，公共部分门厅及走道采用具有声光电控制功能的高效节能灯具。
（5）、项目建设用地范围内道路采用沥青路面或透水地砖路面，场地采用透水地砖或青石板，室外停车泊位采用草坪地砖。
所有材料均在昆明市场就近采购。
（6）、项目景观绿化均结合项目建设的特点和昆明地区的气候特点，选择经济实用、同时又不同季节有不同花期，春、夏、秋、冬各季均有花期的经济优质花卉乔木，如香樟、含笑、银杏、垂丝海棠、樱花、玉兰、梅花、紫薇，山茶等，花色绚丽多样而且经济。
景观绿化区草坪考虑草籽育草，能使草坪美观整齐，同时又经济实用。
（7）、室外围栏采用砖砌石砌勒脚，上部空花铁艺围栏，美观大气、经济实用。
（8）、按建设项目各栋建筑单体的建筑、装修及安装工程的各项经济控制指标进行控制。
（9）、按控制指标分解任务，按控制指标进行分部、分项限额设计，确保设计成果造价控制在控制指标内。
对超出经济控制指标的分部分项设计进行重新方案设计和调整，直到设计成果的造价满足控制指标为止。
(10)、在确保结构设计方案安全、符合设计规范的前提下，控制各建筑单体的含钢量，使各建筑单体的含钢量控制在许可的指标内并尽量降低。
（11）、在项目施工图设计阶段，接受建设方、监理单位等各方面的合理化建议，继续进行施工图优化设计，降低项目的工程造价。
（12）、施工图设计集中公司优势力量，采用精心设计的设计控制过程对整个项目设计进行控制，尽量减少设计上的错、漏、碰、缺，从而减少施工阶段设计变更的发生，在根本上解决项目投资造价方面的不确定性。
3、各专业协调配合。
在设计过程中，合理地将投资限额分配到各专业，运用技术经济比较的方法，使设计方案真正达到技术可行、经济合理。
4、工程量的控制。
重点研究对投资影响较大的因素，设计方案、结构选型、平面布置、空间组合等都是影响工程造价最为敏感的因素，在设计过程中对这些因素进行重点研究。
5、加强设计变更管理。
设计变更是影响工程造价的重要因素，变更发生越早，损失越小，变更发生越晚，损失越大。
6、限额设计的横向控制。
建立和加强设计单位及其内部的管理制度和经济责任制，明确设计单位内部各专业、科室及设计人员的职责和经济责任，建立设计部门内部各专业的投资分配考核制度，建立在考核各专业完成设计任务质量和实现限额指标好坏的基础上，实行奖惩制度。
7、推行标准化设计。
掌握和控制设计标准，使工程量统计更为准确，达到保证设计质量，提高设计效率和控制造价的目的。
3、各专业设计的方案优化
1）建筑专业：在满足建筑功能的前提下，尽可能优化建筑功能布置，采用
价廉物美的建筑材料。
2）结构专业：各种结构方案的反复试算对比，采用最优含钢量。
3）水电专业：在满足功能的前提下，采用价廉物美的建筑材料。
保障各项工作协调统一完成的方法
1）、建立合理的组织机构
建立项目负责人、各专业负责人、各专业设计人为骨干高效设计队伍，精诚团结、分工合作。
2）、设计合理的设计进度计划
将设计目标分阶段量化分解，每周检查，未满足进度的加班、加人等手段完成进度目标。
3）、统一设计标准
各专业负责人制定统一设计标准，专业总工程师审核批准，各设计人员严格按统一标准设计，做到设计风格一致。
4）、建立科学合理的信息沟通渠道
采用科学的内部、外部网络体系，做到信息的完整、高效传递和接收，5）、明确岗位职责和考核标准
专业总工程师、项目负责人、各专业负责人、各专业设计人的岗位职责、工作范围要严格分清，避免工作遗漏和推诿。
并对分不清的工作由处理的方法和措施。
制定严格的考核标准，严格按标准考核，避免认为管理。
6）、完善奖惩措施
对按时按质按量完成的设计项目明确激励措施，未完成任务的应该由惩罚措施。
11、其他。